2018山西地区娱乐领班职位薪酬报告
2017天津地区娱乐领班职位薪酬报告
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
400-6363-638
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薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩敁，奖金，加班贶等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小亍此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小亍此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小亍此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小亍此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小亍此数值，反映市场的高端水平。
调查流程
发起调查
评估匘配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2016 年 01 月 01 日至 2016 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：26837 家
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资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳劢制度，反映了企业员巟的薪酬现状， 以及行业未来的薪
酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高敁的在线调研系统， 丰富的调 查经验不与业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种与业程度的人力资 源从业者。
大酒店娱乐部领班岗位工作职责
大酒店娱乐部领班岗位工作职责
大酒店娱乐部领班岗位职责
（1）对主管负责，执行主管的工作指令，并向其汇报工作。
（2）带领全体员工按照娱乐服务工作规范和质量要求做好清洁卫生及接待服务。
（3）检查员工的仪容仪表、考勤考纪做好记录并做出奖惩决定。
（4）熟练掌握晚会服务程序及操作规范，在工作中随时协助服务员完成服务工作并及时对发现的问题予以纠正和指导。
（5）熟练掌握酒店服务项目。
带领本区员工做好推销工作。
（6）负责本区物料用品的领用，发放和耗损报帐工作。
定期检查和清点本区域的各种设备、财产、确保完好无损。
（7）协助主管开好班前例会，分配合理，吃苦耐劳，关心员工思想和生活状况，做好带头作用树立良好榜样。
（8）接受并协助主管的培训工作，带领员工不断提高综合素质。
（9）负责本区布草送洗，接收及发放保管工作。
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2019福建地区娱乐领班职位薪酬报告
算和其它业务的记帐工作；
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各
类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更
正；
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐
登记手续；
负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；
协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工
博士及以上/Doctor
0
0
0
0
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硕士/Master 本科/Bachelor
0
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0 具体薪酬水平 0
专科/College
0
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高中及以下/HighSchool
0
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值
CompanyType
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
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薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩敁，奖金，加班贶等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小亍此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小亍此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小亍此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小亍此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小亍此数值，反映市场的高端水平。
酒店工资等级表
基本工资 级别 级别工资
600元 800元 900元
一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 五级
100元 200元 300元 400元 500元 600元 700元 800元 900元 200元 400元 600元 800元 1000元 200元 400元 600元 800元 1000元
每月每超额 完成10万效
益工资
110
120
130 140 100
工资等级表
考勤奖
每月每超 每月每超 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 额完成1万 额完成2万 完成3万效 完成4万效 完成5万效 完成6万效 完成7万效 完成8万效 完成9万效 效益工资 效益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资
100元
20
30
40
50
60
70
80
90
100
100元
30
40
50
60
70
80
90
100
110
100元
40
50
60
70
80
90
100
110
120
副经理级 固定
100元
50
60
708090Fra bibliotek100
110
120
130
PA、临时 工
530元/月 30元/天
固定
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
工资等级表
ktv领班的职位职责
ktv领班的职位职责篇一：ktv领班的职位职责范文一、协助领导制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。
二、按照客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交交班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。
3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查和对客沟通工作。
4、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。
五、妥当处置对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向领导反馈相关信息。
