可行性研究的内容与步骤(ppt 52页)
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第02章-可行性研究课件
概要设计 详细设计
系统设计
编码和单元测试 综合测试来自系统实现运行维护
第02章-可行性研究
问题定义阶段
目的：弄清用户需要计算机解决的问题根本所在，以及项目所需的资源 和经费。
任务：在向用户调查的基础上，编写《关于系统规模和目标的报告书 》。 例：教材销售系统 • 学生购买学校教材的手续可能是：先找系办公室开购书申请（用于确
定学生可购买的书），凭申请找教材科开购书证明（确定是否卖完）， 向出纳员交付书款获得领书单，然后到书库找保管员领书。
第02章-可行性研究
关于系统规模和目标的报告书
1.项目名称：教材销售系统 2.问题：人工发售教材手续繁杂，且易出错。 3.项目目标：建立一个高效率、无差错的微机教材销售系统
。 4. 项 目 规 模 ： 利 用 现 有 微 型 计 算 机 ， 软 件 开 发 费 用 不 超 过
4 所建议的系统 4.1 对所建议系统的说明 4.2 数据流程和处理流程 4.3 改进之处 4.4 影响 4.5 局限性 4.6 技术条件方面的可行 性
第02章-可行性研究
可行性研究报告的编写
5 可选择的其它系统方案 5.1 可选择的其它系统1 5.2 可选择的其它系统2
......
7 社会条件方面的可行性 7.1 法律方面的可行性 7.2 使用方面的可行性
本吗? • 操作可行性，系统的操作方式在这个用户组织内行得
通吗? 其他方面： • 法律(社会)可行性，系统是否侵犯他人、集体或国家的
利益，是否违反法律？
第02章-可行性研究
• 分析员应该为每个可行的解法制定一个粗略的实现进 度。
• 如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开 发工程，以避免时间、资源、人力和金钱的浪费；如 果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案， 并且为工程制定一个初步的计划。
《可行性研究》PPT课件 (2)
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10
3. 导出新系统的高层逻辑模型
优秀的设计过程:
当前系统 模型化 物理模型 抽象化 逻辑模型
需 求 定 义
目标系统 实例化 物理模型 实例化 逻辑模型
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11
通过前一步的工作，分析员对目标系统应该具 有的基本功能和所受的约束已有一定了解，能够 使用数据流图(参看2.4节)，描绘数据在系统中流 动和处理的情况，从而概括地表达出他对新系统 的设想。通常为了把新系统描绘得更清晰准确， 还应该有一个初步的数据字典(参看2.5节)，定义 系统中使用的数据。数据流图和数据字典共同定 义了新系统的逻辑模型，以后可以从这个逻辑模 型出发设计新系统。
通常在数据流图中忽略出错处理，也不包括 诸如打开或关闭文件之类的内务处理。数据流图 的基本要点是描绘“做什么”而不考虑“怎样 做”。
画数据流图的基本方法是，从基本系统模型
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31
2．数据流与处理之间的关系
在数据流图中，如果有两个以上数据流指向一个 处理，或是从一个处理中印出两个以上的数据流， 这些数据流之间往往存在一定的关系。
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15
接下来应该考虑经济发成本和运行 费用，并且估计相对于现有的系统而言这个系统 可以节省的开支或可以增加的收入。在这些估计 数字的基础上，对每个可能的系统进行成本/效益 分析。
最后为每个在技术、操作和经济等方面都可行 的系统制定实现进度表，这个进度表不需要(也不 可能)制定得很详细，通常只需要估计生命周期每 个阶段的工作量。
这种分层次的描绘方法便于阅读者按从抽象 到具体的过程逐步深入地了解一个复杂的系统。
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27
