施工管理培训资料
工程施工管理培训材料清单
工程施工管理培训材料清单一、工程施工管理基础知识1. 工程施工管理概述- 工程施工管理的定义和作用- 工程施工管理的基本原则2. 工程施工管理职能- 工程项目管理的组织结构和职责分工- 工程施工管理的职能和责任3. 工程施工管理流程- 工程施工管理的预备阶段- 工程施工管理的实施阶段- 工程施工管理的收尾阶段4. 工程施工管理工具- 工程施工管理的基本工具及其应用- 工程施工管理软件的使用方法简介二、工程施工管理实务技能1. 工程进度管理- 工程进度计划编制- 工程进度监控与调整- 工程进度成果评估与分析2. 工程成本管理- 工程成本控制技巧- 工程成本风险管理- 工程成本监控与分析3. 工程质量管理- 工程质量管理体系- 工程质量检验与评价- 工程质量改进与保障4. 施工班组管理- 施工队伍组建- 施工人员管理与激励- 施工工人安全教育与培训5. 施工现场安全管理- 工程安全管理体系- 施工现场危险源识别与控制- 事故应急预案与处理6. 合同管理- 工程合同类型及特点- 合同管理的原则与方法- 合同索赔与争议解决三、课程练习与案例分析1. 知识点练习- 多种类型练习题目，检验学员对施工管理基础知识的掌握情况2. 案例分析讨论- 工程施工管理案例分析，讨论管理过程中的挑战和应对策略四、实地考察与观摩实践1. 工程施工现场实地考察- 前往工地现场，实地观摩工程管理实务操作2. 现场实践演练- 分组进行施工管理模拟操作，加强学员实践经验以上为工程施工管理培训材料清单，通过系统学习和实践，学员将能够全面掌握工程施工管理的基础知识和实务技能，为提升工程管理能力奠定坚实基础。
希望每位学员在培训过程中认真学习，积极参与，取得理想的学习效果。
祝各位学员学有所成，工程施工管理能力得到进一步提升！。
工程施工管理培训大纲
工程施工管理培训大纲一、培训目标通过本次培训，使参训人员掌握工程施工管理的基本原理、方法和技巧，提高工程项目管理的综合素质，确保工程项目的顺利进行和工程质量的稳步提升。
二、培训内容1. 工程施工管理基本概念（1）工程项目的定义与特点（2）工程施工管理的任务与目标（3）工程施工管理的原则与方法2. 工程施工组织与管理（1）施工组织设计的编制与实施（2）施工过程的管理与控制（3）施工协调与沟通3. 工程施工质量管理（1）质量管理的基本原理与方法（2）施工质量控制的关键环节（3）施工质量问题的预防与处理4. 工程施工安全管理（1）安全管理的基本原理与方法（2）施工现场安全风险识别与评估（3）安全事故的预防与应对5. 工程施工成本管理（1）成本管理的基本原理与方法（2）施工成本控制的关键环节（3）施工成本核算与分析6. 工程施工合同管理（1）合同管理的基本原理与方法（2）合同的签订与履行（3）合同变更与解除7. 工程施工信息技术管理（1）信息技术在工程施工管理中的应用（2）工程施工管理信息系统的构建与运行（3）工程施工管理信息化的推进策略8. 工程施工现场管理（1）施工现场环境管理（2）施工现场物流管理（3）施工现场人员管理9. 工程施工项目文化建设（1）项目文化建设的意义与作用（2）工程施工项目文化建设的核心内容（3）工程施工项目文化建设的实施途径三、培训方式1. 理论讲授：通过PPT演示、案例分析、互动讨论等方式，使参训人员掌握工程施工管理的理论知识。
2. 实践操作：安排施工现场观摩、模拟演练等环节，让参训人员亲身体验工程施工管理的实际操作。
3. 经验分享：邀请具有丰富工程施工管理经验的专家和项目经理进行经验交流和分享。
4. 小组讨论：组织参训人员分组讨论，针对实际工程项目管理中遇到的问题和难题进行深入探讨。
四、培训时间共计5天，其中理论培训3天，实践操作和经验分享各1天。
五、培训对象1. 工程施工管理人员，包括项目经理、工程师、施工员等。
施工管理人员年度培训内容
施工管理人员年度培训内容一、培训需求分析在建筑工程领域，施工管理人员承担着重要的任务，他们需要具备专业知识、管理技能和沟通能力。
为了提升施工管理人员的综合素质，年度培训成为必不可少的环节。
通过深入分析施工管理人员的需求，制定相应的培训计划，可以有效提高其工作效率和管理水平。
二、培训内容设置1. 项目管理•项目组织与计划•施工过程管理•质量控制与安全管理•成本控制与进度管理•沟通与协调能力2. 技术知识更新•施工技术新趋势•施工工艺与材料应用•资源有效利用与节能减排•BIM技术在施工管理中的应用3. 法律法规与规范•建筑施工相关法律法规•安全生产法律法规•环境保护法律法规•合同管理与索赔处理4. 团队管理与领导力•团队建设•团队激励与管理•冲突处理与团队协作•领导力培养与提升5. 自我管理与职业发展•时间管理与工作效率•职业规划与个人成长•学习能力与知识更新•沟通技巧与人际关系管理三、培训形式为了更好地实施年度培训计划，可以采取多种形式： - 线下集中培训：邀请专家学者进行授课，组织参与者进行讨论与交流； - 在线学习平台：建立内部学习平台，提供视频课程、资料下载和在线测试等功能； - 实地考察与实践：组织实地参观和实际操作，加深对知识的理解与应用。
四、培训评估与反馈为了确保年度培训的有效性，需要进行培训评估与反馈： - 考核评估：通过考试、作业、案例分析等方式对培训效果进行评估； - 反馈收集：定期向培训参与者发放反馈调查表，收集意见和建议； - 调整改进：根据评估结果和反馈意见，调整培训内容和形式，持续改进培训质量。
