PDT 流程最佳实践 ppt
艾拉PDT基本原理和皮肤科的应用培训课件
HPV感染细胞增生活跃，摄入高浓度ALA ALA在细胞内转化成强光敏性PpIX 激光照射后产生大量单线态氧和自由基，在细胞内近距离攻击生物膜结构 靶向性杀伤作用局限在细胞内，因此对周围正常细胞影响轻微
艾拉PDT基本原理和皮肤科的应用
7
3/11/2021
ALA光动力治疗的过程
溶解药物
湿敷患处
➢ 对某些肿瘤，先进行外科切除，再施以PDT，可进一步消灭 残留的 癌细胞，减少复发机会；对另一些肿瘤，则先做PDT，使肿瘤缩小 后 再切除，可提高手术的成功率，延长患者生存期
消灭隐性癌病灶
可保护容貌及重要器官功能
艾拉PDT基本原理和皮肤科的应用
4
3/11/2021
ALA光动力治疗的作用机理基本明确
选择性好
➢ PDT的主要攻击目标是光照区的病变组织，对病灶周边的正常组织损 伤轻微，这种选择性杀伤行为是其他常规手段所不具备的
适用性好
➢ PDT对不同细胞类型的癌组织同样有效，适用范围宽；而化疗、放疗
对不同细胞类型的癌组织有不同的敏感性，应用受到限制
艾拉PDT基本原理和皮肤科的应用
3
3/11/2021
采用ALA-PDT一次或数次治疗，SCC完全应答率40%-100%。24-36个月
的随访结果表明：经ALA-PDT治疗后，经组织病理学确证，表浅SCC治
ห้องสมุดไป่ตู้
愈率为83%，而结节性SCC则为33%。
由于SCC的高复发率及其较高的转移性，ALA-PDT疗法只适用于早期
SCC而无法进行外科手术者艾拉。PDT基本原理和皮肤科的应用
外源性ALA绕开血红素 生理合成途径中的反馈 调控系统，生成原卟啉 IX并在靶细胞内大量蓄 积，为光动力治疗提供 了必需的物质基础
pdt管理流程
pdt管理流程标题：PDT管理流程的深度解析与实践在当今快节奏的工作环境中，有效的项目管理已成为企业成功的关键。
作为项目开发团队（Project Development Team，简称PDT）的一员，理解并掌握PDT 管理流程至关重要。
本文将详实、清晰地介绍PDT管理流程，并结合实际案例进行阐述。
首先，我们需要了解什么是PDT管理流程。
PDT管理流程是根据项目的具体需求，对项目生命周期中的各个阶段进行有效管理的一套系统化方法。
它包括了项目启动、计划制定、执行、监控和收尾五个主要阶段。
一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和预期结果，同时组建PDT 团队，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
例如，当一家公司决定开发一款新的软件产品时，项目经理会明确产品的功能需求，确定开发时间表，然后从各部门挑选合适的人员组成PDT。
二、计划制定阶段在这个阶段，PDT需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、预算等。
此外，还需要建立风险管理计划，识别可能的风险并制定应对策略。
以刚才提到的软件开发项目为例，PDT可能会制定一个包含设计、编码、测试和发布的详细时间表，同时考虑可能出现的技术问题或延期风险。
三、执行阶段这是PDT开始按照计划实施项目工作的阶段。
在这个过程中，项目经理需要密切关注项目的进度，确保所有活动都在预定的时间内完成。
同时，也需要保持与团队成员的有效沟通，解决他们在执行过程中遇到的问题。
