软件的项目管理成本计划共127页文档
04--软件项目成本计划
wenshli@
11
③ 人力资源计划
项目人员配备情况、人工费率，以及相关的奖励与认可规定 等，都是制定项目成本估算时必须考虑的因素。
④ 风险登记册
风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及整个项 目的成本产生影响。 一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项目的近期成本将 会增加，有时还会造成项目进度延误。 通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。
3
wenshli@
成本管理的基本概念（2/3）
例如，在成本管理计划中可规定： 精确程度。根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需 达到的精确程度（如精确至 千元或 万元），并可在估算中预 留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、 周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使 成本估算、预算和控制之间能保持协调。 控制临界值。为监督成本绩效，须明确偏差临界值。 偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。 临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。 制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对 3 个成本管理过程分别进行书面描述。 4
wenshli@
20
③ 代码行估算方法
一种软件规模估算方法，从软件程序量的角度定义项目规模。 要求： 功能分解足够详细。 有一定的经验数据（类比和经验方法）。 与具体的编程语言有关。 优点 代码是所有软件开发项目都有的“产品”。 很容易计算代码行数。 缺点 对代码行没有公认的可接受的标准定义。 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格。 在项目早期，需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情 况下很难准确地估算代码量。 强调编码的工作量，只是项目实现阶段的一部分。
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划一、项目背景和目标本项目旨在开发一款新的电子商务平台，以提供更好的购物体验和更高效的交易处理。
目标是在12个月内完成项目开发和上线，并实现每月1000万人民币的销售额。
二、项目范围和工作分解结构（WBS）1. 项目范围本项目的范围包括：- 系统需求分析和设计- 网站开发和测试- 数据库设计和管理- 服务器和网络架设- 用户界面设计和优化- 安全性和稳定性测试- 用户培训和支持2. 工作分解结构（WBS）详细的工作分解结构如下：1. 项目管理2. 系统需求分析和设计3. 网站开发和测试4. 数据库设计和管理5. 服务器和网络架设6. 用户界面设计和优化7. 安全性和稳定性测试8. 用户培训和支持三、项目成本估算1. 项目成本估算方法本项目的成本估算将采用以下方法：- 专家判断法：通过与相关专家进行讨论和评估，确定各个工作包的成本估算。
- 类比法：通过参考类似项目的成本数据，对本项目进行成本估算。
- 参数估算法：通过对项目工作的关键参数进行估算，计算出项目的成本。
2. 项目成本估算结果根据以上方法，得出的项目成本估算结果如下：- 项目管理：100,000人民币- 系统需求分析和设计：200,000人民币- 网站开发和测试：500,000人民币- 数据库设计和管理：150,000人民币- 服务器和网络架设：300,000人民币- 用户界面设计和优化：100,000人民币- 安全性和稳定性测试：150,000人民币- 用户培训和支持：50,000人民币总成本估算：1,550,000人民币四、项目成本控制1. 成本控制方法为了确保项目的成本不超出预算，将采取以下成本控制方法：- 定期审查和更新成本估算，确保与实际情况保持一致。
- 监控项目进度和工作量，及时发现并解决成本超支的问题。
- 与供应商和承包商进行谈判，争取更优惠的价格和合同条款。
- 优化资源分配，确保资源的合理利用和成本的最小化。
软件项目办法成本规划
欢迎阅读网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS●任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本●资源成本计算●由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准●每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本●项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