五、总结与展望施工管理人员年度培训内容的设计与实施对提升整个施工团队的素质和水平具有重要意义。
通过系统的培训计划、合理的培训内容和多样化的培训形式，可以有效帮助施工管理人员提升技能、更新知识、增强管理能力，为建筑工程的顺利进行提供有力支持。
未来，随着建筑工程技术的不断发展和市场竞争的加剧，施工管理人员的培训将继续发挥重要作用，不断完善和提升培训机制，适应行业发展的需要。
施工管理员安全培训
施工管理员安全培训
施工管理员安全培训内容及要求如下：
1. 岗位安全责任：施工管理员应对施工现场全面负责，并确保所有工作人员遵守安全规定和操作程序。
2. 事故预防与处理：施工管理员应了解不同施工阶段的安全风险，采取适当的措施预防事故的发生，并及时应对突发情况。
3. 安全设施与个人防护：施工管理员应了解并确保施工现场配备完善的安全设施，同时教育工作人员正确佩戴个人防护装备。
4. 施工现场管理：施工管理员应合理规划和组织施工现场，确保施工过程中道路通畅、安全标识清晰可见，并做好现场巡检和记录。
5. 施工机械与设备安全：施工管理员应确保施工机械设备符合国家标准，并进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
6. 环境保护要求：施工管理员应了解并遵守环境保护相关法规和要求，减少施工对环境的影响，并确保废弃物的正确处理。
7. 安全事故报告与调查：施工管理员应了解公司安全事故报告和调查程序，并及时上报和调查施工现场发生的安全事故。
8. 安全培训和教育：施工管理员应定期组织安全培训和教育活
动，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
以上是施工管理员安全培训的内容要求，请各位注意文中不能有标题重复的文字。
工程施工安全生产培训资料
工程施工安全生产培训资料1. 引言工程施工安全生产是确保施工过程中工人和其他相关人员的生命财产安全的重要工作。
为了提高工程施工中的安全水平，减少事故发生率，必须加强相应培训和教育工作。
本文档旨在提供工程施工安全生产培训的相关资料，帮助施工单位和工作人员了解安全生产的重要性，掌握相关知识和技能。
2. 安全生产法律法规2.1 《中华人民共和国安全生产法》•安全生产的基本原则•安全生产的责任制度•安全生产监督管理2.2 《建筑施工安全生产管理条例》•施工安全生产管理制度•施工安全生产技术规程•施工现场安全检查3. 工程施工安全生产管理要点3.1 安全生产责任制•施工单位负责人安全生产责任制度•班组长、监理工程师的安全生产责任3.2 安全教育培训•管理人员、施工人员的安全培训内容•安全教育培训的方式方法3.3 施工作业安全•各种施工作业的安全注意事项•施工现场安全防护设施的设置4. 安全生产事故案例分析4.1 高空坠落事故案例•事故原因分析•事故后果及应急处理4.2 机械设备事故案例•事故具体情况描述•事故原因剖析及预防措施5. 安全生产检查与考核5.1 基础安全检查•施工现场安全检查内容•安全隐患排查及整改要求5.2 安全考核及评价•安全生产考核标准•安全生产绩效考核方法6. 安全生产应急预案6.1 事故应急预案•事故发生的应急处理流程•各岗位的应急责任分工6.2 突发事件应对•突发事件的应急预案制定•紧急情况下的危险源避免措施7. 结语本文档旨在通过系统的培训资料和相应案例分析，帮助工程施工单位和从业人员加强安全生产意识，掌握安全生产知识和技能，全面提高工程施工安全水平，有效防范和减少安全事故的发生。
以上即为《工程施工安全生产培训资料》的基本内容，在施工过程中，务必严格执行安全管理制度，做好安全防范，确保施工过程中的安全生产。
施工现场管理人员安全培训记录
培训主题
施工现场管理人员安全培训
地点
项目部2楼会议室
培训时间
主讲人
记录人
培训课时
参加人员
（签名）
培
训
内
容
施工现场管理人员安全培训专项内容
1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,带头遵守各项安全生产规章制度和员工安全生产行为守则。做到不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,自觉抵制违章安全技术措施,组织参与现场安全设施、施工用电、施工机械的检查验收。
16、对施工现场的危险、有害因素实施重点监控,分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护,并填写监控记录。
培训效果
评估
培训效果:优秀(良好(一般(差(
4.进入施工现场必须做到自觉戴好安全帽,扣好下颚扣,现场工作在2米以上高空作业必须戴好安全带并挂号带钩（高挂低用）。
5.进入现场机械设备必须保持技术状况完好,安全装置齐全、灵敏可靠,经项目部、使用单位、安装单位、租赁单位、共同验收并报监理审核合格后方可使用。操作人员应遵守机械有关保养规定,认真及时做好各级保养工作,经常保持机械的完好状态。严禁带病运行,运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时,必须切断电源。
意见和建议:
评估人员:
评估人员：
注:
1.每次培训后,抽查2人或以上接受培训人员进行教育培训评估,学习文件类培训不需评估。2.培训记录、培训签到表、培训照片等培训资料一并存档。
6.特殊作业必须持证上岗,严禁酗酒,身体不适和疲劳者不准作业。
