“人人都是通风员”活动实施方案
人人是通风员实施方案
附件：关于推行“人人都是通风员”理念活动的实施方案为全面提高职工安全素质，增强安全意识，规范安全行为，强化现场管理，夯实安全基础，根据浮煤工发[2013]34号文件精神要求，我矿决定从2013年4月1日至12月底，在全矿范围内推进“人人都是通风员”理念的实践活动，具体实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本，安全第一”的安全理念，突出以“人人都是通风员”为安全工作核心，强化广大职工的安全生产意识，提高预防事故的警觉性，促进全矿安全生产持续稳定。
二、组织机构与职责（一）、成立领导组组长：副组长：成员：领导组在矿安监部设办公室，办公室主任由安全矿长兼任，具体负责本次活动的组织、宣传、监督等各项工作。
（二）、领导组职责1、根据上级文件精神和我矿实际组织制定工作规划，完善并督促落实管理制度；2、负责本次活动的总体安排部署、督促指导和组织协调；3、根据实施情况每季度定期组织召开工作例会，及时总结经验查找不足，确保高质量完成本年度任务。
（三）、部门职责1、调度室：指挥和协调推行“人人都是通风员”理念实践活动，确保此次活动开展顺利。
2、安监部：把本次活动作为提升全矿安全工作的核心内容，进行长期安排部署，定期组织人员对本次活动进展进行月度和季度检查；负责通风安全知识技能培训，制定培训计划，安排、指导、检查、考核“人人都是通风员”培训工作。
3、通防部：负责“人人都是通风员”工作业务指导，制定工作计划，明确工作重点，确定工作目标，具体指导通风安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容。
4、生产技术科:负责采掘部署过程中“一通三防”技术指导，合理安排采掘计划，在进行采掘部署、生产设计、下达矿井生产计划时必须优先考虑通风安全。
5、机电部:负责井下“一通三防”电气火源控制，指导以消除井下电气失爆为重点的安全技术培训。
帮助、督促解决国家明令禁止和淘汰的电气设备，消除机电事故隐患。
人人都是通风员活动实施方案
山西xxxxxxxxx煤业有限公司“人人都是通风员”理念活动实施方案二0一三年四月关于在全矿推行“人人都是通风员”理念活动实施方案为认真贯彻“长煤瓦发〔2013〕175号”、“沁煤发〔2013〕78号”文件精神，确保我矿推行“人人都是通风员”活动顺利进行，根据矿委会意见，结合我矿实际情况，决定在4月20日至12月底在全矿范围内开展推行“人人都是通风员”理念活动，为确保活动深入实际，特制定本实施方案。
一、指导思想深入学习实践科学发展观，牢固树立“以人为本、安全为天”的安全理念，突出以“人人都是通风员”为安全工作核心，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”深化至各个岗位和现场，强化广大职工的安全作业意识，规范岗位操作程序，提高预防事故的警觉性，促进全矿安全建设稳步进行。
二、成立管理机构（一）成立“人人都是通风员”理念活动领导组为确保推行“人人都是通风员”理念活动顺利进行，成立专门领导组，并对活动的安排、部署、督促、指导和组织协调进行统一指挥。
组长xxxx（矿长）副组长xxxx（矿技术负责人）Xxxx（安全矿长）Xxxx（通风助理）成员其它各副矿长及各分管业务科室负责人领导组下设办公室，办公室设在通风科，通风助理段永亮兼任办公室主任。
负责“人人都是通风员”活动日常工作的指导监督，对各业务科室、作业队组的活动内容及各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头组织检查、考核，并对活动中的不足之处和缺陷提出整改意见，对整改工作进行详细的安排部署。
（二）领导组职责1、组长：负责本次活动的总体安排部署、督促、指导和组织协调。
2、副组长：根据上级文件精神和我矿实际情况，按照实施方案落实各项管理制度的执行情况，每月定期组织召开工作例会，及时总结各阶段中存在的不足，积极安排整改，确保高质量完成本年度工作任务。
3、成员：根据上级领导安排，组织开展分管部门的“人人都是通风员”理念活动，具体负责每一阶段任务，及时向上级领导反馈活动中出现的问题，并积极处理。
学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》实现安全生产“零事故”
学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》实现安全生产“零事故”2011年集团公司安全工作确立为“安全理论体系践行年，双零目标创建年，安全工作强化执行年”，做好今年的安全工作，要以践行“人人都是通风员”安全理论体系为主线，深刻领会其思想内涵和精神实质，进一步提高员工安全素质，建立长效机制，依靠全员参与，群众群力，在细节和现场管理上下功夫，实现安全生产“零事故”。
一、学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》，必须领会其思想内涵和精神实质《人人都是通风员安全新论》为公司员工系统学习和领会其思想内涵和精神实质提供了科学的理论依据。
“人人都是通风员”为核心的理论内容的精神实质就是文化管理，就是运用理念渗透、制度规范、行为养成，物质强化等文化管理模式进行安全管理。
2006年1月26日，集团公司在XX矿召开落实全国安全工作现场会精神的安全工作会，会上首次提出井下员工“人人都是通风员”的安全理念，这一理念的提出，具有很强的针对性，标志着大同煤矿安全理念由认识到实践、由管理层到执行层、操作层更加注重过程控制，超前预防，用文化管理模式全方位系统地抓安全，标志着煤矿安全理论进入了一个新的创新发展时期。
2009年10月23日，集团公司落实“人人都是通风员”安全工作体系杏儿沟现场会召开，形成了强烈共识，提高了员工素质，完善了工作体系，构建了制度管企、文化管人工作格局，“人人都是通风员”工作取得了明显成效。
“人人都是通风员”抓住了“人本”本质，充分体现了以人为本的科学发展观的本质要求，抓住了防治瓦斯这个煤矿安全的重点，对安全生产具有重要的指导和推动作用。
所以，我们要将《人人都是通风员安全新论》引入课堂，加强学习和教育，深刻领会其思想内涵和精神实质，指导今后的安全工作。
