营销经理培训下属的资料

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酒吧营销经理培训资料

酒吧营销经理培训资料

酒吧营销经理培训资料一、引言酒吧营销经理是负责推动酒吧业务发展的重要角色。

他们需要精通市场策略、客户服务、产品知识和团队领导等多个方面。

为了帮助酒吧营销经理更好地履行职责,本文将提供一份全面的培训资料。

二、酒吧营销经理的职责1、制定并执行酒吧营销策略2、确保客户满意度和忠诚度3、管理和培训营销团队4、监测市场趋势并调整策略5、与其他部门协调合作三、培训资料1、市场策略制定(1)了解目标客户群体:对酒吧的目标客户进行深入研究,包括他们的需求、偏好和消费习惯。

(2)制定定位策略:根据目标客户群体的需求和竞争环境,制定独特的酒吧定位策略。

(3)制定价格策略:根据成本、竞争状况和市场需求,制定合理的价格策略。

(4)推广活动策划:策划各种推广活动,如品酒会、音乐演出、主题活动等。

2、客户服务技能(1)沟通技巧:训练营销经理如何与客户进行有效沟通,了解他们的需求并传达相应的解决方案。

(2)处理投诉:教授如何处理客户投诉,以提高客户满意度。

(3)销售技巧:教授如何向客户推销产品和服务,提高销售业绩。

3、产品知识(1)了解酒吧产品:掌握酒吧的所有产品和服务,包括酒类、食品、音乐等。

(2)了解产品趋势:了解行业内的最新产品趋势和流行文化。

4、团队领导技能(1)团队管理:教授如何有效地管理团队,包括招聘、培训、指导和激励团队成员。

(2)领导力发展:教授如何发展领导力,成为团队的核心人物。

5、跨部门合作(1)了解其他部门:了解酒吧内其他部门的工作内容和角色,如前台、厨房、保安等。

(2)合作与协调:教授如何与其他部门进行有效的合作和协调,以提高整体运营效率。

四、培训方法1、理论学习:通过讲座、研讨会和在线课程等方式,使营销经理掌握必要的理论知识和技能。

2、案例分析:分析成功的营销案例,使营销经理了解实际操作中的问题和解决方案。

3、实践操作:让营销经理参与实际的市场策略制定和执行,以提高他们的实践操作能力。

4、反馈与评估:对营销经理的工作进行定期的反馈和评估,帮助他们改进和提高。

企业给销售业务人员进行营销培训的13种方式

企业给销售业务人员进行营销培训的13种方式

企业给销售业务人员进行营销培训的13种方式企业给销售业务人员进行营销培训的13种方式营销培训,是通过有组织地让营销和销售人员学习,使他们在知识、技能、态度上不断提高,从而使他们最大限度地履行职务责任,并进而为他们未来的职业发展储备能力。

基于这一定义,凡是能够让营销和销售人员的知识、技能和态度得以提高的有组织的学习方式都可称之为营销培训。

然而,一谈及培训,人们立马会首先想到聘请外部培训师到企业来给员工讲授特定主题的课程。

这种培训方式毫无疑问是最容易为人们理解的较为典型的员工培训,但员工培训的方式远不止于这一种。

本文将介绍包括这种培训方式在内的13种可以为企业的营销部门采用的培训方式。

选择任何一种培训方式,都应该考虑两个重要指标:成本和效果。

通过13种培训方式的介绍,营销培训经理将看到营销人员培训可以是无处不在的,并不是那些外部培训师,在专门的课堂上,面对一群营销和销售人员,专门讲授予某一方面的知识和技能的教学方式才是培训。

在许多情况下,这种培训方式甚至可能并不是最佳选择。

营销培训经理应该基于成本和效果两个方面来选择最适合于本企业营销和销售人员学习的培训方式。

★之一:聘请外部讲师做内训这是最觉见的培训方式之一,已经为许多企业经常性采用。

这种培训方式的通用形式是,选择一位来自外部培训公司的或自由职业的讲师,将需要培训的营销和销售人员集中在一个特定的空间内,由那位讲师运用一定的专业培训设备和技巧对营销和销售人员进行为期半天至三天不等的专门主题的训练。

这一培训方式的优点是:1)将营销和销售人员集中在一个特定空间里学习,避免了各种可能的干扰,学习效果相对较好;2)培训师有专业培训经验,了解成人学习的特点,善于使用专业的培训技术和技巧,容易调动学习者的学习兴趣;3)培训师可能具有企业内部讲师或管理人员所不具备的丰富的经验和知识,可以为营销和销售人员带来新的观念、知识和技能;4)由于这类培训师是“外来的和尚”,他们容易在营销和销售人员的心目中造成权威感,这将有利于他们接受培训师的观点。

营销总监及其下属的岗位职责

营销总监及其下属的岗位职责

营销总监岗位职责职务描述职务名称:营销总监直接上级:总经理直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1.参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

二、职务职责1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整;2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施;3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告;4。

组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场5。

掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决;6。

根据市场需求状况报批新产品开发方案;7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈;8。

负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作;9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后执行;10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场,提高品牌形象;11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作.12。

主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业;13。

及时、准确传达上级指示;14.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会;15.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;16。

对公客户经理序列岗位培训教材(上)

对公客户经理序列岗位培训教材(上)

