绩效考核样表(船机部)
船舶制造业年度绩效考核
PART 4
考核方法
目标管理法
定义：通过制定明确的目标，将 组织的整体目标分解为员工的个 人目标，并定期对目标完成情况 进行评估的管理方法。
实施步骤：制定目标、明确责任、 实施计划、评估成果、反馈与调 整。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优点：能够激发员工的自我管理 意识，提高工作积极性和主动性； 有利于组织目标的实现和绩效的 提升。
YOUR LOGO
船舶制造业年度绩 效考核
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 考核目的 考核内容 考核方法 考核周期 考核结果
与流程
应用
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
考核目的
提升船舶制造效率
激励与奖励：对取得显著进步的员工给予奖励和激励，提高员工的工作积 极性和绩效水平。
企业战略目标调整与优化
调整企业战略目标，以适应市场变化和客户需求 优化生产流程，提高产品质量和降低成本 加强技术创新和研发能力，提升企业核心竞争力 注重人才培养和团队建设，提高员工素质和执行力
船舶制造技术更新与升级
船舶制造业持续 改进的必要性
技术更新与升级 对提高生产效率 的影响
船舶制造技术的 创新与突破
持续改进在船舶 制造业中的实践 与成果
XX
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
考核结果反馈与沟通
考核结果反馈： 及时向被考核者 提供考核结果， 并对其工作表现 进行具体分析和 反馈
船 员 评 估 考 核 表
驾、机人员评估考核表
船队/单船编号：SPR-0303-3
姓名
职务
评估时间
评估考核标准
标准分
扣分标淮
自评得分
1、熟悉和执行公司SMS文件
12
1、对职责范围内SMS文件有一项不熟悉扣2分;2、有一次不认真贯彻执行SMS文件扣2分;
2、认真执行各项规章制度
12
1、凡发生一次超假、矿工、开航喝酒、赌博现象此项不得分;2、发生一次违反值班制度扣2分;
6、事业心、责任感
12
认真履行岗位职责，勤恳敬业，乐于奉献。
7、工作质量
14
认真处理好岗位职责内的工作，规范化、科学化。
8、工作效率
14
把握关键、立足全局，具有迅速、全面作出判断的能力，及时解决工作中出现的问题。
合 计
个人综合评估简述：
自我评定：合格□基本合格□不合格□签字：
机关综合评估简述：
合格□基本合格□不合格□
姓名
职务
评估时间
评估考核标准
标准分
扣分标淮
自评得分
1、熟悉和执行公司SMS文件
12
1、对职责范围内SMS文件有一项不熟悉扣2分;2、有一次不认真贯彻执行SMS文件扣2分;
2、认真执行各项规章制度
12
1、凡发生一次超假、矿工、开航喝酒、赌博现象此项不得分;2、发生一次违反值班制度扣2分;
3、熟练操作各种船舶设备
分管领导签字：
总经理审批：
合格□基本合格□不合格□
签字：
12
有一项设备操作不熟练的,此项不得分
4、业务技术能胜任岗位需要
12
业务知识差不能胜任岗位需要的,不得分;
船舶服务人员半年度船舶考核表
工作质量极其低下，经检查后需要大量翻工，工作效率极低，进度缓慢
工作质量低下，低级错误时常发生，工作效率较低，需要大量的鼓励督导
工作质量一般，需要少量的指导纠正，工作效率一般，需要少量的鼓励指导
工作质量良好，需要极少的督导纠正，工作效率能够达到一般要求，在要求时间内完成工作
工作质量高，符合准确快速的要求，基本不需要督导，工作速度稳定，工作质量高，能达到上级领导的要求
工作知识有一定认识，但交办事务仍须指导说明才可进行工作，偶而能学习其他知识
工作知识了解的较为全面，偶尔须指导说明，工作外能学习其他知识
工作知识扎实，仅须稍作指导，平时能够积极主动学习其他知识
工作各方面的知识均能深刻了解掌握，知识扎实，表现出较高的技能，工作之余，学习欲望强烈，善于乐于学习其他知识
工作质量
对本职工作有一定认识，工作比较认真，一般能主动承担责任，须加一些指导
对本职工作认识明确，工作认真勤奋，能主动承担责任，无须指导
热爱本职工作，有很强的事业心，工作稳健成熟，主动积极承担责任
主动性
对待工作毫无主动性，甚至对上级领导布置的工作找各种原因，推诿不做
对待工作主动性较低，对上级安排的工作拖拖拉拉
船舶服务人员半年度船舶考核表
编号：HX/CW/8.3-2
船舶：姓名：
考核项目
极差
（2分）
较差
(4分）
合格
（6分）
良好
（7分）
优良
Hale Waihona Puke （8分）优秀（10分）
得分
理由
思想品质
职业道德
毫无政治思想觉悟，思想不上进，职业道德败坏
政治思想觉悟不高，不积极不上进，不热爱本职工作
岸基各部门主管绩效考核表
无上限
缺勤扣分
旷工扣5分/天；
惩罚扣分
警告扣3分/次,记小过扣５分／次,记大过扣１０分/次
总分计算公式(S）
S=∑（定性指标得分*系数)+∑(定量指标得分*系数）＊８0%＋其他指标得分
被考核人考核得分
被考核人（签字)
绩效改进计划和方案:
被考核人上级(签字)
员工满意度
4%
>＝99%：100分
９９%~80％:90分
以此类推
组织协调能力
4%
能协调处理与上级、同事之间的工作联系，妥善处理各种人际关系:10０~90分
能较好的协调好上下级、同事之间的关系：90～80分
把上下级、同事之间的关系处理的不圆满,人及管理不太好：
８0~7０分
事务处理能力
4%
合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作,能够解决突发事件：100~9０分
１0
３5%
Ｚhｕya
采购及时率
实际按期完成采购批次/计划请购批次＊10０％
１０0
25%
80分
采购成本结余率
实际采购费用／计划采购费用*100%
１0０
10％
采购出错率
出错的采购批次/实际采购批次*1００%
1０0
３0%
维修静态完成率
按时完成船舶维修次数/实际维修次数*10０%
1０0
３５%
其他指标
奖励加分
人力资源制度计划完成率
15%
》=９5%，10０分;》=９0％,90分；》=８5%，8０分;以此类推。
组织能力
1５%
部门制度严格、分工明确,工作效率高，工作全部完成，90—100分;部门制度严格、分工明确，工作基本完成,8０—９0分;部门制度一般，分工明确，工作时有拖拉,工作大部分能完成,70—8０分；部门制度一般，分工模糊,工作拖拉，工作部分能完成,6０—70分;部门制度缺失,分工模糊，工作大部分不能完成，＜６０分。
船务部考核表
船务部考核表船务部考核表表一201*年1月计划/考核表（工作业绩）姓名：候晓波部门：船务岗位：主管填表日期：年月12345678月度主要工作任务1、接业务定单，梳理进行立项登记；2、出货前7天，联系厂家确定装厢资料，第一次催货。
3、联系货柜公司确定货柜。
4、出货前3天，联系工厂确认交货期，第二次催货。
5、装柜出货。
6、准备报关资料。
7、与船务公司兑提货单。
8、通知行财部。
考核标准权重（％）对需支持部门评价关联部门互评（20%）自评得分（20％）上级评分（60％）计划确认签字：本人：直接上级：本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果＝∑（评分×权重）制定计划填写说明：1、“月度主要工作任务”一般不超过立项，不能确定的用“上级临时交办任务”表示，但权重不能超过20％；2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定；3、“相关部门支持”指为达成目标所需的其他部门和上级的支持，经双方确认后填写；“关联部门互评”相关部门需要征求意见的对象；特别强调：若本月度出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增，现有任务权重增减超过20），需重新填写本表作为工作指导和考核依据；考核评分说明：评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作；评分说明：评分超过85分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