●根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS 名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26 661.1 用户登录 61.2 书籍展示81.3 订购服务 61.4 意见与反馈 62.0 系统后台402.1 用户管理 52.2 图书管理122.3 订单管理93.4 游客统计73.5 网站维护77）重新评估项目的报价●成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：●资源费用比例如下资源名称类最大单标准费率加班费率使用成本成本类算基准日型位历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目成本计划
网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS●任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本●资源成本计算●由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准●每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本●项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
●根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS 名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26 661.1 用户登录 61.2 书籍展示81.3 订购服务 61.4 意见与反馈 62.0 系统后台402.1 用户管理 52.2 图书管理122.3 订单管理93.4 游客统计73.5 网站维护77）重新评估项目的报价●成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：●资源费用比例如下资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工100% ￥40/工￥0/工￥0 按比例标准时时时2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目成本计划
可以有一些误差
成本估算不同于项目定价
贯穿于软件的生存周期。
2013-6-17
17
IT项目管理与监理
3 项目成本估算的方法
常用的成本估算方法：
代码行、功能点、对象点
自顶向下(类比) 估算法
自下而上估算法 参数法估算法
专家估算法等
2013-6-17
18
IT项目管理与监理
一、代码行、功能点、对象点 代码行（LOC，Lines Of Code）
实例-功能点计算
设该软件项目每个的技术复杂因子均为平均影响3。
则： FP=UFC*TCF
UFC=301 TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07
FP=301*1.07=322
即该项目的功能点为322。
2013-6-17
29
IT项目管理与监理
功能点与代码行的转换
语言 Assembly C COBOL FORTRAN PASCAL ADA PL/1 PROLOG/LISP SMALLTALK SPREADSHEET
37
IT项目管理与监理
三、自下而上估算法
利用任务分解结构图,对各个具体工作包 进行详细的成本估算,然后将结果累加起 来得出项目总成本。
2013-6-17
38
IT项目管理与监理
自下而上—使用情况
项目开始以后，WBS的开发阶段。
需要进行准确估算的时候。
2013-6-17
39
IT项目管理与监理
2013-6-17
13
IT项目管理与监理
间接成本
不能具体到某个项目中的成本； 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：
【项目管理】第四章软件项目成本计划
chapter__4
27
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
简单
一般
复杂
外部输入
3
外部输出
4
外部查询
3
外部文件
5
内部文件
7
4
5
4
7 10
chapter__4
6
7
6
10 15
28
功能点计算实例-UFC
软件开发项目管理
北京邮电大学软件学院 韩万江
chapter__4
0
承上启下
项
项
项
目
目
目 执
项 目
初
结
始
计
行
束
划
控
制
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划
计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
chapter__4
1
成本计划
范
围 时间 计 计划 划
项
项
项
目
目
目 执
初
始
