提高人民银行会计制度执行力的社会心理学思考
关于基层央行提高执行力的思考
关于基层央行提高执行力的思考一、当前基层央行面临的新要求中央银行监管职能分离及新《中国人民银行法》颁布实施后，人民银行在履行职责方面最大的变化集中体现在“一个强化、一个转换和两个增加”方面。
在央行职能重新定位后，作为中央银行基层分支机构，其职能也发生了重大的调整，并面临着新的职能要求和挑战。
一是贯彻执行稳健的货币政策，防范系统性风险，促进经济持续快速健康发展。
要根据总行货币政策的相关精神，一方面研究综合运用多种货币政策工具，调控当前货币信贷量的过快增长，引导投资需求，另一方面研究进一步扩大消费需求的金融政策。
二是以保持国际收支平衡和汇率稳定为目标，继续加强和改进外汇管理。
在继续支持扩大出口，利用外资的同时，又要采取措施缓解人民币面临的升值压力，保持人民币汇率的稳定。
三是加强金融电子化建设，充分发挥金融在现代经济中核心作用。
四是大力推进人才战略，提高基层央行员工素质水平。
基层央行要全面履行好新形势下的中央银行职责，关键靠基层央行的执行力。
因此，本文就基层央行面临新要求时，如何提升执行力进行探索。
二、当前基层央行执行力不高的表现及原因（一）研究能力不强研究创造价值，正是基于这一共识，对基层央行研究力的要求提高到了前所未有的高度但现阶段基层央行在数据分析研究和模型开发、金融理论研究和理论突破等方面的研究工作有待加强，在找准基层央行研究工作定位，提高基层央行研究工作对总行货币政策的支持和贡献度方面还有待探索。
（二）制度不够完善随着经济金融体制改革的深入，在建设和管理中往往会出现制度建设滞后、修订不完善或本身有缺陷的问题，有的过于繁琐不利于执行，有的条文不严谨，实际操作难。
如当前基层央行开展反洗钱工作主要依据中国人民银行制定的“一规两法”，这使得反洗钱工作只局限于在商业银行间进行，证券、保险业的反洗钱工作还未依法展开，金融业之外更是空白；加上现行法律没有赋予人民银行作为反洗钱主管机关相应的查询、冻结可疑财产等司法权，使基层央行欲追查大额可疑交易时，难以掌握洗钱的真实信息，影响了反洗钱的力度及效果。
对加强基层央行制度执行力的思考
加强基层银行制度执行力建设的思考※王宏伟基层银行是党的金融政策与人民群众水乳交融的结合点，也是党和国家重要的现金集散地。
要保证基层银行安全稳健运行，不但要有健全的制度保障，更需要强调制度执行力建设。
针对目前基层银行制度执行中存在的执行力弱化问题，笔者从以下几方面谈一下粗浅看法。
一、制度执行力不强的主要表现近些年，为了预防各种风险和案件发生，各基层银行采取了一系列措施，强化了各方面的制度建设和制度执行力建设。
但在制度执行过程中仍有不尽人意的地方，不同程度地存在着执行力度不够、速度迟缓等问题。
落实制度只讲过得去，不讲过得硬。
有时还会出现有章不循、违章操作现象。
二、加强制度执行力建设的措施与建议（一）健全完善规章制度，提高制度的可执行性提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。
制度自身完善，是进入执行程序的前提。
制度必须具有可操作性、时效性、适用性、可控性和约束性。
制度是规范和约束人们言行的，是与非、对与错，必须清清楚楚。
在实际工作中要行得通、管得住。
因此，基层行要结合实际，本着精简、效能、实用的原则，对现有各类制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，建立起一套完整、系统、有效、规范的基层行制度体系。
（二）加强教育引导，提高职工执行制度的自觉性要充分利用集体学习、专题讲解、警示教育等有利时机对职工进行执行制度重要性教育。
让职工明确执行制度的重要性和不认真履行制度的严重危害。
同时，要引导职工在执行制度过程中，相互督促、交叉合作，减轻职工执行制度的压抑感，增强其趣味性。
（三）严肃责任追究，维护制度的权威性基层行要制定出符合本单位实际的责任追究制度。
在岗位职责清晰明确的基础上，责任追究要渗透到各部门、各岗位和每项具体工作的各个环节。
同时，要建立制度执行情况的监督考核组织，不断加大考核力度。
对违反制度的人和事，要按有关规定严肃查处，决不姑息。
切实提升基层人民银行制度执行力 加强风险防范工作的思考
笔者通 过 组 织 辖 区 开 展
制 度 落实 年
”
，
部 门 和 部分 县 ( 市 ) 支行 在 制 度执行 方 面 存 在 的 问题 进行 了调 查 分 析 认 为 基 层 人 民 银 行 加 强 制 度执 行 力 建 设 是 防范 风 险及 案件 的重 中之 重