表二201*年7月述职/考核表（工作表现）一、基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名考核人姓名部门部门岗位岗位二、工作表现评估评价标准说明：1、显著不足：表现出严重背离该评价指标的具体评分说明：1、可以打以0.5结尾的分；行为；2、打4分（含）以上和2分（含）2、有所不足：表现出背离该评价指标的具体行为；以下时，要在自评说明或上级说3、一般：未出现背离该项评价指标的具体行为；4、良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；5、优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；评价指标严格认真典型行为或实例举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分明栏中写明具体实例；1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3、按本岗位要求做，未出现工作疏漏4、发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5、严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3、主动调动各方面资源以达成目标4、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5、独立提出切实可行的改进方案，并推行实施，取得良好的成效客户意识1、不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题3、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4、主动征询客户需求与感受，并以友好、愉悦的态度提供服务5、提供的服务超乎客户期望的满意团队协作1、不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2、告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3、能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4、发生分期时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5、在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标评价指标学习总结1、多次出现相同错误2、能够不出现相同错误，但不能防患于未然3、在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4、有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5、除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高三、述职报告与上级文字评价典型行为或实例举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分被考核人工作业绩部分76-100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分0-65分改进措施：上级补充说明及改进措施：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：被考核人培训需求：工作表现得分：工作业绩得分：总分：直接上级签字：★工作表现得分＝各单项分相加（总分25分）×4×20％★工作业绩得分＝各单项分相加（总分100分）×80％面谈日期：面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：扩展阅读：船务部绩效考核体系船务部绩效考核体系一、组织结构图二、部门工作职责三、岗位职责四、工作说明书五、工作表单六、考核评价表船务部组织结构图船务部经理船务主办文员机动艇船员帆船水手船务部部门工作职责编号部门名称直接上级部门部门岗位设置机动船艇船员定岗人数工作职责：★负责游艇驾驶培训机构资质的筹备、申报和运作；★负责游艇帆船船务部资质的筹备、申报和管理；★负责游艇帆船的代管业务；★负责游艇帆船的接待任务；★负责公司船舶和船员的日常管理；★负责帆船体验活动和帆船培训的开展；★负责各类帆船赛事的组织和参与；★负责游艇帆船码头摄影业务的开展；★负责相关政府职能部门的协调工作；★完成上级领导交办的其他工作。
船舶设备管理绩效考核办法20121225
XX 光X 发行2013年船舶设备管理绩效考核办法(试行)第一章总则第一条：目的为提升船员船设备管理主动性和积极性，促使船员严格执行公司相关管理制度或要求，及时完成船设备的定期检查维护，及时发现船设备存在的问题，深入分析确定问题原因，积极研究并提出处理建议或方案，主动配合完成设备问题整改，从而确保船舶机械设备连续、长周期运行，为公司船运油品业务提供有力的基础保障，特制订本办法。
通过建立和完善公司船舶设备管理绩效考核办法，对公司船舶设备管理工作进行激励与约束，对公司船员设备管理能力进行客观、公平和公正评价，并通过此评价合理地进行价值分配，从而有力地提升公司的船舶设备管理水平。
第二条：范围XX光X发行有限公司船务部正式录用的船员职责范围内船的设备管理工作。
第三条：考核原则客观原则：对被考核船员的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映船员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
自主原则：各岗位可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，所有岗位均有对应的考核指标。
公开原则：各考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）制定与过程调整，对船员公开，并征求船员意见。
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
改进原则：考核目的在于督促船员职能履行与实施，促进船员对船舶设备管理目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对船员的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象主要是执行澳门港澳码头柴油船运业务的XX作业船的船员，包括船长、副船长、机工和水手，各岗位的详细工作标准见附件工作标准表。
第五条：考核内容考核根据各岗位的工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型船舶设备管理绩效考核主要为月度考核，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：审核并同意绩效考核办法，审批并同意船务部提交的船设备管理月度或年度绩效考核结果。
造船厂绩效考核指标库KPI公司级
造船厂绩效考核指标库KPI公司级指标名称指标说明利润总额完成率销售毛利率完成率费用预算控制率单船目标成本控制率部门内费用预算控制率公司人工费总额控制率系列船人工成本比率变动率培训费用预算控制率各部门工资总额控制率动能中心利润完成率大型项目目标成本控制率固定资产维修成本控制率动能中心利润完成率综合资金成本公司净现金流应收退税款实现率基本建设和技术改造投资支出控制率单船合同利润提高率设计成本达成率专项费用预算达成率车辆维修等费用控制计测探伤中心营业额收入非船业务利润完成率投资收益率非船业务利润完成率已核销坏帐数造船利润总额完成率造船毛利率完成率超期罚款额度罚款数值合同承接额完成率合同按时完成率部门协作满意度见《部门协作满意度考核表》定单完成比率外部客户关系维护关系广泛性、关系融洽程度客户满意度客户满意度调查、统计客户投诉次数上级部门、外部相关机构考评检查意见外部相关机构评价检查抽查通过率业内市场知名度（公共形象推广）公司通过行业报告、信息披露等方式正面曝光次数董事会及高层综合评价上级部门汇报联系满意度及时性、报告质量客户投诉处理率群众与统战工作满意度满意度调查上级部门联系汇报满意度汇报及时性、关系融洽程度船东投诉提高船东满意度、船东无投诉固定客户数3—5家相对固定客户生产周期完成率生产计划完成率新船重点产