项目开发进度检查考核作业指引
房地产公司对监理单位检查考核作业指引
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明
10
施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实
10
旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录
10
厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
30
隐蔽工程验收齐全
20
混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。
10
所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理资料
(20%)
监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员
10
5
检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
工程项目进度督查制度
工程项目进度督查制度第一章总则第一条为了加强工程项目进度管理，保障工程项目顺利进行，提高工程建设效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有工程项目，对项目的进度进行管理和督查。
第三条工程项目进度督查旨在督促各项目部门、参与单位和相关人员按照项目计划要求，严格履行各自职责，确保进度按时完成。
第四条公司工程项目管理部门是项目进度督查的主体，对各项目部门的进度执行情况进行监督和检查。
第二章进度计划编制第五条在工程项目启动阶段，项目经理应当根据工程项目的特点和项目计划要求，制定详细的工程进度计划，并明确工作目标、完成时间和各阶段工作内容。
第六条工程项目进度计划应当符合项目设计要求、合同约定和相关法规标准，确保工程质量和安全。
第七条项目进度计划应当由项目经理审核批准，并在项目组织内广泛宣传，使各项目部门和参与单位充分理解和认同。
第三章进度督查机制第八条工程项目进度督查应当建立健全的机制，确保进度计划的执行落实到每个具体工作环节。
第九条项目管理部门应当定期组织进度督查会议，对各项目部门的进展情况进行评估和分析，及时发现并解决进度滞后、问题和隐患。
第十条项目管理部门应当建立健全的进度监管制度，对每个环节进行督导和考核，确保项目进度的及时完成。
第十一条项目管理部门应当配备专门的进度监督人员，负责对项目进度的实际进展情况进行监督和检查，提出改进建议和措施。
第四章进度督查措施第十二条在进行进度督查时，项目管理部门应当采取以下措施：（一）定期召开进度督查会议，听取项目部门的汇报和解决方案。
（二）加强与项目部门和参与单位的沟通联系，及时了解项目进展情况。
（三）建立进度信息反馈制度，通过各种途径了解项目进度信息。
（四）对项目进度的达成目标进行评估和考核，对进度滞后或问题进行及时处理。
第十三条项目管理部门应当建立健全的进度管理信息系统，对项目进度的实时数据进行监控和记录，并及时反馈给项目部门和相关人员。
第十四条项目管理部门应当建立健全的进度风险管理制度，对项目进度可能遇到的风险和问题进行预警和应对，确保项目进度顺利进行。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
工程质量检查(考核)作业指引
1.2. 目标：通过对各项目工程质量管理工作的定期检查和考核，及时了解和把握各项目工程质量管理的总体情况。
达到及时发现问题，及早解决问题，并使公司的项目工程质量管理水平逐步得以提升。
3. 术语和定义：工程质量管理季度检查考核：指集团工程管理部根据集团的《工程质量管理检查考核作业指引》，按季度定期对项目公司所开发项目的工程质量管理工作进行检查和考核，并将其考核结果归入集团对项目公司考核的内容之一。
4. 部门职责4.1 项目(公司)管理部：全面负责项目现场工程质量管理的实施与监控，每月按时编制《项目工程质量月报》、《项目工程质量管理检查评分表》项目公司总经理审批，并报送集团工程管理部。
4.2 项目公司总经理：审批项目(公司)管理部每月编制的《项目工程质量月报》、《项目工程质量管理检查评分表》。
4.4 项目监理部：根据工程质量相关验收规范及监理工作规程对项目现场工程质量管理实施监控，每月形成《工程监理月报》；协助并参与项目(公司)管理部及集团工程管理部对项目进行的工程质量检查考核。
