绩效考核办法附件(整理版)
公司绩效考核管理办法及附表(19P Doc)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表12、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效工资考核办法1
绩效工资考核办法第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条各部门由总经理、管理人员成立考核小组每月进行考核，考核情况由综合办进行核查、备案后，将做为奖金发放、评选先进、薪酬调整的依据。
第三条考核采用100分制，其中考勤及劳动纪律占25分，团队协作及公众关系占15分，工作表现占60分。
考核结果分五档：优秀100分-90分，良好89分-80分，称职79分-70分，基本称职69分-60分，不称职60分以下。
第四条具体考核办法如下1、考勤及劳动纪律（25分）（1）每月出勤满勤，积极参加大扫除和无违反纪律者得满分25分。
（2）当月有迟到和早退现象者每次扣3分。
（3）当月有旷工现象者每次扣5分，无故不请假者按旷工处理。
（4）当月有事假、病假者每次扣1分，超过五天以上者每天扣1.5分。
对符合本公司规定的婚假、丧假不予以扣分。
（5）考勤数据按考勤表数据为准，员工本月出勤考核区间：一个自然月为一个周期。
有外出、办事、出差等情况应由本人说明情况报总经理批准。
（6）当月有工作时间内做与工作无关的事情（看电影、玩游戏、睡觉等）现象者每次扣2分。
2、工作能力情况（10分）（1）专业程度高，能够独立并且创造性的完成本职工作为满分。
（2）如不能够独立完成本职工作，需领导不断指导，予以扣相应分数。
3、团队合作及公共关系（15分）（1）在工作中，应密切联系、积极配合，搞好内部协调、发扬团队精神。
如发现工作消极者每次扣2分。
（2）员工之间发生争吵者每人每次扣3分。
（3）顶撞领导，不按领导意图工作者每次扣3分。
（4）不礼貌待客、对客户冷淡者每次扣3分。
（5）公司所有员工应保守公司机密、恪尽职守，对传播、散布公司消息者每次扣3份。
4、工作表现（50分）本项由分公司、部门根据自身实际情况具体制定考核办法。
第五条绩效工资的发放办法绩效工资500元第六条员工如对考核结果提出疑义，可以向部门经理或综合办提出申诉。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善人力资源绩效考核体系，创建规范考核平台，完善激励与约束机制，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平及公司管理水平，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有正式员工,不含试用期员工、考核期休假、停职时间超过1个月者。
第三条绩效考核以季度为考核周期，年终进行分数汇总，新聘员工至考核开始未转正的暂不列为考核对象，至考核开始已经转正的则以入职之日为考核周期。
第二章考核内容及考核方式第四条考核项目及内容1、岗位职责履行情况评价，即按照被考核人岗位职责，确定其职责履行的关键要点后，对工作要点进行定期检查并进行评分；2、360度评价，由被考核人之关联人员、关联部门评价，选取3-4人分别对被考核人工作能力、工作效率、服务（配合）质量等重要项目进行打分评价；3、工作目标达成既工作计划设定分解及完成情况；4、考核额外加分情况，由人事部对被考核人培训参与情况、公司活动参与情况或重要事件（或特殊情况）等酌情加分，但总分数需控制在总考核分数的5%。
第五条考核方式1、履职评价,分为员工自评、上级评价和考核人员评价组成，人事部负责监督检查打分情况，根据岗位职责（关键绩效指标）进行评分；2、360度评价，由人事部组织选取3-4名与被考核人有关联的人员填写评分表进行评分、汇总；3、工作目标达成情况，由公司当年经营指标，逐步逐层分解至相关员工，根据每一考核周期计划的完成及落实情况打分，分为员工自评和上级评价；4、考核额外加分情况，对于额外加分，人事部本着公平、公正、公开的原则，对于可以有额外加分的情况，均在活动、培训等通知中予以公示，符合条件的予以加分，不符合的不得加分；5、根据不同项目所占工作内容比重不同，按各自所占权重进行分别评分汇总后得出员工考核总分。
考核项目权重见附表一。
第三章考核评价结果及应用（强制正态分布）第六条考核结果等级：从高到低依次对应优、良、可、劣四个考核等级，部门经理与员工分开。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
一、全体的
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、为培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层评估原则。
