2016项目绩效综合评价一览表
2016年部门整体绩效评价指标表
附件1部门整体支出绩效评价指标表（本级汇总）一级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准指标说明得分投入13预算配置13在职人员控制率5以100%为标准。
在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政厅确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
5“三公经费”变动率8“三公经费”变动率≦0,计8分；“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.8分，扣完为止。
“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”预算数-上年度“三公经费”预算数）/上年度“三公经费”预算数]×100%8过程61预算执行2预算完成率5100%计满分，每低于5%扣2分，扣完为止。
预算完成率=（上年结转+年初预算+本年追加预算-年末结余）/（上年结转+年初预算+本年追加预算）×100%。
4预算控制率5预算控制率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。
预算控制率=（本年追加预算/年初预算）×100%。
5级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准指标说明得分新建楼堂馆所面积控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
没有楼堂馆所项目的部门按满分计算。
楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/批准建设面积×100% 。
该指标以2016年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5新建楼堂馆所投资概算控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
楼堂馆所投资预算控制率=实际投资金额/批准投资金额×100% 。
该指标以2016年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5预算管理41公用经费控制率8100%以下（含）计满分，每超出1%扣1分，扣完为止。
公用经费控制率=（实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100%。
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
2.29
转运站处理能力增长率
2.29
2.29
使用人员满意度
2.29
2.29
机械化设备完好率
2.29
1.83
机械化设备维修及时性
2.26
2.26
影响力
配备机械化设备符合率
4.00
4.00
人员专业化培训率
4.00
增加绿地面积
4.00
4.00
减少填埋气排放量
4.00
4.00
减少渗沥液产量
4.00
4.00
影响力
高级职称占研发人员比重
8.00
8.00
指标质量
4.00
4.00
报告质量
12.00
9.00
组织管理工作
4.00
3.00
合计
100.00
90.64
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
市政设施日常维护费用
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
2016年度公共卫生间翻建大修经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
预算执行率
2.33
0.15
专款专用率
2.33
2.33
配套资金到位率
2.33
2.33
财务制度健全性
2.33
2.03
可行研究充分性
2.33
1.40
资金使用合规性
2.33
1.78
停车诱导系统APP下载量
1.78
1.78
渣土乱倒现象下降率
1.78
0.00
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）。
2016年度项目支出绩效自评指标计分表
2016年度项目支出绩效自评指标计分表2016年度城乡居民基本医疗财政补助资金绩效评价报告一、项目概况（一）项目单位基本情况。
益阳市人力资源和社会保障局高新区分局是益阳市人力资源和社会保障局直属的正科级事业单位。
代表益阳市人力资源和社会保障局管理益阳高新技术产业开发区劳动和社会保障工作并经办相关业务。
（二）项目基本情况简介城乡居民基本医疗保险是整合城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗两项制度，建立统一的城乡居民基本医疗保险（简称城乡居民医保）制度。
是推进医药卫生体制改革、实现城乡居民公平享有基本医疗保险权益、促进社会公平正义、增进人民福祉的重大举措，对促进城乡经济社会协调发展、全面建成小康社会具有重要意义。
城乡居民医保制度覆盖范围包括现有城镇居民医保和新农合所有应参保（合）人员，即覆盖除职工基本医疗保险应参保人员以外的其他所有城乡居民。
城乡居民基本医疗保险财政补助资金主要用于城乡居民的住院、门诊、大病保险等支出。
二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。
城乡居民基本医疗保险基金筹资标准由个人缴费、财政补助资金组成，其中财政补助资金由中央、省、市、区四级财政共同补助完成。
根据相关文件，2016年度城乡居民基本医疗保险基金筹资标准为540元/人（其中：个人缴费120元/人，中央、省、市、区四级政府补助420元/人），我区2016年参保人数为92032人，根据申报补助资金时上报人数，区级财政补助资金为298万元，且已按时到位。
（二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。
2016年城乡居民基本医疗保险含财政补助和个人缴费共筹集资金4927.46万元，2016年城乡居民基本医疗保险待遇支出(包含大病保险支出)共计3839.29万元。
（三）项目资金管理情况分析一是健全城乡医保管理制度。