7、作业面管理人员要坚守岗位,操作中不乱抛物件,以免发生事故。
8、电焊、气割按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不懂”规定,严禁不懂电器和机械设备,登高作业必须严格执行“四个必要、六个不准和十不登高”的规定,施工前必须严格检查设备确保安全。
施工管理制度培训
施工管理制度培训一、培训目的施工管理制度培训是为了提高施工管理人员的专业水平和素养，使其能够严格遵守公司的施工管理制度，规范施工现场行为，确保施工质量和安全，最大限度地降低事故发生风险，提高综合管理效能。
二、培训对象本培训面向公司施工管理人员和相关职能部门人员，包括工程部门、质量安全管理部门和施工监理单位的相关管理人员。
三、培训内容1. 公司施工管理制度介绍- 公司施工管理制度的内容和要求- 公司安全生产管理制度- 公司质量管理制度2. 现场施工管理要点- 施工方案编制和审批流程- 现场施工组织与管理- 施工队伍管理及监督- 现场危险作业管理3. 质量安全管理要点- 施工质量管理流程- 施工质量验收标准- 现场安全生产管理要点- 安全生产事故应急管理措施4. 法律法规及政策法规- 施工管理相关法律法规及政策- 安全生产法律法规- 城市建设管理法规5. 案例分析及讨论- 典型施工管理案例分析- 施工现场安全事故案例分析- 施工质量事故案例分析6. 应急预案演练- 安全生产应急预案演练- 施工现场突发状况处理演练四、培训方式通过现场讲解、案例分析、讨论交流、角色扮演、实地考察等多种方式进行培训。
培训时间为一周，每天6个小时，其中包括实地考察活动。
五、培训目标经过培训，参训人员能够：- 熟悉公司施工管理制度及相关法律法规；- 掌握现场施工管理要点和质量安全管理要点；- 能够根据公司要求编制、审批和执行施工方案；- 能够有效组织和管理施工队伍，监督施工质量和安全生产；- 能够灵活运用法律法规及公司制度处理突发状况。
六、培训考核培训结束后，将进行书面考核和实地考察。
书面考核主要考察参训人员对公司施工管理制度和相关法律法规的理解程度，实地考察主要考察参训人员对现场管理和应急预案演练的掌握情况。
考核合格者颁发合格证书。
七、培训效果评估培训结束后，将开展培训效果评估，主要评估培训后参训人员的知识水平和实操能力，以及对提高公司施工管理水平的贡献度。
工程施工管理知识培训
工程施工管理知识培训一、前言工程施工管理是一个涉及诸多方面知识的综合性工作，对于施工项目的进展和质量具有至关重要的作用。
在工程施工领域，只有具备扎实的管理知识和技能的人才，才能够有效地推动工程的顺利进行。
因此，进行工程施工管理知识的培训显得尤为重要。
二、培训内容1.施工管理概述–施工管理的定义和作用–施工管理的基本原则2.工程项目管理–工程项目管理的流程–项目管理中的常见问题及应对方法3.施工进度管理–施工计划的制定与优化–进度管理中的关键问题4.质量管理–质量管理的重要性–质量管理的方法和措施5.安全管理–安全管理的基本原则–安全管理常见问题的解决6.成本管理–成本控制的关键环节–成本管理的方法和实践7.人力资源管理–人力资源的合理配置–员工激励与管理8.沟通与协作–沟通在施工管理中的重要性–协作能力的培养与实践三、培训方法1.理论讲解实施专业讲师进行系统的理论讲解，帮助学员建立起对工程施工管理知识的整体认识。
2.案例分析结合真实案例进行分析讨论，帮助学员更好地理解管理知识在实际项目中的应用。
3.实践演练设置实际操作环节，让学员亲自实践，加深对管理知识的理解和掌握。
四、培训目标1.熟悉工程施工管理的基本理论和方法2.掌握工程项目管理的流程和技巧3.提高施工进度、质量和安全管理能力4.增强成本控制和人力资源管理技能五、结语工程施工管理知识培训的目的在于提高施工管理人员的综合素质和专业水平，帮助他们更好地适应工程施工管理的需要，提高工程项目的整体执行效率和质量。
通过系统的培训，相信参与培训的人员将能够在实践中发挥更大的作用，为企业和工程项目的发展做出贡献。
以上是关于工程施工管理知识培训的简要内容介绍，希望对您有所帮助。
工程施工管理培训
工程施工管理培训一、培训内容设置1. 项目管理理论项目管理是工程施工管理的核心内容，包括项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾等多个方面。
在项目管理理论的培训中，应该包括项目管理的基本概念、项目管理的流程、项目管理的工具等内容，帮助工程管理人员建立起科学的项目管理思维。
2. 资源管理资源管理是工程施工管理中的一个重要方面，包括人力资源管理、物资管理、设备管理等多个方面。
在资源管理的培训中，应该包括资源管理的基本原理、资源调度的技巧、资源配置的策略等内容，帮助工程管理人员提高资源利用效率。
3. 质量控制质量是工程施工管理中的一个核心问题，影响着工程的进度和成本。
在质量控制的培训中，应该包括质量管理的基本原则、质量检测的方法、质量改进的策略等内容，帮助工程管理人员提升质量管理水平。
4. 安全保障安全是工程施工管理中的一个重要问题，关系到工程人员的生命安全和财产安全。
在安全保障的培训中，应该包括安全管理的基本原则、安全检查的方法、应急预案的制定等内容，帮助工程管理人员提高安全管理水平。
5. 沟通协调沟通是工程施工管理中的一个关键问题，涉及到不同部门、不同岗位之间的沟通和协调。