（3）本规定适用于车队的所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，作业队副队长负责监督检查绩效考核的实施。
二、员工绩效考核等级分类
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副组长负责对分管组长进行考核，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比率
（2）正式工人：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工人绩效考核。
（2）劳务人员绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表说明：
1) 月度绩效考核总分为100分。
2) 月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后，由主管组长提交组长审批，交经营副队长收集汇总。
3) 凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检验记录的
得分栏中只能对最低等级进行打分。
4) 每月3负责人日前组织考核，将考核结果公示后交给副组长，
经营副队长及时汇总保管兑现。
5) 评估人员根据评估表中的评估项目对被评估员工进行评估，根
据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或
重大失误给予简要说明。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
(完整word版)绩效考核办法
绩效考核管理办法(试行)(讨论稿)类别：二级版本：V2.0编码：JGHL-ZD-2-RL-019绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为构建合理的绩效工资分配体系，调动员工的工作积极性，结合酒钢集团公司相关规定和本公司实际，根据公司确定的经营总目标，按照各部门、各岗位的职能权责对公司经营目标进行分解，建立起以成本控制、确保利润为中心的公司绩效评价考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在岗员工。
第二章基本原则第三条以集团公司给**自控公司第一责任人下达的经营目标责任书及各部门完成部门经营目标为依据。
第四条成本、效益、指标决定分配的原则。
群体和个体的绩效优劣决定群体和个体收入分配的差异。
第五条公平、公正、公开的原则。
第六条奖罚有据的原则。
第二章绩效工资标准第七条公司根据员工工资总额情况及各岗位类别、性质及级别、工作完成量等因素，确定各岗位在完成公司经营目标、工作计划及遵守各类管理制度的情况下每月应得的绩效工资标准。
绩效工资根据绩效考核办法发放。
第八条公司第一责任人绩效工资根据与集团公司签订的经营目标责任书为依据，并根据其相关规定兑现。
第九条公司部长以上普通管理人员绩效工资分为月度绩效工资和年度风险抵押收益两部分。
月度绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。
第十条年度风险抵押收益根据国家有关法律法规和集团公司《关于印发2016年经营责任风险抵押激励方案的通知》文件精神，只对公司部门正职以上关键管理岗位设置，以风险抵押作为完成经营目标的经济手段，突显经营者完成经营目标获得较高风险收益，未完成经营任务的高抵押风险，大力度强化对经营者的激励约束。
风险抵押收益按年计算兑现。
第十一条公司其他管理技术人员绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。
第十二条公司生产操作人员绩效工资由公司根据各部门岗位设置情况核定绩效工资总额，根据部门每月绩效指标及工作任务完成等情况按月考核兑现，完成指标任务时,月绩效工资核定标准发放，未完成任务时按实际完成情况考核兑现。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善鼓舞与约束机制,规范企业内部治理行为，量化治理工作，结合我厂实际，特制定本方法。
第二条本方法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本治理方法突出“全视角”治理，坚持“奖罚对等、动态治理、全员参与”的原则，依照企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度治理绩效”。