，
必 须 常抓 不 懈
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、
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一
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、
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一
一
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和 内部 管 理 规 定 的 制 度 体 系 业务
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内控 措 施 滞 后 于 业 务 发 展
，
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缺乏 有机
基层 人 民银行制度落实 方面
制度差 异太 大 ；
银行执行力心得体会6篇
银行执行力心得体会6篇导读：本文银行执行力心得体会6篇，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
《银行执行力心得体会》由工作心得体会范文频道为您提供，希望大家喜欢!银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
浅议新形势下提升基层央行制度执行力的思考.doc
浅议新形势下提升基层央行制度执行力的思考-摘要制度的生命力在于执行。
提高基层央行制度执行力，对基层央行履行好职责具有重要的现实意义。
本文立足基层人民银行实际，对基层人民银行制度执行中存在的问题、影响基层人民银行执行力建设的因素进行分析，并对进一步加强基层人民银行执行力建设提出建议。
关键词基层央行制度执行力建议制度执行力是制度推行的实际效力，是指各管理层次、各职能部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效安全地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针计划和预期目标的能力。
在制度执行力中，制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力就无从谈起。
一、基层央行制度执行力不足的主要表现形式（一）思想认识较模糊目前基层央行的制度较多，且严厉，但部分员工的思想认识不到位，忽视制度在风险防范中的作用，对业务处理过程中可能隐藏的风险认识不足，存在差不多、过得去就行的想法。
（二）执行意识较弱化有的部门负责人责任心不够强，对制度的执行和落实缺乏督促，没有把制度执行摆到突出位置，也没有完全将制度真正渗透到各项业务、各个操作环节中。
（三）制度建设较滞后近几年来，中央银行的新系统、新业务推广较快，但与之相适应或配套的制度建设滞后。
（四）没有完善的评价系统目前中央银行缺乏完善的制度评价系统，没有具体的判断标准或定量要求，没有统一、规范的指标体系，无法用具体指标对制度执行情况进行全面、客观、公正、有效的评价。
二、基层央行制度执行力不足的因素分析（一）制度的制定环节一是制度不完全符合实际。
有的制度偏离实际，缺乏针对性；有的制度特别是内控制度在实际工作中很难操作；有的将上级行规章制度照搬照套，没有根据实际情况制订实施细则，导致有的制度执行起来难以到位。
二是制度操作性不够强。
有的制度规定比较模糊，导致执行人员在理解和执行上的差异性较大；有的制度偏重于强调纪律约束，缺乏必要的程序控制；有的制度没有严格的可操作的检查制度。
（二）制度的执行环节一是执行制度断层。
对提高基层央行制度执行力的思考和建议
理 ，监督管理部门不熟悉业务 ，削弱 了对该项 计 ，交 由会计 营业部 ｒｉ 账 。会 计 、营业部 在 。从影 响 和决定 制度 执行 力 Ｊｅ 业务的监督管理职能。 目前 ，基层人 民银行对 门将 Ｅ常的考核 信 息及管 理 中存 在 的问题 及 的基 本要 素来 分析 ，造 成执 行 ｌ
维普资讯
央行 方略
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却 相差很 远 ，这导 致金融 机构 办理 财政存 款