二、学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》，提高员工的安全素质提高员工的安全素质，必须把“人人都是通风员”安全培训列入办公会议、安全例会的重要议程，通报每月培训情况，研究安排下月工作。
组织保障
组织保障调度室铁峰煤业公司增子坊矿调度室“人人都是通风员”安全工作组织机构为了进一步深化“人人都是通风员”，安全理念工作任务，能全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作切实把“人人都是通风员”工作普及做实，创新发展的工作目标落到实处，建立持续改进的长效机制，加快我部门安全工作的有序进行，推进我部门各项安全工作的稳步发展，特制订领导组织机构。
组织机构：组长：王忠副组长：吉军组员：姚尚军、高成荣、任平职责：1、在公司主要领导下负责本队“人人都是通风员”安全工作的落实实施。
2、制定“人人都是通风员”安全工作的规划、和年度计划。
3、组织召开“人人都是通风员”工作例会。
4、抓好员工“人人都是通风员”的培训、宣传工作。
5、考核员工三管理即“安全程序化管理、班组全程管理、岗位就近管理”的落实情况。
6、建立健全举报、汇报、奖罚制度。
“群防群治、齐抓共管”安全管理制度的暂行规定为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，全心全意依靠工人阶级搞好安全生产，调动一切积极因素，发挥基层党组织、工会、共青团、以及女工家属等组织在安全生产工作方面的作用，构建统一领导下的“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防”的群众安全管理格局，安全实现群防群治、齐抓共管，营造以人为本、遵章守法、关爱生命、关注健康的社会氛围，打造职业安全健康型企业，制定本办法。
一、组织机构组长：王忠副组长：吉军成员：姚尚军孙荣富高成荣李培文二、职责1、领导组对“六员一防”安全管理体系日常工作进行组织、协调、管理。
2、群众党员负责建立党员安全监督组织机构，制定党员安全监督员管理制度，开展安全监督活动。
3、工会网员负责建立群众安全监督网员组织机构，制定工会安全监督网员、女工家属安全联保员管理制度，开展安全监督活动4、建立青年安全监督岗员组织机构，制定青年安全监督岗员管理制度，开展安全监督活动。
4、安监员、瓦检员除履行安全管理职责以外，对井下所有安全问题有进行监督检查的职责和权利。
浅谈余五煤业公司“人人都是通风员”工作的开展
余吾煤业公 司是一座大 型现代化矿井 ， 也是高 瓦 斯矿井 ， 设计生产 能力 为 ６ ０ ０万吨／ 年， 矿井瓦斯涌 出 量达 ２ ８ ０ ｍ ／ ｍ ｉ ｎ ， 随着 公 司矿井 规模 的扩 大 和采 掘水平 的不断延伸 ， 矿井“ 一通三防 ” 现场条件不断恶化 ， “ 一 通 三 防” 管 理 工作 面 临 着前 所 未 有 的 困难 和挑 战 。如 果紧靠通风专业人员很难保证矿井“ 一通三防” 的正常 管理 。而 “ 人人 都是 通风 员 ” 活动是 “ 一 通三 防” 的神兵 利器 ， 让“ 一通 三 防” 工作 有序 开展 。 “ 人 人都是 通 风 员 ” 活动理念是 ： 精 神 实 质 是 以人 为本 、 安全发展 ， 本质内涵是人人有责 、 齐抓共管 ， 核心 要素 是通 风管 理 、 全员参与 ， 根 本要 求 是 过 程 控 制 、 超 前 预 防。这 一理 念不仅 强 调“ 通风” 是煤 矿 安全 生 产 的 重要 内容 ， 而且 突 出 “ 人人” 在 煤 矿 安 全 工 作 中 的 主 体 地位 ， 是对新 时期 煤 矿通 风 管 理 客 观规 律 的科 学 认 识 和准确 把握 ， 是 对 新 时期 煤 矿 通 风管 理 实践 经 验 的基 本概 括 和高度 总 结 。 “ 人人 都 是 通 风 员 ” 理念 ， 是 着 眼 于煤矿瓦斯等级管理 的新要求 ， 加强通风管理和瓦斯 防治的重要举措 ； 是着眼于提升员工素质预 防事故 的 新需 要 ， 增强 全员 通风 知识 和管 理 能力 的有 效手 段 ； 是 着 眼于 当前 建设 现 代 化 矿 井 的新 形 势 ， 强 化 安 全 责 任 全 员化 和现 场 管 理 标 准 化 的 根 本 措 施 ， 对 于加 强 煤 矿 安 全生 产 工作具 有现 实意 义 。 “ 人人 都是 通风 员 ” 理 念 目标 是 ， 人 人 都 懂 通 风 知 识、 人 人都 会通 风管 理 、 人人 都 抓 通 风安 全 。余 吾 煤 业 通过 四年 “ 人人 都是 通风 员 ” 活动 ， 使 “ 一通 三 防 ” 工作 稳步 提升 ， 具体 通 过 以下 六 种方 式来 开 展 活 动促 进 “ 一 通 三 防” 工作 。 １提 高职工 “ 一通 三 防” 知 识水 平 抓好“ 一 通 三 防”， 首要是提 高职工 的知识水平 。 为此我 矿从 抓教 育 ， 严培 训人 手 ， 要 求 各 队 组 利用 每 周 二、 周五安全例会 以《 “ 一通三 防” 知识 ５ ０ ０题》 和《 防 治煤与瓦斯突出规定 １ ０ ０问》 为培训教材组织学习“ 一 通三 防 ” 知识 ， 每月 ２ ５日前 要 上 交培 训 本 月 培训 计 划 ， 以及 下月 培 训 总 结 ， 我 矿 通 风 科 人 员 下 井 查 队组 学 习 情况 。每年六月份组织一次“ 一通三防” 知识答题竞赛 活动 ， 通 过 活动 ， 提高 全矿 职工 学 习“ 一 通 三 防” 知识 的
人人都是通风员安全体系实施方案
荣泰矿“人人都是通风员”安全工作体系实施方案通风瓦斯管理是煤矿安全管理工作的重中之重，抓好通风管理是每个煤矿工人义不容辞、不可推卸的重要责任，只有人人重视通风管理，人人都来关心通风管理，构建安全长效机制，推进“人人都是通风员”安全工作体系，才能有效的避免和减少煤矿重大事故的发生。
一、指导思想突出以人为本，深入学习实践科学发展观，以“人人都是通风员”为安全工作核心，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为安全工作主线，按照“制度管企，文化管人”的总体要求，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”的全员参与安全管理模式，开创“员工素质提升、岗位行为规范、管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的安全工作新局面，为实现企业可持续发展战略目标奠定可靠的安全基础。