第二章治理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备治理部主任运行治理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核治理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核治理方法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和治理；负责公布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情形；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各治理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,依照上月指标完成情形提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章治理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，依照各部门工作的特点确定的要紧考核指标。
第十条月度治理绩效考核按“安全治理”“生产治理”“综合治理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
第十一条月度指标绩效考核中指标完成的情形与部门综合奖按比例进行兑现。
绩效考核办法最新版全文
绩效考核办法最新版全文（正文）绩效考核办法最新版全文第一章总则第一条为了规范绩效考核工作，激发员工的工作积极性，提高组织整体绩效水平，根据公司实际情况，制定本绩效考核办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条绩效考核是对员工在工作中表现情况的综合评价，旨在评估员工的工作成果和能力，并对其进行奖惩和激励。
第四条绩效考核涉及到员工岗位职责、工作目标、工作态度、工作效率等方面的评估，并由上级主管对其进行评价。
第五条绩效考核结果将作为薪资调整、职称晋升、奖金发放等重要依据。
第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标分为定性指标和定量指标两大类。
第七条定性指标对员工的工作态度、团队合作、职业道德等进行评价，通过观察员工是否能够遵守规章制度、有无违纪违法等来进行评估。
第八条定量指标对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评价，通过量化员工的工作目标完成情况、工作贡献等来进行评估。
第九条指标的权重将由人力资源部门和各部门根据实际情况进行确定，并在员工绩效考核开始前向员工进行公示。
第三章绩效考核流程第十条绩效考核分为年度考核和季度考核两种形式。
第十一条年度考核将于每年年底进行，由各部门主管对下属员工进行绩效评价。
第十二条季度考核将于每个季度末进行，由部门主管对下属员工进行绩效评价。
第十三条绩效考核流程包括目标制定、工作记录、考核评价和结果反馈等环节。
第十四条目标制定阶段，员工需要根据岗位职责和工作要求，与上级主管共同确定本阶段的工作目标。
第十五条工作记录阶段，员工需要认真记录自己的工作过程、工作成果和工作难点等信息。
第十六条考核评价阶段，上级主管将根据员工的工作表现和完成情况，进行评价并给予相应分数。
第十七条结果反馈阶段，上级主管将向员工反馈评价结果，并指导员工如何改进不足，提高工作表现。
第四章绩效考核结果处理第十八条绩效考核结果将分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、待改进和不合格。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
绩效考核办法
XXXX绩效考核管理办法编制部门：人事行政部编制时间：XXXXXXXXXX绩效考核管理办法XXXX 人发〔2020〕XXXXX 号(规章制度)第一章总则第一条为强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，充分发挥每位员工的积极性，提升管理执行力，推动公司事业快速发展，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XXXX总公司及下属分、子公司。
试用期员工考核另行规定。
各职能部门人员参考《职能部门绩效考核管理制度》执行。
第三条考核目的（一）对一定时期内的业绩、能力和行为表现进行客观评价，肯定成绩，以提高工作效率，形成良好的竞争激励和监督约束机制；（二）了解个人和团队发展潜力，合理配置人力资源；（三）给予与贡献相应的激励及公正合理待遇，为相关人事任免、加薪、调整、培训、奖惩及发放奖金等提供客观依据；（四）通过有效的目标管理，提高公司整体工作效能，保障公司经营管理行为与战略发展目标相统一，最终实现公司的经营目标。