4.5集团工程管理部:审核各项目公司每月报送的《项目工程质量月报》和每月报送的《项目工程质量管理检查评分表》，定期组织安排专门小组到各项目现场进行季度检查考核。
并在每次检查考核后提出意见和改进要求。
4.6集团领导层：审阅每季检查考核结果，并提出意见和改进要求。
5．作业内容：5.1项目(公司)管理部：每月5日前将编制好的本项目《项目工程质量月报》（可与《项目管理月报》合并）经项目公司总经理审批后，报送集团工程管理部。
根据《项目工程质量管理检查评分表》内容，每月对所管理项目进行一次的检查考核，并在每月最后一天前将考核结果报送集团工程管理部。
5.2项目监理部：每月30日前将当月《工程监理月报》提交项目(公司)管理部。
协助并参与项目(公司)管理部及集团工程管理部对项目进行的工程质量检查考核。
5.3集团工程管理部：5.3.1主管人员定期和不定期对各项目进行巡视和检查，对项目的工程质量情况形成日常工程质量管理评定。
房地产公司对施工单位检查考核作业指引
现场品质
70％
基础施工（30）
桩基工程
（10）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）
土方及支护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）
基础工程（10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
主体施工（40）
钢筋、范本（10）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度
外部管理与协调
(50分)
对分包和供货商的管理与配合(5-20分)
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）
室外工程(30)
道路工程（10）
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分）
绿化工程（10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分）
泳池、景观（10）
廉洁合作
（10分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。
工程建设项目督查指导工作方案范本
工程建设项目督查指导工作方案范本
一、督查指导目标
1、全面落实统筹规划、技术方案和质量标准，加强对项目建设进度、质量、安全等方面的督查指导，将工程建设做到“三安”，实现工程质量
的良好、高效、可持续发展。
2、强化安全质量管理，加强规则意识和责任意识，增强安全生产意识，避免发生安全事故，确保项目建设安全有序进行。
3、完善监理整体安排，落实责任到人，实现对项目建设的质量、进度、安全等全过程的督查和控制。
4、建立健全项目质量管理机制，严格服从统一管理和监督，督促建
设单位落实质量标准和技术要求，保障施工质量合格。
5、高度重视文件管理，重点是减轻审批程序，控制文件签发和施工
归档，对项目各项文件管理进行全面审核，确保项目运行正常，质量可控。
二、督查指导及管理措施
1、制定督查指导工作计划，对项目的总体设计、施工、质量控制和
施工后的质量等就实施督查指导。
2、从设计、施工、质量控制等方面出发，针对性的制定督查要求，
重点检查和评估施工质量及安全措施，同时对施工进度、技术措施等进行
抽查。
3、及时发现问题。
项目部项目进度监控与调整机制
项目部项目进度监控与调整机制
一、目的
为了确保项目按计划进行，及时发现进度偏差，采取有效措施进行调整，保证项目顺利完成，制定本机制。
二、适用范围
本机制适用于项目部负责的所有项目进度监控与调整工作。
三、监控方式
1. 定期监控：项目部应按月、季度、年度对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
2. 不定期监控：项目部可根据项目实际情况，对项目进度进行不定期监控，确保项目进度不受其他因素干扰。
3. 关键节点监控：项目部应对项目关键节点进行重点监控，确保关键节点按时完成。
四、调整措施
1. 进度调整：当发现进度偏差时，项目部应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目按计划完成。
2. 资源调整：当发现资源不足或过剩时，项目部应及时对资源进行调整，确保资源合理利用。
3. 计划调整：当项目实际情况与计划不符时，项目部应根据实际情况对计划进行调整，确保计划的科学性和可行性。
五、责任与权限
1. 项目部负责制定项目进度监控与调整计划，并组织实施。
