生产与作业管理19年12月
《生产作业管理》期末考试试卷附答案
《生产作业管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题3分，共45分）1.按生产性质分类，生产可分类为( )。
A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。
A.质量B.效益C.数量D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。
这种生产过程的组织原则是( )。
A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。
A.110分B.115分C.125分D.200分5.工作研究的最终目的是( )。
A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度6.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。
A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍7.下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产8.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( )。
A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划10.项目决策已做出的标志是( )。
A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准11.经常储备量加上保险储备量等于( )。
A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量12.设备的寿命周期费用中，不包括．．．的费用是( )。
生产与作业过程及类型
流水线生产
组织条件 1.产品结构和制造工艺相对稳定 2.产量要足够大，以保证流水线上各工作地充分负荷 3.时间组织条件——制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序
同期化的要求把某些工序适当地合并和分解，使各工序的作业时间基 本相等或成整数倍。 4.空间组织条件——必要的厂房条件 分类 1.按生产对象移动方式：固定流水线与移动流水线。 2.按加工对象数目：单一对象流水线与多对象流水线。 3.按生产过程连续性程度：连续流水线与间断流水线。 4.按生产节奏：强制节拍流水线、自由节拍流水线与粗略节拍流水线。 5.按机械化程度：手工流水线、机械化流水线与自动生产线。
平行顺序移动方式
M1 M2 M3 M4
T 平顺
0 20 40 60 80 100 120 140 160
改进的平行移动方式示意图
工序
单件时间
时间进 度
1
10
2
10
3
10
4
10
三种移动方式的比较
移动方式 加工周期
顺序移动 长
平行移动 短
平行顺序移 动
中
运输次数 少
多
中
设备利用 好
差
好
组织管理 简单
生产与作业过程及类型
2024年2月9日星期五
生产与作业过程
输入→输出→转化 总的要求：符合市场需求；
高效率、低消耗、高质量
生产与作业过程
生产与作业的输入输出
生产与作业过程的组成
生产技术准备过程 （设计，计划；计算机及网络的作用）
基本生产过程 （产品加工过程；采用新型生产方式改进
） 辅助生产过程
优点：加工周期短，在制品占用量少； 缺点：运输次数多，当前后工序时间不相等
生产与运作管理概述
（二）生产运作系统的内容
◆生产运作系统的设计
◆生产运作系统的运行 ◆生产运作系统的维护与改进
教材的内 容体系
（三）生产运作管理的内容 ◆计划职能—— 确定品种、数量、期限等
◆组织职能—— 合理组织生产要素：生产方式的选择
◆控制职能—— 保证目标的实现：数量、进度、成本、
交货期、库存、质量等控制.
2、http/
登陆企业资源管理中心网站,学习有关生产与运作管理方面的文 章
3、http//pom
登陆麦格劳-希尔公司网站，查有关运营能力方面的专题网站。
4、http//cn
登陆海尔公司网站，查看海尔公司在全球的研发中心，营销中
发展 趋势 ● 生产运作战略及其主要内容
8
§1．1生产与运作管理的基本概念
一 生产与运作概念
1、生产
●传统的生产是指物质产品的制造过程 ，即通 过物理或化学的方法使一定的原材料转化为特 定有形产品。
●与工厂相联系。
●在英语中，生产是“production”。
●对变换过程的研究限于有形产品变换过
程的研究，即对生产制造过程的研究。
(四) 混合策略
●集中策略综合运用:多品种、低成本、高质量。
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四 生产运作战略的竞争优势要素
● 决定企业竞争力的五大要素：价格、质量、品种、服务和时 间。
（一）价格：基于成本的竞争。工业化初期，大规模生产方式。
（二）质量：基于质量的竞争。工业化中期，精细生产方式
（三）品种和服务：基于柔性的竞争。工业化后期，多品种、 小批量生产；计算机集成制造等生产方式。 （四）时间：基于时间的竞争。准时生产制、敏捷制造生产方 式.