二、组织机构与职责（一）“人人都是通风员”工作领导组组长：魏树群副组长：毛国力张其朋韩臻丁海臻杨文光严勇刘华成员：闫德忠纪振刚马维远高小炎白光荣郭荣贵李海民王玉怀魏建军路海平。
(二）组织机构职责：组长：负责全矿各单位“人人都是通风员”安全工作体系总体部署。
副组长：负责“人人都是通风员”安全工作体系的具体部署、教育、实施和领导；负责分管下属各单位“人人都是通风员”安全工作体系的领导、安排、检查、督促、运行、落实情况。
成员：负责本单位“人人都是通风员”安全工作体系的日常工作安排、落实、保证“人人都是通风员”安全工作体系的工作正常运行。
（三）部门职责：1、通风科：负责“人人都是通风员”工作业务指导，制定工作规划，明确工作重点，确定工作目标。
指导通风安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容，每年对通风安全准入试题进行一次更新。
对“人人都是通风员”工作各项制度的贯彻落实情况进行督查，组织季度和年度检查。
2、安监科：把“人人都是通风员”工作作为安全工作的核心内容进行安排部署，参加月度抽查和季度检查。
负责“一通三防”应急救援业务指导，指导矿井应急救援演练工作。
加强矿井通风管理人人都是通风员
也是一纸毫无意义的“ 空文” ， 落实理念必 “ 人人都是通风员” 理念 的精神实质是以人为本、 如果不落实 ， 安全发展 ， 本 质内涵是人人 有责、 齐抓共管 ， 核心要素 须 真抓 实 干 。 是 通风 管理 、 全 员参 与 ， 根本要求是过程控制 、 超 前 预 ２践 行 “ 人人都 是 通风 员” 理 念 的具体 实践 措 施 （ １ ） 坚持 实践性 。“ 人 人都 是 通 风 员 ” 工作 应 坚持 防。在 全省 煤矿 推 行 “ 人人都是通风员” 理念 ， 是 着 眼 于 煤矿 瓦斯 等 级 管 理 的新 要 求 ， 加强 通 风 管 理 和 瓦 斯 在实践 过程 中不 断 探 索 ， 先稳 扎 稳 打 做 好 普 及 做 实 阶 同时也 应不 断 创 新 发 展 ， 特别是应建立“ 人 人 都 是 防治 的重要 举 措 ； 是 着 眼 于 提 升 员 工 素 质 预 防 事 故 的 段 ， 通风员 ” 工 作 长 效 机 制 ， 向打 造 零 事 故 现 场 、 创 建 零 事 新需要 ， 增 强 全员通 风 知识 和 管理 能力 的有效 手 段 ； 是 着眼于当前建设 现代化矿井 的新形势 ， 强化安全责任 故环 境 的重要 目标 努 力 。用科 学 发 展 思 想 指 导 “ 人 人 都是通风员” 工作 ， 观念上要创新 ， 要在人人树立“ 一通 全 员 化和 现场 管 理标 准化 的根 本 措 施 ， 对 于 加 强 煤 矿 三 防” 意识 、 保证“ 三 懂 三会 三做 到 ” 的基础上 ， 下 大 力 安 全 生产 工作 具有 现实 意义 。 整治“ 一通三防” 工作中的不安全 因素 ， 大力创建“ 一通 １落 实“ 人 人都是 通风 员 ” 理念 要做 到“ 四个超 前 ” 零 隐患 安全 环境 ， 要切 实把 “ 一通 三 防 ” 隐患 消 灭 （ １ ） 思想超前。必须加强宣传 ， 提高员工对“ 一通 三 防” 三 防” 的思 想认 识 ； 广泛 开展 “ 人人 都是 通风 员 ” 理 念 的 在 萌芽状 态并 真 正从 源头 上杜绝 。 学 习宣传 ， 让 员 工从 那 种 “ 通 风 是 专 职 人 员 的事 ， 通 风 （ ２ ） 坚持 创新 性 。进 一 步拓 展 “ 人 人 都是 通 风员 ” 不关 我 的事 ” 的 误 区 中走 出来 ； 清楚 地 意 识 到 “ 一通 三 理念 的内涵 和 外 延 ， 与 质 量 标 准 化 管 理 和 白国 周 班 组 防” 关 系 着 自己 的生命 安全 健康 和 切 身利 益 ； 自觉 地关 管理法等安全管理模式有机相融 ， 使其内容更加科学 ， 注通 风 ， 参与“ 一通 三 防” 管理 ， 用“ 人 人都 是通 风员 ” 的 机 制更 加严 密 ， 实 现 安 全 管 理 的 精 细 化 和标 准 化 。方 安全 理念 ， 规 范 自己的操作 行为 。 法要 得 当 ， 要坚持走动管理 ， 掌握安全动态 ， 针 对 性 地 （ ２ ） 责任 超前 。“ 人人 都 是 通 风 员 ” 是 打 破 超 常 规 为安全 生产 提供 服务 ； 工 作 要超 前 ， 根 据 安 全 生产 的规 抓安 全 的一项 措施 ， 给予 井下 每 一 位 员工 权 力 ， 也 赋 予 律 性 和不 同时 期 的特 殊 性 ， 超前 分析 ， 安排部署 ， 做 到 井下每一位 员工责 任和使命 。员工 既要肩 负起抓 好 把握规律性 ， 富有创造性 ； 落实要到位 ， 每一项工作都 通三防” 工 作 的责任 ， 又 要对 自己和他 人 的 “ 一 通 三 要有安排 、 有布置、 有落实、 有检查 、 有考核 、 有 总结 ， 保 防” 工作 进 行 监 督 检 查 ， 真 正 做 到 通 风 工 作 事 事 有 人 证 贯彻 到位 ， 落 实到 位 ， 实 现安 全生 产 长治久 安 。 抓， 处处 有人 管 。 （ ３ ） 坚持发展 性 。用科 学 发展 思想 指导 “ 人 人都 是 （ ３ ） 工作 超前 。在 “ 一通 三 防 ” 工作中， 一些 职 工及 通 风员 ” 理念 ， 必须要体现企业发展的可持续性 ， 营 造 管理 者 发现 一 些 似 乎 无 关 紧 要 的不 正 常 情 况 时 ， 总 是 促 进企 业 长远 发 展 的思 想 氛 围 ； 要 体 现 企 业 发 展 的 可 以侥 幸 和“ 等 等看 ” 的态度 任其 发展 。这样 带 来 的后 果 持续性 并 根据 企 业 的发 展 实 际不 断 丰 富 和 完 善 ； 要 积 将不堪设想。因此对一些 隐患 ， 尤其是细微 隐患 ， 我们 极创造适应企业安全发展的条件 ， 在用人 、 选人和业绩 应该 以最 快 的速 度 在 事 态 恶 化 前 提 前 做 好 整 改 。这 评价 、 业务 培训 中有 意识 地 贯 彻 实践 、 宣传 倡 导 安 全 文 样， 既 可 以将 所 有事故 隐 患 真正 消 灭 在 萌 芽状 态 ， 当然 化理念 ， 以求建立牢固的企业精神共 同体意识 ， 使员工 也 就可 以最 大 限度 地 减 少 事 故 的发 生 ， 为 企 业 的安 全 从事的每一项工作 、 参与的每一项活动都能感受 到“ 人 生产 创 造 良好 的环境 。 