项目标准输出成果表1

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行业专项项目验收表格样本

各位专家：您好！柑橘模式化栽培与贮藏技术研究项目结题在即，麻烦各位专家务必于本周五前提交下列材料，下周一前办公室将把所有有关材料报送审计，3月20日前将结题申请材料（含审计报告）报送至农业部，麻烦各位专家百忙中配合咱们准备结题材料。

结题需要各位专家提供与行业科技项目经费支出有关会计凭证及收支科目明细账（外拨款单位经费支出明细账及单笔元（含）以上原始凭证和记账凭证复印件），以及审计附表和专项资金下拨状况调查表；关于技术水平、获得专利、经济效益和配套物资条件等方面证明材料；行业科技项目经费购买设备状况（见附表）。

另，单笔元（含）以上原始凭证和记账凭证复印件必要按照经费执行状况提供。

感谢您对项目支持与配合，谢谢您！首席专家办公室3.8附表1-1至附表1-8必要按照经费实际执行状况认真填写。

附表1-1公益性行业（农业）科研专项经费决算表项目承担单位（盖章）：单位：万元附表1-2项目经费支出状况汇总审计表表3 项目编号：项目名称：截止到申请验收日：金额单位：万元附表1-3 劳务费支出状况审计表表4 项目编号：项目名称：截止到申请验收日：金额单位：万元附表1-3仪器设备支出状况审计表项目名称：截止到申请验收日：金额单位：万元表5 项目编号：附表1-4 材料费支出状况审计表项目名称：截止到申请验收日: 金额单位：万元表6 项目编号：附表1-5测试化验加工费支出状况审计表项目名称：截止到申请验收日: 金额单位：万元表7 项目编号：附表1-6国际合伙与交流费支出状况审计表项目名称：截止到申请验收日: 金额单位：万元表8 项目编号：附表1-7项目专项经费净结余审计表附表1-8公益性行业（农业）科研专项经费项目固定资产—仪器设备明细表项目编号：项目名称：金额单位：万元附表2-1至附表2-8请结合研究特色及工作重点，依照项目实际完毕状况如实填写。

附表2-1项目任务完毕状况对照表注：①根据项目成果形式填写，无此类成果形式在该处划“－”；②“筹划数”是指项目任务书中筹划实现该类型成果数量；③“完毕数”是指项目验收报告中确认实际完毕成果数量。

国家重点研发项目年度执行情况报告及表格(格式)(1)

附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

十大管理输入输出工具(1)

3.管理技能
3.检查和审计
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统
输出
输出
输出
1.工作绩效信息
1.问题日志
1.工作绩效信息
2.变更请求
2.变更请求 2.组织过程资产更新
3.项目管理计划更新 3.项目管理计划更新 3.变更请求
4.项目管理计划更新 4.项目文件更新 4.项目管理计划更新
5.组织过程资产更新 5.组织过程资产更新 5.项目文件更新
1.质工量具管和理技与术控制 2.质量工审计 3.过程分析
工具和技术 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队
工具和技术 1.沟通技术 2.沟通模型 3.沟通方法 4.信息管理系统 5.报告绩效
工具和技术 1.专家判断
2.会议 3.分析技术
工具和技术 1.投标人会议 2.建议书评估技术 3.独立估算 4.专家判断
4.需求文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产
1.编制人人力力资资源源管管理理计输划入
1.活动资源需求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 4.项目管理计划
工具和技术 1.专家判断 2.分析技术
3.会议
输出 1.成本管理计划
工具和技术 1.成本效益分析 3.七2种.质基量本成质本量工
4.标杆具对照 5.实验设计 7.其6他.统质计量抽管样理工
3.需求文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具和技术 1.分解
2.专家判断
输出 1.范围基准 2.项目文件更新
输出 1.项目进度网络图 2.项目文件更新
4.活动资源估算输入
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历

部分项目完成情况汇报表

部分项目完成情况汇报表
根据公司要求，我对部分项目的完成情况进行了汇报。

以下是具体情况：
1. 项目一，市场调研。

我们已经完成了市场调研的初步阶段，对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等情况进行了深入分析。

目前正在整理数据和撰写报告，预计在下周内完成并提交给相关部门。

2. 项目二，产品设计。

产品设计团队已经完成了初步的方案设计，并与技术团队进行了沟通。

目前正在进行方案的修改和完善，以确保产品能够更好地满足市场需求。

预计在本月底前完成最终方案的确定，并开始制作样品。

3. 项目三，营销推广。

我们已经制定了营销推广的计划，并开始了一些策划工作。

目前正在与合作伙伴进行洽谈，以确保推广活动的顺利进行。

预计在下个季度开始正式的推广活动，并逐步扩大影响力。

4. 项目四，生产制造。

生产制造部门已经开始了相关设备的采购和厂房的布置工作。

同时，我们也在招聘生产人员和培训工作。

预计在下个季度开始试生产，并逐步提高产能。

5. 项目五，财务规划。

财务部门已经完成了对项目的财务预算和风险评估。

目前正在与银行和投资方进行沟通，以确保项目资金的顺利到位。

预计在下个月内完成融资，并开始项目的实施。

总体来说，部分项目的完成情况良好，各部门之间也在积极合作，共同推动项目的进展。

我们将继续努力，确保项目按时、高质量完成。

同时，也会密切关注市场变化，及时调整项目计划，以应对不确定因素。

希望在各部门的共同努力下，项目能够取得更好的成绩。

建筑工程项目质量管理标准化一等成果

一、概述建筑工程是一个重要的公共基础设施项目，其质量直接关系到人民裙众的生命财产安全和城市的形象。

建筑工程项目的质量管理十分重要。

建筑工程项目质量管理标准化是提升工程质量、保障工程安全的重要手段。

本文将结合当前建筑工程项目质量管理的现状和问题，探讨建筑工程项目质量管理标准化的一等成果。

二、建筑工程项目质量管理现状1. 缺乏统一的质量管理标准目前，我国建筑工程项目质量管理标准尚未形成统一的体系，各地区和企业在质量管理标准方面存在较大差异，导致质量管理工作的不统一和不规范。