第四条考核原则（一）以目标为导向，绩效为结果的原则；（二）实事求是的原则；（三）公平、公正、公开的原则。
第五条考核用途考核的结果主要使用于以下几个方面：（一）绩效奖金分配；（二）薪酬调整；（三）岗位调动；（四）总裁办认为的其他考核事项。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核周期分别为第一季度、上半年、前三季度、全年，其中前三次考核于各季度结束后二十日内完成；年度考核于次年1月25日前完成。
遇节假日顺延。
第七条考核职责划分（一）公司成立考核小组全面负责绩效考核的方案确定、监督执行、结果审定、申诉裁定和绩效奖金分配等工作。
考核小组成员如下：组长：CEO副组长：COO、CFO、人事行政负责人成员：各一级部门第一负责人（二）公司人事行政部是绩效考核的执行部门，负责公司绩效管理方案的制定、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申诉、解答、调查等工作。
主要职责：1.根据各部门实际经营及预期情况，组织各部门确定经营目标及编制月度、季度完成工作计划；2.组织、督促各部门开展考核自评工作；3.汇总、评估各部门及全体员工绩效完成情况，并提交COO审定；4.处理考核申诉；5.应用、管理考核结果。
绩效考核办法
********（********）绩效考核办法根据《市委组织部市人力社保局关于印发<**市事业单位工作有关人员考核办法（试行）>的通知》（*人社局发〔2012〕66号）和《**市人民政府办公厅关于转发市人力社保局等6机构部门拟定的**市其他事业单位绩效工资规章实施意见的通知》（*政办发〔2012〕134号）文件精神,为充分发挥绩效工资的激励导向作用,调动工作有关人员积极性和创造性,提高工作效率和质量,促进单位发展和公益性地质事业服务水平的提高,结合单位实际情况制定本办法.1、考核原则按照公平公正、效率优先、奖优罚劣的原则,在核定的任务目标内进行考核.2、考核对象在编在岗职工3、考核有关内容绩效考核分为月绩效考核和年度绩效考核.月绩效考核重点考核工作有关人员遵守劳动纪律、完成工作业绩、安全保密管控情况等有关内容.月绩效考核结果作为发放月绩效工资的依据.年度绩效考核结果作为年度发放绩效工资的依据.职工月绩效考核填写《职工月绩效考核表》,年度绩效考核结果综合月绩效考核等级及累计分值确定.月绩效考核处罚的主要有关内容：（1）劳动纪律1.迟到、早退每次扣罚月奖励性绩效的10%.2.职工参加会议迟到、早退、手机铃响、吸烟等,每次从奖励性绩效工资中扣罚100元.3.工作时间擅自离岗聚众聊天,影响他人工作的,视情节轻重及发生的次数,酌情扣罚月奖励性绩效工资的10～30%.4.值班期间擅自离岗,遇突发事件未及时汇报,造成财产损失的,扣罚月奖励性绩效工资的50～100%；情况严重的,可同时扣罚月基础性绩效工资的10～100%.5.当月旷工1次扣罚月基础性及奖励性绩效工资的30%,两次扣罚60%,3次扣罚100%.6.破坏、损毁、遗失公共财产；破坏办公环境的,除赔偿经济损失外,取消月奖励性绩效工资,视情节轻重,并可扣罚月基础性绩效工资的20～50%.7.非因工作在工作时间饮酒；工作时间赌博；在单位吵架,闹事,打架斗殴的,取消月奖励性绩效工资,并扣罚月基础性绩效工资的50%.8.其他违反劳动纪律或各项规章规章的情况,视情节轻重程度酌情处罚.（2）工作业绩出现以下情况的,取消月奖励性绩效工资,并扣罚个人月基础性绩效工资的10～100%：1.出现无正当理由拖延,未按照计划完成工作任务.2.未按时申请本次项目设计、本次项目报告等地质成果；未按时申请上级相关要求的各类报表及数据,并没有合理理由的.3.本次项目报告或管控日常工作完成的有关内容方面出现问题,需要返工,并产生不良影响的.4.无正当理由不服从工作安排,未按相关要求履行岗位职责.5.未按本次项目协议合同相关要求完成规定的工作有关内容,并造成1定经济损失的.（3）安全保密管控出现以下情况的,取消两个月的月奖励性绩效工资,并扣罚两个月基础性绩效工资的50%：1.违反技术操作规程和安全规程进行操作,发生安全事故,给人身及财产造成损失的.2.遗失、损坏保密文件；违反保密规定,泄露保密信息的.3.参加社会非法组织、非正常上访,影响社会稳定的.4、考核等级的确定月绩效考核等级分为：优（分值3分）、合格（分值2分）、基本合格（分值1分）、不合格（分值0分）4个等级.年度绩效考核等级分为优、合格、基本合格、不合格4个等级,由月绩效考核等级及累计分值确定.（1）月绩效考核等级确定的条件1.