四、监控阶段此阶段的主要任务是通过定期的项目审查会议，检查项目的进度是否符合计划，成本是否控制在预算范围内，以及质量是否达到预期标准。
如果发现偏差，需要及时调整计划或采取纠正措施。
五、收尾阶段最后，项目完成后，PDT需要进行项目的总结和评估，分析项目成功的原因和失败的教训，为未来的项目提供参考。
同时，也需要进行知识转移，将项目期间获得的经验和技能传授给其他团队成员。
以上就是PDT管理流程的基本内容。
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行
PDT 流程最佳实践 ppt
05
PDT流程案例分析
Chapter
案例一：某科技公司的产品开发流程优化
总结词
流程标准化、模块化
详细描述
该科技公司通过对产品开发流程进行标准化和模块化改造，提高了开发效率和产品质量 。具体措施包括制定统一的产品开发规范、将开发过程划分为标准阶段和模块化开发方
式，以及建立跨部门协作平台。
案例二：某电商平台的敏捷开发实践
PDT是跨职能团队，包括研发、市场、生产、采购等部 门代表，共同参与产品开发过程。
PDT的目标是确保产品开发过程中的协同合作，提高开 发效率和成功率。
PDT流程的重要性
协同合作
通过跨部门协作，解决部门间沟通障碍，提高工 作效率。
资源整合
集中各部门优势资源，确保产品开发的顺利进行 。
决策效率
快速决策，缩短产品上市时间，提高市场竞争力 。
04
PDT流程的挑战与解决方案
Chapter
项目延期
总结词
项目延期是PDT流程中常见的问题，可能 导致资源浪费和客户满意度下降。
VS
详细描述
为避免项目延期，应制定详细的项目计划 ，明确阶段性目标和时间节点。在项目执 行过程中，加强进度监控，及时发现并解 决问题，确保项目按计划推进。
资源冲突
总结词
需求分析
对收集到的需求进行分类、筛选和优先级排序，明确产品开发重 点。
需求变更管理
建立需求变更流程，确保在产品开发过程中对需求变更进行及时 响应和处理。
产品开发
产品规划
制定产品开发计划，明确阶段性目标和里程碑 。
原型设计
根据需求分析结果，制作产品原型，以便团队 成员更好地理解产品形态和功能。
迭代开发
《PDCA简单案例》课件
通过纠正措施和优化过程实现持续改进。
结论 and 总结
PDCA循环是一种有效的管理方法，适用于各个领域。通过明确目标、数据驱动决策和持续改进，可以提升绩 效并带来成功。
PDCA的优点和挑战
优点
• 持续改进 • 数据驱动决策 • 团队参与
挑战
• 时间和资源 • 数据收集和分析 • 改变管理文化
如何有效实施PDCA循环
1 明确目标
确保目标具体、可衡量和可实现。
3 数据分析
运用统计分析和其他方法来评估数据。
2 收集数据
使用适当的数据收集方法来获得客观和可靠 的数据。
PDCA循环的步骤
1
执行（Do）
2
按照计划执行并收集数据。
3
行动（Act）
4
基于评估结果，采取纠正措施并优化过 程。
计划（Plan）
制定目标并制定实现目标的计划。
检查（Check）
对数据进行分析和评估结果是否符合预 期。
PDCA的应用领域
生产管理
改善生产效率和质量控制。
质量管理
优化产品和服务的质量。
《PDCA简单案例》PPT课 件
欢迎大家来到本次演讲！在这个PPT课件中，我们将介绍PDCA循环的简单案例， 探讨其应用领域、优点和挑战，并分享如何有效实施PDCA循环。
PDCA简介
PDCA循环是一种持续改善的管理方法。它由四个关键步骤组成：计划 （Plan），执行（Do），检查（Check）和行动（Act）。