品生产技术准备计划达成率每修正总吨实动工时耗量控制率重要材料利用率后续船设计差错数设计差错引起返工实动工时或成本损失船体焊接X光抽查拍片合格率质量损失成本统计分析因质量问题引起成本损失对外交验一次合格率设计单元化率上船台前的舾装率下水完整性三支队伍建设规划系统性、人员数量、人员素质、动态管理外工队管理队伍保有率、熟练工比率、上岗持证率绩效管理工作推进效果宣传、及时性、投诉处理、规定监控实动工时统计方案实施按项目进度要求推进，成本统计准确为公司提出合理化建议建议数量、建议质量ISO质量内审、外审通过率无不合格项；通过率100%绩效管理体系实施按时提交结果；无员工二次投诉；结果符合要求劳动纪律管理迟到早退率、假期管理三支队伍建设年度计划完成率员工关系及时化解投诉和不满劳动风险控制效果无影响公司正常运作秩序的群体（20人以上，外工50人以上）劳务纠纷科技人才队伍建设计划完成率计划完成率福利政策制度有效性和执行情况制度合理性、贯彻落实年度大型项目计划完成率万元固定资产创造收入万元产值能耗量主要生产设备故障率主要生产设备利用率安全生产见安全生产责任书现场管理５Ｓ活动见“劳动竞赛”相关规定基建技改项目实施操作见《固定资产投资管理办法》、《固定资材资产更新改造立项程序》税务管理关系维护、问题处理、合理避税财务报告及时性、准确性、全面性、建设性成本核算体系建设系统运行、改进完善全面预算体系建设预算控制率、系统运行、改进完善流动资金的有效管控合理管理流动资金，提高资金使用效率、防范财务风险成本控制体系建设核算合理化、成本分析公司内部价格体系维护处理及时性、决策合理性造船预算编制、监控、反馈编制及时性、执行监督、问题反馈会计基础规范工作规范程度造船事业部成本控制体系发现问题及时性、建议合理性客户投诉解决的满意率客户投诉记录客户信息整理档案和业务单证完备率,工作文档管理的完整性和时效性,客户信用等级调查及时准确老（大）客户利润贡献率分析分析深度、合理性船舶产品结构比例保持率船舶产品预订货工作筹备情况新客户比例新客户利润贡献率年度（季度/半年度）市场调查、分析预测报告行业信息的收集、分析与跟踪管理；分析报告的及时性、准确性重大政刑恶性案件的控制不发生一起重大政刑恶性案件重大治安事故的控制不发生一起重大治安事故现场管理、监控力度每人每天进行现场巡检的记录是否齐全重大火灾事故的控制不发生一起重大火灾事故不发生失泄密事件不发生×起失泄密事件污染事故控制率不发生一起重大污染事故安全教育培训达成率生产现场管理及监控计划性、监控效果、及时性社会治安综合治理指标完成情况完成年度内确定的治安、调解、上访、文明生产等指标任务治安环保认证完成率失窃金额被盗损失金额武装、安保等档案完备率生产准备计划完成率总设计周期达成率重点技术开发项目节点进度计划达成率预研项目结题完成率设计托盘化率标准化提高率设计单元化率设计差错设计钢材利用率设计资料文档管理按档案管理要求产品设计质量控制图纸设计差错率、图纸审核差错率、详细设计规则规范修改率市场及行业状况分析信息数量、分析系统性、前瞻性战略规划能力方案系统性、监控效果、计划性年度战略实施计划完成率按项目进度要求推进重点战略项目的关键节点计划完成率按项目进度要求推进生产管理信息化年度计划完成率按项目进度要求推进采购成本控制计划季度完成率按项目进度要求推进资材成本控制计划季度完成率按项目进度要求推进公司管理体系维护系统性、有效性各部门年度经营（管理）目标责任制执行情况方案系统性、监控效果、计划性公司经济运行分析报告方案系统性、监控效果、计划性公司转模方案探索、物流为主线的流程及工序优化按项目进度要求推进,完成阶段目标公司现代化管理创新成果申报方案系统性、监控效果、计划性规范公司三会（董事会、股东会、监事会）管理及时、准确地与股东、董事沟通的程度公司管理体系维护文秘管理工作规范化日常安排出现的冲突次数；日常拟文及会议纪要的差错率公司内部运行机制顺利有效及时、有效安排会议的程度公司内部宣传工作管理机制建立的计划完成情况；信息不通畅导致投诉的次数公司品牌维护因标识管理失误导致的投诉数量司机出车配合率因派车和出车不及时等问题导致的投诉数量安全事故发生次数年度内累计行车安全事故次数ioffice及公司网站的维护与功能完善更新ioffice实用功能改进、公司网站维护等相关工作的阶段性目标及要求的完成情况公司内部日常事务性工作管理及时性、监控效果、计划性上市公司规范化管理合法性、及时性、准确性辅助决策工作系统性、及时性监督协调工作及时性固定资产管理及时性、监控效果、计划性小车班日常管理差错次数合同风险控制过程中产生的应收帐款管理工作合同导致应收帐款增加额度、一年以上应收帐款的追讨工作效果媒体正面爆光次数在国家一级报刊杂志等公众媒体上发表宣传公司的正面新闻报道及宣传广告的次数危机公关出现次数及处理情况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况组织、策划公司重大公关和外事活动因策划准备不足导致活动混乱和失败的次数纪监信访处理率违纪案件及时结案率党风廉政教育党风廉政教育活动开展效果、重大问题出现次数为零开展效能监察活动三项以上审计项目（包括专项项目）审计完成率审计工作差错率差错数及性质提交审计报告及时性、准确性、全面性整改意见采纳率内部工作质量指标质量体系内审员培训取证完成率材料控制及利用计测探伤中心材料消耗控制率、渗透材料和磁悬液利用率各部门质量（内审）各部门通过内审工作评价ISO质量外审通过率无不合格项；通过率100%年度公司员工质量培训学时完成率质量体系建设维护监督各部门内审、外审结果计测探伤中心安全教育安全教育次数质量考核指标统计完成非船业务经济运行分析质量准确性、全面性、及时性投资风险控制是否为公司造成重大损失提交项目管理报告准确性、全面性、及时性坏帐控制党建工作达标率组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上级要求思想教、宣传育工作群众及相关部门评价；思想教育活动开展次数干部管理和梯队建设健全率宣传资料编制资料完备程度公司党员培训完成率精神文明建设与推行效果、全面、影响生产计划的制定及时性、准确性周计划执行情况通报及时性、准确性大节点管理规范化及时性、准确性船舶工号管理按工号管理要求工作计划完成率蓝本工时统计分析及时性、准确性成本统计分析及时性、准确性生产计划管理管理体系实施按项目进度要求推进,工时统计准确工时管理体系实施按项目进度要求推进,工时统计准确造船成本管理及时性、准确性、监控力度项目管理及时协调、沟通通畅、问题有效解决加帐管理体系有效运做及时性、合理性、监控力度蓝本工时与实动工时误差率年度生产计划完成率生产完成进度生产策划及生产准备及时性、完备性、有序性生产管理生产及时开工、关键节点进度控制、质量控制、现场安全建造周期完成率生产技术准备周期完成率生产技术准备周期实际值/生产技术准备目标值能耗成本（万元产值能耗）控制积压物资控制率采购成本控制率产品质量控制焊接X光一次拍片合格率、质量损失成本统计分析、对外交验一次合格率托盘集配率技术保障及时性、问题解决度、措施落实文明生产建设每半月出一期<安全生产简报>；每周出一期<造船天地)供应商认证与选择供应商资质认证、供应商数量、供应商质量部门指标的分解、考核与执行监督及时性、完备性、有效控制本课生产管理计划合理性、过程监控、有序运作员工管理培训、考核、合理调配技术改进焊接X光一次拍片合格率X%、技术攻关项目完成率100%、技术改进项目完成率100%管材利用率生产计划编制有效性、执行力度、可行性合同续签率外工保有率职称评审工作完成率设动管理有效性、及时性、监控力度、整改措施组织编制计划并有效执行有效完成、执行力度、及时性、过程监控质量损失成本统计分析及时性、准确性、改进措施得力优化生产工艺上船台前分段制作完成率、上船台前舾装率材料准备到位率生产准备及生产监控及时性、完备性、有序性、进度控制码头建造周期完成率工时管理控制率运输设备利用率工时损失数因运输设备调配不当或无法安排引起的工时损失运输设备保养率分段制作计划完成率停产周期控制率全年停产天数设计节点计划控制率按时完成节点计划比例设计月度计划控制率按时完成月度计划比例设计差错率(单船)按程序文件转模计划完成率按项目进度要求技进、攻关项目完成率按项目进度要求标准编制完成率按项目进度要求设计质量控制统计监督及时性、有效性、准确性蓝图图纸晒发回收率参见设计部相关文件设计资料及文档及时归档率及时性员工流失率培训计划达成率及效果技术攻关项目完成率技术改进计划项目完成公司各项制度执行参见公司有关制度规定部门员工满意度员工满