在沟通协调的培训中，应该包括沟通技巧的培训、团队协作的培训、冲突管理的培训等内容，帮助工程管理人员提高沟通协调能力。
6. 风险管理风险管理是工程施工管理中的一个重要内容，涉及到项目的各个方面。
在风险管理的培训中，应该包括风险识别的方法、风险评估的技巧、风险应对的策略等内容，帮助工程管理人员有效应对项目风险。
二、培训方法1. 课堂授课课堂授课是最常见的培训方法，通过专业的培训讲师进行知识传授，帮助工程管理人员掌握理论知识。
2. 实地考察实地考察是一种实践性较强的培训方法，通过参观实际工地、参与实际工作等方式，让工程管理人员近距离感受工程施工管理的实际工作环境。
3. 案例分析案例分析是一种很好的培训方法，通过分析真实的工程案例，帮助工程管理人员学习案例中的经验教训，提高解决问题的能力。
施工管理人员安全教育培训内容
施工管理人员安全教育培训内容施工管理人员是负责管理和监督施工现场安全的重要角色。
他们需要具备丰富的安全知识和技能，以确保施工过程中工人和施工现场的安全。
因此，施工管理人员需要接受系统的安全教育培训，不仅能够提高他们的安全意识，还能够掌握相关的应急处理和预防措施。
接下来我们将介绍一些施工管理人员安全教育培训的内容。
I.安全意识培训安全意识培训是施工管理人员安全教育培训的基础。
在施工现场，安全意识是最重要的，只有具备了正确的安全意识，施工管理人员才能够及时发现安全隐患并采取有效的措施来防范和化解风险。
安全意识培训内容包括：安全意识的重要性、常见的施工安全事故案例、如何提高安全意识、安全知识普及等。
II.安全管理制度培训安全管理制度是施工现场安全的重要保障。
施工管理人员需要了解公司和国家相关的安全管理制度，并对施工现场进行有效的管理与监督。
安全管理制度培训内容包括：公司和国家相关安全管理法规、安全管理制度的建立与完善、施工现场的安全管理流程等。
III.安全技能培训安全技能培训是施工管理人员必须要具备的能力。
他们需要掌握应急处理的技能，了解如何正确使用安全防护设施、如何进行安全检查和检测等。
安全技能培训内容包括：急救知识与技能、火灾逃生和灭火技能、电气安全知识与技能、使用安全防护设备等。
IV.安全责任培训安全责任培训是施工管理人员的重要内容之一。
他们需要清楚自己在施工现场的安全责任与义务，了解如何正确分配和监督工人的安全工作等。
安全责任培训内容包括：安全责任的重要性、安全责任的界定、安全责任的执行与监督等。
V.安全文化建设安全文化建设是施工管理人员安全教育培训的重要环节。
通过培训，施工管理人员需要树立安全第一的理念，争取形成良好的施工安全风气。
安全文化建设培训内容包括：安全文化理念的宣传与普及、安全文化建设的目标与要求、如何带领团队共同创建良好的施工安全文化等。
通过系统的安全教育培训，施工管理人员能够具备丰富的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全。
建筑工程施工管理培训内容
建筑工程施工管理培训内容前言建筑工程施工管理是确保建筑项目按照设计要求、施工标准、质量安全规范以及合同约定进行有序进行的重要环节。
有效的施工管理需要施工管理人员具备良好的专业知识和管理能力。
本文将探讨建筑工程施工管理培训内容，旨在帮助施工管理人员不断提升自身素质，提高管理水平。
1. 施工管理基础知识1.1 建筑工程基本概念•建筑工程的定义和分类•建筑工程施工的特点和流程1.2 施工组织管理•施工组织设计原则•施工组织设计的方法和步骤2. 工程项目管理2.1 施工合同管理•合同的基本要素•合同管理的注意事项•合同索赔与争议解决2.2 进度管理•施工进度计划编制•进度管理软件的应用•进度延误的成因及应对措施2.3 质量管理•质量管理体系建立•质量检验与控制•质量事故处理3. 安全管理3.1 安全生产法律法规•安全生产法律法规概述•安全生产责任和义务3.2 安全管理体系•安全生产管理体系建立•安全事故风险评估与控制•安全生产管理措施4. 成本管理4.1 成本预算与控制•成本管理的基本概念•成本预算编制方法•成本控制的策略与方法4.2 造价管理•施工造价的计算方法•施工造价监控与管理5. 现代施工管理技术5.1 信息化施工管理•BIM技术在建筑工程中的应用•施工管理软件的选择与应用5.2 绿色施工管理•绿色建筑概念和要求•绿色施工管理实践结语建筑工程施工管理培训内容是建设行业重要的技术培训内容之一。
通过系统学习和深入实践，施工管理人员能提升自身管理水平，保障工程质量和安全。
不断更新知识，适应市场需求，是施工管理人员不断进步的必经之路。
愿本文所述内容对施工管理人员有所助益，帮助其在建筑工程施工管理领域取得更好的成就。
工程施工现场管理培训
工程施工现场管理培训1. 前言工程施工现场是建筑项目中最重要的环节之一，施工现场的管理直接影响着项目的质量、进度和安全。
因此，对施工现场管理人员进行培训是至关重要的。
本文将围绕工程施工现场管理培训展开讨论，包括培训的内容、方法和要点等。
2. 培训内容2.1 施工管理知识施工管理知识是每位施工现场管理人员都需要掌握的基础知识，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
通过培训，管理人员应当了解施工管理的基本概念、原则和流程，以及如何运用管理知识解决实际问题。
2.2 法律法规在工程施工现场管理中，法律法规是必须严格遵守的规定，管理人员需要了解相关法律法规，确保施工工作的合法合规。
