北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断报告
北京金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告(汇报版)
1-10 ：您认为金自天正过去取得成功的原因是什么？（限选四项）
****—金自天正战略明晰报告
4
但成功上市要求金自天正更大的发展
1-7 ：您认为金自天正制定的本部到2005年 实现8亿业务收入的战略目标制定的怎样？
过低 3.03% 适度 11.45%
过高，天 方夜谭 35.02%
20000 15000 10000 5000
•金自天正2001年占冶金自动化市场份额的7%-9%，居国内同行首位。 •考虑到国际竞争对手的实力，金自天正市场份额扩大的空间有限。
资料来源：市场调查报告
****—金自天正战略明晰报告
13
环境的变化导致客户对自动化的要求越来越高
环境的变化
•技术进步，产品使用的简化。
•竞争的加剧导致供应商向客户作出更 大的承诺，提供更全面的服务。
必要且急需 23.21%
有点不切实 际
17.19%
过于空泛， 不知道如何
实施 36.16%
•成功上市融资后，金自天正需要兑现上市前的承诺， 2007年达到1.53亿元的税前利润。
•2002年以前的增长率为10%到25%，为了达到目标， 每年平均增长速度要在50%以上，发展压力很大。
•很多员工认为这个目标很难达到。
•随着我国市场化进程的推进，国有企 业也更加倾向于以规范的方式选择供 应商。
•客户建立起相应的自动化专业部门， 自动化专业水平提高。
•更多的工程项目运用公开招投标的方 式进行。
客户需求的变化
•客户对三电一体化、管控一体化、网 络化、智能化的要求提高，对自动化 的需求从控制自动化趋向于综合自动 化，同时对自动化系统的先进性、标 准化、开放*—金自天正战略明晰报告
苦炼内功,迎接挑战：——记面对WTO的北京金自天正智能控制股份有限公司
徐玉 霞
业 ，所 从 事 的 专 承 担 不 同 的 功 能 。 就 有 大 脑 五 官 和 四肢 。 人
电” “ 电 ” 专业 不 配套 ， 研 或 两 ， 且
高 。但 是 与 国 民经 济 发 展 的 要 求
相 比 ，工 业 自动 化 的 国 产 化 能 力 和水平都 远 远落 后于各 工业 领域 的 需 求 ； 与 国 际 先 进 水 平 相 比存 在 很 大 差 距 。 加 入 ＷＴ 以 后 ， Ｏ 国 外 知 名 大 型 跨 国 公 司 的 同类 产 品 纷 纷 进 入 国 内 市 场 。 给 我 们 的 国 家 、 业 、 人 带 来 千 载 难 逢 的 机 企 个
技 术缩构 和产 业结构
科 学 的 组 合 使 金 自天 正 完 全 具 备 了进 行 “ 电 ”自动 化 工 程 设 三 计 、“ 电 自动 化 工 程 承 包 和 技 三
“ 电 一 体 化 ”的 产 业 结 构 ；具 有 三 了科 研 与 产 业 化 相 结 合 、 工 程 实 施 与 产 品 应 用 相 结 合 、产 品 开 发 与 系 统 集 成 相 结 合 的 特 色 。 其 产
比 存 在 很 大 差 距 ， 国 内 工 业 自 动
信 息 后 判 断 应 该 做 什 么 和 怎 样 做 ，得 到 结 粜 后 把 命 令 传 进 给 四 肢 ， 四 肢 去 动 作 。 各 司 其 责 缺 由
－
化 市 场 有 很 大 一 部 分 被 外 商 所 占
据 ２ “ 电一 体 化 ” 国 内 同 行 ．三 在
体 化 ” 品 。 包 括 了计 算 机 技 产 它
术 、自动 控 制 技 术 、 件 技 术 、 软 网
术 负责 的实力 。
600560金自天正2023年三季度财务分析结论报告
金自天正2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为2,318.1万元，与2022年三季度的1,305.4万元相比有较大增长，增长77.58%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2023年三季度营业成本为22,955.92万元，与2022年三季度的12,440.36万元相比有较大增长，增长84.53%。
2023年三季度销售费用为478万元，与2022年三季度的500.91万元相比有所下降，下降4.57%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业销售形势大幅度改善。
2023年三季度管理费用为1,073.09万元，与2022年三季度的984.56万元相比有较大增长，增长8.99%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为3.84%，与2022年三季度的6.06%相比有所降低，降低2.23个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
本期财务费用为-110.06万元。
三、资产结构分析2023年三季度存货占营业收入的比例明显下降。
应收账款占营业收入的比例下降。
预付货款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，金自天正2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为17,813.8万元。
本企业无带息负债，不存在负债经营风险。
五、盈利能力分析金自天正2023年三季度的营业利润率为8.30%，总资产报酬率为5.09%，净资产收益率为9.40%，成本费用利润率为8.93%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为161,539.67万元，经营资产的收益率为5.74%，而对外投资的收益率为9.14%。
北京金自天正智能控制公司统计管理办法(DOC 4页)