意度调查结果部门员工流失率培训计划达成率及效果人力资源信息化建设组织培训、宣传推广、工作效率提高人力资源各项管理流程、方法改进工作效率提高人资队伍建设人员素质提升、人员业务水平提升财会电算化推行效果组织培训、宣传推广、工作效率提高财务工作各项管理流程、方法改进工作效率提高财务人员队伍建设人员敬业程度、人员业务水平员工培训计划完成率、内容针对性、培训效果员工关系主动耐心建立并完善经营管理制度客户评价管理体系建设与推进按项目进度要求推进,完成阶段目标保密体系的建设和推行按项目进度要求推进,阶段性任务完成科研项目完成率按项目进度要求推进,完成阶段目标部门组织政策法规业务学习每月一次、人数、出勤率投资制度体系建立及优化进度汇报，达成目标及计划非船业务管理模式建立进度汇报，达成目标及计划造船模式改进与创新按公司目标要求计算公式实际利润完成额/预算利润指标实际毛利完成额/预算毛利指标实际费用发生额/预算费用额实际成本发生额/目标成本实际费用发生额/预算费用额实际发生人工费/人工费预算（同系列上一艘船人工成本－同系列后续船人工成本）/同系列上一艘船人工成本培训费用发生额/培训费用预算各部门工资实际支付总额/年初预算实际利润/预算利润实际发生成本/预算成本实际发生成本/预算成本利润完成额/年初目标筹资费用/资金使用额财务专业术语实收退税金额/计划收取金额投资支出发生额/成本预算单船合同利润实现额/年度平均单船合同利润设计实际设计成本发生额/目标设计成本专项实际费用发生额/专项预算费用额实际车辆维修等相关费用发生额/预算费用额财务报表目标利润/计划完成利润投资收益/公司对外投资额实现利润/利润预算已核销坏帐数实际利润完成额/预算利润指标实际毛利完成额/预算毛利指标合同承接额/计划合同承接额已完成的合同项数/应完成的合同项数定单完成额/目标额及时处理客户投诉/收到客户投诉实际生产周期/目标生产周期实际完成量/计划完成量实际完成项目数/计划完成项目数;实际进度/计划进度1-本年度每修正总吨实动工时耗量)/上年度每修正总吨实动工时耗量净重/总消耗量合格片数/拍片数检验合格项数/检验项数产品单元工时总数/产品舾装工时总数上船台前的舾装完成工时数/该船总的舾装工时数下水前的完成工时数/该船总的工时数完成情况/年初计划实际完成项目数/计划完成项目数；实际进度/计划进度年度收入/固定资产总额能源消耗/年度产值主要生产设备故障次数/主要生产设备实际开动的设备台时主要生产设备全年开动台时总和/主要生产设备计划台时总和本年度系列船数量/首制船数量规格书中已落实的资材成本数额/采购成本总额(年度新客户数量/年度成交客户总量)*100%(新客户利润平均值/年内客户合同利润总值)*100%实际参见教育培训人数/应参加教育培训人数*100%完成项目数/计划完成数实际完成量/计划完成量预研项目年度结题数量/年初预研项目数量托盘项目数/总项目数(单船)本年度系列船设计标准件数量增加值/上年度设计标准件数量产品单元工时总数/产品工时总数设计差错引起返工实动工时或成本损失设计钢材的有效利用数量/钢材总量(书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流程和制度总数)*100% 已处理信访/接到信访总数已处理违纪案件/发生违纪案件总数。
绩效考核表(航运公司)
XX控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：企业管理部年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标工作计划公司业务量预算1成本费用差异率利润2部门协作满意度经营分析报告质3量质量体系建设与4执行效果评价管理制度流程建5设与执行情况6月份工作计划7月份工作计划8月份工作计划5±10%5±10%（实际发生额 - 预算总额）÷预算总额×100%，超过± 30%不记分，总共最高记36分20±10%1090∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得 12分A：数据准确，分析十分到位，具有很好的参考价值，记9-10 分；B：数据轻微错误 2次以内，分析基本到位，10不影响参考价值，记 7-8 分； C：数据有错误 3次以上或有 1次重大错误，分析欠到位，参考价值欠佳，记6分以下A：质量过程都已规范化，程序有效实施，并能保持不断改进，外审我严重不符项，一般不符项无超标，整改措施有效实施，质量目标控制在手册要求范之内，记9-10 分； B：质量过程规范化，程序基本实施，无严10重不符项，较多一般不符项，流程改进被动，基本达到质量各项目标，记7-8 分； C：部分过程没有识别或规范化，程序实施效果欠佳，质量目标偶有不达标现象，或无持续改进，或外审出现严重不符或较多一般不符项，记 6分或以下。
A：公司建立起完善的各项制度，执行效果好，并能保持不断改进，记9-10 分； B：基本建立公司各项制度，10尚有少数未能执行或执行效果有待改进，记 7-8 分； C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多的员工抱怨等，记 6分以下。
10（ 1）（ 2）（ 3）（4）10（ 1）（ 2）（ 3）（4）10（ 1）（ 2）（ 3）（4）财务部财务部财务部调查统计表分管副总分管副总分管副总分管副总分管副总分管副总下载文档可编辑关键行为事件一：事件（加减总分：分）事件二：XX控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：助理（计划预算）年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分公司业务量5± 10%财务部1预算成本费用5± 10%（实际发生额 - 预算总额）÷预算总额× 100%，超过± 30%不记分，总共最高记 36分财务部差异率利润20± 10%财务部2部门协作满意度1090∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得 12分调查统计表关键全面预算方案拟定、A: 制定全面预算方案并按规依时进行调整，记9-10 分； B：制定全面预算方案但不能按规依时进行调整，绩效310直接上级调整方案拟定记 7-8 分； C：没有制定全面预算方案且不能按规依时进行调整，记6分以下。
船舶设备星级制管理考核评分表
填报人：审核人：填报日期：
说明：
1、操作人员每月填写自评；
2、分子公司下属单位每季度在操作人员自评（3月、6月、9月、12月）的基础上进行考核打分。
8
安全设备、设施不完整、可靠，每项扣2分；
工属具、物料不齐全，每项扣0.5分；
被海事、船检部门滞留或上黑名单，“设备星级制管理考核”为零分。
13
及时与用船单位及港监、海监联系、收听电台，了解施工现场地质、地形、水文、气象、锚地、障碍物等情况。
2
未了解、未记录，每项扣0.5分。
14
对检查与考核中指出的问题及时整改。
6
做不到“四懂三会”，每人次扣2分；
故障处理能力差，每人次扣2分；
出现一般责任事故，扣6分。
9
按自修、保养计划和内容，及时调整各零部件间隙、松紧度，更换失效件；温度、压力等参数值正常；保持各类设备运转良好、工作可靠。
12
未按规定及时调整、更换零部件，每项扣5分；
参数值不正常，每项扣1分；
设备性能不良，每项扣2分。
10
按润滑“五定”表进行润滑，及时进行防腐、防冻、加水、加液等工作，并有记录。
6
无“润滑五定表”，扣3分；
未按规定防腐、防冻、加水、加液，每项扣1分；
记录不完整，每项扣1分。
11
熟悉船舶安全技术操作规程、岗位职责及各种声、光信号和指挥手势；按规定穿戴好安全防护用品，严禁酒后作业；按要求组织安全学习、检查与演习，并有记录，认真执行防洪、防台、防火、防盗措施。
8
不熟悉本岗位操作规程、指挥信号和手势，每人次扣1分；
不按规定穿戴安全防护用品，每人次扣2分；
酒后作业，扣8分；
新版外贸公司绩效考核表
资料
准确
性
错误1次扣
5分，最多
扣20分
错误：单据中内容错
误，以投诉为准
无错误
20
船
务 主管
月
4
转厂资料 提交及时 性
延误1次扣
10分，最多
扣30分
延误：不能及时核 销，被相关部门投诉
无延误
10
船
务
管
月
核销：进料加工合同
核销
错误1次扣
与外汇合同的核销
财
5
准确
5分，最多
工作
无错误
20
务
月
性
扣20分
错误：以财务部发现
失误订单：不符合要
无失误
