项目分包 劳务管理制度
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度劳务分包管理制度1. 引言劳务分包管理制度是为了规范和管理劳务分包活动，保障各方利益的权益，促进项目的顺利进行而制定的。
本制度旨在明确劳务分包的定义、程序、责任和监管等方面的规定，以便实施有效的劳务分包管理。
2. 定义与范围2.1 劳务分包的定义劳务分包是指根据劳务分包合同，委托他人提供一定的人力资源服务，包括但不限于劳动力供应、工程咨询、技术支持等。
2.2 劳务分包的范围劳务分包适用于公司委托第三方供应商提供的劳务服务，具体范围及细节按照合同约定执行。
3. 劳务分包程序3.1 劳务需求确认项目部门按照实际需求，提出劳务分包的申请，并明确所需劳务的技能要求、数量和期限等。
3.2 分包商筛选与评估采购部门根据劳务需求，制定分包商筛选标准，并进行招标或邀请合格的供应商参与竞争。
通过评估供应商的资质、信誉度、价格等因素，选定最合适的供应商。
3.3 签订劳务分包合同采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并达成一致意见后，签订劳务分包合同。
合同要明确劳务内容、数量、价格、服务期限及双方的责任与义务等。
3.4 劳务分包执行供应商按照合同约定提供劳务服务，履行相应的义务，并确保劳务的质量和安全。
3.5 监督与验收项目部门对供应商的劳务进行监督与验收，确保劳务的执行符合合同要求。
如发现问题或纠纷，及时沟通解决。
4. 劳务分包责任4.1 项目部门责任项目部门负责提出劳务需求，并对劳务分包的实施和结果负责。
4.2 采购部门责任采购部门负责制定分包商筛选标准、组织招标或邀请供应商参与竞争，以及签订劳务分包合同。
4.3 供应商责任供应商按照合同约定，提供高质量的劳务服务，并承担相应的责任与义务。
4.4 监管部门责任监管部门负责对劳务分包进行监督和管理，及时发现和解决问题。
5. 劳务分包风险控制5.1 风险评估与管理在签订劳务分包合同前，采购部门要对供应商进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
5.2 合同管理项目部门和采购部门要严格执行合同管理制度，确保合同的履行和执行。
劳务分包单位管理制度
劳务分包单位管理制度一、引言劳务分包单位是指在工程施工过程中，承担劳务工人招募、管理和分包给施工总包单位的企事业单位。
为了更加规范和有效地管理劳务分包单位，确保工程施工的顺利进行和劳务工人的权益保障，制定本劳务分包单位管理制度。
二、管理目的1. 规范劳务分包单位的运营管理，提高工作效率和施工质量；2. 确保劳务工人的权益得到保护，维护良好的劳动关系；3. 促进劳务分包单位与施工总包单位之间的合作与交流，共同推动工程项目的顺利完成。
三、管理范围本劳务分包单位管理制度适用于公司内所有劳务分包单位的管理工作。
四、管理职责1. 劳务分包单位负责向施工总包单位提供劳务工人，并按照要求进行人员招募和分包工作；2. 劳务分包单位负责对劳务工人进行合理安排和管理，确保其工作的安全和合规；3. 劳务分包单位负责与施工总包单位保持沟通和协调，及时解决工程施工中的问题；4. 劳务分包单位负责参与劳动合同的签订和履行，保障劳务工人的合法权益；5. 劳务分包单位负责对劳务工人进行培训和教育，提高其工作技能和安全意识；6. 劳务分包单位负责对劳务工人的工资和福利进行支付和管理，确保按时足额发放。
五、管理流程1. 招募人员：劳务分包单位根据施工总包单位的需求，进行招募人员的工作，并按照要求进行背景调查和面试；2. 分包工作：劳务分包单位与施工总包单位签订分包合同，明确工作范围、工资待遇和工作期限等内容；3. 安排与管理：劳务分包单位负责对分包工人进行合理安排和管理，确保工作的顺利进行；4. 日常沟通：劳务分包单位与施工总包单位保持定期沟通，及时了解工作进展和解决问题；5. 培训与教育：劳务分包单位组织培训和教育活动，提高劳务工人的技能水平和安全意识；6. 工资支付：劳务分包单位按照工资支付时间表，及时足额支付工资给劳务工人；7. 绩效评估：劳务分包单位定期对劳务工人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施；8. 紧急处理：劳务分包单位遇到突发情况时，及时报告并采取相应的措施进行处理。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
项目分包、劳务管理制度
项目劳务分包管理制度第一条、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司劳动人事部门审定配置计划，组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。
第三条、项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权提请调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
