2014小改小革管理办法

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小改小革

孚日电机公司小改小革评审奖励管理办法为了有力激发各部门员工立足本职岗位，积极大胆的开展小改小革、建言献策等创新活动的热情，充分挖掘各类有利于工艺技术改进、经营管理提升、设备流程再造等方面契合自身实际的改革方案，进一步提高效率，提升质量，推进管理，促进发展，特制定小改小革评审奖励管理办法：一、小改小革涵盖的范围：小改小革是一种积少成多、集思广益、熟能生巧的改进活动，相关人员凭借自有的经验技术，在生产设备、工装模具、工艺流程、产品结构、材料利用、质量控制、安全保护、管理措施等方面，通过创新方法，利用较少的投入，在不改变原先主体功能前提下，就能使其作用明显改善，收到事半功倍的效果。

结合公司自身特点，小改小革划分为以下几类：1、生产工艺、制造技术的改革创新项目，实现节约主辅材料、节能降耗、提高效率，增加产量等收效，从而降低生产成本；2、提高或保证零部件、整机质量的控制、检测方法；3、借用更为低值的替代材料、更为快捷的替代工具、更为安全地劳动保护用品等改进方案4、设备、仪器、配套设施的改进方案；5、所有修旧利废的实施项目6、规范公司生产管理和经营管理的提议，从而减少繁冗工作、规避经营风险、加强管控力度等；7、提高公司凝聚力、执行力等有利于公司发展的合理化建议；二、小改小革提报评审程序1、小改小革提案由建议人考虑成熟后以书面或电子版形式简要提报给企管办，由企管办负责与有关部门作初步交流，确认具有可操作性后，向公司分管领导汇报。

2、小改小革提案一经得到分管领导批示，企管办将组织相关部门对其技术含量、收益大小、改善效果等方面进行可行性评价，填写《小改小革申报表》，上报总经理批准后下达到有关部门实施。

3、实施完成后，由具体的实施部门负责对该项小改小革取得的成效利用数据或事实进行总结描述，经分管领导审核后，提报企管办。

4、由企管办负责依据总结描述填写«小改小革成果评审表»，发放到评审小组成员进行综合评审，并汇总评审结果上报总经理批准后落实奖励，小改小革奖励以资金奖励为主，表扬奖励为辅。

公司“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

合理化建议及小改小革奖惩办法

合理化建议及小改小革奖惩办法在组织内，合理化建议和小改小革措施是推动企业改进和创新的重要手段。

通过员工的参与和建议，可以不断提高工作效率和质量，降低成本和风险。

因此，制定合理的奖惩办法和激励措施，对于鼓励员工提出建议并采纳改变至关重要。

首先，为了有效推动员工提出合理化建议，可以设立合理化建议奖励机制。

通过奖励提供激励，员工将更有积极性和创造力去思考工作中的问题并提出改进方案。

奖励可以包括经济奖励、荣誉奖励和晋升机会。

例如，每年设立一个合理化建议优秀奖，给予提出最佳建议的员工一定的奖金或奖品，同时也进行公开表彰，以鼓励其他员工积极参与。

此外，对于采纳并产生显著改进的建议，应当给予更高程度的奖励和认可。

这可以激发员工的创造力和积极性，推动他们提出更具实际意义的建议。

同时，也需要及时给予反馈，告知员工他们的建议对企业产生了实际的影响和改进。

然而，不仅仅是奖励机制的设计，惩罚机制同样重要。

对于提出的恶意或不负责任的建议，应当采取相应的惩罚措施。

这可以通过对员工的考核和奖金进行调整来实施。

惩罚可以作为一种警示，以提醒员工仅提出真正有意义的建议，避免浪费时间和资源。

另外，为了确保合理化建议和小改小革的持续推行，还可以鼓励员工参与相关培训和研讨会。

培训可以提高员工在问题识别、解决和改进方面的专业知识和技能，使他们更具有能力提出有实际意义的建议。

研讨会可以提供一个交流和互动的平台，使员工能够相互学习和分享经验，共同推动组织的改进与创新。

综上所述，合理化建议和小改小革措施对于企业改进和创新具有重要意义。

通过设立奖励机制、明确流程、采纳优秀建议、惩罚不负责任建议和提供培训等方式，可以鼓励员工积极参与并推动组织的改进。

只有充分认识到员工的价值和潜力，给予他们机会和支持，才能实现企业的可持续发展。

公司小改小革实施方案

公司小改小革实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司在不断发展壮大的同时，也面临着各种挑战和问题。