2.4 数据流图
数据流图描绘数据在软件系统内从输入移动 到输出的过程中所经受的变换。通常用数据流图 建立软件系统的功能模型。
可行性分析详细ppt课件
(1) 通常先为数据流命名，然后再为与之相关联的处理命名。这样 命名比较容易，而且体现了人类习惯的“由表及里”的思考过程。
(2) 名字应该反映整个处理的功能，而不是它的一部分功能。
(3) 名字最好由一个具体的及物动词加上一个具体的宾语组成。应 该尽量避免使用“加工”、“处理”等空洞笼统的动词作名字。
待购教材表
教材一览表
F1
局部
F5
缺书单 F6
外部项
销 售
2.3
进书通知 修改教材库 存和待
进书通知 保 管员
购量
49
第3层
画分层 DFD 的指导原则
4. 掌握分解的速度 一般来说，每一个加工每次可分为 2-4个子加工，最
多不得超过 7 个。 5. 遵守加工编号规则
顶层加工不编号。第二层的加工编号为1,2,3,…,n号 第三层编号为1.1,1.2,1.3…n.1,n.2…等号，依此类推。
2 可行性研究的前提 2.1 要求 2.2 目标 2.3 条件、假定和限制 2.4 进行可行性研究的方 法 2.5 评价尺度
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可行性研究报告的编写
3 对现有系统的分析 3.1 数据流程和处理流 程 3.2 工作负荷 3.3 费用开支 3.4 人员 3.5 设备 3.6 局限性
4 所建议的系统
4.1 对所建议系统的说明 4.2 数据流程和处理流程 4.3 改进之处 4.4 影响 4.5 局限性 4.6 技术条件方面的可行 性
2.3 系统流程图
系统流程图是概括地描绘物理系统的传统工具。
它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘 组成系统的每个部件(程序，文档，数据库， 人工过程等)。
系统流程图表达的是数据在系统各部件之间流 动的情况，而不是对数据进行加工处理的控制 过程，因此尽管系统流程图的某些符号和程序 流程图的符号形式相同，但是它却是物理数据 流图而不是程序流程图。
第二章可行性研究(FeasibilityStudy).ppt
Data flow
2、例子： (1)P.25 — 27(自习) 注意：图2.6中，“产生报表〞功能没有启动！
精精 选文选档
8
§4. 数据流图
(2) [摘自?Fundamentals of Software Engineering?] Information System of a Public Library
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§6 本钱/效益分析
(Cost/Benefit)
1、本钱估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均本钱 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 工资 ⑶常 经历见 公式公 及软式 件C：形 os(t如 abSc )mx()
其中SSizoefthseyste, m ab, c,Cost,ant
缺点：
精精 选文选档
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2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元，
平均年利率3%。从第一年起，每年年底收入 4.2万元，问该工程是否值得投资？
P = 20万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万
0
1
2
3
4
5
FP(1i)n 其P 中 为初始 ,i为 投年 资 ,利 F为n 第 年P 底 的值
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可行性研究课件(全)
第一章 导论 第二章 项目背景分析与评估 第三章 市场分析 第四章 生产规模的确定 第五章 建设条件和厂址选择的分析与评估 第六章 工程设计和工艺技术分析与评估 第七章 总投资的估算与资金筹措
