论小微企业全面财务管理体系的内涵和完善

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浅谈我国中小企业财务管理

浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。

而在中小企业的发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。

本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。

二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中，通过合理、高效地运用财务资源，以提高企业经济效益和财务状况为目标，进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。

中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置，确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。

同时，中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作，以降低企业的经营风险，提高经营效益。

三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题，这导致了企业在日常经营中的困难。

同时，由于中小企业规模较小，信用评级较低，他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务，这给中小企业的发展带来了较大的挑战。

2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。

由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限，他们往往难以获取到与经营决策相关的信息，这给财务管理带来了一定的困难。

另外，中小企业的财务信息披露不够规范，导致了企业的透明度较低，降低了投资者的信任度。

3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。

由于规模较小、资源有限，他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。

而且，中小企业的创业者往往具有较强的技术背景，对财务管理的理论知识与实践经验了解有限，导致了管理能力不足的问题。

四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中，需要根据自身的发展情况，制定合理的财务目标。

这些财务目标应当具体、可量化，并与企业的战略目标相衔接。

通过设定明确的财务目标，中小企业可以更好地引导财务决策，提升整体财务绩效。

建立中小企业的财务管理体系

建立中小企业的财务管理体系随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业的财务管理变得尤为重要。

建立一个科学有效的财务管理体系能够帮助企业规范经营行为、提高财务控制与分析能力、降低风险，并实现长期可持续发展。

本文将探讨建立中小企业的财务管理体系的重要性以及具体操作方法。

一、财务管理体系的重要性中小企业作为我国经济的重要组成部分，承载着就业和创新的重要使命。

然而，由于规模和资源有限，中小企业在财务管理方面往往存在挑战。

建立一个完善的财务管理体系可以帮助中小企业解决以下问题：1. 经济决策支持：财务管理体系能够为企业提供及时、准确的财务数据，提供科学依据来支持各项经济决策。

例如，财务报表能够帮助企业了解盈亏状况、现金流量和资产负债情况，进而制定合理的经营计划和战略。

2. 内部控制与风险管理：财务管理体系能够帮助企业建立健全的内部控制机制，提高风险意识，有效防范风险，减少财务欺诈和虚假报告的可能性。

例如，制定预算和成本控制制度，规范企业的采购付款流程，防止资金流失。

3. 对外融资与投资者关系：建立有效的财务管理体系可以增强企业对外融资的能力，提高与投资者的沟通与合作。

投资者通常更倾向于投资那些有规范的财务管理体系、财务报告真实可信的企业。

二、建立中小企业的财务管理体系的要点在建立中小企业的财务管理体系时，应考虑以下几个关键要点：1. 设立财务管理部门：中小企业应设立专门的财务管理部门或委托专业机构进行财务管理工作。

财务管理部门需要负责制定企业的财务政策、流程和标准，监督和执行财务计划，并提供相关财务支持与分析。

2. 建立会计制度与财务流程：中小企业应建立适合自身特点的会计制度和财务流程，确保财务数据的准确性和可靠性。

制定会计政策、流程和准则，建立科学的会计制度，规范财务流程，包括账务处理、财务报告和审计等环节。

3. 设立预算与成本控制体系：中小企业应建立预算制度和成本控制体系，对企业的经营活动进行合理规划和控制，确保企业长期可持续发展。

我国中小企业财务管理制度完善分析

来较大弊端。

特别是当中小企业的私营性质或者个体性质较为浓厚的情况下，企业集权现象较为严重，企业财务管理较为混乱，越权行事、职责不分，财务监控宽松、会计信息失真等问题，都和企业管理者落后的财务管理思想理念有较大关系。

2.中小企业融资难度较大制约我国中小企业发展的最突出问题仍然是担保难、融资难问题。

首先，中小企业融资风险较大，融资成本较高，负债率较高，严重影响中小企业的资信度和信用等级；其次，由于国家相关政策向国有大中型企业倾斜，中小企业很难享受到政策优惠，导致中小企业在融资方面长期处于政策劣势地位；再次，由于中小企业大部分都是民营和个体企业，银行的主要客户群体是国有大中型企业，对于中小企业贷款融资缺少积极性；最后，由于我国中小企业融资服务中介机构的缺失，导致中小企业融资缺少专业中介服务机构和融资贷款担保机构。