优：同时符合以下4个条件（1）严格遵守各项规章规章,无违纪受处分、处罚情况.（2）思想政治素质高,具有模范的职业道德和优秀的品德.（3）工作责任心强,勤奋敬业,有改革创新意识.善于采用新技术方法和手段.（4）全面履行岗位职责,高质量地完成工作任务,业绩显著.2.合格：同时符合以下4个条件（1）遵守各项规章规章；或者违反“劳动纪律”第1、2条规定,且月累计不超过3次的.（2）思想政治素质较高,具有良好的职业道德和良好的品德.（3）工作责任心较强,工作比较认真负责任.（4）能够履行岗位职责,较好地完成工作任务.3.基本合格基本合格分为两种情况：第1种情况：根据综合表现确定考核等级,同时符合以下3项表述,评定为基本合格.（1）思想政治素质1般,职业道德及品德表现1般.（2）工作责任心1般,工作纪律较差,或者工作态度、工作作风表现为敷衍应付了事.（3）基本能够履行岗位职责,但完成工作的数量不足,质量和效率不高.第2种情况：根据出现的违纪情况确定考核等级,符合以下规定的,评定基本合格.（1）违反劳动纪律中第1、2条规定,月累计3次以上6次以下的.（2）旷工1次,或者违反“劳动纪律”中第3、4条规定的.4.不合格：不合格分为两种情况：第1种情况：根据综合表现确定考核等级,同时符合以下3项表述,评定为不合格.（1）思想政治素质较差,或者道德品质1般.（2）工作责任心薄弱,组织纪律性差或者工作态度、工作作风差.（3）未能履行岗位职责,在工作中产生不良影响的.第2种情况：根据出现的违纪情况确定考核等级,评定不合格.（1）违反劳动纪律中第1、2条规定,月累计6次以上的.（2）旷工两次及以上,或者违反“劳动纪律”中第5、6、7条规定及“工作业绩”、“安全保密管控”规定的.（2）年度绩效考核结果确定：1.优：年度各月绩效考核等级均在合格以上,且累计分值为31～36分的,评定为优2.合格：年度各月绩效考核等级均在合格以上,且累计分值24～30分的,评定为合格3.基本合格：年度各月绩效考核等级均在基本合格以上,且累计分值12～23分的,评定为基本合格4.不合格：年度各月绩效考核等级累计分值0～11分的,或全年累计出现3次不合格的,评定为不合格5.全年考核分值达到相关要求,但月绩效考核等级中出现不合格的,年度绩效考核按照分值对应等级降低1档5、绩效考核相关规定（1）绩效考核责任制：劳人科负责任绩效考核日常管控工作；各分管负责任人负责任分管机构部门负责任人的月绩效考核及机构部门工作有关人员的审核工作；机构部门负责任人负责任本机构部门工作有关人员的月绩效考核工作.负责任人班子成员月绩效考核时,正职负责任人由局考核组负责任考核,副职负责任人由正职负责任人负责任考核.（2）每年年初,全员重新核定岗位,年中岗位有变动的,须经院长办公会审定.6、本办法中规定与已有文件规定冲突的,以本办法规定为准.7、本办法中“以上”含本数,“以下”不含本数.8、本办法2013年1月1日起实施.9、本办法由劳人科负责任解释.。
《绩效考核标准》管理办法范本
《绩效考核标准》管理办法范本绩效考核标准管理办法范本第一章总则第一条为了规范绩效考核工作，激励员工创造性地工作，提高工作效率，加强组织管理，制定本绩效考核标准管理办法。
第二条本管理办法适用于所有本公司员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核标准是对员工工作成果评价的一套客观、科学、公正的标准。
第四条绩效考核标准应当根据公司的发展战略和业务需求进行定期修订和更新。
第五条绩效考核标准应当与员工的工作目标相一致，能够准确衡量员工的工作绩效。
第六条绩效考核标准的内容应当具备可操作性，能够为员工提供明确的工作指导。
第七条绩效考核标准应当充分考虑员工工作中的不同因素，如质量、效率、创新、团队合作等。
第八条绩效考核标准应当公示于公司内部，员工有权了解并提出异议。
第二章绩效考核标准的制定程序第九条绩效考核标准的制定应当经过充分的调研和讨论，并征求员工意见。
第十条绩效考核标准的制定应当有明确的审核、批准、发布程序。
第三章绩效考核标准的内容与要求第十一条绩效考核标准的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作目标的设定：对员工的工作目标进行明确、具体的规定，以确保员工在工作中具备明确的方向和内容。
2. 工作能力的评估：对员工的工作能力进行评估，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 工作质量的评价：对员工的工作质量进行评价，包括成果的准确性、创新性、完整性、可靠性等。
4. 工作效率的评估：对员工的工作效率进行评估，包括工作的进度、时间管理能力、任务完成质量等。
5. 工作态度的考核：对员工的工作态度进行考核，包括工作的主动性、责任心、积极性等。