项目管高效率。
PDCA案例分析
市场分析
通过PDCA循环，公司提升了市场 分析的准确性，并制定了更有效 的市场推广策略。
团队创新
团队在PDCA循环中讨论和实验不 同的解决方案，以推动团队的创 新和提高绩效。
PDT流程最佳实践
PDT流程最佳实践PDT（Product Development Team）是指在产品开发过程中负责研发的团队。
在这个团队中，不同岗位的成员需要协同合作，确保产品按照预期的时间和质量要求完成。
为了达到这个目标，PDT需要遵循一系列的流程最佳实践。
下面是一些关键的实践原则：1.确定明确的目标和需求：在开发产品之前，团队需要明确产品的目标和用户需求。
这包括了解市场需求、分析竞争对手和用户反馈。
通过明确定义产品的目标，团队可以更好地聚焦和规划开发工作。
2.进行产品规划和策划：在确定需求和目标之后，PDT需要进行详细的产品规划和策划。
这包括制定开发计划、安排资源和制定项目里程碑。
产品规划和策划的目的是确保项目能按时交付，并且团队成员在整个开发过程中有清晰的目标和方向。
3.采用敏捷开发方法：敏捷开发方法是一种高度灵活的开发方法，能够适应需求变化。
在PDT中，采用敏捷开发方法可以使团队更好地应对需求变化和快速迭代发展。
通过迭代开发和持续集成，团队能够更好地控制开发进度和质量。
4.进行团队协作和沟通：成功的PDT需要团队成员之间的良好协作和沟通。
这包括定期的会议，如每日站会和倒计时会议，以及使用协作工具和项目管理软件。
团队成员需要共享信息、解决问题和讨论决策，以保证项目的顺利进行。
5.进行代码审查和质量控制：在开发过程中，团队需要进行代码审查和质量控制，以确保代码的质量和可维护性。
代码审查可以帮助发现潜在的错误和问题，并促进知识共享和团队成员之间的学习。
质量控制包括使用自动化测试工具和持续集成来确保代码的正确性和稳定性。
6.进行用户反馈和测试：在产品开发的早期阶段，团队需要进行用户反馈和测试。
这可以帮助团队了解用户的需求和期望，并及时调整产品的方向和功能。
通过持续的用户反馈和测试，团队可以不断迭代和改进产品，提供更好的用户体验。
7.持续改进和学习：在产品开发过程中，团队需要持续改进和学习。
这包括定期的回顾会议和总结会议，以及寻找改善产品和流程的机会。
PDT流程最佳实践ppt课件
PDT流程最佳实践
PDT Procedure Best Practices
PDT成员职责/PDT Members’ Responsibility
谁应参加PDT？ Who should attend? PDT核心成员PDT Core Members PDT核心成员主要职责PDT Core Members‘ Main Responsibility PDT支持成员(按需要)PDT Support member(As required) PDT成员职责详细划分表PDT Members‘ Detail Responsibility List
PDT建立/PDT Establishment
PDT流程图PDT Flowchart 谁来建立和领导PDT?Who should initiate and lead a PDT? 何时需要建立PDT?When is a PDT required? PDT小组何时建立？When should my team be formed? PDT会议间隔多长时间召开？How often should we meet?
