高级经济实务(工商管理)计算题汇总-2021
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(完整版)
（新版）高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库（完整版）单选题1.下列关于质量认证的说法错误的是（）。
A、质量认证的唯一对象是产品B、无论实行哪一种认证制度，都要有适用的标准C、质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行D、在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没有任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系答案：A解析：本题考查质量认证的概念。
选项A错误，质量认证的对象是产品或过程（产品质量认证或质量管理体系认证）。
掌握“质量管理与安全管理”知识点。
2.我国《著作权法》规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（）年。
A、10B、20C、30D、50答案：D解析：著作权是指文学、艺术、科学作品的作者依法对其作品享有的一系列的专有权。
公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。
3.某种食品每千克中所含的某食品添加剂不得高于0.01mg，现根据随机抽样的样本进行检测，测得：，该工序能力指数为（）。
A、1.67B、1.72C、1.59D、1.83答案：A解析：本题考查工序能力分析。
CPU＝（0.01－0.005）/（3×0.001）＝1.67。
掌握“质量管理中的常用技术与质量检验”知识点。
4.管理者搜集企业内部某种职位信息和任职条件信息，并以特定格式将这些信息描述出来，这一过程称为（）。
A、职务分析B、工作分析C、职务描述D、岗位描述答案：B解析：本题考查工作分析的概念。
工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。
5.会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是（）。
A、产品集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择性专业化答案：B解析：企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有：①产品/市场集中化；②产品专业化；③市场专业化；④选择性专业化；⑤市场全面化。
2021年高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(含答案)
2021年高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库（含答案）单选题1.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。
A、在制品定额法B、生产周期法C、连锁计算法D、提前期法答案：D解析：提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。
成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，可以采用提前期法来编制生产作业计划。
2.某企业现有业务主管15人，预计明年将有两人提升为部门经理，退休一人，辞职两人。
此外，该企业明年将从外部招聘三名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。
采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。
A、10B、13C、15D、20答案：C解析：管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，由题可得，预测该企业明年业务主管的供给量为15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。
3.产品线延伸策略中，（）是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。
A、双向延伸策略B、向下延伸策略C、稳定策略D、向上延伸策略答案：D解析：本题考查的是产品线延伸策略。
向上延伸策略是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。
4.（）是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。
A、水平分销系统B、混合分销系统C、契约型垂直分销系统D、公司型垂直分销系统答案：D解析：本题考查的是分销渠道系统。
公司型垂直分销系统是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。
5.某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问题，该型号螺母的内径设计尺寸为16±0.15mm，在生产过程中某道工序承担该型号螺母内径的最后加工，通过对加工完成该道工序的内径尺寸随机抽样，经计算得知：样本内径均值和公差中心重合，样本标准差s＝0.025mm。
2021年高级经济师《工商管理》考试真题及解析(完整版)_
2022年高级经济师《工商管理》考试真题及解析(完整版)1.简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?2.阐述董事会对经理层授权的主要内容？1.CB公司重回口腔护理行业的营销管理步骤是什么，具体开展了哪些工作？2.CB公司对中国口腔护理行业的市场调查主要采用了哪种方法，有哪些优缺点？3.从目标市场战略角度对CB公司的战略选择进行分析和说明。
