电力施工安装企业的成本控制研究

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电力施工企业如何控制工程项目成本

电力施工企业如何控制工程项目成本【摘要】本文讨论了电力施工企业如何控制工程项目成本的重要性以及所面临的成本挑战。

在正文部分中，提出了制定详细的预算计划、合理选择施工材料、优化施工方案、加强供应链管理、严格执行成本控制措施等具体措施。

通过这些策略，电力施工企业能够更有效地控制工程项目的成本，并提高项目的经济效益。

在结论部分中总结了电力施工企业如何控制工程项目成本的关键策略，并展望了未来发展方向和挑战。

通过本文的阐述，读者可以了解到电力施工企业在实施工程项目时应该如何合理控制成本，从而取得更好的经济效益。

【关键词】电力施工企业、工程项目成本、预算计划、施工材料、施工方案、供应链管理、成本控制、关键策略、经济效益、发展方向、挑战。

1. 引言1.1 电力施工企业如何控制工程项目成本的重要性电力施工企业在进行工程项目时，控制成本是非常重要的。

成本控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力，同时也关系到企业的发展和生存。

在当今竞争激烈的市场环境下，成本控制更显得尤为重要。

控制工程项目成本能够提高企业的竞争力。

随着市场竞争的加剧，电力施工企业需要不断提升自身的竞争力，而控制成本是其中一个关键因素。

通过有效的成本控制，企业可以降低产品价格，提高产品的性价比，从而吸引更多客户，拓展市场。

成本控制可以提高企业的盈利能力。

在电力施工领域，项目涉及的成本较高，如果不加以控制，很容易导致成本超支，影响企业的盈利。

通过有效的成本控制措施，可以有效降低项目成本，提高项目的盈利水平，为企业带来更多的利润。

电力施工企业如何控制工程项目成本是一项非常重要的工作。

只有通过有效的成本控制措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。

电力施工企业应该高度重视成本控制，制定科学的成本控制策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

这样才能在市场竞争中立于不败之地，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

1.2 电力施工企业面临的成本挑战电力施工企业在项目实施过程中面临着诸多成本挑战。

浅析电力施工企业项目成本控制

ＶａｕｇｎｅｒｎｌｅＥｎｉｅｉｇ
・１３・３
浅析电力施工企业项目成本控制
Ａｎｌｓｆｒｊｃｏｔｏ源自ｏｒＥｅｔｉｏｒＣｎｔｕｔｎＥｔｒｒｓａｙｉｏｏｅｔｓＣｎｒｌｏｌｃｒＰｗｅｏｓｃｉｎｅｐｉｓＰＣｆｃｒｏｅ
杨华安ＹｎａａａｇＨｕｎ
（贵州送变电工程公司，阳５００）贵５０２
（ｕｚｏｌｃｒｏｒＴａｓｓｉｎａｄＴａｓｏｍａｉｎＥｇｎｅｎｏａｙＧｉａｇ５００，ｈｎＧｉｈｕＥｅｔｃＰｗｅｒｎｍｉｏｎｒｎｆｒｔｎｉｅｒｇＣｍｐｎ，ｕｙｎ５０２Ｃｉａ）ｉｓｏｉ
文章编号：０６４１（００３ — １３０１０ — ３１２１）１０３ — ２
１．料采购未实现完全招标，就为导致了材料的乱加价，．１材４这１电力施工企业工程项目成本管理存在的问题通过对电力施工企业项目成本管理过程的调查研究发现存在材料成本增加。１．场复杂、其金属材料如：材、缆、塔等价格受国．２市４尤钢线铁的主要问题既有制度建设方面的，有管理控制环节、段等方面又手内金属价格波动的影响较大。的问题，具体包括：１１组织制度方面目前电力施工企业大都实行了项目经理负．１．．３采购人员素质参差不齐，材料价格的控制有一定难度。４对１．．４材料管理程序不规范、４制度不健全，造成材料的收、领用、责制，并没有真正发挥项目经理部的作用，目经理部是成本中但项盘点过程中漏洞较多。心，责目标成本的制定，有的电力施工企业由于长期受计划经负但１分包工程人工成本管理方面．５济模式的影响，项目经理的职责重在负责施工进度和施工质量，对１．．１分包单位管理水平较低。５成本的控制作用却微乎其微。１－些分包队伍属挂靠性质（．２有５即使用其它具备资质的公司１．２责任目标成本确定和成本责任落实方面，１．目部一般以施工预算替代成本控制目标，更有甚者只的资质承揽工程）施工质量难以保证。－１项２１．．３签订合同时对分包队伍所报预算工程量不进行核实，５未是规定一个大体数。企业没有以责任书的形式给项目部下达责任成致本指标，目部更没有制定自己的目标成本，项因此项目部也就不能核定施工图工程量，使预付工程款时超额预付。１工期、量、本综合平衡方面目前，．６质成电力施工项目管理形成目标利润，电力施工企业也就丧失了这部分利润。工成只１．有的电力施工企业施工虽然也制定责任目标成本，但项中工程项目质量、期、本目标等没能有效的平衡和管理，顾工－２２质或者只强调工期而忽视质量和成本。由目目标成本的制定不严谨、测算不精确。许多施工企业在测算项目期、量而忽视了成本控制，提用的目标成本时往往由预算员以《电力建设工程预算定额》为依据，参于电力施工项目往往关系到用户的生产，前完工送电，户便可但更加大了工程成本，照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，工提前投产盈利。忽视质量往往容易造成返工，而承具程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，未在测算目标成本而且还会因延误工期给客户带来损失，担赔偿责任。体表现为：而１６１计划不完整由于在项目计划初期不能认真地去定义和．．时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的一并组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没描述工程项目的各要素，般只作工期计划，且所作计划也不能按责任人层次要求筛选，以，所当实际工程受到干扰后很难进行快有太多的指导意义。造１２３项目部是成本中心，要想实现成本目标必须分解落实责速且有效的调整与动态控制。成项目管理工作中计划工作的不完＿＿整，包括：没有指导意义：不全面：计划笼统，不能按责任人的要求分任，目前电力施工企业只是制定了相关规章制度来明确技术、量质解和落实：整困难。调责任，有落实成本责任，没在成本目标尚不明确的情况，实成本责落