计
行
划
控 制
chapter__4
21
代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。 要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关
chapter__4
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、引言项目成本预算计划是IT项目管理中非常重要的一项工作，它用于规划和控制项目的成本，确保项目能够按照预定的预算进行顺利实施。
本文档旨在提供一个标准的项目成本预算计划模板，以帮助项目经理和团队成员进行成本预算的制定和管理。
二、项目概述本项目为一个IT系统升级项目，旨在提升公司现有系统的性能和功能，以满足日益增长的业务需求。
项目预计将持续12个月，涉及多个团队和部门的合作。
本项目的目标是在预定的时间内，按照预算完成系统升级工作。
三、项目成本估算在项目启动阶段，需要进行项目成本估算，以确定项目所需的预算。
根据过往类似项目的经验，结合相关数据和专家意见，我们对项目成本进行了估算。
以下是项目各阶段的成本估算：1. 项目准备阶段：预计耗时2个月，成本估算为20,000美元。
2. 需求分析阶段：预计耗时1个月，成本估算为15,000美元。
3. 设计与开发阶段：预计耗时6个月，成本估算为80,000美元。
4. 测试与验证阶段：预计耗时2个月，成本估算为25,000美元。
5. 部署与维护阶段：预计耗时1个月，成本估算为10,000美元。
四、成本分配与控制为了有效管理项目成本，我们将成本分配和控制分为以下几个方面：1. 人力资源成本：根据项目工作量和人员需求，制定人员招聘和培训计划，确保项目团队的人力资源满足项目需求，并控制人力资源成本在预算范围内。
2. 采购成本：制定采购计划，明确采购物品和服务的需求，进行供应商评估和谈判，确保采购成本在预算范围内。
3. 设备与设施成本：根据项目需求，制定设备和设施采购计划，确保项目所需的设备和设施满足要求，并控制相关成本。
4. 风险管理成本：制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行评估和应对措施的制定，确保风险管理成本在预算范围内。
5. 变更管理成本：制定变更管理流程，对项目范围的变更进行评估和控制，确保变更管理成本在预算范围内。
软件开发项目成本管理基础知识文档
软件开发项目成本管理基础知识文档摘要：本文档旨在为软件开发项目经理和工程师提供关于成本管理的基础知识。
内容详尽涵盖了成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等核心内容。
通过具体案例分析和清晰图表的使用，帮助读者全面理解和应用软件开发项目中成本管理的关键概念，从而提升团队在预算控制和项目执行效率方面的能力。
1. 软件开发项目成本管理概述软件开发项目成本管理是指在软件产品开发过程中，通过合理规划和控制各项成本，以确保项目按时交付和预算内完成的管理过程。
它涉及到项目的各个阶段，从需求分析到测试和部署。
2. 成本构成要素软件开发项目的主要成本构成要素包括：•人力资源成本：包括开发团队的工资、社保和培训费用。
•软件工具和许可费用：包括开发所需的软件工具和第三方许可费用。
•硬件设备成本：包括服务器、工作站和测试设备的购置和维护费用。
3. 常用术语解释为了更好地理解软件开发项目成本管理，以下是一些常用术语的解释：•成本效益分析：评估投资于软件开发的成本与预期的经济和业务效益之间的关系。
•项目预算管理：确保项目在预算内完成的管理实践，包括成本控制和资源优化。
•风险管理成本：预算用于处理项目风险和不确定性的费用。
4. 成本估算方法软件开发项目的成本估算方法包括但不限于：•工作量估算法：根据项目需求和功能点估算开发团队所需的工作量和时间成本。
•比较估算法：根据类似项目的历史数据进行成本估算和预算制定。
•迭代估算法：在项目开发过程中多次进行成本估算和预算调整，以应对需求变更和技术风险。
5. 例子和案例分析案例一：软件产品开发项目成本管理这个案例将详细分析软件产品开发项目的成本结构，包括开发团队人力资源成本、软件工具使用费用和项目管理费用，并探讨如何通过成本效益分析来优化开发流程和资源配置。
案例二：软件系统升级项目的预算控制这个案例将讨论如何在现有软件系统升级项目中进行预算控制，包括硬件设备更新成本、数据迁移费用和用户培训成本的估算及管理。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、背景介绍在进行IT项目管理过程中，项目成本预算计划是非常重要的一项工作。
它能够帮助项目团队合理规划项目资金的使用，确保项目能够按照预期目标进行顺利实施。
本文将为您提供一份详细的项目成本预算计划模板，以供参考和使用。
二、项目概述本项目旨在开发一款新型的电商平台，以满足用户对于在线购物的需求。
项目预计将持续12个月，涉及到软件开发、硬件采购、人力资源等方面的成本。
三、项目成本分类1. 人力资源成本：- 项目经理：每月薪资5000美元，共计60000美元。
- 开发团队：每人每月薪资3000美元，共计36000美元。
