企业运营实效提升之有效执行力与领导力培训课件(PPT 37张)
合集下载
《领导力与执行力》PPT课件
.
25
高绩效团队的五个要素
人才多样化
高 绩
人尽其才
效 团
责任清晰.目标明确
队 的
绩效和评估
五 个
要
信任关系
素
结论：团队其实是一种和谐的、相互欣赏的，并在相互欣赏 的基础上建立了充分信任的群体。
.
26
3、领导者领导艺术的修炼
——技法与心法的融合
管理哲学 理性
制度建设
技法层面
达成氛围
达成科学管理
.
管理艺术 感性
微笑 服务
十步原则 露出八颗
牙齿
编入工 作流程
写进员 工手册
什么化？
什么化？
什么化？ 什么化？
.
24
2、执行力创新与管理艺术
现代企业领导者的六项修炼
什 动么 态样 性 的执行 F 什 综么 合样 性 E 的策划
什国么际样化 的视野
A
六项 修炼
D 什全么方样位 的整合
什 战么 略样 化 B的高度 C什 系么 统样 化 的思考
领导者常犯二十项主要错误
安于现状，阻碍变革 思维僵化，缺乏创新 敬业精神缺乏 缺乏建立同心协力队伍的能力 不能起到表率作用 拒绝承担岗位的责任 未能启发工作人员 只重结果、忽视思想 在组织内部形成对立 一视同仁的管理方式
缺乏调动士气的能力
忘了组织的命脉：效率与效益
自我业绩为先、忽略团队整体
如何做正确的 事以达到目的
➢执行必须成为组织文化的核心部分。
➢执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程和运营流程
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
决策
计划
执行
领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件
以信取人，选贤用能 以廉生威，正直廉洁 以身作则，敢作敢当
以情感人，服务关怀
3
执行力提升训练
什么是执行力? 执行力提升的措施 执行力的三个层次 执行力文化 执行力不强的表现和原因
第三章：执行力提升训练
3.1 什么是执行力?
19
执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量 完成任务的能力。
组织
协调
指出工作中的缺点和错误， 以便纠正并避免重犯。
计划
控制
管理的 职能
第一章：管理概论
1.2 管理的五大任务
5
制定目标 组织实施 正确决策
有效监控 培育人才
设计和维护使组织成 员愿意为实现组织目 标而贡献力量的环境
第一章：管理概论
1.3 管理者需要具备的技能
作为管理者，需要具备以下三个技能：
｜ 管理概论 ｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升 ｜
工作效率和管理能力提升课程
张无忌 2018-05
这里可以输入公司/团队名称
1
管理概论 领导力提升训练
2
3
目 录
CONTENTS
执行力提升训练
高级沟通技巧 工作效率提升技巧
4
5
1
管理概论
管理的五大职能 有效管理的标准 管理的五大任务 为人处世的7个原则 管理者需要具备的技能 有效的管理工具
有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高 效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选 择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。
7
高
低效能、高效率
以情感人，服务关怀
3
执行力提升训练
什么是执行力? 执行力提升的措施 执行力的三个层次 执行力文化 执行力不强的表现和原因
第三章：执行力提升训练
3.1 什么是执行力?