第四条、内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由公司劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由公司劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。
在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度是指一个企业委托另一个企业或个人来执行特定的劳务工作的管理制度。
以下是一个可能的分包劳务管理制度的主要内容：1. 分包劳务合同：明确双方的权责和工作内容，并规定劳务期限、费用、付款方式等合同条款。
2. 分包劳务方资质要求：确保分包劳务方有合法的经营资质，并符合相关法律法规的规定。
3. 劳务费用计算：制定计算劳务费用的标准和方法，确保费用的合理性和透明度。
4. 劳务质量管理：设立质量评估机制，定期对分包劳务方的工作质量进行检查和评估，并及时反馈意见和建议。
5. 安全管理：规定分包劳务方在工作过程中应遵守的安全操作规程，并强调必须确保员工的人身安全。
6. 劳务管理人员的职责和权限：明确劳务管理人员的职责范围，并规定其监督和管理分包劳务方的权限。
7. 纠纷解决机制：确立双方之间纠纷解决的程序和方式，如通过协商、调解、仲裁等方式解决纠纷。
8. 绩效评估：对分包劳务方的工作表现进行定期评估和奖惩，鼓励其提供更好的服务。
9. 合规管理：确保分包劳务方遵守国家法律法规和相关政策，防止违法违规行为的发生。
10. 信息管理：建立健全的劳务管理信息系统，对劳务合同、费用支付、工作进度等信息进行记录和管理。
以上是一个可能的分包劳务管理制度的主要内容，企业可以根据自身需求和特点进行具体的制度设计和实施。
分包劳务管理制度（2）1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。
2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。
3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。
4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。
5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责6.特种作业人员必须持证上岗。
7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。
劳务分包管理制度四篇
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范公司的劳务分包管理工作，确保劳务分包合作方的合法权益，提高管理效率，保障项目顺利进行，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本劳务分包管理制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、园林绿化等项目。
第三条劳务分包指建设单位委托施工单位将工程中的某些工种、某些施工任务以合同方式由第三方分包给特定的劳务分包单位，由该单位负责组织管理相应的工程施工活动。
第四条公司对劳务分包合作方进行资格审查，确保其具备相应的施工能力、资质和信誉，保证项目施工质量和进度，最大程度降低项目风险。
第五条公司将建设单位和劳务分包单位签订《劳务分包合同》，明确双方的权利和义务，并建立相应的监督和评估机制，定期对劳务分包合作方的绩效进行评估，及时调整合作关系。
第六条公司将严格监督劳务分包项目的进度、质量和安全，确保项目按合同要求按时完工，保证工程质量符合相关标准，保障现场安全，加强施工管理经验的积累。
第七条公司对劳务分包合作方发放安全生产、劳动保护相关知识培训，为其提供必要的技术支持和指导，提高分包人员的安全意识和技术水平，共同维护施工现场的安全。
第八条公司将建立健全劳务分包管理台账，详细记录项目的资质证书、合同文件、施工计划、进度报告、质量检测报告等资料，便于监督和管理。
第二章劳务分包合同的签订和履行第九条公司将对劳务分包项目制定详细的工程方案和施工进度计划，确保项目进展顺利和质量可控。
第十条公司将对劳务分包合作方进行资格审核，包括但不限于企业资质、施工能力、信誉度等方面，择优选择合作方。
第十一条公司将与劳务分包合作方签订书面的《劳务分包合同》，明确双方的权利和义务，包括工程量、工程质量、工程质保期、工程价格和支付方式等内容。
第十二条双方应当严格按照合同规定履行义务，如有违约行为，应当承担相应的法律责任。
第十三条如需对合同进行变更，双方应当经过协商一致，签订书面变更协议，变更后的内容具有法律效力。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
1、劳务分包队伍进驻工地要及时建立组织机构,明确分工,报公司现场项。
2、劳务分包队伍班组以及管理人员,应基本稳定,中途更换时应及时报公司现场项目部。