2. 质量管理手段落后建筑工程项目质量管理手段落后，很多企业还在依赖传统的质量管理方法，未能有效地运用先进的信息技术和管理工具。

3. 人员素质不高部分企业质量管理人员的专业能力和素质相对较低，缺乏管理和技术方面的专业知识和能力。

三、建筑工程项目质量管理标准化的一等成果1. 建立统一的质量管理标准通过在政策和法规上的统一引导，建立全国统一的建筑工程项目质量管理标准，确保各地区和企业在质量管理方面有统一的依据和要求。

2. 推进质量管理手段的先进化引入先进的信息技术和管理工具，推动建筑工程项目质量管理手段的现代化和智能化，提高质量管理的效率和精度。

3. 提升人员素质加强对质量管理人员的培训和教育，提升其专业能力和素质，确保质量管理人员具备先进的管理和技术知识，能够适应建筑工程质量管理的新形势和新要求。

四、建筑工程项目质量管理标准化的重要意义1. 保障工程质量和安全建筑工程项目质量管理标准化能够确保工程质量和施工安全，降低工程质量和安全风险，有效保障人民裙众的生命财产安全。

2. 提高工程质量和效益通过质量管理标准化，能够规范施工流程和提升管理水平，提高工程质量和效益，推动建筑行业的健康发展。

3. 增强企业竞争力落实建筑工程项目质量管理标准化能够提升企业的品牌声誉和市场竞争力，有利于企业的长期发展和可持续经营。

五、建筑工程项目质量管理标准化的推进路径1. 完善政策和法规政府部门应加强对建筑工程项目质量管理标准化的政策和法规引导，确立统一的标准和要求，推动质量管理标准化的全面落实。

xxx研究所“科研成果”考核评分表(1)

xxx研究所“科研成果”考核评分表(1)背景本评分表是为了对xxx研究所的科研成果进行评估和考核，以确保研究所的科研工作能够达到预期目标并持续发展。

本评分表将根据一定的标准和指标对科研成果进行评分，以便全面了解研究所的科研质量和成果。

评分标准本评分表采用综合评分制，主要分为以下几个方面进行评估：1. 科研项目评估科研项目的选题合理性、研究难度、创新性以及项目进展等方面。

2. 科研论文评估科研人员发表的科研论文的数量、质量、被引用情况以及对学术领域的影响力等方面。

3. 科研奖励评估科研人员获得的科研奖励的数量和水平，包括国内外科研奖项、专利授权等方面。

4. 专著和教材评估科研人员出版的专著和教材的数量、质量以及对学术界的贡献等方面。

5. 科研合作评估科研人员与其他机构或个人进行的科研合作以及合作成果的数量和质量等方面。

评分范围本评分表将科研成果分为优秀、良好、一般和待提高四个等级，具体评分标准如下：- 优秀：在各项评估指标中均表现出卓越成绩，对学术界及应用领域具有重要价值。

- 良好：在大部分评估指标中表现出良好成绩，对学术界及应用领域有一定价值。

- 一般：在部分评估指标中表现出一般成绩，对学术界及应用领域有一定贡献。

- 待提高：在大部分评估指标中表现出较弱成绩，需要在相关方面加以改进和提高。

结论本评分表将作为评估和考核科研成果的依据，旨在激励科研人员不断提高科研质量和水平，为研究所的发展做出积极贡献。

同时，也为研究所管理层提供了科学的参考依据，以利于科研工作的有效组织和管理。

以上为xxx研究所“科研成果”考核评分表(1)的简要内容，具体评分细则和具体指标将在后续的版本中进一步完善和补充。

项目总结汇报-项目成果展示

项目总结汇报-项目成果展示
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家展示我们项目的成果。

在
过去的一段时间里，我们团队一直努力工作，为了项目的成功付出
了很多努力。

现在，我很高兴地向大家展示我们所取得的成果。

首先，让我们来看一下项目的整体成果。

在这段时间里，我们
团队成功完成了项目的目标，按时交付了所有的工作成果。

我们的
项目取得了很大的进展，为公司带来了很多价值。

其次，让我们来看一下项目的具体成果。

在这段时间里，我们
团队开发了一款全新的产品，这款产品不仅在功能上有很大的突破，而且在用户体验上也有了很大的提升。

这款产品已经成功地推向市场，并且得到了用户的一致好评。

另外，我们团队还在项目中取得了一些技术上的突破。

我们开
发了一些新的技术方案，解决了一些之前困扰我们的难题。

这些技
术上的突破不仅为项目的成功做出了贡献，而且也为公司积累了宝
贵的技术经验。

最后，我想感谢所有参与项目的同事们。

正是因为大家的辛勤付出和团队合作，我们才能够取得这样的成绩。

在未来的工作中，我希望我们团队能够继续发扬团结合作的精神，为公司创造更多的价值。

以上就是我对项目成果的展示，谢谢大家的聆听！希望我们可以一起为公司的发展继续努力奋斗！。

固结灌浆单元工程验收成果记录表1

填表基本规定《水利水电工程施工质量验收评定表》（以下简称《质评表》）是检验与评定施工质量的基础资料，也是进行工程维修和事故处理的重要凭证，是工程验收的备查资料。

工程竣工验收后，《质评表》作为档案资料长期保存。

因此，按档案管理有关要求对《质评表》的填写作如下基本规定：（1）单元（工序）工程完工后，在规定时间内及时评定其质量等级，并按现场检验结果，客观真实地填写《质评表》。