19
执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量 完成任务的能力。
组织
协调
指出工作中的缺点和错误， 以便纠正并避免重犯。
计划
控制
管理的 职能
第一章：管理概论
1.2 管理的五大任务
5
制定目标 组织实施 正确决策
有效监控 培育人才
设计和维护使组织成 员愿意为实现组织目 标而贡献力量的环境
第一章：管理概论
1.3 管理者需要具备的技能
作为管理者，需要具备以下三个技能：
｜ 管理概论 ｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升 ｜
工作效率和管理能力提升课程
张无忌 2018-05
这里可以输入公司/团队名称
1
管理概论 领导力提升训练
2
3
目 录
CONTENTS
执行力提升训练
高级沟通技巧 工作效率提升技巧
4
5
1
管理概论
管理的五大职能 有效管理的标准 管理的五大任务 为人处世的7个原则 管理者需要具备的技能 有效的管理工具
有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高 效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选 择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。
7
高
低效能、高效率
执行力培训课件PPT(共 37张)
• ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
领导力与执行力打造PPT
执行力强调的是行动和结果，要求在明确目标的基础上，通过有效的计划、组织 、协调、监控等手段，确保任务得以顺利完成。
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键
01
只有具备强大的执行力，才能将计划和战略转化为实际的业绩
和成果。
执行力是提升组织效率的必要条件
02
高效的执行力能够减少资源浪费，提高工作效率，从而提升组
标准化操作
将优化后的工作流程标准化，确保团队成员遵循 统一的标准操作。
提高团队协作效率
沟通畅通
建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻，避免信息孤岛。
协作文化
培养团队间的协作精神，鼓励成员相互支持与合作。
任务协同
通过任务协同工具，实时共享任务进度和信息，提高工作效率。
强化激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对优秀表现和业绩给予物质和精神上的激 励。
配置，工作有序推进。
积极的沟通与协作
良好的沟通与协作能够减少误 解和冲突，促进团队成员之间
的合作与配合。
灵活的应变能力
在面对变化和挑战时，能够迅 速调整策略和方法，保持任务
的顺利进行。
03
领导力与执行力的关系
领导力对执行力的影响
目标设定
领导者通过设定明确、可实现 的目标，为团队指明方向，激
发团队成员的执行力。
目标明确
确保团队成员明确了解工作目标 和期望，避免方向模糊和目标不
一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划， 包括时间表、任务分配和优先级
排序。
跟踪与调整
定期跟踪进度，及时调整计划， 确保工作按计划进行。
优化工作流程
流程分析
对现有工作流程进行全面分析，找出瓶颈和低效 环节。
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键
01
只有具备强大的执行力，才能将计划和战略转化为实际的业绩
和成果。
执行力是提升组织效率的必要条件
02
高效的执行力能够减少资源浪费，提高工作效率，从而提升组
标准化操作
将优化后的工作流程标准化，确保团队成员遵循 统一的标准操作。
提高团队协作效率
沟通畅通
建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻，避免信息孤岛。
协作文化
培养团队间的协作精神，鼓励成员相互支持与合作。
任务协同
通过任务协同工具，实时共享任务进度和信息，提高工作效率。
强化激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对优秀表现和业绩给予物质和精神上的激 励。
配置，工作有序推进。
积极的沟通与协作
良好的沟通与协作能够减少误 解和冲突，促进团队成员之间
的合作与配合。
灵活的应变能力
在面对变化和挑战时，能够迅 速调整策略和方法，保持任务
的顺利进行。
03
领导力与执行力的关系
领导力对执行力的影响
目标设定
领导者通过设定明确、可实现 的目标，为团队指明方向，激
发团队成员的执行力。
目标明确
确保团队成员明确了解工作目标 和期望，避免方向模糊和目标不
一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划， 包括时间表、任务分配和优先级