对公客户经理序列岗位培训教材(上)中国工商银行教育部公司业务一部组编前摇言为贯彻总行《专业资格管理办法(试行)》(工银发[2010]71号)及《关于成立财会资金等十七个序列专业资格委员会的通知》(工银认证[2010]3号)等文件精神,总行决定在全行实行销售类对公客户经理序列岗位资格认证制度并开展相关考试,适用于各级行从事对公客户相关公司业务、信贷管理、机构业务、小企业金融业务、结算与现金管理业务、国际业务、电子银行、金融市场、票据、银行卡、贵金属及分行中从事上述对公客户营销管理工作的员工。

为此,总行组织编写了销售类对公客户经理序列岗位资格考试教材,教材内容涵盖了资格认证考试相关的主要知识点,同时能够满足对公客户经理日常营销服务工作的实际需要。

教材共分为五章,第一章阐述了对公客户经理的基本管理制度;第二章介绍了对公客户经理在工作中应当了解的一些企业财务基础知识;第三章介绍了对公客户经理需要了解的市场营销学、客户心理学、客户关系管理理论等理论知识与实践,并说明了综合营销方案、尽职调查报告等的基本写作要求;第四章系统阐述了我行的主要对公业务管理制度、流程及操作系统、行业信贷政策等;第五章介绍了我行近200种重点对公业务金融产品;第六章介绍了结算与现金业务主要业务和产品;第七章介绍了机构业务主要业务和产品;第八章介绍了部分与对公业务营销密切相关的个人金融产品。

由于全行的业务流程、制度办法和产品管理规定更新速度较快,因此,在具体办理业务和参加岗位资格认证考试时应尽量参考最新文件内容。

希望本教材能够为全行销售类对公客户经理学习和培训提供有益参考,为全面提高对公客户经理队伍素质发挥应有作用!编摇者2011年3月目摇录第一章摇对公客户经理基本制度................................................01摇第一节摇对公客户经理基本职责...................................................01摇第二节摇对公客户经理主要工作制度.............................................05摇第三节摇岗位职级体系及销售类对公客户经理序列专业资格委员会实施细则......................................................08第二章摇企业财务知识...............................................................13摇第一节摇财务会计基础知识.........................................................13摇第二节摇企业财务报表分析.........................................................19摇第三节摇金融企业财务会计基础知识.............................................66第三章摇营销理论与技能.........................................................95摇第一节摇市场营销理论与实践......................................................95摇第二节摇客户关系管理...............................................................119摇第三节摇客户综合贡献评价.........................................................136摇第四节摇客户调查与营销方案模板................................................145摇第五节摇公司业务营销技巧.........................................................151第四章摇公司业务主要政策制度.............................................169摇第一节摇信贷管理基本制度 (17001)摇第二节摇小企业信贷管理制度………………………………………………237摇第三节摇行业信贷政策………………………………………………………281摇第四节摇客户信贷业务操作流程……………………………………………313摇第五节摇评级与授信…………………………………………………………352摇第六节摇信贷调查、审查与审批……………………………………………377摇第七节摇贷后管理……………………………………………………………397第五章摇公司业务主要金融产品.............................................421摇第一节摇资产类业务..................................................................421摇第二节摇负债类业务..................................................................608摇第三节摇中间业务.....................................................................624第六章摇结算与现金管理业务...................................................717摇第一节摇财资管理概论...............................................................717摇第二节摇支付结算.....................................................................718摇第三节摇企业现金管理...............................................................735摇第四节摇全球现金管理...............................................................773摇第五节摇法人客户信息系统.........................................................778摇第六节摇代理业务.....................................................................786摇第七节摇法人理财业务...............................................................796第七章摇机构金融业务............................................................802摇第一节摇机构金融业务概述.........................................................803摇第二节摇银行保险业务...............................................................812摇第三节摇银证合作业务...............................................................825摇第四节摇银期合作业务 (83702)摇第五节摇银行同业合作业务…………………………………………………841摇第六节摇银政合作业务………………………………………………………851摇第七节摇机构金融业务风险管理……………………………………………863第八章摇部分个人金融业务产品………………………………………875附摇录摇附录一摇《中华人民共和国会计法》的主要内容………………………883摇附录二摇各类审计报告意见…………………………………………………888摇附录三摇财务分析案例………………………………………………………895摇附录四摇我行行业信贷政策要点……………………………………………904后摇记03第一章对公客户经理基本制度本章学习重点:摇摇13></a>.了解客户关系维护、新客户拓展等客户经理的基本职责。

最新销售新员工培训计划方案范文(五篇)

最新销售新员工培训计划方案范文(五篇)

最新销售新员工培训计划方案范文(五篇)销售新员工培训计划方案范文篇1搞好销售人员培训,必须制订培训计划。

销售经理在组织制订培训计划时,要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。

(一)培训的内容。

一个企业销售人员的培训计划内容,常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异,一般包括以下内容:1.企业一般情况介绍(包括:企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。