3、对于公司提供材料按申报部位合理使用,施工班组不得把合同外材料任意浪费和私用,若发现按材料价格十倍处罚。
4、对于公司提供的租赁材料(钢管、扣件等)由劳务单位负责人参与交接,其损耗不得超过相关规定,超出部分有劳务公司负责。
5、特殊工种要持证上岗,机械操作要严格按照操作规范操作。
6、特殊工序,重点部位,以及冬雨季施工,应严格按照施工方案施工,严
禁盲目蛮干。
7.质量控制点(轴线、标高)应保护到位。
8.施工过程中出现质量安全事故应及时报公司项目部。
9、对于施工中的测量放线以及质量问题应严谨,认真听从公司项目部负责人意见,严谨盲目蛮干。
10、积极参加项目部及监理例会,听从领导。
11、对于施工过程中公司项目负责人以及监理、甲方提出问题,应积极配合认真落实。
12、认真执行公司现场文明施工制度。
13.积极配合、认真执行项目部的进度计划。
分包单位劳务管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位劳务管理，确保施工项目顺利进行，保障劳动者合法权益，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包单位及其劳务人员。
第三条分包单位劳务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司制度，确保劳务用工合法合规。
2. 安全第一：确保施工安全，预防安全事故发生。
3. 质量优先：确保施工质量，提高施工效率。
4. 保障权益：保障劳动者合法权益，维护劳动关系和谐稳定。
第二章分包单位资质要求第四条分包单位必须具备以下资质条件：1. 具有合法注册的营业执照，并具备相应的资质等级证书。
2. 具有健全的组织机构和管理制度。
3. 具有良好的信誉和业绩。
4. 具有符合项目要求的施工技术和设备。
第五条分包单位应按照公司要求提供以下资料：1. 企业营业执照副本及复印件。
2. 资质证书副本及复印件。
3. 安全生产许可证副本及复印件。
4. 相关管理制度及人员资格证书。
第三章劳务人员管理第六条劳务人员应具备以下条件：1. 具有合法的身份证件。
2. 具有相应的技能和经验。
3. 通过公司组织的体检，身体健康。
4. 签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条劳务人员应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司制度。
2. 遵守施工现场的各项规章制度。
3. 按时参加培训，提高自身技能水平。
4. 积极配合施工，确保施工进度和质量。
第四章劳务合同管理第八条劳务合同应明确以下内容：1. 劳务人员的基本信息。
2. 劳务工作内容、工期和地点。
3. 劳务人员的工资、福利待遇。
4. 劳务人员的培训、考核和奖惩。
5. 劳务合同的解除和终止条件。
第九条劳务合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第五章安全生产管理第十条分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第十一条分包单位应加强对劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识。
第十二条分包单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保劳务人员安全施工。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为了加强劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称劳务分包，是指施工总承包单位或者专业承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的劳务分包单位，由劳务分包单位完成施工任务，并支付相应报酬的行为。
第三条本公司劳务分包管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条本公司设立劳务分包管理领导小组，负责劳务分包管理的组织、协调和监督工作。
领导小组由总经理、副总经理、工程部、人力资源部、财务部等相关部门负责人组成。
第二章劳务分包的范围和条件第五条劳务分包的范围包括：（一）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的土建、安装、装修、绿化等施工任务；（二）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的材料采购、设备租赁、施工机具租赁等辅助施工任务；（三）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的项目管理、技术咨询、质量检测等增值服务。
第六条劳务分包的条件：（一）具有相应的资质证书，并在有效期内；（二）具有良好的商业信誉，没有违法行为；（三）具有与所承包工程相适应的施工能力和技术水平；（四）具有与所承包工程相适应的资金、设备和人员；（五）法律、法规规定的其他条件。