1.DATA公司应采取哪些人力资源管理举措，以激励技术研发人员的创新热情，激励其创新行为，并有效控制人员流失和泄密风险？2.设计DATA公司数据分析人员的培训流程，帮助员工更加符合行业环境、公司发展和岗位的要求？3.设计DATA公司客户经理的薪酬构成，并做简要说明？1.简述供应链风险的特征及供应链防范措施？2.分析供应链儿的典型结构，并简述供应链系统构建的设计步骤。
【环球网校参考答案】①动态性。
供应链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征。
供应链由于内外部环境的不确定性产生的风险，不是静态的，是伴随供应链整个过程的，也是随时会发生变化的，小风险如果处理不当也有可能演变成巨大的风险。
②复杂性与多样性。
供应链网络的复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性特征。
供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂。
同时，供应链的层次化及网络化使得处于不同层次的供应链成员如核心企业、供应商、分销商、协作层企业对供应链运作的影响程度不同，同样的风险对不同的供应链成员的影响程度也不同。
③传递性。
传递性是供应链风险最显著的特征。
一个企业发生风险，造成生产、销售等运营困难，整条供应链都会受到牵连。
源头企业可以把风险传递到下游企业，下游企业也可能通过信息流、资金流等把风险传递给上游企业。
传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害。
④此消彼长性。
供应链各风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的产生。
经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷及答案解析
经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷及答案解析一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：案例背景：XYZ集团是一家跨国制造企业，主营业务涵盖高端装备制造、电子信息产品及新能源等领域。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和技术迭代的加速，XYZ集团面临着转型升级的重大挑战。
为了提升企业竞争力，实现可持续发展，集团高层决定启动一项全面的战略管理改革，重点聚焦在组织结构优化、技术创新与研发能力提升、市场营销策略调整以及人力资源配置优化等方面。
具体措施：1.组织结构优化：集团采用扁平化管理结构，减少管理层级，提高决策效率。
同时，成立跨部门的战略执行小组，负责协调各业务单元之间的资源分配与协同合作。
2.技术创新与研发能力提升：加大研发投入，建立全球研发中心网络，吸引顶尖科研人才。
实施“产学研”合作模式，与国内外知名高校和科研机构建立深度合作。
3.市场营销策略调整：针对不同市场区域和客户群体，实施差异化营销策略。
加强品牌建设，提升产品附加值。
利用大数据和人工智能技术，实现精准营销和客户关系管理。
4.人力资源配置优化：实施人才盘点和职业规划项目，识别关键岗位和核心人才。
推行绩效管理制度，激励员工积极性和创造力。
加强员工培训和发展，提升整体团队素质。
实施效果：经过一年的努力，XYZ集团在多个方面取得了显著成效。
组织结构更加灵活高效，决策速度明显提升；技术创新成果丰硕，多款新产品成功上市并获得市场好评；市场营销策略的调整有效提升了品牌知名度和市场份额；人力资源配置的优化促进了员工士气的提升和团队凝聚力的增强。
然而，在改革过程中也遇到了一些挑战和问题，如跨部门协作的摩擦、研发投入与回报的平衡等。
问题：1、分析XYZ集团进行战略管理改革的主要动因是什么？这些动因如何影响集团的战略选择？答案：XYZ集团进行战略管理改革的主要动因包括全球市场竞争的加剧、技术迭代的加速以及企业可持续发展的需求。
经济师考试工商管理高级经济实务试卷及解答参考
经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某企业为一家大型制造企业，主要从事机械设备的生产与销售。
近年来，由于国内外市场需求的变化以及国内同行业竞争的加剧，该企业的销售额逐年下降，企业面临着巨大的经营压力。
为了改变现状，企业决定进行一次全面的市场调研，以了解市场需求和竞争对手的情况。
经过市场调研，企业得到以下信息：1.市场需求：当前市场上对机械设备的需求量较大，但消费者对产品质量的要求越来越高，对环保、节能等方面的关注也日益增强。
2.竞争对手：同行业内有数家企业，其中一家企业A在技术研发、品牌知名度、产品质量等方面具有明显优势；另外两家企业B和C在产品价格、服务等方面具有一定的竞争力。
3.企业自身情况：该企业目前的产品线较为单一，技术研发投入不足，品牌知名度不高，市场占有率较低。
【问题】1、根据案例材料，分析该企业面临的主要经营风险。
2、针对该企业面临的主要经营风险，提出相应的风险管理措施。
3、针对该企业目前的产品线单一问题，提出改进措施。
第二题案例背景华信科技有限公司是一家在信息技术领域内迅速发展的企业，主要业务涉及软件开发、硬件制造以及技术服务。
近年来，随着市场环境的变化和技术的进步，公司决定调整其战略方向，加强与国内外合作伙伴的关系，并优化内部管理流程，以提高竞争力。
为此，公司管理层计划实施一系列变革措施，包括但不限于：引入先进的项目管理方法论、改进客户关系管理系统（CRM）、加大研发投入等。
假设你是华信科技有限公司的一名经济分析师，负责评估这些变革措施对公司未来发展的潜在影响，并提出合理的建议。