心和制造中心的网络化布局，重点讨论海尔公司当年在美国实
00145生产与作业管理复习题
一、名词解释（每小题3分，共15分）1．生产系统：指与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。
2．生产类型：指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。
3．期量标准：编制生产计划时事先确定的时间和数量标准。
4．节拍：流水线上顺序生产两件相同制品的时间间隔。
5．准时生产制：指在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件)。
它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式.6．供应链管理：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。
7．流程再造：又称为工艺原则。
就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。
8．定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者在生产活动中的相互关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法9．生产运作战略：企业在总体战略的框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
10．工艺专业化：又称为工艺原则。
就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。
11．企业资源计划：是一个以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的管理信息系统。
12．节奏：流水线上相邻两批制品出产的时间间隔。
13．设备经济寿命：指设备从投入使用到由于继续使用不经济而被淘汰所经历的时间。
14．“5S”活动：指对生产现场的各生产要素所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、情洁、素养。
15．生产调度：指在计划实行过程中随时调整计划与实际差异的行为。
二、填空题(每空1分，共14分)1．企业的生产过程一般包括基本生产过程，辅助生产过程，生产技术准备过程，生产服务过程。
17秋学期《生产与作业管理》在线作业满分答案
17秋学期《生产与作业管理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.下列哪项不属于大量生产运作（）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育正确答案:A2.运作战略属于公司的（）战略A.发展战略B.职能战略C 竞争战略D.多元化战略正确答案:B3.是谁提出了科学管理的概念()A.泰勒B.亚当·斯密C.霍桑D.甘特正确答案:A4.5S起源于()A.美国B.中国C.日本D.法国正确答案:C5. 下列哪个不是基本的作业测定()A. 时间研究B. 标准资料C. 工作抽样D. 动作研究满分：2 分正确答案:D6. 下列哪项可算作是事业部战略（）A. 相关多元化B. 垂直一体化C. 水平一体化D. 成本领先满分：2 分正确答案:D7. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()A. 设计B. 运作C. 交付D. 检查满分：2 分正确答案:B8. 是谁首次提出了劳动分工的概念()A. 泰勒B. 亚当·斯密C. 霍桑D. 甘特满分：2 分正确答案:B9. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。
要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A. 5000B. 3000C. 1875D. 1500满分：2 分正确答案:B10. 项目管理的内容包括几大知识领域()A. 6B. 7C. 8D. 9满分：2 分正确答案:D11. JIT起源于哪个国家A. 日本B. 美国C. 中国满分：2 分正确答案:A12. 不属于科学管理内涵的是()A. 组织要科学B. 要有科学的精神C. 产品设计要科学D. 方法和工具要科学满分：2 分正确答案:C13. 在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争A. 创业期B. 合理化C. 成长D. 成熟满分：2 分正确答案:D14. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A. 资金B. 时间C. 人员D. 服务能力满分：2 分正确答案:B15. 是()在20-30年代，提出了统计质量控制的概念A. 修哈特B. 泰勒C. 戴明D. 克劳斯比E.满分：2 分正确答案:A16. 是()首次提出全面质量管理的概念B. 费根鲍姆C. 戴明D. 克劳斯比满分：2 分正确答案:B17. 下列不属于“5S”推进阶段的是（）A. 形式化B. 行事化C. 习惯化D. 制度化满分：2 分正确答案:D18. 项目管理有（）大生命周期A. 3B. 4C. 5D. 6满分：2 分正确答案:B19. 供应链的组成包括A. 供应商B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是满分：2 分正确答案:D20. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A. 大量资本密集服务B. 大量劳动密集服务C. 专业资本密集服务D. 专业劳动密集服务满分：2 分正确答案:C二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 下面属于库存成本的有（）A. 订货成本B. 缺货成本C. 采购成本D. 运输成本满分：2 分正确答案:ABC2. 运作战略主要决策点有（）A. 产品设计B. 质量C. 选址D. 过程满分：2 分正确答案:ABCD3. 产品设计的新趋势是()A. 重视顾客B. 重视可维修C. 便于使用D. 夸大技术功效满分：2 分正确答案:ABC4. 供应链管理涵盖的内容包括()A. 战略层面B. 战术层面C. 作业层面D. 人力资源层面满分：2 分正确答案:ABC5. 选址的分析工具有（）A. 最小成本法B. 因素评分法C. 线性规划法D. 重心法满分：2 分正确答案:ABCD6. 手工生产方式的优点包括()A. 完全对应顾客需求B. 效率高C. 依靠手工技艺和技巧D. 没有完全相同的产品满分：2 分正确答案:ACD7. 项目管理主要适用于()A. 一次性活动B. 日复一日的活动C. 创新性活动D. 