2.销售产品的有关知识(包括:产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。

3.有关产品销售的基础知识。

4.有关销售的技巧性知识。

5.有关销售市场的知识。

6.有关行政工作的知识。

7.有关顾客类型的知识。

(二)培训的方式。

销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。

常用的培训方法主要有以下几种:1.在职培训:在职培训要求销售人员一边工作,一边接受培训。

这种方法既不影响工作,又提高了销售人员的素质,增强了他们的业务能力,是一种最常用的方法。

2.个别会议:由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。

3.小组会议:由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。

4.个别函授:企业培训部门根据具体情况,分别函授各个销售人员。

5.销售会议:有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的。

6.设班培训:企业定期开设培训班,系统地对销售人员进行培训。

7.通讯培训:利用通讯器材对销售人员进行培训。

(三)确定培训的时间。

销售经理在确定培训实践时,既要保证培训的效果,又不能过分地影响企业的正常业务。

根据销售人员所处的不同职业阶段,培训时间可划分为:1.新雇销售人员的培训,通常需要1-2周的时间。

2.老销售人员的培训,即经常培训,有以下几种情况:(1)每天半小时的培训。

(2)每星期2小时的培训。

(3)每两年1周至1个月的在职培训。

(4)每5年1个月的集中培训。

3.进修培训。

要根据企业的具体情况来确定时间的长短、每次受训的人数。

销售培训方案实施流程(内容格式9篇)

销售培训方案实施流程(内容格式9篇)

销售培训方案实施流程(内容格式9篇)销售培训方案实施流程篇11、在短时间内加强业务学习,开拓视野,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。

2、了解同行及区域内情况和需求,例如分区分片。

我住在辽师附近,可先从沙河口区开始。

3、争取每周有新客户增加,或者潜在客户。

发展社会关系,利用朋友圈子了解、发展客户。

如果运气好的话,相信会有所收获。

4、网上收索需求客户,发展客源。

5、每周做好周工作小结,每月做好月,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

6、要多了解客户的状态和需求,做好准备工作。

7、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

8、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

产品介绍整合企业资源,加快信息流通,规范办公流程,提高办事效率。

新思创OA融合了当前最流行的管理思想,即对工作流、信息流和知识管理的规范管理和增值利用,为用户提供了一个先进、高效的信息化工作平台。

对管理层而言降低管理成本,提高管理力度;对员工而言,降低工作内耗,提高工作效率。

新思创OA将人从繁琐、无序、低端的工作中解放出来处理更有价值、更重要的事务,整体提高了企业办事效率和对信息的可控性,使企业管理趋于完善,提高执行力,最终实现单位市场竞争力全面提升的目标。

整合企业资源1、通过网络技术将企业的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用。

2、资源整合,实现各种资源的互相促进和增值,创造企业发展的最优环境,促进企业发展。

3、对人力资源、客户资源实现更加有效地控制和管理,保持稳定的工作团队和客户关系。

4、有效积累公司优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放,使员工互相学习,快速提高业务水平,达到事半功倍的效果。

5、将企业的产品、各种办公用品等硬件资源进行分类管理,更加方便、可靠、透明,发挥他们最大的功效。

营销部经理岗位职责

营销部经理岗位职责

营销部经理岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!营销部经理岗位职责营销部经理岗位职责通用7篇营销的本质是让消费者意识到你的产品或服务,让他们认为你的产品或服务最好,并且选择购买。

职业经理人培训内容资料职业经理人基本培训内容有哪些

职业经理人培训内容资料职业经理人基本培训内容有哪些

职业经理人培训内容资料职业经理人基本培训内容有哪些职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理的培训内容为两个方面:业务能力和管理能力。

一般的培训只对管理能力做培训,因为管理能力是通用技能,也是通过培训容易获得的。

管理能力培训的内容包括:1.角色认知能力。

职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。

因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。

所以,角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2.时间管理能力。

优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。

职业经理处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级和下属。

因而,高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3.沟通能力。

关于沟通存在两个“70%”的说法:第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面,第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。

这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法,而没有共同的目标,那么企业就很难发展。

目标管理就是要实现大家一条心,共同为企业的目标努力。

5.激励能力。

企业里的激励手段一般由高层提供,如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式,而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励,所以,对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

6.绩效评估能力。

企业每年都对员工的工作进行绩效考核,目的是评估员工的工作状态和工作成果,并根据考核的结果进行人事决策,这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。

培训课程总目录

培训课程总目录

目录下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

市场营销经理岗位的工作职责

市场营销经理岗位的工作职责

市场营销经理岗位的工作职责市场营销经理岗位的工作职责现如今,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。

拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是店铺收集整理的市场营销经理岗位的工作职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

市场营销经理岗位的工作职责1职责:1、根据年度计划和实际业务需要,制定部门月度计划并进行指标拆解和执行督促检查;2、搭建客户信息获取渠道,以多渠道的方式获得客户信息,并对其渠道进行时常维护与更新;3、组织部门对营销活动的执行过程和结果进行总结分析,形成投入产出;4、协助家装顾问邀约客户、进行客户咨询以及重点客户的回访和邀约,利于提升转化率;5、根据经营业务需要,定期对行业、市场及竞争对手的产品、信息、措施、数据等进行监控性整理汇总,形成分析报告或信息报表;6、考核部门内员工绩效,根据绩效结果进行心态辅导或奖惩输出任职要求:1、2年以上相关市场推广工作经验,1年以上家装行业工作经验2、熟悉行业运营模式、同类竞争对手、类比竞争对手等行业;3、熟悉通用的'装修工程工艺、营销手段;4、具有问题解决能力、沟通协调能力、团队领导及较强责任心。