第十二条绩效考核标准的要求：1. 公正公平：绩效考核标准应当公正公平，避免主观臆断和人为干预。
2. 动态修订：绩效考核标准应当随着公司的发展和员工的发展而进行动态修订，保持与时俱进。
3. 激励导向：绩效考核标准应当设置激励机制，能够激发员工的积极性和创造性。
4. 可操作性：绩效考核标准应当具备可操作性，员工能够通过努力提升自身绩效。
工作绩效考核办法
工作绩效考核办法第一章总则第一条目的为进一步适应公司发展需要，完善公司考核体系，根据《公司管理制度》、《薪酬管理制度》和《计划与控制管理办法》，针对工作绩效考核，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我公司除执行总裁和副总裁以外的所有在岗员工的月度工作绩效考核管理。
第二章绩效考核的具体办法第三条根据公司《薪酬管理制度》，除执行总裁和副总裁以外的所有在岗员工绩效考核与绩效工资挂勾。
行政序列类绩效工资占岗位工资的30%，设计序列类绩效工资占岗位工作的35%，经营序列类绩效工资由销售提成组成，绩效工资根据员工每月绩效评价结果发放。
发放公式为：绩效工资应发金额=绩效工资*绩效系数±其它（其它：包括违规违纪及未完成工作计划的单项处罚和公司给予的特批奖罚）。
第四条绩效系数的确定每月计划办公会后二个工作日内，由行政计审向各领导及相关部门收取《月度工作考核表》（中层管理人员及部门）（详见附件一），该表由公司领导及相关部门根据《月度工作绩效考核标准》（详见附件二）全面、客观、公正的填写，真实客观地反映各部门当月的工作状况。
行政部对收集到的《月度工作考核表》按对应的权重系数（详见附件三）汇总计算各部门的单项得分，单项得分在85分以上的为合格，在85分到70分之间的为待改进，70分以下的为不合格。
第五条各部门员工的绩效考核系数参照上述表,各部门员工的考核分数由经理根据各部门的实际情况,以当月工作计划完成为重点,制定具体细则进行考核评分,经总监审阅报主管副总裁以上批准.各部门员工的平均分数不得高于部门考核分数第四条绩效考核应发工资的计算绩效工资应发金额=绩效工资*绩效系数±其它。
第七条各部门\员工对考核结果有异议时，可提请公司绩效薪酬管理委员会仲裁。
第三章附则第九条公司行政部为本办法的归口管理部门，负责对本办法进行跟踪、修订和解释等事宜。
第十条本办法自2009年7月1日起试行。
二○○九年六月十六日附件一：月度工作考核表附件二：月度工作绩效考核标准附件三：月度工作绩效考核权重系数表备注：总监兼任部门经理工作管理的，承担部门工作计划和工作质量上的考核责任.。
员工绩效考核办法(全新经典版)
员工绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，依据XX公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条考核原则：（一）遵循绩效优先的原则；（二）责、权、利相结合的原则；（三）定量指标与定性指标相结合的原则；（四）坚持标准和条件，正确评价个人工作状况的原则；（五）物质奖励和精神奖励相结合的原则。
第三条考核适用于公司正式员工。
第二章考核指标和标准第四条考核指标。
包括主要考核指标和辅助考核指标。
第五条在全面考核的基础上，重点考核工作业绩及工作态度方面。
做到定性和定量相结合，力求客观公正地反映被考核员工的全貌。
其中：主要考核指标占60%、辅助考核指标占40%。
第六条考核标准。
考核分五个标准：优秀100-90、良好89-80、称职79-70、基本称职69-60、不称职60分以下。
第七条有下列情况之一者，定为不称职。
（一）工作能力低下，不能胜任岗位要求者；（二）因为主观原因月度或年度考核未完成工作目标，工作业绩差；（三）工作不求上进，工作表现差，上班时间上网玩游戏、购物、聊天、看影视剧或看与工作无关的网页，经常请假、迟到、早退、中途脱岗，不能安心本职工作，屡次违反公司规章制度，员工反映集中突出的；（四）工作不负责任，因本人渎职、玩忽职守等原因，导致工作失误，造成一定损失；（五）在员工中散布谣言、制造矛盾、闹无原则纠纷，影响公司团结者；（六）无视公司相关规章制度，在考勤中弄虚作假者；（七）综合考核成绩在60分以下者。
第三章考核方法和程序第八条实行月度考核制、年度评定制。
坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，详实的反映个人工作状况。
第九条员工月度考核由各部门负责实施，由自我评价20%、部门负责人评价50%、分管领导评价30%三部分组成；部门负责人月度考核由分管领导负责实施，由自我评价20%、分管领导评价40%、考核领导小组评价40%三部分组成，考核领导小组为公司高管人员。
绩效工资考核办法