浅论电力施工企业的项目成本控制

浅论电力施工企业的项目成本控制第一篇：浅论电力施工企业的项目成本控制浅论电力施工企业的项目成本控制国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。

因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。

特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。

「关键词」电力施工企业成本管理成本控制一、绪论随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈，受政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，使越来越多的电力施工企业举步维艰。

投标市场的无序竞标加速了恶化的进度，使电力施工企业生产陷入困境。

对目前的一些电力施工企业的成本管理进行了调查，发现除了政策、市场等外部因素外，许多电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。

如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。

二、电力施工企业成本控制的局限性目前我国电力施工企业在成本控制方面的局限主要表现在以下几个方面：1.控制对象与决策对象不配比在承接工程项目之前，电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。

浅析电力施工企业项目成本控制

罗鲲ＬＵｏＫｕｎ
（国网湖南省电力公司检修公司，长沙４１０００７）
．
（ＳｔａｔｅＧｒｉｄＨｕｎａｎＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＣｏｍｐａｎｙＭａｉｎｔｅｎｎｃａｅＣｏｍｐａｎｙ，Ｃｈａｎｇｓｈａ４１０００７，Ｃｈｉｎａ）
止混凝土出现裂缝。 ② 混凝土强度等级选择与控制。在民
４总结作为混凝土结构中普遍存在的现象之一现浇混凝土
用建筑工程中，设计者不要一味追求使用高强度等级混凝裂缝，现浇混凝土裂缝不仅会造成楼层建筑物渗漏水，还土，如Ｃ２０能满足要求的就不要使用Ｃ３０。同时应采用普会影响建筑物使用功能，一定程度上给人们造成心理阴影通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，不要采用矿渣水泥、过期或间接影Ⅱ 向人们对建筑物的承载能力。大量工程实践说明。
凝固造成的，合理采取掺用膨胀剂来补偿混凝土凝固性。压注环氧树脂浆液：若不安全，须以结构胶粘扁钢加固补尽可能采用含泥量较少的粗砂、中粗砂，不采用细沙、海强，并用灌缝胶高压灌胶处理板缝。
砂，适当控制商品混凝土的坍落度和水灰比这样就会防
摘要：随着市场经济体制不断推进，电力施工企业间的竞争越来越激烈，因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建