人都 是通 风员 ” 在其 中的引 导 和控制作 用 。 （ ４ ） 落实超前 。“ 人人都是通风员” 的安全理念 ， 有 （ ４ ） 坚持 全 面性 。实现全 面 建设 和 谐 美好 、 强 势 竞 了超前 的思想 ， 有了超前的责任 ， 有了超前的工作 ， 但 争、 充满活力 的煤矿企业 ， 必须使 经济更加发展 、 科技 更加 进步 、 文化更加繁荣 、 安全更 加稳定 、 企 业 更 加 和 收稿 日期 ： ２ ０ １ ３—１ ０— ０ ９ 谐、 员工生活更加殷实 。具体落实到实际工作 中， 就是 作者简介 ： 尹斌（ １ ９ ７ ２ 一） 男， 山西晋城人 ， 工程师 ， 现任 山西 在坚持“ 人人都是通风员” 工作长效机制的基础上 ， 不 天地王坡煤业有 限公司副总 工程 师 ， 主要从 事煤矿 通风 瓦斯 技 断推进安全管理工作 、 安全法制建设 、 （ 下转第６ ５ 页）
1.1、人都是通风员活动发布文件
山西華潤煤業有限公司China Resources shanxi Coal Industry Co.,Ltd山西华润新桃园煤矿文件晋华煤新桃园字[2011]第21号关于新桃园煤矿组织开展“人人都是通风员”活动的通知山西省煤炭工业厅《山西省煤炭局关于在全省煤矿推行“人人都是通风员”理念的指导意见》（晋煤安发[2013]350号）、太原市煤炭工业局《关于印发<太原市地方煤矿“人人都是通风员”活劝实施方案>的通知》（并煤瓦发[2013]113号）文件精神：通风管理是煤矿安全生产的关键环节。
为有效防范和坚决遏制煤矿安全事故，省煤炭厅决定，在全市范围内推广“人人都是通风员”理念。
山西华润煤业有限公司新桃园煤矿根据上级单位指导意见，结合我矿实际情况，决定认真组织实施“人人都是通风员”工作，进一步提高员工“一通三防”基础素质、提升全员安全素质、降低安全事故、有效遏制重特大事故，使得安全工作平稳发展。
一、推行“人人都是通风员”理念的重要意义“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展,本质内涵是人人有责、齐抓共管,核心耍素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。
这是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结，是着眼于煤矿瓦斯等级管理的新要求，加强通风管理和瓦斯防治的重耍举措。
“人人都是通风员”着眼于提升员工素质，,增强全员通风知识和管理能力，对于加强煤矿安全生产工作具有现实意义。
二、“人人都是通风员”活动机构与职责（一）“人人都是通风员”活动领导组组长：刘启程成员：翟振波刘祥张俊明弓永明王光武樊月来康通旺郝天亮毕有瑞王勇亮尹代军杨二链杨俊亮赵卫星邢俊明刘聚龙领导组下设办公室办公室设在：新桃园矿通风科，办公室主任：毕有瑞（二）领导组职责领导组负责“人人都是通风员”工作的安排部署、督促指导和组织协调，制定工作规划，组织完善并督促落实管理制度。
关于人人都是通风员
惠阳煤业有限公司关于“人人都是通风员”理念的实施方案根据省煤炭厅《关于在全省煤矿推行“人人都是通风员”理念的指导意见》（晋煤安发【2013】350号）和阳城县煤炭工业局《阳城县煤炭工业局关于在全县煤矿推行“人人都是通风员”理念的实施方案》（阳煤发【2013】249号）等文件的有关精神要求，我矿决定从4月1日至4月12月底，推行“人人都是通风员”理念的实践活动。
为了将落实“人人都是通风员”理念作为所有安全工作的切入点。
确保此项活动扎实开展取得实效，制定以下实施方案：一、成立“人人都是通风员”活动组织机构1、成立“人人都是通风员”理念活动的领导组。
组长：于向阳副组长：李明和、梁庭瑞、胡晋军、张慎波、陈茂兴、贾建国、曹兵庆、王国富、杨新峰成员：燕学兵、张军良、李晋会、赵晋霞、李路阳、贾素娜及其相关科室成员。
领导组下设办公室，办公室设在调度室，负责组织指导活动工作，办公室主任由张慎波兼任。
2、职责：组长：对此次“人人都是通风员”理念活动全面负责。
副组长：协助组长在分管的范围内组织此次“人人都是通风员”理念活动。
成员：调度组（燕学兵）：在分管副组长的领导下负责此次活动的统一调度工作。
安监组（张军良）：在分管副组长的领导下负责此次活动的安全监督工作。
考核组（李晋会）：在分管副组长的领导下负责此次活动的考核评比工作。
宣教组（赵晋霞）：在分管副组长的领导下负责此次活动的主题培训工作。
财务组（贾素娜）：在分管副组长的领导下负责此次活动的资金落实。
后勤组（李路阳）：在分管副组长的领导下负责此次活动的后勤服务工作。
二、明确推行“人人都是通风员”理念的重要意义“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。
这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结。
贯彻落实人人都是通风员安全理念
贯彻落实人人都是通风员安全理念背景安全生产是企业的核心问题，为了有效防范事故的发生，全体员工必须积极参与安全生产工作，成为企业安全生产的“通风员”。
“人人都是通风员”安全理念是由中国煤炭工业协会提出的一种安全生产理念。
它把安全生产工作从专门工作人员的职责中解放出来，要求全体员工积极参与并将安全意识融入到自身的工作中，切实增强自我保护和风险意识，共同保障生产设施和员工的安全。
本文旨在探讨如何贯彻落实“人人都是通风员”安全理念。
指导思想安全生产是企业的重要工作，不是一个人的工作，而是全员参与的工作。
全体员工应当把安全工作当成自身的职责，形成“我为人人，人人为我”的安全生产环境。
落实措施1. 强化安全教育企业应当定期组织安全技能培训和安全意识教育，加强对全体员工的安全知识和技能培训，提升员工安全风险防范意识和自我保护能力，形成“从娃娃抓起”的安全意识教育，确保员工了解并遵守企业的安全规定。
2. 加强安全管理企业应当建立完善的安全管理制度，设立专门的安全管理岗位，严格履行职责，定期组织安全检查和宣传周知，及时发现和排除安全隐患，确保员工的工作环境安全，并对责任落实不到位的个人进行问责处理。
3. 推行安全文化企业应当推行安全文化建设，在企业文化中注重安全文化植入。