独特性活动满分：2 分正确答案:ACD8. 设计的功能有（）A. 实用功能B. 认知功能C. 象征功能D. 审美功能满分：2 分正确答案:ABCD9. 批量生产方式的缺点包括()A. 缺乏柔性B. 缺乏品种变换能力C. 产量少D. 易出故障和废品满分：2 分正确答案:AB10. MTM基本动作包括()A. 抓取B. 搬运C. 定位D. 释放满分：2 分正确答案:ABCD11. 对产品质量可能描述正确的是()A. 符合企业技术规格B. 满足国家标准C. 注意符合顾客期望D. 能销售出去即可满分：2 分正确答案:ABC12. 可以算作5S内容的是()A. 纪律B. 整理C. 整顿D. 清扫满分：2 分正确答案:BCD13. 下列属于质量管理的统计控制方法的有（）A. 直方图B. 控制图C. 排列图D. 鱼骨图满分：2 分正确答案:ABCD14. 流程设计技术常用的工具包括()A. 装配图B. 装配程序图C. 流程程序图D. 关键路径法满分：2 分正确答案:ABC15. 质量成本的内部运行成本包括()A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内部故障成本D. 外部故障成本满分：2 分正确答案:ABCD16. 设施布局原则有（）A. 产品原则B. 工艺原则C. 物流原则D. 成本原则满分：2 分正确答案:AB17. 项目管理的两大认证体系包括()A. IPMAB. ISO 9000C. PMID. CFA满分：2 分正确答案:AC18. PDCA循环包括A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理满分：2 分正确答案:ABCD19. 下列那种生产能力是4类生产能力中的()A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 有效生产能力满分：2 分正确答案:ABCD20. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是()A. 设备数量B. 一次性可提供的服务数量C. 产出量D. 服务面积满分：2 分正确答案:ABD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 有关工人激励的双因素理论包括：保健因素和公平因素A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A2. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B3. 企业产品质量水平越高越好A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 铲掘试验是泰勒的一项著名实验A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 选址决策只是新企业进行的一次性决策A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A6. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。
2024年中级注册安全工程师之安全生产管理模考模拟试题(全优)
2024年中级注册安全工程师之安全生产管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、不锈钢压力容器制造过程包括：钢板切割下料、成形、焊接、无损检测、吊装组对、热处理和酸洗钝化等工序，生产过程中存在烫伤、物体打击、高温、腐蚀性气体等危险有害因素。
根据《职业病危害因素分类目录》，下列有害因素中，属于物理因素是（）。
A.金属烟B.电焊烟尘C.紫外线D.x射线【答案】 C2、（2018年真题）某大型企业集团为提高安全生产水平，做到本质安全，按照海因里希事故因果连锁理论，对近年来国内外本行业的人身伤害事故原因进行了分析，将伤害原因进行了分类。
根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441），下列分析的伤害原因中属于不安全状态的是（）。
A.机器超速运转B.通风系统效率低C.在起吊物下停留D.开关未锁紧【答案】 B3、许可作业需要严格执行《化学品生产单位特殊作业安全规范》的相关要求，下列关于许可作业管理的说法中错误的是（）A.当被测气体或蒸气的爆炸下限大于或等于4%时,其被测浓度应不大于0.2%（体积分数）B.喷漆受限空间作业时需要进行连续监测C.具有其他安全风险时，高处作业需要升级管理D.临时用电使用埋地线路时，埋深不得低于0.7m【答案】 A4、某市一民用烟花爆竹企业发生一起严重火灾爆炸事故，市安全生产监督管理部门要求该市所有烟花爆竹生产企业一律停产，全面开展隐患排查，经安全评估并验收合格方可恢复生产。
这种做法符合安全生产管理原理的（）A.能级原则B.动态相关性原则C.监督原则D.行为原则【答案】 C5、甲省乙市丙县与丁省戊市己县交界处新建危化品物流仓储中心，该物流中心跨越丙己两个县，根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》，可能对该项目实施“三同时”监督管理部门是（）。
A.丙县安全监督管理部门B.乙市安全监督管理部门C.戊市安全监督管理部门D.丁省安全监督管理部门【答案】 D6、某大型速冻食品加工企业使用液氨储量为13t制冷系统，根据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000)，开展了安全生产标准化“制度化管理”工作，将现有安全生产台账按体系要求进行归类管理。
小米案例分析(生产与运作管理作业)
产品研发过程
2.强专业弱管理”的扁平化组织架构 为了支撑“互联网众包”模式，小米手机采取了与传统手机公司截然 不同的研发组织结构。他们将手机研发拆解成许多功能模块，每个模块都 由几个研发工程师负责，这些工程师通过小米论坛、微博等方式，直接与 粉丝互动，从消费者那里获得反馈信息，对产品快速做出改进。整个小米 公司采用的都是“强专业弱管理”的扁平化组织架构，除去一些业务性很 强的对外职能小组，研发部门并没有所谓的研发经理之类的职位，只有研 发小组。 更让人奇怪的是，黎万强所管理的小米公司营销部门，大部分都是原 来从MIUI调过来的产品经理，在小米公司，营销人才和产品经理被整合到 一个团队。而在传统的公司的组织架构中，懂产品研发的人和营销人员并 不在一个部门。这种组织结构的好处在于，当营销资源非常有限的情况下 ，懂产品的人会更高效，因为他们清晰地知道产品的痛
3G网络：HSPA+，联通3G（WCDMA），联通 2G... 网络类型：单卡双模 主屏尺寸：4英寸 854x480像素 CPU型号：高通 骁龙Snapdragon MSM8260 CPU频率：1741MHz 双核 电池容量：1930mAh 可拆卸式电池 后置摄像头像素：800万像素 操作系统：双MIUI（基于Android OS 4.0） RAM容量：1GB ROM容量：4GB SIM卡类型：SIM卡 存储卡：MicroSD卡