培训内容可以包括建筑法规、劳动法规、安全生产法规等。
2.3 施工技术施工技术是施工现场管理人员必备的技能之一，管理人员需要了解施工工艺、施工机械设备的使用方法等。
通过培训，管理人员可以学习最新的施工技术，提高施工效率和质量。
2.4 沟通和协调能力在施工现场管理中，管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，与各方沟通协调，协调各工种之间的关系，以确保施工工作顺利进行。
培训内容可以包括沟通技巧、协商能力、冲突解决等。
2.5 紧急事件处理在施工现场管理中，难免会出现各种突发事件，管理人员需要具备处理紧急事件的能力。
培训内容可以包括应急预案制定、突发事件处理的步骤和技巧等。
3. 培训方法3.1 培训课程培训课程是进行施工现场管理培训的一种常见方法，通过专业讲师讲解相关知识和技能，帮助管理人员系统学习管理知识。
培训课程可以根据管理人员的需求进行定制，确保培训效果。
3.2 现场实践现场实践是培训的重要环节，通过实际操作，管理人员可以将理论知识应用到实践中，提高能力和技能。
在施工现场进行模拟练习，可以让管理人员体验实际施工管理的情况，加深理解。
3.3 视频教学视频教学是一种生动直观的教学方法，可以通过视频展示实际案例，帮助管理人员理解施工管理的相关知识和技能。
施工安全管理培训PPT课件
四
必须遵守的基本要求
一）法律法规、规章制度
HSE九项管理原则（针对管理层）
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境; 2、安全是聘用的必要条件; 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训; 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制; 7、事故隐患必须及时整改; 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理; 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
正确佩戴使用劳动防护用品
四
必须遵守的基本要求
二）安全工器具、劳动保护方面
正确佩戴使用劳动防护用品
四
必须遵守的基本要求
二）安全工器具、劳动保护方面
正确佩戴使用劳动防护用品
四
必须遵守的基本要求
三）施工现场清理整顿
1.现场必须保持良好和洁净的工作环境； 2.所有使用的材料、工具和设备必须摆放整齐； 3.每天工作完毕后，必须清理工作区域，将原材 料、半成品或垃圾废弃物放置在指定区域； 4.废弃物必须分类收集，有害废弃物需上报相关 部门处理； 5.每天将当日产生的废弃物清空； 6.若发生油或化学品泄漏，必须立即清理干净， 并报告相关主管负责人。
（二战美军的 Mk.II型手雷里面才装了56.7克TNT.）
4、瓶阀和减压阀冻结时，严禁用火烤，可用清洁的热水、蒸汽解冻;
5、瓶内的气体不能全部用尽，必须留有剩余压力，以防止外界介质渗入; 6、使用氧气的操作人员，其手/手套/工具不得沾有油脂;
防震圈
7、氧气和乙炔软管必须使用防回火装置，使用专用夹具保证软管和气瓶的可靠连接;
四
必须遵守的基本要求
一）法律法规、规章制度
《中华人民共和国安全生产法》
施工安全管理培训
施工安全制度：包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。
施工规范：包括施工现场管理规范、施工安全技术规范、施工设备操作规范等。 具体内容：如施工现场管理规范包括施工平面布置、施工临时设施建设、消防安全等方面的 规定；施工安全技术规范包括基坑支护、模板工程、脚手架等方面的安全技术要求等。 针对不同施工阶段和危险因素，应制定相应的安全制度和规范，并严格执行。
施工机械设备的选择与使用 施工安全防护设施的设置与使用 施工安全操作规程的制定与执行 施工安全应急预案的编制与演练
施工安全技术措施计划 安全操作规程和安全责任制度 安全教育和培训 安全检查和监督
定义：施工现场 安全管理是指对 施工过程中的各 个环节进行全面、 系统、科学、规 范的管理，以确 保施工过程的安 全顺利进行。
01 施 工 安 全 意 识 培 养 02 施 工 安 全 制 度 与 规 范 03 施 工 安 全 技 术 及 措 施 04 施 工 现 场 安 全 管 理 05 施 工 安 全 事 故 的 预 防 与 处 理 06 个 人 安 全 防 护 措 施 及 应 急 处 理
避免事故发 生全管理的目标、任
务和措施
建立安全管理体系：成 立安全管理部门，配备
安全管理人员
实施安全监督：对施工 现场进行定期和不定期 的安全检查，及时发现
和处理安全隐患
加强人员培训：对施工 人员进行安全培训和教 育，提高他们的安全意
识和技能
规范作业行为：制定安 全操作规程和安全管理 制度，规范作业人员的
提高工作效 率
提升企业形 象和声誉
宣传教育：通过各种渠道和形式， 如海报、宣传片、讲座等，宣传 安全意识的重要性，提高员工的 安全意识。
模拟演练：模拟施工现场的紧急 情况，让员工进行应急演练，提 高其应对突发事件的能力和自救 互救能力。
施工技术管理制度培训
一、培训目的为了提高我国建筑行业施工技术水平，确保工程质量，加强施工现场管理，提高施工人员的安全意识，特举办本次施工技术管理制度培训。