推行安全文化需有计划、有重点、有措施，定期组织安全文化建设活动，宣传企业安全文化理念，将安全理念送到洗浴、宿舍等各个角落，形成浓厚的安全氛围。
4. 鼓励员工参与安全管理企业应当积极鼓励员工参加企业安全管理工作。
这包括加入安全委员会、强化安全管理岗位的角色定位、建立安全管理专家和安全管理督导员制度、发挥工会职能等。
鼓励员工参与安全管理，让员工对工作场所的安全问题拥有较终决策权，通过员工参与可以有效的促进员工安全意识的形成，形成员工与企业紧密协调的安全管理模式。
结论“人人都是通风员”安全理念贯彻落实是企业安全生产的重要任务，要求全体员工坚决把安全工作纳入到自身的意识之中，积极参与企业安全生产管理，并在安全教育、安全管理、安全文化、员工参与等方面加强落实，一步一个脚印，稳健有序，不断推动企业安全管理水平发展，为企业健康稳定发展打好坚实的基础。
关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的
碾沟煤业有限公司关于建立“人人都是通风员”工作机制的培训实施方案二〇一三年一月关于建立“人人都是通风员”工作机制的培训实施方案公司各单位：为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作，贯彻落实集团公司关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法，切实把“人人都是通风员”工作“普及做实、创新发展”的工作目标落实到实处，建立持续改进的长效机制，推动安全生产稳步发展，特制定如下实施办法：一、指导思想坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理和考核制度，落实全公司各级人员责任，推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳步发展。
二、组织机构（一）组织机构成立“人人都是通风员”工作领导组组长：总经理副组长：总工程师成员：副总经理副总工程师领导组下设办公室：办公室设在通风部办公室主任：由通风部长兼任（二）领导组职责和办公室的职能作用领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署、督促、指导和组织协调，制定工作规划，组织和完善并督促、落实管理制度，检查考核。
每季组织召开一次工作例会，每年组织召开一次现场会。
办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头组织检查、测评、考核，并对“人人都是通风员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。
（三）各部门工作内容及职责1、安监部：把“人人都是通风员”工作作为对全公司基层安全工作的重要内容进行日常督查考核，每月组织一次检查、测评，并将检查测评结果在全公司安全会议上通报。
由安监部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。
落实“人人都是通风员”示范文本
文件编号：RHD-QB-K8778 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX落实“人人都是通风员”示范文本落实“人人都是通风员”示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
近年来，全国“一通三防”安全事故频繁发生，特别是国有煤矿“一通三防”事故明显上升，给国家和人民财产造成了巨大损失。
如何有效预防和控制“一通三防”事故，成为了煤矿迫切需要解决的一个重大课题。
“人人都是通风员”理念的提出，紧紧抓住了当前企业安全工作的核心，明确了强化“一通三防”工作的具体方法和途径，对于加强和改进企业安全工作，有效减少和杜绝安全事故，确保安全生产具有十分重要的指导意义。
在实际工作中，如何理解和运用新理念指导工作实践，笔者认为应着力把握好以下五个关键点。
一、落实“人人都是通风员”，必须领会其思想内涵和精神实质“人人都是通风员”是推进企业改革发展的必然要求。
“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新。
是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全理念的又一次丰富，并富于了“人人都是安全员”全新的内涵，是今后抓好安全工作必须坚持的根本方针。
“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工。
并要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。
其根本目的是动员全体员工，群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制事故，进一步维护好员工的根本利益，实现企业安全健康发展。
把握好理念的精神实质，就必须在实际工作中，始终坚持把“一通三防”摆在首要突出的位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松。
在安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一。
把握好理念的精神实质，就必须进一步提高员工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。
创新开展“人人都是通风员”活动
创新开展“人人都是通风员”活动作者：王晋斌来源：《中国科技博览》2014年第06期【分类号】：TD791在煤矿安全生产活动中，由于煤矿作业环境的特殊性——地下开采，作业人员经常处于高温、高湿的工作环境，特别是瓦斯、粉尘、炮烟等有毒有害物质严重影响甚至威胁着矿工的身体健康和生命安全，威胁着煤矿企业的正常和安全生产。
矿井通风是创造和改善矿井工作环境和安全条件的基础，也是保障煤矿安全生产的重要技术手段。
矿井通风的任务是：1、向井下作业地点连续供给新鲜空气，供人呼吸；2、稀释和派出有毒有害气体和矿尘；3、创造良好的气候条件。
随着国民经济的快速发展和对能源需求的增加，煤矿产量还有不断增加的趋势。
在煤矿产量和规模不断上升的趋势下，按照以风定产的原则也对矿井通风提出了更高的要求。