为了更好地适应市场变化，提高公司的竞争力，我们决定进行公司小改小革，以期实现更好的发展。

二、目标与意义1. 目标：通过小改小革，提高公司内部运营效率，优化管理流程，提升员工工作积极性和创造力，增强公司的市场竞争力。

2. 意义：公司小改小革的实施，将有助于减少资源浪费，提高工作效率，增强企业活力，为公司未来的发展打下坚实基础。

三、实施方案1. 调整组织结构：对公司内部组织结构进行合理调整，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。

2. 完善管理制度：建立健全的管理制度，明确规范各项工作流程和标准，加强对员工的考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

3. 提升员工素质：加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，为公司的发展注入新的活力。

4. 强化沟通协作：建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的协作与合作，提高工作效率，解决问题和挑战。

5. 创新发展理念：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动公司的创新发展，不断提升竞争力。

四、实施步骤1. 制定实施计划：公司领导班子要根据公司实际情况，制定小改小革的实施计划，明确目标和时间节点。

2. 组织实施人员：确定实施小改小革的责任人和实施团队，明确各自的任务和责任，确保实施顺利进行。

3. 推动落实：公司领导要带头推动小改小革的实施，加强对各部门的指导和督促，确保实施落地生根。

4. 监督检查：建立健全的监督检查机制，定期对小改小革的实施情况进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。

5. 风险应对：及时调整实施方案，应对可能出现的风险和问题，确保小改小革的顺利实施。

五、预期效果1. 内部管理更加规范化，工作效率得到提高。

2. 员工工作积极性和创造力得到激发，团队合作意识增强。

3. 公司整体竞争力得到提升，市场地位稳步增强。

六、总结公司小改小革的实施是一个系统工程，需要全员参与，需要时间和耐心，也需要不断的调整和改进。

小改小革实施方案

小改小革实施方案“小改小革”是一项社会公益活动。

主要是针对日常工作中的一些不合脚的地方进行改造。

为使此项活动更好地深入开展，特制定本方案。

1、加强领导，明确职责：根据上级要求，结合本校实际情况，确定开展“小改小革”活动的领导小组及实施方案。

2、建立制度，明确任务：制定活动实施方案，明确领导小组各成员及具体工作内容，明确职责，切实抓好各项工作的落实，确保“小改小革”活动取得实效。

3、强化措施，严格要求：针对活动开展过程中遇到的问题，及时研究，解决方案，确保“小改小革”活动的顺利开展。

4、认真总结活动经验，提炼活动特色：形成经验成果，形成专题总结，使这项活动真正成为推动学校发展和促进教师成长进步的一项经常性工作。

5、加强检查，确保成效：检查结果将作为教师年度考核评价和评先评优的重要依据。

6、认真总结经验，提炼成果：加强成果档案资料的整理归档，为进一步做好“小改小革”工作积累宝贵经验，推动学校各项工作再上新台阶。

一、总体要求1、指导思想：以党的十八大精神为指导，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。

认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略。

深入学习实践科学发展观活动、创建全国文明城市活动等教育主题相关精神。

2、基本原则：以“团结群众、实事求是、注重实效”为原则；以学校、家庭及社会为单位，结合本校实际情况，明确活动目的是通过“小改小革”活动，提高工作效率和工作质量；促进教师业务水平，提高工作能力和服务质量；解决师生在工作中出现的实际问题。