第八章 第九章 第十章
财务基础数据估算 财务效益分析 不确定性分析
课程学习方法
一、定量方法和定性方法相结合
1.3.1 项目评估的涵义
项目评估是在可行性研究的基础上，根据 国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数 和条例等，从项目（企业）、国民经济和社会 角度出发，由有关决策部门对拟建项目进行 全面评价分析论证，进而判断项目是否可行的 一种分析方法。
1.3.2 项目评估的作用
主管 部门 决策 依据
政府职能部门 审批项目依据
2.3 项目审批程序分析评估
建设程序是指法律和法规对项目设想、选择、评估、 决策、设计、施工、竣工验收和投产整个建设和生产 过程所进行的划分及其各项工作的内容。
项目建议书 可行性研究 项目评估和审批 建设准备 工程施工 竣工验收
指 向
储量的地区。
型
原
料
项目趋于接近原材料产地的倾向
地 指
向
型
燃
在生产过程中对燃料和
料 动
动力依赖性极强，且消
力
耗量非常大的工程项目。
指
向
型
市
项目靠近消费地比靠近
场
原料产地布点有利的布
指
局倾向。
向
型
某些项目具有朝着资金
资 金
丰裕地区布点的倾向 。
指
向
型
劳
动
某些项目具有密集使用
力
廉价劳动力的倾向。
（2）按内容不同，投资项目可以分为：
可行性研究的内容.ppt
§2.3 可行性研究的步骤
(1)复查确认系统目标、规模 (2)研究正使用系统工作流程 (3)导出新系统高层逻辑模型 (4)重新定义问题 (5)导出和评价供选择的方案 (6)推荐可行的方案 (7)草拟开发计划 (8)编写可行性研究报告，送审
第三章 软件需求分析
§3.1 需求分析的任务和步骤
需求分析的任务：
系统开发和每年运行费用举例
购买硬件、软件：
20台工作站Windows软件
20台工作站内存升级 网络软件 20台工作站办公软件产品 系统开发总费用
$1,000
$8,000 $17,500 $20,000 $161,670
系统开发和每年பைடு நூலகம்行费用举例
2.年运行费用（每年）
人员：
维护程序员/分析员(250小时/年,42美元/小时)
经济可行性
度量系统解决方案的性能价格比 考虑的问题
成本/效益分析
–有形成本、效益 –无形成本、效益
价值和成本的关系
–质量与价值、成本的关系 –价值/成本的均衡
经济可行性考虑的问题
成本和效益的估算 • 开发成本的估算 • 开发效益的估算 • 运行成本的估算 • 运行效益的估算
系统开发和每年运行费用举例
• 对数据存储介质有规定吗？
(5) 用户或人的因素
• 用户类型？
• 各种用户熟练程度？ • 需受何种训练？
• 用户理解、使用系统的难度？ • 用户错误操作系统的可能性？
(6) 文档需求
• 需哪些文档？
• 文档针对哪些读者？
(7) 数据需求
• 输入、输出数据的格式？
• 接收、发送数据的频率？
• 数据的准确性和精度？
可行性研究报告内容和步骤
可行性研究报告内容和步骤一、研究背景本研究旨在对某公司新产品的可行性进行研究，通过对市场、技术、经济、管理等方面进行分析，评估新产品的开发和推广的可行性，以指导决策者做出正确的决策。
二、研究目的1. 评估新产品的市场需求和竞争情况，了解潜在客户的需求和偏好；2. 调研新产品的技术可行性，评估技术开发的难度和风险；3. 分析新产品的经济效益和投入产出比，评估新产品的盈利潜力；4. 评估新产品的管理可行性，包括管理团队、生产、营销等方面的能力和资源情况。
三、研究内容1. 市场分析：包括市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户等；2. 技术分析：包括技术难度、风险、周期、成本等；3. 经济分析：包括投资成本、盈利模式、ROI等；4. 管理分析：包括管理团队、生产能力、营销渠道等。
四、研究步骤1. 制定研究计划：明确研究目的、范围、方法和数据来源；2. 市场调研：通过市场调查、问卷调查等方式，收集相关数据和信息；3. 技术评估：与研发部门合作，对新产品的技术情况进行评估；4. 经济分析：通过成本收益分析等方法，评估新产品的盈利潜力；5. 管理评估：通过组织结构、资源配置等方面的分析，评估新产品的管理可行性；6. 编写研究报告：将研究结果进行整理和分析，并提出建议和决策支持。