市场营销经理岗位的工作职责21、负责对同行业、客户、市场环境进行调研,对产品市场的销售潜力进行调查和分析;2、贯彻执行公司销售政策、制定业务激励方案与年度、季度、月度销售计划;3、全面负责业务部日常管理工作;4、对本部门的业务和运进行监督,指导业务人员完成销售任务;5、对下属进行教育和培训,指导业务人员的工作,对业务人员的业绩进行考评;6、领导市场拓展与客户开发、控制合同签订、下单生产、出货与收款等关键程序;7、审核业务往来单位,为客户的信贷评估提供客观意见,协助处理客户及投诉问题,建立信息反馈机制;8、组织业务部业绩的统计与分析工作、定期向公司汇报;9、协调本部门内外关系,配合其它部门完成与市场相关的`工作;10、对分配客户进行跟踪处理工作,如出货、回款等。

nD9营销部各岗位职责

nD9营销部各岗位职责

岗位描述销售部经理1、职务名称:销售部经理2、直接上级:营销策划中心副总经理3、直接下属:销售主任,租后服务主任4、本职工作:本公司所有物业的销售工作5、直接责任:57、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。

58、负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。

59、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。

60、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。

61、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。

62、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

63、妥善处理客户投诉。

64、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。

65、搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。

66、协助办理客户签约手续。

67、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

68、协助财务部做好应收款工作。

69、协助公司其他部门的工作。

70、积极完成副总经理临时安排的工作。

岗位描述销售主任职务名称:销售主任2、直接上级:销售部经理3、直接下属:销售员4、本职工作:本公司所有物业的销售工作5、直接责任:71、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。

72、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。

73、负责召集部门的销售会议及业务培训工作,可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。

74、定期向部门经理递交工作计划和总结。

75、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。

76、积极完成上司临时安排的工作任务。

岗位描述售后服务主任1、职务名称:售后服务主任2、直接上级:销售部经理3、直接下属:服务员4、本职工作:售后服务及销售手续的办理5、直接责任:77、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。

78、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

企业内部培训课题推荐(部分)

企业内部培训课题推荐(部分)
2
卓越的客户服务与管理
客服经理、主管、客服人员及市场部相关人员
学习客户服务沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧,初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务的重要性,切实提升各类员工的服务技能,以期达到持续提升客户满意之目的
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N5S(新5S)整合体系
生产主管、部门主管及各级领导
如何使客户感到满意2销卓越的客户服务与管理客服经理主管客服人员及市场部相关人员学习客户服务沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态深刻认识客户服务的重要性切实提升各类员工的服务技能以期达到持续提升客户满意之目的2n5s新5s整合体系生产主管部门主管及各级领导为了有效的运用最科学方法协助全国中小企业大幅度降低生产成本大幅度减少等待时间待机时间待模时间待料时间所产生各种浪费以n5s科学观切入到各部门各车间梳理工作轻松完善化制度使每一个岗位每一个员工每一个管理者工作更有效率
2-3
敬请关注:更多课题,敬请来电咨询、索要详细资料!以上课程春节前后优惠,欢迎来电咨询详细事宜!
为了有效的运用最科学方法协助全国中小企业大幅度降低生产成本,大幅度减少等待时间、待机时间、待模时间、待料时间所产生各种浪费,以N5S科学观切入到各部门、各车间,梳理工作,轻松完善化制度,使每一个岗位,每一个员工,每一个管理者工作更有效率。
现场管理与改善
生产主管、设备主管、车间主任等生产管理人员
制造业要降低生产成本,关键是搞好生产现场管理,所有的生产要素均处于受控状态,生产现场管理一目了然,从车间回来,老总的心情轻松多了……本课程为您提供了生产现场管理与改善的思路与方法,让您掌握并熟练运用这些方法,使您轻轻松松搞好车间生产管理。

内部培训教材(18页)

内部培训教材(18页)

内部培训教材
第一章:公司文化介绍
本章将介绍公司的历史、愿景和核心价值观,帮助员工了解公司的使命和愿景,从而更好地融入公司文化并达到个人与公司目标的契合度。

第二章:岗位职责与工作流程
在本章中,将详细介绍各个岗位的职责及工作流程,帮助员工清晰了解自己的
职责范围,提高工作效率,并确保团队协作的顺畅性。

第三章:市场营销策略及推广方案
本章将重点介绍公司的市场营销策略,包括市场分析、目标客户群体确定、市
场定位等内容,帮助员工掌握有效的市场营销技巧,提高品牌知名度和市场占有率。

第四章:客户服务及投诉处理流程
在本章中,将介绍公司的客户服务标准及投诉处理流程,帮助员工建立良好的
客户关系,提升客户满意度,并有效处理客户投诉,保持公司形象。

第五章:团队合作与沟通技巧
本章将重点介绍团队合作的重要性以及沟通技巧的培养,帮助员工更好地与同
事合作,提高团队效率,实现共同目标。

结语
通过本培训教材的学习,相信员工将更好地了解公司情况,提升工作技能,为
公司的发展贡献力量,实现个人与公司的共同发展目标。

营销中心管理制度

营销中心管理制度

营销中心管理制度分享中人网·共建中人网一、营销中心部门职能部门名称:营销中心直接领导:总经理主要职责1、全权处理公司的营销工作,参与制定公司的发展战略,合理配备资源;2、制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据;3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的选拔工作;4、根据公司的发展战略,提出合理的营销模式;建立合理、有效的营销渠道;5、有步骤、有计划的完成销售任务;6、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位,建议并制定合理的价格体系;7、时刻掌握行业同类产品的价格体系,有目的的调整市场战略计划;8、加强网络、平面媒体宣传,提高品牌知名度,塑造金牌产品形象;9、及时了解市场需求变化,为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠的信息;10、用科学的管理方法,维护良好的客户关系,完善售后服务体系;二、营销中心内部结构和管理架构营销中心管理架构营销部副总营销部经理业务部经理企划部经理客服部经理区域经理OEM业务员文案策划跟单文员物流三、职位说明◇营销副总直接上级:总经理直接下级:营销部经理、业务部经理、企划部经理、客服部经理本职工作:营销中心整体工作的把握与推进;负责组织建立、完善营销网络与销售渠道;领导实现公司销售任务;做好市场终端品牌形象推广工作,树立公司品牌形象。