3、主要目标：通过“小改小革”活动，促进我校教育教学质量再上新台阶。

提高教师业务水平；培育先进文化；促进教育事业全面发展；提升教育管理水平。

4、具体步骤：按照活动目标和要求认真组织实施。

二、组织领导为了确保活动取得实效，学校成立“小改小革”领导小组，由校长任组长，副校长任副组长兼学工办主任，负责“小改小革”活动的组织领导、组织协调、督查落实等工作。

小改小革、合理化建议活动方案

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才干,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量，提升设备效率,优化成本控制, 提升安全管理等方面取得积极的成效。

小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、宏扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或者措施.如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：(二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和采集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并匡助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求(一) 小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

(二) 小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人.(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早, 内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

(四)小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

2、“改进措施/改进建议或者方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清晰的反映改进的方法和措施。

“五小”创新管理实施办法

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

“五小”创新管理实施办法

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

小改小革奖管理办法

燃化运行部小改小革奖管理办法一、目的为激发全体员工的创新意识和积极性，打造高效率、高绩效、高目标要求的优秀团队；推动管理创新与流程再造，发掘各类有利于部门经营、生产及行政管理的改革方案建议，特制定本办法。

二、小改小革奖涵盖内容小改小革奖的基础是各级员工所提交的《合理化建议申请表》，主要是指建议人针对部门管理和业务流程中的各项工作存在的问题、不足或优化设想，随时随地提出的书面的、科学的、合理的、可操作的改进解决方案。

小改小革的范围包括：1）部门管理制度、管理方法的改善办法；2）提升职工满意度的具体改进措施和综合方案；3）提高原料质量的综合方案；4）拓宽渠道、降低部门原料、备件采购费用的可行方案；5）处理工艺的改进方案；6）生产上工艺创新、节能降耗、安全管理改进；7）设备、仪器、工具的购置与改进方案；8）工作效率提高的改进；9）各专业之间关于减少繁冗工作、流程优化；10）提高部门凝聚力和执行力的合理化建议；11）其他有利于部门发展的合理化建议；建议人提交的方案，需包含以下内容：1）方案的出发点以及建议人所做的基础事实调研；2）方案中涉及的改善方面与现有情况的差异性；3）方案实施后带来的具体效果，涉及效益的尽可能以数据说明投入产出效果；4）方案所需资金以及其他必要工作；5）方案实施有可能遇到的阻碍；三、奖项级别评估一旦建议提交，部门迅速组织各专业，根据技术水平含量、经济效益影响、管理改善等方面进行综合评价并填写《建议成果综合评价表》，提交生产技术部。

小改小革奖将贯彻物资奖励为主、精神奖励为辅的原则。

A级：对部门各项发展具有极其突出价值的。

B级：建议内容准备充分、说服力强、起点高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、部门利益保护）。

C级：内容起点较高、可操作性强，对部门效益提高、管理升级等方面具有一定帮助。

D级：内容充分、主要针对解决个别问题点，可操作性强。

E级：一般性的其它合理化建议。

一旦建议等级被评定，部门负责人将有义务实现建议的快速落地并自动纳入企管部绩效考核范围中。

2014小改小革管理办法

山东鑫国煤电有限责任公司“小改小革”管理办法各单位：为充分调动全公司广大员工、技术人员发明创造的积极性，促进科技创新工作规范化、制度化、科学化运行，发挥科技创新在降本提效中的作用，结合公司实际，特制定本办法：一、“小改小革”的定义所谓“小改小革”，就是在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，相关人员利用自有技术水平，在较少的投资或者不投资的情况下，利用比较先进的技术和优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、革新和修复，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用验证后，取得良好的经济效益的过程。

二、申报范围及规定（一）范围1、围绕矿井的采、掘、机、运、通、地测、防治水、管理管理等系统的某一方面创造性地实施技术改造、技术革新以及新的技术设计，技术较为先进，创造了一定的经济效益，提高了工作效率，减轻了劳动强度。