财
务
部
月
求，但没发现
4
销售
费用率控
销售费用
率控制率
=实际销
销售费用率：以费用 占销售总额核算
销售费用：业务员工
90%
100%
110%
3
财
务
部
三个 月滚 动
制率
售费用率
三计划销
售费用率
资、提成、差旅费、
招待费、通讯费
X100%
5
运费
率控
制率
运费率控
制率=实际运费率m计划运 费率
没有发生
5
财
务
部
供应部-外部采购助理计划表
考评
项目
考核指标
配
分
数据
来源
考核
周期
项目
名称
计算方式
项目界定
最高
指标
考核
指标
最低
指标
采购
公司各岗位完整绩效考核表
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
专业设备制造业武船机部门绩效考核指标库KPI
51
违纪案件及时 结案率
纪委监察部
年度 办案及时性
已处理违纪案件/发生违纪案件 总数
层差法
52
开展效能监察 活动
纪委监察部
年度 依据公司要求开展效能监察活动
效能监察项目的跟踪情况
等级评价
达成计划目标
现场管理持续 53 改进工作计划
安技环保部
年度
本年度现场管理达标的二级生产单位数量占 全体二级生产单位数量的百分比
8 两费管理 财务部对部门和
企业整体负责）
11 设计工艺损失 技术中心
12 财务费用
财务部
年度 月度 月度
月度
月度 年度 年度
在一个财务核算年度内，公司负债总额除以 资产总额的百分比（扣除固定资产投资和对 外投资） 指每个考核周期截止时，公司应收账款占主 营业务收入的百分比 对于各部门可以用“收款计划完成率”代替 此指标。即，各部门对于财务部下达的收款 计划完成额度占收款计划总额的百分比
统计） 级业务部门工作联系密切关系融洽
数）
各经营部门、党
委工作部、成本
审计部、资产管 理部、品质部、
月度
本期按照节点安排计划完成的节点数占本期 节点计划数的百分比
21 节点完成率 动力保障部、房
建公司
各制造部门、物 资供应部、技术
中心
月度
本期按照节点安排计划完成的节点数占本期 节点计划数的百分比
22 废品率
非此即彼
46
金属材料利用 率
物资供应部
月度 钢材、耗材等重要材料的利用率
材料消耗有效额/材料消耗额 层差法
47
党员先进性活 动达标率
党委工作部
年度
党组织活动健全、党员教育、发展党员等管 理符合上级要求
绩效考核(船舶安全)
20
4职业健康管理
1.地面通道有油污、茶渣、烟头的扣2分
2.船舶无卫生值勤制度的扣2分
3.饮食卫生状况较差的扣2分
4.船舶特殊作业(油漆、电焊、封闭空间)无防护措施每次扣2分
5.船员个人安全防护用品未按要求穿戴的每人次扣2分.
6.船舶垃圾处理不规范或《垃圾记录薄》记录不符合要求的扣2分.
1.起重作业未显示水上作业号型、号灯、信号旗的扣3分
2.安全例会、班前会议未执行或记录不规范扣2分
3.原船配备的各种安全装置损坏未及时修复，每发现一项扣3分
4.违章作业的每人次扣2分
5.主吊钢丝绳磨损、断丝超过标准的扣2分
6.夜间作业灯光不足的扣2分
7.ห้องสมุดไป่ตู้桩时，吊点不符合要求的扣2分
8.打桩过程中，有船靠离打桩船的扣2分
7.造成集体食物中毒的该项不得分.
10
5.应急通信及应急演练
1.各通讯、导航、监控设备无专人负责的扣2分.
2.局监控系统非设备问题未保持24小时开启每次扣2分.
3.无应急预案或预案未及时更新的扣3分.
4.未按规定时间组织消防、救生、防油污等演习扣4分,无应急演习记录扣3分，记录不规范扣2分.
10
6.船舶安全生产管理
6.未标示安全操作规程的扣3分.
7.船舶调遣无拖航方案留存的扣3分..
20
2船舶安全值班
1.船舶值班表未公布的扣1分.
2.《航海日志》《轮机日志》未按规定填写、值班员船长未签字扣2分.
3.有酗酒闹事、或因酒后造成事故该大项不得分，工作时间船员饮酒每次扣2分.
4.防台防汛期间未按要求值班该项不得分.
船员工作考评表
船员工作考评表编号：060100-2Evaluation Form for Crew WorkNo. 060100-2船名：填表时间：年月日MV:Date: Month Day Year1.船舶每季度填写此表后使用WORD格式文件上报公司ISM办公室存档，同时抄送给海务、机务、船员主管；1. The ship shall fill in this form quarterly and submit it to ISM Office in WORD format for filing, and copy it to Marine Dept., Technical Dept. and Crew Dept. supervisors;2.船长负责轮机长、大副、二副、三副考评，船长也可以对其他船员的工作考评填写批注；2. The Master shall be responsible for the assessment of the Chief Engineer, Chief Officer, Second Officer and Third Officer, and the Master may also make comments on the work assessment of other crew members;3.轮机长负责对轮机部大管轮及以下职务的考评，大副负责对甲板部水手长及以下职务的考评；3. The Chief Engineer is responsible for the assessment of the duties of the Second Engineer and below of the Engine Department, and the Chief Officer is responsible for the assessment of the duties of the bosun and below of the Deck Department;4.考评内容可填写“优秀、良好、一般和差”等，不适用“―”；4. Please fill in “excellent, good, average and poor”, etc., not applicable “―”;5.公司各职能部门（海务、机务、ISM办、船员部）在收到此表格后若无异议可以不必填写意见；若有异议，可以在公司各部门意见一栏填写具体意见后发给ISM办存档；5. Functional departments of the company (Marine Dept., Technical Dept., ISM Office, Crew Department) are not required to fill in opinions if they have no objection after receiving this form; If you have any objection, you can fill in the specific opinions in the column of “Company Departments’ Opinions” and send them to ISM Office for record purpose.6.公司根据船长和轮机长任职表现、述职报告、管理复查、交接班报告等在其休假后进行考评。
航运部绩效评价表
10分
如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分 如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分 如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分 如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分
5分
5分
5分
5分
如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分 如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分 如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分
个人评 部门评分 平均分 分
5分
做好发票收缴工作，并做 好电子版和手工记录 做好装卸港报港工作，严 格按公司程序缴纳港口费 用，对超规范船舶向海事 交管中心申报.