五、研究成果1. 市场需求：根据市场调研结果，明确新产品的市场需求和潜在客户群体；2. 技术可行性：评估新产品的技术难度和风险，为研发部门提供技术指导；3. 经济效益：根据经济分析结果，评估新产品的盈利潜力和投资回报率；4. 管理建议：根据管理评估结果，提出管理团队和资源配置方面的建议。
六、结论与建议本研究通过对新产品的市场、技术、经济和管理等方面进行全面评估，得出以下结论和建议：1. 市场需求：新产品具有较大的市场需求，有望取得良好的市场份额；2. 技术可行性：新产品的技术难度适中，研发部门有能力完成技术开发；3. 经济效益：新产品的投资回报率较高，有望带来良好的经济效益；4. 管理建议：建议加强管理团队建设，提升生产和营销效率。
可行性研究的内容与步骤(ppt 52页)
生产工艺流程： 坯料加热轧制冷却剪切矫直检查包装入库
二辊孔型轧制
多辊孔型生产
冷、热弯型钢生产
以板带钢为坯料，在常温下采用冲压、弯折、辊弯成型。 具有壁薄、均匀，节省金属、 重量轻，尺寸精确等优点。
4) 型 棒 线生产
线材是热轧材中断面最小的一种。 钢种：软线 硬线 合金线
线材 用途：热轧态直接使用 二次冷加工 断面：圆线 方线 六角线 扇形线 异型线
无缝管生产工艺
5) 钢管生产方案
热轧无缝管生产方法——
自动式轧管机组，皮尔格轧管机组，连续式轧管机组， 狄舍尔轧管机组， 三辊轧管机组等。
挤压——薄壁，质量好，生产率低，成本高，消耗 大。
5) 钢管生产方案
埋弧直缝焊管
2) 焊管：直缝连续焊；螺旋焊；UOE直缝焊。 焊管以带钢卷或钢板为坯料，采用不同的方法焊 接而成。 工序：
1. 产品方案
工厂或车间拟生产产品名称，品种，规格，状态 以及年计划产量。 由设计任务书规定或设计者调研提出经主管部门 批准。
3.1 生产方案选择
2. 编制原则 ⑴ 国民经济发展对产品要求； ⑵ 产品平衡（全国各地产品布局和配套）； ⑶ 建厂地区条件，生产资源，自然条件，投资等
可能。
对各类产品的分类，编组，牌号，化学成分，品 种，规格尺寸及公差，交货状态，技术条件，机 械性能，验收规程，试验和包装等均按标准规定。
锭作原料，镇静钢锭切：14％～18％；沸腾钢锭 切：5％～8％，而合金钢锭达到10～22％。 钢板的切损量大于型钢。 型钢的切损量一般<5％，而钢板、钢管可达到10 ％以上。有色金属切头尾为5％左右，切边为3％ ～5％。
3.2 金属平衡表的编制
（4）轧废：
成型操作过程中的废料损失（操作废品）。 与坯料质量，加热质量，成型操作及均衡生产等有
二辊孔型轧制
多辊孔型生产
冷、热弯型钢生产
以板带钢为坯料，在常温下采用冲压、弯折、辊弯成型。 具有壁薄、均匀，节省金属、 重量轻，尺寸精确等优点。
4) 型 棒 线生产
线材是热轧材中断面最小的一种。 钢种：软线 硬线 合金线
线材 用途：热轧态直接使用 二次冷加工 断面：圆线 方线 六角线 扇形线 异型线
无缝管生产工艺
5) 钢管生产方案
热轧无缝管生产方法——
自动式轧管机组，皮尔格轧管机组，连续式轧管机组， 狄舍尔轧管机组， 三辊轧管机组等。
挤压——薄壁，质量好，生产率低，成本高，消耗 大。
5) 钢管生产方案
埋弧直缝焊管
2) 焊管：直缝连续焊；螺旋焊；UOE直缝焊。 焊管以带钢卷或钢板为坯料，采用不同的方法焊 接而成。 工序：
1. 产品方案
工厂或车间拟生产产品名称，品种，规格，状态 以及年计划产量。 由设计任务书规定或设计者调研提出经主管部门 批准。
3.1 生产方案选择
2. 编制原则 ⑴ 国民经济发展对产品要求； ⑵ 产品平衡（全国各地产品布局和配套）； ⑶ 建厂地区条件，生产资源，自然条件，投资等
可能。
对各类产品的分类，编组，牌号，化学成分，品 种，规格尺寸及公差，交货状态，技术条件，机 械性能，验收规程，试验和包装等均按标准规定。
锭作原料，镇静钢锭切：14％～18％；沸腾钢锭 切：5％～8％，而合金钢锭达到10～22％。 钢板的切损量大于型钢。 型钢的切损量一般<5％，而钢板、钢管可达到10 ％以上。有色金属切头尾为5％左右，切边为3％ ～5％。
3.2 金属平衡表的编制
（4）轧废：
成型操作过程中的废料损失（操作废品）。 与坯料质量，加热质量，成型操作及均衡生产等有