2、针对机电、机械设备进行的技术改造、技术革新。

技术先进合理，安全性好，提高了工效。

3、在生产过程中，对人、财、物以及机电设备等实施的较为科学的管理创新，取得了明显的效果。

4、安全、环保技术的改进和提高。

5、危险品保管及运输设备技术的改进和提高。

6、机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新。

7、修旧利废、节能降耗的开发和利用。

8、其它项目（二）规定1、“小改小革”不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。

2、凡申报的“小改小革”项目必须由公司员工个人或集体独立完成的项目，没有其他科研院所合作，并在同行业无成功范例可借鉴。

3、凡申报的“小改小革”项目必须经过现场实践，证明其技术先进性和可行性，并取得了明显的经济效益、社会效益和安全效益。

4、凡公司拨款立项的开发项目、组织专门人员实施的科研项目和曾获集团公司以上奖励的项目，不在申报之列。

三、申报程序由主创者本人提出申请，经所在单位初步审查筛选后，形成相应材料（内容应包括立项背景、主要内容、创新点、推广应用情况、效益分析等），填报“小改小革”项目申报表（表格附后），并经过单位主管领导、公司分管领导签字后上报到经营管理部（地面）。

煤矿小改小革项目管理办法

煤矿小改小革项目管理办法一、小改小革项目的立项原则1、项目必须是针对生产系统局部小环节、工艺环节、设备局部构造、工具、仪器、装置等薄弱环节问题，且单项课题费用概算总额在2万元以下的技术改造项目。

单项课题费用概算超过2万元的项目按技术革新项目立项原则申报，或申报超额小改小革项目说明材料。

2、项目要紧密结合本职工作实际、目的任务明确、具有一定的技术含量和创新内容。

3、项目立项应确保技术可行性、先进性、实用性和经济合理性。

要将项目实施后的科技投资回报率大小作为立项的主要依据。

4、项目立项必须经专业组长（负责人）、专业副总签字后，报创新工作办公室（总工办）。

二、小改小革项目的立项审批程序1、通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等信息渠道收集课题。

2、小改小革项目只要条件成熟，符合管理程序，随报随批。

3、符合申请条件的项目由课题提出人或指定人，按“小改小革项目责任书”的要求，对项目必要性、技术方案、材料及设备清单、资金预算、技术经济效益、研究时间等提出可行性报告。

4、立项首先经创新专业组初审通过后提交创新工作办公室，报专业副总签字批准立项。

5、立项后课题组与创新工作办公室、及依托单位、专业组长、专业副总签订项目责任书，并将责任书报创新工作办公室（总工办）备案。

三、小改小革项目的资金管理1、小改小革项目每次付款要有“小改小革项目责任书、资金使用审批单、合格票据”并载明该次款项对该课题的用途方可入账。

与批准课题无关的其它费用不得进入小改小革费用报销。

2、允许在科技计划资金中进行内部材料、用工费划转。

3、创新工作办公室建立项目资金使用档案，要加强管理，有效使用资金。

每次付款必须经过矿创新工作办公室审核检查和登记管理。

四、小改小革项目的实施管理1、采用专业组长负责制，管理部门跟踪指导、服务、检查、管理，专业副总把关制。

并必须依托革新项目应用单位对材料、设备等进行管理。

2、课题批准立项后，所需材料按“矿经营管理程序”运行。

公司合理化建议及小改小革管理办法

公司合理化建议及小改小革管理办法一、引言随着时代的发展，公司面临着日益激烈的竞争和变革。

为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要采取合理化建议及小改小革的管理办法，以实现效益的最大化。

二、合理化建议1.制定明确的目标和策略：公司需要设定清晰的目标和战略，并将其与员工的个人目标和绩效评估相结合。

只有公司与员工的目标一致，才能最大限度地提高员工的参与度和工作效率。

2.激励机制：建立激励机制，将员工与目标挂钩，通过奖励制度激发员工的积极性和创造力。

例如，设立年度绩效奖金、员工股权激励计划等，以鼓励员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和努力。