缴存业 务 的动 力不 足 。
备金 制度 改革后 ，对 金融 机构 占压 、迟缴 、
欠缴财政存款行为 ，没有做制度 胜约束 。
三是在 １ ９ 年 ，国务 院颁 布的 《 ９９ 金融 违
难形成有效监督。
缺 。一是 内容 滞后 。有 的业 务
由货 币信贷 部 门和 国库部 门联合对 被考 核金 管理 制度 多年 不变 ，与 不断 发 展变 化 的实际情 况 相脱 节 ，内 （四 ）金 融机 构 缴存 财政 性 存款 动 力不 融机构 报送 的会计 资料 进行 专项 现场检 查 ， 足 。按 规定 已缴存 人行 的财 政性存 款不 计利 以确保 缴存 财政存 款 的真实 性 。二是基 层行 控措施 滞 后于业 务 发展需 要 。 息 ，只按全 年 日平均余 额 的万分 之五计 付代 应 结合 账户 管理 和 国库 经 收处检查 业务 ，适 对 一些 已经开展 的新 业务 ，没 理业 务 手续 费 。缴 存 财政 存 款 业 务 手 续 费 时对商 业银 行办 理 的 “ 待结 算财政 款项 ”账 有及 时制定 完善 的规 章制 度 ， 低 ， 本 和收益 甚至存 在倒 挂 现象 ，这 使得 户 和各 内部过渡 性账 户使用 情况进 行 检查 ， 成 金融机 构 办理此 项业务 积极 性不 高 。假 设 ，
2020年对商业银行提升制度执行力思考
对商业银行提升制度执行力的思考对商业银行提升制度执行力的思考；中国工商银行股份有限公司河南省分行营业部杨晏忠；商业银行作为经营货币的特殊企业，执行制度是有效防；一、商业银行的制度执行力概述；关于执行；所谓执行就是企业决策进入实施阶段的过程；关于执行力；所谓执行力就是对执行效能的评判量度；期表现为不同的形式；力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的；商业银行的执行力是其对商业银行提升制度执行力的思考中国工商银行股份有限公司河南省分行营业部杨晏忠商业银行作为经营货币的特殊企业，执行制度是有效防范风险的根本。
由于未从根本上执行规章制度，银行业的大案要案频繁发生，给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失。
因此，增强风险防范意识的关键是提高制度的执行力。
一、商业银行的制度执行力概述关于执行所谓执行就是企业决策进入实施阶段的过程。
或者说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，它是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的系统化的流程。
执行可以分为被动执行和主动执行两种。
所谓被动执行就是在接到强迫命令时才付诸行动的行为。
这种执行方式在管理中是最常见的一种执行。
从客观层面来说 , 这是影响执行效能的主要原因之一。
所谓主动执行就是在没有强迫命令的情况下即付诸行动的行为。
主动执行是保障企业执行效能的根本。
关于执行力所谓执行力就是对执行效能的评判量度。
或者说，执行力就是每个员工从企业全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，雷厉风行地贯彻落实上级的各项方针政策和工作部署。
执行和执行力的最大区别是执行是一种行为，而执行力则是对这种行为衡量的标准。
ISO－9000 是国际标准化组织制定的一套质量保证体系，其在执行力方面的精髓是“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”。
“该说的要说到”的含义是要求员工做到的一定要形成制度、指令，一切按照规范的要求来运作。
“说到的要做到”的含义是凡是形成的规范、制度，一定要不折不扣地执行。
银行提高制度执行力的几点思考
银行提高制度执行力的几点思考“加强制度执行力建设”，旨在以强化内控机制、防范岗位风险为核心，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。
这既是履行人民银行各项职责的内在要求，也是打造和谐机关、实现安全高效工作目标的现实需要。
制度之所以不能发挥应有的效力，一个重要原因是执行不力。
就人民银行基层行来看，近年来制度建设在不断完善，数量不断增加，基本上涵盖了工作的方方面面，从一定程度上说，制度体系已基本建立。
但制度建设执行不力的问题仍有存在。