第三章劳务分包的程序第七条劳务分包的程序如下：（一）需求申请：施工总承包单位或者专业承包单位根据工程实际情况，向劳务分包管理领导小组提出劳务分包需求申请；（二）资质审查：劳务分包管理领导小组对申请劳务分包的单位进行资质审查，审查合格后，将其纳入合格分包方名录；（三）招标投标：劳务分包管理领导小组组织对劳务分包项目进行公开招标，招标文件应包括工程概况、分包范围、分包条件、投标要求等内容；（四）投标评审：劳务分包管理领导小组对投标文件进行评审，确定中标单位；（五）合同签订：劳务分包管理领导小组与中标单位签订劳务分包合同，合同应包括工程概况、分包范围、分包价格、支付方式、工期要求、质量标准、安全要求等内容；（六）进场施工：中标单位按照合同约定，组织人员、设备和材料进入施工现场，开始施工；（七）施工管理：施工总承包单位或者专业承包单位对劳务分包单位的施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现；（八）竣工验收：工程竣工后，施工总承包单位或者专业承包单位组织竣工验收，劳务分包单位参加。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
劳务分包单位管理制度
一、总则1. 为规范劳务分包单位的管理，保障工程质量、安全、进度，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有劳务分包单位。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备国家规定的相应资质等级，并持有相关证书。
2. 分包单位应具备健全的组织机构、稳定的施工队伍和良好的社会信誉。
3. 分包单位应具备相应的施工技术和设备，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 分包合同由公司合同管理部门负责签订，内容应包括工程范围、质量标准、工期、工程款支付方式、违约责任等。
2. 分包合同签订前，应进行充分的市场调研和供应商评估，确保选择合适的分包单位。
3. 分包合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
四、工程质量管理1. 分包单位应严格按照国家有关质量标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 分包单位应建立健全质量管理体系，定期对施工过程进行质量检查和验收。
3. 分包单位应积极配合公司质量管理部门开展质量监督和检查工作。
五、工程安全管理1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 分包单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
六、进度管理1. 分包单位应按照合同约定，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2. 分包单位应定期向公司报告工程进度情况，及时解决影响进度的因素。
3. 分包单位应积极配合公司相关部门，确保工程进度不受影响。
七、劳务人员管理1. 分包单位应依法与劳务人员签订劳动合同，保障劳务人员的合法权益。
2. 分包单位应建立健全劳务人员管理制度，加强对劳务人员的培训和管理。
3. 分包单位应定期对劳务人员进行考核，确保其符合工程需求。
八、费用管理1. 分包单位应严格按照合同约定进行工程款结算，确保工程款的合理使用。
2. 分包单位应建立健全财务管理制度，加强财务核算和监督。
项目部劳务管理制度范本
项目部劳务管理制度范本第一条目的和依据为规范项目部劳务管理行为，加强劳动者合法权益保护，维护良好的劳动关系，制定本劳务管理制度。
依据：国家有关劳动法律法规、劳动合同和协议。
第二条适用范围本劳务管理制度适用于项目部中的所有劳动者。
第三条用工形式项目部根据工作需要，可采用正式劳动合同、临时劳动合同、劳务派遣等形式用工。
用工形式应符合国家有关法律法规和劳动合同的要求。
第四条用工合同项目部与劳动者签订用工合同，合同中应明确双方的权益和责任，包括工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、休假、保险等内容。
用工合同应符合国家有关法律法规的要求，并经劳动者自愿签订。
第五条工资支付项目部应按照国家有关劳动法律法规，按时足额支付劳动者的工资。
工资支付方式可以是现金支付、银行转账、支付宝等方式，但应保证工资的安全和及时性。
第六条工时管理项目部应合理安排劳动者的工作时间，每天工作时间不超过国家规定的标准工时。
超时工作需经劳动者自愿，并按规定支付加班费。
第七条休假与假期项目部应向劳动者保障合法的休假和假期权益，包括带薪休假、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等。
劳动者应提前申请休假，并由项目部予以批准。