3.建立协作文化：公司应鼓励员工之间的互相合作和知识共享，构建一个开放、透明和互信的企业文化。

通过建立团队合作的机制和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提高公司整体的协同效能。

4.技术升级与创新：公司应不断进行技术升级和创新，引入先进的生产设备和管理软件，提高生产效率和产品质量。

通过信息技术的应用，可以实现生产过程的自动化和数据的实时监控，提高生产效率和管理水平。

5.建立培训机制：公司应建立完善的培训机制，提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。

培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展规划、领导力培训等，以满足员工的个人发展需求和公司的人才需求。

1.流程优化：公司应对各项业务流程进行优化，消除冗余和浪费，简化流程，提高工作效率。

通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和误操作的可能性。

2.沟通机制：建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和传递。

公司应加强内部沟通，明确责任和权限，避免信息孤岛和资源浪费。

同时，加强与外部合作伙伴的沟通，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

3.制度：公司应定期对现有制度进行评估和，使其能够适应时代的需求和变革。

通过修改、完善和制定新的制度，规范员工的行为和管理流程，提高组织的效率和执行力。

4.知识管理：建立知识管理和共享的机制，将公司的知识和经验进行集中整理和共享，并建立知识库和经验库。

XX“小改小革”管理细则(修改)

XX“小改小革”管理细则(修改) 《小改小革》管理细则目录：第一章概述1.1 介绍1.2 目标和原则1.3 范围1.4 定义第二章管理流程2.1 变革准备2.2 制定变革计划2.3 实施变革计划2.4 检查和调整第三章角色和职责3.1 变革发起人3.2 变革团队3.3 部门负责人3.4 员工第四章沟通与培训4.1 沟通计划4.2 培训计划第五章绩效评估与改进5.1 绩效评估5.2 持续改进机制第六章变革风险及风险管理6.1 变革风险识别6.2 变革风险评估6.3 变革风险应对第七章经验分享与反馈7.1 案例分享7.2 反馈机制第八章遵循和执行8.1 遵循原则8.2 执行细则8.3 奖惩机制第九章结束语第一章概述1.1 介绍:本细则旨在规范和指导组织进行小改小革的管理，以推动组织快速适应市场和环境变化，提高竞争力和创新力。

1.2 目标和原则:目标是通过小改小革实现组织的持续改进和创新，提高绩效和盈利能力。

核心原则是持续改进、适应变化、注重创新、追求卓越。

1.3 范围:适用于所有组织单位中的小改小革管理活动，包括流程优化、组织结构调整、技术创新等。

1.4 定义:小改小革指对组织内部的关键业务、流程、制度等进行局部调整或部分革新创新的管理方法。

第二章管理流程2.1 变革准备:在开始进行小改小革之前，应明确目标、意义和预期效果，在组织内部展开宣贯工作，提高员工的理解和支持度。

2.2 制定变革计划:制定详细的变革计划，明确变革的目标、内容、时间和资源等，确定变革的优先级和步骤，并明确变革的风险和影响。

2.3 实施变革计划:根据变革计划，按照预定步骤和时间节点，逐步实施变革，包括调整流程、优化组织结构、引入新技术等。

2.4 检查和调整:定期检查变革进展情况，评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。

第三章角色和职责3.1 变革发起人:负责制定变革策略和目标，推动变革计划的制定和实施，提供资源和支持。

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿_2

小改小革管理制度一、目的：为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.2车间、部门亦可以团队名义提案。

三、提案改善的内容，应具备以下项目之一：3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。

3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。

3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。

3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。

3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。

四、为实施本办法，特设立小改小革委员会：4.1小改小革委员会：以车间、部门为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、副厂长任主任委员。

a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。

c)申请奖金对提报人进行奖励。

五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。

提案的程序：5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；5.2提案人应详述内容。

提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。

5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。

六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：7.3奖金颁发：经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。

小改小革活动管理办法(试行)

小改小革活动管理办法（试行）一、总则（一）为鼓励公司广大员工发挥聪明才智，调动广大员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，不断提升工作质量、提高工作效率、降低生产成本、改善工作环境，推动企业生产经营、设备管理、技术改造、安全环保等目标任务的完成，提升企业综合经营效益，提高员工收入，改善员工生活水平。