主要表现在：一、思想认识不到位。
制度应是大家建设大家遵守的，而部分人认为制度建设是官样文章，定归定，做归做。
不严格按制度办事，失之于宽，失之于软的问题时有发生。
对一些制度的落实缺乏跟踪监督，缺乏责任追究，缺乏问效评价，制度只是写在文件上，而没有落实在行动上。
搞形式主义，对上级的制度满足于照抄照转，甘当“收发员、播音员和复印员”，至于贯彻落实措施是否符合本单位实际，是否具有针对性和实效性，考虑甚少。
致使贯彻落实上级有关决策部署过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺，有章不循、执章不严、违章操作现象，管理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部时有存在。
二、制度本身不科学。
制度内容缺乏前瞻性和预见性。
随着新业务不断发生制度不能随着新形势的发展进行及时修订完善；一是失效的制度不能及时废止，制度落后于现实，有损制度的威严。
如：８４年制定的《人民币管理条例》，早已不适于现实发展需要，仍不能废止；二是些制度看似健全，实质比较零散无从执行，影响了制度价值作用的发挥。
如《金融机构缴存财政性存款》的管理规定以及对金融机构漏缴财政性存款的处罚措施，管理规定模糊无法执行。
制度建设是一门科学，其主体不仅仅是制度的执行者，还必须包括制度的制定者、制度的监督者和制度的评价者。
而当前很多制度，都只有制度的执行者成为制度建设的唯一责任者，而其它各方都不能负起自己应有的责任。
三是有的制度规定重复强调较多，弱化了权威性和约束力。
优秀心得体会范文：银行制度执行力教育活动的心得体会2篇
优秀心得体会范文：银行制度执行力教育活动的心得体会 (3)优秀心得体会范文：银行制度执行力教育活动的心得体会 (3)精选2篇（一）在参加银行制度执行力教育活动的过程中，我深刻体会到了制度执行力对银行的重要性，并对自己在制度执行方面存在的不足有了更清晰的认识。
以下是我的心得体会:首先，制度执行力是银行稳定运行的基础。
银行作为金融机构，在管理和运营过程中需要遵守众多的制度和规定，制度执行力的好坏直接关系到银行的稳定性和信誉度。
在教育活动中，我对一些重要的制度进行了学习和讨论，深刻认识到制度的重要性，并且意识到自身在执行制度方面存在的不足。
只有加强对制度的学习和理解，才能更好地保证制度的执行。
其次，制度执行力需要全员参与。
在教育活动中，我了解到制度执行不仅仅是某一个岗位或个人的责任，而是需要全员共同努力的结果。
每个岗位都有自己的制度执行要求，只有全员积极参与、配合协作，才能提升制度执行力。
在今后的工作中，我将更加注重与其他部门的沟通和合作，共同提高制度执行力。
再次，制度执行力需要持续提升。
在教育活动中，我们不仅学习了现行制度和规定，还了解了一些改革和更新的政策。
银行的制度执行力不能停留在过去，需要与时俱进。
我将积极参与制度改革和更新，提出自己的建议和意见，推动银行的制度执行力不断提升。
最后，制度执行力需要监督和评估。
在教育活动中，我们进行了制度执行力的自我评估，发现了一些存在的问题和不足。
监督和评估是提高制度执行力的重要手段，我将定期对自身的执行情况进行评估，并寻找改进的方法和途径。
同时，我还会积极参与银行的内部审计和评估工作，为银行提供有价值的建议和意见。
总之，银行制度执行力教育活动是一次很有收获的学习经历。
通过这次活动，我更加深入地了解了银行制度执行力的重要性，认识到了自身在执行制度方面存在的不足，并确定了下一步的改进方向。
我相信，在今后的工作中，我将能够更好地发挥自己的作用，提升银行的制度执行力。
对提升财务工作执行力的思考
对提升财务工作执行力的思考在提升财务工作执行力方面，以下是一些思考和建议：1.加强时间管理能力：财务人员通常有很多任务和项目需要同时处理，因此良好的时间管理能力对于提高执行速度至关重要。
可以使用日历和任务列表来优先安排任务，确保每项任务都按时完成。
2.设定明确目标和计划：制定明确的目标和计划对于提高执行力至关重要。
通过制定具体、可衡量的目标，可以确定每个任务完成的标准，从而帮助财务人员更好地管理时间和资源。
3.建立优先级：在处理多个任务的情况下，财务人员需要学会根据重要性和紧急性来确定优先级。
这意味着将时间和资源分配给最重要和紧急的任务，确保关键项目得到及时完成。
4.提高沟通能力：与其他部门和团队成员保持良好的沟通，对于顺利完成财务工作非常重要。
及时沟通可以避免误解和延迟，提高工作效率。