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在全国范围内统一的标准，用代号“GB”表示。 部颁标准 指国家标准中暂时未包括的产品标准和其他
技术规定，或只用于本专业范围内的标准。YB 企业标准 指在尚无国家标准和部颁标准的情况下由企
业制定的标准。QB
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
内容包括—— 规格标准；性能标准；试验标准；交货标准。
产品标准的高低，反映了企业生产的技术水平的高低以及科 学管理的状况。
3.2 金属平衡表的编制
目的——确定完成年计划产量所需之坯料量。 方法——参照国内外同类车间所能达到的先进水 平及本设计的工艺装备水平，技术水平和管理水 平确定。
通常调查实习厂近三年来的实际数据取平均先进 水平，并结合本设计的具体情况而定。
5. 厂址选择：
自然、经济、社会、交通运输等条件概述，方案的比 较，论证选择。 企业总图方案选定：方案比较、论证、选择。
首钢搬迁曹妃甸：结构调整、环境治理
2.3 可行性研究报告的内容
6. 技术与设备： 技术选定：方案比较、论证，选定理由，技术来源
（国外），厂商，技术转让费用估算。
设备选定：主辅设备名称，型号，规格，数量，可供
2.3 可行性研究报告的内容
11. 经济分析：
(1) 成本测算 (2) 盈利测算：该项目投产后，测算达到设计产量时的年销售
收入、销售成本、销售利税与销售利润。 (3) 简单收益率测算：计算投资效果, 静态投资利润率, 资金
利润率。 投资利润率=利润/基本建设投资 资金利润率=利润/（基本建设投资+流动资金）。
项目达产时年利润，以利还贷，测算投资偿还期，经济 效果评诉。 附图：（1）主要生产车间位置图
（2）车间工艺平面布置图
注：作为完整的可行性研究报告还应附：请外国专家计划； 出国培训计划；国内外资金分年、分用途计划等。
3 生产方案选择
3.1 生产方案选择
产品方案—工艺设计的主导，车间设计的主要依据。 根据产品方案可以选择设备和确定生产工艺。
选择方案比较，论证，选定理由，购置交付方案；进口 设备来源，设备费用估算。
2.3 可行性研究报告的内容
7. 土建内容与工作量。 8. 人员培训。 9. 项目实施计划与进度：
询价，谈判，签定合同进度；工程进度；调试和试生产进度； 正式投产年月；施工力量安排与施工组织规划。
10. 建设资金：
投资（含投资估算和投资来源）；流动资金。
3.2 金属平衡表的编制
1. 确定计算产品的成材率：
A = (Q-W)/Q×100% 式中：Q—原料量 t，W=金属消耗量（损失量） t。 金属消耗量：烧损（含熔损），溶损，切损（含残 屑），工艺损失（轧废）等。试样造成的损失不大， 通常包括在切损中。 对于轧钢，通常包括烧损，轧废和切损，溶损和表面 清理（修磨）及热处理可计入烧损之中。
1. 产品方案
工厂或车间拟生产产品名称，品种，规格，状态 以及年计划产量。 由设计任务书规定或设计者调研提出经主管部门 批准。
3.1 生产方案选择
2. 编制原则 ⑴ 国民经济发展对产品要求； ⑵ 产品平衡（全国各地产品布局和配套）； ⑶ 建厂地区条件，生产资源，自然条件，投资等
可能。
对各类产品的分类，编组，牌号，化学成分，品 种，规格尺寸及公差，交货状态，技术条件，机 械性能，验收规程，试验和包装等均按标准规定。
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
对产品的品种、规格、表面质量以及组织性能等 方面的要求通称为：产品的标准。 由于产品的使用条件不同，用户对产品的技术要 求也是不同的。 生产者按产品的产品标准组织生产。
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
分为：国家标准、部颁标准、企业标准。 国家标准 指对全国经济、技术发展有重大意义而必须
2.1 可行性研究的重要性
作用 （1）确定建设项目，编制初步设计的基础。 （2）向银行贷款，筹措资金的依据。 （3）有关部门相互签约，互承责任，建立协作关系
的依据。 （4）向当地政府申请建设执照的依据。 （5）安排科研和设备试制的依据。
2.2 可行性研究的内容与步骤