结合公司实际，制定本办法。

（二）各单位要用积极、宽容的态度对待小改小革活动，通过全员参与，提高企业的凝聚力和向心力。

（三）本办法适用于公司各单位。

二、管理机构（一）设立公司小改小革活动领导小组组长：总经理副组长：技术副总财务总监组员：设计部财务部人资部党群部工艺部安技部质量部生产部采购部及各车间主要负责人（二）下设成果创效评审组，生产部部长任成果创效评审组组长。

同时可在各单位抽取有专业特长的骨干任成员，负责公司级小改小革项目的推进、论证和实施工作。

三、职责（一）生产部是小改小革活动的归口管理部门，负责公司小改小革项目的收集、整理、送审以及组织评审、信息反馈、记录、汇总、存档、总结；负责推广各单位在小改小革活动中涌现出来的典型经验和成果。

（二）财务部负责对生产部提交的小改小革立项申请、成果进行客观、公正的创效评价。

（三）人资部负责小改小革活动的奖励核对及发放；负责对活动获奖者的相关业绩记入个人档案，作为其评选先进、考核晋级、职称评定、职务聘任的依据。

（四）党群部负责此项活动的宣传工作。

（五）各单位应成立小改小革活动领导小组，由主要负责人担任组长，技术、生产、设备、安技等专业人员为小组成员。

负责本单位小改小革的建议立项、论证、评审、申报等工作，组织小改小革活动的实施、奖励和总结工作。

（六）公司全体员工都有责任和义务，结合工作实际提出合理化建议，开展小改小革活动；在建议或小改小革项目被采纳以后应积极参与实施和总结，不断提高自身素质。

四、活动内容（一）通过修旧利废、技术革新等方法，降低原材料消耗，降低水、电、气等能源消耗，降低生产成本。

小改小革实施方案

小改小革实施方案一、背景。

随着社会的不断发展和进步，人们对生活质量的要求也越来越高。

小改小革作为一种改革方式，逐渐受到人们的关注和重视。

在当前的形势下，我们需要制定一套小改小革的实施方案，以推动社会的进步和发展。

二、目标。

小改小革实施方案的目标是通过一系列小幅度的改革和革新，推动社会的发展和进步，提高人民的生活质量。

具体包括但不限于，提升服务质量，优化管理流程，提高效率，改善环境等。

三、实施步骤。

1.明确目标，首先，我们需要明确小改小革的具体目标，确定改革的方向和重点。

只有明确了目标，才能有针对性地开展工作。

2.调研分析，在明确了目标之后，我们需要进行调研分析，了解当前的情况和存在的问题。

只有深入了解了问题的本质，才能有针对性地制定改革方案。

3.制定方案，在调研分析的基础上，我们需要制定具体的改革方案，包括改革的内容、时间表、责任人等。

方案需要科学合理，可行性强。

4.组织实施，制定好方案之后，需要组织实施。

这需要各个部门的密切配合，确保改革工作的顺利进行。

5.监督评估，改革工作的实施过程中，需要不断进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保改革工作的顺利进行。