5.自我激励和自我管理：财务工作通常需要高度自律和专注，因此自我激励和自我管理是提升执行力的关键因素。
建立自我激励的机制，例如设定奖励和奖励目标，可以帮助财务人员保持动力和专注。
6.多任务处理能力：财务人员常常需要处理多个项目和任务，因此良好的多任务处理能力非常重要。
这包括学会划分时间和资源，适应不同任务之间的转换。
7.持续学习和更新知识：财务行业的法规和准则变化频繁，因此财务人员需要不断学习和更新知识，以适应变化。
学习新知识可以帮助财务人员更好地理解和执行工作任务，并提高效率。
8.寻求技术支持：使用适当的财务软件和工具可以大大改善财务工作的执行效率。
财务人员应该积极寻求并使用技术支持，以提高工作效率和准确性。
9.建立良好的团队合作关系：财务工作通常需要与其他部门和团队密切合作。
建立良好的团队合作关系可以提高沟通效率和工作执行能力。
10.定期评估和反思：定期评估自己的工作执行能力，并进行反思，找到改进的机会。
这样可以不断提高工作效率和执行能力。
总之，提升财务工作执行力需要时间管理、目标设定、沟通能力、自我激励、多任务处理能力、持续学习、技术支持、团队合作和反思等多个方面的综合能力。
执行力的心理学原理
执行力的心理学原理执行力是指一个人实现目标和完成任务的能力。
在现代社会，拥有高度的执行力对于个人的成功和成就至关重要。
许多研究表明，执行力是可以通过心理学原理来加强和提高的。
本文将介绍一些关键的心理学原理，帮助读者提升执行力。
自我效能感自我效能感是指个人对于自己能够完成特定任务的信心和能力评估。
在执行力方面，自我效能感是一个重要的因素。
研究发现，高度自信的个体更有可能克服挑战和困难，坚持完成任务。
想要提高执行力，我们需要培养和加强自我效能感。
一种有效的方法是设定可行的目标，并逐步实现它们。
通过逐步达成目标，我们可以不断收获成功体验，从而增强自信心。
此外，与成功的角色模型接触，也可以提高自我效能感。
观察和学习那些在特定领域表现优秀的人，可以激励我们相信自己也可以取得类似的成就。
情绪调节情绪调节是另一个影响执行力的重要心理学原理。
情绪的变化会对我们的思维和行为产生直接影响。
研究发现，积极的情绪，如快乐和兴奋，可以提高执行力，而消极的情绪，如焦虑和恐惧，会降低执行力。
要提高执行力，我们需要学会积极调节情绪。
有几种方法可以帮助我们做到这一点。
首先，我们可以通过实践冥想和深呼吸来放松身心，缓解紧张和压力。
此外，积极的自我对话也可以帮助调节情绪。
告诉自己一些积极的话语，如“我可以做到”和“我有能力完成任务”，可以提高自信和积极情绪。
意志力的培养意志力是执行力的核心要素之一。
意志力可以理解为对于自我控制和延迟满足的能力。
它是帮助我们克服诱惑，坚持完成任务的关键因素。
虽然意志力在每个人身上都存在，但它也可以通过训练和培养得到加强。
一个有效的方法是通过设立小目标来锻炼意志力。
开始时，选择一些相对容易实现的小目标，逐渐增加难度和挑战性。
通过坚持完成这些小目标，我们可以逐渐培养出更强大的意志力。
此外，建立良好的习惯也可以提高意志力。
通过将任务和目标转化为习惯，我们可以减少执行力所需要的意志力消耗。
专注力的培养专注力是执行力的基础。
银行执行力培训心得体会范文
银行执行力培训心得体会范文银行执行力培训心得体会在银行工作中，执行力是非常重要的一项能力。
为了提升自己的执行力，我参加了银行执行力培训课程，并在课程结束后总结了一些心得体会。
首先，在课程中，我们学习了执行力的定义和重要性。
执行力是指将决策转化为行动的能力，是实现目标的关键。
在银行工作中，我们需要处理大量的任务和项目，如果没有良好的执行力，很容易陷入拖延和失去效率的困境。
因此，提升执行力对于我们的工作非常重要。
其次，在课程中，我们学习了一些提升执行力的方法和技巧。
其中，时间管理是非常重要的一项技能。
我们学会了如何合理安排时间，如何设置优先级，如何有效利用时间来完成任务。
通过学习时间管理，我意识到合理规划时间可以提高工作效率，避免任务的堆积和延误。
此外，沟通和协调能力也是提升执行力的关键。
在银行工作中，我们需要与不同部门和同事合作完成任务。
良好的沟通和协调能力可以帮助我们更好地理解任务要求，与他人协商解决问题，提高工作效率。
在课程中，我们学习了一些沟通技巧和协调方法，例如有效倾听、表达清晰、善于合作等。
通过运用这些技巧，我发现与同事之间的合作更加顺畅，任务执行的效果也更加出色。
另外，课程中还强调了目标设定和追踪的重要性。