通过本次培训，使参训人员全面了解施工技术管理制度，掌握施工技术要点，提高施工管理水平。
二、培训对象1. 施工单位项目经理、技术负责人、现场管理人员；2. 施工企业各级技术、质量、安全、环保等部门负责人；3. 施工现场操作人员；4. 相关政府部门、行业协会、监理单位等相关人员。
三、培训内容1. 施工技术管理制度概述（1）施工技术管理制度的概念及作用（2）施工技术管理制度的体系结构（3）施工技术管理制度的发展历程2. 施工组织设计（1）施工组织设计的基本要求（2）施工组织设计的编制方法（3）施工组织设计的审批与实施3. 施工方案编制（1）施工方案编制的原则（2）施工方案编制的内容（3）施工方案编制的审批与实施4. 施工图纸会审与技术交底（1）施工图纸会审的目的与要求（2）施工图纸会审的内容与方法（3）技术交底的内容与要求5. 施工现场管理（1）施工现场布置与管理（2）施工现场安全、质量、环保管理（3）施工现场文明施工管理6. 施工过程控制（1）施工过程控制的原则与方法（2）施工过程控制的主要内容（3）施工过程控制的关键环节7. 施工质量控制（1）施工质量管理体系（2）施工质量保证措施（3）施工质量检验与验收8. 施工安全管理（1）施工安全管理体系（2）施工安全保证措施（3）施工安全事故预防与处理9. 施工进度管理（1）施工进度计划编制（2）施工进度控制方法（3）施工进度调整与控制10. 施工成本管理（1）施工成本管理体系（2）施工成本控制方法（3）施工成本分析与优化四、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、学者进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 互动式教学：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等方式，提高参训人员的学习效果。
3. 观摩学习：组织参训人员参观优秀施工现场，学习先进的管理经验。
施工管理人员安全教育培训内容
施工管理人员安全教育培训内容一、施工管理人员安全教育培训的必要性施工管理人员是现代建筑施工中不可或缺的一环，他们负责着项目的组织、协调、监督和管理工作，直接负责着施工现场的安全工作。
因此，对施工管理人员进行安全教育培训是十分必要的。
只有具备了足够的安全知识和技能，才能够有效地预防和应对施工现场的各种安全风险，保障施工人员的生命财产安全，同时也可以提高项目的施工质量和效率。
二、施工管理人员安全教育培训的内容1. 安全法规知识：施工管理人员需要了解国家、地方和行业相关的安全法规，包括《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》等，明确各种安全规范和标准，做到知法懂法、遵法守法。
2. 安全管理制度：介绍施工现场的安全管理制度和操作规程，包括施工单位的安全组织架构、责任分工、安全管理程序和应急预案等，确保制度的贯彻执行和落实。
3. 安全风险识别：对施工现场可能出现的各种安全风险进行识别和分析，包括高处作业、机械设备、电气设施、施工材料等，提醒管理人员要警惕可能存在的危险隐患。
4. 安全防护措施：介绍施工现场常见的安全防护措施，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防护手套等，教育管理人员要严格遵守防护措施，并做好仪器设备的维护保养。
5. 火灾防范知识：介绍火灾的防范知识和扑救方法，包括火灾的发生原因、火灾的扩散规律、应急疏散程序、灭火器材的使用方法等，提高管理人员的火灾防范意识。
6. 紧急救护技能：介绍常见施工现场伤害事故的处理方法，包括创伤处理、心肺复苏、出血止血等急救技能，提高管理人员的紧急救护能力。
7. 安全文化建设：培养管理人员的安全意识和责任意识，提倡“安全第一、预防为主”的理念，倡导“文明施工、文明承建”的施工作风，形成全员参与、综合管理的安全文化氛围。
8. 安全检查和评估：教育管理人员要定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，并根据检查情况及时整改、及时评估，确保安全工作的持续改进。
以上是施工管理人员安全教育培训的内容，通过系统的培训可以提高管理人员的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对施工现场的各种安全挑战，确保施工工程的顺利进行和员工的安全健康。
建筑工程施工现场管理培训 课件
一、安全管理
2.安全管理的定义： 所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，
运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决 策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物 料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险 补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。
二、质量管理
（6）工程质量问题统计、分析和整改 为了在项目施工过程中“通过预防，不让质量问题发生”和