内容 （1）市场需求的情况； （2）工程条件（原料，资源，厂址气象，水文 地质等）； （3）技术保障（工艺技术）； （4）劳动组织，工程进度； （5）资金和成本 ； （6）经济效果。
2.3 可行性研究报告的内容
1. 总说明（概述）： 项目名称，主办单位，主要技术负责人，经济负责 人，项目建设批文，总的分析概况、结论及建议。 2. 承办企业基本情况与条件。 3. 生产规划： 产品方案，用途；国内外市场情况调查，研究与预 测。
2.3 可行性研究报告的内容
4. 物料供应规划：
原材料，半成品，维修材料及办公用设施的要求、来 源，价格，可供量的调研。物料选用可供选择方案的 比较论证。分年度物料供应规划。
Байду номын сангаас
2.2 可行性研究的内容与步骤
步骤 （1）调研收集资料——写出调查报告（生产工艺；产 品品种、产量、规格；国内外市场；销售价格等）
（2）资料分析提出方案 ； （3）方案比较 ； （4）编制可行性研究报告。
国外大型项目：机会研究；初步研究；最终研究。 前两项为项目决策提供依据，后一项为项目建设提供依 据。国内一般三步合一。
3.1 生产方案选择
产品方案表
金属平衡表
3.1 生产方案选择
3. 计算产品的选择
有代表性——产量大，品种、规格、状态、工艺特点 均具有代表性；
通过所有工序； 与实际生产相近； 留有适当调整余地。
产品方案是车间组织生产的依据，其规定了车间类型 及生产产品方向，一旦确定，不宜轻易变更，否则无 法组织生产。
2.3 可行性研究报告的内容
(4) 投资偿还期测算 (5) 内部收益率：求出寿命期内资金流入流出总额相等而净
现值等于零时之贴现率。 (6) 不确定分析：
a) 盈亏平衡分析——盈亏平衡点（保本点） b) 敏感性分析——变化因素对投资效果(内部收益率)影
响，即风险预测。
2.3 可行性研究报告的内容
12. 经济效果评价：
2 可行性研究
2.1 可行性研究的重要性
定义 是对所拟建工程项目从有关的各方面进行调查和综合 论证，为拟建项目提供科学依据，从而保证所建项目 在技术上先进可行，经济上合理有利。
任务 研究上项目的原因，资源 ，市场，厂址，规模，工艺 技术外部条件，投资效果，风险等进行调研，综合论 证，做出明确的结论，为投资决策做依据。
技术规定，或只用于本专业范围内的标准。YB 企业标准 指在尚无国家标准和部颁标准的情况下由企
业制定的标准。QB
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
内容包括—— 规格标准；性能标准；试验标准；交货标准。
产品标准的高低，反映了企业生产的技术水平的高低以及科 学管理的状况。
3.2 金属平衡表的编制
目的——确定完成年计划产量所需之坯料量。 方法——参照国内外同类车间所能达到的先进水 平及本设计的工艺装备水平，技术水平和管理水 平确定。
通常调查实习厂近三年来的实际数据取平均先进 水平，并结合本设计的具体情况而定。
5. 厂址选择：
自然、经济、社会、交通运输等条件概述，方案的比 较，论证选择。 企业总图方案选定：方案比较、论证、选择。
首钢搬迁曹妃甸：结构调整、环境治理
2.3 可行性研究报告的内容
6. 技术与设备： 技术选定：方案比较、论证，选定理由，技术来源
（国外），厂商，技术转让费用估算。
设备选定：主辅设备名称，型号，规格，数量，可供
2.3 可行性研究报告的内容
11. 经济分析：
(1) 成本测算 (2) 盈利测算：该项目投产后，测算达到设计产量时的年销售
收入、销售成本、销售利税与销售利润。 (3) 简单收益率测算：计算投资效果, 静态投资利润率, 资金
利润率。 投资利润率=利润/基本建设投资 资金利润率=利润/（基本建设投资+流动资金）。
项目达产时年利润，以利还贷，测算投资偿还期，经济 效果评诉。 附图：（1）主要生产车间位置图
（2）车间工艺平面布置图
注：作为完整的可行性研究报告还应附：请外国专家计划； 出国培训计划；国内外资金分年、分用途计划等。
3 生产方案选择
3.1 生产方案选择
产品方案—工艺设计的主导，车间设计的主要依据。 根据产品方案可以选择设备和确定生产工艺。
选择方案比较，论证，选定理由，购置交付方案；进口 设备来源，设备费用估算。
2.3 可行性研究报告的内容