2. 项目部经理负责对项目进度监控与调整工作进行监督和指导。
3. 项目成员应积极配合项目部进行项目进度监控与调整工作。
4. 当发现进度偏差时，项目部有权要求相关责任人采取措施进行调整。
六、附则
1. 本机制自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释并制定补充规定。
2. 本机制修订时，须经项目部经理审核后报公司领导批准。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
项目进度自查自纠
一、项目概况我负责的项目是公司推出的一款新产品的研发项目，预计在未来的三个月内完成。
该产品是一款智能家居设备，具有多种功能，可以实现家庭智能化管理，包括智能灯控、智能家电控制、安防监控等功能。
项目团队共有十名成员，分别负责硬件设计、软件开发、市场推广等不同方面的工作。
二、项目目标1. 硬件设计：完成产品的外观设计和电路设计，确保产品符合市场需求和技术标准。
2. 软件开发：完成APP的开发和与硬件设备的通信接口设计，确保用户可以通过手机实现对设备的控制。
3. 测试验证：在产品开发完成后进行测试验证，确保产品性能稳定，功能完善。
4. 市场推广：在产品开发完成后进行市场调研和推广，争取早期用户。
三、项目进度自查自纠1. 硬件设计进度：目前硬件设计已完成了外观设计和电路设计的初步方案，但还需进行修改和优化。
设计师反馈了一些问题，需要重新调整，以确保产品的外观美观和电路结构合理。
我将密切关注设计师的进展，及时协调解决问题，保证设计进度不延误。
2. 软件开发进度：软件开发部门已完成了APP的初步界面设计和功能开发，但与硬件设备的通信接口尚未完全实现。
我将督促开发团队加快进度，明确技术要求，争取早日完成与硬件设备的通信接口设计，以确保产品的功能完整。
3. 测试验证进度：测试验证阶段是产品开发的关键环节，能够及时发现问题并解决。
我将带领团队制定详细的测试方案，确保每个环节都经过严格测试，以验证产品性能的稳定性和功能的完善性。
同时，我会要求团队保持良好的沟通协作，及时反馈问题，确保测试验证进度顺利进行。
4. 市场推广进度：市场推广是产品上市的必要环节，也是项目成功的重要保障。
我将定期与市场团队会商，了解市场需求和竞争对手情况，制定有效的推广方案，并密切关注推广进度，确保产品上市时有足够的市场份额和用户基础。
项目中可能会遇到一些风险和问题，我将及时应对，确保项目顺利进行。
1. 技术难题：遇到技术难题时，我将及时与团队讨论解决方案，寻求技术支持，确保技术难题得到解决。
工程施工进度检查制度
工程施工进度检查制度一、引言工程施工是一个复杂的系统工程，牵涉到各种人员、机械、材料等多方面因素。
为了保证工程施工的顺利进行，确保工程的质量和进度，制定一套科学、严谨的施工进度检查制度就显得尤为重要。
本文将以某工程项目为例，介绍施工进度检查制度的内容、原则和流程。
二、制度内容1. 施工进度确定施工单位应根据合同要求和工程特点，制定合理合适的施工计划，明确工程施工的各项工作任务和完成时间节点。
同时，施工单位应与监理单位、业主方充分沟通，确定合理的施工进度。
2. 施工进度计划编制施工单位应根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总体进度计划和分部工程进度计划。
总体进度计划应明确工程各个主要节点的完成时间，分部工程进度计划应明确各个分部工程的完成时间和前后关系。
3. 施工进度计划调整在工程施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，导致原定的施工进度计划无法顺利执行。
施工单位应根据实际情况及时调整施工进度计划，与监理单位和业主方充分沟通，确保调整后的施工进度计划合理合适。
4. 施工进度检查施工单位应按照施工进度计划的要求，每日、每周、每月对工程进度进行检查，及时发现和解决影响进度的问题。
监理单位和业主方应全程参与施工进度检查，确保施工进度的真实性和准确性。
5. 施工进度汇报施工单位应按照合同约定和监理要求，定期向监理单位和业主方汇报工程进度情况。
汇报内容应包括施工进度计划执行情况、工程进度延误原因及解决措施等，以便监理单位和业主方做出相应的决策。
6. 施工进度奖惩机制为鼓励施工单位按时按质完成工程，监理单位和业主方应建立施工进度奖惩机制。
对于提前完成工程进度的施工单位给予一定奖励，对于延误工程进度的施工单位给予相应的惩罚，以确保施工进度的顺利进行。
7. 施工进度总结工程施工结束后，施工单位应及时总结工程施工进度的情况，对施工进度计划的执行情况进行评估，提出改进意见和建议。
