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公司6S管理制度(草案)完整篇.doc
公司6S管理制度(草案)1一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由（）担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组目视管理资料员：由（综合部）负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：职责：6S各巡查小组组长带三名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to 改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：田加银，秦德勇，赵礼初二组：席继承，张成龙，叶君燕三组：周必思，何东北，刘敏职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（2010年度）6S周考核巡查计划编排表1）6S现场考核内容检查表（讨论）部门：检查日期：年1、执行不到位，每一项扣5分。
2、监督不到位，每一项扣2分。
3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。
4、检查达标，每一项加3分。
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品有限公司6S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域）1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款元/次，无故不到场者罚款元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
总平均分>=90）的部门集体予以元奖励；最后一名（总平均分<80）予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
6s管理奖惩制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除6s管理奖惩制度篇一：6s管理奖惩制度陆氏钮扣工业有限公司6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6s管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围适用工厂内各部门。
3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。
3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。
3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。
3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。
3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。
3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。
4.权责4.1各生产部门：负责日常的6s执行和自我检查、整改、维护。
4.2人事行政部：负责日常的6s检查、监督、指导、处罚。
5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。
5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。
5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。
5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內工具摆放整齐。
5.2整顿5.2.1生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。
5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。
5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。
5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。
5.2.5通道无阻塞、通暢。
5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。
5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。
5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。
6S推行奖惩制度
6S推行奖惩制度
1、奖罚规定
1.1 6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
1.2 以“月”为单位考核评比，第一名发给红色锦旗和奖金，最后1名发给黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。
1.3 第一名奖金和最后一名扣款标准如下（单位：元）：
1.4锦旗与奖金颁发于次月第一周的6S检讨会进行，由主任委员主持。
1.4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗，扣款将于当月工资中扣除。
1.4.2所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底收回；连续三次第一名，奖金翻一番。
1.4.3成绩未达到85分时，不颁发第一名红色锦旗和奖金；成绩超过85分以上时，最后1名不发黄色锦旗、不扣款。
2、6S惩戒细则
2.1所有检查人员（包括巡察人员）必须准时到指定区域进行检查，迟到、早退给予20元罚款，缺席给予30元罚款。
没有按计划检查者视为缺席，没有及时履行职责者罚款20元/次。
填写表单不完整、上交不及时者罚款10元/次。
2.2不能按检查报告规定的时间内完成整改者，给予直接责任人20元的罚款，领导责任人10元的罚款。
2.3同一地点同样的问题重复出现两次以上（不含两次）者，直接给予直接责任人20元罚款，领导责任人10元罚款，限期不能整改且合格者，加倍处罚。
3、6S申述制度