电力安装企业加强成本控制与管理研究

电力安装企业是我国电力行业发展中的重要机构，电力安装企业控制。过去，电力安装企业的成本控制方法已经不能够很好地适应当负责电厂、输变电等项目内容的建设，这些建设工作主要的内容，既涵前我国市场经济发展的要求，所以，做好企业的成本控制工作，是在现盖了土建项目的内容，又包含一些具体的电力工程设备安装等方面的代市场经济发展条件下，企业适应经济发展形势的需求。工作内容。而对于这些具体的工程建设的工作内容，基本上能够贯穿三、做好电力安装企业成本管理工作的对策整个电力安装项目的整个过程，无论是项目工程的准备阶段，施工过程（一）强化企业的成本预算管理中，还是到最后的工程验收阶段，都需要电力工程企业的参与。从电力预算是企业成本管理工作的重要组成部分，做好预算管理工作要安装工程企业的具体发展情况来看，企业在工程项目的发展中每一个从预算的编制，实施，差异分析等多方面来人手，在预算的编制过程中，阶段的工作，都涉及到大量的成本核算，成本控制的工作内容。通过对强化预算要实施弹性预算和滚动预算的方式，这些预算管理方式能够我国一些电力安装企业的发展情况进行具体的研究，我发现这些企业弥补企业预算管理工作中的不足。同时，在企业预算编制中，还要强化在成本控制中还存在着一些问题。对具体预算编制计划的调整，市场的发展存在很大的不稳定性，电力安当前在电力安装企业成本控制工作中存在的一些问题装企业在发展中受市场变化的影响比较明显。所以，未来在企业的发（一）成本预算工作内容存在问题展中，要注重强化对企业成本预算的管理，提升成本预算管理工作的整在电力安装企业的发展中，对于成本的控制，需要从基本的预算工体水平。作着手。我国电力安装企业对于成本预算的控制还存在一定的不足。（二）提升企业成本控制的人员配备水平电力安装企业的成本控制，主要涉及到原材料成本，人力资源成本以及做好电力安装企业的成本控制工作，还要从具体的人员工作方面其他一些成本内容，企业在进行成本预算的控制过程中，对于成本的管来人手，注重提升企业成本控制工作人员的能力水平。在财务管理工理内容存在一定的不足，原材料的价格变动，人力资源成本费用的计作层内部，要建立一个完善的责任控制体系，保障企业的成本控制，各算，在社会经济的发展过程中都是会变化的。企业在进行成本预算的个项目的成本控制工作都有所落实。除此之外，在企业的发展中，提升过程中，对于成本预算的方式方法比较陈旧，成本预算不能很好地实现企业的成本控制工作，还要注重对企业财务工作人员的能力培训，提高与时俱进，因此在这样的情况下，就不利于整体的成本预算工作的顺利他们对企业成本控制工作的重要性认识，改变工作方法，结合当前国际进行，在一定程度上影响到企业成本控制管理工作的开展。国内市场的具体经济发展形势，深入分析当前电力安装企业在成本控（二）企业的成本控制制度体系不健全制工作中存在的问题，并且通过对新形势的研究，更好的实现企业成本

论电力施工企业的成本管理与控制

要努力使湖南省本土赛事规范化和常市中，规划部门也应结合对公共绿地的安会力量为主创办高尔夫职业学院培养人才采省规化。目前，湖南省每年都要举行好几次排，规划和设计微型的智能高尔夫场地供的模式：取开放型的教育培训方式，内
真正实现高尔夫运动的平高尔夫球场应成为培养人才的主要教学基高尔夫球赛事，锦标赛、团体赛等也形成了市民休闲娱乐，地；用现场讲授的形式，采由具有丰富实践较大影响，但要充分考虑高尔夫球运动“ 平民化。经验和专业知识的高尔夫企业高级管理者民化” 和青少年化趋势，一些大众化的建立４精心规划和设计 “ 南高尔夫之．湖担任老师；国外教材，引进聘请境外相关专推广赛事，特别是要有规范化、制度化的青旅 ” 。少年赛事，促进各层次的高尔夫球爱好者在频繁的交流中得到技术上的提高。
［］湖南省高尔夫球协会主席李舜２０年１０９
１月１１日在湖南省高尔夫球协会第二次代表大
会上的讲话
成为大众化、工薪化、民化的运动。要实，平来说，作为高端游客，价格因素已不再成为
现这一目，标就必须多建一些中小型的、低价位的大众球场。因此，湖南在整合资源
聚焦ＩＰＬＧＨＴＯＴＩＳ
论电力施工企业的成本管理与控制
文／李香枝摘要：电力施工企业的成本控制是一项管理活动中，应突出以成本管理为中心，敌，并会严重扭曲企业行为，阻碍苦练内功，
不容忽视的工作，企业应建立工程项目责以此构筑强有力的经营管理体系，企业应甚至会给上级造成误导，导致错误的决策。任刺成本管理系统对成本进行控制；通过该赋于成本管理一票否决权，施工生产要市场经济条件下，一切虚假的数字最终只

电力施工项目成本控制与工程造价管理研究

电力施工项目成本控制与工程造价管理研究摘要：成本控制与工程造价管理均是电力施工项目核心工作，管理成效会影响项目的综合效益，引起电力施工企业的高度重视，会通过实践经验总结，在项目建设前编制完善的管理机制与计划。

再加上各部门工作内容与职责的细化，也便于常规问题的分析与处理，进一步完善工程造价管理体系，在创新理念持续优化的同时还能对多种造价控制方法灵活运用，持续推动各项工作顺利开展。

关键词：电力施工项目；成本控制；工程造价引言：现阶段电力施工项目的开展，考虑着电力施工企业的综合能力，需在现场作业中对成本控制与工程造价的影响因素细致分析，并采用精细化、动态化管理模式，在具体的工作环节中做好管控工作，也能增强电力施工企业的活力，在自主经营阶段创造更大的经济效益。