监理单位和业主方应对施工进度的总结提出意见和建议，以便今后的工程施工更加顺利。
工程进度管理检查制度
工程进度管理检查制度一、目的和适用范围制定本检查制度的目的，在于通过规范工程进度的管理活动，提高工程进度的控制效率和效果。
本制度适用于我公司承担的所有工程项目，从项目启动到竣工验收各阶段的进度管理工作。
二、组织结构和职责1. 组织机构设立专门的工程进度管理小组，由项目经理负责，下设进度控制工程师和相关支持人员。
2. 职责分配- 项目经理：全面负责工程进度管理，制定和调整总体进度计划，协调资源，处理进度偏差。
- 进度控制工程师：具体执行进度监控，编制进度报告，提出调整建议。
- 支持人员：根据各自职能，配合进度控制工程师完成日常数据收集、整理等工作。
三、进度计划与控制1. 进度计划编制根据合同要求和实际条件，编制详尽的工程进度计划，包括主要工序、关键节点及预计完成时间等，并得到所有相关方的认可。
2. 进度跟踪与监控实时跟踪工程实施情况，对照进度计划进行检查，使用适当的软件工具记录和分析数据，确保信息的准确性和实时性。
3. 进度控制措施当发现进度偏差时，应立即分析原因，制定相应的纠偏措施，如增加人力物力、优化工序安排等，并将调整后的进度计划及时通报给相关方。
四、检查与评审1. 定期检查每周至少进行一次全面的进度检查，评估项目实施状态与计划的符合度，并形成书面检查报告。
2. 不定期评审根据项目实际情况，适时组织进度评审会议，邀请项目干系人参加，共同审议进度执行情况及后续工作计划。
3. 问题整改对于检查中发现的问题，需明确责任人和整改时限，并对整改结果进行复查，确保问题得到有效解决。
五、文档管理和信息传递1. 文档管理所有进度管理相关的文档和记录应按照公司规定进行归档管理，便于查询和追溯。
2. 信息传递确保进度信息的及时传递，采用会议、邮件、系统通知等方式，保持项目团队成员及相关干系人的信息同步。
六、总结与改进项目完成后，应对工程进度管理过程进行总结，归纳经验教训，不断改进进度管理方法和流程。
项目部进度管理规章制度
项目部进度管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的进度管理工作，提高项目进度管理的效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部的进度管理工作。
第三条项目部进度管理工作应坚持“合理规划、科学管理、主动应对、及时反馈”的原则，确保项目进度按时、优质完成。
第四条项目部进度管理负责人应严格执行本规章制度，保证其有效实施。
第二章项目部进度计划编制第五条项目部进度管理负责人应根据项目要求、施工图纸、合同约定等相关文件，编制项目部进度计划。
第六条进度计划应明确项目的主要工作内容、工期要求、工作量分配等，确保进度的合理性和可行性。
第七条进度计划编制应根据项目实际情况进行合理调整，保证其符合项目进度管理的要求。
第八条进度计划应经项目部负责人批准后执行。
第九条进度计划执行中如有变更，应及时做出调整，并报项目部负责人批准。
第十条项目部进度管理负责人应监督和检查进度计划的执行情况，及时发现问题并加以解决。
第三章进度监控和控制第十一条项目部进度管理负责人应建立和完善进度监控和控制机制，确保项目进度的可控和可管理。
第十二条进度监控应定期进行，查看项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施。
第十三条进度控制应依据监控结果，对进度偏离情况进行分析，制定相应的应对措施，确保项目进度的正常推进。
第十四条项目部进度管理负责人应及时向相关部门和领导汇报项目进度情况，保持信息畅通。
第四章进度风险管理第十五条项目部进度管理负责人应对项目进度风险进行全面评估，并提出有效的应对措施。
第十六条进度风险管理应在项目启动阶段进行，明确可能影响进度的风险因素，并制定应对计划。
第十七条项目部进度管理负责人应定期对进度风险进行跟踪和评估，随时根据实际情况做出调整。
第十八条进度风险管理应与项目质量管理、安全管理等相互协调，形成一体化的管理机制。
第五章进度考核和奖惩第十九条项目部进度管理负责人应建立进度考核机制，对项目进度情况进行评定，并按规定进行奖惩。
在建工程进度检查制度
在建工程进度检查制度
建工程进度检查制度是依据相关法律法规和工程管理规范而制定的，其目的是帮助项目管
理人员了解工程进度、及时发现并解决工程进度偏差，防范工程进度风险，确保工程按时
完成。
建工程进度检查制度通常包括以下内容：