3.我国中小企业投资能力较弱企业财务管理和理财的重要手段就是投资，但是，目前我国中小企业在投资过程中还存在投资能力较弱、随意性较大的问题，主要表现在以下三个方面：第一，我国中小企业投资所需资金十分短缺，贷款利率较高，增加了中小企业融资成本；第二，我国中小企业投资追求短期利益。

由于我国中小企业自身资金实力较弱，银行贷款等资金在企业资金中比例较大，投资风险也较大，从而促使中小企业在进行投资的时候，将短期利益作为主要追求目标；第三，我国中小企业投资较为随意，盲目性较大，方向较难把握，甚至是一些高风险高收益行业，从而增加了企业财务管理风险。

4.我国中小企业财务控制能力较为薄弱首先，中小企业现金管理存在缺陷，企业资金闲置较为严重。

甚至一些企业财务管理者认为，企业的现金越多越好，闲置较为严重；而有些企业将大量现金投入到固定资产的购置中，造成企业经营所需资金周转不灵，企业财务陷入困境。

其次，一些企业的应收账款周转速度较慢，造成企业资金回收难度较大。

再次，中小企业的存货控制能力较差，存货周转周期较长，占用了企业造成资金周转失灵或者是资金呆滞。

中小企业如何构建健全的财务管理体系

中小企业如何构建健全的财务管理体系随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战。

构建健全的财务管理体系对于中小企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨中小企业如何构建健全的财务管理体系，并为其提供一些建议。

一、明确财务目标和战略构建健全的财务管理体系首先需要明确企业的财务目标和战略。

企业应该确定短期和长期的财务目标，如增加利润率、提高资金利用率等。

同时，企业需要制定相应的财务战略，如降低成本、增加收入、优化资金结构等。

明确财务目标和战略可以帮助企业规划和执行有效的财务管理措施。

二、建立完善的财务制度和流程建立完善的财务制度和流程是构建健全的财务管理体系的基础。

企业应该建立财务管理的制度和规范，明确各项财务工作的责任和流程。

例如，制定财务核算准则、成本控制制度和资金管理规定等。

同时，企业需要建立财务相关的信息系统，确保财务数据的准确和及时性。

三、加强预算管理和控制预算管理是中小企业财务管理的重要环节。

中小企业应该制定年度预算，明确各项收入和支出的预期目标，并对实际执行情况进行监控和调整。

预算管理可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高利润。

同时，企业需要建立健全的预算执行和考核机制，推动各部门和个人按照预算要求履行职责。

四、加强财务分析和决策支持财务分析是中小企业管理决策的重要工具。

中小企业应该建立财务分析的体系，对财务数据进行定期分析和评估。

通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营状况，发现问题和挖掘机会。

同时，财务分析可以为决策提供数据支持，帮助企业做出科学的经营决策。

五、加强内部控制和风险管理中小企业在财务管理方面往往存在较大的风险。

为了管理好这些风险，企业需要加强内部控制和风险管理。

企业应该建立健全的内部控制制度，明确各项职责和权限，并定期进行内部审计和风险评估。

同时，企业还应该加强对外部环境的风险管理，如市场风险、经济风险等。

六、引入专业的财务管理团队与咨询服务对于中小企业而言，财务管理的专业性往往成为制约因素。

中小企业财务管理模式创新与完善

中小企业财务管理模式创新与完善随着市场经济的迅速发展，中小企业的竞争越来越激烈，各种问题也随之而来。

由于中小企业的经验和资源较为有限，对于财务管理的重要性认识也不够深刻，很多企业都有一些传统的管理模式，导致财务管理效率低下，影响企业发展。

因此，中小企业需要在财务管理方面进行创新和完善，以提高核心竞争力，实现长期的健康发展。

一、财务管理现状中小企业的财务管理现状较为拮据。

通常，小企业会希望用最少的开销谋求最大的盈利效益，而大企业则想通过更多的投资来提高企业效益。

这是两种不同的管理思想，因此财务管理模式也有所不同。

目前，中小企业的财务管理主要体现在以下几方面：（一）传统的财务报表管理中小企业普遍采用传统的财务报表管理方法，即建立从账务核算台帐到财务报表的管理体系，然后通过报表来控制公司的经营情况。