排序。
跟踪与调整
定期跟踪进度，及时调整计划， 确保工作按计划进行。
优化工作流程
流程分析
对现有工作流程进行全面分析，找出瓶颈和低效 环节。
领导力《执行力培训》PPT课件
领导力《执行力培训》ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
执行力与领导力培训(精选)PPT共40页
执行力与领导力培训（精选）
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
《执行力与领导力》课件
建议与思考
给学员提供实际可行的建 议和思考问题，帮助他们 应用课程内容到实际生活 中。
推荐阅读
提供一些与执行力和领导 力相关的优秀书籍或文章， 供学员进一步深入学习。
Q&A
给学员提供机会，可以就 课程内容进行提问，并进 行解答和讨论。
《执行力与领导力》PPT课件
简介
本次课程将介绍执行力与领导力的概念及其在工作生活中的应用。
执行力
定义
执行力是指将决策和计划转变为实际行动的能力。
重要性
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成任务和达成目标。
提升执行力的方法
通过时间管理、目标设定和自我激励等方法来提升个人的执行力。
领导力
定义
领导力是指影响他人，并引导他人实现共同 目标的能力。
重要性
领导力在组织中起到关键作用，能够激励团 队成员的表现和使命感。
区别与联系
执行力注重个人能力的发挥，而领导力注重 团队协作和影响力。
提升领导力的方法
通过学习沟通技巧、培养人际关系和持续学 习来提升个人的领导力。
执行力与领导力的关系
1 相互依存的关系
执行力和领导力相辅相成，互相促进，共同推动个人和组织的发展。
2 如何平衡二者的关系
平衡执行力和领导力的关系是一个持续的挑战，需要不断的反思和调整。
实战演练
1
案例分享
分享成功的执行力和领导力案例，激
分组讨论
2
发学员的思考和讨论。
学员分为小组，共同探讨如何提升个
人的执行力和领导力。果，并总 结出提升执行力和领导力的关键点。
总结
给学员提供实际可行的建 议和思考问题，帮助他们 应用课程内容到实际生活 中。
推荐阅读
提供一些与执行力和领导 力相关的优秀书籍或文章， 供学员进一步深入学习。
Q&A
给学员提供机会，可以就 课程内容进行提问，并进 行解答和讨论。
《执行力与领导力》PPT课件
简介
本次课程将介绍执行力与领导力的概念及其在工作生活中的应用。
执行力
定义
执行力是指将决策和计划转变为实际行动的能力。
重要性
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成任务和达成目标。
提升执行力的方法
通过时间管理、目标设定和自我激励等方法来提升个人的执行力。
领导力
定义
领导力是指影响他人，并引导他人实现共同 目标的能力。
重要性
领导力在组织中起到关键作用，能够激励团 队成员的表现和使命感。
区别与联系
执行力注重个人能力的发挥，而领导力注重 团队协作和影响力。
提升领导力的方法
通过学习沟通技巧、培养人际关系和持续学 习来提升个人的领导力。
执行力与领导力的关系
1 相互依存的关系
执行力和领导力相辅相成，互相促进，共同推动个人和组织的发展。
2 如何平衡二者的关系
平衡执行力和领导力的关系是一个持续的挑战，需要不断的反思和调整。
实战演练
1
案例分享
分享成功的执行力和领导力案例，激
分组讨论
2
发学员的思考和讨论。
学员分为小组，共同探讨如何提升个
人的执行力和领导力。果，并总 结出提升执行力和领导力的关键点。
总结
提升领导力与执行力培训课件PPT(共-71张)
二、缩短时间，提升决断力
学习的四个涵义:
学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯
四个学习与提高三商的关系
二、缩短时间，提升决断力
对领导者的三条建议：
善于排优先序 善于调控情绪 善于学习和创新
理论要点：三个提高
二、缩短时间，提升决断力
对领导者用人的建议：
5. 领导者要提高“胆商”*
要敢于承担风险,敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气
“将者、智、信、仁、勇、严也” 领导者的特质论给我们的启示
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在领导工作中的表现：
欢迎变革 抓住机遇 创新精神 敢于放弃
遇事不慌 推动变革 竞争意识 当机立断
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在执行过程中体现为：
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
优秀的执行者 优秀的团队成员 有了硬权力会管理 学会用软权力领导 领导艺术的境界
第五级领导者的四个特点
六、提高素质，提升领导力