“防止发生过的质量问题再发生”，项目部应及时对项目施工过程 出现的质量问题进行汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改 闭环。
① 项目部对于质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整 理出突出的质量问题，以《工程质量日报》的形式，及时通报给项 目部所有成员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重 的、普遍的质量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入， 按时完成整改。
一、安全管理
（三）、常用缩语
2024/8/20
一、安全管理
安全生产常用缩语: （1）三违: 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律； （2）四不伤害: 不伤害他人，不伤害自己， 不被他人伤害，保护他人不受伤害；
（3）三级安全教育: 公司级、部门级、班组级 （4）四不放过: 事故原因没有查清不放过、
事故责任者没有严肃处理不放过、 相关人员没有受到教育不放过、 防范措施没有落实不放过；
1、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞； 2、施工现场用电环境必须满足要求； 3、用电工具应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。 施工过程中施工安全方面的要求： 1、明确现场安全管理目标； 2、明确安全责任制，员工安全意识教育； 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查； 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志； 5、施工现场安全检查与考核； 2024/8/20 6.施工应急预案的准备。
施工作业管理制度培训
一、培训目的为确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和施工安全，规范施工行为，特进行施工作业管理制度培训。
通过本次培训，使全体施工人员了解和掌握施工作业管理制度的相关内容，提高施工管理水平，确保施工项目安全、高效、优质地完成。
二、培训对象本次培训对象为所有参与施工项目的管理人员、技术人员和施工人员。
三、培训内容1. 施工作业管理制度概述- 施工作业管理制度的定义和作用- 施工作业管理制度的基本原则- 施工作业管理制度的发展历程2. 施工组织设计- 施工组织设计的概念和作用- 施工组织设计的内容和编制方法- 施工组织设计的管理和实施3. 施工图纸会审和技术交底- 施工图纸会审的目的和意义- 施工图纸会审的内容和程序- 技术交底的内容和实施要求4. 施工进度管理- 施工进度的概念和重要性- 施工进度计划的编制和实施- 施工进度控制的措施和方法5. 施工质量管理- 施工质量管理的概念和原则- 施工质量控制点的设置和管理- 施工质量事故的处理和预防6. 施工安全管理- 施工安全管理的概念和目标- 施工安全责任的划分和落实- 施工安全措施的制定和实施7. 施工合同管理- 施工合同的概念和作用- 施工合同的订立和履行- 施工合同纠纷的解决8. 施工资料管理- 施工资料的概念和作用- 施工资料的分类和编制- 施工资料的归档和保管四、培训方法1. 集中授课：由专业讲师进行系统讲解，确保培训内容的全面性和准确性。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，使学员能够更好地理解和应用施工作业管理制度。
3. 互动交流：设置提问环节，鼓励学员积极参与，解答疑问，提高培训效果。
4. 现场观摩：组织学员到施工现场观摩，直观了解施工作业管理的实际操作。
五、培训要求1. 学员应认真参加培训，遵守培训纪律，不得迟到、早退。
2. 学员应做好笔记，记录培训内容，便于日后复习。
3. 学员应积极参与互动交流，提出问题，共同探讨。
4. 学员应将培训内容应用到实际工作中，不断提高施工作业管理水平。
建筑施工安全管理培训
建筑施工安全管理培训建筑施工，那可是个大事儿！就像盖房子，一砖一瓦都得稳稳当当，不然这房子能住得安心吗？所以啊，施工安全管理的培训，那是重中之重！咱先来说说为啥要重视这施工安全。
你想想，工地上那么多大型机械，那么多工人忙忙碌碌，要是没有个规矩，没有个保障，那不得乱套啦？这就好比开车没刹车，能不出事儿？再看看那些安全事故的例子，哪个不是让人痛心疾首？有人不小心从高处掉落，有人被重物砸伤，这可都是血的教训啊！难道咱们还能不当回事儿？那怎么做好施工安全管理呢？首先，得有完善的规章制度。
这就像给房子打个牢固的地基，什么能做，什么不能做，都得明明白白。
比如说，进入工地必须戴安全帽，这简单吧？可就是有人嫌麻烦不戴，万一有个东西掉下来，脑袋能受得了？还有啊，对工人的培训可不能马虎。
不能光讲讲就算了，得让他们真正明白安全的重要性。
就像教小孩走路，得一步步来，耐心又细致。
安全设备也得跟上。
安全带、安全网，这些都是救命的玩意儿。
别为了省钱就买些质量差的，那不是给自己挖坑吗？施工现场的管理也得严格。
不能乱糟糟的，材料到处放，通道都堵住。
这就好比家里东西乱丢，找都找不到，还容易摔跤。