绩效工资考核办法第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有正式员工。
第三条公司议定绩效工资将按当月实发工资的20%进行考核。
第四条绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，以公司和员工的双赢共同发展为宗旨。
以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考核为手段。
第五条由各部室（车间）主管领导组成考核小组每月进行考核，考核结果每月25日前送报人力资源部，考核情况由人力资源部进行核查、备案后，将做为绩效工资发放、职务调动、年终评选先进的依据。
第六条考核采用100分制，由考核项目得分、出勤得分、处罚得分和奖励得分组成；其中，考核项目得分为考核各大项目分数之和，各大项目分数为直属各小项分数之和的平均分*该大项权重系数；最后总分=考核项目得分-出勤得分-处罚得分+奖励得分。
第七条考核结果分4档：A.优秀,90分以上;B.良好,70分-89分，C.称职,60分-69分，D.不称职,60分以下。
第八条具体考核办法见附件《绩效工资考核表》。
第九条考核成绩只对各部室（车间）主管领导和员工个人公开，其他人员不得随意查看考核结果，考核结果于每月5日前公布。
第十条绩效工资的发放办法当月应得绩效工资为当月实发工资的20%。
实发绩效工资参考当月绩效考核结果发放，其中：考核结果为优秀，发放当月绩效工资的100%；考核结果为良好，发放当月绩效工资的90%；考核结果为称职，发放当月绩效工资的80%；考核结果为不称职，发放当月绩效工资的50%。
第十一条员工如对考核结果提出疑议，可以在考核结果公布3日内向人力资源部提出申诉。
人力资源部在7个工作日内，向提起申诉的员工答复最终结果。
最终结果一经确定，不再更改。
第十二条一个考核年度内有三个月考核被评为不称职者，将给予辞退。
第十三条本考核办法解释权归公司所有，自201X年XX月起生效。
附：《绩效工资考核表》xxxxxxxx有限公司绩效工资考核表（车间）公司领导意见：部门领导意见：人力资源部意见：xxxxxxxx有限公司绩效工资考核表（机关）公司领导意见：部门领导意见：人力资源部意见：。
公司部门绩效考核管理办法
公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。
提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。
一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。
（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。
（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。
二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。
三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。
（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。
（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。
（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。
四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。
组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。
办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。
（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。
（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。
（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。
2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。
绩效考核管理办法(范本10则)
绩效考核管理办法(范本10则)
以下是一个企业绩效考核管理办法的范本，其中包含了10个方面的要点：
1. 目标明确：明确绩效考核的目标和指标，确保员工在工作中明确了解期望的绩效表现。
2. 公平公正：绩效考核评估过程必须公平公正，对所有员工平等对待，避免任何形式的歧视。