营销策略
3）硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的 双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采 用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。 内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用 的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。 该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800 万像素的。 4）包装。特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。
2019《生产管理》考试真题及答案解析~
2019《生产管理》考试真题及答案解析~ 《生产管理》考试真题1.某机械制造加工重点是的应急管理部门人员王某，根据（企业职工伤亡事故分类）（GB6441）规定，统计了该县10年来失能伤害的起数，如下表所示（单位：人数），根据海因里希法则，在机械事故中伤亡（死亡、重伤）、轻伤、不安全行为的比例为1：29：300，可以推测该县自2009年至2018年年底前不安全行为总的起数是（）起。
A.300B.600C.900D.1200参考答案：A答案解析：根据《人体损伤程度鉴定标准》5.10.2重伤二级：a）手功能丧失累计达一手功能36%。
b）一手拇指挛缩畸形不能对指和握物。
c）一手除拇指外，其余任何三指挛缩畸形，不能对指和握物。
d）一手拇指离断或者缺失超过指间关节。
e）一手示指和中指全部离断或者缺失。
f）一手除拇指外的任何三指离断或者缺失均超过近侧指间关节。
5.10.4轻伤二级a）手功能丧失累计达一手功能4%。
b）除拇指外的一个指节离断或者缺失。
C）两节指骨线性骨折或者一节指骨粉碎性骨折（不含第2至5指末节）。
d）舟骨骨折、月骨脱位或者掌骨完全性骨折。
可判断自2009年至2018年中的2014年远端指骨（拇指）损伤为重伤1起，所以自2009年至2018年年底前不安全行为总的起数为1/1*300=300起。
32.某企业建设一座冷藏容量为5000t的货架式冷库。
使用以液氨作为副冷制的制冷系统。
冷藏设计温度在-10C至-23C.某日。
叉车司机张某在冷库内作业时突然闻到了氨味，立即向领导报告。
经查,泄漏由蒸发器的液氨供液管弯头焊缝缺陷引起。
经技术人员查阅图纸。
共同讨论后制定了抢修方案。
并在作业前对供液管上端阀门处实施加盲板作业。
根据《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871），关于盲板抽堵作业的说法，正确的是（）。
A.作业时应穿防静电工作服，工作鞋，使用非防爆灯具和工具B.在盲板抽堵作业地点15m处可以进行动火作业C.在同一液氨供液管道上可以同时进行两处盲板抽堵作业D.作业点压力应降为常压，并设专人监护参考答案：D答案解析：在易燃易爆场所进行盲板抽堵作业时，作业人员应穿防静电工作服、工作鞋，并应使用防爆灯具和防爆工具；A选项错误距盲板抽堵作业地点30m内不得有动火作业；B选项错误不应在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业；C 选项错误。
[自考]计算题汇总：生产与作业管理
![[自考]计算题汇总：生产与作业管理](https://img.taocdn.com/s3/m/6f62dd68941ea76e59fa042e.png)
1、[应用]顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？[201104计算题]某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为：T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：计算顺序移动方式下的加工周期。
解：计算公式如下：T顺：顺序移动方式下的产品加工生产周期；n ：批量；m ：加工工序的道数；ti: 第i 道工序的单件工时。
T顺＝10×（10+5+15+10）＝400分钟[应用]平行移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？[201104计算题]某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为：T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：计算平行移动方式下的加工周期。
解：计算公式如下：T平：平行移动方式下产品加工的生产周期；t最长：在各道工序中，单件工时最长的那道工序的单件工时。
T平＝（10+5+15+10）+(10-1)*15=85分钟[应用]平行顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？例：某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件作业时间铱次为：10分钟，5分钟，20分钟，10分钟，5分钟。
要求：计算平行顺序移动方式下的加工周期。
解：计算公式如下：T平顺：平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；t较大：比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较小：比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
T平顺＝（10+5+20+10+5）+（4-1）*（10+20-5）＝125分钟2、代表产品法：是以代表产品为标准确定设备组生产能力计算步骤：1、确定代表产品；（代表产品是反映了企业专业化方向、产量较大、占用劳动量较多、在结构或工艺上具有代表性的方向）2、计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力；设备组的生产能力＝设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额设备组的生产能力＝设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额3、将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。