对于应收款项及时向货主索要 开票信息Biblioteka 并及时向财务提交 开票申请5分
5分
如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分
5分
如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分
航运部个人绩效评价表
部门：航运部 姓名： 评价日期： 年 月 日
考核项目
遵守公司各项管理制度 考勤天数达标 熟练掌握体系要求，严格按照 体系执行各项工作 做好船舶动态的记录工作，掌 握每天船舶动态
标准分
5分 5分 5分
评分标准
违纪一次扣一分，扣完为止 违纪一次扣一分，扣完为止 如未达要求每次扣1分 如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分 如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分
10
如出现失误根据后果轻的一次扣1分后 果比较严重的每次扣2分
5
如出现失误每次扣1分
100分
20
计算航次装卸两港时间， 及封航时间，按约定计算 滞期费 做好航次运费及滞期费的 催款工作 负责本部门船上各项费用 开支的审核及登记工作。 做好本部门应做的各种港 航报表 统计船舶航次各项费用收 支情况。掌握装卸港港使 拖轮引水等费用情况 根据市场行情，及时做好 航次运输合同的订立工作 做好关于本部门航次各项 费用的付款结合实际情况 严格把关并按照公司程序 进行审批后支付。
造船厂绩效考核指标库KPI公司级
指标名称指标说明利润总额完成率销售毛利率完成率费用预算控制率单船目标成本控制率部门内费用预算控制率公司人工费总额控制率系列船人工成本比率变动率培训费用预算控制率各部门工资总额控制率动能中心利润完成率大型项目目标成本控制率固定资产维修成本控制率动能中心利润完成率综合资金成本公司净现金流应收退税款实现率基本建设和技术改造投资支出控制率单船合同利润提高率设计成本达成率专项费用预算达成率车辆维修等费用控制计测探伤中心营业额收入非船业务利润完成率投资收益率非船业务利润完成率已核销坏帐数造船利润总额完成率造船毛利率完成率超期罚款额度罚款数值合同承接额完成率合同按时完成率部门协作满意度见《部门协作满意度考核表》定单完成比率外部客户关系维护关系广泛性、关系融洽程度客户满意度客户满意度调查、统计客户投诉次数上级部门、外部相关机构考评检查意见外部相关机构评价检查抽查通过率业内市场知名度（公共形象推广）公司通过行业报告、信息披露等方式正面曝光次数董事会及高层综合评价上级部门汇报联系满意度及时性、报告质量客户投诉处理率群众与统战工作满意度满意度调查上级部门联系汇报满意度汇报及时性、关系融洽程度船东投诉提高船东满意度、船东无投诉固定客户数3—5家相对固定客户生产周期完成率生产计划完成率新船重点产品生产技术准备计划达成率每修正总吨实动工时耗量控制率重要材料利用率后续船设计差错数设计差错引起返工实动工时或成本损失船体焊接X光抽查拍片合格率质量损失成本统计分析因质量问题引起成本损失对外交验一次合格率设计单元化率上船台前的舾装率下水完整性三支队伍建设规划系统性、人员数量、人员素质、动态管理外工队管理队伍保有率、熟练工比率、上岗持证率绩效管理工作推进效果宣传、及时性、投诉处理、规定监控实动工时统计方案实施按项目进度要求推进，成本统计准确为公司提出合理化建议建议数量、建议质量ISO质量内审、外审通过率无不合格项；通过率100%绩效管理体系实施按时提交结果；无员工二次投诉；结果符合要求劳动纪律管理迟到早退率、假期管理三支队伍建设年度计划完成率员工关系及时化解投诉和不满劳动风险控制效果无影响公司正常运作秩序的群体（20人以上，外工50人以上）劳务纠纷科技人才队伍建设计划完成率计划完成率福利政策制度有效性和执行情况制度合理性、贯彻落实年度大型项目计划完成率万元固定资产创造收入万元产值能耗量主要生产设备故障率主要生产设备利用率安全生产见安全生产责任书现场管理５Ｓ活动见“劳动竞赛”相关规定基建技改项目实施操作见《固定资产投资管理办法》、《固定资材资产更新改造立项程序》税务管理关系维护、问题处理、合理避税财务报告及时性、准确性、全面性、建设性成本核算体系建设系统运行、改进完善全面预算体系建设预算控制率、系统运行、改进完善流动资金的有效管控合理管理流动资金，提高资金使用效率、防范财务风险成本控制体系建设核算合理化、成本分析公司内部价格体系维护处理及时性、决策合理性造船预算编制、监控、反馈编制及时性、执行监督、问题反馈会计基础规范工作规范程度造船事业部成本控制体系发现问题及时性、建议合理性客户投诉解决的满意率客户投诉记录客户信息整理档案和业务单证完备率,工作文档管理的完整性和时效性,客户信用等级调查及时准确老（大）客户利润贡献率分析分析深度、合理性船舶产品结构比例保持率船舶产品预订货工作筹备情况新客户比例新客户利润贡献率年度（季度/半年度）市场调查、分析预测报告行业信息的收集、分析与跟踪管理；分析报告的及时性、准确性重大政刑恶性案件的控制不发生一起重大政刑恶性案件重大治安事故的控制不发生一起重大治安事故现场管理、监控力度每人每天进行现场巡检的记录是否齐全重大火灾事故的控制不发生一起重大火灾事故不发生失泄密事件不发生×起失泄密事件污染事故控制率不发生一起重大污染事故安全教育培训达成率生产现场管理及监控计划性、监控效果、及时性社会治安综合治理指标完成情况完成年度内确定的治安、调解、上访、文明生产等指标任务治安环保认证完成率失窃金额被盗损失金额武装、安保等档案完备率生产准备计划完成率总设计周期达成率重点技术开发项目节点进度计划达成率预研项目结题完成率设计托盘化率标准化提高率设计单元化率设计差错设计钢材利用率设计资料文档管理按档案管理要求产品设计质量控制图纸设计差错率、图纸审核差错率、详细设计规则规范修改率市场及行业状况分析信息数量、分析系统性、前瞻性战略规划能力方案系统性、监控效果、计划性年度战略实施计划完成率按项目进度要求推进重点战略项目的关键节点计划完成率按项目进度要求推进生产管理信息化年度计划完成率按项目进度要求推进采购成本控制计划季度完成率按项目进度要求推进资材成本控制计划季度完成率按项目进度要求推进公司管理体系维护系统性、有效性各部门年度经营（管理）目标责任制执行情况方案系统性、监控效果、计划性公司经济运行分析报告方案系统性、监控效果、计划性公司转模方案探索、物流为主线的流程及工序优化按项目进度要求推进,完成阶段目标公司现代化管理创新成果申报方案系统性、监控效果、计划性规范公司三会（董事会、股东会、监事会）管理及时、准确地与股东、董事沟通的程度公司管理体系维护文秘管理工作规范化日常安排出现的冲突次数；日常拟文及会议纪要的差错率公司内部运行机制顺利有效及时、有效安排会议的程度公司内部宣传工作管理机制建立的计划完成情况；信息不通畅导致投诉的次数公司品牌维护因标识管理失误导致的投诉数量司机出车配合率因派车和出车不及时等问题导致的投诉数量安全事故发生次数年度内累计行车安全事故次数ioffice及公司网站的维护与功能完善更新ioffice实用功能改进、公司网站维护等相关工作的阶段性目标及要求的完成情况