再加上专业化工作队伍的组建，掌握管理机制与措施，把工作重心放在项目施工阶段，进一步增强项目综合成效。

一、电力施工项目成本控制与造价管理原则（一）目标控制电力施工项目工作内容较多，关于成本控制与造价管理工作的开展还需遵循目标控制原则，主要是对项目总成本控制。

需在预算范畴中，通过工作目标的确定，使各部门有秩序地开展各项工作。

再加上适合的管理手段灵活应用，也能做好日常监督工作，能在问题发生前及时发现与处理，避免出现超预算情况。

（二）全面控制全面控制原则主要是对项目各环节工作情况的细致分析，先确定项目造价管理维度，再分析多种因素，经实践经验的总结提出合理的管控方法，才能提高成本管理水平[1]。

再加上企业在成本控制中对人文情怀的展示、管理方法的科学化调整等均影响着现场作业效率与质量，与工程造价管理目标相符。

（三）动态控制遵循动态控制原则对项目成本控制及工程造价管理模式的调整，强调各类资源的高效配置与应用，能降低各环节的投资成本。

同时，做好市场调研工作，能多渠道地获取可靠数据，为企业工程造价管理与成本管控机制的完善提供重要依据，始终以满足项目建设要求为调控标准，确定成本核算任务，创造更大的经济效益，也会帮助企业提高管理水平。

电力施工企业工程成本控制体系的研究

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制中存在的问题等方面进行分析，进而提出提高电力施工企成本控制工作落实到位，发挥其优势。电力施工企业成本高
业工程成本控制的策略。１提高电力施工企业工程成本控制的重要意义
低直接与其经济效益相关联，提高成本控制，能够促进经济
效益提高。
走低，通货膨胀处在温和期，原材料价格持续低迷，可逐步造发展，由过去的规模型向综合效益型、投资驱动犁向创新提升船，等待市场回暖之后，资产出现溢价，可出手卖掉，又有好的型、人力资源型向精干高效性的三大转变。针对由投资驱动投资回报。
４．５制度创新
型向创新提升型的转变，越来越多的船东，将科技创新作为市场竞争重要手段之一，船东除了要不断从硬件建设转移到软
航运业的发展也要遵循市场经济规律，为了实现资源优什建设，还需要通过改革创新，制度创新，不断提高资源利用化配置，通过制度创新，以大型骨干企业为龙头的跨地区、跨效率，实现自主创新的转变。通过建立自主创新的体系，让企行业、跨所有制的兼并重组。利用资源在市场作用的配置下业成为创新的主体，为了实现创新，对专业的技术人才要求也更好的改善供应和需求之间的矛盾，实现产业集中，提高竞争相对较高，企业内部可以通过人才培训，让员工的专业性不断力。提高。为了实现创新更进一步发展，船东可以与大学、科研院
政策、市场、经济等客观因素的影响外，企业自身管理的薄弱，
成本控制手段的落后，资源材料的浪费等内部因素则是造成资源，埘各项开支进行限制、指导、调节和监督，对施工过程企业经济效益下滑的主要原因。因此，加强电力企业工程实中发生的差错进行及时纠正，保证旌工成本日标顺利实现。施阶段的成本控制则成为解决企业成本失控的关键因素。本对施工企业的成本进行控制，是一个比较重要并且复杂的过文将对电力企业工程成本控制的重要意义，电力企业成本控程，要想促进施工企业健全发展，就一定要进行成本控制，把

浅谈电力施工企业的项目成本控制

益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合
关键词：电力施工企业；成本管理；成本控制
国家电力体制改革逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争越来越激烈受政策、经济、
市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过
理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，可以
发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本厦维修成本等服不足，提高管理水平。各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控（）２确定目标成本、进行成本预算管理
本控制就是解决成本失控问题的关键所在。
业自身的管理水平、技术力量、材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。并编制年度、月度财务收支预算和施工管理费支出预算，严格控制各项费用，
方案时成本控制决策，材料采购及存货管理阶段成本控制使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。（）１建立责任成本中心、加强业绩考核商库房，现用现领，项目部不设专门的库房，保证现场零库存，以加速资金周转。材料采购应采用集中招标，在保证质量的前提下，公开招标、集中采购、择优选定供货商的办法。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，并严格收发料

论电力施工企业的成本控制与管理

论电力施工企业的成本控制与管理一、电力工程施工管理的特点电力工程施工管理具有资金密集、资源密集、技术密集、专业众多及交叉施工等特点，同时还受工程设计、设备和材料的采购运输及其他许多工程外部因素的影响。

目前，电力市场竞争日益激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证工程安全和质量的基础上，狠抓内部管理，降低工程成本消耗。

二、电力工程施工成本控制的重要性目前，我国电力建设承包市场的运行还远不够有序与规范，业主单位在此市场条件下握有绝对的市场主动权，影响着施工承包合同的公平性与公正性，在此情况下，施工企业若按常规的施工工艺与项目管理方法，必难以获得理想的利润额，甚至预期的亏损都很难弥补。

而通过施工成本控制，可促使项目节约费用，降低成本支出；可分析与考核人工、材料及施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；能够为企业投标与经营管理提供决策及预测的依据。