这种模式存在着以下问题：1、缺乏现金流量表现金流量表是衡量企业偿债能力的重要工具，但传统的财务报表管理方法中很少有现金流量表。

2、缺乏多层次的预算制定传统的财务报表管理方法中，预算制定往往只限于一个简单的预算，缺乏一个多层次的预算制定机制。

3、财务报表管理手段不够灵活传统的财务报表管理方法依赖于手工编制财务报表，手续繁琐、容易出错，数据管理不灵活、不方便。

（二）不够精细的预算计划中小企业的财务预算计划往往只是简单地考虑一些大的方面，而对于一些细节问题没有考虑周全，往往导致各个部门经营计划执行上出现偏差，造成企业整体经营失衡，影响企业效益。

（三）对内部财务控制不够严格目前部分中小企业对内部财务控制比较松散，缺乏明确规范的操作制度，容易发生贪污腐败等违法行为。

（四）不够注重财务风险控制中小企业在经营过程中，缺乏专业的财务风险控制人员，容易出现财务损失，影响企业的发展。

二、财务管理模式创新为了解决传统的财务管理问题，中小企业需要进行财务管理模式的创新。

（一）建立健全的预算管理体系中小企业需要根据企业性质、经营规模、市场情况等多方面考虑，建立一套可操作、可重复使用的财务预算管理体系，包括预算编制、实施、考核、调整、控制、监督等环节，实现企业的全面规划和细化管理。

论小微企业全面财务管理体系的内涵和完善

论小微企业全面财务管理体系的内涵和完善摘要：小微企业的发展越来越受到政府的关注，对于小微企业的融资难问题政府也出台了相关的政策，但是小微企业要有更大、更长远的发展，除了向政策要效益外，还有一个不能忽视的问题，那就是向管理要效益，大多的小微企业的管理模式和理念已经阻碍了小微企业的进一步发展，要具有更强的竞争力和更远的发展空间，须从更新现有观念入手，构建全面财务管理体系的思想能让小微企业走出管理瓶颈，本文对如何构建全面小微企业全面财务管理体系进行了分析，提出了相应的解决途径。

abstract： government pays more and more attention to the development of small micro-enterprise. there are relevant policies on financing for small micro-enterprise. for larger，and more long-term of development， except relying on policy，small micro-enterprise needs improve the management which has hindered the further development of small micro-enterprise. to achieve stronger competiveness and larger development，we must change the existing ideas and construct comprehensive finance management system， which can make small micro enterprises get out of the trouble. this article analyzes how to construct comprehensive finance management system of small micro-enterprise and puts forward the corresponding solutions.关键词：小微企业；全面；财务管理key words： small micro enterprises；comprehensive；financial management中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）12-0170-020 引言小微企业越来越成为经济发展中不可忽视的力量，而小微企业主要是民营企业，一般都是家族式管理，很多企业由盛而衰，很难长久。