2019注安《生产管理》高频错题100道 (2)
2019注册安全工程师《生产管理》高频错题100道2019年中级注册安全工程师考试时间定于11月16日至17日，老师精心为各位考生整理了《生产管理》科目高频易错题TOP100。
温馨提醒：各位考生认真做完题目后，再看答案，答案附后。
1.【多选题】政府有关部门对特种设备的安全监察方式包括（）。
A.市场准入制度B.监督监察制度C.事故应对D.使用单位主要负责人负责E.设备准用制度2.【单选题】系统原理是现代管理学的一个基本原理，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
下列原则中不属于运用系统原理的原则是（）A.反馈原则B.能级原则C.整分合原则D.封闭原则3.【多选题】事故统计的基本任务包括（）。
A.对每起事故进行统计调查，弄清事故发生的情况和原因B.对一定时间内、一定范围内事故发生的情况进行测定C.根据大量统计资料，借助数理统计手段，对一定时间内、一定范围内事故发生的情况、趋势以及事故参数的分布进行分析、归纳和推断D.调查要反映有关事故发生的全部详细信息E.统计则抽取那些能反映事故情况和原因的最主要的参数4.【多选题】某化工企业员工使用冬季使用“小太阳”取暖导致火灾，火灾发生后有人拨打火警119，并报告单位现场负责人。
单位现场负责人接到电话后立即赶往现场指挥灭火。
关于火灾事故应急救援基本任务及特点的说法，正确的是（）。
A.应急救援的首要任务是组织营救受害人员B.应急救援活动具有不确定性和突发性特点C.应急救援活动具有补救不及时可能造成激化和放大的特点D.应急救援的重要任务是切断电源，控制、扑灭火情E.应急救援工作单一，不具有复杂性5.【单选题】某公司在清理某化工厂污水管道时，清理人员需要照明灯具，依据《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871-2014），下列关于照明灯具电压选择的说法中，正确的是（）。
A.受限空同内作业，照明电压应小于或等于36VB.潮湿容器内作业，照明电压应小于或等于18VC.狭小容器内作业，照明电压应小于或等于12VD.受限空间内作业，照明电压应小于或等于24V6.【多选题】某企业为加强基建期承包商安全管理，对施工总承包现场管理提出了严格要求，下列提出的工作要求中，正确的有（）。
生产与作业管理名词解释(1)
名词解释1.生产技术：主要是指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等，通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征、技术水平。
2.非结构化要素：是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作业的要素。
3.生产与作业系统定位：主要是指生产与作业系统确定为何种生产类型。
4.辅助生产过程：是指为保证基本生产过程正常运转所进行的各种辅助性的生产活动。
5.生产服务过程：它主要是为基本生产过程、辅助生产过程提供一些服务所发生的过程，比较典型的是原材料、半成品的供应、运输、保管等。
6.订货生产类型：主要是指按用户的订单来组织生产，一些大型、特大型产品，如船舶、大型水轮发电机等都属于这种类型。
7.加工装配式生产：主要是通过物理的、机械的作用，把单体的、以零件为主的物品组合成一个组合形体的加工，如机械设备、汽车、家用电器、手表、缝纫机、家具等。
8.平行移动方式：是指一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移到下一道工序去加，由此形成一批产品中的每个产品在各道工序上平等行的进行加工。
9.平行顺序移动方式：是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的方式。
它既体现每道工序上产品加工是连续的，同时以采取每个产品在一道工序加工后就移到下一道工序去加工。
10.生产与作业能力：广义的生产与作业能力是指技术能力和管理能力的综合。
狭义的生产与作业能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等，在一般情况下，谈到生产能力主要强调的是狭义的生产能力，是指固定资产的生产能力，即企业在一定的生产组织条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
11.固定资产的工作时间:是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。
12.固定资产的生产效率：是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
中级安全工程师安全生产管理考试真题及答案 (10)
中级安全工程师安全生产管理考试真题及答案1.美国铁路列车安装自动连接器之前，每年都有数百名铁路工人因工作时精力不集中死于车辆连接作业，而装上自动连接器后，虽然偶尔有伤人事件发生，但死亡人数大幅下降。
根据轨迹交叉事故致因理论，自动连接器的应用消除了( )。
A.设计上的缺陷B.人的行为缺陷C.作业环境的缺陷D.管理上的缺陷E.使用上的缺陷[参考答案] ACE2.某省为召开安全生产工作会议，编制了年度工作报告，报告中涉及了对上一年度事故的统计、分析，分管领导在审阅报告后，强调报告要通过形象直观的统计图表揭示本省事故多发频发的区域，该报告适用的统计图表是( )。
A.统计地图B.条形图C.散点图D.对数线图[参考答案] A3.某集团公司为加强安全生产管理，在基层全面推进双重预防机制建设工作，公司下属工厂从总平面布置、道路运输、生产车间、安全管理组织等方面进行了危险源辨识。
根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)，关于工厂危险有害因素分类的说法，正确的是( )。
A.车间劳动组织不合理属于管理因素B.车间疏散通道、安全出口设计缺陷属于室内作业场所环境不良C.夏季温度高，员工室外作业容易中暑，属于综合性作业场所环境不良D.运输车辆集中时段进出工庐，导致交通不畅属于室外作业场所环境不良[参考答案] B4.甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。
针对疫情防控市场需求甲公司决定扩大生产规模,新建-条生产线，成立了项目部。
项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。
关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是( )。