开展“人人都是通风员”的活动，正是把矿井通风安全工作摆在更重要的位置上，为煤矿安全生产保驾护航。
在“人人都是通风员”的活动中，“人”是决定性的因素，是实现既定目标的主体，结合多年的安全管理工作经验，从以下四个方面开展本次活动：一、建立健全通风安全管理制度。
规章制度制定的依据是国家有关的法律、法规、标准和规程，本单位存在的危险有害因素和事故教训及国内外先进的管理经验等。
健全的安全管理制度是做好通风安全工作的保障。
所谓健全的管理制度，必须是合法、合理的，并具有很强的可操作性，能最大限度地调动人的积极性，引导人自觉地遵守制度，宣传制度，另一方面对于违反制度的行为，必须严厉处罚，奖罚分明才能收到良好的效果。
通风方面需要建立健全的管理制度主要有以下18种：1、矿井通风管理责任制度；2、矿井瓦斯检查制度；3、瓦斯排放管理制度；4、巷道贯通管理制度；5、局部通风管理制度；6、主要通风机管理制度；7、通风设施管理制度；8、综合防尘管理制度；9、防灭火管理制度；10、井下爆破管理制度；11、矿井安全监测监控管理制度；12、通风设施质量验收管理制度；13、回采工作面上隅角瓦斯管理制度；14、考核奖惩制度；15、矿井测风制度；16、通风仪器仪表管理制度；17、自救器使用管理制度；18、职业危害防治措施。
人人都是通风员安全体系实施方案
荣泰矿“人人都是通风员”安全工作体系实施方案通风瓦斯管理是煤矿安全管理工作的重中之重，抓好通风管理是每个煤矿工人义不容辞、不可推卸的重要责任，只有人人重视通风管理，人人都来关心通风管理，构建安全长效机制，推进“人人都是通风员”安全工作体系，才能有效的避免和减少煤矿重大事故的发生。
一、指导思想突出以人为本，深入学习实践科学发展观，以“人人都是通风员”为安全工作核心，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为安全工作主线，按照“制度管企，文化管人”的总体要求，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”的全员参与安全管理模式，开创“员工素质提升、岗位行为规范、管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的安全工作新局面，为实现企业可持续发展战略目标奠定可靠的安全基础。
二、组织机构与职责（一）“人人都是通风员”工作领导组组长：魏树群副组长：毛国力张其朋韩臻丁海臻杨文光严勇刘华成员：闫德忠纪振刚马维远高小炎白光荣郭荣贵李海民王玉怀魏建军路海平。
(二）组织机构职责：组长：负责全矿各单位“人人都是通风员”安全工作体系总体部署。
副组长：负责“人人都是通风员”安全工作体系的具体部署、教育、实施和领导；负责分管下属各单位“人人都是通风员”安全工作体系的领导、安排、检查、督促、运行、落实情况。
成员：负责本单位“人人都是通风员”安全工作体系的日常工作安排、落实、保证“人人都是通风员”安全工作体系的工作正常运行。
（三）部门职责：1、通风科：负责“人人都是通风员”工作业务指导，制定工作规划，明确工作重点，确定工作目标。
指导通风安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容，每年对通风安全准入试题进行一次更新。
对“人人都是通风员”工作各项制度的贯彻落实情况进行督查，组织季度和年度检查。
2、安监科：把“人人都是通风员”工作作为安全工作的核心内容进行安排部署，参加月度抽查和季度检查。
负责“一通三防”应急救援业务指导，指导矿井应急救援演练工作。
人人都是通风员培训计划全解
“人人都是通风员”理念培训计划通风科2015年1月1日“人人都是通风员”理念培训计划为认真贯彻长治公司煤矿安全质量标准化执行要求，确保“人人都是通风员”理念培训工作机制化、常态化进行，为了真正使每一位职工都能掌握通风技能，达到懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和做到瓦斯超限不作业、无风微风不作业的的标准要求。
为了使每一名员工都做一名合格的“通风员”，特制定此培训计划：一、参加培训部门综采队、综掘队、机电机运队、预备队、探放水队、开拓一队、开拓二队、安全科、机电科、调度室、生产技术科、防治水科、通风科二、培训要求1、各科队每月在部门内部组织一次培训，培训要有记录和人员签到记录（填写人人都是通风员培训表，表附后），附表每月27日前送至通风科。
2、每半年通风科将组织一次“人人都是通风员”理念考试，各科队要在收到试题一星期内将成绩和试卷送至通风科，由通风科汇总成绩，并存档备查。
3、各部门必须有专人负责培训工作。
三、培训的主要内容“一通三防”基础知识1、一通三防”是指矿井通风，防治瓦斯，防治煤尘，防治火灾。
2.矿井通风的任务是：①供给井下足够的新鲜空气；②冲淡和排除井下有害气体和矿尘；③为井下工人提供适宜的气候条件。
3.瓦斯防治综合治理的“十六字”方针是：通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位。
4.瓦斯爆炸必须具备三个基本条件，缺一不可，①是空气中瓦斯浓度达到5—16%；②是要有温度为650℃—750℃的引爆火源；③是空气中氧气得含量不低于12%。
5.煤尘爆炸必须具备三个条件，①煤尘本身具有爆炸性；②煤尘在空气中呈悬浮状态，而且要有一定浓度；③存在高温热源。
6.矿井瓦斯等级分为三种：瓦斯矿井，高瓦斯矿井，煤与瓦斯突出矿井。
7.矿井瓦斯等级是怎样划分的：矿井瓦斯等级，根据瓦斯相对涌出量，矿井绝对瓦斯涌出量和瓦斯涌出形式划分为：1、瓦斯矿井：矿井相对瓦斯涌出量小于或等于10m2/t,且矿井绝对瓦斯涌出量小于或等于40m2/min；2、高瓦斯矿井：矿井相对瓦斯涌出量大于10m2/t，或矿井绝对瓦斯涌出大于40m2/min；3、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井。
推行“人人都是通风员”理念-构筑煤矿“一通三防”坚强防线
推行“人人都是通风员”理念构筑煤矿“一通三防”坚强防线“人人都是通风员”理念，是落实“以人为本”科学发展观的具体实践，是对煤矿安全理念的一次丰富，是对安全工作全员、全过程管理的新思索，是超常规抓“一通三防”工作的重要举措，对于搞好“一通三防”工作乃至安全生产工作有着极为重要的指导意义。