三、施工项目成本控制原则（一）目标管理原则。

在工程项目施工过程当中，项目经理、技术人员、业务管理人员及各施工队与生产班组都肩负一定的成本控制责任，以此形成整个项目的成本控制责任网络；各施工单位、管理部门及班组在肩负成本控制责任的同时，还应握有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以自主决定费用的开支；项目经理要对各部门、各作业队以及各班组进行定期的成本检查与考评，并与工资分配紧密结合，实行有奖有罚。

（二）收支对比的原则。

每发生一笔金额较大的成本费用，都须查一查有无相对应的预算收入，避免出现支大于收的情况。

（三）节约、经济的原则。

项目成本控制的根本目的，是通过成本管理的各种手段，不断地降低项目成本，达到可能实现最低的目标成本要求。

在实现成本最低化原则时，应该降低成本的可能性与合理的成本最低化，如在工程施工过程中，在保证如期完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度，尽量控制收大于支的最佳状态等，可有效降低项目成本。

电力施工项目管理及成本控制的研究

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技术经济与管理
ＣｈｉｎａＮｅ＇ｗＴｅｃｈｎｏｌｏｚｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕ・
电力施力工程建设监理有限责任公司，四川成都６１００００）
客户申请资料审查、为客户供电进度、供电的安全性等很多方面、建立全面的管理体系，对于促使电力企业与客户之间保持和谐的合作关系起到积极地作用。另外，全面的管理体系的还能够完善管理制度。由于很多电力企业中为了约束电力业扩工程中的工作所制定的管理制度存在很多的漏洞和不足，未能发挥管理制度的作用，而建立全面的管理体系能够完善管理制度，约束电力也扩工程，促使管理工作有依可循，能够更加准确的控制各个环节。所以，建立全面的管理体系进而有效的对电力也扩工程开展科学化管理是对电力业扩工程中各个部分细节进行更加准确的管理。３提高监督和控制的力度电力业扩工程管理工作中存在各种问题和漏洞，一部分是因为管理力度低，无法有效的控制和监督电力业扩工程中的各个部分。在电力业扩工程管理工作中采用科学化管理模式工作之一是提高
摘要：随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高，市场竞争日益激烈，各电力企业之问的竞争也呈现白热化的趋势。事实上，企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利，就必须加强对施工项目成本的管理工作，降低企业的生产成本，使企业以最小的经济投入，获得最大的经济效益。这样一来，不仅能够加强电力企业的管理水平，实现施工项目的成本优化，同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题，对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。关键词：电力企业；施工项目管理；成本控制中图分类号：ＴＵ７２３文献标识码：Ａ实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。电力施工项目管理及成本控制中存在的问题（一）成本责任落实不到位

电力施工企业工程项目成本管理与控制研究

电力施工企业工程项目成本管理与控制研究本文首先分析了电力施工企业工程项目成本管理与控制概述，接下来详细阐述了施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足，最后对电力施工企业加强工程项目成本管控的建议做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。

标签：电力施工企业;工程项目;成本管控引言随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。

项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。

为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。

1电力施工企业工程项目成本管理与控制概述电力施工企业在持续发展中需要不断地进行工程项目建设，工程项目建设进程中必然涉及到很多资源的消耗，工程项目成本管控也成为了整体成本管理以及内部控制体系中的重要一环。

总体上来看，电力施工企业工程项目成本管控的能力已经有了很大提升，但新时期，成本管控的现实压力不断增加，工程项目建设中成本管控目标的达成也会受到更多因素的影响。

在大多数电力施工企业无法进行有效的工程项目成本管控，且各种类型的工程项目成本管控问题一直存在时，如何在成本管控思想意识到管理策略选用上进行有效调整也是相关企业需要思考的现实问题。

2施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足2.1财务成本管理及内部控制意识有待强化部分施工企业及人员在财务成本管理及内部控制方面意识薄弱，重进度、轻成本，重市场、轻内控。

只顾拼命抢工保节点，最终项目收益惨不忍睹。

财务成本管理与内部控制的实际作用发挥不充分，对工程项目施工收益造成了非常大的影响，制约着成本管控水平的提升。

其具体表现为：（1）相关人员对财务成本管理与内部控制缺乏正确的认识，企业缺乏相关知识内容的培训指导，缺少成本控制的相关宣传。

浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制

浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制电力安装调试工程施工阶段是电力工程实施的关键阶段之一，也是整个工程项目的重要环节。