3. 定期评估：进行定期的绩效评估，以便及时发现员工表现的优劣，并提供及时的反馈和指导。
4. 多维评估：绩效考核应该综合考虑员工的工作表现、安全生产、团队合作、职业发展等多个方面的因素。
5. 量化指标：制定量化的绩效指标，以便对员工的工作表现进行客观评估，避免主观因素对评估结果的影响。
6. 目标协商：绩效考核应该与员工进行目标协商，确保员工对自己的工作指标有清晰的认识，并能够参与目标的设定。
7. 反馈与奖励：及时给予员工绩效反馈，对表现较好的员工给予奖励和认可，激励员工积极进取。
8. 培训与发展：通过绩效考核发现员工的发展需求，为员工提供培训和发展机会，促进其职业能力的提升。
9. 绩效考核档案：建立员工绩效考核档案，记录员工的绩效评估结果和发展情况，为人事决策提供参考依据。
10. 持续改进：定期评估绩效考核管理办法的效果，根据评估结果进行调整和改进，提高绩效考核管理水平。
这些10则绩效考核管理办法可以作为参考，根据企业的实际情况进行调整和完善。
绩效考核办法
年度绩效考核及绩效工资发放管理办法为适应集团股份制改革以及母子公司管理模式转变的需要，完善机关绩效管理制度，促进机关管理能力提升，特制订本办法。
第一章年度绩效考核第一条年度绩效考核总则（一）本办法适用于机关职能部门及其在岗职工。
以每个财政年度为考核期。
（二）年度绩效考核结果与机关部门及其职工个人年度绩效工资相挂钩。
（三）考核述职报告需首先将年度工作目标列出，然后汇报目标完成情况以及年度实际工作业绩。
（四）年度工作目标确定：各部门应根据集团年度工作会总体部署，在集团分管领导指导下，结合自身实际，制订本部门年度工作安排，经综合办公室汇总后报集团总经理办公会商定后正式确定本部门年度工作目标及安排。
并作为部门年度绩效考核的参照。
个人年度工作目标及安排由部门负责人根据部门工作目标与部门职工商定。
（五）考核指标及其权重的设置原则上保持稳定，但每年可视集团工作重点进行局部调整。
（六）考核者在对被考核部门和职工个人进行考评时须根据平时所了解情况及部门(个人)述职客观公平地进行打分评价。
评价分为四个等级：好、较好、一般、差。
其对应分值分别为:好－95，较好－80，一般-65，差－50。
第二条职能部门年度绩效考核（一）对职能部门的考核分为部门工作业绩、内部环境、精神面貌、沟通协调四个部分：1.工作业绩：考核年度工作目标完成以及团队实际业绩的情况；2.内部环境：考核部门内部是否工作有序、团结协调，严肃活泼的情况；3.精神面貌：考核整个团队是否呈现积极进取、思维开放的精神面貌的情况；4.沟通协调：考核部门与业务相关人员的沟通协调、协作配合情况；（二）考核者为集团领导（简称甲类人员）、机关其它部门员工和子公司业务相关人员（简称乙类人员）。
其中子公司业务相关人员是指各子公司与被考核部门业务相关的员工，具体人员名单每年视情况抽取。
（三）考核指标权重及考核分值统计第三条部门负责人年度绩效考核（一）部门负责人年度绩效考核指标分为德、能、勤、绩、廉五个部分。
关于绩效工资的考核办法如下
关于绩效工资的考核办法如下每个岗位的绩效考核按满分100分计算，实发工资=绩效工资×（实计分数/100)一、业务员绩效考核1、每天超过40条信息全月记800条满分20分其中全月低于400条记0分，低于800条每20条扣1分，超过800条记20分超过1000奖励10分2、每天超过20条有效信息全月记400条满分20分其中全月低于200条记0分低于400条每10条扣1分超过400条记20分超过500条奖励10分3、每月拜访客户10次以上满分20分其中全月低于5次记0分低于10次每次扣4分超过10次记20分超过15次奖励10分4、日常工作整理、考勤合格满分10分其中全月请假一次扣2分不参加早会和周会一次扣2分，不交工作文档一次扣2分，扣完为止。
5、另设成单奖励业务员每成单一例奖励10分。
二、业务主管绩效考核除以上业务员绩效考核外，另外加下属团队考核计分的平均分减去100分之间的分值。
如A得80分B得110分平均分为95分，业务主管的得分为100分则最终得分为95+（95-100）=90分三、技术员绩效考核1、日常工作整理、考勤合格满分10分其中全月请假一次扣2分不参加早会和周会一次扣2分，不交工作文档一次扣2分，扣完为止。
2、内容添加资讯、法规、知识每栏目每天至少一篇全月记30篇满分30分其中全月少于20篇记0分低于30篇每篇扣3分超过50篇记40分超过100篇记50分3、网络推广每天2条，每月超过60条记满分30分其中每月少于30条记0分低于60条每条扣1分超过60条记30分超过100条记40分4、友情链接每天更新1个全月记30个满分30分其中每月少于15个记0分低于30个每个扣2分超过30个记30分超过40个记40分5、另外设学习奖努力学习技术有所提高奖励10分。