第八条安全与劳保项目部应落实安全生产责任制，保障劳动者的人身安全和健康。
项目部应提供必要的劳保用品，并定期进行安全教育和培训。
第九条绩效考核与奖惩项目部可根据劳动者的工作表现，进行绩效考核，并据此制定相应的奖励和惩罚措施。
奖惩措施应公平、公正，并经劳动者知情同意。
第十条劳动争议处理项目部与劳动者之间发生劳动争议时，应通过协商解决。
如协商无法解决，双方可申请劳动争议仲裁或提起劳动争议诉讼。
第十一条违纪与解除劳动合同劳动者在项目部工作期间有违反规定或严重失职的行为，项目部可按照法律法规和劳动合同的规定，解除劳动合同。
第十二条其他规定本劳务管理制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和劳动合同的规定执行。
第十三条实施与解释本劳务管理制度由项目部负责执行，并由项目部负责解释。
分包及劳务安全管理制度
为加强分包及劳务安全管理，保障施工生产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本制度。
二、分包单位及劳务人员安全管理要求1. 分包单位安全管理（1）分包单位必须具备合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，符合国家规定的要求。
（2）分包单位应按照国家法律法规、行业标准及公司规定，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）分包单位应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
（4）分包单位应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场符合安全要求，杜绝违章指挥、违章操作。
2. 劳务人员安全管理（1）劳务人员应具备相应的职业资格证书，符合国家规定的要求。
（2）劳务人员应接受公司统一的安全教育培训，掌握安全生产知识和操作技能。
（3）劳务人员应严格遵守安全操作规程，服从现场管理人员指挥，确保自身和他人的安全。
（4）劳务人员应佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
三、分包及劳务安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司各级领导对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）分包单位负责人对分包工程安全生产负全面责任。
（4）劳务人员对本人的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
（2）分包单位应组织劳务人员进行安全教育培训，确保其掌握安全生产知识和操作技能。
3. 安全检查（1）公司应定期对分包工程和劳务人员进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时抢救伤员，并采取措施防止事故扩大。
（2）事故发生后，应立即进行调查，查明事故原因，严肃处理相关责任人。
四、附则1. 本制度适用于公司所有分包工程和劳务人员。
分包劳务安全管理制度
为保障分包劳务施工过程中的安全，防止安全事故的发生，提高施工质量，确保工程进度，根据国家有关法律法规及行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 规范分包劳务安全管理，提高施工安全水平。
2. 保障分包劳务人员生命财产安全，减少安全事故发生。
3. 确保施工质量，提高施工效率。
三、制度内容1. 分包单位资质审查（1）审查分包单位营业执照、资质证书等有效证件，确保其具备合法施工资格。
（2）审查分包单位安全生产许可证、安全生产管理制度等，确保其具备安全生产条件。
（3）审查分包单位安全生产业绩，了解其过往安全生产情况。
2. 分包合同签订（1）合同中明确双方安全生产责任，确保分包单位在施工过程中严格执行安全生产规定。
（2）合同中明确安全生产费用，确保安全生产投入到位。
（3）合同中明确安全生产事故处理机制，明确双方在发生安全生产事故时的责任和赔偿。
3. 安全教育培训（1）分包单位对新进场人员进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
（2）对在岗人员进行定期安全教育培训，提高其安全意识。
（3）对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应安全操作技能。
4. 安全生产检查（1）定期对分包单位安全生产情况进行检查，发现问题及时整改。
（2）对分包单位安全生产制度、操作规程执行情况进行检查，确保其落实到位。
（3）对分包单位施工现场进行巡查，发现问题及时制止并要求整改。
5. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故，分包单位应立即上报，并采取有效措施控制事故扩大。