在这个阶段，成本控制是至关重要的，因为它直接关系到工程质量、安全和进度。

本文将就电力安装调试工程施工阶段的成本控制进行探讨，并提出一些可行的做法和建议。

一、成本控制的重要性在电力安装调试工程施工阶段，成本控制的重要性不言而喻。

施工阶段是整个工程项目中成本占比最大的阶段之一，因此成本控制的重要性不言而喻。

施工阶段的成本控制直接关系到工程的质量、安全和进度，成本控制不好会影响工程的整体质量和安全性，甚至导致工程延期。

电力安装调试工程施工阶段是动态的、复杂的阶段，随时随地都可能出现各种意外情况，而成本控制就是为了应对这些意外情况，确保工程能够按照预期的成本完成。

二、成本控制的方法和策略1. 制定合理的预算在电力安装调试工程施工阶段，首先要做的就是制定合理的预算。

预算应该充分考虑到人工、材料、设备、管理费用等各个方面的成本，并结合实际情况进行合理的编制。

还要考虑到不可预见因素和风险成本，以应对各种意外情况，确保预算的充分性和合理性。

2. 严格控制人工成本人工成本是施工阶段最为重要的成本之一，因此需要严格控制。

可以通过优化施工组织结构，提高员工工作效率和管理水平，合理安排工作时间，避免加班加点等措施，降低人工成本。

还可以通过培训提升技术水平，降低不合格率和返工率，从而降低人工成本。

3. 管理材料成本材料成本是施工阶段的另一个重要成本，需要严格管理。

可以通过精准的材料采购和库存管理，避免过多的库存和积压现象，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率，降低材料成本。

还可以通过与供应商的谈判，降低材料采购成本，节约支出。

4. 合理配置设备和机具在电力安装调试工程施工阶段，设备和机具是必不可少的，但是这也是一个较大的成本。

需要合理配置设备和机具，避免过剩和浪费，减少不必要的支出。

还可以考虑租赁设备和机具，降低成本支出。

对电力施工企业工程项目成本控制探讨

对电力施工企业工程项目成本控制探讨摘要：主要研究电力施工企业工程项目成本控制工作，介绍了现阶段电力施工企业工程项目管理工作中存在的不足，并从施工组织与资源配置优化、落实项目经理责任制以及成本控制经济措施的有效落实等方面，对电力施工企业工程项目成本控制的有效措施进行了分析。

关键词：电力施工企业；工程项目：成本控制电力施工企业成本控制工作是电力施工企业运营中最为关键的经济与管理活动，影响着电力施工企业最终效益和长远发展，因此企业有必要进一步强化工程项目成本管理工作，及时发现并采取有效措施消除现阶段电力工程项目中的问题，从而有效控制电力施工项目成本，提高项目建设的综合效益。

一、电力施工企业工程项目管理工作的不足（一）组织机构不完善现阶段，电力施工企业都采用了项目经理责任制的结构形式，但是在实际项目建设过程中，项目经理部的职能却没能充分发挥出来，一些电力施工企业并没有充分认识到项目经理在成本控制和目标成本制定方面的重要作用，而是将项目经理部的主要精力集中在对项目建设施工进度和质量控制方面，成本控制工作不受重视。

与此同时，一些电力施工企业的责任目标成本确定与成本责任落实工作不到位，项目部使用施工预算代替成本控制工作目标，甚至只给出了一个大概数字，企业没有形成正式的成本责任书，项目部也无从制定科学、合理、严密可行的成本控制计划，施工企业失去了成本控制目标利润。

对于一些采用成本责任制的电力施工企业，也存在着项目目标成本制定不严谨、成本测算不准确的问题，一些施工企业依据《电力建设工程预算定额》，参考定额消耗量和市场信息指导价，计算分部分项工程直接费和目标成本，工程量基本参照投标文件工程量清单，没有在目标成本测算时重新校核工程量，导致目标成本精确性不理想，不能为项目成本控制提供有用的指导。

（二）成本控制工作水平不高1、成本控制工作区间狭窄该问题集中表现在一些电力施工企业将成本控制工作的核心放在直接成本项目的成本管理上，但是对风险成本、安全成本、质量成本等直接影响工程总成本并且能够根据收益对象明确划分的项目缺乏有效管控，没有将这些项目纳入成本控制范畴，以财务部门作为成本控制的责任主体，技术部门、安全部门、经营部门和人事部门在成本控制中的作用不明显。

电力设备安装工程施工中成本控制

电力设备安装工程施工中成本控制摘要：施工企业实际运行过程中，假如想要获取更多经济效益，那么电力设备安装成本控制工作应当得到充分地重视。

但是在电力设备安装工程施工环节，因为会遭受到各个因素的影响，因此企业成本控制效果并不是十分乐观。

笔者详细分析现阶段电力设备安装工程施工环节中成本控制领域存在的问题，并提出一些问题应对措施，希望可以对电力设备安装工程施工环节中成本控制效果做出一定保证。

关键词：电力设备；安装；成本控制1.问题研究背景及意义电力设备安装企业在工程项目建设过程中应用成本管理措施，可以对企业未来一段时间中的发展速度做出一定保证。

因为现阶段我国电力设备安装工程市场中的竞争越发激烈起来，因此电力设备安装企业实际运行的过程中，应当切实提升自身的成本控制力度，以便于可以让自身在实际运行过程中得到更多经济效益，提升设备及技术更新速度，最终在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地。