6S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公正的情况，可填报《6S评分申诉表》，依下列方式向“6S”推行委员会办公室申诉：
3.1确认核对最新的6S检查标准。
3.2与评分小组协调。
3.3交主任委员最终裁决。
6s奖惩细则
6S奖惩细则
一、目的
为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则。
三、奖惩细则
1 .违反公司着装要求，每人每次罚款5元，连续违反着装要求的员工以5元为基数加倍罚款。
2 .工作区域内卫生不符合要求，直接责任人或者责任班组每次罚款5元；连续违反清洁要求的员工以5元为基数加倍罚款。
3 .不按照6S管理要求定点放置工作用具和清洁用具的，每人每次罚款5元；连续违反规定的以5元为基础加倍处罚。
4 .与生产无关的个人物品带入生产车间的，每人每次罚款5元；连续违反规定的员工以5元为基础加倍处罚。
6.在6S稽核检查中同时出现2个及以上不符合项，处罚当班班组长5元；同时出现3个及以上不符合项，处罚当班调度10元。
7.车间相同问题点一周内出现2次及2次以上对相关班组长罚款5元/次，一周内出现3次及3次以上对调度罚款10元。
8、在6S稽核检查中，一周内无不符合项奖励当班班组长20元；奖励调度40元。
9.每月进行“6S优秀班组”评比活动，对6S现场管理表现良好的班组进行100元奖励；评比原则：以车间A、B班为单位，A班和B班相互评比，不符合项最少的评为“6S优秀班组”；如当月A班或B班无不符合项，给予相应班组150元奖励。
本细则从颁布之日起试行！
拟定：6S小组批准：。
6S奖罚制度
6S奖罚制度
目的：为提高员工积极性、配合性、纪律性、以及工作技能，产品质量，做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。
一、奖励：素质奖、卫生奖、工时奖、研发奖、先进标兵奖
1、素质奖：提高个人素质做到平易近人，主动帮助他人，礼貌待人，爱惜公司财产，
做到团结同事，服从领导安排，并且能影响他人者每月奖20元。
2、卫生奖：保持个人卫生，每日工作服干净整洁，坚持保持工作区域卫生干净整洁，
集体打扫时不消极，不偷懒。
工作记录条理清晰。
每月奖20元。
3、研发奖：自我动脑研发，能提高工作效率，降低成本，被公司采纳者每次奖励20
—50元。
4、先进标兵奖：每月评比出先进标兵奖50元
二、罚款：1、上班时间非工作原因且未经领导允许的每次罚5元。
2、上岗前点名迟到者每次罚5元。
3、下班对自己工作区域不进行整理打扫每次罚5元。
4、上班不积极主动，无纪律，互相闲聊，摆弄手机等影响工作进度每次罚5元。
5、不服从领导安排，不听从指挥怠慢拖延工作每次10元。
6、不爱惜公司财产，造成产品，物料等损坏的按情节罚5—100元。
7、工作中发生质量、机械等事故隐瞒不报按情节罚20—200元。
8、迟到，早退者（依据打卡机执行）每次罚30元。
9、迫害工作环境，将物品，工具等随意放置每次罚5元。
10、不按照操作说明使用工具、设备等每次罚5元，造成损坏的按价赔偿。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
公司6S管理奖惩方案
公司6S管理奖惩方案公司6S管理奖惩方案(一)、整理、整顿：1、现场存在不超过三件不需要物品，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域），对区域责任人考核20元；2、现场超过五件不需要，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域）的物品，对区域责任人考核50元；3、所有不需要的物品已经被处理或移除，并且已经建立专门的红单（暂存）区域（用来存在暂时不能确定的“多余”物品），并且连续四周都对红单物品执行清理，并在处理后，红单均得到及时更新，得分第一名对区域责任人、班组长各奖励200元，对分厂奖励500元；对于最后一名或得分低于85分，考核分厂800元，班组负责人考核200元。
4、所需要的物品定制区域在所有工作位置均标注并使用，需要的和使用的物品均被正确存放，得分连续四周第一名，且得分高于95分，对班组长奖励300元，分厂奖励500元。
5、消防设施如灭火器丢失或非正常损毁，按照原价对区域管理者班组长考核100元，并按照原价扣罚分厂。
（二）清洁：1、未实施清扫，地面垃圾散乱较多，或未在限期内整改，对区域责任人考核50元，区域班组长和厂长各考核100元，同类问题连续两周出现，对区域责任人考核100元，班组长和厂长各考核200元；2、实施清扫并且最多5处明显垃圾、障碍或隐患（废钢板、钢渣等），对区域责任人考核50元；3、实施清扫并且最多3处明显垃圾、障碍或隐患，对区域责任人考核20元；3、生产设备和消防设施超过两周处于设备油品严重泄漏和外壳变形、附件损坏，消防设施失效、损坏或明显太脏，没有得到处理、整改，对区域责任人、区域班组长和厂长各考核200元；4、清扫频次、责任人和职责的清扫流程被公示（在看板上），所有设备处于良好工作状态，对分厂厂长按照安全责任书相关条款予以奖励；（三）标准化及素养：1、每天分厂、班组检查的规则和职责公示在展板上，所有的关键设备、工具、材料和主材加工装置等均被清晰定制,并且所有班组成员知道并容易发现；2、审核分数和审核行动公布在100%的展板上，95%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决，；3、100%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决。
6S奖励制度
安全及6S管理奖励办法一、个人1、每月由部门、班组对安全个人进行考评，由各部门提报安全个人及当月安全事迹，经安全办考核通过后，根据工作事迹情况进行通报表扬或奖励。
2、对于员工及时发现并报告生产现场存在的安全隐患及能源浪费现象，果断采取相应措施，避免伤亡事故发生和公司财产损失的有功人员，公司将视具体情况予以200元～3000元现金奖励，并奖励所在部门考核分2～6分。
（见奖励表）3、全年未出现任何违章及安全隐患、并严格遵守操作规程和6S管理要求的年底奖励安全奖500元。
二、班组季度考评部门对班组进行季度考核，考核内容为双零班组建设情况，6S执行情况，劳动纪律执行情况（考勤率有综合部提供考核依据）由各部门自行考评后上报公司安全办，由安全办综合考评综合得分最高的班组给予奖励。
公司综合考评内容：1、公司检查安全隐患最少的班组。
（并隐患排查反差率小于20%，反差率=公司检查/班组检查）2、工作中未发现违章现象。
3、抽问岗位安全职责、危险源的预防措施回答和掌握熟练。
4、每月最少一个安全建议（要求有建议实施前后的对比分析，对改善环境和安全危险源有宜）。