浅析小微企业的财务管理

浅析小微企业的财务管理小微企业财务管理是指对小微企业的财务收支以及投资、融资等财务活动进行科学规划、组织、控制与监督的一种管理方式。

对于小微企业而言，财务管理的重要性不言而喻。

则，如何做好小微企业的财务管理呢？本文将从以下几个方面进行分析。

一、做好财务计划小微企业要做好财务管理，首先要制定好财务计划。

财务计划是企业实现长期规划和目标的基础，它包括资金预算、收支计划、借款计划等。

在制定财务计划的过程中，企业需要根据实际情况制定合理的预算，并且要考虑到不同的市场环境对企业的影响，逐步完善企业的财务决策。

二、加强财务监督在财务管理过程中，需要加强对企业财务的监督。

要对企业的各项财务活动进行定期的检查和核对，确保财务数据的准确性。

特别是在核算利润和税务报表方面，要做到精确和规范，并且要按照相关法律法规的要求进行填报。

三、合理控制成本成本控制是企业在财务管理中的重要一环。

要有效地控制成本，就需要对企业的各个环节进行仔细的分析和定位，制定好成本控制方案，并严格执行。

同时，企业还要加强供应商的管理，通过与供应商的合作，不断降低成本，提高企业竞争力。

四、科学管理资金资金是企业运营的重要支撑。

要做好资金管理，就需要科学管理企业的资金流动，及时控制企业的资金流入和流出。

企业需要对收款和付款进行精细管理，并及时催收欠款和清算过期款项，确保资金的流动顺畅。

五、合理选用财务软件随着信息技术的不断发展，各种财务软件已经逐渐普及。

对于小微企业而言，选用一款适合自己的财务软件可以提高企业的财务管理效率，并且可以减少人工操作所带来的错误和繁琐。

因此，选用好的财务软件是非常重要的。

综上所述，小微企业的财务管理是企业长期稳定发展的重要保障。

要做好财务管理，需要加强财务计划、财务监督、成本控制、资金管理等方面的工作，并合理选用财务软件，以提高企业的财务管理效率。

浅谈中小企业财务管理及其完善

关键词：中小企业；财务管理；内部控制管理
中图分类号：Ｆ７２５文献标识码：Ａ
会计信息失真，严重阻碍企业的快速、稳步成长。
（三）营运资金管理问题突出营运资金管理是企业财务管理的重要内容。营运资金管理
文章编号：１７ — ５（０９１－０７０６４１４２０）４０９－２１
险的催化剂。中小企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观下移，而经营层的日常经营权被董事会行使，监事会监督职能决策现象，由此导致决策失误现象经常发生。如项目投资决策弱化，各机构运作机制不规范。相互制衡的法人治理结构无法中，由于对投资项目缺乏周密和系统的可行性分析论证，使投建立，使企业内部控制制度和监督成为空谈。三是内部控制制资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来度执行不力。很多企业内控制度不少，但执行起来却缺乏力度，满墙制度变成一纸空文，没有发挥制度的应有作用。四是监督巨大的财务风险。三是企业资本结构失衡。资本结构失衡会导
直接影响到企业的资本结构以及效益。然而，由于我国中小企财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规业对营运资金管理认识上或执行力度上存在问题，如管理权力
制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系过于集中、经营信息沟通不良、管理队伍不专业等，造成营运
致企业财务负担沉重，付能力严重不足。四是企业之间相互偿担保。这给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业潜在的风险加大。（二）财务管理理念陈旧
机制不健全。内部控制机制运行缺乏行之有效的监督。现实中

论中小企业财务管理及其完善

论中小企业财务管理及其完善摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

本文在对中小企业财务管理现状及其成因进行深入分析的基础上,提出了完善中小企业财务管理的一系列对策建议。

关键词: 中小企业财务管理完善措施一、中小企业财务管理问题及原因分析财务管理掌持着企业的经济命脉,但却是制约许多中小企业发展的因素之一。

许多中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。

在现实运作中,尽管其产品很有竞争力,其发展初期的经营业绩也较好,但还是陷入种种困境,其最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱,使企业缺乏真实可靠的财务资料,从而导致经营决策的失误。

主要表现在以下几个方面:1、缺乏现代财务管理意识大部分中小企业对财务部门在企业中的定位不够准确,还停顿在算账、记账、报帐方面。

财务部门的主要丁作是处理与管理财务数据,绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商、银行、税务等事务性工作上,其结果是各种财务数据报告,至于这些数据报告意味着什么,如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都小是财务部门首要考虑的问题.财务管理工作只能从属于生产经营活动,只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的涮整;既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用,也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。

因此,导致财务管理低效率、低水平的缺陷.从而阻碍了财务管理的发挥,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用2、家族式管理和财务管理理念的缺乏目前,很多中小企业的企业性质是民营企业,其管理模式大多为家族式,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且企业内部的管理人员大都为家族成员。