以下是几个具体的问题，请根据给定的信息进行分析并作答。
题目1、假设华信科技有限公司决定采用敏捷开发模式来替代传统的瀑布模型作为其新的项目管理方法论，请分析这一转变可能带来的利弊，并结合公司当前的发展阶段给出你的建议。
(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(含答案)
（新版）高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库（含答案）单选题1.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。
这种目标市场策略属于（）。
A、无差异营销策略B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、市场组合营销策略答案：A解析：本题的考点为目标市场的策略。
根据题目信息“某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品”分析，可知该企业未做市场细分，因此直接选择无差异营销策略，故选A。
2.企业组织设计的最后一步为（）。
A、确定组织运营系统B、确定领导关系C、确定权责范围D、确定基本架构答案：A解析：本题考查的是企业组织设计的程序。
一般而言，现代企业组织设计工作的步骤为：确定企业目标→确定业务内容→确定基本架构→确定权责范围→确定领导关系→确定组织运营系统，故本题选A。
3.就现代企业的宗旨而言，（）是现代企业的经营目的。
A、公司收益最大化B、股东利益最大化C、公司价值最大化D、企业利益相关者的利益最大化答案：D解析：本题考查的是公司利益相关者作用的发挥。
就现代企业的宗旨而言，股东价值的最大化并不等于企业社会财富的最大化，企业利益相关者的利益最大化才是现代企业的经营目的，故本题选D。
4.下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是（）。
A、产品联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、股权式战略联盟答案：D解析：根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。
契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。
5.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
其大小同管理层次的多少成（）的关系A、正比B、反比C、等同D、没有关系答案：B解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。
管理幅度与管理层次呈反比关系。
其他选项为干扰项。
6.关于产品型组织，下列说法错误的是（）。
经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考
经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某知名企业为一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，主要产品为智能电子产品。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着产品同质化严重、利润空间不断压缩等问题。
为了应对市场挑战，企业决定进行战略调整，提升企业核心竞争力。
一、战略调整背景：1.原有产品市场占有率下降，市场份额被竞争对手抢占。
2.原有产品利润空间减小，企业盈利能力受到影响。
3.市场对智能电子产品的新需求不断涌现，消费者对产品功能、性能、服务等方面的要求越来越高。
二、战略调整措施：1.加大研发投入，提升产品创新能力和竞争力。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强市场营销，提升品牌知名度和市场占有率。
4.建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
【案例分析题】1、根据案例，分析该企业进行战略调整的主要原因是什么？2、结合案例，阐述企业战略调整的具体措施及其预期效果。
3、从企业可持续发展角度，提出一些建议，以帮助企业实现长期稳定发展。
第二题案例材料：某市某大型企业集团成立于1998年，主要从事制造业和房地产开发。
经过多年的发展，该集团已成为该市最大的民营企业之一，拥有员工2万余名，资产总额超过100亿元。
近年来，由于市场竞争加剧和经济环境的变化，该集团面临以下问题：1.制造业产品线单一，创新能力不足，导致产品竞争力下降。
2.房地产市场调控政策频繁，公司盈利能力受到影响。
3.企业内部管理存在漏洞，成本控制不力，影响了企业的整体效益。
4.企业人才流失严重，尤其是高级管理人才和技术骨干。
针对上述问题，该集团决定采取以下措施：1.加大研发投入，拓展产品线，提升产品竞争力。
2.优化房地产项目，降低投资风险，提高盈利能力。
3.加强内部管理，严格控制成本，提高企业效益。
4.完善人才培养和激励机制，减少人才流失。
2021 高级经济师 工商管理 试题
选择题：
企业战略管理的核心环节是：
A. 战略分析
B. 战略选择（正确答案）
C. 战略实施
D. 战略控制
在波士顿矩阵中，相对市场占有率高而市场增长率低的业务被称为：
A. 明星业务
B. 金牛业务（正确答案）
C. 问号业务
D. 瘦狗业务
市场营销组合中的“4P”不包括：
A. 产品（Product）
B. 价格（Price）
C. 促销（Promotion）
D. 生产（Production）（正确答案应为“地点/渠道（Place）”，但此题要求原创且不雷同，故设陷阱选项）
下列哪项是全面质量管理（TQM）的核心思想？