公司内部日常事务性工作管理及时性、监控效果、计划性上市公司规范化管理合法性、及时性、准确性辅助决策工作系统性、及时性监督协调工作及时性固定资产管理及时性、监控效果、计划性小车班日常管理差错次数合同风险控制过程中产生的应收帐款管理工作合同导致应收帐款增加额度、一年以上应收帐款的追讨工作效果媒体正面爆光次数在国家一级报刊杂志等公众媒体上发表宣传公司的正面新闻报道及宣传广告的次数危机公关出现次数及处理情况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况组织、策划公司重大公关和外事活动因策划准备不足导致活动混乱和失败的次数纪监信访处理率违纪案件及时结案率党风廉政教育党风廉政教育活动开展效果、重大问题出现次数为零开展效能监察活动三项以上审计项目（包括专项项目）审计完成率审计工作差错率差错数及性质提交审计报告及时性、准确性、全面性整改意见采纳率内部工作质量指标质量体系内审员培训取证完成率材料控制及利用计测探伤中心材料消耗控制率、渗透材料和磁悬液利用率各部门质量（内审）各部门通过内审工作评价ISO质量外审通过率无不合格项；通过率100%年度公司员工质量培训学时完成率质量体系建设维护监督各部门内审、外审结果计测探伤中心安全教育安全教育次数质量考核指标统计完成非船业务经济运行分析质量准确性、全面性、及时性投资风险控制是否为公司造成重大损失提交项目管理报告准确性、全面性、及时性坏帐控制党建工作达标率组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上级要求思想教、宣传育工作群众及相关部门评价；思想教育活动开展次数干部管理和梯队建设健全率宣传资料编制资料完备程度公司党员培训完成率精神文明建设与推行效果、全面、影响生产计划的制定及时性、准确性周计划执行情况通报及时性、准确性大节点管理规范化及时性、准确性船舶工号管理按工号管理要求工作计划完成率蓝本工时统计分析及时性、准确性成本统计分析及时性、准确性生产计划管理管理体系实施按项目进度要求推进,工时统计准确工时管理体系实施按项目进度要求推进,工时统计准确造船成本管理及时性、准确性、监控力度项目管理及时协调、沟通通畅、问题有效解决加帐管理体系有效运做及时性、合理性、监控力度蓝本工时与实动工时误差率年度生产计划完成率生产完成进度生产策划及生产准备及时性、完备性、有序性生产管理生产及时开工、关键节点进度控制、质量控制、现场安全建造周期完成率生产技术准备周期完成率生产技术准备周期实际值/生产技术准备目标值能耗成本（万元产值能耗）控制积压物资控制率采购成本控制率产品质量控制焊接X光一次拍片合格率、质量损失成本统计分析、对外交验一次合格率托盘集配率技术保障及时性、问题解决度、措施落实文明生产建设每半月出一期<安全生产简报>；每周出一期<造船天地)供应商认证与选择供应商资质认证、供应商数量、供应商质量部门指标的分解、考核与执行监督及时性、完备性、有效控制本课生产管理计划合理性、过程监控、有序运作员工管理培训、考核、合理调配技术改进焊接X光一次拍片合格率X%、技术攻关项目完成率100%、技术改进项目完成率100%管材利用率生产计划编制有效性、执行力度、可行性合同续签率外工保有率职称评审工作完成率设动管理有效性、及时性、监控力度、整改措施组织编制计划并有效执行有效完成、执行力度、及时性、过程监控质量损失成本统计分析及时性、准确性、改进措施得力优化生产工艺上船台前分段制作完成率、上船台前舾装率材料准备到位率生产准备及生产监控及时性、完备性、有序性、进度控制码头建造周期完成率工时管理控制率运输设备利用率工时损失数因运输设备调配不当或无法安排引起的工时损失运输设备保养率分段制作计划完成率停产周期控制率全年停产天数设计节点计划控制率按时完成节点计划比例设计月度计划控制率按时完成月度计划比例设计差错率(单船)按程序文件转模计划完成率按项目进度要求技进、攻关项目完成率按项目进度要求标准编制完成率按项目进度要求设计质量控制统计监督及时性、有效性、准确性蓝图图纸晒发回收率参见设计部相关文件设计资料及文档及时归档率及时性员工流失率培训计划达成率及效果技术攻关项目完成率技术改进计划项目完成公司各项制度执行参见公司有关制度规定部门员工满意度员工满意度调查结果部门员工流失率培训计划达成率及效果人力资源信息化建设组织培训、宣传推广、工作效率提高人力资源各项管理流程、方法改进工作效率提高人资队伍建设人员素质提升、人员业务水平提升财会电算化推行效果组织培训、宣传推广、工作效率提高财务工作各项管理流程、方法改进工作效率提高财务人员队伍建设人员敬业程度、人员业务水平员工培训计划完成率、内容针对性、培训效果员工关系主动耐心建立并完善经营管理制度客户评价管理体系建设与推进按项目进度要求推进,完成阶段目标保密体系的建设和推行按项目进度要求推进,阶段性任务完成科研项目完成率按项目进度要求推进,完成阶段目标部门组织政策法规业务学习每月一次、人数、出勤率投资制度体系建立及优化进度汇报，达成目标及计划非船业务管理模式建立进度汇报，达成目标及计划造船模式改进与创新按公司目标要求计算公式实际利润完成额/预算利润指标实际毛利完成额/预算毛利指标实际费用发生额/预算费用额实际成本发生额/目标成本实际费用发生额/预算费用额实际发生人工费/人工费预算（同系列上一艘船人工成本－同系列后续船人工成本）/同系列上一艘船人工成本培训费用发生额/培训费用预算各部门工资实际支付总额/年初预算实际利润/预算利润实际发生成本/预算成本实际发生成本/预算成本利润完成额/年初目标筹资费用/资金使用额财务专业术语实收退税金额/计划收取金额投资支出发生额/成本预算单船合同利润实现额/年度平均单船合同利润设计实际设计成本发生额/目标设计成本专项实际费用发生额/专项预算费用额实际车辆维修等相关费用发生额/预算费用额财务报表目标利润/计划完成利润投资收益/公司对外投资额实现利润/利润预算已核销坏帐数实际利润完成额/预算利润指标实际毛利完成额/预算毛利指标合同承接额/计划合同承接额已完成的合同项数/应完成的合同项数定单完成额/目标额及时处理客户投诉/收到客户投诉实际生产周期/目标生产周期实际完成量/计划完成量实际完成项目数/计划完成项目数;实际进度/计划进度1-本年度每修正总吨实动工时耗量)/上年度每修正总吨实动工时耗量净重/总消耗量合格片数/拍片数检验合格项数/检验项数产品单元工时总数/产品舾装工时总数上船台前的舾装完成工时数/该船总的舾装工时数下水前的完成工时数/该船总的工时数完成情况/年初计划实际完成项目数/计划完成项目数；实际进度/计划进度年度收入/固定资产总额能源消耗/年度产值主要生产设备故障次数/主要生产设备实际开动的设备台时主要生产设备全年开动台时总和/主要生产设备计划台时总和本年度系列船数量/首制船数量规格书中已落实的资材成本数额/采购成本总额(年度新客户数量/年度成交客户总量)*100%(新客户利润平均值/年内客户合同利润总值)*100%实际参见教育培训人数/应参加教育培训人数*100%完成项目数/计划完成数实际完成量/计划完成量预研项目年度结题数量/年初预研项目数量托盘项目数/总项目数(单船)本年度系列船设计标准件数量增加值/上年度设计标准件数量产品