8.领导者要善于留人
角色的权变,距离的权变 方圆的权变,纠纷的权变 菲德勒的权变理论 权变不是权术
五、沟通认同，提升应变力
对上对都一样
角色的认定 角色的权变 行为的权变 中层管理者的特点 角色意识与角色冲突 了解对方对你的期望
五、沟通认同，提升应变力
领导者的角色定位
是教练员不是运动员 是用人之人不是做事之人 关注组织绩效而不是个人绩效 创造环境而不是直接创造业绩 关注领导能力而不是业务能力
企业提升执行力培训PPT课件
企业执行力提升培训
一次，曹操行军，严令：大小将校， 凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。
“ 但 曹 操 坐 骑 受 惊 踏 麦 。 曹 操 抽 出 佩 剑
欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士 嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发， 掷于地说：“割发权代首”。
领导者做好表率
此事在军中传开，三军上下无不 悚然，无不懔遵军令。身教胜于 言教，领导者表率对执行力的影 响是决定性的！因此，领导要做 好强执行力的表率
企业执行力提升培训
“
许多企业的失败 不是战略的问题， 而是战略执行的 问题！再好的战 略，如果不去执 行，也只是空谈。
当企业的战略方 向已经或基本确 定，这时候执行 力就变得最为关 键。
企业执行力提升培训
其实，很多公司都 有许多大致不二的 方法和程序，执行 力的不同造成了结 果的巨大差异！
执行力，这是一切 战略得以顺利实现 的关键要素。如果 没有执行力，战略 最终只是一句空话。
创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能部门的 具体工作当中，成为带动全局的发动 机！领导者需要有一种执行的本能， 他必须相信。
“除非我使这个计划真正转变成现实， 否则我现在所做的一切根本没有意 义”。
企业执行力提升培训
“
需要做到
因此他必须参与到具体的运营过程 中，到员工中去，找到执行各阶段 的具体情况与预期之间的差距，并 进一步对其进行正确而深入的引导、 解决困难，直至成功。这才是领导 者最最重要的工作。而且不论组织 大小，这些关键工作都不能交付给 其他任何人。
强的，哪些是执行力弱的。
拖延消磨了意志，使人丧失进取 心。一旦开始遇事推拖，就很容 易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人 领先。
提升领导力执行力经典实用课件：培训领导力课件
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键， 是领导力的重要组成部分，是组 织成功的基石。
执行力在领导力中的体现
01
02
03
战略制定与执行
领导者需要制定清晰的战 略，并确保团队能够理解 和执行，以实现战略目标。
决策速度与准确性
领导者需要在短时间内做 出正确决策，并迅速传达 给团队，以便快速执行。
团队协作与沟通
创新激励机制与培训体系
总结词
通过创新的激励机制和培训 体系，激发团队成员的潜力 和提升执行力。
详细描述
设计多样化的激励机制，如 晋升机会、奖金制度、荣誉 表彰等，激发团队成员的积 极性和创造力。
总结词
建立完善的培训体系，提升 团队成员的专业技能和综合 素质。
详细描述
根据团队成员的需求和发展 阶段，提供个性化的培训计 划和学习资源，促进个人成 长和团队整体水平的提升。
通过激励和反馈机制， 激发团队成导力与执行力的实践方法
持续学习与反思
总结词
通过不断学习和反思，提升个 人和团队的领导力与执行力。
详细描述
定期进行自我评估和团队复盘，发 现自身和团队在领导和执行过程中 的不足，并针对性地学习和改进。
总结词
保持开放心态，接受新的知识 和经验，不断更新自己的领导 和执行理念。
领导力发展挑战
领导者在成长过程中会面临各种挑战，如建立信任、处理冲突、优化决策、培养 团队等。领导者需要具备应对挑战的能力，不断突破自我，实现领导力的提升。
02
提升领导力的重要元素
明确目标与愿景
总结词
明确的目标和愿景是领导力的核心，能够激发团队成员的积 极性和动力。
详细描述
领导者需要清晰地设定组织的目标，并与团队成员共享组织 的愿景。通过明确的目标和愿景，领导者能够更好地指导团 队，并确保团队成员朝着同一方向努力。
执行力是实现组织目标的关键， 是领导力的重要组成部分，是组 织成功的基石。
执行力在领导力中的体现
01
02
03
战略制定与执行
领导者需要制定清晰的战 略，并确保团队能够理解 和执行，以实现战略目标。
决策速度与准确性
领导者需要在短时间内做 出正确决策，并迅速传达 给团队，以便快速执行。
团队协作与沟通
创新激励机制与培训体系
总结词
通过创新的激励机制和培训 体系，激发团队成员的潜力 和提升执行力。
详细描述
设计多样化的激励机制，如 晋升机会、奖金制度、荣誉 表彰等，激发团队成员的积 极性和创造力。
总结词