PSR- Program Status Review项目状态评审
•Vehicle level (across all systems) 整车级别（包含所有系统） •AVCE/PEM (VAPIR lead领导), EBM (PSR lead领导) •Cross-functional as required 跨功能块的横向沟通 •Time Architected: Weekly 每周举行一次
VSE (lead领导) Cross-functional跨功能块
M
•Component level 部件级别 •Single or multiple vehicle 单个或多个车型
PDT流程实践范文
PDT流程实践范文PDT（Product Development Team）流程是一种团队合作的开发流程，旨在帮助团队高效地开发和交付产品。
它强调团队成员之间的协作和沟通，并以迭代和循序渐进的方式进行工作。
以下是PDT流程的一般实践，可帮助团队在产品开发过程中取得成功。
1.制定产品愿景和目标：在开始PDT流程之前，团队应明确产品的目标和愿景。
这有助于确保整个团队在开发过程中始终专注于产品的核心价值。
2.制定产品路线图：创建一个产品路线图，明确各个阶段的计划和里程碑。
这有助于团队了解产品的整体规划，并在开发过程中有一个清晰的指导。
3.确定项目范围和功能：与团队成员合作，明确产品的功能和要求。
这有助于团队确定产品开发的边界，并使每个人对产品的预期有一个共同的理解。
4.制定项目计划：根据产品的功能和要求，制定一个详细的项目计划。
这个计划应包括开发的各个阶段、时间表和分工。
团队应该合理分配资源，并确保每个人清楚自己的角色和任务。
5.迭代开发：PDT流程强调迭代和循序渐进的方法。
团队应将整个开发过程分解为多个小的迭代周期，并在每个迭代中开发和测试一部分功能。
这有助于减少风险，及时发现和解决问题，并使团队能够根据反馈进行调整和改进。
6.持续集成和测试：团队应该定期进行持续集成和测试，在每个迭代周期结束时对产品进行测试和质量控制。
这有助于确保产品的稳定性和质量，并及早发现和解决问题。
7.规划和进行用户测试：在产品开发的早期阶段，团队应与用户合作，进行用户测试和反馈收集。
这有助于确保产品的可用性和用户体验，并使团队能够及早了解用户需求和偏好。
8.持续改进：PDT流程的关键是持续改进。
团队应该定期回顾和评估自己的工作，识别问题和改进的机会，并采取相应的行动。
这有助于团队不断进步和提高效率。
9.高效沟通和协作：PDT流程强调团队成员之间的沟通和协作。
团队应该建立有效的沟通渠道，并定期进行沟通和协作会议。
此外，团队成员应相互支持和合作，共同努力实现产品的目标。
《PDT流程实践》课件
PDT流程实践案例
PDT流程在企业质量管 理中的应用
通过实施PDT流程，企业能 够更好地管理和控制产品质 量，并提升客户满意度。
PDT流程在医疗器械制 造中的应用
PDT流程确保医疗器械的研 发和生产符合相关法规和标 准，保证产品的安全和有效 性。
PDT流程在软件开发中 的应用
PDT流程在软件开发中提供 了一种迭代和敏捷的开发方 法，使团队能够快速交付高 质量的软件。
系认证以确保项目可行性。
3
快速迭代和优化
4
评估流程实施效果，根据反馈优化流程 方案，持续改进。
规划和框架
明确流程目标、范围和团队，制定详细 计划以指导后续工作。
设计和执行
设计流程实现方案并进行验证，执行方 案以实现产品开发。
PDT流程实践细则
规划和框架
约束和评估
1. 明确PDT流程目标 2. 确定PDT流程范围 3. 建立PDT流程团队 4. 制定PDT流程计划
PDT流程优势
1 协同合作
PDT流程鼓励团队成员之 间的协作和沟通，促进知 识共享和信息流动。
2 质量控制
PDT流程通过严格的约束 和评估阶段，确保产品达 到设计和质量要求。
3 快速迭代
流程倡导快速迭代和 优化，使团队能够及时应 对市场变化和用户反馈。
PDT流程实践步骤
1
约束和评估
2
定义关键指标、约束条件，完成流程体
总结
PDT流程带来的益处与机 遇
PDT流程能够提高团队协作效率、 质量控制和快速迭代，带来创 新和市场竞争优势。
PDT流程实践需要注意的 问题
在PDT流程实践中，需要注意团 队协作、流程评估和持续优化 等方面的问题。
pdt的开发设计流程
pdt的开发设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!PDT（Product Development Team，产品开发团队）的开发设计流程一般包括以下几个阶段：1. 概念阶段：市场调研：了解市场需求、竞争情况和技术趋势，为产品定义提供依据。
