高级经济实务(工商管理)计算题汇总-2021
2022年-2023年高级经济师之工商管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年高级经济师之工商管理题库附答案
(典型题)
单选题(共45题)
1、物流网络是()和()水平一体化物流的综合体。
A.垂直一体化物流;水平一体化物流
B.纵向一体化物流;横向一体化物流
C.垂直一体化物流;横向一体化物流
D.纵向一体化物流;水平一体化物流
【答案】A
2、企业将市场划分成几个区域,在每个区域中选择某个城市作为基点,这属于地区定价策略中的()。
A.产地定价
B.地区定价
C.统一送货定价
D.基点定价
【答案】D
3、下列定价策略中,属于产品组合定价策略的有()
A.整数定价策略
B.声望定价策略
C.习惯定价策略
D.副产品定价策略
【答案】D
4、下列各项,不属于工序能力指数过大的处置方式的是()。
A.降低工序能力
B.更改设计,提高产品的技术要求
C.努力提高设备精度,并使工艺更为合理和有效
D.采取合并或减少工序等方法
【答案】C
5、关于金字塔型组织,下列说法错误的是()。
A.管理幅度逐步减小
B.下级只向自己的上级直接负责
C.上下级权责明确,沟通迅速,管理效率较高
D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系
【答案】A
6、从根本上看,现代企业经营管理的核心是()。
A.以控制为主
B.以营销为主
C.以研发为主
D.以人为主
【答案】D
7、某公司用两箱20英尺集装箱向A地经销商发送电冰箱,两地间运价里程为2500千米,发到基价为170元/箱,运行基价为0.800元/(箱·千米),则该批电冰箱的运费是()元。
B.4320
C.4340
D.4400
【答案】C
8、为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
2023年-2024年高级经济师之工商管理真题精选附答案
2023年-2024年高级经济师之工商管理真题精选附
答案
单选题(共45题)
1、下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。
A.成品储运
B.市场营销
C.技术开发
D.原料供应
【答案】 C
2、企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,采用的决策方法是()。
A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.离散型决策方法
【答案】 B
3、作为未来网络技术的发展趋势,三网融合在概念上从不同角度和层次上分析,可以涉及技术融合、业务融合、行业融合、( )及网络融合。
A.信息融合
B.资源融合
C.基站融合
D.终端融合
【答案】 D
4、甲公司与乙公司合并设立新公司,则()。
A.甲、乙公司均存续
B.甲、乙公司均解散
C.仅甲公司解散
D.仅乙公司解散
【答案】 B
5、能够迅速得到有关资料,速度快,节省时间和人力,实施费用较低,调查的资料可以由计算机进行数据处理。这是工作分析方法中( )的优点。
A.观察法
B.访谈法
C.问卷法
D.工作日志法
【答案】 C
6、关于生产运营战略分析的说法,错误的是()。
A.首先分析企业目前的经济状况
B.通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁
C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势
D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分
【答案】 A
7、专利权的授予条件不包括()。
A.新颖性
B.创造性
C.富有美感
D.实用性
【答案】 C
8、根据合同是否通过竞争方式订立,买卖合同可分为竞争买卖合同和非竞争买卖合同,下列属于竞争买卖的是( )。
A.赊销买卖
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(含答案)
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题
库(含答案)
单选题
1.某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品,通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于()。
A、无差异营销策略
B、集中性营销策略
C、差异性营销策略
D、市场组合营销策略
答案:A
解析:本题的考点为目标市场的策略。根据题目信息“某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品”分析,可知该企业未做市场细分,因此直接选择无差异营销策略,故选A。
2.企业组织设计的最后一步为()。
A、确定组织运营系统
B、确定领导关系
C、确定权责范围
D、确定基本架构
答案:A
解析:本题考查的是企业组织设计的程序。一般而言,现代企业组织设计工作的步骤为:确定企业目标→确定业务内容→确定基本架构→确定权责范围→确定领导关系→确定组织运营系统,故本题选A。
3.就现代企业的宗旨而言,()是现代企业的经营目的。
A、公司收益最大化
B、股东利益最大化
C、公司价值最大化
D、企业利益相关者的利益最大化
答案:D
解析:本题考查的是公司利益相关者作用的发挥。就现代企业的宗旨而言,股东价值的最大化并不等于企业社会财富的最大化,企业利益相关者的利益最大化才是现代企业的经营目的,故本题选D。