5、培训及时、详实有效。
6、综合考评工作量。
综合考评第一名胜出，对该班组奖励300元，班组长奖励100元，班组安全员奖励100元；持续四季度第一的班组年终奖励800元，班组长奖励300元，班组安全员奖励300元。
三、部门评比每半年对部门进行评比。
综合考评第一名胜出的部门，对该部门奖励800元，部长奖励300元，部门安全员奖励300元。
四、安全办公室安全办公室将每月对公司各部门人员和安全员进行考核，对安全、6S、节能工作突出提名表扬或奖励。
奖励金额参照个人奖励额度执行。
五、评选规定1、月安全必须经部门通过申报安全办考核无误报公司安全主管领导审批确定；上报日为次月1号前，表彰和奖励在次月兑现。
2、对班组的考核，由部门考核和安全办考核相结合，部门考核成绩占60%，安全办占40%。
6S奖惩制度
6S奖惩制度
一、目的
激励全员参与6S活动，使工厂整体呈现干净、整齐、有序的工作和生活环境，提高生产效率和产品品质，降低制造成本。
二、实施办法
2.1 稽查小组不定期的每周对各区域的6S状况进行评审，评审人员由总经办、轮值副总、人事经理三人组成，总经办对评审结果进行汇总，并在以邮件的方式公布评审结果；
2.2 稽查过程中发现不合6S要求点，立即发出红单，并要求其在规定时间内完成，红单改善在规定时间内未完成的，第一次扣除该部门6S得分2分，第二次扣除该部门6S得分5分；
2.3 根据每周评审结果，汇总后统计出每月结果排名，并予以公布，对第一名的部门进行表彰，授予该部门“6S活动优秀奖”流动奖旗，保留直到下一优秀部门产生；
2.4 针对每月的排名结果进行现金奖励，共设两个奖项，第一名400元，第二名300元；第三名200元；
2.5 现金发放方式：6S执行委员将汇总表打印签字，并提交总经理批准，批准后对原件进行扫描并递交原件给财务部领取现金，将现金发放给获奖部门并要求获奖部门负责人在扫描件上签字；
2.6 针对连续三个月排在最后一名的部门进行处罚，由该部门负责人乐捐100元至总经办，充当公司饭堂福利基金；
2.7 本制度自发布日起实施。
（从2017年3月开始实施）做锦旗。
准备颁奖。
制定：艾春花批准：。
6s制度奖罚制度
6s制度奖罚制度6S制度奖罚制度一、目的为了提升公司整体工作效率，强化员工对6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的重视，建立一个有序、安全、高效的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 优秀个人奖：每月评选6S优秀个人，奖励金额为200元，并颁发荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选6S优秀团队，奖励金额为1000元，并颁发荣誉旗帜。
3. 持续改进奖：对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工，一次性奖励300元。
四、惩罚机制1. 轻微违规：首次违反6S规定，给予口头警告，并要求立即整改。
2. 一般违规：违反6S规定两次或导致轻微安全隐患，罚款50元，并记录在个人档案。
3. 严重违规：违反6S规定三次或造成严重安全隐患，罚款200元，并进行内部通报批评。
4. 重大违规：违反6S规定四次或以上，或因违反规定造成公司财产损失或员工伤害，罚款500元，并根据情况考虑是否解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由6S管理小组负责，每月/季度进行评选和处罚。
2. 所有奖罚结果需经部门经理审核，总经理批准后执行。
3. 奖罚结果将在公司公告栏公示，确保透明公正。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在公示后三个工作日内向6S管理小组提出书面申诉，6S管理小组需在五个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由6S管理小组负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由6S管理小组提出，经总经理批准后实施。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
6S考评和奖惩制度 6s管理的奖惩制度
6S考评和奖惩制度 6s管理的奖惩制度6S考评和奖惩制度第一条目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。
第二条适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。
第三条职责 1、 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。
2、 6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣除。
3、行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。
4、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。
第四条考评方式 1、平常操作方式：定期与不定期检查。
2、每周不定期检查不少于1次。
3、参加不定期检查组员不少于3人。
4、每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。
5、检查组员不能考核自己的区域。
6、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。
第五条评分方法 1、每个部门的基础分为80分。
2、每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。
3、每月每部门最后得分Y=80±N次（奖罚分）4、不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励现金20__元。
第六条评判标准和稽核扣分，奖罚办法 1、凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责任主管连带罚款5元/次管理不到位现金，责任人将处罚5元，严重不合格项将处罚10—30元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准，将在本部门月总分数中予以扣除。
2、判为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依此类推。