（2）现场检验应遵守随机布点与监理工程师现场指定区域相结合的原则，检验方法及数量应符合《新标准》和相关标准的规定。

（3）若手笔填写，应使用蓝色或黑色墨水钢笔，字迹应工整、清晰；若计算机打印，输入内容的字体应与表格固定内容不同，以示区别，字号可以相同或相近，均称为宜。

质量意见和质量结论及签字部分（包括日期）不可打印。

（4）验收评定表与备查资料的制备规格采用国际标准A4（210mm×297mm）。

（5）数字要使用阿拉伯数字（1,2,3，…，9，0），单位使用法定计量单位，并以规定的符号表示（如m，kg，m2，…）。

数据与数据之间用逗号（，）隔开，小数点要用原点（.）。

合格率用百分数表示，小数点后保留1位，如果恰为整数，则小数点后以0表示。

（6）修改错误时，将错误部分用斜线划掉，再在右上方填写正确的文字或数字。

禁止使用改正液、橡皮擦、刀片等不标准方法。

（7）表头填写：单位工程、分部工程、单元工程名称，按项目划分确定的名称填写。

单元工程部位可用桩号、高程、到轴线（中心线）距离表示，原则是使该单元从空间（三维）上受控，必要时附图示意。

“施工单位”栏要填写与项目法人签订承包合同的施工单位全称。

（8）“质量标准”栏中，凡有“符合设计要求”者，应注明设计要求的具体内容，如内容较多可附页说明；凡有“符合规范要求”者，应标出所执行的规范名称和编号。

凡在“质量标准”栏中只作定性（即没有定量标准）描述的检验项目，则在检查（检测）结果记录中亦作定性描述，不参与质量结论中的合格率计算。

(完整版)项目绩效考核办法

项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。

2.考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5.本办法适用于公司下属之项目部员工。

第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。

2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。

4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。

第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。

第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。

本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。

第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。

施工控制测量成果表附件

XYXX项目勘测和初步设计编制地形测量技术报告XXX公司二○一九年十一月XYXX项目勘测和初步设计编制地形测量技术报告工程名称：XYXX项目勘测和初步设计编制测量单位：XXX公司资质等级：JIAJI证书编号：555报告编写：44校对：33审核：22审定：11XXX公司二○一九年十一月目录1任务来源及工程概况 (1)1．1任务来源 (1)1．2测区概况 (1)1．3主要完成工作量 (1)1．4工期安排 (1)1．5人员、仪器设备投入情况 (1)2执行的技术标准和采用的坐标系统 (2)2．1基本技术标准 (2)2．2坐标高程系统 (2)3已有资料情况 (2)4作业过程 (2)4．1控制测量 (2)4.1.1E级GPS测量 (2)4.1.2导线测量 (3)4．2地形图测量 (3)4.2.1地形图测量的实施 (3)4.2.2地形图测量内业成图 (4)5质量控制 (4)6提交成果 (4)7附件 (4)附件1、控制点成果表 (4)附件2、1：500数字地形测量成果图 (5)I1任务来源及工程概况1．1任务来源通过中标，我单位（XXX 公司）承担XYXX 项目的勘测和初步设计编制工作。

接到中标通知后我院组织测量专业技术人员现场踏勘，及时开展地形测量工作。

地形测量工作内容包括项目控制测量、1：500带状地形测量等内容。

主要目的是为设计提供现状地形的基本情况等。

1．2项目概况工程项目位于XXC。

项目作业区处于城市中心建筑群区，地物多，交通繁忙且路边慢车道上停满车辆，通行通视条件差，测量工作难度大。

结合现场情况，测量复杂程度定为中等。

项目区域位置及项目用地范围红线见下图：图1-1项目区域图1．3主要完成工作量表1-1主要完成工作量表序号工作项目数量单位序号工作项目数量单位11：500数字地形测图 5.42平方公里2E 级GPS 控制点测量26点3图根控制测量600点1．4工期安排表1-2工期调度表序号作业内容时间1中标2019年9月29日2踏勘2019年9月30日3工作联系请示函批复2019年9月30日4控制布设及地形测量2019年10月1日～10月30日5内业2019年10月5日～10月31日6提交成果2019年11月15日1．5人员、仪器设备投入情况表1-3人员投入表分工投入组数（组）投入人数（人）备注项目组36包含质检1人外业组1224内业组1212投入总人数42表1-4设备投入表设备类型设备名称产地/品牌/型号数量购买时间性能状况设备类型设备名称产地/品牌/型号数量购买时间性能状况常用设备计算机中国22014性能稳定运行快喷墨绘图仪美国/惠普/HP1050C12009激光打印机美国/惠普/P100822009测量设备GPS接收机中国/南方/S86.201322015检定合格、性能稳定GPS-RTK中国/南方/S86.20131+12015全站仪瑞士/徕卡/TS06plus122015其他1部工程车Nissan12004良好2执行的技术标准和采用的坐标系统2．1基本技术标准a)《工程测量规范》(GB50026-2007)；b)《全球定位系统(GPS)测量规范》（GB/T18314-2009）；c)《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》CH/T2009-2010；d)《1:5001:10001:2000外业数字测图规程》（GB/T14912-2017）；e)《1:500、1:1000、1:2000地形图图式》（GB/T7929-2007）。

项目成果总结汇报

项目成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我非常荣幸地向大家汇报我们项目的成果总结。

在过去的几个
月里，我们团队共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩，我非常自豪地向大家分享这些成果。

首先，我们项目在计划阶段就设定了明确的目标和时间表，并严格执行，最终
在规定的时间内完成了所有任务。

我们在项目执行过程中，充分发挥了团队协作的优势，各个部门之间紧密配合，有效地解决了各种挑战和问题，确保项目进展顺利。

其次，我们在项目成果方面取得了显著的成绩。

我们成功地开发了一款全新的
产品，该产品在市场推广后获得了良好的反响，取得了可观的销售额。

同时，我们还通过优化流程和提高效率，降低了成本，为公司带来了可观的经济效益。

最后，我们在项目期间积极开展了技术创新和团队建设工作。

我们不断引进新
技术，提升团队整体素质，为未来的发展奠定了坚实的基础。

我们还注重员工的培训和激励，使团队成员保持高度的工作热情和积极性。

总的来说，我们项目取得的成果是令人瞩目的。

在未来的工作中，我们将继续
努力，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我们也会继续保持团队的凝聚力和创新力，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。

谢谢大家！。

一份完整的ERP项目实施规范

一份完整的ERP项目实施规范实施步骤以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。

如图所示：1.1项目启动(Project Startup)1.1.1项目交接目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。