《PDCA基本讲解》课件
PDCA的优势
持续改进
通过PDCA循环，持续改进工作和流 程，达到更好的结果。
团队协作
PDCA鼓励团队协作和知识共享，提 高工作效率。
创新意识
PDCA培养创新意识，不断试验和尝 试新方法。
PDCA的挑战
复杂性 变化管理 数据收集
应用PDCA需要全员参与和权衡各种因素。 PDCA的执行需要管理变化，克服组织内外的阻力。 收集和分析数据可能需要额外的时间和资源。
PDCA的案例研究
Toyo ta生产系统
Toyota生产系统使用PDCA循环来提高生产效率和质 量。
医疗质量管理
医院使用PDCA来改进医疗质量和安全。
软件开发
敏捷开发方法中的迭代和持续改进与PDCA的思想相 似。
客户服务
利用PDCA可以提高客户服务质量和满意度。
总结
PDCA是一个可持续改进的管理工具，通过循环反馈和不断调整来实现目标。它适用于各个领域，帮助提高工作效率 和质量。通过学习和应用PDCA，我们可以不断地改进自己和自己所在的团队。
《PDCA基本讲解》PPT课 件
在这个PPT课件中，我们将介绍PDCA四个阶段，它的应用和优势，以及一些实 际案例研究。让我们一起来了解PDCA的基本概念和运用。
什么是PDCA？
1 Plan
确定目标并制定计划。
3 Check
评估执行结果和收集数据。
2 Do
根据计划执行任务。
4 Act
根据评估结果进行调整和改进。
PDCA的四个阶段
1
计划
明确目标和行任务。
3
检查
评估执行结果和收集数据。
调整
4
根据评估结果进行调整和改进。
PDCA的应用
PDT流程
PDT流程PDT (Product Development Team)是一种新产品开发的流程，它是为了确保新产品开发阶段的高效和有效性而设计的。
PDT 流程的目标是通过团队合作、明确的目标和清晰的工作流程，将一个创新的想法转化为一个成功的产品。
以下是一个典型的PDT流程的七个关键阶段。
第一阶段是“定义目标”。
在这个阶段，团队将明确产品的目标和愿景，并制定一个适当的时间表。
这包括确定产品的目标市场、关键特点以及预计的销售额和市场份额。
定义清晰的目标有助于整个团队在开发过程中保持高度的专注度和一致性。
第二阶段是“市场研究”。
在这个阶段，团队将进行详细的市场调研，以了解竞争情况、消费者需求和潜在的市场机会。
市场研究有助于团队确定产品的核心功能和市场定位，并为后续的产品设计和开发提供有价值的指导。
第三阶段是“概念设计”。
在这个阶段，团队将开始生成和评估各种可能的产品概念。
这可能包括概念设计草图、原型和模型等。
通过与团队成员和消费者进行反复的讨论和反馈，团队可以进一步优化概念和准确定义产品的最终设计。
第四阶段是“原型开发”。
在这个阶段，团队将基于最终的概念设计，制作出一个功能性的原型。
原型可以是一个物理模型或一个虚拟模型，如3D打印或CAD模型。
原型的制作和测试有助于团队发现并解决潜在的设计和技术问题，并确保产品的可行性和可行性。
第五阶段是“产品开发”。
在这个阶段，团队将根据原型和市场需求，开始逐步开发产品的详细设计和制造过程。
这包括材料选择、工艺方案、制造工艺和质量控制等方面。
团队需要密切合作，并与制造商和供应商保持沟通，以确保产品按时交付和质量合格。
第六阶段是“产品测试和验证”。
在这个阶段，团队将对产品进行实际的测试和验证，以确保其符合设计要求和市场需求。
这包括性能测试、可靠性测试、用户体验测试等。
测试结果将为团队提供反馈，以进一步优化产品的设计和功能。
最后一个阶段是“市场推广和反馈”。
在这个阶段，团队将启动产品的市场推广，并与消费者进行积极的互动。
PDCA循环工作方法培训PPT模板
（1）原因分析不准确（2）措施无法量化（3）措施未针对原因（4 ）措施对点不对面（5）验证记录不具体
常用的纠正措施
（1）制度固化（2）防呆 管理（3）培训 ，培训，再培训(4 ）检查，检查，再检查
PART 03 PDCA循环的特点
PDCA循环的特点
P D
P
D
A
CP D
A C
AC P D
A C
1、大环套小环，小环保 大环，互相促进，推动 大循环
材料
人员
测量
方法
机器
环境
又称特性要因图、鱼骨图。是一种用于分析结果与可能影响结果 的因素，寻找措施来促进问题的解决的一种工具。
DO — 执行
Plan Do
Action
Check
PDCA —— D执行
DO — 执行阶段
贯彻落实计划中的措施和方法。 如果没有好的执行，再好的计划也是空谈。
DO — 执行
为什么制定该措施(Why)?