责任:1、根据公司发展,计划并合理配置人员编制。

2、拟定年度销售计划,并负责实施,完成既定目标任务。

3、完善营销计划,为公司的生产安排提供可行的参考依据。

4、加强营销团队及区域代理商的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的储备。

5、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位。

6、主持召开营销中心例会;完善营销中心规章制度。

7、布置、督促直接下属的工作;完善营销中心人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。

销售部组织架构

销售部组织架构

销售部组织架构职位名称:营销总监(1人)工作范围:营销中心全局统筹工作本职位汇报人:运营长工作内容:✍编制并完成年度、月度销售计划及调整计划,实现产销平衡,控制成本;✍统筹销售部的整体运作,带领销售人员的工作开展,以及各个销售工作流程把控;✍协调销售部与其它部门之间的工作关系;✍提高部门人员的作业水平,开发、建立、维护客户关系,及时分析市场的竞争动态;✍管理销售经理和销售主管客户开发、新客户进入策略、客户广告投放策略制定、销售谈判等;✍部门销售数据统计和竞争市场动态分析,制定不断变化的销售计划,提高竞争能力;✍了解部门销售经理《每月意向客户进度表》,及时诊断,帮助业务经理解决洽谈遇到的客户开发和维护的难题,并就《每月工作总结和计划》情况向领导汇报;✍配合财务部进行部门客户的应收款工作开展;✍协调好部门成员的团结,保持沟通的舒畅,凝聚部门成员的战斗力;✍对本部门员工有考核奖惩权。

每日汇报工作:✍每日上午10:00前提交工作日报给运营长。

✍每月2日上午10:00前提交工作月计划报表给运营长。

销售经理岗位说明职位名称:销售经理(1人)工作范围:协助营销总监开展工作本职位汇报人:营销总监工作内容✍准备、整理营销人员日常使用的销售资料、常用表格,表格能完整统一提供并分类归档,做好部门会议记录;✍协助部门经理完成计划,管理协调各环节工作,保证销售部良好的运转、发展;✍协调销售部与其他部门之间的工作关系,维持良好的共事氛围;✍协助部门经理做好部门成员的考核、考勤工作,并将成员的工作进展及时上报部门经理;✍适时激励部门成员,使其保持高涨的工作热情;✍收集有关行业的信息,掌握市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