建立完善的培训体系，提升 团队成员的专业技能和综合 素质。
详细描述
根据团队成员的需求和发展 阶段，提供个性化的培训计 划和学习资源，促进个人成 长和团队整体水平的提升。
通过激励和反馈机制， 激发团队成导力与执行力的实践方法
持续学习与反思
总结词
通过不断学习和反思，提升个 人和团队的领导力与执行力。
详细描述
定期进行自我评估和团队复盘，发 现自身和团队在领导和执行过程中 的不足，并针对性地学习和改进。
总结词
保持开放心态，接受新的知识 和经验，不断更新自己的领导 和执行理念。
领导力发展挑战
领导者在成长过程中会面临各种挑战，如建立信任、处理冲突、优化决策、培养 团队等。领导者需要具备应对挑战的能力，不断突破自我，实现领导力的提升。
02
提升领导力的重要元素
明确目标与愿景
总结词
明确的目标和愿景是领导力的核心，能够激发团队成员的积 极性和动力。
详细描述
领导者需要清晰地设定组织的目标，并与团队成员共享组织 的愿景。通过明确的目标和愿景，领导者能够更好地指导团 队，并确保团队成员朝着同一方向努力。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
企业管理-企业执行力培训PPT课件(带内容)
老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
如何做结果
请示工作给方案！
如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！
03
责任与执行力
Responsibility and execution
自己负有百分之百的责任
假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过
执行力的理念和原则
02
过程中：速度第一、完美第二
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地 追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是 大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力的理念和原则
03
结束后：结果第一、理由第二
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难， 就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
如何做结果
买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一 天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。
过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半 天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬 座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈， 心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
思考：
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站买票，请问你会怎么做？
如何做结果
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回 答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你
B-10年调/提拔
矛盾
C-2年用马
你如何解决：A、你和倔牛沟通，或给他挂虚职 牛和狗打架是正常现象，10人团队配合，稳定能干
善政者得民才,善教者得民心。——孟子 （善于施政的人老百姓尽心竭力帮助他,善于教化的人老百 管理 制度 特点：对事不对人，以事为本 结果导向 刚性越强，制度越好） 事 事 沟通 文化
特点：对人不对事，以人为本 组织和谐 （柔性） 人 事
秦朝16年灭亡，唐朝时重武轻文，宋朝时重文轻武。文武均衡，看人特长（允许 制度让牛人消失，制度越不讲情面越公平。
导
民主的 集权的 人格权利 三个步骤：
诊断 适应 沟通
职位权利
明确任务 确定如何是成功的 知道需具备的技能
选择适当的领导风格
检查下属的准 认可或奖励
用人原则：一、学会把人和技能分开：1
二、关键岗位工作流程“切”
加拿大面粉雪花粉黑龙江 培养——全才——敌人——儿子
业务类内勤——找客户的
销售（理论） 天才 垃圾
联手大比吃回扣解决方案：外勤见客户10到20个（长像 个（搞定客户） 专家对社会学愚昧蠢 古代思路：道德经65张，古之善为道者。
国有企业政府标配：合同执行期，财务女孩（法律知识控
清华大
一带一路打开全世界的供应链——马六四海峡
人生的三种自由： 财务自由 时间自由 思想自由