由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等;还有大多数企业没有具体的财务管理制度,很大程度上凭感情办事,所以在进行企业重大经营战略决策时,很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策,从而影响企业的发展。

试论我国中小企业财务管理及其完善对策

试论我国中小企业财务管理及其完善对策文／白朝胜摘要：作为一种较为独特、灵活的企业模式，中小企业在我国工业总产值、国家税收，以及居民就业等诸多方面都发挥着不可忽视的作用。

但是相比于大企业来讲，我国中小企业当前还存在经营规模较小以及资金匮乏等有待解决的问题，这对其经营发展带来了不小的冲击，因此，要想实现高效发展，就必须要探究出科学的完善对策。

关键词：中小企业；财务管理；完善对策财务管理主要涉及到资金的筹集、投放、回收与分配等内容。

而这些内容不仅制约着企业的发展规模、方向与潜力，对企业的生产成本、综合竞争实力，以及偿债信誉等方面也有着直接影响，由此可见，财务管理已经逐步渗透到了企业经营管理的方方面面，始终都处于企业管理的核心地位，决定着企业未来的生存与发展，尤其是对于中小企业来讲，更应该针对当前财务管理中存在的各类问题，探究出科学有效的解决策略。

一、我国中小企业财务管理现状分析首先，在管理机制上。

现阶段，我国大部分中小企业都属于民营企业，通常都是由一个，或者是多个人一同协调管理的。

对于企业经营决策、管理上存在较大的主观随意性，在分析、研发财务管理方法等方面，也未给予足够重视，进而导致各企业经常会在财务管理方面频频出现职责不分以及越权行事等诸多问题，从而使得各项管理工作逐步陷入混乱局面。

其次，在财会人员素质方面。

目前，我国各中小企业大多都存在会计人员配备、机构设置上存在一系列有待解决的问题，甚至还有一些企业根本就没有设置财务管理部门，或者是将所有财务事务都交给会计事务所来负责，根本没有正确认识到开展各项财务管理工作的重要性。

还有就是一些中小企业虽然设置了相关部门，但是其工作人员的专业素质普遍较低，难以满足各项工作提供的具体需求[1]。

最后，在信息化建设上。

现阶段，我国大部分中小企业都在沿用着传统的财务管理模式，而计算机网络，以及一系列管理软件的引用也大多都成为了工作人员面前的一种摆设，难以采用更新颖、现金的管理手段来为企业的经营决策管理提供有力的参考依据，导致资源的大量闲置与浪费。

小微企业财务管理制度

小微企业财务管理制度小微企业财务管理制度是指为了规范企业财务管理行为，确保财务信息的准确性和合法性，提高企业财务决策的科学性和有效性，建立的一整套管理制度和流程。