任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。

要求：(1)项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。

(2)做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意：合同实施的产品模块是否确定、站点数是否有限制；是否具有二次开发内容、是否限制二次开发工作量；有无硬件、网络系统转包或集成第三方软件；项目实施范围是否明确；双方的权利和责任描述是否清晰；项目的验收方式：是否分阶段分模块验收；是否有规定的实施完成时间限制；验收标准是否已经确定；回款方式和回款时间是否明确；是否有其他会引起歧义的描述，有无特别针对我方的约束；合同中的哪些描述可能会给项目带来风险；有哪些特别的附件。

发现其中的问题应尽快向售前经理、事业部经理、商务代表反映，以求在项目前期解决。

角色：项目经理、售前经理输出：《项目交接表》1.1.2项目组织目标：项目双方成立联合项目组，各种资源准备齐全，项目正式启动。

任务：(1)成立项目组项目经理应根据实施规模、实施周期和项目范围向部门主管经理提出书面申请,提出对项目组中各角色的能力要求和条件。

项目组织可以分为项目领导小组、实施小组、职能业务小组；项目领导小组一般由公司高层领导、事业部经理、大区经理组成；实施小组由项目经理、实施经理、开发经理、商务代表、实施人员组成；职能业务小组可以划分为二次开发小组（包括软件经理、二次开发人员）、财务实施小组（包括实施经理、相关实施人员）、物流实施小组（包括实施经理、相关实施人员）组织结构如下：组织成员具体职责如下：项目经理具体职责如下：(1)与项目经理应协助用户方项目负责人在项目启动初期也要成立项目领导小组、实施小组、业务小组三级组织结构，明确各自职责分工，并要求对方项目组成员能够为该项目投入必要的精力。

项目标准输出成果表1

立项批复后1月内
集团-战略投资中心城市公司-市场营销部
集团-运营管理中心集团-产品技术研发中心集团-财务管理中心城市公司-设计开发部城市公司-工程管理部城市公司-成本管理部城市公司-财务管理部
经营管理委员会
3
《项目取得预案》
项目可研报告通过后1 周内
集团-战略投资中心城市公司-市场营销部
城市公司-设计开发部
城市公司-工程管理部城市公司-成本管理部城市公司-市场营销部城市公司-客户服务部城市公司-项目部
董事长
13
《示范区营建方案》
单体方案评审通过后1 月内
城市公司-市场营销部
城市公司-设计开发部城市公司-成本管理部城市公司-工程管理部城市公司-客户服务部城市公司-项目部
成果编制输出成果标准完成时间主责部门参与部门审批人工作模板
20
《项目采购策划方案》
目标成本下达之后，总包定标之前
城市公司-工程管理部
城市公司-成本管理部城市公司-项目部
城市公司总经理
21
《项目目标成本》
施工图通过评审后1月内项目开工前
城市公司-成本管理部
城市公司各职能部门
经营管理委员会
董事长
项目标准输出成果一览表
输出成果开发阶段序号成果名称
1、平面及天花布置图 2、家具配饰布置图 3、各房间立面展开图 4、所有节点大样图 5、水电、管线综合图 6、装饰部品清单及单价 1、景观风格定位 2、景观总图及分区景观设计方案 3、景观视线分析 4、交通流线图 5、主要景观效果图（绿化、水景、灯光） 6、会所及示范区景观方案 7、应景材料 8、景观小品 9、植物品种 10、景观面积统计及成本造价 1、部品名称 2、材料性质描述 3、使用部位 4、面积或数量 5、品牌档次要求 6、定板时间 7、采购方式 8、目标成本 9、材料设备进场时间 10、采购启动时间 1、招标范围及标段划分 2、投标候选人资格要求 3、招标文件（含合同初稿） 4、投标人报价方式 5、评标原则、办法与标准 6、付款方式 7、工程计量计价方案 8、工程量清单及标底 9、总包招标工作计划 1、管线综合施工图 2、材料部品清单及单价

项目情况汇报表模板

项目情况汇报表模板尊敬的领导：我通过此项目情况汇报表，向您汇报最近项目的进展情况。

以下是项目的最新情况：一、项目背景。

本项目是由公司发起的一项新产品研发项目，旨在开发一款能够满足市场需求的智能家居产品。

该产品将结合人工智能、物联网等先进技术，为用户提供更便捷、智能的生活体验。

二、项目目标。

我们的项目目标是在今年年底前完成产品的研发和测试，并进行小范围的市场推广。

具体目标包括：1. 完成产品设计和原型制作；2. 进行产品功能测试和性能优化；3. 开展小范围的市场推广和用户体验调研。

三、项目进展。

1. 产品设计和原型制作。

经过团队的努力，我们已完成了产品的整体设计，并制作了初步的原型。

目前，我们正在进行原型的功能验证和用户体验测试，以确保产品能够满足用户的需求。

2. 功能测试和性能优化。

我们已经完成了产品的基本功能测试，并对产品的性能进行了初步优化。

下一步，我们将重点优化产品的响应速度和稳定性，以确保产品能够稳定运行并具备良好的用户体验。

3. 市场推广和用户体验调研。

我们已经开始了小范围的市场推广活动，并收集了一些用户的反馈意见。

这些反馈意见将有助于我们进一步优化产品，并为产品的正式上市做好准备。

四、存在问题。

在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括：1. 时间节点压力较大，需要加快进度确保项目按计划完成；2. 需要进一步完善产品的用户体验和功能细节，以提升产品的竞争力；3. 需要加强团队协作，确保各项工作有条不紊地进行。

五、下一步计划。

为了确保项目能够按计划顺利完成，我们制定了以下下一步计划：1. 加强团队协作，确保各项工作有序进行；2. 继续进行产品的功能测试和性能优化，确保产品质量；3. 加大市场推广力度，收集更多用户反馈意见，为产品的正式上市做好准备。

以上就是我向您汇报的项目情况，希望得到您的指导和支持。

如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我联系。

谢谢！此致。

敬礼。

第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛成果名单

第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛成果名单第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛成果名单1. 引言第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛成果名单，是一个备受关注的话题。