四、保障措施。

1.加强宣传，在实施小改小革的过程中，需要加强宣传，让更多的人了解改革的意义和目的，增强大家的参与意识。

2.加强培训，改革需要有一支高素质的队伍来支持，因此需要加强培训，提高员工的综合素质和工作能力。

3.加大投入，改革需要资金的支持，因此需要加大投入，确保改革工作的顺利进行。

五、预期效果。

通过小改小革的实施，我们预期可以取得以下效果：1.提高服务质量，满足人民群众的需求。

2.优化管理流程，提高工作效率。

3.改善环境，提升城市形象。

4.激发员工的工作热情，增强企业的竞争力。

5.促进社会的和谐稳定发展。

六、总结。

小改小革实施方案的制定和实施，需要全社会的共同努力和支持。

只有在大家的共同努力下，才能取得更好的效果。

希望通过小改小革的实施，我们能够推动社会的进步和发展，提高人民的生活质量。

[整理版]修旧利废、小改小革管理

修旧利废、小改小革管理
1、分厂设备技术人员负责具体设备修旧利废、小改小革工作并统计其总结。

2、分厂工艺、统计根据修旧利废、小改小革工作，结合工艺流程，提出优化改进意见和方案。

并组织实施可行性方案。

3、分厂定期开展小改小革、修旧利废工作总结会，结合相关激励奖励制度予以相关人员奖励。

4、在检修维护设备的过程中，设备技术人员应不断发现问题，解决问题，使设备安装更加合理，运行更加平稳，提高设备使用寿命。

如：原CGK63旋转编码器安装不合理，影响实际测量数据及旋转编码器使用寿命，我厂改进旋转编码器与轴套固定方式后，现在运行效果很理想，并大大提高旋转编码器使用寿命。

5、发挥员工积极性，听取员工合理化建议，选择合理性建议付诸实施。

如：操作工反应我厂机床螺旋使用量少，通常每班只需下班前排灰1次，螺旋通风设备没必要一直启用，只需在排灰时启动就能满足生产要求，实施此办法后，大量减少了螺旋通风除尘设备的机械损耗及电气元件损耗，降低了电能消耗，提高了螺旋通风除尘设备的使用寿命。

6、工艺技术人员结合工艺流程，不断提出优化改进意见和方案。

如：加工DC砖时，使用传统铁夹具生产时，生产效率低且成品率不高，改进为石墨夹具后，基本解决此问题，为公司大量节约了成本。

7、检修过程中处理问题少的元件，用其当作备件，淘汰的备件积攒起来，使用多个废件组装成一个完好的元件，降低提报备件的成本。

8、对于分厂能制作的工具，分厂能解决的问题，尽量不外委。

项目部小改小革实施方案

项目部小改小革实施方案一、背景和目标随着时代的快速发展和市场环境的变化，项目部需要不断进行改革和创新，以适应新的挑战和需求。

本实施方案旨在推动项目部小改小革，提升项目管理效率和团队成员能力，进而提高项目执行的质量和效益。

二、实施步骤1. 问题识别通过对项目部的组织架构、流程和制度进行全面分析，识别出存在的问题和不足之处。

同时，倾听和收集项目团队成员的意见和建议，获取更多实际问题的反馈。

2. 目标设定根据问题识别阶段的分析，确立项目部小改小革的目标。

目标应该具体、明确，并与项目部整体战略和项目管理理念相契合。

目标的设定应得到项目部领导的认可和支持。

3. 计划制定设计详细的实施计划，包括时间安排、人员调整、资源投入等方面。

计划制定需充分考虑项目部的实际情况，合理控制实施过程中的风险和成本，并与相关部门协调配合。

4. 团队培训和提升为项目团队成员提供专业培训和能力提升机会，以增强他们的技能和知识水平。

可以通过内部培训、外部培训以及专家指导的方式，帮助团队成员了解最新的项目管理理念和工具，并将其应用于实际项目中。

5. 流程优化对项目管理的各个环节进行优化，提升工作效率和执行力。

可以引入先进的项目管理方法和工具，对流程进行再造，减少冗余环节和无效工作，实现项目执行的高效和高质量。

6. 信息化支持通过引入适应项目部需求的信息化系统和软件，优化项目管理的信息流动和传递方式。

以提高信息的准确性、时效性和可靠性，减少信息沟通中的误差和风险。

7. 监控和评估建立有效的监控机制，对项目部小改小革的实施情况进行跟踪和评估。

及时发现和解决实施过程中的问题和障碍，并根据评估结果进行调整和改进。

三、预期效果1. 提升项目管理效率：通过流程优化和信息化支持，提高项目管理的效率和执行力，减少项目执行周期和成本。

2. 增强团队成员能力：通过培训和提升，提高团队成员的专业知识和技能水平，增强团队协同作战的能力。

3. 提高项目执行质量：通过小改小革，改善项目部的组织架构和流程，提升项目执行的质量和规范性。