2.电力设备安装工程施工环节中存在的成本控制问题施工单位项目成本控制工作，其实就是在项目实施的过程当中，可以对施工质量以及工期进度做出保证的前提条件之下，科学合理的将工程造价控制好，这直接关系到工程项目经济效益水平，甚至会对企业未来一段时间当中的发展速度造成一定影响。

在电力设备安装工程施工环节当中，切实将各个领域中产生的费用管理好，才能够对企业的经济效益水平做出一定保证，但是现阶段我国工程项目施工环节中，工程造价管理领域中仍然存在一些问题。

技术人员仅仅负责的是技术以及质量，施工人员负责的仅仅是生产进度。

施工单位为了可以缩短工期，在工地手续尚且没有办理完毕，施工设计图纸仅仅是一张白纸的情况下就开始施工，一般都会是一边施工一边办理各项手续，而后等到施工设计图纸设计出来之后再开展变更工作，甚至在某些工程项目中会生搬硬套其他工程项目的施工设计图纸，因此在实际工作的过程中，出现返工等问题的几率比较高，想要有效控制施工成本，是一件比较困难的事情，从而也就会在企业实际运行的过程中，造成一定负面影响。

电力工程施工的成本控制措施研究

电力工程施工的成本控制措施研究1电力工程施工成本控制的原则1.1全过程控制电力工程施工是一个整体的过程，包括了设计、监理、施工和验收等过程，每一个环节都会设计到电力工程施工的成本。

因此，要针对性地控制电力工程施工的成本，就需要从整个工程入手，把握好施工的每一个环节，对每一道工序都进行成本的预算，制定相应的开支计划，然后应用在实际的施工中，这样才会达到预期的成本控制目的。

1.2经济效益最大化对于施工的企业而言，为了保证自身的发展，会在保证质量的前提下尽可能获得最大的经济效益。

因此，在电力工程施工的过程中，控制成本会以经济效益最大化为原则，尽可能地减少开支。

当然，经济效益是在保障质量的前提下进行的，而且经济效益和质量也并不存在冲突，只要方式恰当，就可以实现企业的经济效益和社会效益双丰收。

1.3动态控制电力工程的施工是大型工程，往往需要持续较长的时间，在这个过程中，多种因素都会对施工的成本产生影响，很难从始至终地采用同一方式进行控制。

因此，为了使电力工程施工的成本控制效果最大化，可以用动态控制的方式来达到目的。

通常是通过施工实际的数据收集，及时整理出相应的管理方式，以此来提升成本控制的效果。

2当前电力工程施工中成本控制存在的問题2.1管理人员意识薄弱从本质上来看，电力工程施工过程中的成本控制可以有效提升企业的经济效益。

但是以实际情况而言，大多数电力工程的施工企业对施工过程中的成本控制认识还不足，管理层的人员认识较为薄弱，对施工过程中成本控制的重要性认识不足，更没能落实到实践中，因此无法从根本上实现成本控制的目的。

在电力工程施工的过程中，很多环节都会涉及到财务管理，注意到每一个细节，才会大幅度提升成本控制的效果。

但是，只有很少数的电力工程施工企业将施工管理也列入到财务管理的范畴内。

这种现象就造成了施工过程的管理较为混乱，成本控制流于表面化，起不到应有的效果。

2.2施工成本管理缺乏有效性电力工程施工企业的成本控制主要包括两方面的内容，第一个是施工材料的成本控制，第二个是施工管理费用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，这是整个施工过程中成本控制的重点所在，也是有效控制成本的最主要方式。

电力施工过程中的成本控制

电力施工过程中的成本控制电力施工过程中的成本控制是一项十分艰巨且重要的内容，其对于实现企业的长久发展有着积极且重要的作用。

为此企业应充分意识到施工过程中成本控制工作的重要性，在具体的实施过程中要加强对成本的动态监测，从而保证在规定的成本目标上完成工期。

本文将在针对电力施工过程中成本控制中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决措施。

标签：电力施工；成本控制；措施研究1、电力施工过程中成本控制原则1.1 全过程原则电力施工企业在成本控制工作上要遵循全过程原则，该原则要求电力施工成本控制和管理部门要加强对施工各个阶段成本的预测和控制。

其主要包含了前期勘察、编制施工方案、人员准备、材料准备、施工管理、竣工验收等，这些过程都需要企业加强成本控制管理工作，只有这样才能够真正意义上降低电力施工的总体成本。

1.2 经济效益最大化电力施工过程中的成本控制应遵循经济效益最大化原则，即电力施工企业加强成本控制工作的目的是为了实现企业资源的有效配置，从而在目标成本的控制上按时完成工期，最终增加企业的效益。