（2）对事故原因进行调查分析，明确责任，依法依规进行处理。
（3）对事故教训进行总结，完善安全生产管理制度，提高安全管理水平。
6. 安全生产考核（1）将分包单位安全生产情况纳入考核范围，考核结果与分包合同执行挂钩。
（2）对分包单位安全生产业绩突出的，给予奖励；对安全生产事故频发的，给予处罚。
四、制度执行1. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。
项目分包、劳务管理制度
项目分包、劳务管理制度一、项目分包管理制度随着建筑工程的扩大和复杂化，一个项目中的工程项目日益增长，需要采取分包方式来进行管理，以提高工程质量、降低成本、缩短工期等方面发挥作用。
为规范分包管理，根据企业的实际情况，制定以下项目分包管理制度：1. 分包范围企业根据项目规模、投资额、业务实力和人员技术等级等因素，根据法律法规规定和业务界定，确定分包范围及分包人员结构。
2. 分包人员资格要求分包人员必须具备专业知识和核心技术能力，并能熟练掌握工程项目中的技术管理和技术实现工作，具有项目组织和管理能力。
3. 分包协议企业与分包单位应依据国家有关法律法规和工程建设市场的规定，签订合法的分包协议，确保分包活动合法、规范、透明。
分包协议中必须列明工程项目内容、技术要求、质量标准、施工进度、人员配备、费用结算等内容。
4. 分包人员管理分包人员应按照合同约定的条件履行工程项目中的职责，遵守标准操作程序，执行质量、安全、环境等要求，管控并保证工程质量的实现。
5. 分包资金管理企业与分包单位应签订合法、规范、透明的合同，按照合同约定的方式结算应付款项，加强分包资金的管理，确保合同履行的费用合理、透明、公正，不得任意调整合同费用，保障分包单位的利益。
二、劳务管理制度为保障企业员工劳动权益，加强人力资源管理，提高劳动效率等方面，制定以下劳务管理制度：1. 用工程序企业应按照国家有关用工规定，和本公司用工管理规定，采取公开、公正、公平的方式招收劳务人员，严格按照招聘要求，采取多种形式面试，确定招聘人员。
2. 劳务合同管理企业与聘用劳务人员应签订正式的劳动合同，并认真执行合同约定的权益、薪资和工作绩效等方面条款，做好合同记录和管理。
3. 用工管理企业应按照国家有关用工管理规定，建立完整的用工档案，加强业务人员和承包商劳动互动交流、并保障其权益。
对于业务人员不合理要求，公司应依法规定中进行调整、纠正和处罚。
4. 工资管理公司应根据岗位职责和工作内容安排合理的薪资福利，并按照合同约定及时足额发放。
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项目分包、劳务管理制度
第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。
第三条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：
1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
第四条内部劳务队伍管理
1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组
合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。
在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。
第五条外部劳务队伍管理
1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。
2、实行分包队伍资格施工准入制度。
由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经电化局集团公司核发《劳务分包准入证》，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。
对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。
3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写《招用外部劳务审批表》、《外部劳务基本情况调查表》、《外部劳务设备情况调查表》、《外部劳务近五年承建工程清单》和《外部劳务招标评分表》，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。
4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司委托项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。
外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项
目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。
第六条本制度在执行当中遇到的其他问题由集团公司指挥部负责解释。
第七条本制度自公布之日起施行。