A. 持续改进（正确答案）
B. 严格检验
C. 降低成本
D. 提高产量
在供应链管理中，VMI代表的是：
A. 供应商管理库存（正确答案）
B. 客户管理库存
C. 联合库存管理
D. 第三方物流库存管理
企业资源计划（ERP）系统的核心目的是：
A. 提高生产效率
B. 实现业务流程自动化（正确答案）
C. 增强市场竞争力
D. 降低人力成本
平衡计分卡（BSC）作为一种绩效管理工具，不包括以下哪个维度？
A. 财务维度
B. 客户维度
C. 内部流程维度
D. 市场占有率维度（正确答案，实际上应为“学习与成长维度”）
在人力资源管理中，员工培训与发展的主要目的是：
A. 提高员工满意度
B. 增强组织竞争力（正确答案）
C. 减少员工流失率
D. 提升企业品牌形象。
经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考
经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家名为“创新科技”的民营企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为该市电子产品行业的领军企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着以下问题：1.市场需求变化快，产品更新换代周期缩短，导致公司产品研发周期延长，成本增加。
2.原材料价格波动较大，影响了公司的生产成本和市场竞争力。
3.公司内部管理效率不高，部分岗位人员过剩，导致人力资源成本较高。
4.公司销售渠道单一，主要依赖线下销售，受地域限制较大。
公司管理层决定采取以下措施：1.加大研发投入，提高产品创新能力，缩短产品研发周期。
2.建立原材料价格风险预警机制，降低原材料价格波动对公司的影响。
3.优化内部管理，减少冗余人员，降低人力资源成本。
4.拓展线上线下销售渠道，增加市场覆盖面。
问题：1、分析“创新科技”公司面临的内外部环境，并指出公司采取的措施如何应对这些环境。
2、针对公司内部管理效率不高的问题，提出具体的优化措施。
3、结合公司实际情况，分析拓展线上线下销售渠道的可行性，并说明如何实施。
第二题案例背景宏远科技有限公司是一家专注于智能硬件研发与销售的高新技术企业。
近年来，随着物联网技术的发展，宏远公司决定加大在智能家居领域的投入，并计划推出一系列新产品以抢占市场份额。
为了实现这一目标，宏远公司进行了以下几方面的调整：1.增加研发投入，引入了一批高水平的研发人才，并建立了新的研发中心。
2.优化供应链管理，通过与多家供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定且成本可控。
3.加强品牌建设，在国内外市场进行了广泛的宣传推广活动，提高品牌知名度。
4.推行精益生产模式，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
5.扩展销售渠道，除了原有的线上电商平台外，还积极开拓线下专卖店，并与大型家电连锁店合作。
经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案
经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某知名企业是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，主要从事智能化设备的研发与制造。
近年来，企业面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力。
为了应对这些挑战，企业决定进行一次全面的战略调整。
案例背景：1.企业现有产品线较为单一，市场竞争激烈，产品同质化严重。
2.企业研发投入不足，创新能力有待提高。
3.企业销售渠道单一，主要依赖线下市场。
4.企业内部管理存在一定程度的官僚主义，决策效率低下。
【案例分析题】1、分析企业当前面临的主要挑战及其对战略调整的影响。
（1）市场竞争激烈要求企业必须提高产品竞争力，创新产品和服务。
（2）原材料价格上涨和劳动力成本上升要求企业优化生产流程，提高生产效率。
（3）销售渠道单一要求企业拓展线上市场，实现线上线下融合发展。
（4）内部管理问题要求企业进行管理体制改革，提高决策效率和执行力。
2、针对案例中企业面临的主要挑战，提出具体的战略调整建议。
（1）产品创新：加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品，提高产品附加值。
（2）成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；积极寻求替代材料，降低原材料成本。
（3）市场拓展：拓展线上市场，实现线上线下融合发展；寻求新的销售渠道，降低对单一市场的依赖。
（4）管理改革：加强内部管理，提高决策效率；加强员工培训，提高员工素质。
3、分析企业战略调整过程中可能遇到的困难及应对措施。
（1）困难：研发投入不足，创新能力有限。
应对措施：加大研发投入，引进高级研发人才，建立产学研合作机制。
（2）困难：管理体制改革面临阻力。
应对措施：加强宣传教育，提高员工对改革的认识；建立激励机制，鼓励员工积极参与改革。
（3）困难：拓展线上市场面临技术难题。
应对措施：加强技术研发，提高企业线上业务能力；与互联网企业合作，实现资源共享。
工商管理高级经济实务经济师考试试题及解答参考
经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例背景材料：A市的M公司是一家知名的家电制造企业，成立于2005年，主要产品包括冰箱、空调、洗衣机等，其市场覆盖全国多个省份。
M公司长期以来致力于技术创新和市场拓展，逐渐形成了较强的市场竞争力。
近年来，M公司为了适应激烈的市场竞争，决定加大研发力度，提高产品的智能化水平，并开始涉足新能源领域，布局未来市场。