经济效益最大化应作为企业成本控制的根本目标，只有这样才能够极大限度上提高企业成本控制的实施力度。

1.3 动态控制成本控制是一个动态的过程，这需要根据电力企业施工过程中的实际情况作合理安排，因此在制定成本控制管理计划和措施时要对电力施工做动态监控，从而保证在第一时间内掌握电力施工的进度。

根据动态控制的基本原则，电力施工企业应借助信息化技术对成本加以管理从而提高动态控制的实效性。

2、电力施工过程中的成本控制问题2.1 成本控制意识薄弱电力施工成本控制工作上还存在意识薄弱的问题，这主要体现在管理层和领导层对成本控制工作不够重视，只是一味地讲求企业效益的提高。

成本控制体系和管理办法形同虚设，成本控制管理人员在成本控制工作上较为懈怠。

这些问题的存在都严重导致了电力施工过程中成本不能得到有效的控制，从而造成了电力施工企业的损失。

2.2 成本控制体系不完善部分电力施工企业在成本控制体系的建立上还有待提高，尤其是当前很多企业仍是沿用传统的成本控制措施。

电力安装企业项目成本控制体系

电力安装企业项目成本控制体系电力安装企业主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设，在电力项目建设过程中，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，因此，做好项目成本控制尤为重要。

笔者经过调查电力施工企业的成本治理现状，发现存在成本控制手段落后、自身治理薄弱等问题，导致电力施工企业经济效益下降。

一、电力安装企业项目成本控制的必要性实施项目成本控制对降低工程造价、确保账实相符以及提高核算质量等方面有着深远的意义。

对电力安装企业项目成本控制的现状而言，实施成本控制主要有以下几方面的要求：1.科技水平可持续提高的要求电力施工企业在承接工程项目时，往往根据工程项目的设计、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价决定工程项目的预计未来成本。

在科技水平日益提高的今天，忽视了工程实施过程中可采取的技术性操作，项目核算的成本没有将与工程项目有直接关系而且能够按受益对象进行划分的安全成本、技术成本和质量成本纳入项目成本控制的范??。

实施成本控制将有利于提高职工钻研技术的积极性，促使企业管理者准确了解企业在项目成本控制方面的真实情况，也有利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。

2.应对市场环境变化的要求目前，我国许多电力施工企业采用某种控制标准和控制方法后基本上在较长时间内保持不变，忽视了市场环境对成本控制的影响。

客观现实表明，企业自身的不断发展以及其外部环境的不断变化都可能导致企业原先所采取的控制方法和控制标准与现状不相适应。

因此，企业在生产经营过程中，为确保所采用的标准能够合理有效，应根据自身的具体情况确定相对合理的期间，对企业自身所采用的各种标准进行可行性和符合性评审。

二、进行经营环节全过程成本控制，加强成本管理创新1.重视工程造价资料积累，提高预算管理水平对电力施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对预算管理有举足轻重的作用。

电力施工管理中的成本控制研究

电力施工管理中的成本控制研究摘要:随着社会经济的不断发展，电力工程建设管理体制和造价控制正在逐步从原来的发展模式改为适应社会经济的发展模式。

针对施工管理和成本控制中存在的相应问题，进行了有效的分析，并采取了相应的措施，以促进其管理水平的进一步有效提高。

关键词:电力工程；施工管理；成本控制；探讨研究1电力工程施工管理中成本控制策略的原则为了通过对工程造价的控制来改善企业的利润空间，必须遵循以下原则: 第一，全体员工要参与，贯彻以人为本的工作原则，调动施工管理中的各个工作环节，以造价控制的基本理论为基础，使全体员工贯彻造价控制的战略思想；落实负责人的工作，运用成本控制手段，严格控制各类成本超支，及时处理超支，确保成本分析、预警和成本控制策略的有效性；分解成本控制的原则是以成本为目标，按照成本控制策略分解方向，当动态分析计划值与完工值相差较大时及时调整，通过对成本的分析和优化，达到目标效果；三是成本优化原则，强化成本控制战略的最佳理念，加强培训，提高项目管理和成本控制水平，实现施工项目管理和实施过程的优化。

2电力工程施工管理中施工成本的影响因素探析2.1 经济社会影响因素电力工程也越来越多地提供持续的电力需求，一些需要停电的工程一旦停电困难，就要充分做好相应的规划和准备工作，在缩短停电时间的同时尽可能地控制成本。

随着经济的快速发展，土地越来越紧张，一些电力设施永久占用土地和临时建设用地的调整难度越来越大，这将对建设周期和成本产生很大的影响。

随着时间的推移，政策的变化、社会平均工资的变化等都会对劳动力成本产生一定的影响。

2.2 技术环境影响因素首先，由于施工期因素的影响，施工组织过程的优化是施工项目成本控制策略的重要组成部分。

施工周期的变化，特别是施工期间迫切需要增加施工力量，需要增加施工成本，成本控制策略的压力也随之增大。

受材料价格波动大于政策要求的影响，一个主要材料的价格波动也会对成本控制产生一定的影响。