单元工时总数/产品工时总数设计差错引起返工实动工时或成本损失设计钢材的有效利用数量/钢材总量(书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流程和制度总数)*100%已处理信访/接到信访总数已处理违纪案件/发生违纪案件总数已审计的项目/按规定要求审计项目总数采纳意见数/提出意见数计测探伤中心检测准确率、底片质量合格率、计测探伤中心检测校准/校准报告准确率实际取证数量/计划取证数量完成学时/计划学时实际统计指标数目/应统计指标数目坏帐总额/销售收入后备干部准备数/计划后备干部数实际培训数/计划培训数实际完成项目数/计划完成项目数实际进度/计划进度（实动工时－蓝本工时）/蓝本工时建造周期完成额/目标建造周期能耗金额/产值(万元)积压物资金额/物资总金额实际采购成本发生额/目标成本集配项目数/托盘项目数有效利用管材/总消耗管材已完成人数/应完成人数按时到位资材数量/应到位数量码头建造周期/目标周期施工单位工时实际使用数/计划数运输设备的实际利用时数/满负荷运作时数已保养设备/设备数实际完成项目数/计划完成项目数实际进度/计划进度员工流失数/员工总数实际完成培训项目数/计划完成项目数; 培训效果评估结果实际完成攻关项目数/计划完成项目数量实际完成计划改进项目数/计划完成项目数员工流失数/部门员工总数实际完成培训项目数/计划完成项目数； 培训效果评估结果业务流程顺畅/业务管理规定书面化/业务流程高效化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机务科
船机设备安全限位装置缺失、故障失效每 次扣5分。
机务科
大面积锈蚀、破损每处扣5分。
机务科
未按规定进行保养润滑每次扣5分；由于 管理缺失造成设备性能下降每次扣10分。
机务科
发生重大船机事故为0分。 考评人：
书是否齐全有效，是否有证书管理记
5
录；是否对机操人员进行安全技术交底
。
是否制定船舶及机械设备维修保养计
6
维修保养管理
划；是否有修理记录和质量验收记录； 是否做到了不失修失养，计划执行情况
5
。
外租船机设备是否签订租赁合同、安全
7
外租船机设备 管理
协议；是否对外租船机设备（含自有） 进场及过程进行检查并有记录，记录是 否规范；检查频次是否符合规定，隐患
2
行监督、检查与改进。
是否建立船机设备固定资产台账、帐外
4
船机设备台账 管理
设备台账、外租船机设备台账、分包队 伍自带船机设备台账；是否做到每年清 查；是否做到每年对船机设备技术状况
5
鉴定。
船机设备图纸、使用说明书、合格证等
随机资料保存情况，是否有有效目录；
5
技术资料、证 书管理
船机设备证书是否齐全有效，是否按期 进行检验；船员、特种设备操作人员证
缺项、填写不完整每次扣0.5分。
机务科
未建立岗位职责扣0.5分；岗位资格不符 合要求扣0.5分；办公平台船机部分未进
行有效建设的每次扣0.5分。
机务科
未制定年度工作计划、未对指标进行分解 扣0.5分；未定期分析指标完成情况并及
时检查改进扣0.5分。
机务科、安 全科
未建立相应台账每次扣1分；台账内容不 准确、未及时更新每次扣0.5分；未进行
不准确、不真实，上报不及时每次扣1 分；未建立能源因素识别台账，不能有效 识别出能源因素并进行评价，未制定能源
因素控制措施每次扣1分。
机务科
未填写日志每次扣1分；日志填写不真实 、规范每次扣1分。
机务科
设备标识缺失、不清晰、不规范每次扣1 分。
机务科
安全操作规程缺失、内容不准确、放置不 明显每次扣2分。
***项目部/分公司*季度船机管理绩效考
序号 1
考评要点
查看内容
管理体系文件
是否建立相应的文件体系，是否有有效 文件目录，所保管的文件是否齐全、有 效，现场有无发现作废文件；是否制定 船机管理制度、操作规程，是否满足上 级要求，是否全面、切合项目实际；记 录表格是否满足上级要求，填写是否真
实、及时、清晰、全面。机设备 设备购（处）置请示报告执行情况；设
8
购（处）置管 备到货验收、安装、调试情况；招投标
5
理
评议、合同评价、保管、执行情况。
查看船长和机长每月自行评价一次；项
9
项目船机设备 星级管理
目部每季度结合其他工作进行现场检 查，并每半年进行一次综合性考核的记 录；查看制度、评分标准、综合考核表
船机设备技术状况鉴定扣1分。
机务科
随机资料有缺失每次扣0.5分；船机设备 未按期进行检验、证书缺失、无效每次扣 1分；操作人员证书无效每次扣1分；未对 机操人员进行安全技术交底每次扣1分。
机务科
未制定维修保养计划每次扣0.5分；缺少 修理、验收记录每次扣1分。
机务科
未签订租赁合同、安全协议每次扣1分； 未进行进场检查、缺少记录每次扣1分；
6
况；能源因素辨识情况。
《机械设备运转日志》、《航海日志》
12
运转记录 、《工程船舶施工日志》、《轮机日志
3
》等。
13
设备标识
单位名称、设备编号等标识是否清晰、 规范。
3
14 安全操作规程 安全操作规程是否齐全、放置明显处。
4
15
安全装置
是否齐全、可靠。
10
16
船容机貌
外观有无大面积锈蚀、破损情况。
5
及申报表。
查看机构职责分工文件、记录等；查看
10
项目船机防灾 防灾减灾应急预案内容及其审批时间是 减灾管理 否符合规定；查看演练计划、记录。船
6
舶拖航三级检查执行情况。
是否按规定成立节能减排工作领导小组
11
项目节能减排 管理
、建立节能减排管理体系？是否建立节 能减排管理人员岗位职责？本岗人员是 否清楚？能耗记录、台账、报表报送情
10
17
船机设备技术 状况
船机设备性能、保养、润滑情况。
20
18
累计
100
19
否决项
总体评价：
杜绝重大船机事故。
100
项目部/分公司*季度船机管理绩效考核表
扣分细则
责任科室 考评得分
扣分原因
备注
文件体系建立不齐全、文件未及时更新每 次扣0.5分；船机管理制度制定、操作规 程不完善每次扣0.5分；相关记录表格有
隐患未按期整改每次扣1分。
机务科
设备购（处）置未进行请示报告、未按批 复执行每次扣1分；设备到货或安装后未
进行验收并提交验收报告的每次扣0.5 分；未按规定进行招投标每次扣0.5分。
机务科
星级设备评比未按规定进行并留有记录每 次扣0.5分；星级设备考核资料不齐全每
次扣0.5分。
机务科
未成立船机防灾减灾领导小组、职责
分工不明确每次扣0.5分；防灾减灾预
案编制的针对性、实用性以及内容不 完整，审批不符合规定每次扣1分；没 有演练计划及记录、适用性评价每次
机务科、安 全科
扣1分。未按公司规定落实船舶拖航三
级检验的每次扣1分。
机构职责、岗位职责分工不明确，未留有 记录每次扣1分；未建立能源利用消耗台 账，能源成本核算表，节能减排数据统计
分值 3
是否建立机务员岗位职责，本岗人员是
2
机构职责、办 否清楚，岗位资格及培训情况是否符合 公平台建设 要求。办公平台各单位船机管理部分建
2
设维护情况。
是否根据公司船机安全、节能减排年度
3
项目船机安全 、节能目标管
理
目标制定年度工作计划；项目船机安全 、节能减排年度目标指标是否分解至相 关部门及相关岗位；是否定期分析目标 指标完成情况并提交管理评审，是否进