4.下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是()。
A、产品联盟
B、营销联盟
C、产业协调联盟
D、股权式战略联盟
答案:D
解析:根据建立联盟方式的不同,战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟,常见的形式有:①技术开发与研究联盟;②产品联盟;③营销联盟;④产业协调联盟。
2024年高级经济师之工商管理题库附答案(基础题)
2024年高级经济师之工商管理题库附答案(基础
题)
单选题(共45题)
1、数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中,以下不属于数据处理功能的是()。
A.数据采集
B.数据准备
C.数据分类
D.数据处理
【答案】 C
2、在生产运营计划中,()是企业年度生产运营计划的具体化。
A.长期生产运营计划
B.中期生产运营计划
C.年度生产运营计划
D.生产作业计划
【答案】 D
3、下列各项中,不属于我国海运保险附加险的是()。
A.偷窃险
B.海运战争险
C.水渍险
D.罢工险
【答案】 C
4、下列各项中,不属于营销推广方案内容的是()。
A.推广规模
B.推广期限
C.推广人员
D.推广预算
【答案】 C
5、下列关于物流的表述错误的是()。
A.是从供应地向接收地流动
B.是一个物品的实体流动过程
C.物流的本质是服务,因此流通过程中不创造价值
D.满足顾客及社会性需求
【答案】 C
6、企业某设备1~5周期的实际销售量分别为:640台、650台、660台、680台、690台,采用上期销售量法计算,则第6周期销售量的预测值为( )台。
A.640
B.664
C.680
D.690
【答案】 D
7、某公司准备上一个新产品的生产项目,项目的经济寿命为5年。项目固定资产投资包括建造厂房100万元,购置设备50万元。采用直线法折旧,无残值。
流动资产投资为60万元,项目终结时厂房按35万元售出。项目建成投产后,预计年销售额增加380万元,每年固定成本(不包括折旧)增加65万元,变动成本总额增加195万元。企业所得税率为25%。则该项目的终结现金流量为()万元。
2023年高级经济师《工商管理》试题及答案(最完整)
2023年高级经济师《工商管理》试题及答案
一、案例分析题
(一)
A公司作为国有重要骨干能源电力企业,牢牢抓住数字革命的契机,积极实施数字化战略转型。A公司充分利用数字化技术为电力生产和能源服务赋能,持续推进工业化和数字化深度融合,加快推进业务创新和模式变革。构建绿色、低碳、安全高效的能源体系,推动公司高质量发展。同时,A公司充分运用数字化技术,助力能源产业结构调整优化,强化与产业链上下游的联动以及合作共赢。为实现数字化转型的战略目标,A公司制定了“3+1”数字化转型路径体系,具体如下。
第一,生产数字化转型。A公司融入区块链、物联网、人工智能等技术,推进智能生产和产业转型升级。实现电力、煤炭、交通运输等数字化,促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营,实现生产“智能化”,全面提升公司竞争力。
第二,管理数字化转型。公司推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设,加快数据治理体系建设,深化各管理系统融合,降低管理成本,提升运营管理效率,实现业务管理流程的数字化全覆盖,共享数字化管理价值,实现管理“精益化”。
第三,决策数字化转型。A 公司依托能源智慧运维中心,通过异构计算、知识计算可视化等方法,打造精细化的数据管理看板、
全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持,从而全面优化辅助决策能力,构建自适应、自寻优的数字化决策体系。
第四,生态数字化转型。A公司协同市场、技术、知识、资金、服务等方面资源,实现资源动态重组,通过智慧电厂、智慧矿山、智联物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合,实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接,从而打造生态运营平台,构建合作共赢数字化生态体系。此外,A 公司与乡村振兴、碳交易等相关产业紧密结合,打造以新能源为主体的新型能源系统产业生态。
工商管理计算题
工商管理计算题
第一章
例如,某企业生产两种产品,A产品每台利润100元,B产品每台利润180元,有关生产资料如表1-2所示,试求企业利润最大时两种产品的产量。
表1-2 A、B产品生产用料
单位产品消耗总额
资源名称A产品B产品可利用资源
原材料(kg)120 80 2400
设备(台时)900 300 13500
劳动力(工时)200 400 5000
『正确答案』具体计算方法如下:
确定影响目标的变量:企业利润最大时两种产品的产量,设:X1为A产品的生产数量;X2为B产品的生产数量
列出目标函数方程:
MaxP(Xi)=100X1+180X2
找出实现目标的约束条件
120X1+80X2≤2400
900X1+300X2≤13500
200X1+400X2≤5000
X1≥0,X2≥0
找出使目标函数达到最优的可行解76,即为该线性规划的最优解。
分别以X1、X2为横纵坐标,将约束方程绘制于表中,由于有三个约束方程,因此有三条直线。三条直线共同构成的区域为可行解的区域。目标函数的最大值一定在由约束方程构成的可行解区域的凸点上。