3、评判时直接异常现象和缺点记录于6S检查表中提供到各部门。
4、凡6S会议、培训、ISO会议迟到者或不参加者，将处罚其相关人员10元，并扣部门总分3分—10分。
5、每月将试评选一个部门为“优秀部门”，给予奖励20__元。
6S奖罚制度
6S奖罚制度
一、为了提高6S工作效率，起到长远的积极性，提高工作效率和积极效益，本
规则在于鼓励先进、鞭策后进、奖惩的具体实施以促进6S工作展开为中心、不以惩罚为目的。
二、范围
公司各个车间、各仓库、各办公室、厂区食堂等。
三、实施方案
1）为了更公平开展评比活动，公司对同类区域之间进行评比、公司的“6S”
责任区分为四块；车间、办公室、仓库、厂区食堂
2）根据评分结果评定第一名和最后一名，第一名授予“本月6S最佳部门”
称号，并发放奖金300元、给予最后一名责任区负责人处罚50元，罚金
代为管理、作为年终奖金发于部门成员。
4）成绩平均未达80分，不授予“6S最佳部门称号”，成绩平均超过80分，不对最后一名处罚。
5）6S检查分为值日检查和6S小组稽查，日常检查有各个责任区负责人安排实施，稽查由6S组长每周安排至少一次。
6）月查发现不合格事项，必须开《6S整改通知单》，
7）整改期限最长为5天，如需延长必须由组长批准和充分理由
8）得分如有并列，奖罚就自各一半。
6S管理奖惩办法
关于下发《6S管理奖惩办法（试行）》的通知各相关单位：按照集团公司关于各二级子企业全面开展6S管理活动的要求，为了进一步提升全体员工对6S管理的执行力，提升工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。
特制定《6S管理奖惩办法（试行）》，现印发给你们，请对照检查，贯彻落实。
附件1：6S管理奖惩办法（试行）附件2：生产区6S管理标准附件3：办公区6S管理标准附件16S管理奖惩办法（试行）一、目的为提升制度工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本办法。
二、范围：天地（唐山）矿业丰南产业基地各入驻单位（部门）生产作业区、办公区。
三、考核内容（一）对综合管理的经济责任考核凡有下列情形之一的，依违规情节扣罚责任单位主管领导50～100元，扣罚责任单位100～200元：1.未按要求建立6S管理小组及推进机构；2.未按要求建立6S管理规章制度；3.没有6S管理工作计划与总结；4.没有6S会议、检查、自查记录或记录不完全的；5.没有进行6S区域定置或定置内容不完善、区域责任人不明确；6.未建立6S管理档案；7.没有按要求进行6S整改或整改效果不明显的。
（二）对生产场所（含辅助生产场所、仓库等，下同）的经济责任考核1.凡违反生产区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处5～50元不等的罚款；责任人不明确时，对定置区域负责人或责任班组长或厂长处10～100元不等的罚款。
2.关于处罚的说明：（1）对检查中首次出现的问题，不予处罚，以警告为主，并限期整改；（2）对检查中再次出现同类问题，给予处罚并限期整改；（3）对检查中多次出现的同类问题，加倍处罚。
（三）对办公区的经济责任考核1.凡违反办公区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处10～50元不等的罚款；责任人不明确时对部门负责人处10～100元不等的罚款。
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品有限公司6S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”6S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去.公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域）1、"6S”委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告.若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款,罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;2、每周六17:20举行一次全公司”6S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录.每周6S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款元/次，无故不到场者罚款元/次,罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门.优秀区域将获得公司颁发的”6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌，并限期整改。
”5S流动红旗”和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布，并对获得第一名(要满足总平均分〉=90)的部门集体予以元奖励；最后一名(总平均分〈80)予以元的处罚（从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20％）。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核，并降一级工资（元)；连续6次（月评)最差者,建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施”6S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整,奖金及人事变动的依据.二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室1、”6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。
6s考核奖惩办法
XXX 6S管理考核奖惩办法第一章总则第一条为保证XXX 6S管理工作有效开展，全面提高我部管理水平，深化企业文化建设，调动员工参与6S管理工作的积极性与创造性，结合我部实际情况特制定本办法。
第二章职责划分第二条 XXX 6S办公室按照《6S管理评分细则》负责组织对部属各单位6S管理工作进行全面检查，对不合格项发出整改通知单，规定期限整改，整改结果由XXX 6S办公室复查验收。
第三条 XXX 6S办公室负责每月对XXX 部属各单位6S工作进行考核，并根据考核结果对责任单位进行奖惩。