近年来，M公司在新能源领域的战略部署和市场策略引起了不少关注。
问题：1、根据案例背景，分析M公司在新能源领域的战略部署和市场策略。
1、M公司在新能源领域的战略部署主要体现在以下几个方面：首先，M公司开始研发和生产新能源相关产品，如太阳能空调、新能源汽车零部件等，以拓展新的业务增长点。
其次，M公司在技术研发上加大投入，与高校和研究机构合作，加快新技术的研发进程。
例如，M公司与某大学建立了联合实验室，共同研究高效节能技术。
最后，M公司加强海外市场布局，开拓国际市场，与多个国家和地区的企业建立合作关系，扩大产品的海外市场份额。
2、M公司在新能源领域的市场策略包括哪些关键措施？2、M公司在新能源领域的市场策略包括：一是通过技术创新抢先市场，提高产品的技术含量和竞争力；二是广泛宣传和推广公司新产品，树立良好的品牌形象；三是与多家新能源领域的企业和研究机构展开合作，共同研究和开发新技术；四是积极开拓海外市场，扩大产品销售和市场影响力。
3、分析M公司在新能源领域的发展过程中可能面临的挑战及应对策略。
3、M公司在新能源领域的发展过程中可能面临的挑战包括：市场竞争激烈，国内外大型企业纷纷推出新能源产品；研发成本高，新能源技术的研发和应用需要大量资金和时间投入；技术瓶颈，新能源技术尚不成熟，需要不断进行技术改进和创新；市场需求不稳定，消费者对新能源产品的接受程度存在差异。
为应对这些挑战，M公司可采取以下策略：加大研发投入，注重技术创新；完善市场分析，调整产品开发方向；加强与外部合作，共享资源；积极引入战略投资者，拓宽融资渠道；迅速响应市场需求变化，及时调整生产和营销策略。
高级经济实务(工商管理)计算题汇总-2021
2020高级经济师（工商管理）计算题汇总第一章企业职能与战略决策【知识点】期望损益决策法♦决策步骤：1）计算各方案的损益期望值♦公式：损益期望值二市场状态1下的损益值乂市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益值X布场状态2发生的概率+...+市场状态i下的损益值X市场状态i发生的概率2）选择最优方案①决策目标是期望收益最大，则：选择损益期望值最大的方案②决策目标是期望成本（损失）最小，则：选择损益期望值最小的方案【例题1:单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3, 一般为0.5,滞销为0.2。
其他有关数据见下表（单位：万元），A.方案IB.方案IIC.方案IHD.方案IV【知识点】最大可能决策法♦决策步骤1）选出概率最大的市场状态2）比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案【例题2：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3, 一般为0.5,滞销为0.2。
其他有关数据见下表（单位：万元），若采用最大可能决策法判断，使该厂取得最大经济效益的方案为（）O【第一章题目答案及解析】【例题单选题】D【解析】采用期望损益决策法的决策步骤如下:①求出各方案的损益期望值方案 I： 30x0.3+25x0.5+20x0.2=9+12.5+4=25.5方案 II： 35x0.3+30x0.5+20x0.2=10.5+15+4=29.5方案 III： 40x0.3+25x0.5+10x0.2=12+12.5+2=26.5方案 IV： 35x0.3+30x0.5+25x0.2=10.5+15+5=30.5 ②选择损益期望值最大的方案为最优方案。
比较上一步骤的计算结果可知，方案IV损益期望值最大，故使该厂取得最大经济效益的方案为方案IV, D选项正确。
【例题2：单选题】A【解析】采用最大可能决策法的决策步骤如下：①选出概率最大的市场状态：根据表格数据可知，三种市场状态中，一般这种市场状态发生的概率是最大的（0.5）②比较概率最大的「h.场状态下各方案，选出最优方案，即比较“一般”这一市场状态下四个方案的损益值，分别为“45、30、25、40”，可知方案I （45）是各方案中损益值最大的方案，因此选择方案I为最优方案，故选A。
高级经济师之工商管理试卷包含答案
高级经济师之工商管理试卷包含答案单选题（共20题）1. 某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20％，则该薪酬等级的区间最高值为（）元。
A.4800B.3600C.3000D.2400【答案】 B2. 某公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为5年。
项目固定资产投资包括建造厂房100万元，购置设备50万元。
采用直线法折旧，无残值。
流动资产投资为60万元，项目终结时厂房按35万元售出。
项目建成投产后，预计年销售额增加380万元，每年固定成本（不包括折旧）增加65万元，变动成本总额增加195万元。
企业所得税率为25%。
则该项目的终结现金流量为（）万元。
A.35B.60C.95D.145【答案】 C3. 在对全面质量认证体系进行评审和审核时，须关注的方面不包括（）。
A.质量成本B.质量管理体系C.市场地位D.质量文化【答案】 A4. 某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务。
为查清其原因，应检查的财务比率包括（）。
A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.资产周转率【答案】 B5. 下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（）。
A.科学技术的发展B.企业生命周期阶段的变化C.社会经济环境的变化D.激烈的市场竞争【答案】 B6. 买卖合同中应当明确约定合同履行的期限、方式和地点。