- 测试团队：每人每月薪资2500美元，共计30000美元。
- 项目支持团队：每人每月薪资2000美元，共计24000美元。
- 其他相关人员：每人每月薪资2000美元，共计24000美元。
2. 硬件采购成本：- 服务器：5000美元。
- 数据库：2000美元。
- 网络设备：3000美元。
- 办公设备：5000美元。
3. 软件开发成本：- 开发工具：1000美元。
- 开发环境：2000美元。
- 软件测试工具：1500美元。
4. 培训与培训材料成本：- 培训费用：10000美元。
- 培训材料费用：5000美元。
5. 运营成本：- 广告宣传费用：5000美元。
- 服务器维护费用：2000美元/年，共计24000美元。
- 网络带宽费用：1000美元/月，共计12000美元。
6. 其他成本：- 差旅费用：5000美元。
- 会议费用：3000美元。
四、成本计算方法1. 人力资源成本计算：- 项目经理：60000美元。
- 开发团队：36000美元 × 5人 = 180000美元。
- 测试团队：30000美元 × 3人 = 90000美元。
- 项目支持团队：24000美元 × 2人 = 48000美元。
- 其他相关人员：24000美元 × 2人 = 48000美元。
软件项目开发中的成本管理
04
软件项目成本控制
成本控制的定义与意义
定义
成本控制是软件项目管理的重要组成部分，它关 注在项目开发过程中监督和调整成本，以确保项 目在预算范围内完成。
意义
有效的成本控制能帮助组织实现财务目标，避免 预算超支，最大化资源利用，同时保证项目质量 和进度。
成本效益分析的指标与方法
01 指标
• 直接成本：包括开发团队的人力成本、硬件设
02
备成本、软件许可费等。
02 • 间接成本：包括培训、维护、支持等成本。
成本效益分析的指标与方法
01
• 机会成本
涉及因选择某一项目而放弃其他项目可能带来的 收益。
02
• 收益
包括项目销售收益、市场份额增长、品牌提升等 方面。
成本效益优化的策略与建议
策略 • 精确估算项目成本：提高成本估算的准确性，避免低估或高估成本。
• 优化资源分配：根据项目需求和优先级，合理分配开发资源，避免资源浪费。
成本效益优化的策略与建议
• 引入敏捷开发方法
通过敏捷开发来提高开发效率，降低 开发成本，并更快地响应市场需求变 化。
• 提升团队技能
02 决策支持
准确的成本信息为项目管理者提供决策支持，确 保项目在预算和资源限制下顺利进行。
03 提高项目价值
通过成本管理，可以平衡项目成本和质量，以最 优化项目的整体价值。
成本管理的目的和目标
目的：成本管理的目的是确保项目在批 准的成本预算内完成，同时优化资源使 用和减少不必要的浪费。
提供准确的成本估算和预测，以支持决 策制定。
软件项目成本管理计划wor版
软件项目成本管理计划wor版目的本文档旨在规划和监控软件项目成本，遵循以下几点：- 确定项目范围和目标- 确定项目成本和资源需求- 确定项目进度和控制点- 确定项目质量和风险管理范围和目标该软件项目的范围主要是开发一个带有用户界面和数据库的应用程序，实现以下目标：- 提供易于使用的软件接口- 支持多种平台和浏览器- 提供高效的数据管理和处理功能- 满足客户的需求和期望成本和资源需求为实现上述目标，我们需要以下资源：- 开发人员、测试人员、项目经理等人力资源- 开发工具和软件许可证等软件资源- 办公设备、软件测试设备、服务器等硬件资源- 培训和培训材料等一次性资源为了控制和管理项目成本，我们将采取以下策略：- 制定详细的预算计划，包括成本和工时的估算- 监控和追踪实际支出和成本超支情况- 避免或降低资源的浪费和重复利用资源- 定期评估和调整项目进度和资源分配进度和控制点为确保项目进度顺利和按计划完成，我们将实施以下控制点：- 制定详细的项目计划和时间表- 监控和报告实际进度和延期情况- 采取措施避免或弥补进度偏差和延期情况- 定期评估和调整项目计划质量和风险管理为确保项目质量和最小化风险，我们将实施以下控制点：- 确定和遵循软件开发标准和最佳实践- 实施严格的软件测试和质量控制流程- 评估和管理项目风险并采取相应措施- 与客户和利益相关者沟通和协作结论本文档旨在规划和管理软件项目的成本、进度、质量和风险，确保项目成功地实现客户的需求和期望。
我们将持续地监控和评估项目，根据实际情况和客户反馈对项目进行必要的调整。
软件项目的成本管理
5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
人员 需要的技能, 可用性 开始时间, 工作期限
硬件 开发系统, 目标机器, 新系统其他硬件部分
软件 支持软件 可用性,投入时间,持续时间
人员
资源的描述 资源的有效性 资源何时开始需要 资源的持续时间
可复用构件
硬件/软件工具
5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
理智的方法是先给出 大的区间，在软件开 发过程本身中逐步缩 小区间
5.4 软件项目成本估算
❖5.3.2 软件项目成本估算的方法
自顶向下的估计 ——又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进