A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部门B.项目部以部门]名义将该工程项目发包给乙公司C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责D.甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任[参考答案] A5.某食品企业新建一危险化学品库房用于存放汽油，根据《安全标志及其使用导则》(GB2894)，下列安全标志中，适用于该危险化学品库房的有（）。
高空作业安全生产管理条例安全生产
高空作业安全生产管理条例1、国家规定高空作业费是多少国家并没有统一规定高空作业费，要看相关地方法规。
对应相应的作业，也有不同的收费标准。
有的普通高层不会收取“高空费”，如果需要悬空作业，或用到吊高架时会收取一定费用。
有的是根据楼层高度划分收费标准：4楼以下要根据具体情况，与安装工人协商。
(1)高空作业安全生产管理条例扩展资料所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。
国家标准GB/T 3608-2008《高处作业分级》规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。
”根据这一规定，在建筑业中涉及到高处作业的范围是相当广泛的。
在建筑物内作业时，若在2m以上的架子上进行操作，即为高处作业。
对操作人员而言，当人员坠落时，地面可能高低不平。
上述标准所称坠落高度基准面，是指通过最低的坠落着落点的水平面。
而所谓最低的坠落着落点，则是指当在该作业位置上坠落时，有可能坠落到的最低之处。
这可以看作是最大的坠落高度。
因此，高处作业高度的衡量，以从各作业位置到相应的坠落基准面之间的垂直距离的最大值为准。
2、高空作业的法律规定年龄是多少从事高空作业及特殊工种作业人员年龄不宜超过55周岁，女性职工不宜超过45周岁。
根据《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》第一条规定，全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人，符合下列条件的，应该退休：从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男年满五十五周岁、女年满四十五周岁，连续工龄满十年的。
本项规定也适用于工作条件与工人相同的基层干部。
(2)高空作业安全生产管理条例扩展资料：高空作业安全操作规程：1、凡身体患病（如高血压、心脏病、低血糖、精神病、深度近视、畏高症）人员，严禁从事高处作业。
2、工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，并办理工作许可手续。
3、高处高空作业前必须认真检查作业点的脚手架、栏杆、平台、梯子是否良好。
(完整word版)00145生产与作业管理
生产与作业管理1、生产与作业管理在企业管理中的地位（1）生产及其管理是企业一切活动的基础，是企业管理的一项重要职能（2）生产战略是企业经营战略的重要组成部分(3）企业竞争优势与生产管理状况密切相关2、论述生产战略在企业经营战略中的地位（1)生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造器生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序.(2)作为一系列决策的结果，生产战略是关于生产系统如何成为企业立足于市场、并获得竞争优势的战略性计划（3）作为一系列决策的过程，生产战略为实现生产系统在企业重大有性规定了明确的决策内容，程序，原则和模式。
（4）生产战略在整个战略体系中具有贡献性、一致性、操作性的特点3、生产与作业管理的任务生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品.4、生产与作业管理的内容其基本内容包括(1）生产准备与组织（2）生产计划：对产品生产的计划和计划任务的分配(3）生产控制:为完成计划任务所作的管理工作5、劳动服务型的生产过程与物质生产型的生产的区别其主要区别是前者的产出不是物质产品而是无形的产品服务,物质生产的产品可以储存、是资本密集型的产品、其绩效指标主要是产品的质量、成本、交货期等可以计量的指标，而劳动服务的产品不可储存，属于劳动密集型产品，其绩效测量以顾客满意度来衡量,难以计量。
6、备货型生产（名词）是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
订货型生产:是指按用户的订单进行生产。
可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和订货工程型等三种生产方式.7、解决多品种小批量生产效率途径（老教材第12页)根据实践的经验，解决多品种小批量生产的有效途径,可列出以下几个主要方面：(1)工业工程.工业工程是生产组织和管理的传统方法论，主要原则是标准化、简单化和专业化,而标准化尤为重要。
井下作业安全生产知识
罗家16H井是四川石油管 理局川钻12队在重庆市开县 高桥镇小阳村境内承钻的一 口天然气开发水平井。
井喷
• 该井设计井深4322米，水平井段700米。12月23 日晚21:55分，井深4049.68米，当提钻至195.31 米时，发现溢流。22:03分，井喷失控。混有H2S 毒气的天然气喷出井口30米。
• 法院指出，合议庭在量刑时，将目前我国高含硫
高产天然气水平井的钻井工艺不成熟，罗家16H井 在管理、技术等层面存在欠缺，石油天然气开采 行业缺少安全生产规范等因素都充分考虑在内。
• 法院认为，上述6名被告人的主观疏忽和违章行为， 共同造成了开县井喷的严重后果，其行为均构成 了重大责任事故罪，遂对他们作出如下判决：
2000年12月 19日，测井过程中发生的井喷着火事故，井 场设备全部烧毁。造成轻重伤员17人，其中1人抢救无效死亡， 1人失踪（灭火清理井场时在泥浆加重台处发现已死亡）。
主要原因是测井时间 太长，没有及时通井， 造成卡测井仪器，处理 事故时造成事故复杂化， 打捞电缆过程中没能及 时通井，处理事故心情 过急，急于求成，经验 不足，使电缆拧成团， 遇卡上提抽吸造成流体 进入井筒，致使处理卡 钻过程中发生井喷。
刑期：有期徒刑三年
• 被告人肖先素：身为录 井员，负有监测起钻柱 数和钻井液灌入量的职 责，因工作疏忽，没有 及时发现这一严重违章 行为，在发现后也没有 履行职责立即报告当班 司钻，致使事故隐患未
能得到及时排除。
刑期：有期徒刑三年，缓刑四年
海南23-21井井口爆炸事故
2009年12月3日19：50时，辽河油田浅 海石油开发公司海南作业区海南2号站海南 23-21井采油井口发生爆炸事故，造成3人死 亡、1人重伤、4人轻伤。
有限空间作业安全生产管理培训教材
二、什么是有限空间和有限空间作业？
1、有限空间和有限空间作业含义
