高级经济实务(工商管理)计算题汇总-2021

2020高级经济师（工商管理）计算题汇总

第一章企业职能与战略决策

【知识点】期望损益决策法

◆决策步骤：

1）计算各方案的损益期望值

◆公式：损益期望值=市场状态1下的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益值×市场状态2发生的概率+…+市场状态i下的损益值×市场状态i发生的概率

2）选择最优方案

①决策目标是期望收益最大，则：选择损益期望值最大的方案

②决策目标是期望成本（损失）最小，则：选择损益期望值最小的方案

【例题1：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。其他有关数据见下表（单

【知识点】最大可能决策法

◆决策步骤

1）选出概率最大的市场状态

2）比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案

【例题2：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。其他有关数据见下表（单位：万元），若采用最大可能决策法判断，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。

【第一章题目答案及解析】

【例题1：单选题】D

【解析】采用期望损益决策法的决策步骤如下：

①求出各方案的损益期望值

方案I：30×0.3+25×0.5+20×0.2=9+12.5+4=25.5

方案II：35×0.3+30×0.5+20×0.2=10.5+15+4=29.5

方案III：40×0.3+25×0.5+10×0.2=12+12.5+2=26.5

方案IV：35×0.3+30×0.5+25×0.2=10.5+15+5=30.5

②选择损益期望值最大的方案为最优方案。比较上一步骤的计算结果可知，方案IV损益期望值最大，故使该厂取得最大经济效益的方案为方案IV，D选项正确。

【例题2：单选题】A

【解析】采用最大可能决策法的决策步骤如下：

①选出概率最大的市场状态：根据表格数据可知，三种市场状态中，一般这种市场状态发生的概率是最大的（0.5）

②比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案，即比较“一般”这一市场状态下四个方案的损益值，分别为“45、30、25、40”，可知方案I（45）是各方案中损益值最大的方案，因此选择方案I为最优方案，故选A。

第四章生产运营管理

【知识点】生产过程的时间组织

（一）顺序移动方式

◆公式：零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)

【例题1：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20 分钟，t4=15分钟。不考虑搬运时间，按顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。

A. 1000

B. 1035

C. 2500

D. 2750

（二）平行移动方式

◆公式：零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量-1)×单件工时最长的工序单件工时

【例题2：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20 分钟，t4=15分钟。不考虑搬运时间，按平行移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。

A. 1000

B. 1030

C. 1275

D. 2750

（三）平行顺序移动方式

◆公式1：零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量1)×()

式中：

——比相邻工序单件时间均大的工序的单件工时之和

——比相邻工序单件时间均小的工序的单件工时之和

【注意】在比较时，可以默认在第一道工序前、最后一道工序后加入两个时间为0的虚拟工序

◆公式2：零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)(批量1)×

式中：——每相邻两道工序中较短的单件工序时间之和

【例题3：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20 分钟，t4=15分钟。不考虑搬运时间，按平行顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。

A. 1000

B. 1035

C. 1275

D. 1500

【知识点】流水线节拍

◆公式：流水线的平均节拍=

=

【例题4：单选题】某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量为100 件，每日工作8 小时，时间有效利用系数为0.95，预计废品率为1%，则该转向节的平均节拍为（）分钟。

A. 3

B. 4.5

C. 5

D. 6.5

【知识点】单一品种生产能力核算

生产能力的公式

设备组生产能力①单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额

②单位设备有效工作时间×设备数量÷时间定额

作业场地生产能力

单位面积有效工作时间×生产面积

单位产品占用生产面积×单位产品占用时间

流水线生产能力流水线有效工作时间流水线节拍

【例题5：单选】某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台。

A. 75

B. 80

C. 90

D. 120

【例题6：单选】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。

A. 650

B. 710

C. 750

D. 820

【例题7：单选】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。

A. 800

B. 1200

C. 1500

D. 1600

【例题8：单选】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品的时间定额为0.5小时，则设备组的年生产能力为（）件。

A. 33250

B. 33750

C. 62500

D. 67500

【知识点】期量标准——成批轮番生产下相关计算

◆公式：