北京金自天正智能控制公司统计管理办法(DOC 4页)北京金自天正智能控制公司统计管理办法第一章总则第一条为合理、科学、有效组织公司的统计工作，充分发挥统计工作在管理决策中的基础性作用，有效地实施统计监督，根据《中华人民共和国统计法》、公司章程、上级主管部门统计工作的具体要求和公司的实际情况，特制定本办法。
第二条公司统计工作的基本任务是及时、准确、全面、系统地搜集、整理、分析统计资料，进行必要的预测，为政策、目标、计划的制定提供信息依据；运用统计资料对计划的执行情况进行检查和监督；为公司的整体发展规划提供信息支持；完成有关方面对公司的统计调查任务。
第三条任何被调查部门和个人都应及时、如实、准确地反映所需情况，不得拒报、虚报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。
第二章统计的内容第四条人员统计包括：职工总数、年龄结构状况、人员素质分类统计、所从事专业分类统计、劳动工资统计、人员培训统计及人员流动统计等方面的内容。
第五条财务统计包括：销售收入、成本利润、收到帐款、资产负债、基本建设、财务收支及资金利用效果等方面的统计。
第六条固定资产统计包括：房屋建筑面积、房屋建筑原值、仪器设备原值、仪器设备数量、设备的分类及设备的利用情况等方面的统计。
第七条合同统计包括：报告期新签合同、结转合同、合同分类及合同执行情况等方面的统计。
第八条科研成果统计包括：获奖科技成果、成果鉴定情况、科技论文、科技第九条第十条1、料，对各项计划工作的执行情况进行检查，实行统计监督。
2、加强对统计人员的专业培训，组织专业学习。
3、建立健全公司统计信息自动化系统和统计数据库体系。
第十二条管理部门和各事业部统计人员职责：1、组织、协调本部门的统计工作，负责完成综合统计部门布置的各项统计工作。
2、建立健全本部门的统计台帐制度，完善本部门的原始记录。
3、管理本部门的统计资料。
4、对本部门的计划执行情况进行统计分析，实行统计监督。
第十六条统计机构、统计人员有权要求：1、有关部门和个人依照《统计法》和本办法规定，如实提供统计资料。
北京金自天正智能控制股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京金自天正智能控制股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京金自天正智能控制股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京金自天正智能控制股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质一般纳税人产品服务技术开发、技术转让、技术咨询、技术培训、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断报告
技 术 一 部
技 术 二 部
技 术 三 部
综 合 办 公 室
市 场 部
调 试 室
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自 动 化 部
信 息 部
市 场 部
综 合 办
技 贸 部
专节仪 用能表市综 仪仪工场合 表表程部办 部部部
开 发 部
市 场 部
质 量 办
车 间
综 合 办
准 备 车 间
机 装 车 间
电 装 车 间
•物产资源（材料、设备等）管理 •半导体成品库房管理 •材料记帐 •统计 •半导体年度生产计划；粗略的工程 计划及宏观协调 •生产安全
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•管理规划部是公司发展方向规划、分解、执行监督的机构，是为管理者提供战略决 策、经营决策信息的核心部门之一。规划职责的缺失将导致在公司运作中只看眼前而
•传动事业部 •智控事业部 •仪表事业部 •半导体事业部 •电控装置部
•市场营销部
•部门和岗 位的职能 缺失、分 散、交叉 和虚设
•规划管理部 •采购供应部 •技术研发部
•质量办公室
•职能部门职责设置 的缺失
•事业部之间的业务 活动的重复
•职能部门之间的职 能重复
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北京金自天正智能控制股份有限公司 组织管理诊断报告
综 合 办
北京金自天正智能控制股份有限公司 组织管理诊断报告
但组织中职责的不清晰、权责的不匹配，导致业 务运作存有不顺畅，职能管理存有不到位等问题，
为公司的发展带来一系列的阻碍
PPT和权 力？ •员工中有26%的人认为现在不明 确和很不明确自己的工作职责和 权力。
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•2-20：您认为在一个部门内本来应由一个岗位承 担的任务由多个岗位来完成的现象怎样？
金自天正：2020年第一季度报告正文
公司代码：600560 公司简称：金自天正
北京金自天正智能控制股份有限公司
2020年第一季度报告正文
一、重要提示
1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，
不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.2 公司全体董事出席董事会审议季度报告。
1.3 公司负责人胡宇、主管会计工作负责人高佐庭及会计机构负责人（会计主管人员）赵红超
保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
1.4 本公司第一季度报告未经审计。
二、公司主要财务数据和股东变化
2.1主要财务数据
非经常性损益项目和金额
√适用□不适用
2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况
表
2.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股
情况表
□适用√不适用
三、重要事项
3.1公司主要会计报表项目、财务指标重大变动的情况及原因