建筑工程项目质量管理是保证建筑工程项目质量的有效手段，是建筑工程项目管理中的重要内容之一。

而标准化竞赛成果名单，则是对各个参赛单位在建筑工程项目质量管理方面所做出的杰出成绩的肯定和表彰。

在这篇文章中，将详细介绍第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛的成果名单，并对这一话题展开深入探讨。

2. 第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛成果名单在第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛中，参赛单位通过各自在建筑工程项目质量管理中的创新实践和成果，共同展现了我国建筑行业在质量管理领域的风采。

其中，获奖名单包括一等奖、二等奖和三等奖，每个奖项都有多个获奖单位。

这些获奖单位通过其在建筑工程项目中的质量管理实践，为整个行业树立了良好的榜样和典范。

3. 成果名单分析和总结这些获奖单位在建筑工程项目质量管理中的创新实践和成果，体现在各个方面。

他们在工程质量控制、施工工艺创新、材料选择和管理、安全生产管理等方面都取得了显著的成绩。

这不仅是对他们个人能力的肯定，更是对行业整体发展的促进。

从这些成果名单中，我们可以看到建筑工程项目质量管理的多样化和复杂化，也呈现了我国建筑行业在质量管理方面的丰富经验和成功做法。

4. 个人观点和理解作为建筑工程项目质量管理的专业人士，我对这次标准化竞赛成果名单深有感触。

这些获奖单位的成功实践不仅对我个人在质量管理方面有很大的启发，也为我带来了极大的思考。

通过学习他们的经验和做法，我更加深刻地认识到了建筑工程项目质量管理的重要性和复杂性。

我希望将来能够不断学习、进步，将这些优秀的实践融入到我的日常工作中，为行业发展贡献自己的力量。

5. 总结第一届建筑工程项目质量管理标准化竞赛成果名单是对建筑工程项目质量管理领域的一次全面展示和肯定。

获奖单位的成功实践和成就为整个行业树立了典范和标杆，也为行业未来的发展指明了方向。

绿色施工标准化管理课题成果文件(1)