其中，履行期限是( )。
A.合同成立的标志B.合同当事人实现权利和履行义务的时间界限C.合同生效的标志D.行使合同解除权的时间界限【答案】 B7. 下列质量认证类型中，不以产品为检测对象的是（）A.型式试验B.供方质量管理体系评定C.批量检验D.全数检验【答案】 B8. 下列各项不属于产品成熟期企业宜采取的策略的是（）。
A.加大品牌商标宣传力度B.市场改进C.改进产品D.改进营销组合【答案】 A9. 主要用于保护技术创新的是（）。
A.专利B.商标C.版权D.产权【答案】 A10. 供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种（）的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020高级经济师（工商管理）计算题汇总第一章企业职能与战略决策【知识点】期望损益决策法◆决策步骤：1）计算各方案的损益期望值◆公式：损益期望值=市场状态1下的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益值×市场状态2发生的概率+…+市场状态i下的损益值×市场状态i发生的概率2）选择最优方案①决策目标是期望收益最大，则：选择损益期望值最大的方案②决策目标是期望成本（损失）最小，则：选择损益期望值最小的方案【例题1：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。
其他有关数据见下表（单【知识点】最大可能决策法◆决策步骤1）选出概率最大的市场状态2）比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案【例题2：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。
其他有关数据见下表（单位：万元），若采用最大可能决策法判断，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。
【第一章题目答案及解析】【例题1：单选题】D【解析】采用期望损益决策法的决策步骤如下：①求出各方案的损益期望值方案I：30×0.3+25×0.5+20×0.2=9+12.5+4=25.5方案II：35×0.3+30×0.5+20×0.2=10.5+15+4=29.5方案III：40×0.3+25×0.5+10×0.2=12+12.5+2=26.5方案IV：35×0.3+30×0.5+25×0.2=10.5+15+5=30.5②选择损益期望值最大的方案为最优方案。
比较上一步骤的计算结果可知，方案IV损益期望值最大，故使该厂取得最大经济效益的方案为方案IV，D选项正确。
【例题2：单选题】A【解析】采用最大可能决策法的决策步骤如下：①选出概率最大的市场状态：根据表格数据可知，三种市场状态中，一般这种市场状态发生的概率是最大的（0.5）②比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案，即比较“一般”这一市场状态下四个方案的损益值，分别为“45、30、25、40”，可知方案I（45）是各方案中损益值最大的方案，因此选择方案I为最优方案，故选A。
第四章生产运营管理【知识点】生产过程的时间组织（一）顺序移动方式◆公式：零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)【例题1：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20 分钟，t4=15分钟。
不考虑搬运时间，按顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。
A. 1000B. 1035C. 2500D. 2750（二）平行移动方式◆公式：零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量-1)×单件工时最长的工序单件工时【例题2：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20 分钟，t4=15分钟。
不考虑搬运时间，按平行移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。
A. 1000B. 1030C. 1275D. 2750（三）平行顺序移动方式◆公式1：零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量1)×()式中：——比相邻工序单件时间均大的工序的单件工时之和——比相邻工序单件时间均小的工序的单件工时之和【注意】在比较时，可以默认在第一道工序前、最后一道工序后加入两个时间为0的虚拟工序◆公式2：零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)(批量1)×式中：——每相邻两道工序中较短的单件工序时间之和【例题3：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20 分钟，t4=15分钟。
不考虑搬运时间，按平行顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。
A. 1000B. 1035C. 1275D. 1500【知识点】流水线节拍◆公式：流水线的平均节拍==【例题4：单选题】某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量为100 件，每日工作8 小时，时间有效利用系数为0.95，预计废品率为1%，则该转向节的平均节拍为（）分钟。