有限空间（受限空间）是指封闭或部分封闭，进出口较为 狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易 造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。
有限空间作业是指作业人员进入有限空间实施的作业活动 。
2、有限空间的分类
一、部分企业安全生产主体责任不落实，对有限空间作业 安全管理工作不重视、不到位。 二、企业安全教育培训工作不扎实，作业人员缺乏有限空 间作业基本安全知识和自救互救能力。 三、企业隐患排查治理工作不到位，在未对作业现场进行 通风，未对有毒有害气体进行检测，没有防护人员监护的 情况下组织作业。 四、防护用品配备不足，作业人员缺乏必要的自救器、防 毒面具等防护装备和气体检测监控仪器。 五、企业没有制定切实有效的应急预案，在发生事故后， 往往因盲目施救导致伤亡人数扩大。 六、对有限空间作业的安全监管工作重视不够，存在薄弱 环节和漏洞等
空气呼吸器、长管式防毒面具、救生绳、安全梯等
注意：缺氧、有毒环境下，使用隔离式呼吸器，不能使 用过滤式呼吸器；隔离式防毒面具要自供空气（氧气）， 不能使用染毒空气。
3.4、配备安全照明和防爆工器具
❖ 有限空间作业场所的电气设备设施宜具有防爆、防静电功能； ❖ 进入金属容器（炉子、塔、罐等）和特别潮湿、工作场地狭窄
有限空间作业 安全生产管理培训教材
国家安全生产监督管理总局令
第59号
《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规 定》已经2019年2月18日国家安全生产监督管理 总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2019 年7月1日起施行。
局长:杨栋梁 二○一三年五月二十日
为什么要进行有限空间作业专项治理？ 什么是有限空间和有限空间作业？ 有限空间作业有哪些危险有害因素？ 如何做好有限空间作业安全管理？
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1、（）是缩短生产周期的重要方法。
1. D. 并行工程2.定制生产3.柔性生产4.串行生产2、成组生产单元按零件组的（）选择设置。
1.工艺路线2.车间大小3.加工工艺4.产品结构3、提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。
1. JIT2. ERP3. POM4. TQM4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。
1.周转库存2.运输库存3.预期库存4.安全库存5、运营战略包括成本、质量、交货速度和（）1. A. 产品设计2.工艺设计3.制造柔性4.市场柔性6、质量检验的实质是（）。
1. B. 事后把关2. C. 事前预防3.应用统计技术4.全面控制7、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）1.通用化2.自动化3.模块化4.按节拍生产8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。
1. E. 物料2.成品3.半成品4.原料9、（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
1.大规模定制2.单件小批量3.流水线4.批量10、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（）1.非独立需求/相关需求2.重复性需求3.独立需求/非相关需求4.一次性需求11、1913年，（）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。
1. F. 梅奥2.福特3.甘特4.泰勒12、以下哪项不属于MRP的输入系统？（）1.产品结构文件2.产品出产计划3.库存状态文件4.主生产计划13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（）1.生产服务过程2.生产技术准备过程3.辅助生产过程4.基本生产过程14、看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（）1.资金流2.物流3.时间流4.信息流15、JIT生产方式中，设备的布局通常按（）1. O型成组加工单元布局2. S型成组加工单元布局3. U型成组加工单元布局4. T型成组加工单元布局16、MRP-Ⅱ系统属于（）1.推动式系统2.拉动式系统3.推动式和拉动式相结合的系统4.开放式系统17、ERP的概念源于（）1.英国2.德国3.日本4.美国18、全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中“P”代表（）1.产品2.生产3.计划4.生产地点19、在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（）1.定期订货方式2.定量订货方式3.随机订货方式4.确定性订货方式20、企业开发新产品的基础和出发点是（）1.竞争者2.市场需求3.老产品4.发明创造21、对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（）1.直接需求2.间接需求3.相关需求4.独立需求22、和服务业相比，制造业的一个显著特征是（）1.生产率定额不易确定2.质量难于衡量3.销售与生产分离4.消费者干预程度大23、按工艺过程的特点分类，加工制造型生产可分为（）1.订货生产、备货生产、混合型生产2.通用产品生产、专用产品生产3.流程型生产、加工装配型生产4.大量生产、成批生产、单件生产24、对象专业化形式的特点之一是（）1.生产周期短2.在制品占有量多3.对品种变换适应性强4.生产管理复杂25、在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（）1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程26、与传统的生产作业管理相比，现代生产作业管理（）1.界限更明确2.范围更宽阔3.对象更集中4.品种更单一27、为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）1.投机库存2.经常库存3.积压库存4.安全库存28、独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（）1.迫切需要的需求2.不能控制的需求3.可以控制的需求4.有待明确的需求29、精益生产（LP）源于（）1. JIT2. MRP3. MRP-II4. ERP30、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）1.工艺专业化形式2.对象专业化形式3.