行，只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，估算 精度较差 特点：
✓ 类比估算法通常比其他方法简便易行，费用低。 ✓ 这种估算是基于实际经验和实际数据的
软件项目估算分为基于规模估算和基于问题估算
5.3 软件项目成本估算
❖基于规模的估算
——基于规模的估算是对软件产品和软件开发过程的 直接估算，可以建立一个面向规模的数据表格来记 录项目的某些信息
项目 工作量
aaa-01 24 ccc-04 62 fff-03 43
…… ……
千元
168 440 314
累积费用
观测时点线
计划支出线
实际成本额 计划成本额
实际支出线
时间
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
分摊总预算成本
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
活动
天
小
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 计
1需求分析 0.3 0.3 .04
软件项目管理_第10章 软件项目的成本管理
Page 38
3．项目成本管理计划
管理和控制项目成本变动的说明文件
项目成本管理计划的核心内容就是这种计划和安排，以及有 关项目不可预见费的使用管理规定等。
Page 39
第39页
项目成本预算
估算：近似估算项目总成本及误差范围。 预算：在估算的基础上，更为精确的估算，同时将 已批准的估算分摊到各项具体活动和各个具体项目
阶段上。
成本预算的目的是产生成本基线。
预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际使 用量与计划用量之间差异的基线标准
Page 5
10 .1 成本管理的概念
2．软件项目成本的影响因素 （2）工期对成本的影响 软件项目中存在一个可能的最短进 度，这个最短进度是不能突破的。 如图所示，某些时候增加更多的开 发人员会减慢开发速度而不是加快 进度。 例：一个人5天写1000行程序，5个 人一天内不一定写1000行程序，40 个人1小时不一定写1000行程序。
Page 4
10 .1 成本管理的概念
2．软件项目成本的影响因素 （1）项目质量对成本的影响 质量保障成本和故障成本是相互 矛盾的。
质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成； 质量故障成本指为排除产品质量原因所产生的故障，保证产品重新恢复功能的费用； 质量保障成本指为了保证和提高产品质量而采取的技术措施所消耗的费用。
Page 16
第16页
10 .2 项目资源计划
资源负荷图或需求曲线
资 源 需 求
时间
Page 17 第17页
10 .2 项目资源计划
资源累计需求曲线
资源累计需要
时间
Page 18 第18页
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板一、引言项目成本预算计划是IT项目管理中的重要组成部分，它用于确定项目所需的资金和资源，并规划项目的成本控制和预测。
本文档旨在提供一个标准的项目成本预算计划模板，以帮助项目经理和团队制定和管理项目的成本预算计划。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目时间计划：[项目时间计划]三、成本估算1. 人力资源成本估算1.1 项目团队组成：[项目团队组成描述]1.2 人员角色及工作量估算：[人员角色及工作量估算表]1.3 人员工资标准：[人员工资标准表]1.4 人力资源成本总计：[人力资源成本总计]2. 物料和设备成本估算2.1 物料清单：[物料清单]2.2 物料价格估算：[物料价格估算表]2.3 设备清单：[设备清单]2.4 设备价格估算：[设备价格估算表]2.5 物料和设备成本总计：[物料和设备成本总计]3. 外部服务成本估算3.1 外部服务清单：[外部服务清单]3.2 外部服务价格估算：[外部服务价格估算表]3.3 外部服务成本总计：[外部服务成本总计]4. 其他成本估算4.1 其他成本清单：[其他成本清单]4.2 其他成本价格估算：[其他成本价格估算表]4.3 其他成本总计：[其他成本总计]5. 总成本估算5.1 项目总成本估算：[项目总成本估算]四、成本控制和预测1. 成本控制措施1.1 项目成本控制策略：[项目成本控制策略描述]1.2 成本控制方法：[成本控制方法描述]1.3 成本控制指标：[成本控制指标表]2. 成本预测2.1 成本预测方法：[成本预测方法描述]2.2 成本预测周期：[成本预测周期描述]2.3 成本预测报告：[成本预测报告样例]五、附录1. 术语表：[项目中使用的专业术语解释]2. 参考文献：[参考文献列表]六、风险提示在制定项目成本预算计划时，需要考虑到可能存在的风险因素，例如人力资源变动、物料价格波动等。
软件项目成本计划
22
估算的基本方法
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7.