通过计算三个凸点A(0,12.5)、B(13,6)、C(15,0)所对应的目标函数值,则满足使目标函数最大值的点为B点。即当生产A产品13台、B产品6台时企业获得的利润最大,为2380元。
例:某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为10元,产品单位售价为15元,其盈亏平衡点的产量为:
解析:Q0=F/(P-v)=500000/(15-10)=100000(件)
例如,某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案,如何决策使本厂取得最大的经济效益,其有关数据如表1-3所示。
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(完整版)
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题
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单选题
1.下列关于质量认证的说法错误的是()。
A、质量认证的唯一对象是产品
B、无论实行哪一种认证制度,都要有适用的标准
C、质量认证是第三方从事的活动,必须由可以充分信任的第三方来进行
D、在质量认证活动中,第三方是一个公正的机构,它与第一方、第二方都没有任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系
答案:A
解析:本题考查质量认证的概念。选项A错误,质量认证的对象是产品或过程(产品质量认证或质量管理体系认证)。掌握“质量管理与安全管理”知识点。2.我国《著作权法》规定,著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制,但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后()年。
A、10
B、20
C、30
D、50
答案:D
解析:著作权是指文学、艺术、科学作品的作者依法对其作品享有的一系列的专有权。公民的作品,其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年,截止于作者死亡后第50年的12月31日。
3.某种食品每千克中所含的某食品添加剂不得高于0.01mg,现根据随机抽样的
样本进行检测,测得:,该工序能力指数为()。
A、1.67
B、1.72
C、1.59
D、1.83
答案:A
解析:本题考查工序能力分析。CPU=(0.01-0.005)/(3×0.001)=1.67。掌握“质量管理中的常用技术与质量检验”知识点。
4.管理者搜集企业内部某种职位信息和任职条件信息,并以特定格式将这些信息描述出来,这一过程称为()。
A、职务分析
2023年高级经济师之工商管理题库及答案(全优)
2023年高级经济师之工商管理题库
第一部分单选题(200题)
1、关于企业过量持有现金的负面效应,下列说法错误的是()。
A.产生机会成本
B.降低偿债能力
C.增加管理成本
D.降低整体资产收益率
【答案】:B
2、以下不属于企业价值链的主体活动的是()。
A.技术开发
B.生产加工
C.成品储运
D.市场营销
【答案】:A
3、下列各项不属于国际结算的特点的是()。
A.具有波动性、效益性等特点
B.实行“推定交货”的原则
C.使用可兑换货币进行结算
D.商业银行成为结算和融资的中心
【答案】:A
4、远期汇票的付款人在汇票上签名,同意按出票人指示到期付款的行为是()。
A.出票
B.背书
C.承兑
D.保付
【答案】:C
5、在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个
A.关键事件法
B.书面鉴定法
C.评级量表法
D.行为锚定评价法
【答案】:D
6、现代企业制度是一种新型企业制度,其的特点不包括()
A.遵纪守法
B.产权清晰
C.权责明确
D.政企分开
【答案】:A
7、()是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。
A.生产线
B.供应链
C.供应链管理
D.区块链
【答案】:B
8、某企业在产品的检验阶段,不论是对最终产品或是在制品,都把质量信息及时反馈并认真处理,这体现了全面质量管理实施原则中的()。
A.经济原则
B.协作原则
C.谨慎原则
D.预防原则
【答案】:D
9、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是()。
A.工业总产值
B.工业商品产值
2024年高级经济师之工商管理真题练习试卷A卷附答案
2024年高级经济师之工商管理真题练习试卷A卷附
答案
单选题(共45题)
1、某公司在原有空调的功能上拓展,向市场推出新型的节能环保空调,该企业采用的技术创新的类型属于()。
A.根本性创新
B.工艺创新
C.产品创新
D.原始创新
【答案】 C
2、我国海运保险险别中,不属于基本险的是()。
A.平安险
B.水渍险
C.战争险
D.一切险
【答案】 C
3、在紧缩战略中,()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
A.成长战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略
【答案】 B
4、在企业采购管理中,承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是( )。
A.采购员
B.采购主管