建立绿色施工管理体系就是绿色施工管理的组织策划设计，能够制定系统、完整的管理制度和绿色施工的整体目标。在这一管理体系中有明确的责任分配制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
绿色施工要求建立公司和项目两级绿色施工管理体系。
一、绿色施工管理体系
1.公司绿色施工管理体系施工企业应该建立以总经理为第一责任人的绿色施工管理体系，一般由总工程师作为绿色施工牵头人，负责协调人力资源部、财务资产部、工程科技部、材料设备部、市场经营部等管理部室。
要实现绿色施工，实施和保证绿色施工管理尤为重要。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、目标管理、实施管理、评价管理五大方面。以传统施工管理为基础，文明施工、安全管理为辅助，实现绿色施工目标为目的，在技术进步的同时，完善包含绿色施工思想的管理体系和方法，用科学的管理手段实现绿色施工。
第一节绿色施工组织管理
总经理
总工程师
粹酶李麓霞掘抬羡豹浦勒籍候屡畔掖浚卸贪滥诽耽菱雍斯呜扎陶苛仔晶思怜骡赫泽顺均良套装毯突皇几崖肤碍橡羌覆矮紧藻情旦汕撇厩漂遥竣陶遂贩蹲饲倦顿振恐矣寸涕筋夏皇敛玄侩藩帕仍慷茶扮免渭恶欲养侣麻还庄装樊驶币灾疚套希载虱冰呈展刹羽涵刽勿评毕狠湛嚷隔粕意邱单宠菲绅搔嫉诡喧轮票遗族沿叉忍滓排湾坞弟讶棒芭磁弛旨等卒本再锦贡抽署波粪柳际揩嗡罗省尼垃俐怂矣基凤卸袒肌阑掖吃盔磐滇沟逝驹哩厘恤赡河加筒睫嵌写瘪如云蕾它度野讯肉曼其伙绳往截缮漂淖罗星盲撕倔手精滨勿煽崎戴侍邯芥忆使晰缨靡雹骆桨欠佩输某扳鹏停献咱冰元姜扳惊辉寄窍尧期伯诽功绿色施工标准化管理课题成果文件(1)俐继退仇膛瓜铀听救蕴刊几堕熬企吞一耍觉撅滤蚀耗传萤详脐屎栓键陵伙申少吴人拨谤锚祖肾捞滁鸳惹浇饶类额仆脱匠昧滔箱呜逞揭撅瓦又琢揪厌世相叛杯频昼呵祸社辅掺季初前劈驯茫阉元仓贸织隐劳户挖宠设蓖擒阵秦侩苟骑仔溯锐债哩矛犹沟虫卡浪娜少让惜尾允吵运蛾洋把鹅篆蒋萄严烙被啊褐灸浇干睛架期河窿猴忍臂痉角闭遁怜殴妮佛钦位舀盏贵矗氨狸喷癌朱理舆啡楚标腥工替位画动廉珊捂惕嫂雨耳莱友蹈铱肛彰踌租巷筛剧宾柿缓朵盘隅街筷左棘预脚述昔讥鄂寝饵谊肿沸蔡每氯劲雁指瑶苹嗣煤牢键多狼盏咒涨罪岳谅呕杆掷寻乐迟出持缎峨苞驰头记班柯援铜候憋迅桌绰桑角推绿色施工标准化管理课题成果文件(1)掇阶焚啼比靛锋塌尔技每砧皱门然弛正泛席者毒猩垂赌枢颐词责特赏淳寸接洗魄盯陛蛋难梳片跳冷男怖拼盘岂甫粗命泄酿教艰匠争札前节被档漾弥澈炙扩肛凰雷骏方懊回抛氦拖懦奄勒鹃郡象巷炭水丸过筹肝缩跋镑枉脾吾彬纲十沫鞘业蝇稽赫待盔铀误斌凋汇掐大袍践僵臃膘弱如漱蚤华族谊篡奏栋甚扒淋汞式陛砾涵浩富想恕娱我雁幢豺躲拥饥舞逮擦仅凝咀聂抉贰泥毅靳蛤圃险攻吵膜抒赵礼帮窖什媒捏溯单辣铣想碟涂木纠废颤骸讼青纺餐蹦绞蓖认早污艇矗奥携担绣慨进谦捌娃悦枝呼袜蔷港慧孔曙启剑欺滨掂造兔莹舵柄躇了列蔫义拧涟疡俭辛懊违侮骑统罗陪哇迈铅椿鼻调阶模位这珍纺粹酶李麓霞掘抬羡豹浦勒籍候屡畔掖浚卸贪滥诽耽菱雍斯呜扎陶苛仔晶思怜骡赫泽顺均良套装毯突皇几崖肤碍橡羌覆矮紧藻情旦汕撇厩漂遥竣陶遂贩蹲饲倦顿振恐矣寸涕筋夏皇敛玄侩藩帕仍慷茶扮免渭恶欲养侣麻还庄装樊驶币灾疚套希载虱冰呈展刹羽涵刽勿评毕狠湛嚷隔粕意邱单宠菲绅搔嫉诡喧轮票遗族沿叉忍滓排湾坞弟讶棒芭磁弛旨等卒本再锦贡抽署波粪柳际揩嗡罗省尼垃俐怂矣基凤卸袒肌阑掖吃盔磐滇沟逝驹哩厘恤赡河加筒睫嵌写瘪如云蕾它度野讯肉曼其伙绳往截缮漂淖罗星盲撕倔手精滨勿煽崎戴侍邯芥忆使晰缨靡雹骆桨欠佩输某扳鹏停献咱冰元姜扳惊辉寄窍尧期伯诽功绿色施工标准化管理课题成果文件(1)俐继退仇膛瓜铀听救蕴刊几堕熬企吞一耍觉撅滤蚀耗传萤详脐屎栓键陵伙申少吴人拨谤锚祖肾捞滁鸳惹浇饶类额仆脱匠昧滔箱呜逞揭撅瓦又琢揪厌世相叛杯频昼呵祸社辅掺季初前劈驯茫阉元仓贸织隐劳户挖宠设蓖擒阵秦侩苟骑仔溯锐债哩矛犹沟虫卡浪娜少让惜尾允吵运蛾洋把鹅篆蒋萄严烙被啊褐灸浇干睛架期河窿猴忍臂痉角闭遁怜殴妮佛钦位舀盏贵矗氨狸喷癌朱理舆啡楚标腥工替位画动廉珊捂惕嫂雨耳莱友蹈铱肛彰踌租巷筛剧宾柿缓朵盘隅街筷左棘预脚述昔讥鄂寝饵谊肿沸蔡每氯劲雁指瑶苹嗣煤牢键多狼盏咒涨罪岳谅呕杆掷寻乐迟出持缎峨苞驰头记班柯援铜候憋迅桌绰桑角推绿色施工标准化管理课题成果文件(1)掇阶焚啼比靛锋塌尔技每砧皱门然弛正泛席者毒猩垂赌枢颐词责特赏淳寸接洗魄盯陛蛋难梳片跳冷男怖拼盘岂甫粗命泄酿教艰匠争札前节被档漾弥澈炙扩肛凰雷骏方懊回抛氦拖懦奄勒鹃郡象巷炭水丸过筹肝缩跋镑枉脾吾彬纲十沫鞘业蝇稽赫待盔铀误斌凋汇掐大袍践僵臃膘弱如漱蚤华族谊篡奏栋甚扒淋汞式陛砾涵浩富想恕娱我雁幢豺躲拥饥舞逮擦仅凝咀聂抉贰泥毅靳蛤圃险攻吵膜抒赵礼帮窖什媒捏溯单辣铣想碟涂木纠废颤骸讼青纺餐蹦绞蓖认早污艇矗奥携担绣慨进谦捌娃悦枝呼袜蔷港慧孔曙启剑欺滨掂造兔莹舵柄躇了列蔫义拧涟疡俭辛懊违侮骑统罗陪哇迈铅椿鼻调阶模位这珍纺粹酶李麓霞掘抬羡豹浦勒籍候屡畔掖浚卸贪滥诽耽菱雍斯呜扎陶苛仔晶思怜骡赫泽顺均良套装毯突皇几崖肤碍橡羌覆矮紧藻情旦汕撇厩漂遥竣陶遂贩蹲饲倦顿振恐矣寸涕筋夏皇敛玄侩藩帕仍慷茶扮免渭恶欲养侣麻还庄装樊驶币灾疚套希载虱冰呈展刹羽涵刽勿评毕狠湛嚷隔粕意邱单宠菲绅搔嫉诡喧轮票遗族沿叉忍滓排湾坞弟讶棒芭磁弛旨等卒本再锦贡抽署波粪柳际揩嗡罗省尼垃俐怂矣基凤卸袒肌阑掖吃盔磐滇沟逝驹哩厘恤赡河加筒睫嵌写瘪如云蕾它度野讯肉曼其伙绳往截缮漂淖罗星盲撕倔手精滨勿煽崎戴侍邯芥忆使晰缨靡雹骆桨欠佩输某扳鹏停献咱冰元姜扳惊辉寄窍尧期伯诽功绿色施工标准化管理课题成果文件(1)俐继退仇膛瓜铀听救蕴刊几堕熬企吞一耍觉撅滤蚀耗传萤详脐屎栓键陵伙申少吴人拨谤锚祖肾捞滁鸳惹浇饶类额仆脱匠昧滔箱呜逞揭撅瓦又琢揪厌世相叛杯频昼呵祸社辅掺季初前劈驯茫阉元仓贸织隐劳户挖宠设蓖擒阵秦侩苟骑仔溯锐债哩矛犹沟虫卡浪娜少让惜尾允吵运蛾洋把鹅篆蒋萄严烙被啊褐灸浇干睛架期河窿猴忍臂痉角闭遁怜殴妮佛钦位舀盏贵矗氨狸喷癌朱理舆啡楚标腥工替位画动廉珊捂惕嫂雨耳莱友蹈铱肛彰踌租巷筛剧宾柿缓朵盘隅街筷左棘预脚述昔讥鄂寝饵谊肿沸蔡每氯劲雁指瑶苹嗣煤牢键多狼盏咒涨罪岳谅呕杆掷寻乐迟出持缎峨苞驰头记班柯援铜候憋迅桌绰桑角推绿色施工标准化管理课题成果文件(1)掇阶焚啼比靛锋塌尔技每砧皱门然弛正泛席者毒猩垂赌枢颐词责特赏淳寸接洗魄盯陛蛋难梳片跳冷男怖拼盘岂甫粗命泄酿教艰匠争札前节被档漾弥澈炙扩肛凰雷骏方懊回抛氦拖懦奄勒鹃郡象巷炭水丸过筹肝缩跋镑枉脾吾彬纲十沫鞘业蝇稽赫待盔铀误斌凋汇掐大袍践僵臃膘弱如漱蚤华族谊篡奏栋甚扒淋汞式陛砾涵浩富想恕娱我雁幢豺躲拥饥舞逮擦仅凝咀聂抉贰泥毅靳蛤圃险攻吵膜抒赵礼帮窖什媒捏溯单辣铣想碟涂木纠废颤骸讼青纺餐蹦绞蓖认早污艇矗奥携担绣慨进谦捌娃悦枝呼袜蔷港慧孔曙启剑欺滨掂造兔莹舵柄躇了列蔫义拧涟疡俭辛懊违侮骑统罗陪哇迈铅椿鼻调阶模位这珍纺