√适用□不适用
资产负债表
利润表单位:元币种:人民币
现金流量表单位:元币种:人民币
财务指标单位:元币种:人民币
3.2重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明
□适用√不适用
3.3报告期内超期未履行完毕的承诺事项
□适用√不适用
3.4预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生重大变动的
警示及原因说明
□适用√不适用。
北京金自天正智能控制股份有限公司企业文化诊断报告(汇报版)
•创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信 •以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、 以世 界为目标
这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口 号，并且还是不为断报告
****管理咨询公司 2002年12月
****—金自天正报告
1
导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•员工的价值取向是什么？ •例如：市场观念、质量观念、成本观念
•员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
则
****—金自天正报告
3
企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神
物质层面 行为层面 制度层面
精神层面
精神层面---高层 企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标
准、职业道德及精神风貌
制度层面---中层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制
度等
行为层面---浅层 企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化
物质层面---表层
企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企 业标识、司歌、文化传播网络
金自天正研发管理办法
金自天正研发管理办法北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月目录第一章总则2第二章一般原则3第三章研发组织管理5第四章开发过程管理7第一节立项阶段7第二节计划和规范阶段8第三节开发阶段9第四节测试和评估阶段10第五节产业化阶段11第六节项目变更11第七节项目中止12第五章项目费用管理13第六章项目考核与奖励15第七章知识产权管理16第八章研发信息管理17第九章附则18第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性.规范性.准确性，并使文件之编写.审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。
第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。
一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则.研发组织管理.研发过程管理.研发费用管理.知识产权管理.研发信息管理等。
第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。
能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。
公司研发不同于单纯的技术研究。
技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。
北大纵横—北京兴大豪科技开发—金自天正研发管理办法.doc
北大纵横—北京兴大豪科技开发—金自天正研发管理办法1北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月目录第一章总则(2)第二章一般原则(3)第三章研发组织管理(5)第四章开发过程管理(7)第一节立项阶段(7)第二节计划和规范阶段(8)第三节开发阶段(9)第四节测试和评估阶段(10)第五节产业化阶段(11)第六节项目变更(11)第七节项目中止(12)第五章项目费用管理(13)第六章项目考核与奖励(15)第七章知识产权管理(16)第八章研发信息管理(17)第九章附则(18)第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。
第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。
一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。
第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。
能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。
公司研发不同于单纯的技术研究。
技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。
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•组织结构 又可称为 权责结构 ，是员工 在职、责 、权方面 的结构体 系
•组织结构是实现组织目标的一种手段
•职能结构 •层次结构 •部门结构 •职权结构
•实现组织目标所需的各项业务 工作，以及比例和关系
•各管理层次的构成，即纵向结 构
•各管理部门的构成，即横向结 构
•各层次、各部门在权力和责任 方面的分工及相互关系
•