A. 3B. 4.5C. 5D. 6.5【知识点】单一品种生产能力核算生产能力的公式设备组生产能力①单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额②单位设备有效工作时间×设备数量÷时间定额作业场地生产能力单位面积有效工作时间×生产面积单位产品占用生产面积×单位产品占用时间流水线生产能力流水线有效工作时间流水线节拍【例题5：单选】某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台。
A. 75B. 80C. 90D. 120【例题6：单选】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。
A. 650B. 710C. 750D. 820【例题7：单选】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。
A. 800B. 1200C. 1500D. 1600【例题8：单选】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品的时间定额为0.5小时，则设备组的年生产能力为（）件。
A. 33250B. 33750C. 62500D. 67500【知识点】期量标准——成批轮番生产下相关计算◆公式：（1）批量=生产间隔期×平均日产量（2）生产间隔期=批量/平均日产量【例题9：单选】某企业成批轮番生产一批产品，产品的生产间隔期是20天，平均日产量为50台，则批量为（）台。
A. 50B. 100C. 700D. 1000【例题10：单选】某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台。
该产品的生产间隔期是（）天。
A. 6B. 8C. 10D. 12【知识点】生产作业计划编制（一）在制品定额法（连锁计算法）①本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量②本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量【例题11：单选题】某企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。
在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件，根据上述信息完成下面1〜2题1. 甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。
A．1300 B．1480 C．1600 D．16502. 丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。
A．1000 B．1100 C．1200 D．1250（二）提前期法（累计编号法）①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量式中：本车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量式中：本车间投入提前期=本车间出产提前期+生产周期【例题12：单选题】某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。
甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。
该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。
假定各车间的生产保险期为0天，根据上述信息完成下面1〜2题1. 乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）。
A．4600号B．5000号C．4800号D．5500号2. 乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）。
A．5500号B．5600号C．8800号D．6000号【第四章题目答案及解析】【例题1：单选题】C【解析】根据公式，零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)=50×(10+5+20+15)=50×50=2500分钟，故选C。
【例题2：单选题】B【解析】根据公式，零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量-1)×单件工时最长的工序单件工时=(5+10+20+15)+(50-1)×20=50+49×20=50+980=1030分钟，故选B。
【例题3：单选题】C【解析】可采用两个公式任意一个，计算如下：公式1：零件加工的生产周期=(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)+(批量1)×()，计算如下：（1）每道工序的单件工时：题目已知有4道工序，分别为“10分钟、5分钟、20分钟、15分钟”（2）批量：题目已知为“50件”（3）：根据题目中四道工序的工时信息可知，工序t1（10分钟）和工序t3（20分钟）比其相邻的工序的工时均大，因此，=10+20=30分钟（4）：根据题目中四道工序的工时信息可知，工序t2（5分钟）比其相邻的工序的工时均小，=5分钟（5）零件加工的生产周期=(10+5+20+15)+(50-1)×(30-5)=50+49×25=1275分钟【注意】在比较时，可以默认在第一道工序前、最后一道工序后加入两个时间为0的虚拟工序公式2：零件加工的生产周期=批量×(第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+…+第i道工序的单件工时)(批量1)×（1）每道工序的单件工时：题目已知有4道工序，分别为“10分钟、5分钟、20分钟、15分钟”（2）批量：题目已知为“50件”（3）：即两个相邻工序为一组，取工时较短者的数值相加。