年初高新区医管委制定了《2016年高新区城乡居民基本医疗保险实施细则》益高医管[2016]1号、《益阳高新区城乡居民基本医疗保险稽查工作实施办法》益高医管[2016]2号，为服务参保群众以及监管医疗机构提供了政策依据。
2016年度事业单位绩效考核评分表
附件2
2016年度事业单位绩效考核细则
主管部门（公章） 项目 考核 内容 事业单位（公章） 评分标准 分值 得分 总 分
2
3
目标2：认真贯彻落实国家人事管理政策，人事晋升调动 、劳资调整、职称评聘、退休办理、计划生育等事务按 人事管理与人才 政策、按程序逐级专人办理（2分）。鼓励干部职工进行 可持 培养使用 各类学习深造，认真落实带薪休假制度（1分）。 续 发展 度 10% 目标3：根据单位经费实际承受能力，努力创造现代化办 信息化建设 公条件，在计算机、网络、通讯配置使用上能保证工作 正常运行（1分）。在党员电教方面尽量配齐配备学习需 要的视频设备（2分）。 创新监督模式，研讨开发远程监督系统(1.5分)，达到监 督监测数据共享信息化平台(1.5分）。
群众服务中心工作（3分）。年办理群众热线事项30件（含30 件）以下的单位得1分，办理30件至80件（含80件）得2分，办 理80件以上得3分;办理30件（含30件）以下的单位，按期处置 率每低1个百分点扣0.3分，办理30件至80件（含80件）的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.2分。办理80件以上的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.1分,扣完为止;被县督查工 作领导小组和县群众服务中心工作领导小组办公室通报批评一 次分别扣2分、1.5分，被局党委通报批评的，每次扣1分，此 项实行倒扣分;没有群众热线事项的单位，按照其他单位平均 得分的80%计分。
5
效 能 考 核 (60%)
目标4：制定站长岗位职责（0.5分）、各科室岗位职责 职工岗位职责制 （0.5分)、科长工作职责(0.5分）、工程质量监督工作 定与执行，依法 人员职责（0.5分）、财务人员岗位职责（0.5分)；根据 从业 岗位职责进行执行。 目标1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流 单位财务资产 程(1分），未建立财务制度不得分；建立财务核算体系 和财务监控体系（1分）；及时进行财务公开（1分)。
绩效评价表2016
中央专项彩票公益金支持乡村学校少年宫绩效评价体系考评表
评价单位（盖章）：独店中心小学
2016年11月11日
评估项目
评估内容
分值
评估得分
项目建设（14）
1）场地规范。有适于德育教学、课外艺体活动和特色训练项目所需要的场地和功能用房，可供课外活动的校舍及室内教室面积不低于100平方米。
3
3
2）设施配套。配齐、配足、配好满足和提高农村未成年人思想道德水平、社会适应能力、科技素养、创新能力等综合素质活动项目所需的德育类、艺术类、体育类、科普制作类等设备器材，设施齐全，方便实用，布局合理，符合当地实际。
3
3
3）课程全面。按照社会主义核心价值体系要求，设置德育、艺术、体育、科普等课程，广泛深入开展各类主题活动，活动计划详细、记录完备、效果良好，活动内容突出民族特色和地域特色。
3
3
4）环境优美。乡村学校少年宫室内（外）场所窗明几净、清洁卫生，各类设备、器材、物品摆放有序、规范整齐。
2
2
5）标识明显。在乡村学校少年宫场所的显著位置悬挂“彩票公益金资助——中国福利彩票和中国体育彩票”字样的乡村学校少年宫标识牌。
4
4
活动开展
（22）
17）结合“我们的节日”主题活动，组织开展学生喜闻乐见的节庆文化活动，增强爱国情感。活动主题突出、内容健康，有安排、有总结、有成效。
2
2
18）充分运用中华民族经典和红色经典，以乡村学校少年宫为阵地，广泛开展“中华经典诵读”和红歌传唱活动，做到与教育教学相结合，与培养学生的兴趣爱好相结合，与弘扬特色文化相结合，与学习道德模范相结合，有安排、有图文资料。
3
3
制度建设（16）
2016级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
2016年度公共卫生间翻建大修经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
预算执行率
2.33
0.15
专款专用率
2.33
2.33
配套资金到位率
2.33
2.33
财务制度健全性
2.33
2.03
可行研究充分性
2.33
1.40
资金使用合规性
2.33
2.66
2.66
指标质量
4.00
4.00
报告质量
12.00
8.50
组织管理工作
4.00
4.00
合计
100.00
72.55
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
长效管理专项经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
预算执行率
2.80
0.00
目标值≥95%，完成值61.76%
专款专用率
2.80
2.80
配套资金到位率
2.80
2.80
财务制度健全性
2.80
1.62
资金使用合规性
2.80
2.80
投入结构合理性
2.80
1.62
项目日常进度管理情况
2.80
2.43
招标过程规范性
2.80
2.71
资金节约率
2.80
2.80
资产产权明确性
2.80
2.80
产出
拆除违法建设完成率
2016级财政支出项目绩效再评价评分表
公共卫生间除臭系统改造
7.00
5.92
结果
一类及以上公共卫生间占比
5.33
5.33
使用人员满意度
5.33
5.33
公共卫生间内臭气浓度
5.34
5.34
影响力
长效管理机制健全性
4.00
4.00
公厕分布合理性
4.00
4.00
指标质量
4.00
4.00
报告质量
12.00
6.00
组织管理工作
85.46
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
垃圾分类收集经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
资金使用合规性
2.8
2.80
财务制度健全性
2.8
2.19
资产产权明确性
2.8
2.80
投入结构合理性
2.8
2.43
预算执行率
2.8
2.80
专款专用率
2.8
2.80
资金节约率
专款专用率
2.33
2.33
配套资金到位率
2.33
2.33
财务制度健全性
2.33
1.94
可行研究充分性
2.33