✍定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

积极搜集市场信息,包括同行动态信息每周汇报工作:✍每日上午10:00前提交工作日报给销售总监。

✍每月2日上午10:00前提交工作月计划报表给销售总监。

营销培训内容有哪些

营销培训内容有哪些

营销培训内容有哪些营销培训是指针对营销人员进行的专业培训,旨在提高其营销技能和知识水平,使其能够更好地开展市场营销工作。

营销培训内容涵盖了广泛的领域,包括市场分析、营销策略、销售技巧、客户关系管理等多个方面。

下面将详细介绍营销培训的具体内容。

首先,市场分析是营销培训的重要内容之一。

市场分析是指对市场进行深入细致的调查和研究,包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的分析。

通过市场分析,营销人员可以更好地了解市场动态,把握市场趋势,为制定营销策略提供有力的数据支持。

其次,营销策略是营销培训的核心内容之一。

营销策略是指企业为实现营销目标而制定的总体方针和具体措施。

营销人员需要学习如何根据市场分析的结果制定针对性的营销策略,包括产品定位、定价策略、推广策略等方面的内容。

只有制定了合适的营销策略,企业才能更好地实现销售目标,提升市场竞争力。

另外,销售技巧也是营销培训的重要内容之一。

销售技巧是指销售人员在销售过程中运用的技巧和方法。

包括沟通技巧、谈判技巧、客户挖掘技巧等方面的内容。

通过培训学习,销售人员可以提升自己的销售技巧,更好地与客户沟通,提高销售效率。

此外,客户关系管理也是营销培训的重要内容之一。

客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的管理活动。

包括客户挖掘、客户维护、客户投诉处理等方面的内容。

通过培训学习,营销人员可以学习到如何建立良好的客户关系,提升客户满意度,促进客户忠诚度,从而实现销售目标。

总之,营销培训内容涵盖了市场分析、营销策略、销售技巧、客户关系管理等多个方面。

通过系统的培训学习,营销人员可以提升自己的营销能力,更好地适应市场竞争的挑战,为企业的发展注入新的活力。

希望本文能够帮助您更好地了解营销培训的内容,为您的营销工作提供一些参考和帮助。

酒店销售经理培训资料

酒店销售经理培训资料

立场和感受。
提问技巧
02
通过提问的方式,了解客户的具体需求和偏好,以便为客户提
供更好的解决方案。
非语言沟通
03
除了语言之外,还要注意自己的表情、肢体语言和声调,保持
友好和专业的态度。
与同事沟通技巧
清晰明确
在与同事沟通时,要使用简单明了的语言表达自己的意见和要求 ,避免使用复杂的词汇或过于专业的术语。
尊重他人
尊重他人的意见和感受,避免过于强调自己的观点而忽视他人的 意见。
积极反馈
在收到同事的反馈时,要认真对待并积极回应,表达自己的看法 和建议。
服务客户技巧
1 2
热情周到
对待客户要热情周到,主动关心客户的需求和感 受,为客户提供舒适和贴心的服务。
专业素养
了解酒店的产品和服务,掌握相关的专业知识和 技能,能够为客户提供专业和优质的服务。
酒店销售经理培训资料
汇报人: 日期:
contents
目录
• 岗位认知 • 专业知识 • 销售技巧 • 服务与沟通技巧 • 绩效考核与提升 • 实战案例分享
01 岗位认知
岗位职责
01
02
03பைடு நூலகம்
04
制定销售策略
根据酒店的经营目标和市场需 求,制定销售计划和策略,确
保销售业绩的达成。
客户关系管理
建立和维护与客户的良好关系 ,提供优质的服务和解决方案 ,提高客户满意度和忠诚度。
客户价值
根据客户的消费行为和偏好,对客户进行分类和价值评估,针对不 同客户群体提供不同的服务和营销策略。
03 销售技巧
客户开发技巧
01
02
03
了解目标客户
对目标客户进行深入研究 ,了解他们的需求、偏好 和消费习惯。

营销中心 岗位说明书

营销中心  岗位说明书
编制: 会签: 批准:
营销内勤岗位说明书
部门名称
营销中心
岗位名称
营销内勤
直接上级
营销副总经理
直接下级

任 职
资 格
1、教育背景
工商管理、商务文秘、行政管理等相关管理专业大专以上学历。
2、培训经历
受过商务礼仪、销售管理、行政管理等技能方面的培训。
3、工作经验
从事过销售助理、大客户管理、销售订单管理、行政管理或相关管理工作二年以上,做事认真,有耐心、有责任感。
确认
本人已学习、理解本岗位的职责、权限和义务。
承诺履行并愿接受监督考查。
签名:
年 月 日
编制: 会签: 批准:
营销部经理岗位说明书
部门名称
营销中心
岗位名称
营销部经理
直接上级
营销副总经理
直接下级
区域(办事处)业务经理
任 职
资 格
1、教育背景
营销管理专业大专以上学历。
2、培训经历
受过营销管理、大客户销售、团队建设管理技能方面的培训。
3、工作经验
从事客户开发、业务拓展、销售管理或相关管理工作3年以上,处事公正、客观,敬岗敬业。
4、工作技能
具备较好的商务谈判、沟通、协调能力和团队精神,熟练运用常用的OFFICE办公软件。
上岗资格 鉴 定
营销副总经理评议合格,报总经理批准
岗 位 职 责
权 限
1、根据公司年度全国市场营销方案(计划),制定所辖市场年度营销计划,并就公司年度营销方案(计划)提出合理化建议。
6、营销中心各级人员报销费用的汇总提报,按月、季、年度向上级领导提报部门销售额和费用统计报表。
7、负责销售部门宣传用品及促销用品等营销物料资源的管理、发放、记录及核销等工作,并及时反馈相关问题。

健身俱乐部销售培训资料1

健身俱乐部销售培训资料1

健身俱乐部销售培训资料1随着人们健康意识的日益增强,健身俱乐部成为越来越多人选择的健身方式。

然而,健身俱乐部的销售过程并非轻而易举,需要销售人员具备一定的技巧和知识。

本文将介绍一些健身俱乐部销售培训资料,帮助销售人员提升工作效率并达成销售目标。

1. 销售技巧1.1 了解客户需求在销售过程中,了解客户的需求是至关重要的。

销售人员应当主动与客户沟通,了解他们的健身需求、目标和动机,从而提供更加个性化的健身方案。

1.2 沟通能力良好的沟通能力是一名优秀销售人员必备的素质。

销售人员应当能够清晰表达产品的优势和特点,同时倾听客户的反馈并做出有效的回应。

1.3 产品知识销售人员需要对健身俱乐部提供的各类服务和会员权益有充分的了解,以便能够向客户准确地介绍和推荐适合他们的健身方案。

2. 销售流程2.1 客户接待客户接待是销售过程中的第一步,销售人员应当热情友好地迎接客户,并引导他们进入健身俱乐部进行参观。

2.2 谈判和推销在了解客户需求的基础上,销售人员应当运用有效的销售技巧进行谈判和推销,使客户对健身俱乐部的服务产生兴趣并愿意购买会员服务。

2.3 售后服务售后服务同样重要,销售人员应当及时跟进客户的健身进展,解决客户遇到的问题,并积极促成客户对健身俱乐部的忠诚度。

3. 销售目标3.1 制定销售计划销售人员应当根据健身俱乐部的销售目标和需求制定相应的销售计划,明确销售目标,并定期进行销售业绩评估和调整。

3.2 团队合作健身俱乐部的销售团队应当密切合作,共同努力达成销售目标,相互支持和协作,提升整体销售绩效。

结语健身俱乐部销售培训资料是销售人员提升工作能力的重要工具,通过了解客户需求、提升销售技巧和制定销售计划,销售人员能够更好地完成销售任务,促进健身俱乐部业务的发展。