设备专业化形式4.加工专业化形式31、相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（）1.多样化成本更高2.生产批量更大3.产品开发周期更长4.满足顾客个性化的要求更好32、与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（）1.产品库存占用较小2.产品属非标准产品3.产品属专用产品4.产品属标准产品33、JIT生产方式的核心思想是（）1.消除一切浪费2.少人化生产3.准时化生产4.质量保证34、以下生产类型中，生产专业化程度最高的是（）1.大量生产2.单件生产3.成批生产4.多品种小批量生产35、在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（）1.相似性2.非相似性3.结构复杂程度4.加工难易程度36、ISO9000族为质量管理工作提供了（）1.产品质量标准2.产品技术标准3.质量管理标准4.产品设计标准37、（）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。
1.辅助生产单位2.行政部门3.生产服务部门4.基本生产单位38、“适用性”的观点是由（）提出来的。
1.朱兰2.戴明3.休哈特4.费根鲍姆39、（）生产类型的特点是品种少，产量高。
1.定制生产2.成批生产3.单件小批生产4.大量生产40、产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（）1.市场的推动2.技术的推动3.人才的支持4.资金的支持多项选择题41、我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”，其中“三全”包括（）。
1.全过程的质量管理2.全方位的质量管理3.全员的质量管理4.全组织的质量管理42、生产与运作管理的基本问题包括（）。
1.成本管理2.库存管理3.人事管理4.质量管理43、质量管理体系可以（）。
1.使管理过程标准化2.为组织提供实现持续改进的框架3.向顾客提供信任4.帮助组织实现顾客满意44、下列运作系统中，与客户接触度较高的有（）。
1.汽车制造业2.零售业3.咨询业4.电子产品加工业45、影响企业选址的自然资源因素包括（）1.土地资源2.水资源3.物产资源4.气候条件46、现代质量管理发展经历了（）三个阶段。
1.质量检验阶段2.全面质量管理阶段3.统计质量控制阶段4.质量改进阶段47、MRP的发展经历了的阶段是（）。
1.ERP2.MRPⅡ3.闭环MRP4.基本MRP主观题48、JIT生产方式的目标与基本手段是什么？参考答案：JIT生产方式的目标与基本手段是什么？JIT，即Just-in-time，称为准时生产制，又称作无库存生产方式。
其最终目的是消除浪费、获取利润，其基本目标是降低成本，其实现手段包括适时适量生产、弹性配置作业人数和保证质量。
49、简述新产品的概念及其特点。
参考答案：简述新产品的概念及其特点。
新产品是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。
其特点有：（1）具有新的原理、构思或设计。
（2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。
（3）产品结构有明显改进。
（4）扩大了产品使用范围。
50、影响生产流程选择的主要因素有哪些？参考答案：答：产品/服务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/服务质量水平、接触顾客的程度51、什么是装配线（流水线）节拍？参考答案：什么是装配线（流水线）节拍？装配线的节拍是指装配线上连续出产两个相同制品的间隔时间。
它是装配线最重要的工作参数，是设计装配线的基础。
其计算公式为： r=T效/Q（式中：r——装配线节拍；T效——计划期内有效工作时间；Q——计划期制品产量。
）有效工作时间是计划生产的时间，它可以根据制度工作时间和时间有效利用系数求得。
计划期制品产量包括计划产量和预计的废品量。
52、简述质量管理八项原则参考答案：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系53、服务运作与制造生产有何不同？参考答案：服务运作与制造生产有何不同？（1）从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的；（2）从与顾客的联系程度看，制造生产低，服务运作高；（3）从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高；（4）从投入的一致性，制造生产高，服务运作低；（5）从生产率测量看，制造生产容易，服务运作难；（6）从交付顾客前解决质量问题的机会看，制造生产多，服务运作少。
54、什么是PDCA循环？它都有哪些特点？参考答案：什么是PDCA循环？它都有哪些特点？P、D、C、A四个英文字母所代表的意义是：P（Plan）——计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）——执行，就是具体运作，实现计划的内容；C（Check）——检查，就是总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）——行动（或处理），对总结的检查进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现，对于没有解决的问题，应提出下一个PDCA循环中去解决。
其特点是：周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计工具。
55、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？参考答案：工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？答：工作扩大化，即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。
工作扩大可以提高员工工作的兴趣；从而提高劳动生产率。
工作扩大使员工学到更多的技能和技艺，对于提高员工钻研技术的积极性也是一种有效手段。
工作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与管理和决策的机会，使员工在计划和控制等方面有更多的自主权，使员工有更强的责任感、成就感和创造力。
工作丰富化较工作扩大更注重工作的内涵和性质、更注重高级心理需求的满足；而工作扩大则侧重于一般工作范围或领域的扩展和较低级的心理需求的满足。
工作职务轮换，是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。