1.94
资金使用合规性
2.33
2.33
工程变更合规性
2.33
2.33
实际风险事件有效控制率
2.33
2.33
与预期质量计划差距定期检查率
2.33
2.33
招标过程规范性
2.33
2.33
2016部门整体支出绩效评价指标评分表
重点支出安排率
（5分）
部门本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。
重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。实际得分=支出安排率*5分。重点项目支出：部门年度预算安排的，与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。项目总支出：部门年度预算安排的项目支出总额。
2
2016年度部门整体支出绩效评价指标评分表
填报单位（盖章）：
一级
指标
二级指标
三级指标
指标解释
指标说明
自评分
投入(20分)
目标
设定
（5分）
绩效目标合理性
（2分）
部门所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。
①符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划计1分；
2
资金使用
合规性
（5分）
部门使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定，用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。
①符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定计1分；
②资金的拨付有完整的审批程序和手续计1分；
③项目的重大开支经过评估论证计1分；
④符合部门预算批复的用途计1分；
5
过程
(40分)
预算
执行
(23分)
预算
完成率
（4分）
部门本年度预算完成数与预算数的比率，用以反映和考核部门预算完成程度。
预算完成率=（预算完成数/预算数）×100%。完成年初预算计4分，未完成年初预算按比例扣减，预算完成数：部门本年度实际完成的预算数。预算数：财政部门批复的本年度部门预算数。
2016企业绩效评价标准值(excel版)
国资委财务监督与考核评价局制定
2015年
平均值 5 3.8 8.5 0.7 3.9 5.5 0.5 7.8 2.5 1.3 2.9 65 2.4 75 7.5 50 4.8 4.3 104 3.1 8.5 2 4.5 55.2 96.5 0.3 5.9 8.7 6.7 5 12.3 0.9 6.5 7.2 0.5 9.6 0.8 1.3 5.2 65 2.6 77.5 12.6 45.4 较低值 0.5 0.4 1.3 -1.5 0.4 0.7 0.3 3.5 5.4 0.8 -3.5 75 0.1 57.6 -6.2 69.3 11.4 -8.8 100.1 -10.3 -5.2 1.7 1.9 66.1 99.1 -4 -1 -4.2 1.3 0.8 6.6 -0.7 2.4 2.8 0.4 5.3 3.7 0.9 -2.2 75 0.3 65.1 -5.2 67.3 较差值 -10.2 -6.4 -6 -4.3 -6 -6.5 0.1 1.4 13 0.4 -9.9 90 -2.5 36.7 -12.8 82.3 17.6 -20.6 88.9 -19.4 -13.7 0.7 0.5 76.2 102 -10 -4 -15.3 -5.8 -4.2 -0.9 -3.9 -3.4 -1.4 0.1 1.9 9.9 0.5 -6.8 90 -2.2 45.4 -11.2 79.6
大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业
2016各部门绩效考核表
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高,差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分-有待提高 2分-可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放;文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力,遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识,注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
科技部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分-好 5分—优秀
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求,
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效核查评分表1、基本绩效核查指标（权重40%，总分 40 分）核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性：对职责范围内的事可否主动积极达成。
不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：可否能勇于肩负责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。
遵守纪律可否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣2分。
思想觉悟情况、工作可否不辞辛苦，诚意敬业。
有不负责任的言行，2每次扣 1 分，下不保底。
业务涵养专业知识的学习与业务能力的提升情况。
同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。
由于5协调不到位影响到工作进度，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效核查管理制度的履行，准时达成项目部的绩绩效核查效核查。
绩效核查达成不及时，每延期一天扣 1 分；未履行绩效考5核制度或履行不力，每次扣 4 分，下不保底。
履行公司管理制度，拟订、圆满项目部的各项管理制度并督查履行。