希望以上内容能够帮助销售人员更好地开展工作,实现销售目标。

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营销公司年度工作项目表月份客户状况表分公司(或办事处)通路开户计划表word 资料产品年销售计划表word 资料营销公司销售计划表word 资料业务员工作周报表word 资料..业务员工作报告容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量(销售月报表)B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用(个人差旅费用报表)三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注:每月向分公司经理(或办事处主任)交书面报告一份,报告应在每月30日交公司经理(或办事处主任),在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司(或办事处)。

..word 资料月(周)预订计划表..选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。

二、经销商的铺货能力:经销商有多少个分销点,能把我们的产品辐射到多大的区域。

三、经销商的信誉,信誉调查包括:1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。

2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。

3、委托资信公司调查。

4、从个体市场了解。

四、经销商的经济实力。

五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。

六、经销商的预期合作程度。

七、如果商家对与我们合作很感兴趣,就会积极主动地推销企业的产品。

选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构(总经理、业务部经理、财务人员、后勤等所有与有关的重要人物)2、所有权/注册资本/流动资金3、业务围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、96、97年至今营业总额3、各品牌(或各公司如、、)销售额4、97年至今为止的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、和其它品牌业务人员的分工(多少人跑零售、多少人跑批发等)3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目?谁负担(公司还是分销商)?5、业务员基本工资4和5注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D店的覆盖权2、对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与公司每月结帐的日期4、最新库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户(送货车辆、人员权)5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况(费用、开放时间等)八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用(办公费、车辆费等)3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货?2、假货集中在哪里?零售?批发?3、对我们的影响(价格)十、分销商与关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权(下定单、结款方面)十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难新市场信息反馈表..word 资料推销过程与顾客之购买心理变化七阶段推销四过程..合同管理1、合同签订流程图。

2、合同预算单。

3、合同执行状态表。

4、营销公司经济合同管理暂行规定。

5、合同纠纷诉讼申请单。

6、合同档案表。

合同签订流程图合同预算单..word 资料月合同执行状态表促销活动管理1、促销活动流程图2、促销活动申请表3、赠品管理表4、商场销量及赠品赠送报表5、赠品管理暂行规定促销活动流程图促销活动申请表word 资料赠品管理表word 资料商场销量及赠品赠送报表商场:年月日至年月日word 资料word 资料..赠品管理暂行规定一、赠品严禁私自转卖、送礼。

二、赠品严格执行申请领用制度,不得多领多报。

三、赠品分配实行专人负责制。

四、每日如实填写销售记录及赠品发放记录表。

五、严格按公司要求保管和发入赠品。

六、以上规定,各业务员应严格执行,若有违反行为,一经发现,即交营销公司严肃处理。

招聘1、招聘柜台促销人员流程图2、聘促销人员申请表3、聘用人员工资报表4、招聘登记表5、申请支付促销人员工资报表6、聘用协议7、培训教材1)基本销售技艺2)盈谷电磁炉销售人员仪表招聘柜台促销人员流程图聘促销人员申请表分公司(或办事处):年月日年月聘用人员工资报表招聘登记表聘用协议甲方:乙方:为做盈谷电磁炉产品在地区的销售工作,甲方现聘用乙方经双方协商,达成以下协议:一、甲方免费为乙方进行盈谷电磁炉产品销售培训。

二、自年月日起,乙方按甲方有关制度要求开始正常上岗工作,试用期,聘用期期。

三、乙方为甲方工作期间,必须积极向客户和消费者推介盈谷电磁炉产品,不得擅自离岗,不得有任何损害甲方形象及利益的行为,如对甲方造成经济损失或其他损失,应负责全部赔偿,直至追究型事责任。

四、乙方为甲方工作期间,由于非为甲方工作原因造成的人身安排问题,甲方概不负责。

五、甲方向乙方支付如下劳动报酬:底薪元/月,办公费元/月,奖金元/月(注:办事处与其协商后报请公司同意再以奖金发放办法,办公费包括市交通、通讯等)。

六、乙方为甲方工作期间所需办公用品,由甲方定时、定量发送,非一次性办公用品乙方应在聘用期满后归还甲方。

七、未尽事宜,双方协商解决。

八、本合同一式两份,双方各执一份。

九、本合同自年月日起生效,有效期年月日至年月日,逾期自动失效。

甲方:章(签字)乙方:章(签字)年月日年月日盈谷公司销售人员聘用与培训一、聘用销售人员准则:慎选、勤教、严管慎选:是择人的基础。

盈谷电子科技聘用的销售人员必须要有良好的素质,优质的品质,独特的才智。

勤教:是育人的关键。

盈谷电子科技对聘用销售人员必须做到经常性,有计划、有步骤的培训,帮助他们不断吸收新的信息资料,改进旧的工作方法,纠正错误的观点、行动,提高行事效率。

严管:用人的保证。

盈谷电子科技要求自己的销售队伍树立军队的风格,要有铁的纪律,赏罚分明的制度。

盈谷电子科技销售人员对公司的大政方针必须绝对地服从和执行,以保证公司市场策略的统一性和完整性。

二、销售人员必备工作精神:责任心责任心是一切力量的源泉,是一切事业成功的根本保证。

一个有责任心的人才会尽职于自己的工作,才会不怕吃苦,不怕承受不平和委屈,才会不折不挠的耐心对待工作中的困难,才会有上进心,不断钻研业务,才会有事业献身的热情和勇气。