首先，建工程进度检查制度应明确工程的实施目标和进度计划。
在开始实施建工程项目之前，必须根据设计方案和项目需求制定详细的工程进度计划，并在实施过程中进行不断调
整和优化，确保工程目标得以实现。
其次，建工程进度检查制度应明确工程的责任分工和工作流程。
在建工程项目中，各个部
门和岗位之间的责任分工非常重要，每个人都应清楚自己的工作内容和工作目标，确保工
程进度检查的顺利进行。
再次，建工程进度检查制度应明确工程进度检查的时机和方法。
建工程项目通常会定期进
行进度检查，检查频率和具体方法应根据具体项目情况和工程进度计划确定，以确保检查
的有效性和及时性。
最后，建工程进度检查制度应明确工程进度检查的结果处理和整改措施。
如果在工程进度
检查中发现了进度偏差和问题，必须及时做出相应的整改措施，并追踪确认整改效果，确
保工程进度得以有效控制。
总的来说，建工程进度检查制度是建工程项目管理中的重要环节，只有制定合理有效的进
度检查制度，并严格执行，才能确保工程项目能够按时按质完成。
建工程项目的成功与否，直接关系到公司的声誉和利益，因此，在实施建工程项目时，必须重视建工程进度检查制
度的制定和执行。
合作项目管理考核指标
合作项目管理考核指标好啦，今天咱们聊聊“合作项目管理考核指标”这个话题。
你是不是一听这个名字，脑袋就大了？别急，咱慢慢捋，保证你看完之后能笑着说：“哎，原来这么简单！”合作项目，说白了就是大家一起干活，一起分成果。
可是，怎么才能知道大家是不是都在努力，项目是不是走在正轨上呢？考核指标就是这时候的“指南针”，帮你指引方向，保证大伙儿能不偏航。
项目进展的速度得看啊，谁都不希望项目拖泥带水，拖延得像冬天的腊月似的，冻得人心慌。
你得先设个明确的时间节点，定个目标，就像咱们上学时，老师布置作业，总得告诉你什么时候交，不能说：“好好做，做完了再交。
”那谁知道啥时候是“做完”？所以，项目的进度考核就是必须有的，得定期检查，看看大家都跑到哪儿了，是不是离目标越来越近。
再来说说质量。
别看进度好像很关键，可是质量才是硬道理。
谁愿意花了一大把时间，结果做出来的东西质量差得离谱，别人一看就觉得是赶工做出来的？这种项目就像是买个便宜货，看上去好像没啥问题，实际上一用就散架了。
质量怎么考核呢？嘿，这可不光是看成果，还得看过程中有没有做到细致、有没有按规定执行，走过场那就不行。
就像你去餐馆吃饭，点了个菜，端上来的时候看着是挺美的，可你尝一口，味儿就出来了——质量不合格，当然得被淘汰。
项目也是，质量检查从头到尾不能马虎。
说到这里，得提到一个更“硬核”的考核指标——团队合作。
别看大家都各自有各自的职责，大家都得站在一个整体的角度看问题。
如果一个团队像拆了的积木，根本没法组装成一个完整的结构，那肯定是走不远的。
团队合作不只是嘴上说说，“你帮我一下，我也帮你”那种话，是真的要在日常工作中互相支持、协调配合，大家心往一处想，劲往一处使。
一个项目能不能顺利推进，团队能不能保持良好的合作，取决于大家的默契度。
就像一支乐队，谁能把这个调子拉好，谁就能带着整个乐队演出完美的音乐，其他人跟着合奏，不会是乱七八糟的音符。
接下来咱们得说一下“资源利用率”这东西。
工程进度管理检查制度汇编
工程进度管理检查制度汇编一、总则为加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成，特制定本检查制度。
本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，旨在通过规范管理，提高工程效率，降低风险，确保工程质量。
二、组织结构与职责1. 项目管理团队应设立专门的进度管理部门，负责日常的进度管理工作。
2. 项目经理作为进度管理的第一责任人，需对整个项目的进度负责。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目管理团队保持密切沟通。
三、进度计划的制定与审批1. 项目开工前，必须制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应由项目经理审核，并报建设单位或监理单位审批。
3. 进度计划一经批准，所有参建单位必须严格执行，未经批准不得擅自更改。
四、进度监控与报告1. 项目管理团队应定期对工程进度进行检查，并与进度计划进行对比分析。
2. 如遇特殊情况导致进度延误，应及时调整进度计划，并报相关单位审批。
3. 每周至少召开一次进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
4. 每月至少向建设单位提交一次进度报告，内容包括进度完成情况、存在的问题及改进措施等。