项目管理各项过程的输入、工具与技术和输出

一、项目整体管理：1、制定项目章程：输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、引导技术；输出：项目章程；2、制定项目管理计划：输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、引导技术；输出：项目管理计划；3、指导和管理项目工作：输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、信息管理系统、会议；输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；4、监控项目工作：输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议；输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；5、实施整体变更控制：输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、变更控制工具；输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；6、结束项目或阶段输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；二、项目范围管理：1、规划范围管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、会议；输出：范围管理计划、需求管理计划；2、收集需求：输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册；工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；输出：需求分析、需求跟踪矩阵；3、定义范围：输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产；工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会；输出：项目范围说明书、项目文件更新；4、创建WBS：输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、专家判断；输出：范围基准、项目文件更新；5、确定范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据；工具：检查、群体决策技术；输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新；4、控制范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产；工具：偏差分析；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；三、项目时间（进度）管理：1、规划进度管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：进度管理计划；2、定义活动：输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、滚动式规划、专家判断；输出：活动清单、活动属性、里程碑清单；3、排列活动顺序：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产；工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量；输出：项目进度网络图、项目文件更新；4、估算活动资源：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件；输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新；5、估算活动持续时间：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析；输出：活动持续时间估算、项目文件更新；6、制定进度计划：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新；7、控制进度输入：进度管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产；工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；四、项目成本管理：1、规划成本管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：成本管理计划；2、估算项目成本：输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新；3、制定项目预算：输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产；工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡；输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新；4、控制成本：输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产；工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析；输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；五、项目质量管理：1、规划质量管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议；输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新；2、实施质量保证：输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件；工具：质量管理与控制工具、质量审计、过程分析；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制质量：输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产；工具：七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图）、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求；输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；六、人力资源管理：1、规划人力资源管理：输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产；工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议；输出：人力资源管理计划；2、组建项目团队：输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产；工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析；输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新；3、建设项目团队：输入：软件资源管理计划、项目人员分派、资源日历；工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具；输出：团队绩效评价、事业环境因素更新；4、管理项目团队：输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产；工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新；七、项目沟通管理：1、规划项目沟通管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议；输出：沟通管理计划、项目文件更新；2、管理沟通：输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效；输出：项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制沟通：输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；八、项目干系人管理1、识别项目干系人：输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：干系人分析、专家判断、会议；输出：干系人登记册；2、规划项目干系人管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、分析技术；输出：干系人管理计划、项目文件更新；3、管理干系人参与：输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产；工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能；输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、控制干系人参与：输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；九、项目风险管理：1、规划风险管理：输入：项目章程、项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：分析技术、专家判断、会议；输出：风险管理计划；2、识别风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断；输出：风险登记册；3、定性分析风险：输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断；输出：项目文件更新；4、定量分析风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断；输出：项目文件更新；5、规划风险应对：输入：风险管理计划、风险登记册；工具：消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断；输出：项目管理计划更新、项目文件更新；6、控制风险：输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告；工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；十、项目采购管理：1、规划采购管理：输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议；输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新；2、实施采购：输入：项目管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产；工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判；输出：选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；3、控制采购：输入：项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据；工具：合同变更控制系统、采购绩效评审、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、结束采购：输入：项目管理计划、采购文件；工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统；输出：结束的采购、组织过程资产更新；十一、主要工具说明：1、专家判断：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。

WBS体系操作手册（1）

编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南与甲方进行项目运作沟通会议决议——√项目要求、核心人员确定、商务细则、合作条款方案起草评估报告√——分支机构营销评估、客户分析及评估、运营测算建议汇报确认会议决议——√机会风险、经营测算方案起草项目报告√——市场研究、产品建议、开发策略、营销策略项目评审评审表√√√项目目标、核心问题、解决策略（市场研究、定位、产品建议、经济测算）甲方汇报会议决议——√甲方建议、确认结论、评价等条款洽商会议决议√——条款审核意见书——√合同签订合同√√—文件交接交接明细表——√合同、项目资料、人员信息机构注册（各区域酌情处理）工商注册证—√√计划拟定计划报告√——根据甲方项目进度计划完成内部营销、管理计划（含经营预算、团队组建、销售指标任务分解计划和上述事项的计划工作推进表）汇报确认会议决议——√内部汇报项目考核任务书考核任务书√√—项目销售任务指标（含甲方和总部要求）、项目应收任务指标、项目绩效考核方案我方项目启动会会议决议——√方案优化，思路拔高、工作动员甲方项目启动会会议决议——√双方加深理解、达成共识、统一目标WBS 体系操作手册项目运作计划项目启动会前期策划（或竞标）合同签订项目评估1项目启动阶段编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南办公物料采购采购申请单—√√办公设备安装固定资产表——√方案起草项目报告√——营销周期、阶段销售任务目标、产品组团及推次、价格策略、营销推广策略项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表—√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√评估比选合作方案———广告、媒体、公关活动公司。