达到什么目标(What)?
5W1H
在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)?
什么时间完成(When)?
如何完成(How)?
5W1H法
Why
解决办法
为什么领一支铅笔也要填申请单？ 为什么这么小的事情要盖公司大印 ？ 为什么一张登记表要等待两月？ 为什么要重重管制？ 为什么不让他们自由竞争？ 为什么要这样做？ 不这样做有何不可？ 为什么不用机械代替人力？
适用于项目管理
PDCA
谢谢观看
汇报人：
部门：
5W1H举例
5W1H举例
培训讲师：Daivd Who 注意事项： How 各位同事如有事不能参加，需提前向人事行政部请假。 参训人员提前五分钟到达培训地点，并做好签到记录。 为保持良好的培训秩序，培训期间需关闭手机或设置振 动。 培训期间不允许提前离开，如有特殊情况需向人事行政 部请假。
如何运作好PDT-How to run PDT 02
2013-7-27
上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
8
如何运作好PDT?/ How to run PDT?
二. PDT会议的召开/How to run PDT meeting?
1.多久应该召集一次PDT? /How often should we meet?
SSR
PIT
PDT
2013-7-27
上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
5
如何运作好PDT?/ How to run PDT?
4. PDT的责任? Responsibilities of PDT?
RESPONSIBILITIES • Achieve targets allocated from Core PDT/SMT • Piece Cost • Investment • Mass •Pre-production Material Budget • Part Count • Recyclability • IPTV Forecast •J.D. Power PPH • Develop and execute PDT Timing Plan(s). • Follow SIM process to resolve issues • Use common systems and processes • Support Launch • Determine Learning Objectives for assigned Subsystem/component and create Learning Analysis, Development and Validation (LADV) Subplan. • Create Shared Property Use Requests (SPURs). • Review ADV Subplan and SPURs with Core PDT Leadership and receive/document Core PDT Director approval of LADV Subplan.
PDCA工作方法ppt课件
3、确定导致问题的主要因素
把所有的分析因素分析完了以后， 再来分析主要因素是什么。每一个 问题的产生，都有少数主要的因素， 比方说影响这个问题的产生有十个 因素，按照二八原则，大概有两个 到三个是主要因素，找到主要因素 才能够彻底解决问题，如果找不到 主要因素，那问题是没办法解决的。
15
4、采取措施、制定计划
分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候， 要考虑下面的这几个问题： 我们为什么要制定这个措施？ 要达到什么目标？ 在什么地方去做？ 由谁来做？ 什么时候做？ 怎样做？ 需要多少资源？
16
这就是5W2H：
第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个 措施？ 第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？ 第三个W是Where，在哪个地方做？ 第四个W是Who，谁来负责完成？ 第五个W是When，什么时间完成？ 第一个H是How ，如何完成？ 第二个H是How Much，需要多少资源？ 这些5W2H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。
20
步骤一：分析现状，找出问题；
步骤二：找出产生问题的所有原因；
P 步骤三：确定导致问题的主要原因；
步骤四：采取措施、制定计划
D 步骤五：执行措施、执行计划； C 步骤六：检查验证、评估效果；
步骤七：标准化，固定成绩；
A 步骤八：处理遗留问题，并自动转入下一个PDCA循环。
21
七.PDCA的应用：
1、分析现状、找出问题
在做计划之前，需要分析一下现状 是什么样子的？问题在哪里？可以 分析质量问题、交期的问题、安全 的问题以及效率的问题。 第一步找到问题，就像医生看病一 样。
13
PDT的建立和职责-课件-讲义