7. 土建内容与工作量。 8. 人员培训。 9. 项目实施计划与进度：
询价，谈判，签定合同进度；工程进度；调试和试生产进度； 正式投产年月；施工力量安排与施工组织规划。
10. 建设资金：
投资（含投资估算和投资来源）；流动资金。
3.2 金属平衡表的编制
1. 确定计算产品的成材率：
A = (Q-W)/Q×100% 式中：Q—原料量 t，W=金属消耗量（损失量） t。 金属消耗量：烧损（含熔损），溶损，切损（含残 屑），工艺损失（轧废）等。试样造成的损失不大， 通常包括在切损中。 对于轧钢，通常包括烧损，轧废和切损，溶损和表面 清理（修磨）及热处理可计入烧损之中。
1. 产品方案
工厂或车间拟生产产品名称，品种，规格，状态 以及年计划产量。 由设计任务书规定或设计者调研提出经主管部门 批准。
3.1 生产方案选择
2. 编制原则 ⑴ 国民经济发展对产品要求； ⑵ 产品平衡（全国各地产品布局和配套）； ⑶ 建厂地区条件，生产资源，自然条件，投资等
可能。
对各类产品的分类，编组，牌号，化学成分，品 种，规格尺寸及公差，交货状态，技术条件，机 械性能，验收规程，试验和包装等均按标准规定。
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
对产品的品种、规格、表面质量以及组织性能等 方面的要求通称为：产品的标准。 由于产品的使用条件不同，用户对产品的技术要 求也是不同的。 生产者按产品的产品标准组织生产。
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
分为：国家标准、部颁标准、企业标准。 国家标准 指对全国经济、技术发展有重大意义而必须
2.1 可行性研究的重要性
作用 （1）确定建设项目，编制初步设计的基础。 （2）向银行贷款，筹措资金的依据。 （3）有关部门相互签约，互承责任，建立协作关系
的依据。 （4）向当地政府申请建设执照的依据。 （5）安排科研和设备试制的依据。
2.2 可行性研究的内容与步骤
内容 （1）市场需求的情况； （2）工程条件（原料，资源，厂址气象，水文 地质等）； （3）技术保障（工艺技术）； （4）劳动组织，工程进度； （5）资金和成本 ； （6）经济效果。
2.3 可行性研究报告的内容
1. 总说明（概述）： 项目名称，主办单位，主要技术负责人，经济负责 人，项目建设批文，总的分析概况、结论及建议。 2. 承办企业基本情况与条件。 3. 生产规划： 产品方案，用途；国内外市场情况调查，研究与预 测。
2.3 可行性研究报告的内容
4. 物料供应规划：
原材料，半成品，维修材料及办公用设施的要求、来 源，价格，可供量的调研。物料选用可供选择方案的 比较论证。分年度物料供应规划。
Байду номын сангаас
2.2 可行性研究的内容与步骤
步骤 （1）调研收集资料——写出调查报告（生产工艺；产 品品种、产量、规格；国内外市场；销售价格等）
（2）资料分析提出方案 ； （3）方案比较 ； （4）编制可行性研究报告。
国外大型项目：机会研究；初步研究；最终研究。 前两项为项目决策提供依据，后一项为项目建设提供依 据。国内一般三步合一。
3.1 生产方案选择
产品方案表
金属平衡表
3.1 生产方案选择
3. 计算产品的选择
有代表性——产量大，品种、规格、状态、工艺特点 均具有代表性；
通过所有工序； 与实际生产相近； 留有适当调整余地。
产品方案是车间组织生产的依据，其规定了车间类型 及生产产品方向，一旦确定，不宜轻易变更，否则无 法组织生产。
2.3 可行性研究报告的内容
(4) 投资偿还期测算 (5) 内部收益率：求出寿命期内资金流入流出总额相等而净
现值等于零时之贴现率。 (6) 不确定分析：
a) 盈亏平衡分析——盈亏平衡点（保本点） b) 敏感性分析——变化因素对投资效果(内部收益率)影
响，即风险预测。
2.3 可行性研究报告的内容
12. 经济效果评价：
2 可行性研究
2.1 可行性研究的重要性
定义 是对所拟建工程项目从有关的各方面进行调查和综合 论证，为拟建项目提供科学依据，从而保证所建项目 在技术上先进可行，经济上合理有利。
任务 研究上项目的原因，资源 ，市场，厂址，规模，工艺 技术外部条件，投资效果，风险等进行调研，综合论 证，做出明确的结论，为投资决策做依据。