新产品进度表
新产品试产计划进度表(模板)
1 准备阶段1
计划部跑欠料，下请购单 采购下采购单，物料交期回复 DZ反馈瓶颈物料清单 样机提供(2台） 工艺工装清单确认 测试工装、老化工装清单确认 工艺工装、测试工装、老化工 装报价（即NRE报价)
2 准备阶段2 装Байду номын сангаас单、制作及回厂
工艺文件制作 整机报价
工艺工装、测试工装、老化工
物料齐套状况跟踪确认
生产问题的汇总与改进措施 试产问题沟通及改善跟进 转入量产 制作：
审核：
批准：
新产品试产/转产计划进度表
试制机型： 试制流程 NO.
阶段 项目 市场部提出需求计划 资料归档发行（BOM清单、工 艺文件、测试软件、PCB资料 等） BOM上ERP系统
R5□
R6□
版本：
试制数量： 第1周
启动时间： 第2周 第3周
计划结束时间： 第4周 第5周
责任单 计划完 责任人 位 成时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
试产前开拉会（确保物料齐套 、生产工艺文件、测试设备、 测试程序、员工培训等等） 仓库备料、发料 SMT 器件整形准备（预加工） 插件 波峰焊接、补焊 ICT测试 单板测试（FT)
3
试产阶段 喷三防漆 组装 老化前测试 老化 老化后测试 包装 OQC 发货
4 试产总结 5 试产评审 6 NPI结束
新产品试产计划进度表(模板)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 准备阶段1
计划部跑欠料，下请购单 采购下采购单，物料交期回复 DZ反馈瓶颈物料清单 样机提供(2台） 工艺工装清单确认 测试工装、老化工装清单确认 工艺工装、测试工装、老化工 装报价（即NRE报价)
新产品试产/转产计划进度表
试制机型： 试制流程 NO.
阶段 项目 市场部提出需求计划 资料归档发行（BOM清单、工 艺文件、测试软件、PCB资料 等） BOM上ERP系统
FORM:MP-3701A 计划结束时间： 第3周 第4周 第5周
R5□
R6□
版本：
试制数量： 第1周
启动时间： 第2周
责任单 计划完 责任人 位 成时间 DZ
2 准备阶段2 装下单、制作及回厂
工艺文件制作 整机报价
工艺工装、测试工装、老化工
物料齐套状况跟踪确认
试产前开拉会（确保物料齐套 、生产工艺文件、测试设备、 测试程序、员工培训等等） 仓库备料、发料 SMT 器件整形准备（预加工） 插件 波峰焊接、补焊 ICT测试 单板测试（FT)
DZ ENPC DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ DZ ENPC DZ ENPC DZ ENPC
3
试产阶段 喷三防漆 组装 老化前测试 老化 老化后测试 包装 OQC 发货
4 试产总结 5 试产评审 6 NPI结束
生产问题的汇总与改进措施 试产问题沟通及改善跟进 转入量产 制作：
APQP全套表单——新产品质量策划进度计划(APQP)
自检陈述
47
测量系统阐发评价
质保部
MSA
48
初始过程能力研究
工艺部
X—R控制图
49
出产件批准
质保部
PPAP
50
出产确认试验
质保部
试验陈述
51
设计确认
开发部，客户
设计确认记录表
52
包装评价
APQP小组
产物包装评价表
53
制定出产控制方案
开发、工艺
〔出产〕控制方案
TR-0701-19
控制方案查抄表
41
编制过程指导书
工艺部
作业指导书
42
制定测量系统阐发方案〔MSA〕
质保部
测量系统阐发方案
TR-0701-37
43
制定初始过程能力研究方案
工艺部
初始过程能力研究方案
TR-0701-38
44
制定包装尺度
工艺部
包装作业指导书
TR-0701-39
45
阶段总结及办理者撑持
APQP小组
阶段总结
TR-0701-15
新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划
〔A P Q P〕
标识：TR0701-07
制定部分： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页 共 页
产物名称
客户名称
产物图号
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负责部分
预计开始
日 期
预计完成
日 期
实际完成
日 期
所需成立的资料
表单编号
1
第一阶段
方案和确定工程
新产物开发需求
95
建议事项及综合评价：
新产品发展进度表模板
产品编号： 产品名称： 阶段 内容 南都 客方 完成日期 预算日期 修订日期 预算日期 修订日期 版 本： 客户名称： 状况及备注
产品试制任务通知书 项目资料 产品样件/图纸 收集 规范/品质要求/试验要求 规范/品质要求/试验要求 新产品会议 产品建议书 项目评审 及确立 可行性评估报告 报价 新产品开发计划书 产品设计 图纸拆分 零部件清单(BOM ) 材料明细表 新产品用料计划书 工艺关键件明细表 外协件明细表 工艺纪律检查表 质量计划书 控制计划表 夹具/模具表 工艺过程流程图 制作工序作业指导书 包装作业指导书 工序工时/单价初步制定 第一次工程测试样板 检验数据记录表 第一次工程样板测试 第一次客户批核样板 零部件清单（BOM）修订 工艺纪律检查表修订 质量计划书修订 控制计划表修订 夹具/模具表修订 工艺过程流程图修订 制作工序作业指导书修订 包装作业指导书修订 工序工时/单价修订 最后工程测试样板 检验数据记录表 最后工程样板测试 最后客户批核样板 审核： 日期： 批核： 日期：