基本销售技巧一、熟悉自己要卖的产品每个销售人员走向市场的第一个要点是要熟悉自己要卖的产品,包括产品的制作原理、材料、功能及区别于同类产品的特性、质量可靠程度等,这样才能有系统地向客户和消费者进行清、准确的销售介绍和回答他们的问题,增强说服力和可信度,要让他们在心目树立起你的“这方面产品专家”形象。

关于产品介绍将在第二章详述。

二、良好的人际关系一个好的销售人员应该是与客户有着朋友般关系的人,要关心客户的喜好,善解他们的心意,满足他们合理的对你来说可行的要求,要记住你的目的就是要保持你和客户之间的友好合作关系。

三、熟练的交流沟通技巧熟练的交流沟通技巧是一个销售员必备的技能。

一个好的销售员要善于言辞,当然,这绝不是指销售员的夸夸其谈,而是指销售人员应该有效地向客户传达清楚自己要发布的信息,并能从言辞行为中了解客户的意图,接纳他们合理的意见、建议及要求。

对说他们收回不合理的意见、要求,并让他们感到你是站在他们立场上来考虑问题的,从而接纳你的主,并把你视为真诚可信的朋友。

四、处理反对意见的办法:四个步骤:1、确认所遇到的反对意见是真实的——前提2、了解真实的反对意见产生的背景——下一步的基础3、把反对意见转化为一个可以回答的问题——成功的一半4、想办法解决这个问题——圆满成功!反对意见是销售工作中经常会遇到的情况,对于反对意见不能一味地反感和排拆,要时刻注意运用以上四个步骤让它成为解决问题的一种有效模式,从而化干戈为玉帛,不断改善和密切与客户的关系。

五、“说服性销售模式”运用于实践1、概述情况2、述主意3、解释主意4、强调好处5、建议下一步六、良好的售后服务七、笔录拜访客户时,带上本子,尽量把谈话记下来,让客户看到你对他的重视,清楚不同客户的需求。

八、客户资料每个销售员应有一个完善的资料系统,包括客户、、地址、销售能力、信用情况和索芙特公司关系程度等。

销售人员仪表“第一印象是最重要的印象”,别人对您最初的评价是基于您的装束、谈吐和举动。

您要有适当的仪表,索芙特产品是一流的产品,您就要用一流的仪表去销售它。

与客户相对,不管是立、是坐、还是行,一定要具备一种吸引对方的魅力。

☆立姿:◇错误的站立姿势1、垂头7、耸肩2、垂下巴8、驼背3、含胸9、曲腿4、腹部松驰10、斜腰5、肚腩凸出11、依靠物体6、臂部凸出12、双手抱在胸前◇正确的站立姿势1、头正、颈直、两眼平视前方,表情自然明朗,收下颏、闭嘴。

2、挺胸、双肩平,微向后,使上体自然挺拨,上身肌肉微微放松。

3、收腹。

收腹可以使胸部突起,也可以使臀部上抬,同时大腿肌肉会出现紧感,这样会给人以“力度感”。

4、收臀部,使臀部略为上翘。

5、两臂自然下垂,男士手背在身后,或垂于体侧。

6、两腿挺直,膝盖相碰,脚跟略为分开,对男士来讲,双腿开与肩宽。

7、身体重心通过两腿中间、脚的前端的位置上。

☆坐姿:◇不美坐姿1、脊背弯曲。

2、头伸过于向下。

3、耸肩4、瘫坐在椅子上。

5、翘二郎腿时频繁摇腿。

6、双脚大分叉或呈八字形:双脚交叉;足尖翘起:半脱鞋;两脚在地上蹭来蹭去。

7、坐时手中不停地摆弄东西,如头发、饰品、手指、戒指之类。

◇正确坐姿1、坐下之前应轻轻拉椅子,用右腿抵住椅背,轻轻用右手拉出,切忌开出大声。

2、坐下的动作不要太快或太慢、太重或太轻,太快显得有失教养,太慢则显得无时间观念;太重给人粗鲁不雅的印象;太轻给人谨小慎微的感觉。

应大方自然。

不卑不亢轻轻落座。

3、坐下后上半身应与桌子保持一个拳头左右的距离,坐满椅子的2/3,不要只坐一个边或深陷椅中。

4、坐下后上身应保持直立,不要前倾或后仰,更不要搭拉肩膀、驼背、含胸等,给人以萎靡不振的印象。

5、肩部放松、手自然下垂,交握在膝上,五指并拢,或一手放在沙发或椅子扶干上,另一只手放在膝上。

6、两腿、膝并拢,一般不要翘腿,千万不要抖动肢尖;两脚踝侧互相并拢,两足尖约距10cm左右。

7、坐着与人交谈时,双眼应平视对方,但时间不易过长或过短;也可使用手势,但不可过多或过大。

☆走姿:◇错误的走姿1、速度过快或过慢2、笨重3、身体摆动不优美,上身摆动过大4、含胸5、歪脖6、斜腰7、挺腹8、扭动臂部幅度过大◇正确的走姿1、速度适中,不要过快或过慢,过快给人轻浮印象,过慢则显得没有时间观念,没有活力。

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