开发 1. 负责对所有开发活动进行管理，确保开发出满足合同、市场、生产、服务要求的产
代表
品。
2. 制定并优化项目开发计划，支持对产品包的定义和变更，确保产品包与技术（合作
）的依赖关系，评估并管理技术和进度风险。
3. 制定资产重用计划，对产品包设计、开发、测试和资料进行管理和监控，识别并获
得知识产权，需要时提交专利申请。
题。
技术服务代表的技能要求
1. 具备独立承担客服领域技术评审任务的能力 2. 具备一定的项目管理能力，能够对项目任务、资源和成本进行计划
、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量水平 3. 具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设能力 4. 具备按照IPD流程独立开展工作的能力 5. 在制定客服策略方面需达到较高的技能要求 6. 在产品的安装、调试、测试、资金预算等方面需达到较高的技能要
开发代表的技能要求
1. 对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解。具备较高 的技术水平，具备一定的广度和深度。具备丰富的开发经验，了解 产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导。
2. 具备一定的市场意识 3. 要有全局观点，能从产品开发的整体出发考虑问题 4. 具备良好的项目管理技能，能够制定合理的项目计划。在项目实施
目录
1. PDT核心代表职责 2. PDT经理角色解读 3. PDT核心代表技能要求 4. PDT的选拔要求 5. PDT资源池运作机制
PDT各代表职责
LPDT 1.
（PDT经
理）
2.
3.
4.
5.
6.
市场代 1.
表
2.
3.
4.
5.
对与产品线IPMT签定订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负 责。 与IPMT一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团 队建设，提高项目绩效。 制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取 措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标。 管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通 ，当无法达成一致时，做出决策。 整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向IPMT提出继续/重新确定方向/ 终止项目的建议。 总结经验教训，释放资源。
PDT光动力疗法光子嫩肤PPT课件
（二）用于PDT的光敏剂
光动力效应需依赖光敏剂、光源和氧3个要素。 理想的光敏剂应具备以下特点:
①低毒性; ②靶组织的择性; ③在正常组织的清除率快于病变组织; ④能 产生足够的细胞毒分子消除靶组织。
目前临床上常用的光敏剂主要有： 血卟啉衍生物（HpD ）、 5-氨基酮戊酸（5-ALA）、 苯卟啉衍生物（BPD）、 间四羟基苯二氢卟吩（mTHPC） 以及酞箐类（Pcs）等。
• 如果肿瘤体积较大, 则需列阵多点照射, 较为烦琐。 • 治疗后需避免强光1 个月, 个别患者皮肤过敏。 • 在治疗后数天内可能出现局部的反应性水肿, 也可造成某
些不适, 如胸、背、腹部疼痛, 呼吸困难,吞咽困难, 发烧, 便秘, 尿频, 血尿等。 • 光敏剂过敏者及光导纤维不能到达的深部肿瘤不能用该治 疗。
光子嫩肤治疗3次 光子痤疮+光子嫩肤治疗3个月后
第21页/共26页
（三）IPL的四大优势
1. 非创伤性。 2. 在单一疗程中，可同时改善多种皮肤问题。 3. 突破过去仅做病灶治疗的局限性，是美容效果达到整个面部。 4. 治疗结束就可投入工作或学习，无需休息。
第22页/共26页
（四）IPL的缺点
• IPL治疗后常见的并发症是局部疼痛和皮肤暂时性潮红（持续2-48h）或伴紫癜、 水泡、色素沉着或色素减退。绝大多数患者诉治疗时有针刺样灼热感，高能量短 脉冲治疗时疼痛明显，但无需麻醉。
第15页/共26页
• Negishi等1用、强脉光冲子光嫩子(肤IP技L)治术疗改善皮肤光老化 ,采用550nm和570nm波长IPL 机治疗3～6次,每次间
隔2～3wk,治疗三次后发现绝大部分人的色素沉着、毛细血管扩张和皮肤粗糙现象显著改善,并发症小,表明 IPL机治疗是一种十分安全有效的改善光老化皮肤的方法。目前此方法已得到广泛应用。
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UE
SS
System • Single system focus单系统 E
Status • Single vehicle单一车型
G
系统Re状vi态ew评审••
-
5
PDT在SIM流程中
PDT in SIM
R E Q U I R E要 M求 E N T S
SI TS
PET
Vehicle Chief Eng.