代码行估算法 功能点估算法 用例点估算法 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数估算法 专家估算法
chapter_6 23
功能点估算（FP: Function point）
与实现的语言和技术没有关系 用系统的功能数量来测量其规模 通过评估、加权、量化得出功能点
部门、行业或国家颁布的一 些定额（如基建概算、预算 定额）和取费标准也可作为 成本估算的参考依据。
ch是项目各活动所需资源消耗的定量估算。 包括人力资源、设备和资料等。 成本包括直接成本和间接成本。 直接成本：与具体项目相关的成本 间接成本：不能具体到某个项目中的成本，但是可以分 摊到各个具体项目中的成本，例如：
chapter__6 19
代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。 使用代码行作为规模单位时，要求： 要求功能分解足够详细。 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关
chapter__6
20
代码行技术的主要优点
代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而 且很容易计算代码行数。
chapter__6
4
关于估算
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控 制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完 工。 估算不是很准确的，是有误差的，尤其软件更 是如此。 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型
chapter__6
5
软件项目规模
软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中 抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必 须执行的一系列软件工程任务。
软件项目管理-进度及成本
17
成本管理过程介绍
包括确保在批准的预算内完成项目所需的各过程 重点是关注完成项目所需资源的成本 全生命周期内考虑决策对项目产品使用成本、维护成本 和支持成本的影响 应该考虑干系人的信息需求：不同干系人不同时间不同 方式检查 估算成本与制定预算联系紧密，多视为一个过程 依据成本管理计划的规定执行成本管理
进度管理
活动依赖关系
• 硬逻辑：
固有的依赖关系，通 过包括超前和滞后的 约束条件
顺序逻辑 关系 双代号网络ADM 条件逻辑 关系 图例评估GERT AOA 单代号网络PDM AON
表示方法：
FS FF
SS
•
软逻辑
可由项目团队灵活确 定的依赖关系 与非项目活动间的依 赖关系
SF
FS
•
• • 逻辑关系与活动时间一样决定 进度的长短 排序是影响工期的重要因素
编制方法 识别活动逻辑依赖关系 选择用节点（PDM）还是箭 头（ADM）表示活动 按逻辑关系绘制活动
• • • 在某活动开始前，哪些活动必 须完成 哪些活动可与该活动同时进行 哪些活动只有在该活动结束后 才开始
5
关键路径法（CPM）
浮动时间：F=LS-ES或F=LFEF—找关键路径（最优工期） 自由浮动时间：FF=后继ES-本 活动EF—找资源平衡的最佳活 动 项目是否只有一条关键路径？
11
制定进度计划
资源平衡 考虑指定资源用量或限制 ，进行资源平衡，以尽快 完成项目（目的并不在于 压缩工期），并使各个时 期资源差异最小（减少资 源负荷，便于管理控制） 把稀缺资源分配到关键路 径上，保证关键活动准时 完成 平衡的结果常使得项目工 期比CPM法制定的工期 要长，要使进度计划尽可 能接近原始总体工期，则 （向关键路径要时间，向 非关键路径要资源）：