在银行工作中，我们需要根据业务目标制定具体的任务和计划，并不断追踪和评估进展情况。
通过设定明确的目标，我可以更加有针对性地制定行动计划，并及时调整和优化。
同时，通过追踪和评估，我可以及时发现问题并采取相应的措施，确保任务按时完成。
在课程结束后，我将所学的知识和技巧应用到了实际工作中，并取得了一些成果。
首先，我能够更好地管理时间，合理安排工作和休息时间，避免了过度劳累和拖延。
其次，我与同事之间的沟通更加顺畅，能够更好地理解任务要求和协商解决问题。
另外，我也能够更加明确地设定目标，并通过追踪和评估来监控任务的进展情况。
通过参加银行执行力培训课程，我深刻认识到执行力对于银行工作的重要性，并学到了提升执行力的方法和技巧。
银行执行力心得体会（通用6篇）
银行执行力心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行执行力心得体会1在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
对商业银行提升制度执行力的思考
对商业银行提升制度执行力的思考对商业银行提升制度执行力的思考；中国工商银行股份有限公司河南省分行营业部杨晏忠；商业银行作为经营货币的特殊企业，执行制度是有效防；一、商业银行的制度执行力概述；1.关于执行；所谓执行就是企业决策进入实施阶段的过程；2.关于执行力；所谓执行力就是对执行效能的评判量度；期表现为不同的形式；力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的；商业银行的执行力是其对商业银行提升制度执行力的思考中国工商银行股份有限公司河南省分行营业部杨晏忠商业银行作为经营货币的特殊企业，执行制度是有效防范风险的根本。
由于未从根本上执行规章制度，银行业的大案要案频繁发生，给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失。
因此，增强风险防范意识的关键是提高制度的执行力。
一、商业银行的制度执行力概述1.关于执行所谓执行就是企业决策进入实施阶段的过程。
或者说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，它是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的系统化的流程。
执行可以分为被动执行和主动执行两种。
所谓被动执行就是在接到强迫命令时才付诸行动的行为。
这种执行方式在管理中是最常见的一种执行。
从客观层面来说,这是影响执行效能的主要原因之一。
所谓主动执行就是在没有强迫命令的情况下即付诸行动的行为。
主动执行是保障企业执行效能的根本。
2.关于执行力所谓执行力就是对执行效能的评判量度。
或者说，执行力就是每个员工从企业全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，雷厉风行地贯彻落实上级的各项方针政策和工作部署。
执行和执行力的最大区别是：执行是一种行为，而执行力则是对这种行为衡量的标准。
ISO－9000是国际标准化组织制定的一套质量保证体系，其在执行力方面的精髓是“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”。
“该说的要说到”的含义是：要求员工做到的一定要形成制度、指令，一切按照规范的要求来运作。
“说到的要做到”的含义是：凡是形成的规范、制度，一定要不折不扣地执行。
银行制度执行力教育活动的心得体会
银行制度执行力教育活动的心得体会
我参加了银行制度执行力教育活动，下面是我对此活动的心得体会：
首先，这次教育活动让我深刻认识到银行制度对于保障银行运营的重要性。
制度可以规范员工的行为，提高工作效率，减少错误和风险。
在活动中，我们学习了各种银行制度，如风险管理制度、内部审计制度、信息安全制度等，这些制度都有助于确保银行业务的顺利进行。
其次，通过活动，我也了解到了银行制度执行的困难与挑战。
制度执行需要全员参与和支持，但是在实际工作中，人们可能会因为各种原因而对制度产生抵触或忽视。
因此，银行需要加强员工的意识教育，让他们明白制度执行的重要性，并提供适当的培训和指导，帮助员工理解和遵守制度。
最后，在活动中，我们还进行了案例分析和角色扮演，通过实际操作来加深对银行制度的理解和运用。
这种实践性的教育方式非常有效，让我们深入体验到制度执行的过程中可能遇到的问题和解决方法。