一、“人人都是通风员”，是落实以人为本的具体表达搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求；是建设和谐社会的迫切需要；是维护人民群众根本利益的重要举措；是保持社会和谐稳定的重要环节。
科学发展观的核心是以人为本，以人为本，首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。
只有实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康得到保障，人民安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障。
落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，就要高度重视、切实抓好安全生产工作。
“一通三防”是安全工作的重中之重，2012年，全国煤矿发生瓦斯事故72起、死亡350人，事实说明，如果“一通三防”工作做不好，就可能导致煤矿事故特别是重特大事故的发生。
因此，搞好“一通三防”工作，对于实现安全生产有着重大保证作用。
“人人都是通风员”，就是要求我们必须提高对“一通三防”工作极端重要性的认识，把“一通三防”责任落实到干部职工每个人的身上，群策群力抓通风，时时处处保安全，把以人为本贯彻落实到实处。
二、“人人都是通风员”，是保障职工生命安全的基本需要矿井通风担负着三项重要任务：一是连续不断地供应井下各工作地点足够的新鲜空气，以满足人的生理和生产过程所需的氧气；二是稀释、排出有害气体及矿尘，使之到达安全浓度以下，以保证空气的清洁程度和安全生产；三是创造一个良好的气候条件，提供一个舒适的劳动生产环境，以保障井下人员的身体健康和生命安全。
概括地讲，通风工作最根本的目的是为职工服务的，没有连续不断的新鲜风流，职工在井下将无法生存，职工是通风工作的直接受益者，而发生事故，职工又是最直接的受害者。
人人都是通风员开展情况doc
山西煤炭运销集团利民煤业有限公司shanxi coal transportation and limin sales group co ltd.利民开展“人人都是通风员”落实情况单位：利民煤业有限公司日期：2013年7月31日开展“人人都是通风员”落实情况我矿开展“人人都是通风员”工作以来，经过几个月来的“宣贯落实，已初步形成了具有我矿特色的安全工作体系。
为进一步提高我矿安全工作，现将工作情况如下：一、按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的“人人都是通风员”班组文化，使我矿“人人都是通风员”氛围日益浓郁，安全不断提升。
1、制订开展“人人都是通风员”安全文化体系。
2、确定“人人都是通风员”安全生产目标。
3、采取通风科组织集中学习与班前会组织学习相结合的方法。
4、搞好“人人都是通风员”宣传工作。
5、组织全员进行“人人都是通风员”知识考试。
二、加强领导，积极推进“人人都是通风员”工作建设贯彻落实“人人都是通风员”的具体措施1、认真学习“人人都是通风员”知识。
利用班前会学习，把“人人都是通风员”的知识、以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握“人人都是通风员”安全工作的重要性。
2、积极宣传“人人都是通风员”理念利用黑板报专栏宣传、观看警示片等营造“人人都是通风员”建设的氛围，不断提高员工的安全素质，发动区队员工全积极参与，使区队安全工作有条不紊的向前发展。
三、贯彻落实“人人都是通风员”工作1、各班班长是本班“人人都是通风员”的第一责任人，负责班组“人人都是通风员”安全教育培训，规范班组成员的操做行为，推进“人人都是通风员”工作目标的实现。
2、每月开展一次有关主题活动，深入讨论“人人都是通风员”建设的内涵。
3、每月组织一次关于“人人都是通风员”内容的考试。
4、及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进，全面推进“人人都是通风员”建设。
“人人都是通风员”落实情况四、我矿各单位按照“人人都是通风员”理念对员工素质的要求，制定了培训计划，落实培训责任，切实提高培训的质量和效果，提高员工“一通三防”的素质。
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山西xxxxxxxxx煤业有限公司“人人都是通风员”理念活动实施方案
二0一三年四月
关于在全矿推行“人人都是通风员”理念活动实施方案
为认真贯彻“长煤瓦发〔2013〕175号”、“沁煤发〔2013〕78号”文件精神，确保我矿推行“人人都是通风员”活动顺利进行，根据矿
委会意见，结合我矿实际情况，决定在4月20日至12月底在全矿范围内开展推行“人人都是通风员”理念活动，为确保活动深入实际，
特制定本实施方案。
一、指导思想
深入学习实践科学发展观，牢固树立“以人为本、安全为天”的
安全理念，突出以“人人都是通风员”为安全工作核心，建立“人人
都是通风员”工作管理体系和长效机制，“目标明确、内容丰富、程
序规范、广泛参与、考核到位”深化至各个岗位和现场，强化广大职
工的安全作业意识，规范岗位操作程序，提高预防事故的警觉性，促
进全矿安全建设稳步进行。
二、成立管理机构
（一）成立“人人都是通风员”理念活动领导组
为确保推行“人人都是通风员”理念活动顺利进行，成立专门领
导组，并对活动的安排、部署、督促、指导和组织协调进行统一指挥。
组长xxxx（矿长）
副组长xxxx（矿技术负责人）
Xxxx（安全矿长）
Xxxx（通风助理）
成员其它各副矿长及各分管业务科室负责人
领导组下设办公室，办公室设在通风科，通风助理段永亮兼任办公室主任。
负责“人人都是通风员”活动日常工作的指导监督，对各
业务科室、作业队组的活动内容及各项工作的贯彻落实情况进行督
查，牵头组织检查、考核，并对活动中的不足之处和缺陷提出整改意见，对整改工作进行详细的安排部署。
（二）领导组职责
1、组长：负责本次活动的总体安排部署、督促、指导和组织
协调。
2、副组长：根据上级文件精神和我矿实际情况，按照实施方案
落实各项管理制度的执行情况，每月定期组织召开工作例会，及时总结各阶段中存在的不足，积极安排整改，确保高质量完成本年度工作任务。
3、成员：根据上级领导安排，组织开展分管部门的“人人都