本文将从财务制度建立、会计核算、预算管理、资金管理、财务报表分析等方面来探讨小微企业财务管理制度的内容和要求。

一、财务制度建立小微企业财务制度的建立是保证企业财务管理正常运行的基础。

建立财务制度需要明确的流程和规范的操作步骤，确保财务活动的合法性和规范性。

财务制度建立应包括以下方面的内容：1. 财务组织架构和职责分工：明确财务部门的组织架构以及各个岗位的职责，确保财务业务的高效运转。

2. 财务管理制度：包括财务流程、财务制度、财务工作制度等，确保财务活动的规范性和合法性。

3. 审计制度：确保企业财务信息的真实性和准确性，对财务活动进行审核和监督。

4. 内部控制制度：确保企业内部财务管理风险的控制，减少内部失控的可能性。

二、会计核算会计核算是小微企业财务管理的重要环节，通过会计核算可以及时了解企业的财务状况和经营成果。

会计核算应包括以下方面的内容：1. 会计凭证和账簿：按照会计准则和会计规范，建立合理的会计凭证和账簿，确保财务信息的准确性和可靠性。

2. 会计政策和会计估计：制定和实施合理的会计政策和会计估计，确保财务信息的真实性和准确性。

3. 期末结账和财务报告编制：按照规定的流程和时间节点，进行期末结账和财务报告的编制，准确反映企业的财务状况和经营成果。

三、预算管理预算管理是小微企业财务管理的重要内容，通过预算管理可以合理分配资金资源，提高企业经营效益。

预算管理应包括以下方面的内容：1. 预算编制：按照企业经营计划和发展目标，制定合理的年度预算和月度预算，明确各项指标和目标。

2. 预算执行和监控：对预算的执行情况进行监控和分析，及时采取调整措施，确保预算的合理实施和控制。

3. 预算考核和激励机制：根据预算的达成情况，制定相应的考核和激励机制，激发员工的积极性和主动性。

小微企业财务管理制度

小微企业财务管理制度随着市场竞争的激烈化，小微企业的发展面临着越来越多的挑战，尤其是在财务管理方面。

小微企业在发展过程中需要不断完善自己的财务管理制度，才能够更好地应对市场变化，提升企业的竞争力和稳定性，从而实现可持续发展。

一、小微企业财务管理制度的重要性小微企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，主要包括财务会计、财务预算、成本管理、资金管理等方面。

建立健全的财务管理制度不仅可以促进企业内部管理的规范化、制度化，还可以为企业提供稳定的财务支持，帮助企业更好地掌握市场趋势，制定科学的经营策略，提高企业的核心竞争力。

具体来说，小微企业应该建立完整的财务核算制度，包括会计政策、会计准则、财务报表等方面，并且要建立严格的内部审计制度来保证财务数据的真实性和准确性。

同时，在制定财务预算时，应该充分考虑市场变化和未来发展趋势，采取科学的人力资金配置策略，以及建立成本核算和控制制度，确保成本合理、控制有效。

此外，小微企业还应该建立健全资金管理制度，积极拓宽资金来源，降低融资成本，有效控制企业的流动性风险和信用风险。

二、小微企业财务管理制度的建立与实施小微企业财务管理制度的建立是一个复杂而长期的过程，需要充分考虑企业内部的具体情况和市场环境的变化。

建立财务管理制度需要注意以下几点：1、明确企业的具体情况建立财务管理制度首先需要明确企业的具体情况，包括企业性质、规模、经营范围、行业背景等方面。

只有明确了企业的具体情况，才能够制定出科学的财务管理制度。

2、遵守法律法规在建立财务管理制度时，企业必须遵守国家相关的法律法规和财务会计准则，确保财务数据的真实性和准确性，降低财务风险和法律风险。

3、适应市场变化市场环境的变化是影响企业发展的一个重要因素，因此在制定财务管理制度时，企业必须要充分考虑市场变化，制定具有前瞻性的财务管理策略，以便及时应对市场的变化。

4、健全内部审计制度建立内部审计制度是保证财务数据的真实性和准确性的重要手段。

中小企业财务管理问题及完善建议

中小企业财务管理问题及完善建议中小企业作为经济社会发展的重要力量，承担着就业创业、推动经济增长和促进社会稳定的重要职责。

由于缺乏专业人才和资源，以及市场环境的不确定性等因素的影响，中小企业在财务管理上面临着各种问题。

针对这些问题，本文将从财务流程、资金管理、成本控制和风险管理等方面提出相应的完善建议。

一、财务流程：中小企业由于规模较小、组织结构相对简单，财务流程往往相对简化。

这也容易导致一些财务管理问题的出现，例如信息不全面、决策不科学、审批流程不规范等。

为此，中小企业应该重视财务流程的建立和完善，并做到以下几点：1.建立科学合理的财务管理制度：中小企业应根据企业的实际情况，在遵循相关法律法规的前提下，制定科学合理的财务管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保财务流程的规范和透明。