五、进度偏差的处理1. 一旦发现进度偏差，应立即分析原因，制定相应的补救措施。
2. 对于因不可抗力导致的进度偏差，应及时与建设单位协商，寻求解决方案。
3. 对于因参建单位责任导致的进度偏差，应按照合同约定进行处理。
六、奖惩机制1. 对于进度管理表现优秀的单位和个人，应给予表彰和奖励。
2. 对于严重影响工程进度的单位和个人，应依据合同条款进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位和个人。
结语：。
工程进度管理检查制度汇编
工程进度管理检查制度汇编一、总则为了规范工程进度管理工作，确保工程按期完工，特制定本检查制度，以便对工程进度管理工作进行全面监督和检查。
二、工程进度管理检查的目的1. 确保工程按照合同约定的时间节点完成；2. 防止工程进度延误，提前发现和解决工程进度管理中的问题；3. 保证工程的质量和安全。
三、工程进度管理检查的对象1. 工程进度计划的编制、调整和执行情况；2. 工程节点的关键路径和关键工序的计划与实际完成情况；3. 工程进度管理的组织机构、责任及相关措施。
四、工程进度管理检查的内容1. 工程进度计划的编制在开始施工前，施工单位应制定详细的工程进度计划，明确工程各阶段的工作任务和完成时间，并经业主确认。
2. 工程节点的关键路径保证工程进度计划中的关键路径工序及关键节点得到严格管理，避免因关键节点延误导致整个工程进度滞后。
3. 工程进度管理的组织机构负责工程进度管理的部门应明确各个人员的职责和权限，确保工作流程畅通，信息及时传达。
4. 工程进度管理的责任制明确各个相关单位和人员的工作责任，建立奖惩制度，激励各方积极参与工程进度管理，确保工程按时完工。
五、工程进度管理检查的方法1. 定期开展进度检查会议，对工程进度计划、关键节点完成情况等进行检查和评估；2. 每周进行进度情况的汇报，及时发现问题并采取措施解决；3. 建立健全的进度管理数据库，对各阶段的进度情况进行实时监控。
六、工程进度管理检查的结果处理1. 对检查结果进行整理和分析，及时向施工单位提出整改建议；2. 对出现的问题及时跟踪和检查，确保问题得到解决；3. 如果发现严重违反工程进度管理规定的情况，按照相关规定进行处理。
七、工程进度管理检查的监督1. 由业主或监理单位负责监督施工单位的进度管理工作；2. 监理单位定期向业主汇报工程进度情况，并提出监督意见；3. 业主有权随时要求施工单位提供工程进度管理相关文件和资料。
八、工程进度管理检查的总结本检查制度于制定后，将由相关单位和人员共同遵守执行。
检测进度管理制度
检测进度管理制度一、进度管理制度的重要性1. 提高项目执行效率进度管理制度可以帮助企业合理安排工作进度，监控项目的执行情况，及时发现问题并加以解决，从而提高项目的执行效率。
通过进度管理制度，企业可以清晰地了解每个阶段的工作任务和时间节点，通过及时调整和优化，保证项目顺利进行。
2. 降低项目风险进度管理制度可以帮助企业及时发现项目的延误和问题，从而及时采取措施加以解决，避免项目出现严重的延期和成本增加的风险。
通过对项目进度的全面掌控和管理，企业可以最大限度地降低项目的风险。
3. 确保项目按时完成进度管理制度可以帮助企业监控项目的执行情况，及时发现问题并加以解决，从而确保项目按时完成。
通过设定合理的工作计划和时间节点，及时调整和优化项目进度，企业可以有效地保证项目的顺利完成。
二、进度管理制度的制定1. 确定进度管理的标准和流程企业首先需要确定进度管理的标准和流程，建立起一套完善的管理制度。
这些标准和流程可以包括项目的计划编制、任务分配、进度监控和问题解决等方面的规范，确保项目的执行按规定进行。
2. 制定工作计划和时间节点企业需要制定合理的工作计划和时间节点，明确每个阶段的工作任务和完成时间，保证项目能够按时完成。
在制定工作计划和时间节点时，企业需要考虑各种因素的影响，确保计划的合理性和可行性。
3. 确定责任人和监控机制在进度管理制度中，企业需要明确责任人和监控机制，确保项目的执行得到有效的管理和监督。
责任人需要全面负责项目的执行，监控机制需要及时发现问题并加以解决，确保项目顺利进行。
4. 建立信息反馈和报告机制企业需要建立信息反馈和报告机制，通过及时的信息反馈和报告，了解项目的最新情况和问题，及时加以解决。
信息反馈和报告机制可以帮助企业全面掌握项目的执行情况，确保项目按时完成。
三、进度管理制度的执行1. 加强项目管理和监督企业需要加强对项目的管理和监督，确保项目按照规定的进度进行。
通过对项目的全面掌控和监督，企业能够及时发现问题并加以解决，确保项目的顺利进行。