履行制度履行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度履行不力，每次扣 1 分，5下不保底。
共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办的临时性任务。
事务达成不积极、不主动，每次扣51 分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣51 分，下不保底。
2、要点绩效核查指标（权重60%，总分 60 分）核查项目核查内容和方式项目部未履行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格履行，每项扣 5 分，下不保底。
每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重要人员伤亡事故本项不得分。
安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。
安全防范措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40％,总分40分）2、关键绩效考核指标(权重60％，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理: 考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分)施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理(4—5）；归档工作合格，无明显错误（1—4）;归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错（1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1）；档案柜资料清晰完整，无遗失,易查阅,卫生符合标准（4—5)；保存完整,无明显错误(1-4）;档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4—5);有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜（0—5）因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。
项目管理检查评分表(2016)
甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表受检单位：项目检查内容检查情况应得分扣减分实得分公司项目管理制度、管理机构的设置、部门5职责、岗位责任制的建立公司对项目部组建批复手续的办理和备案5情况公司制定的年度项目管理工作计划10依据公司年度项目管理工作计划对项目管5制度管理理目标责任制的层层分解、交底落实到人(45 分)公司项目管理领导小组对公司各部室项目5管理阶段性考核情况公司对项目部月度检查和通报情况5公司对项目部月度成本分析会制度的监督5和落实情况公司对项目部印鉴的监督管理，执行集团公5司管理规定情况公司对项目部月度检查过程中提出存在问15题的整改落实情况公司对项目部管理人员的月度考核评价情6况公司对项目经理和项目部执行集团公司各过程控制项规章制度的综合评价( 阶段性、年度、终10结性 ) 、各种管理资料收集和整理情况与监督管公司对项目工程款支付、税费上缴、债权、理(55 分)8债务进行全面监控情况公司对项目部完成《项目目标责任书》情况8的阶段性评价公司对项目经理及项目部完成施工合同、经济效益、工程款回收的阶段性、年度考核评8价合计100检查记录：公司主管负责人（签字）：检查人（签字）：年月日年月日甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表受检项目：项目责任制管理（44 分）过程管理（56 分）项目组建备案（16分）项目组织机构（12分）项目目标管理（16分）项目管理实施规划（40分）检查内容检查情况应得分扣减分实得分风险抵押金（工程保证金）是否按管理办5法足额缴纳、抵押项目经理任命3《项目承包合同》、《土建、安装分承包4合同》的签订工程成本降低率及上交费用指标4项目管理机构各种制度，职责的建立健全6投标备案人员到岗履职情况3施工现场各岗位人员数量配置、持证上岗3等方面是否满足相关规定目标的确定和责任分解落实。
是否全面( 成本、质量、工期进度、职业健康安全、环境文明施工、廉政 ) ；按各岗位职责将5目标进行责任分解并与责任人签订目标责任书 ( 开工 7 日内完成 )是否成立项目目标管理考核领导小组对6目标的实施进行动态考核评价、纠偏项目创奖创优的确定及实施5编审批，规划编制的规范性、内容的完整5性、措施的针对性和可操作性《项目管理实施规划》、项目管理制度交5底和落实情况在执行过程中月度两次自查自纠检查是否全面、真实、有效；对自查出的问题整改25落实情况；同一问题多次出现项目部是否采取有效措施纠偏项目经理结合月度自查自纠工作对各管5理岗位责任人月度考核评价及纠偏情况参考医学项目经理对月度经济活动分析会制度具体落实情况项目经理对上级管理机构检查（专项）的问题整改落实、回复是否及时，具有真实性和有效性印鉴管理执行集团公司管理制度情况合计检查记录：项目经理（签字）：检查人（签字）：年月日655100年月日甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表受检公司 :检查内容预结算管理制度及人员配备（10 分）施工图预算编制情况（20 分）预结算过程管控（35 分）设计变更 . 经济签证管理（30 分）每月产值确认（5 分）合计检查记录：评分标准应得扣减实得分分分编制切实可行的岗位责任制及预结算管理制度，有专门的领导负5责，有相应的管理程序项目部配备核算员并到岗5施工图预算在项目中标后15 天内编制完成，有依据性及指导性10依据施工图预算编制工料机分析汇总表、主要材料预算、需用总5明细计划，完整并有对比性、指导性两算对比资料及准确可靠的分部分项工程及主要材料控制指标编5制率 100%，资料准确可靠实用监督并督促前期结算策划的编制审核，且具有指导性4督促项目按合同时间及时、准确完成进度报量及过程结算的编审5工作帮助项目做好施工期间市场信息价及市场价收集对比分析5督促、监督、落实项目在施工过程中对各类结算资料进行收集、8整理，为结算工作等做好充分准备充分与建设单位就结算（如：分阶段结算、过程签证变更费用审8核确认、调差、工期延误、付款等）问题进行沟通。