成本科制定 送品管部检验（散件、组装件检验数据）
第 2 页 共 2 页
零部件清单（BOM）修订/发放
成本科制定 送品管部检验（散件、组装件检验数据）
工艺纪律检查表修订/发放 质量计划书修订/发放 控制计划表修订/发放 夹具、模具表修订/发放 工艺过程流程图修订/发放 正式生产 工序作业指导书修订/发放
包装作业指导书修订/发放
工序工时、单价修订/发放 小批量生产样板 检验数据记录表 小批量生产样板测试 制表： 日期： 审核： 日期： 批核： 日期：
报客户批核 包括：材料、性能、外观、尺寸、工装、 设备、生产技术、采购、生产周期等等. 成本科报客户批核 与有关部门确认
模板：新品项目时间进度表
生产中心
负责人
参与人 环节所用 备注 计划完成 实际完成 完成情况
天数
时间 时间
新品项目时间进度表
项目名称
XX新品研发项目
开始时间
结束时间
序7号
系统项目编码 获取
③
8 核价 ③
内容
内包装产品A类编码、新品成品编码 填写架构、编码 填写包材成本 成本核算 价格审批
负责部门
生产中心 市场部 采购部 财务部
总经理办公室
请根据具体时间更改日期
负责人
参与人 环节所用 备注 计划完成 实际完成 完成情况
天数
时间 时间
9 最终文件 ① 外包装CDR、外包装编码、新品成品编码、
知会
设计图、新品成品编码、核价单
市场部
① 10 新品生产 ②
③ ① ② ③ 11 新品营销 ④ ⑤ ⑥
12 新品评估 ①
下单 采购原料及包材
采购部、生产中心 采购部、生产中心、市场部
研发中心 业务部、市场部
总经理办公室
研发部 研发中心、营销中心
生产中心 质管中心
项目名称 开始时间 结束时ห้องสมุดไป่ตู้ 序号 项目
①
4 试产 ② ③ ④ ⑤ ①
5 包材设计 ② ③
①
② 6 外包装
修改确认
③
①
7
系统编码 获取
②
内容 订单制作 物料采购 物料验收 车间试产 产品测试 试产技术资料归整 新品工艺交接
13
项目审 批
①
内容
审批意见
新品项目时间进度表
XX新品研发项目
请根据具体时间更改日期
负责部门
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
工作计划安排进度表
工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。
工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。
* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。
* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。
第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。
* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。
* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。
第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。
* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。
* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。
第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。
* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。
* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。
这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。
在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。
新产品试产计划进度表 模板
DZ
DZ
工艺文件制作
DZ
整机报价
DZ
物料齐套状况跟踪确认
DZ
试产前开拉会（确保物料齐套 、生产工艺文件、测试设备、 测试程序、员工培训等等）
仓库备料、发料
DZ ENPC
DZ
SMT
DZ
器件整形准备（预加工）
DZ
插件
DZ
波峰焊接、补焊
DZ
ICT测试
DZ
单板测试（FT)
DZ
3 试产阶段 喷三防漆
新产品试产/转产计划进度表
FORM:MP-3701A
试制机型：
R5□ R6□ 版本： 试制数量：
启动时间：
计划结束时间：
NO . 阶段
试制流程 项目
责任单 位
责任人
计划完 成时间
1
2
第1周
345
6
7
8
第2周
第3周
第4周
第5周
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
市场部提出需求计划 资料归档发行（BOM清单、工 艺文件、测试软件、PCB资料 等）
BOM上ERP系统 1 准备阶段1
计划部跑欠料，下请购单
DZ ENPC DZ DZ
采购下采购单，物料交期回复 DZ
DZ反馈瓶颈物料清单
DZ
样机提供(2台）
ENPC
工艺工装清单确认
测试工装、老化工装清单确认
工艺工装、测试工装、老化工 装报价（即NRE报价) 工艺工装、测试工装、老化工 2 准备阶段2 装下单、制作及回厂
DZ
组装
DZ