2.加强财务信息的收集和整理：中小企业应建立健全的财务信息系统，实时、准确地收集和整理财务数据，确保财务信息的可靠性和及时性，为决策提供科学依据。

3.优化审批流程：中小企业应把握好审批的时机和规模，避免频繁审批，减少不必要的流程和环节，提高工作效率。

应加强对审批程序的监管，严禁违规操作，确保财务流程的规范和公正。

二、资金管理：资金是中小企业发展的生命线，合理的资金管理对企业的发展至关重要。

在资金管理方面，中小企业存在以下问题：1.资金周转周期长：中小企业经营周期长、销售回款慢，导致资金周转周期长，影响了企业的运营和发展。

为解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：a.加强对客户信用的评估：中小企业应根据客户的信用情况，合理决定是否对其进行赊销，并及时进行回款跟踪，减少坏账损失。

b.优化供应商管理：中小企业应与供应商加强沟通，争取采购信用期，延长资金周转时间，减少流动资金压力。

c.引入第三方融资：中小企业可以通过与银行、担保公司、租赁公司等合作，引入第三方资金，解决资金周转不畅的问题。

2.资金利用效率低：中小企业在资金使用上存在浪费和未充分利用的问题。

试论中小企业财务管理体制的建立和完善___毕业论文.

本科毕业论文论文题目：试论中小企业财务管理体制的建立和完善学院：专业：班级：学号：学生姓名：指导教师：年月日目录目录 (Ⅰ)中文摘要（含关键词） (Ⅲ)英文摘要（含关键词） (IV)前言 (1)1中小企业与财务管理体制 (2)1.1中小企业的内涵 (2)1.2财务管理体制的意义 (2)2我国中小企业财务管理体制存在的问题 (4)2.1财务管理体制权责不明 (4)2.2财务会计制度不规范 (4)2.3财务管理体制的核算粗放 (5)2.4内部控制制度薄弱 (5)2.5缺乏国家政策扶持 (6)3 建立和完善我国中小企业财务管理体制的对策 (7)3.1提高财务管理人员素质 (7)3.2转变财务管理观念 (7)3.3建立规范的财务管理制度 (8)3.4建立健全内部控制制度 (8)3.5加强政府相关政策的出台 (9)4结束语 (10)参考文献 (11)致谢 (12)试论中小企业财务管理体制的建立与完善摘要财务管理是中小企业的管理核心，是其在市场经济中赖以生存和发展的基础。

然而随着我国经济的快速发展，中小企业的财务管理环境也随之改变。

目前的中小企业的财务管理遭遇了财务管理权责不明、财务会计制度不规范、财务管理核算粗放、企业的投资和抗风险能力较弱及缺乏国家政策扶持等方面的障碍，影响了中小企业的财务管理水平的提高和企业的持续发展。

当务之急，中小企业应提高财务管理人员素质、转变财务管理观念、建立规范的财务管理制度和灵活多样的融资渠道，加强政府相关政策的出台，建立全面而完善的企业财务管理制度。

关键词：中小型企业财务管理财务管理体制Discussion on the financial management of small and medium enterprises system build with perfectAbstractFinancial management is the management of small and medium enterprises core in the market economy, is the foundation of survival and development. However, as China's rapid economic development, small and medium enterprises finance management environment has changed, the current financial management of small and medium-sized enterprises encountered financial management authority duty is unidentified, financial accounting system is not standardized, financial accounting management extensive, business investment and risk resistance ability and the lack of a national policy support and other aspects of the barrier, influence financial management of small and medium-sized enterprises and raise the level of the sustainable development of enterprises. A pressing matter of the moment, the small and medium-sized enterprises should improve the financial management personnel quality, change the concept of financial management, establish normative financial management system and flexible and diversified financing channels, strengthen the relevant government policies, the establishment of a comprehensive and perfect the enterprise financial management system.Key words: small and medium-sized enterprises financial management financial management system前言2010年12月，国家发展和改革委员会发布的《中小企业成长工程》工作报告中指出，我国目前中小企业有4240多万户，占全国企业的99.6%，中小企业销售额占所有企业销售总额的58.9%，最终产品和服务价值占国家GDP的58%左右，税收占48%左右，专利占全国专利的66%，新产品占全部新产品的82%，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。

完善小微企业财务管理制度

完善小微企业财务管理制度小微企业是广大市场中的一大群体，其财务管理制度的健全与否关系到企业的稳定发展。

如何完善小微企业的财务管理制度，让其健康发展呢？下面从核算制度、内部控制、财务报表等方面来探讨一下。

一、核算制度小微企业的核算制度应该包括以下几个方面：1. 费用管理小微企业要完善费用管理制度，包括费用预算、费用报销、费用发放等，严格控制各项费用，避免花费过多或虚假报销。