寿命最长的： 宗教 学校 人类寿命最长中学：石室中学141年
儒家：人与人的关系；（学问） 道家：人与自然的关系； 内经：人与内脏的关系； 易经：人与环境的关系； 佛家：心与世界的关系。
识
毛主席说：一个人，如果你什么东西都知道，但不系统，加起来叫常识；知道弄系统叫科
个人 目标
心理学
哲学
战略 执行力
运营
领导力
最 绩
组织行为学
人员流程
下君，尽己之能；中君，尽人之能；上君，尽人之智。
企业 资源
其言下之意，作为一名君王（管理者），下策是尽自己之力努力工作，而没有发挥领导的作用，把下 个部门的业绩70％都是管理者自己的业绩；中策是尽别人之力把工作做好，而员工只是人力，呼来唤 事，按部就班，按时保质保量完成领导交待的任务，把事搞定；上策是管理者能充分发挥下属的才干 标，下属则自己动脑筋思考问题，想方设法解决问题，最终实现目标，而不仅仅是按照你的命令去做 目标。 作为管理者，初始阶段第一种境界比较多，尤其是些新任主管，自己是业务出身，做惯了事，自己做 自顾自做事；第二境界尤其多，根据团队目标自己想办法出思路，制定计划方案，分配给下属去做， 名管理者和领导，真正追求的是第三种，设定目标，运用下属的聪明智慧去解决问题，实现组织目标
初九：‘潜龙勿用’
二级领导 有贡献的团队成
初级领导 有才干的个人
清华大
执行过程
什么
计划
设定宗旨与使命
公司目标
企业文化
持 续 性 的 改 善
建立共享之愿景 发展共同的工作计划
工作目标 执行
领导行动 评估结果和过程
绩效评估
行动 检讨
清华大
心
正向思维 信念体系的建立 心理学的逻辑转变： 暗示---投射---定位
清华大
解
目标的分 解与执行
确定关键目 标 选择优先事 务 进行核心规 划 识别主要因 素 传递简单信 息 草拟执行路 线
清华大
育
君子和而不同，小人同而不 知
韧性、专一、坚持
真正的团队不因缺失某人而无法工作。
清华大
鉴
创 新
创新的目标——创造有价值的成果 创新的本质——创造性地破坏
（主动否定原有的成功模式，形成一种动态平 创新的路径——创造性地借鉴
让你的下属过上富人的生活，处于穷人的状态——富翁 犹太人——信用卡
人——宗教——东方向善论——体系不同——感悟教（学—悟（通了）—用 西方 标准教（学——用）
品德高尚世界（内圈用德）——公立不分好坏 价值观相同的人 （外圈用才）——人际关系办事 朋友交心
有德有才“圣人”——马，“赛”是否是千 德大于才“君子”——牛，身边“护”。 才大于德 “小人”（明白人）——狗“打” 无德无才/“愚蠢之人”——猪“哄”，
清华大
史
传统思维在管理中的运用
儒家——道家——兵家——法家——禅宗 点线原理：连点成线的倍增效应
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
清华大
习惯的养成
（女35） 朋友——金钱——家庭——健康——人际关系—— 4 2 5 1 理想 3 2 现实 身体
第二部分 厚德载物
清华大
用传统智慧解读管理者的领导能力提升过程
《周易》 乾卦
《从优秀到卓越》 科林斯
上九：‘亢(kàng)龙有悔’
持 九五：‘飞龙在天’ 九四：‘或跃在渊’ 九三：‘终日乾乾(qián)’
五级领导
由谦虚的个性和
建立起持久卓越
四级领导 有效能的领导者
三级领导 胜任愉快的管理
九二：‘见(xiàn)龙在田’
人与三识 知识（生命中会做人，别人的经验）——知道——学历（有想法无做法） 常识 见识 智慧=自己的经验
——规则——经历（浅=和文化签字横着签坚着签）
——格局（眼界）秦朝李斯（县荀子）——圈子（阅
用
A
B
C
人
1、相互支撑（我帮你你帮我心态） 2、有长有短 3、有起有落
组织管理理论：1776亚当斯密《国富论》
清华大
管理者周期
创业上升 探索改革
方法
+ -
团队规模
小 小/ 中
首要目
赚钱
找人
形成风格
全面强化 僵化阻碍
*
/ 学习/创新
中
大 多元
方向
文化
清华大
领导行为的两个维度:
工作行为
目标设定 实施组织 确定时间进度表 指导 控制
关系行为
给予支持 沟通 激励互动 积极有效倾听 提供反馈
关系行为由人格权利决定;工作行为由职位权利决定
清华大
态 第一原理：第一时间、第一位置、第一事
件
创造第一： 心理学中的定位效应
抓住第一位置上的关键要害，正是执行的奥妙 在。
清华大
道
人生最大的浪费就是选择的浪费 目标是不现实的：多/大/空/杂
知止
清华大
德
三易之法：不易、变易、简易
凯尔曼的态度转变理论：
态度
激情
信念
顺应---认同---内化 信念是一粒种子 信念将把人们的无意识行为转化为自觉、自动的
企业运营实效提升—有效执行力与领
清华大学继续教育学院——高 School of Continuing
领导力与执行力
主讲人：张永
中国· 北京
纲
第一部分、自强不息 第二部分、厚德载物
清华大
清华校训：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”
清华大
第一部分 自强不息
清华大
认知：冰山之“基”