形成了今天以事业部制式的组织构架，以项目管 理为主的经营模式
•金自天正是一个法人治理的上市公司。 •公司结构是典型的事业部式的组织结构。四个 事业部作为独立的业务单元，承担生产性职能， 职能部门起着支持的作用。 •事业部内，工程项目运作是主要的业务模式。
•股东大会 •董事会 •总经理
•监事会
•副总经理 •总经理助理
•2002年9月，公司上市成 功，为战略实现提供了支 持；
•外部与内部环境的变化使 得现有组织结构及管理模 式制约业务进一步发展变 革迫在眉睫。
•开始新的创业
•约1.70亿元
•1.51亿元
•1.25亿元
•1.06亿元
•1999年
•2000年
•2001年
•2002年
•时间
•公司目标：国际著名大型工业最大化综合性高科技企业
•公司办公室 •人力资源部 •财务金融部 •采购供应部 •市场营销部 •管理规划部 •技术研发部 •质量办公室
•传动事业部
•智控事业部
•仪表事业部
•半导体事业部
•电控装置部
•综合办 •电装车间 •机装车间 •准备车间
•综合办 •车间 •质量办 •市场部 •开发部
•综合办 •市场部 •仪表工程部 •节能仪表部 •专用仪表部
•
适度的职能专业化分工，可以提高组织效率
•职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率 •职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺 畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力
•基本职能设计
•根据组织设计的相关 变量，如环境、战略 、技术、规模等特点 加以调整，确定本组 织应具备的基本职能
员工认为分配制度不合理、机构臃肿、人浮于事 、苦乐不均是目前组织管理存在的主要现象
•2-57．金自天正目前组织管理存在的问题主要有那些？（限选四项 ） •有69.41%的被访员工认为分配制度不合理是当前组织存在的最主要问题 •60.20%的被访员工认为机构臃肿、人浮于事、苦乐不均是当前组织存在的次主要问题 •37.83%的被访员工认为有制度、没执行、存在人情关，金自天正的管理更倾向于“人治”
•职能部门之间的职 能重复
•
作为公司管理中枢之一的管理规划部，虽称呼中含 有“规划”二字，但实际缺乏规划职能，名不符实
•管理规划部应具有的基本职能
•行业、竞争对手、宏观环境等信息 的收集和分析 •公司战略规划的制订 •年度公司计划的制定与分解 •各事业部年度计划的汇总或审核， 计划执行的监督 •……
•关键职能设计 •根据组织的任务和战 略，在基本职能中找 出对实现企业战略起 关键作用的职能，如 ：质量管理、研究开 发、市场营销、生产 管理等关键职能设计 模式
•职能分解
•将确定的基本职能和 关键职能逐步细化为 两级职能、三级职能 等，从而为各个管理 层次、部门、职务以 至岗位规定相应的管 理职能
•技贸部 •综合办 •市场部 •信息部 •自动化部
•调试室 •市场部 •综合办公室 •技术三部 •技术二部 •技术一部
•
但组织中职责的不清晰、权责的不匹配，导致业 务运作存有不顺畅，职能管理存有不到位等问题
，为公司的发展带来一系列的阻碍
•2-13． 您是否明确工作职责和权 力？ •员工中有26%的人认为现在不明 确和很不明确自己的工作职责和 权力。
金自天正的组织结构随着公司业务•变的革阶发段 展不断进 行调整
•主 营 业 务
收 •起步阶段
入
•1999年12月，自动 化院将下属的传动所 、系统所、仪表所、 半导体所合并，形成 了金自天正股份有限 公司。
•发展阶段
•2000年2月，开始实行“三统一” ，并在年底基本实现了财务统 一和采购统一； •开始了发展战略制订； •将轧钢工程项目放至传动事业 部。
•
而且部门职能的配置也存在着职能缺失、分散、 交叉和虚设的现象
•传动事业部 •智控事业部 •仪表事业部 •半导体事业部 •电控装置部
•市场营销部
•部门和岗 位的职能 缺失、分 散、交叉 和虚设
•规划管理部 •采购供应部 •技术研发部
•质量办公室Biblioteka •职能部门职责设置 的缺失
•事业部之间的业务 活动的重复
•管理规划部目前发挥的职能
•物产资源（材料、设备等）管理 •半导体成品库房管理 •材料记帐 •统计 •半导体年度生产计划；粗略的工程 计划及宏观协调 •生产安全
•
但是，金自天正目前部门职责的划分不够清晰
•2-40：您认为公司各部门内部的职责划分是否 明确？
•47%的被访问员工认为公司目前职责划分不 明确，其中7%的人认为非常不明确
•2-41：在需要相关部门合作的事务中，您认为 各部门间责任界定的如何？
•48%的被访问员工认为公司目前在需要相关 部门合作的事务中，部门间责任界定不明确
北京金自天正智能控制 股份有限公司组织管理
诊断报告
2020年6月3日星期三
导读
•导言
•组织结构问 题呈现
•管理现状问 题呈现
•关键问题剖 析
•“三统一”结 局反思
•组织设计建 议
•计划问题 •协调问题 •控制问题
•战略
•管理者
•四所合一 •承包制及其观 念延续
•
1999年从自动化院剥离独立为股份制公司以来，
•
导读
•导言
•组织结构问 题呈现
•管理现状问 题呈现
•关键问题剖 析
•“三统一”结 局反思
•组织设计建 议
•计划问题 •协调问题 •控制问题
•战略
•管理者
•四所合一 •承包制及其观 念延续
•
组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
•组织结构的本质是员工的分工协作体系
•组 织结 构含 义的 三个 方面
•2-11．领导是否对您的工作提出 了明确的要求？ •被调查的中层及高层管理干部中 有57%的人认为上级授予其权力 与职责存在不匹配现象。
•
•权责不匹配的直接影响
•工作职责与权限划分不 清楚，直接导致员工在工 作中无所适从，出现职责 交叉或职责真空现象 •工作职责与权限划分不 匹配一方面会影响工作的 效率，另一方面也会削弱 员工的工作积极性