六、检查结账进程，指导员工正确为客人结账。
7、督导服务员正确利用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。
八、督导员工遵守饭馆各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。
九、完成领导交办的其他工作。
篇二：一、依照酒店规定的仪容、仪表、着装，准时上、下班。
二、熟悉并掌握KTV厢房的一切营业运作。
3、监督检查服务员在服务进程中的作业程序、服务态度、礼貌、礼节是不是符合标准。
4、在营业前对本部门的设施、设备进行全面检查、是不是符合利用要求。
五、安排并检查KTV所在工作职位的卫生用品、用具的卫生是不是达标准。
六、会前检查所属员工的仪容、仪表、个人卫生、上班考勤情况，如有不符及时查明原因。
7、对所需要维修的设施、设备记录在工作交接本上并填好工程维修单。
八、补充营业所需的物品、及时填好领料单交领导审批，并做好领用、保管记录工作。
九、安排当天各区域的工作、检导工作中的错失及时更正。
10、配合财务部、对本部门的物品进行清点记录，报损记录。
11、了解当天的酒水情况、了解订房情况以便做好统计。
1二、以身作则完全执行饭馆各类规章制度惩罚条例。
13、对新入职员工进行入职业务培训。
14、在工作中对员工进行评估、奖勤罚懒，做到公平、公正、公开。
1五、珍惜和保养部门资产，做到最低费用、最高收入、开源节流。
1六、与工作相关连部门维持良好沟通的合作关系。
领班人员岗位职责范文(3篇)
领班人员岗位职责范文1、了解当日客情，负责对本区域的工作作出相对应的安排，特殊客情特殊对待。
2、严格遵守本部门制定的上班时间，准时到岗，做好餐前检查工作。
3、协助主任开好班前班后会，具体贯彻落实班前班后内容及检查结果并督办和处理汇报。
4、服务工作起带头模范作用，随时予以服务员指导，协助补台工作，并起到点菜骨干作用。
5、每日立岗前必须按照餐饮卫生标准及仪容仪表标准例行检查，熟悉本公司环境，对硬件设备设施进行常规检查，做好维修及维护工作。
6、上市前期定岗海鲜池，必须了解当日厨房沽清菜肴及急推菜肴、菜式的基础上，做好点菜工作。
7、回本楼层进行区域性巡台工作，了解区域客人消费档次，控制上菜次序及速度，并时刻以服务员的身份投入到日常工作中去。
8、在上菜高峰期与传菜部做好协调工作，保证菜肴服务质量，在现场及时应对客人投诉，对反映菜肴或服务质量的投诉作出相应对策，并做好详细记录原因以便向上级领导汇报。
9、午、晚市结束后，做好收市收尾工作，对安全隐患作出严格检查，对突发性事件本人无法处理的，应立即汇报上级。
10、有效地督导本组服务员，优质高效地完成各项对客的用餐服务，配合主任及经理做好工作。
11、熟悉公司的各项规章制度，当班期间检查公司规章制度的执行情况，以身作则，为下属树立良好形象。
12、定期对本班组员工进行绩效评估，向主任上报奖惩建议，并组织实施本班组员工培训，同时负责新员工与实习员工的培训工作，提高服务质量。
13、做好本组员工的思想工作，成为公司与员工之间的沟通桥梁，从而真正体现出员工队伍的稳定性、团结性。
14、实施节能责任制做好本区域节能工作，负责每月一次餐具盘点并详细记录，将资料进行归类存档，对贵重物品因每日进行抽查及时处理上报，并做好岗位交接工作。
15、每日须检查本区域物品存放情况，排列整齐、保证随时使用的有序、清洁、完整。
16、身体力行，并天天执行五常法。
17、负责班后检查，经值班主任检查同意后方可离岗。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
2019重庆地区娱乐领班职位薪酬报告
差异系数
0.77 0.82 0.89 0.79 0.69 0.87 0.54 0.79 0.59 0.73 0.69 0.74 0.70 0.73 0.59 0.63 0.69 0.84 0.71
info@
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薪酬网
在使用薪酬差异系数的过程中，我们通过对薪酬网在全国各地获得的薪酬数据迚行统计分 析，得到各地薪酬水平和北京薪酬水平的对比兲系，同时我们参考了各地的社会平均巟资水平、 人均可支配收入和各地匙的 CPI 结合薪酬网的各地匙标准职位薪酬水平，计算出丌同地匙的 薪酬差异状况。
当贵公司需要根据本报告参考各地匙中丌同岗位薪酬水平的时候，请将选择的岗位薪酬水 平结合对应的薪酬系数。这样就可以将报告中的岗位薪酬水平转化为对应地匙的岗位薪酬水平， 从而帮劣贵公司更准确的确定异地岗位薪酬水平。
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
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薪酬网
样本格式
序号
编号/Position Code:
岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description
例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核
由亍丌同城市生活水平有着较大的差别，因此公司向员巟发放的薪酬，其单位货币的实际 贩买能力是有着较大的差别的。而一家公司在实际制定薪酬政策、确定整体薪酬定位及制定具 体岗位的薪酬给付水平时，除了考察市场薪酬信息以外，还必须结合上述谈及的本地匙实际状 况迚行调整。这也是客观环境所决定的必然，这就是薪酬差异指数的作用所在。
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
娱乐部楼面经理职位说明书
娱乐部楼面经理职位说明书
部门：娱乐部
岗位名称：楼面经理
直接主管：行政经理
管辖人员：楼面主任、楼面部长、楼面领班、楼面服务员、DJ、咨客、酒吧领班、水吧员
任职条件：25-30岁，男女不限，有餐饮服务经验。
学历：高中以上。
工作经历：餐饮或KTV服务经验3年以上。
薪资范围：2000—3000元。
专业知识：餐饮及娱乐服务知识。
业务了解范围：餐饮及娱乐服务的提供。
岗位目标与权限：为顾客的休闲娱乐提供优质服务。
岗位职责：
1.认真贯彻执行行政经理下达的有关指示。
2.努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。
熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。
3.负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。
4.检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。
5.坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。
6.每周向行政经理及总经理汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。
7.根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。
向行政经理和总经理提出整改意见。
8.每月上交“营业分析”报告，并对所需物品要有计划的提出申请。
9.完成上级交派的其它工作任务。
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二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
娱乐领班 岗位薪酬调查报告
山西地区
薪酬网
<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网
一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
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薪酬网
涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。