通过这次银行制度执行力教育活动，我对银行制度的重要性和执行方法有了更深入的了解。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重遵守制度，在执行中注重细节，做到合规合法，为银行的稳定运营和发展作出自己的贡献。
学习两个《会计制度》 加强央行会计工作
学习两个《会计制度》加强央行会计工作
裘怀明
【期刊名称】《浙江金融》
【年(卷),期】1988(0)1
【摘要】最近中国人民银行忌行颁发了《全国银行统一会计基本制度》和《中国人民银行会计制度》,这是适应当前金融体改的一项重要制度建设。
它对理顺人民银行和专业银行的会计工作关系,提高核算质量,加强服务与监督,改善经营管理,进一步促进银行业务的发展,加快四化建设的进程,具有十分重要的意义。
现就学习两个制度,加强人民银行会计工作谈一些粗浅的认识。
一、认真学习,深化认识人民银行会计的重要作用。
人民银行会计是加强金融宏观控制,促进微观搞活,搞好资金管理,行使中央银行职能的一项重要基础工作。
党中央。
【总页数】3页(P41-43)
【关键词】人民银行会计;会计工作;中央银行职能;银行业务;核算质量;资金管理;改善经营;微观搞活;制度建设;宏观控制
【作者】裘怀明
【作者单位】人行浙江省分行
【正文语种】中文
【中图分类】F83
【相关文献】
1.贯彻落实《村集体经济组织会计制度》推动农村集体财务会计工作再上新台阶--学习《村集体经济组织会计制度》的体会 [J], 贺军伟;王润雷
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《西部金融》2008年第1期提高人民银行会计制度执行力
的社会心理学思考
一、影响会计制度执行力的主要问题及成因
(一)传统文化潜规则的替代效应一定程度存在,削弱了会计制度执行力
会计制度执行不但受会计制度规定的正式规则约束,而且深受传统文化规定的潜规则影响。
目前,中国传统文化维系着整个社会运转,还在发挥重要作用。
从近几年发生案件可以看出,在人民银行系统内部,中国社会传统文化潜规则对制度正式规则的替代效应还一定程度存在,有的单位还比较严重,影响制度的执行。
(二)严格执行制度榜样效应不够,降低了会计制度的执行力
会计主管是会计团队的统帅,从社会心理角度看,应该成为严格执行制度的榜样,以发挥领军带头作用。
但是,有的单位重大会计事项会计主管签字制度执行不严,无形引导会计人员制度执行不力,成为负面榜样。
(三)以严格执行制度为核心的共同价值观尚未建立,削减了会计制度的执行力
近年来,虽然反复强调央行文化建设,提出了一定价值观,但多数单位的会计部门尚没有结合会计工作特点,严格执行会计制度要求,创建和培养适合会计部门的共同价值观,失去对会计人员这方面价值观的约束,影响会计制度的执行力。
(四)信任度比较低,影响了会计制度的执行力
信任度低某种程度延续到了人民银行会计部门,有的单位不相信会计人员愿意和能够严格执行会计制度,监督环节比较多,监督人力投入比较大,产生了大量监督成本,某种程度干扰制度严格执行;有的会计人员感到不被信任,减少了严格执行制度动力。
(五)公平感较低,影响会计制度执行力
目前,在业绩、工作态度等对员工收益贡献不大的情况下,一些因素导致员工产生不公平感,影响制度执行。
调查发现,大多数会计人员认为会计工作要求严格,责任大、风险大,一年不出差错也难出成绩,相对其他部门付出多收入少,会计人员心理失衡,积极性和主动性削弱,影响会计制度执行。
(六)对会计人员工作错误归因不一致,削弱会计制度执行力
现在,会计人员出错时,容易被认为是该会计人员自身的原因,而出错会计人员却认为多半是外在因素所致,导致认识不一致,削弱会计制度执行力。
(七)激励机制不健全,影响会计制度的执行力
1、对人性假设过于简单,对人性分析和运用相对较少。
人性是多样的,人性是复杂的,但是,现行激励机制设计考虑因素相对比较简单,主要对人的经济本性给予了一定考虑,没有形成组合性的激励措施。
尽管目前人民银行分支行对工资构成中“活”的部分(即责任目标津贴)实行了考核分配,适当拉开了收入差距,但康德彬
摘要:严格执行会计制度,是人民银行有效履职的根本保证。
本文从社会心理学角度,初步分析了影响人民银行
会计制度执行力的主要问题及成因,提出相应对策和建议。
关键词:会计制度;社会心理学;执行力;建议
中图分类号:F830.42文献标识码:B 文章编号:1674-0017-2008(1)-0063-02