C.部门主管
D.公司经理
【答案】 B
5、质量认证的类型中,()对特定的一批产品质量进行认征,不存在监督问题。
A.型式试验
B.型式试验加认证后监督——市场抽样检验
C.供方质量管理体系评定
D.批量检验
【答案】 D
6、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间的生产能力是( )件。
A.1500
B.1600
C.8000
D.9000
【答案】 B
7、在生产运营计划中,()是企业年度生产运营计划的具体化。
A.长期生产运营计划
B.中期生产运营计划
C.年度生产运营计划
D.生产作业计划
【答案】 D
8、相对于发行债券,发行普通股筹资的优点包括()。
2023年高级经济师之工商管理题库含答案(满分必刷)
2023年高级经济师之工商管理题库
第一部分单选题(200题)
1、企业的流动资产为100万元,其中存货为55万元,流动负债为30元,则该企业的速动比率为()。
A.1.83
B.1.50
C.0.67
D.0.33
【答案】:B
2、企业的职工教育经费应列入()项目。
A.生产费用
B.制造费用
C.财务费用
D.管理费用
【答案】:D
3、平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括
()。
A.企业的组织结构
B.企业的经营发展战略
C.企业现有人力资源状况
D.企业所处的外部环境
【答案】:A
4、某企业生产5种产品,每种产品下各有3个品牌,该企业的产品组合长度为()。
A.5
B.3
C.15
D.8
【答案】:C
5、产品线延伸策略中,()是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。
A.双向延伸策略
B.向下延伸策略
C.稳定策略
D.向上延伸策略
【答案】:D
6、下列选项中,市场只围绕主导设计的原因不包括()。
A.学习效应
B.价值效应
C.网络外部性
D.政府管制
【答案】:B
7、构成市场的基本要素是()。
A.人口因素
B.购买力因素
C.购买欲望
D.购买需求
【答案】:A
8、()创新主要依靠企业内部研发活动产生,通过不断完善技术体系使企业形成技术优势。
A.原始技术创新
B.中试技术创新
C.成熟技术创新
D.产品创新
【答案】:A
9、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地,这种战略属于()。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
【答案】:A
10、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间每天的生产能力是()件。
2021年高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(含答案)
2021年高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库
(含答案)
单选题
1.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是()。
A、在制品定额法
B、生产周期法
C、连锁计算法
D、提前期法
答案:D
解析:提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。成批生产类型企业生产的品种多,各种产品轮番生产,因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化,但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的,可以采用提前期法来编制生产作业计划。
2.某企业现有业务主管15人,预计明年将有两人提升为部门经理,退休一人,辞职两人。此外,该企业明年将从外部招聘三名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
A、10
B、13
C、15
D、20
答案:C
解析:管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,由题可得,预测该企业明年业务主管的供给量为15-2-1-2+3+2=15(人)。
3.产品线延伸策略中,()是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。
A、双向延伸策略
B、向下延伸策略
C、稳定策略
D、向上延伸策略
答案:D
解析:本题考查的是产品线延伸策略。向上延伸策略是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。
4.()是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构,控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。
A、水平分销系统
B、混合分销系统
C、契约型垂直分销系统
D、公司型垂直分销系统
答案:D
解析:本题考查的是分销渠道系统。公司型垂直分销系统是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构,控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。
高级经济实务(工商管理)计算题汇总-2021
高级经济实务(工商管理)计算题汇总-
2021
2020高级经济师(工商管理)计算题汇总