2. 权责清晰在核算制度中应明确各部门的权责，规定各部门应核算的内容，并严格执行。

3. 资产管理小微企业要完善资产管理制度，包括资产购置、使用和报废的规定，以及资产清查、折旧率、残值的核算等。

二、内部控制内部控制是企业中非常重要的一个环节，直接关系到企业的稳定发展。

小微企业要做好以下几点：1. 贸易准则在内部控制中，小微企业应建立科学的贸易准则，规范企业的采购、销售、库存等过程，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 职责分工小微企业在建立内部控制制度时，应明确职责分工，规范经营行为，明确管控人员的职责，有效保障企业的业务运营。

3. 审计制度小微企业内部要建立审计制度，对经营活动进行监督，每年至少一次的内部审计，确保企业财务活动的稳定运行。

三、财务报表财务报表是企业管理中非常重要的一项工作。

小微企业要完善财务报表，规范财务报表的编制流程，确保财务数据的真实性和准确性。

1. 税务申报企业财务报表中要包含税务申报表，每月按照规定时间内上报税务机关，并确保数据的真实化和准确性。

2. 资产负债表企业财务报表中，则要有资产负债表的清晰记录，涵盖固定资产、存货、预收账款、应收账款、应付账款等，同时还要有利润表和现金流量表的完备记录。

3. 审计意见企业财务报表中，需要有审计意见的记录，表明财务状况的真实性和准确性，避免虚假陈述和不实情况的发生。

总结完善小微企业的财务管理制度，对企业的持续稳定发展具有非常重要的意义。

从核算制度、内部控制、财务报表等方面着手，建立合理科学的制度，可以有效规范各项经营行为，避免财务风险的发生，提高企业的经营水平和管理水平。

浅析小微企业的财务管理

浅析小微企业的财务管理引言在市场经济条件下，小微企业作为经济发展的重要组成部分，在各个行业中占据着重要的地位。

然而，由于资源和经验有限，小微企业在财务管理方面常常面临各种挑战和困难。

因此，对于小微企业来说，加强财务管理是提升企业竞争力，实现可持续发展的重要手段之一。

本文将浅析小微企业的财务管理，为小微企业提供一定的参考和指导。

1. 了解财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业筹资、投资、运营、盈利分配等方面。

对于小微企业来说，良好的财务管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1.1 规范经营行为财务管理通过建立规范的财务制度和流程，使企业的经营行为更加规范和合法。

通过健全的内部控制措施，可以有效预防和发现企业内部的经济犯罪行为，提高企业的透明度和诚信度。

1.2 提高经营效率通过财务管理的科学化和规范化，可以加强对企业运营数据的监控和分析，有利于决策者及时了解企业的经营状况，做出正确的决策。

同时，合理的财务管理还可以通过优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而增强企业的盈利能力。

1.3 提升风险抵御能力小微企业由于规模较小、资金相对有限，更容易面临各种风险。

良好的财务管理可以通过风险识别、评估和控制，提升企业的风险抵御能力。

通过建立合理的财务制度和预警机制，及时发现和应对潜在的风险，减少损失。

2. 财务管理的主要内容2.1 资金筹措与运营资金筹措是小微企业财务管理的首要任务之一。

小微企业通常面临资金有限的问题，因此需要选择适合自己的资金筹措方式。

常见的资金筹措方式包括自筹资金、银行贷款、融资租赁等。

在资金运营方面，小微企业需要制定合理的资金运作计划，保证流动资金的充足，提高资金使用效率。

2.2 资产投资与收益分配小微企业的资产投资往往是一个需要谨慎考虑的问题。

在进行资产投资时，需要对投资项目进行风险评估和收益预测，确保投资的安全性和收益性。

同时，对于企业的盈利分配也需要进行合理规划，根据企业的发展需要和股东的权益，制定科学的盈利分配政策。