是通风员”理念活动，具体负责每一阶段任务，及时向上级领导反馈
活动中出现的问题，并积极处理。
（三）各部门职责
1、调度室：指挥和协调推行“人人都是通风员”理念实践活动，确保此次活动开展顺利进行。
2、安全科：把本次活动作为提升全矿安全工作的核心内容，进
行长期部署安排，定期组织人员对本次活动进展情况进行月度和季度
检查。
3、通风科：负责“人人都是通风员”工作业务指导、制定工作
计划、明确工作重点、确定工作目标，每月提出“人人都是通风员”
业务知识、操作技能培训、考核内容。
4、技术科：负责采掘部署过程中“一通三防”技术指导，合理安排采掘计划；在进行矿建规划、采掘部署、下达作业任务时必须优
先考虑通风安全。
5、机电科：负责井下电气设备的检查和维修，保证进行所有电气设备完好，帮助、督促、解决国家明令禁止和淘汰的电气设备，消
除机电事故隐患，并组织以消除电气失爆为重点的安全技术培训及隐患排查。
6、地测科：负责地质预测预报工作，为矿井“一通三防”安全管理提供准确的地质资料。
7、培训科：负责通风安全业务知识、操作技能培训，制定培训计划，安排、指导、检查、考核“人人都是通风员”培训工作。
8、综合办公室：负责“人人都是通风员”活动第一阶段的宣传认知，利用各种形式引导员工对该理念的理解和认同，激发员工参与的积极性和主动性；第四阶段的拓展延伸，分析总结活动存在的问题和差距，建立长效机制。
三、活动目标
通过推行“人人都是通风员”活动的强化培训和现场实践指导，使全矿职工基本做到“三懂”：人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准；“三会”：人人都会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施;“三做到”：人人都能做到无风微风不作业、
做到瓦斯超限不作业、做到防尘超标不作业的岗位标准。
通过普及通风知识、解除消除隐患、强化落实责任，形成“通风管理、人人有责、人人负责、人人尽责”的安全长效机制，从根本上消除瓦斯积聚和瓦
斯超限等瓦斯事故，促进我矿的健康、可持续发展。
具体达到以下目标：
1、普及通风知识，提高职工安全素质；
2、主动排查隐患，解决现场安全问题；
3、强化责任落实，构建齐抓共管格局；
4、形成长效机制，促进我矿安全发展。
四、具体活动实施步骤
根据上级文件精神，同时结合我矿当前实际情况，本次“人人都
是通风员”理念活动分为四个阶段逐步进行：1、宣传认知阶段；2、培训教育阶段；3、注重实践、排查隐患阶段；4、总结经验、拓展延伸阶段。
第一阶段：宣传认知（4月份）
借助集团报、宣传条幅、例会、班前会等形式，对“人人都是通
风员”活动理念进行广泛宣传阐释，让全矿职工熟知“人人都是通风员”活动理念的主要内容和现实意义，引导职工加深对理念的理解和
认同，为本次活动营造浓厚的氛围，以此推动“人人都是通风员”活
动深入开展。
第二阶段：培训教育（5月—6月）。
按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，将“人人都
是通风员”培训教育纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、分工
种组织开展全员（包括各级主要管理人员）“人人都是通风员”理念专门培训。
（一）培训计划
1、第一步：在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，
掌握“人人都是通风员”基本岗位标准。
2、第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理
论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。
3、第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，地面
人员达到应知应会水平，形成人人懂通风、人人讲通风、人人管通风
的局面。
（二）培训内容
1、矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；矿井通风系统、采煤工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施
作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。
2、矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件；瓦
斯治理手段；综合防尘措施。
3、矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类；消防器材种类及使
用方法；矿井灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。
4、井下电气基础知识：井下用电安全技术，井下电气保护，电
气事故预防。
重点讲解电气防爆技术知识。
5、自救器等安全逃生装备和设施的使用和维护。
6、应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。
7、煤矿“一通三防”典型事故案例教育。
8、拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离
现场的责任、权利和义务。
（三）培训方式
（1）理论与实践相结合培训
把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。
在讲授理论时侧重于实践经验教训的总结，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。
考核时，理论指导和实践操作分别考核，有一项不及格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。
（2）典型示范培训
及时总结安全生产先进区队、班组和个人经验做法，使其经验
做法具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。
（3）案例警示培训
充分利用煤矿“一通三防”典型事故案例进行讲解，强化学员安
全意识，唤起学员对有关安全法律法规条文和有关规程措施规定的理
解和重视，避免空洞说教。
（4）互动式安全培训。