VAPIR / PSR
PET-Program Execution Team项目执行小组
VAPIR-Vehicle and Process Integration Review 整车及过程集成评审
6
SIM流程结构
SIM Structure
VLE System
(Program Management)
Vehicle Chief Engineer
VLE Team Program Execution Team - PET
Vehicle & Process Integration Review Team - VAPIR Program Status Review - PSR
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3
PDT重要性
PDT Importance
-
4
PDT程序文件的目的
Purpose of PDT procedure
对开发项目的子系统和部件，定义使用产品开 发小组(PDT)去建立产品和工艺的要求，产生 设计，发布和开发出子系统或部件。
The purpose of this procedure is to define the use of the Product Development Team (PDT) to establish requirements of product and process, generate design, release and develop parts within program imperatives for sub-systems or components for a specific program.
PDT流程最佳实践
PDT Procedure Best Practices
A great PDT should . . . 一个好的PDT应当. . .
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1
PDT流程最佳实践
PDT Procedure Best Practices
PDT重要性/PDT Importance
PDT程序文件的目的Purpose of PDT procedure? PDT在SIM流程中PDT in SIM SIM流程结构SIM Structure PDT交付些什么？What are my team’s deliverables?
PDT建立/PDT Establishment
PDT流程图PDT Flowchart 谁来建立和领导PDT?Who should initiate and lead a PDT?
何时需要建立PDT?When is a PDT required? PDT小组何时建立？When should my team be formed? PDT会议间隔多长时间召开？How often should we meet?
VSE (lead领导) Cross-functional跨功能块
M
Single vehicle focus单一车型 Multiple vehicle focus多车型
DRE
PDT
-
•Component level 部件级别 •Single or multiple vehicle 单个或多个车型 •DE/DRE & PPI ME •Cross-functional 各功能块 •Working structure, not time architected 工作结构，不按时间建立
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2
PDT流程最佳实践
PDT Procedure Best Practices
PDT成员职责/PDT Members’ Responsibility
谁应参加PDT？ Who should attend? PDT核心成员PDT Core Members PDT核心成员主要职责PDT Core Members‘ Main Responsibility PDT支持成员(按需要)PDT Support member(As required) PDT成员职责详细划分表PDT Members‘ Detail Responsibility List
PSR- Program Status Review项目状态评审
•Vehicle level (across all systems) 整车级别（包含所有系统） •AVCE/PEM (VAPIR lead领导), EBM (PSR lead领导) •Cross-functional as required 跨功能块的横向沟通 •Time Architected: Weekly 每周举行一次
EV GS Ms E
V
S
Electrical Interior HVAC & PTC
E
Exterior Structures & Closures
SMT
•Single system/sub-system focus 单个系统/子系统 •All vehicles 所有车型 •SMT director (chair) 总监（主席） •VSEs (lead discussion) VSE（主持讨论） •Cross-functional participation （跨功能块参与）
PDT有效开展/PDT Progressing
怎样开始？ How do I get started? ...开始...Getting Started 有效的PDT议程PDT Effective Agenda PDT议程模板PDT Agenda Palette PDT问题清单PDT Issue List PDT目标PDT Target PDT信息发布PDT Information Release