第一章企业职能与战略决策
知识点:期望损益决策法
期望损益决策法是一种常见的决策方法,其步骤如下:
1.计算各方案的损益期望值,公式为:损益期望值=市场状态1下的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益值×市场状态2发生的概率+…+市场状态i下的损益值×市场状态i发生的概率。
2.选择最优方案,如果决策目标是期望收益最大,则选择损益期望值最大的方案;如果决策目标是期望成本(损失)最小,则选择损益期望值最小的方案。
例题1:某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2.其他有关数据见下表(单位:万元),若采用期望损益决策法判断,使该厂取得最大经济效益的方案为()。
根据公式计算各方案的损益期望值,方案I为25.5万元,方案II为29.5万元,方案III为26.5万元,方案IV为30.5万元。因此,选择方案IV可以使该厂取得最大经济效益。答案
为D。
知识点:最大可能决策法
最大可能决策法是另一种常见的决策方法,其步骤如下:
1.选出概率最大的市场状态。
2.比较概率最大的市场状态下各方案,选出最优方案。
例题2:某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2.其他有关数据见下表(单位:万元),若采用最大可能决策法判断,使该厂取得最大经济效益的方案为()。
根据概率最大的市场状态为一般,比较各方案在一般市场状态下的收益,方案I为45万元,方案II为30万元,方案
2021年高级经济师《工商管理》考试真题及解析(完整版)_
2022年高级经济师《工商管理》考试真题及解析(完整版)
1.简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?
2.阐述董事会对经理层授权的主要内容?
1.CB公司重回口腔护理行业的营销管理步骤是什么,具体开展了哪些工作?
2.CB公司对中国口腔护理行业的市场调查主要采用了哪种方法,有哪些优缺点?
3.从目标市场战略角度对CB公司的战略选择进行分析和说明。
1.DATA公司应采取哪些人力资源管理举措,以激励技术研发人员的创新热情,激励其创新行为,并有效控制人员流失和泄密风险?
2.设计DATA公司数据分析人员的培训流程,帮助员工更加符合行业环境、公司发展和
岗位的要求?3.设计DATA公司客户经理的薪酬构成,并做简要说明?
1.简述供应链风险的特征及供应链防范措施?
2.分析供应链儿的典型结构,并简述供应链系统构建的设计步骤。
【环球网校参考答案】
①动态性。供应链风险将与供应链的运作相伴存在,具有动态性特征。供应链由于内外部环境的不确定性产生的风险,不是静态的,是伴随供应链整个过程的,也是随时会发生变化的,小风险如果处理不当也有可能演变成巨大的风险。
②复杂性与多样性。供应链网络的复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性特征。
供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广,也更为复杂。同时,供应链的层次化及网络化使得处于不同层次的供应链成员如核心企业、供应商、分销商、协作层企业对供应链运作的影响程度不同,同样的风险对不同的供应链成员的影响程度也不同。
③传递性。传递性是供应链风险最显著的特征。一个企业发生风险,造成生产、销售等
2023年-2024年高级经济师之工商管理题库与答案
2023年-2024年高级经济师之工商管理题库与答案
单选题(共45题)
1、下列知识产权形式中,排他性相对较强的是()。
A.专利权
B.商标权
C.著作权
D.技术秘密
【答案】 A
2、企业生产过程空间组织最常见的形式是()。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
【答案】 C
3、不属于双赢供应关系管理的策略是()。
A.选择正确的供应商
B.与供应商信息共享
C.激励供应商
D.合理评价供应商
【答案】 A
4、作为生产企业的一种期量标准,节拍适合于( )生产类型的企业。
A.单件
B.小批
C.成批轮番
D.大批量
【答案】 D
5、下列各项属于多元化成长战略的类型的是()。
A.转向战略
B.相关多元化战略
C.调整性战略
D.放弃战略
【答案】 B
6、在下列筹资方式中,兼具债券和股票融资特性的有()。
A.银行贷款
B.发行债券
C.可转换债券
D.商业信用
【答案】 C
7、丰田生产方式的核心为()。
A.准时化
B.自动化
C.看板管理
D.标准化作业
【答案】 A
8、战略控制的方法不包括()。
A.杜邦分析法
B.平衡计分卡
C.利润计划轮盘
D.德尔菲法
【答案】 D
9、单件小批生产企业的特点是()。
A.产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产
B.产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产
C.产品品种多,产量少,同一种产品常常重复生产
D.产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产
【答案】 D
10、关于垂直一体化物流的叙述,下列说法错误的是()。
A.垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围,并作为物流管理的一项中心内容
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(含答案)