(中国人民银行西安分行,陕西西安
710075)收稿日期作者简介康德彬(),男,四川内江人,硕士研究生,会计师,现供职于中国人民银行西安分行。
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:2007-12
:1972.11-
《西部金融》2008年第1期其激励作用还不是十分突出。
所以,现行激励机制需要充分考虑人性的复杂性,进一步加以健全和完善。
2、现行激励设计理念不利于增强会计制度执行意愿。
目前,不少单位的激励设计理念仍以惩罚为核心机制。
相同度的惩罚与奖励,从绝对量上看,惩罚的副作用远远大于奖励的正面作用。
同时,惩罚,可能使人们以不受罚作为工作目标的上限;更有甚者,有人会采取措施,钻这些制度规章的空子,做出对组织不利的事情来。
因此,激励的设计理念需要从“惩罚”为主向“奖励”为主转变。
二、对策与建议
(一)抓好会计主管,形成严格执行制度的榜样
强有力的主动精神,特别是来自领导层的榜样,是保证成功的重要因素。
人民银行基本上是无竞争的组织,所以会计制度的严格执行更需要领导层的强力带动和推动。
(二)培养共同价值观,弱化社会潜规则的负面影响
新西兰储备银行将创造出色成绩、团体合作以及增强名誉作为管理目标,取得很好成绩。
会计部门应结合央行文化建设要求,培养以严格执行制度为核心的共同价值观,加强团队价值约束。
(三)加强会计制度执行团队导向的引导,增强相互信任
1、改变职务分类科层制度的刻板性,适当扬弃身份差异,建立以共同价值为基础、责任共担、荣誉共享的团队导向机制,诱导个人目标与团体目标一致。
2、训练员工把握全局,掌握多种技能,站在全局角度解决问题。
3、加强信任。
增强团队成员间的信任,给予员工或业务组分析和解决某些问题的权限,将激发严格执行会计制度动力。
(四)加强会计人员社会化过程管理
加强会计人员社会化过程管理,是建立共同价值观、弱化社会潜规则、增强信任度的重要措施。
第一步仔细挑选符合加入会计部门的候选人;第二步提供相关培训和工作实习,不但组织会计学习制度,而且组织共同价值观、道德规范、会计团队管理方式、风格的学习,并选择优秀管理者负责其社会化,在工作实习中加强与其他人员配合,熟悉工作全局,使其对会计部门常规和价值观提出疑问,以决定是否接受;第三步使会计人员掌握自己工作,融合理解会计部门价值观;第四步服从,对会计部门重要价值观服从。
通过社会化,形成主动学习和严格执行制度的习惯。
(五)增强会计人员严格执行会计制度的意愿
1、增强会计人员公平感,缩小会计部门工作收入付出比率与其他部门的差距,提高会计部门工作的吸引力。
2、形成“错误”的正确归因机制。
首先建立明智的“错误”管理哲学。
习惯上人们总把零错误作为管理目标,也常常低估错误的价值。
其实,任何程序和管理都只能为“正确”提供某种程度的合理保证,错误应是工作的一部分。
错误也有其重要价值,它提供了教训,在某种程度上暴露了制度上可能的漏洞、管理中可能的薄弱环节,为改进提供了指针。
其次,错误不仅归因到个人,更应归因到团队,错误表面上责任可能在于某会计人员,但该团队各成员都有间接责任,因为错误往往与多种因素关联。
让团队承担某些责任很重要。
因此,应调整团队对“错误”的态度,将注意力集中到分析原因、解决问题上,尤其不应对出错人员进行诋毁,应对事不对人,这样会计人员就不会相互推卸责任,进而专注查找"错误"根源,形成正确归因机制,增加制度执行力量。
3、完善激励机制。
应考虑以下原则:(1)坚持以激励为主,以罚为辅。
(2)充分考虑人性的复杂性。
可根据会计部门的特点,设计激励模型,先行试点,再予推广。
(3)考虑不同因素对会计人员行为的影响。
社会心理学研究表明,员工感到满意时往往归因于一些激励因素,如成就、认可、责任、晋升、成长等;员工对工作不满意,往往归因于一些保健因素,如监督、工资、同事关系、保障、与监督者的关系、组织政策等,所以应控制保健因素负面影响,防止员工产生不满;发挥激励因素的作用,使员工对工作满意。
具体到人民银行会计部门,建议以群体为导向,部门内工资差距不应过大,因为会计制度的执行需要团体的配合和努力,这既利于团体价值的建立,也利于监督及同事关系的和谐;同时,应考虑采取多种激励方式如认可、承担更大责任、参与决策讨论等,形成激励组合,产生激励合力。
责任编辑、校对徐晓羽
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