再说说那些管理人员，得有责任心。
不能睁一只眼闭一只眼，看到违规的也不管。
这能行吗？安全检查也不能少。
就像给身体做体检，定期查查，有问题及时解决，别等病入膏肓了才着急。
总之，建筑施工安全管理可不是闹着玩的，这关系到每个人的生命安全，关系到每个家庭的幸福。
咱们可不能掉以轻心，必须认认真真，踏踏实实做好每一项工作，让每一个工地都成为安全的港湾。
只有这样，咱们盖的房子才能让人住得舒心，咱们的建筑事业才能蒸蒸日上！。
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第二十二章施工管理
22.1 拟投入本合同工程项目经理和技术负责人的经历、主持过的项目工程与效果
２１.1.1 项目经理经历、主持过的项目工程与效果
我集团公司拟选派本合同工程项目经理胡必强同志，男,现年４6岁,高级工程师，一级水利水电项目经理资质，水利水电工程建筑专业毕业，大学学历，具有2４年的水利水电工程施工经验。
1９84年7月～１98８年２月,胡必强同志在长江葛洲坝水利枢纽担任施工员,负责现场作业指导和各项技术方案的贯彻落实。
葛洲坝水利枢纽主要由船闸、河床式厂房、泄水闸、冲沙闸和左岸土石坝组成,大坝全长２6０6.5m，最大坝高5３.８m,总库容１５.8亿m3,共安装２1台发电机组,总装机容量27１５MW。
葛洲坝水利枢纽分别荣获当时国家基本建设委员会颁发的“国家优质工程金质奖章”和国家科学技术进步奖评审会颁发的“国家科技进步特等奖”。
1９９０年８月~1994年10月,在湖北清江隔河岩水利枢纽担任施工管理科副科长、科长职务,主要工作是协助项目经理进行现场施工组织管理。
隔河岩水利枢纽由右岸引水式电站和左岸升船机、大坝等建筑物组成。
大坝为混凝土重力拱坝，河床坝段为三心圆变截面重力拱坝,最大坝高１51m,坝顶长度65３.45m。
4条引水隧洞总长17７6m，圆形断面直径9.5m,衬砌厚度1~1.2m。
引水隧洞后接直径8m的压力钢管。
电站厂房安装有４台的混流式发电机组，总装机容量121２ＭW。
２00０年，隔河岩水利枢纽整体荣获国家建筑工程质量最高奖—“鲁班奖”。
199５年１１月~1998年5月,胡必强同志作为集团公司专业技术骨干被调到长江三峡水利枢纽右岸一期工程项目部担任施工管理科科长、项目副经理,主要负责工程现场施工管理工作,分管三峡右岸一期土石围堰填筑、右岸厂房坝段开挖和混凝土纵向围堰施工。
三峡右岸碾压混凝土纵向围堰由上纵段、坝身段和下纵段组成，围堰轴线长11９1．4７m,堰顶高程81.５～８７.5 m,堰顶宽８m，最大堰高(含防渗槽）51.5ｍ。
共完成土石方开挖3０27．4７万m３,土石方填筑1014.1６万m3,砼浇筑239．7６万m３(其中：ＲCC砼浇筑168.14万m3，月最大浇筑强度5．６万m3)。
1999年“长
江三峡工程大江截流设计及施工技术研究与工程实践项目”被科技部授予“国家科技进步一等奖”、保护层开挖技术运用等项目先后荣获电力工业部科技进步一等奖1个、三等奖3个。
１999年4月～2002年１月,胡必强同志担任重庆大溪河鱼跳水电站引水发电系统及地下厂房工程项目经理，全面负责工程的各项管理工作。
鱼跳水电站主体建筑物由面板堆石坝、溢洪道、泄洪洞、导流洞、进水口、引水隧洞、调压井、压力管道和地面厂房等建筑物组成，面板堆石坝最大坝高11０ｍ，坝顶宽6ｍ,顶长257.7６m，大坝填筑总量为1９９.８9万m3。
引水洞全长2２０4.94m,直径为４.２ｍ；导流隧洞长588．8３m，城门洞形结构,断面尺寸6×8ｍ;泄洪洞洞长３79.14ｍ，直径为8m;调压井洞深６9.8m，洞体直径７．2m。
电站装机48MW,最大库容9700万m3。
20０3年，鱼跳水电站被重庆市建委和水利厅组成的验收小组整体评为优良工程。
2002年8月~2００4年6月,胡必强同志担任湖北宣恩洞坪水电站引水发电系统工程项目经理,引水发电系统进水口为岸塔式结构,洞身段为圆形断面，上平洞开挖洞径D=7．7m,斜洞开挖洞径D＝8.1~８.5ｍ，下平洞开挖洞径D＝8.5～6.5m;主、副厂房及安装间宽17.5m，洞高40m，主变室为城门洞型,结构尺寸90．6m×1８m×29.9ｍ,次列洞室为尾水闸室,距主列洞室35m,断面尺寸7×8.5m(宽×高）,城门洞型。
2005年被业主单位授予施工“样板工程”,同年被湖北省建设厅评为省优良工程。
200４年7月~2006年３月,胡必强同志担任了湖南柘溪水电站扩建工程厂房及尾水系统工程项目经理。
柘溪水电站扩建工程的主要任务是扩装两台单机容量25０MW机组。
发电厂房布置在老厂安装场与开关站之间的大溶溪沟中,扩建工程主要建筑物包括进水口、闸门室、高压引水隧洞、地面厂房、主变场、尾水建筑物、GIS 开关站、出线平台和副厂房等组成。
主要承担的工作包括扩机和保安电源电站厂房工程、尾水隧洞工程、尾水出口工程、引水隧洞下平段、排水洞、施工支洞封堵等工程的开挖、支护、压力钢管安装及防腐、混凝土、灌浆和尾水肘管钢内衬、尾水出口闸门、启闭机及埋件安装施工、相关机电埋件。
在整个项目管理过程中他认真按照项目法进行组织和管理，工程质量优良、工程进度较快，安全文明施工规范、有序,多次受到湖南省电力公司嘉奖,各项工作均受到业主和监理的高度称赞。
2007年3月~2008年４月，胡必强同志作为工程技术专家在雅砻江流域巨型电站锦屏二级水电站厂区枢纽工程中担任项目总工和项目副经理。
锦屏二级水电站利。