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题
库(含答案)
单选题
1.某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品,通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于()。
A、无差异营销策略
B、集中性营销策略
C、差异性营销策略
D、市场组合营销策略
答案:A
解析:本题的考点为目标市场的策略。根据题目信息“某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品”分析,可知该企业未做市场细分,因此直接选择无差异营销策略,故选A。
2.企业组织设计的最后一步为()。
A、确定组织运营系统
B、确定领导关系
C、确定权责范围
D、确定基本架构
答案:A
解析:本题考查的是企业组织设计的程序。一般而言,现代企业组织设计工作的步骤为:确定企业目标→确定业务内容→确定基本架构→确定权责范围→确定领导关系→确定组织运营系统,故本题选A。
3.就现代企业的宗旨而言,()是现代企业的经营目的。
A、公司收益最大化
B、股东利益最大化
C、公司价值最大化
D、企业利益相关者的利益最大化
答案:D
解析:本题考查的是公司利益相关者作用的发挥。就现代企业的宗旨而言,股东价值的最大化并不等于企业社会财富的最大化,企业利益相关者的利益最大化才是现代企业的经营目的,故本题选D。
4.下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是()。
A、产品联盟
B、营销联盟
C、产业协调联盟
D、股权式战略联盟
答案:D
解析:根据建立联盟方式的不同,战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟,常见的形式有:①技术开发与研究联盟;②产品联盟;③营销联盟;④产业协调联盟。
2024年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附解析答案
2024年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附
解析答案
单选题(共40题)
1、某公司从银行借款400万元,借款的年利率是9%。每年付息,到期一次性还本,筹资费率为0.5%,企业所有税税率为25%,则该项长期投资的资本成本率为()。
A.4.2%
B.5.6%
C.6.78%
D.7.06%
【答案】 C
2、某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2021年需要新增客服人员()人。
A.3
B.5
C.6
D.9
【答案】 C
3、企业资源计划中,主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于()模块。
A.物流管理
B.生产控制
C.人力资源
D.财务管理
【答案】 B
4、企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,采用的决策方法是()。
A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.离散型决策方法
【答案】 B
5、在公司的资本结构中,债权资本的多少和比例的高低与公司的价值没有关系,决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益的观点的是
()。
A.净收益观点
B.MM观点
C.传统观点
D.净营业收益观点
【答案】 D
6、铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号,《铁路货物运价规则》规定()。
A.整车货物运价分1~7号
B.整车货物运价分1~10号
C.零担货物运价分11~12号
D.零担货物运价分21~22号
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2020高级经济师(工商管理)计算题汇总
第一章企业职能与战略决策
【知识点】期望损益决策法
◆决策步骤:
1)计算各方案的损益期望值
◆公式:损益期望值=市场状态1下的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益值×市场状态2发生的概率+…+市场状态i下的损益值×市场状态i发生的概率
2)选择最优方案
①决策目标是期望收益最大,则:选择损益期望值最大的方案
②决策目标是期望成本(损失)最小,则:选择损益期望值最小的方案
【例题1:单选题】某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2。其他有关数据见下表(单
【知识点】最大可能决策法
◆决策步骤
1)选出概率最大的市场状态
2)比较概率最大的市场状态下各方案,选出最优方案
【例题2:单选题】某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2。其他有关数据见下表(单位:万元),若采用最大可能决策法判断,使该厂取得最大经济效益的方案为()。
【第一章题目答案及解析】
【例题1:单选题】D
【解析】采用期望损益决策法的决策步骤如下:
①求出各方案的损益期望值
方案I:30×0.3+25×0.5+20×0.2=9+12.5+4=25.5
方案II:35×0.3+30×0.5+20×0.2=10.5+15+4=29.5