第四条部属各单位6S管理员根据《6S管理个人考核细则》负责本单位职工每月的6S考核，填写月报表，由单位负责人签字后报行政保卫处。
第五条行政保卫处负责对部属各单位职工考核报表进行核对，由部6S主管领导签署奖励意见。
第六条人力资源处根据各单位6S个人考核月报表及部6S 主管领导考核意见，实施考核奖励。
第三章奖惩第七条部属各单位的6S管理考核成绩纳入部门年终综合考核，并作为各部门领导任职考核的重要依据。
第八条对于月度6S考核不合格的单位，扣发该单位全员当月6S奖金，并对该单位处以黄牌警告。
如月度考核不合格累计超过2个月，取消该单位年终考评资格，直接定为年终考核不合格单位，对该单位负责人予以通报批评，扣除单位责任人和直接责任人第13个月工资和年度奖金。
第九条对部属各单位6S管理考核合格的个人每月给予每人次100元奖励，考核依据见附件6S管理个人考核细则。
第十条对于在部6S管理工作实施过程中，工作表现突出、工作有创新、积极推广先进管理方法和技术的单位和个人，给予一次性物质奖励，并优先推选参评各类先进表彰。
第十一条因6S管理工作重视程度不够、措施不到位，直接对部6S创牌或其他各类活动造成不良影响的单位（个人），责任单位年终考核直接定位为不合格单位，不得参与年终评奖活动，对责任单位负责人和直接责任人扣除第13个月工资和年度奖金。
第四章附则第十二条本办法由部行政保卫处解释。
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6S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/
质检区//公共区域）
1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款元/次，无故不到场者罚款元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将
挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足
予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，
无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。
优秀个人将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。
"6S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总
的处罚(从该员工工资中扣除)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资（元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；
2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综
合部作为绩效考评的依据之一；
四、科发制造5S管理人员职责范围
1、5S管理执行委员会成员
5S管理组长：
5S管理文员：
5S管理委员：
2、区域负责人
蒸馍区第一责任人：第二责任人：班组长
烤馍区第一责任人：第二责任人：班组长
分拣区第一责任人：第二责任人：班组长质检区第一责任人：第二责任人：班组长包装区第一责任人：第二责任人：岗位人仓库区第一责任人：第二责任人：班组长公共区第一责任人：第二责任人：岗位人3、5S管理委员会成员职责
5S管理组长职责：
1)、对6S活动的重大问题进行核准；
2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议；
3)、批准6S活动所需要的资源；
4)、召开6S会议；
5)、对6S工作进行远景规划；
6)、检查过程中重大问题进行确认；
7)、相关6S工作的主持和批准；
5S管理顾问职责：
1)、对6S推行做出建设性意见和建议；
2)、支持6S的相关工作；
3)、协助推行组长对6S进行整体规划；
4)、对持续改进提出好的方案；
5S管理文员职责：
1)、6S管理工作会议登记整理发布；
2)、6S管理检查评分登记整理发布；
3)、6S管理制度资料的整理；
4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作；
6S管理委员职责：
1)、6S的总体规划与推行；
2)、6S的实施与推广教材的编制与培训；
3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；
4)、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况；
5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
6)、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案；
7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
各区域负责人职责：
1)、代表本部门出席和参与6S活动；
2)、配合组长的一切6S决定和方案；
3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改；
4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督；
5)、配合6S检查组完成日常检查工作；
6)、相关6S工作的协助与支持；
4、6S人员范围
现场人员：
本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
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办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、
不干净、未按照6S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现
扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
后勤人员：
本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理
的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周
固定检查的总分值之内；
五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。
本制度至发布之日起生效。
潞城市美味美食品有限公司。