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1.目标：
通过对项目开发进度的检查，掌握项目各相关进度进展的实际状况，找出并分析其项目进度发生偏差的原因，督促项目制定有关纠偏的保证措施，确保项目的总体经营计划和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同的要求。
2.适用范围：
适用于复地集团全资或（参与复地操作模式运行的）合资合作项目在实施阶段的项目开发进度管理和控制。
3.术语和定义：
3.1项目开发进度检查考核：指集团总师室和区域总师室根据本作业指引，对区域（城市）公司下属开发
的项目进度进行检查考核，了解项目进度进展情况，及时发现进度偏差并督促、协助项目公司采取纠偏措施。
同时，项目进度检查考核结果也将作为集团对项目公司考核的内容之一。
3.2《项目开发进度主项计划》：根据复地集团核心业务流程2.0版《FT-2.0LC-04项目分期计划编制评审
流程》和《FT-2.0LC-05项目年度计划编制评审流程》审核通过的“分期计划”、“年度计划”为依据，基于《复地集团项目开发进度主项计划表》建立的项目开发进度主项计划；
3.3项目考核节点：由集团总师室对《项目开发进度主项计划》中的“集团考核节点”进行重点考核；3.4项目开发进度月报：详见本作业指引附表《FT-GC-BD007项目开发进度月报》，并根据“编制说明”由
项目公司填写上报区域（城市）公司。
区域（城市）公司总师室负责考核、审批，填写生成“本月进度检查考核分”；
3.5项目开发进度计划检查考核评分表：详见本作业指引附表《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核
评分表》，由集团总师室根据“评分规则”对各项目公司的进度计划实施情况进行考核，报集团分管副总裁审批，形成项目部（公司）进度管理的“年度考核分”；
4.部门职责及作业内容
4.1项目公司：
4.1.1负责根据集团审批通过的“分期计划”、“年度计划”，以《复地集团项目开发进度主项计划表》
为模版编制“项目开发进度主项计划”，需在“分期计划”、“年度计划”集团审批通过后15个
工作日内编制完成，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批（累计不超过30个
工作日）；
4.1.2根据项目客观实际合理调整、修改《项目开发进度主项计划》，并通过“复地集团开发进度管理
软件”完成审核、审批；
4.1.3根据审批通过的《项目开发进度主项计划》对项目进度开展和实施加以协调、控制，并利用复
地集团开发进度管理系统软件填报项目实际进度完成情况；
4.1.4每月按时填写《项目开发进度月报》，并于次月5日前提交区域（城市）公司总师室审批；
4.2区域（城市）公司总师室：
4.2.1协助项目公司编制、调整《项目开发进度主项计划》；
4.2.2协助项目公司对项目进度开始和实施进行控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件对项目
公司填报的项目实际进度完成情况进行复核、确认；
4.2.3负责对本区域（城市）公司所开发项目进度计划实施情况进行监督，每月定期对项目开发进度
计划实施情况进行一次检查；
4.2.4每月根据月度项目开发进度检查情况，负责对项目公司提交的《项目开发进度月报》进行审批，
填写第九项“区域（城市）公司月进度检查考核情况”，并计算填写“项目本月开发进度检查考
核分”，于次月10日前将审批后的《项目开发进度月报》上报集团总师室备案；
4.3集团总师室：
4.3.1负责对完成审批的复地集团各下属项目的《项目开发进度主项计划》进行备案，并以此作为对
项目公司开发进度管理进行检查（考核）的依据；
4.3.2不定期对集团各项目的开发进度实施情况进行检查，并根据《FT-GC-BD008项目开发进度计划
检查考核评分表》对项目公司开发进度管理进行年度考核、评分，报集团分管副总裁审批；
4.3.3负责对《项目开发进度月报》和复地集团开发进度管理软件的数据进行汇总、分析，为集团领
导层提供相应报表和整个集团进度管理分析报告；
4.4集团分管副总裁：
4.4.1负责对集团总师室提交的“项目开发进度管理年度考核评分”进行审批；
4.4.2负责对整个集团进度管理提出意见和改进要求。
5. 主要附件
《FT-GC-BD007项目开发进度月报》
《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核评分表》
《复地集团项目开发进度主项计划表》。