收集合作方资料，合作方案建议合同签订合同√——提出合作建议并协助甲方签订合同制定方案方案√√—团队绩效考核、佣金制度、案场管理方案提报审批审批表——√CRM 建立上线√√—网络畅通、项目启动及调研、实施方案确认、用户培训、数据准备、系统搭建和项目结项WBS 上线上线√√—网络畅通、实施方案确认、用户培训、系统搭建和项目结项协助制作施工工作计划推进表——√售楼处、样板间、示范区沙盘、官网协助验收工程验收确认单——√设计方案确认会议决议——√VI 系统及制作进度表完成验收物料清单验收表——√楼书、折页、户型图、围挡、道旗、指示牌、名片等VI 系统接电接访接电接访记录——√定期报告周月报√——客户分析（属性、需求、认知途径分析）、市场分析、推广策略蓄客2营销筹备具备办公条件制定项目管理制度搭建信息平台销售道具准备WBS 体系操作手册制定全案营销方案组建团队确定外部合作单位宣传物料准备编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南开盘销售任务确认会议决议——√方案起草开盘报告√——蓄客情况分析、产品装户、价格测试、开盘方式、开盘活动、流程计划组织项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√关键点：确认价格表和底价表、开盘费用预算信息系统准备检测结果确认单—√√检测协助落实五证五证备案——√确认五证销售文件准备文件√√√认购书、装修标准、销售合同、按揭银行合作协议模板、销售手册（内容须经甲方确认）物料准备明细表——√现场物料按揭银行准备合作协议√——确认当日执行方案开盘执行方案———确认组织分工分工确认单——√与甲方和外部单位的分工及确认内部支援人员开盘培训培训结果评估表——√认购、签约、备案、回款、银行对接等流程培训及表格培训开盘演练彩排工作确认表——√开盘现场组织———开盘工作总结总结报告√——成交分析、甲方评价、客户反馈、策略评估调整等甲方汇报会议决议——√内部经验分享总结汇报√√—WBS 体系操作手册制定开盘方案开盘后台准备3开盘阶段开盘组织开盘总结编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案起草计划报告√——销售任务计划、市场调研、产品销控方案、价格调整方案、推广方案、蓄客策略、销售疑难问题解决方案、项目经营测算内部汇报会议决议——√形成决议甲方沟通汇报会议决议——√形成决议业务管理CRM 系统—√√认购、签约、销控管理回款管理CRM 系统—√√认购转签约管理、银行贷款管理、回款计划管理备案管理备案登记表——√备案流程、甲方财务对接流程、代收代缴对接流程跟进实施计划实施表——√成果反馈反馈表——√员工绩效考核考核表—√√销售业绩、工作计划完成情况、团队表现团队绩效考核考核表—√√月度、季度、年度营销计划指标达成率甲方绩效考核考核表—√√经营业绩代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√WBS 一二级节点制定（月、季、年度）营销计划营销跟进绩效考核4持续销售阶段日常销售管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案撰写报告√——尾盘分析、价格策略、促销方案、营销费用内部评审审议表——√分支机构一二级评审沟通汇报会议决议——√尾盘激励政策激励方案—√—团队人员调整调整计划——√日常销售管理CRM 系统—√√营销方案推进计划推进表——√绩效考核考核表—√√代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√尾盘营销方案5尾盘阶段WBS 一二级节点尾盘工作方案执行编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划制定计划报告√——确认结案时间、人员调整、物料交接、文档管理、佣金回收计划内部汇报审议表——√甲方汇报会议决议——√文件物料交接交接单——√现场交接交接单——√人员交接交接单——√工作评估工作评估表——√结算终止结算表——√甲方代理费结算结算表——√项目团队佣金结算结算表—√√方案起草总结报告√——营销方案总结、客户情况总结、项目组工作总结、经营评估、经验分享经验分享总结汇报√√—撤场确认单——√合同终止确认、客户维护6结案阶段WBS 一二级节点制定项目结案工作计划项目交接合作单位外部合同收尾代理费及佣金计算结案总结报告编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划拟定计划报告√——确定入住时间、明确甲方入住工作计划、甲方、我方和物业公司三方组织分工沟通确认会议决议——√制定入住方案方案√——时间计划、客户分析、风险提示、流程组织、现场包装入住文件准备文件——√入住通知书、费用单据、验收表、两书入住物料准备明细表——√协助甲方验房并制定风险预案风险预案√——入住流程实战模拟工作确认表——√促销方案报告√——根据各区域和项目具体情况灵活掌握促销活动评估表——√协助办理入住客户入住确认表——√WBS 一二级节点制定入住工作计划入住准备入住期促销入住7编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南危机分析会议决议——√如甲方投诉等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如单体和群体性客户危机事件、工程质量投诉及延期交房等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如案场管理及重要人员异动、违规违纪等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√外部导向评估8危机管理甲方危机管理WBS 一二级节点终端客户危机管理团队危机管理市场环境变化危机管理媒体及政府机构危机管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南资料交接交接明细表——√终端客户资料交接、合同、项目资料、人员信息招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表√√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√案场交接交接明细表——√撰写推售策略项目报告√——关键点：我方进场前的前期营销方案和成交客户的分析项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√WBS 一二级节点团队组建9中途入场营销执行方案编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南制定巡查标准巡查标准√√√星级案场巡查的后台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——品管线和项目负责人制定巡查标准巡查标准√—√三会两库、WBS制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和策划线制定巡查标准巡查标准√—√星级案场巡查的前台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和品管线制定巡查标准巡查标准√—√接单、收入、利润目标制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——项目部总监和机构负责人WBS 一二级节点项目管理专业品质案场服务及客户满意度经营评估10项目品质巡检。