方案III:40×0.3+25×0.5+10×0.2=12+12.5+2=26.5
方案IV:35×0.3+30×0.5+25×0.2=10.5+15+5=30.5
②选择损益期望值最大的方案为最优方案。比较上一步骤的计算结果可知,方案IV损益期望值最大,故使该厂取得最大经济效益的方案为方案IV,D选项正确。
【例题2:单选题】A
【解析】采用最大可能决策法的决策步骤如下:
①选出概率最大的市场状态:根据表格数据可知,三种市场状态中,一般这种市场状态发生的概率是最大的(0.5)
②比较概率最大的市场状态下各方案,选出最优方案,即比较“一般”这一市场状态下四个方案的损益值,分别为“45、30、25、40”,可知方案I(45)是各方案中损益值最大的方案,因此选择方案I为最优方案,故选A。
第四章生产运营管理
【知识点】生产过程的时间组织
(一)顺序移动方式
◆公式:零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)
【例题1:单选题】假设某种零件实施批量生产,批量n=50件;加工工序数m=4;每道工序的单件加工时间:t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20 分钟,t4=15分钟。不考虑搬运时间,按顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为()分钟。
A. 1000
B. 1035
C. 2500
D. 2750
(二)平行移动方式
◆公式:零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量-1)×单件工时最长的工序单件工时
【例题2:单选题】假设某种零件实施批量生产,批量n=50件;加工工序数m=4;每道工序的单件加工时间:t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20 分钟,t4=15分钟。不考虑搬运时间,按平行移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为()分钟。
A. 1000
B. 1030
C. 1275
D. 2750
(三)平行顺序移动方式
◆公式1:零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量1)×()
式中:
——比相邻工序单件时间均大的工序的单件工时之和
——比相邻工序单件时间均小的工序的单件工时之和
【注意】在比较时,可以默认在第一道工序前、最后一道工序后加入两个时间为0的虚拟工序
◆公式2:零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)(批量1)×
式中:——每相邻两道工序中较短的单件工序时间之和
【例题3:单选题】假设某种零件实施批量生产,批量n=50件;加工工序数m=4;每道工序的单件加工时间:t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20 分钟,t4=15分钟。不考虑搬运时间,按平行顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为()分钟。
A. 1000
B. 1035
C. 1275
D. 1500
【知识点】流水线节拍
◆公式:流水线的平均节拍=
=
【例题4:单选题】某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计,计划日生产量为100 件,每日工作8 小时,时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%,则该转向节的平均节拍为()分钟。
A. 3
B. 4.5
C. 5
D. 6.5
【知识点】单一品种生产能力核算
生产能力的公式
设备组生产能力①单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额
②单位设备有效工作时间×设备数量÷时间定额
作业场地生产能力
单位面积有效工作时间×生产面积
单位产品占用生产面积×单位产品占用时间
流水线生产能力流水线有效工作时间流水线节拍
【例题5:单选】某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时,该条流水线节拍为6分钟,则该流水线每日的生产能力是()台。
A. 75
B. 80
C. 90
D. 120
【例题6:单选】某设备组只生产一种产品,共有10台机器,每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时,每小时生产10件产品,该设备组一个工作日的生产能力是()。
A. 650
B. 710
C. 750
D. 820
【例题7:单选】某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是()件。
A. 800
B. 1200
C. 1500
D. 1600
【例题8:单选】某车间单一生产某产品,车间共有车床10台,全年制度工作日设为250天,两班制,每班工作7.5小时,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品的时间定额为0.5小时,则设备组的年生产能力为()件。
A. 33250
B. 33750
C. 62500
D. 67500
【知识点】期量标准——成批轮番生产下相关计算
◆公式: