第九届国家级企业管理现代化创新成果名单.doc
中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
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中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
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来源：《计算机世界》2010年第06期
中国联通获“国家级企业管理现代化创新成果”奖
本报讯近日,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的第十六届全国企业管理现代化创新成果审定结果公布,178项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。
其中,中国联通集团电子渠道中心《构建一级架构三级运营的创新型电子渠道生产管理体系》、吉林分公司《农科在线—开创农村信息化营销新模式助力社会主义新农村建设》、山东分公司《和谐农村的“平安互助网”建设》等3项成果荣获二等奖。
首届“浪潮”青年科学家奖揭晓北大崔文武等4人获奖
本报讯 1月30日,旨在表彰在计算机科学领域做出突出贡献的青年科学家的首届中CCF YOCSEF“浪潮”青年科学家奖揭晓。
经过同行评议、初评、终评三个阶段的严格评选,4名杰出的青年科技工作者脱颖而出,荣获首届“CCF YOCSEF ‘浪潮’青年科学家奖”。
获奖者分别是:北京大学信息学院崔斌研究员、清华大学计算机科学与技术系冯建华教授、中国科学院自动化研究所徐常胜研究员和南京理工大学计算机学院杨健研究员。
中国计算机学会理事长李国杰院士、副理事长王恩东博士为4位获奖者颁发了证书、奖杯和奖金。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、信息化管理方向在信息化管理方面，北京市企业取得了丰硕的成果。
北京市某科技公司凭借其自主研发的企业资源管理系统（ERP）获得了信息化管理创新成果奖。
该系统实现了企业各部门之间的信息共享与协同工作，大大提高了企业内部的运作效率。
经过数年的实践运营，该系统已经成功应用于多个企业中，得到了广泛认可和好评。
二、智能制造方向智能制造是未来制造业发展的重要方向，北京市某机械制造企业凭借其智能制造创新项目获得了智能制造创新成果奖。
该企业引入了工业机器人、物联网和大数据分析技术，实现了生产线的智能化、自动化和高效化。
这一创新项目不仅提高了企业的生产能力和产品质量，还减少了人力资源的浪费，对于推动北京市制造业转型升级起到了积极的推动作用。
三、绿色环保方向绿色环保是当今社会发展的重要议题，北京市某能源公司凭借其绿色环保创新项目获得了绿色环保创新成果奖。
该项目采用了先进的能源管理技术和环保设备，实现了能源的高效利用和废物的减排。
通过该项目的实施，该公司的生产过程中的能源浪费得到了有效控制，同时也减少了对环境的污染。
这一创新项目的成功应用为其他企业提供了绿色环保的经验和示范。
四、人力资源管理方向北京市某大型金融企业凭借其人力资源管理创新项目获得了人力资源管理创新成果奖。
该项目通过引入先进的人力资源管理理念和技术工具，提高了企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
该企业通过建立完善的绩效考核制度、提供良好的员工福利和培训机会，有效激励和留住了优秀人才。
这一创新项目的成功实施为其他企业提供了人力资源管理的借鉴和启示。
五、市场营销方向市场营销是企业发展的关键要素之一，北京市某消费品公司凭借其市场营销创新项目获得了市场营销创新成果奖。
该项目通过深入市场调研、创新产品设计和差异化营销策略，成功打造了一系列受消费者欢迎的产品品牌。
该企业通过有效的市场定位和品牌传播，提升了产品的知名度和市场份额。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、引言北京市企业管理现代化创新成果获奖名单是对北京市企业在管理现代化方面取得的优秀成果进行认可和表彰的重要名单。
通过对获奖名单进行分析和总结，可以深入了解北京市企业在管理现代化方面的进步和创新，为其他企业提供借鉴和借鉴的经验。
二、背景介绍作为我国的首都和政治中心，北京市拥有众多企业，涵盖了多个行业和领域。
在全面建设社会主义现代化国家的过程中，北京市企业管理现代化成为一个重要的议题。
为了鼓励和推动企业在管理现代化方面进行创新，北京市政府每年都会评选并发布企业管理现代化创新成果获奖名单，以激励和表彰那些在管理现代化方面取得显著成就的企业。
三、获奖名单分析1. 公司A：公司A凭借其在信息化管理方面的创新成果，成功获得了北京市企业管理现代化创新成果一等奖。
该企业在信息化管理方面实施了一系列创新举措，包括建立全面的信息化管理系统、引进先进的信息技术设备等，极大地提高了企业的管理效率和效益。
这表明信息化管理对企业管理现代化的重要性和价值，也为其他企业提供了宝贵的经验。
2. 公司B：作为一家制造业企业，公司B在精细化管理方面取得了突出的成绩，荣获了北京市企业管理现代化创新成果二等奖。
该企业加强对生产过程和质量管理的监控和分析，推动了全面的精细化管理，极大地提高了产品质量和生产效率。
这充分说明了精细化管理对企业的重要性，也为其他制造业企业树立了榜样。
3. 公司C：在人力资源管理方面取得的成就也不容小觑。
公司C因其在人才培养、激励机制、团队建设等方面的创新成果，荣获了北京市企业管理现代化创新成果三等奖。
企业的管理现代化不仅仅是技术和流程上的创新，更需要在人才管理和团队建设上进行深入探索和创新。
这也为其他企业提供了很好的借鉴和启发。
四、个人观点和总结北京市企业管理现代化创新成果获奖名单所体现的企业成就和创新成果，充分表明了管理现代化在企业发展中的重要性和价值。
作为企业的文书，我深刻认识到管理现代化对企业的重要性，也意识到企业在管理现代化方面需要不断创新和完善。
山东联通专题
配、住房、车辆制度改革，成功组织 了车辆团购，全省综合管理信息系统 及ERP、CRM系统正式上线运行，实 现了办公自动化、网络化、移动化、 无纸化。开展了“潜水”行动，把深入 基层明查暗访、调查研究作为基本制 度，以量化为核心、信息化为载体， 以企业价值增值为目的管理体系初步 建立。 2002年12月20日，山东联通荣获第 九届国家级企业管理现代化创新成果 评比一等奖。2003年5月，中国联通 发出通知，号召全国联通系统学习山 东经验。 2003年6月6～8日，中国联通杨贤足 董事长、刘韵洁副总裁一行到山东分 公司视察。杨董事长指出， “两个三 年战略”，具有很强的可操作性和前 瞻性。希望山东分公司继续抓好实 施，总结经验，加快发展，开拓进 取，奋发有为。 在完善管理的同时，山东联通积极寻 求发展模式转型。 2005年，省分公司提出，实施专业 化运作，着力构建“市场营销、网络 维护、客户维系、监督检查”四支队 伍；实行精细化管理，努力做到组织 结构精简高效，市场经营精耕细作， 运行维护精益求精，财务收支精打细 算。 2月28日至3月1日，中国联通尚冰 总裁率队赴山东视察工作。尚冰总裁 指出，落实科学发展观，一要做实二 要做细。要强化效益意识，实行精细 化管理，每一步每一个环节都要抓好 落实，实现有效发展。 经营服务篇
联通人的会议、工作、 办公环境镜头。 “靓网工程”的资料镜 头。 “千百万工程”的资料镜 头。 体现联通人效率的会 议、工作等系列镜头资 料； 体现联通人管理理念的 寓意镜头。 规章制度的资料； 将用工、分配、住房、 车辆等字样设置在一本 书的页面，纷纷翻过， 随后标有联通标志的众 多车辆从画面中驶出。 综合管理系统和ERP、 CRM系统的体现镜头； 办公自动化、网络化、 移动化、无纸化的具体 体现镜头。 调查、询问的资料镜 头， 体现企业价值增值的管 理体系的具体体现镜 头。 黑屏白字：公元2002年 12月20日。 第九届国家级企业管理 现代化创新成果评比一 等奖的证书。 通知的资料或者中国联 通某领导人的通话镜 头。 中国联通杨贤足董事 长、刘韵洁副总裁一行
企业管理现代化创新成果申报评审(doc 5页)
附件三：北京市企业管理现代化创新成果申报评审和发布办法根据国务院国有资产监督委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）精神、比照国家对科技创新成果奖励办法，北京市人民政府国有资产监督管理委员会《关于转发国资委〈关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知〉暨进一步组织做好北京市企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（京国资改发[2004]2号）的文件精神，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京市或国内先进水平的创造发明；应用北京市或国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家和北京市技术政策、法规、体现国家和北京市指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。
二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院和北京市切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家和北京市有关部、委、办、局提出的改善和加强企业管理的重点。
同时要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化；有针对性选择成果主题，突出重点和难点。
例如：坚持可持续发展，大力开展资源节约与生态型企业建设，实施循环经济、清洁生产、绿色管理；加强技术创新管理，提高企业自主创新能力，实施战略管理、品牌管理；以市场导向，解决企业改革、产业结构调整所面临的难点、重点问题；坚持以人为本，改善安全生产管理等实行人本管理；加强财务风险管理，严格成本控制；推进信息化建设，实施精细化管理、现代物流配送管理；积极引进国外先进管理理念和方法，在消化、吸收的基础上不断创新等。
企业管理现代化创新成果的定义
企业管理现代化创新成果的定义
企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性、示范性五项要求。
一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其他企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。
四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
中国中铁六项成果荣获国家级管理创新奖
中国中铁六项成果荣获国家级管理创新奖！
近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室发布第二十三届全国企业管理现代化创新成果获奖名单，中国中铁、中铁四局、中铁五局四公司、中铁六局、中铁上海局、中铁建设投资等单位六项成果荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖。
名单如下：
获奖单位成果名称参与创造人中国中铁股份有限公司大型
建筑企业集团基于电子商务的采购管理体系改革杨良、朱定法、黄怀朋、彭立军、高峰、占小锁、易钢、谢美珍、段永理、任毅、李根中铁四局集团有限公司建筑施工企业基于信息化技术的安全质量隐患排查管理王传霖、李凤超、刘勃、张超、苏兆群、徐万春、杨家林、梁超、张大勇、王洪江、舒进、胡科敏中铁五局集团第四工程有限责任公司建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设钟勇奇、张习亭、彭小平、秦世祥、龚小标、张顺强、谭海军、熊锦阳中铁六局集团有限公司施工企业战略导向下以“一体两翼”为核心的
管理变革马江黔、肖于太、杨振江、王东旭、王新华、王德志、李林杰、付晋德、井国彬、裴涛中铁上海工程局集团有限公司国有施工企业基于工作清单和责任矩阵的项目精细
化管理孔遁、张贺华、张庆远、黄新、陈正山、刘雪平、王春晖、李猛、杨昊中铁建设投资集团有限公司总承包模式下
的地铁机电工程施工协同管理王朝华、刘为民、朱静谦、徐森林、王勇、左莹、舒雪松、舒伟明、周俊、杨涛、洪超。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单北京市企业管理现代化是在北京市各行业蓬勃发展的基础上不断推进的，为了促进企业管理现代化创新，北京市政府每年都会举办企业管理现代化创新成果评选。
这项评选活动的目的是为了鼓励企业采用先进的管理理念和技术，提升企业的竞争力，推动北京市经济的持续发展。
在最近一次的评选活动中，一些北京市企业凭借其在企业管理现代化方面取得的显著成就获得了奖项。
以下是其中一些获奖企业的名单：首先，北京某科技公司凭借其在人力资源管理方面的创新获得了“优秀人力资源管理实践奖”。
该公司通过建立完善的员工培训体系和激励机制，有效提升了员工的工作效率和满意度，为企业的发展注入了新的活力。
其次，北京一家互联网企业凭借其在信息技术应用方面的创新获得了“信息技术应用创新奖”。
该企业利用大数据分析技术优化了产品推广和市场营销策略，实现了销售额的快速增长，成为行业的佼佼者。
另外，北京一家制造业企业凭借其在生产管理方面的创新获得了“优秀生产管理实践奖”。
该企业通过引进先进的生产设备和管理系统，实现了生产过程的数字化和智能化，大大提高了生产效率和产品质量，为企业创造了巨大的价值。
除了以上提到的企业外，还有许多其他企业凭借其在财务管理、营销管理、供应链管理等方面的创新获得了不同奖项。
这些企业的获奖不仅是对它们自身努力的肯定，也是对整个北京市企业管理现代化发展的推动和引领。
要想获得企业管理现代化创新成果奖项，企业首先要不断加强管理团队建设，培养和吸引高素质的管理人才，为企业的发展提供坚实的人才基础。
其次，企业要积极借鉴和引进国内外先进的管理理念和技术，不断改进和优化企业的管理制度和流程，提高管理效率和精细化程度。
最后，企业要注重创新，鼓励员工提出建设性意见和建议，推动企业管理的不断革新和升级。
总的来说，北京市企业管理现代化创新成果评选活动为企业提供了一个展示自身管理水平和创新能力的舞台，也为北京市企业管理现代化的发展注入了新的动力。
企业管理现代化创新成果 获奖证书
企业是社会经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
随着时代的不断进步和发展，企业管理也需要与时俱进，不断创新，才能适应新形势、新要求。
企业管理现代化创新成果的获得，对于企业来说是一种荣誉，更是对企业管理团队的肯定和激励。
下面将就企业管理现代化创新成果获得的证书做一些论述。
1. 证书的种类企业管理现代化创新成果的获得，通常会有相关的证书作为证明。
这些证书可以包括国家级、省部级、行业协会认可的证书，也可以是由企业管理相关权威机构颁发的荣誉证书。
不同级别的证书代表着不同层次的成果和认可，而这些证书的获得都是企业在管理现代化创新方面取得的重要成就。
2. 证书的意义企业管理现代化创新成果获得证书的意义在于，证明了企业在管理现代化方面的实力和成就，为企业在行业内树立了良好的形象和声誉。
证书的获得也可以为企业管理团队提供了一种激励和动力，鼓舞他们在管理现代化创新方面继续努力和创新，推动企业持续发展。
3. 证书的影响企业管理现代化创新成果的获得证书，不仅仅是对企业管理团队的认可和激励，也是对外的一种宣传和展示。
这些证书的展示可以增加企业在行业内的竞争力和影响力，进而吸引更多的业务合作伙伴和客户。
对于企业员工来说，证书的获得也是一种荣誉和自豪，可以鼓舞他们更加积极地投入到企业管理现代化的工作中。
4. 证书的申请条件企业在申请企业管理现代化创新成果的获得证书时，通常需要满足一定的条件。
这些条件可以包括企业在管理现代化方面的实际成果和效益，也可以包括企业管理团队在管理创新方面的贡献和经验。
企业在申请证书之前，需要对自己的管理现代化成果有清晰的认识，同时也需要对证书的申请条件有明确的了解，以便更好地进行申请和准备。
5. 证书的展示与管理企业管理现代化创新成果获得证书后，需要对证书进行合理的展示和管理。
合理的展示可以通过在企业的办公场所、宣传资料和网络评台等多种方式进行，以便更好地向外界展示企业的管理现代化成果和荣誉。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
国电南京自动化股份有限公司
吴济安
张言苍
姜文锐
吴济安
一等
“以热购电”管理模式的建立与运用
江苏省电力公司
费圣英
冯军
徐阿元余乃张、陈国年、周琪
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
一等
创建厂房无人值班运行管理模式
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司鲁布革发电总厂
黄琳 吴江 陆建宇
一等
快速流动立体服务管理
日照供电公司
孙国宇
孙国宇
张守平 刘加国 程新 王晓梅
一等
电费信用风险管理
江苏省电力公司
费圣英
冯军
季强 吴洪振 沈建新 薛祥 金农 丁晓
张德进 张凌浩 金根兴 田粤
一等
资金流管控的创新与实践
贵州电网公司
潘福
潘福胡伏秋
廖新和 梁明海 童立民 颜朋 高军
李富源 张祺 徐曼 罗旭红 王兴群
二等
打造健康人生工程努力构建和谐企业
天津市电力公司西青供电分公司
唐宝岩
唐宝岩
王玉明
二等
以价值链理论为基础的虚拟经营模式
山西世纪中试电力科学技术有限公司
贺桐瑜
杜杰
二等
求新求优争创精品
大唐太原第二热电厂
吴连贵
吴连贵
徐良赵宏伟冯岩松王小京武光亮
二等
发电设计流程动态管理系统
中国电力工程顾问集团西北电力设计院
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求1.总体框架：-报告应以问题驱动的方式开展。
即从现有企业管理领域的问题入手，通过创新研究和实践的总结，提出解决问题的方法和策略。
-报告的框架可以分为以下几个部分：引言、问题概述、创新成果介绍、推广应用与效果分析、结论与展望。
2.引言部分：-简要介绍全国企业管理现代化的现状和意义，说明开展该报告的目的和意义。
-提出全国企业管理现代化的主要问题和挑战，引起读者的兴趣和关注。
-给出报告的整体结构和章节安排。
3.问题概述部分：-对全国企业管理现代化面临的主要问题进行归纳和总结。
-可以根据不同行业或企业规模的特点，分别列举和说明各自面临的典型问题。
-为后面的创新成果介绍和推广应用提供问题背景和需求。
4.创新成果介绍部分：-针对前面概述的问题，列举和介绍全国企业管理现代化的创新成果。
-可以包括但不限于以下方面：信息技术在企业管理中的应用、管理理念的创新、组织架构的优化、人力资源管理的创新等。
-对每个创新成果进行详细的介绍，包括实施过程、关键要素和取得的成效。
5.推广应用与效果分析部分：-以具体企业为例，介绍企业管理现代化创新成果的推广应用情况。
-分析创新成果在企业推广应用的效果，包括对企业经营效益、组织效率和员工满意度等方面的影响。
-遇到的困难和问题以及解决方法。
6.结论与展望部分：-对全国企业管理现代化创新成果进行总结，强调其重要性和意义。
-分析当前创新成果的局限性和不足之处，并提出未来研究和实践的展望。
-鼓励更多的企业关注和参与企业管理现代化的创新工作。
在撰写全国企业管理现代化创新成果主报告时，应注重逻辑清晰、信息准确和语言简明的原则。
同时，要紧密结合实际案例，以实践为依托，提高报告的可读性和可操作性。
报告撰写完成后，应进行严格的审校，确保报告的质量和真实性。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室负责人名单审定委员会主任：蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师执行副主任：白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任：于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长、研究员办公室柏东海中国企业联合会管理现代化办公室主任副主任：李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处处长袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长王海林工业和信息化部中小企业司政策与规划处处长张文涛中国企业联合会管理现代化办公室副主任附件2：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。
为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。
到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。
第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。
本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
竟价上网辅助决策技术支持系统的创新与实践
中国国电集团公司谏壁发电厂
陈建社
薛建凡许琦
王芯芳李仁军陈焱胡永明蒋彦
二等
调度指挥平台系统在火电机组建设管理中的应用
天津电力建设公司
王永红
周竹军
刘仙荣陈军吴树斌陈家麟邓艳新张辉谢玉辉
二等
逆水行舟的危机管理模式
国电长源沙市热电厂
黄忠祥
黄忠祥汪文化
邢芳王维章谭厚桂张海云朱心武陈纯国唐业全蔡勇张妮
二等
地区电网调度联席机制
淄博供电公司
孙锁文
孙锁文张鑫
咸日常孙学锋司志涛杨成华翟建张洪民郭雷许宝强鲁尊强李博力
二等
状态检修管理创新与应用
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新徐宝福
王长征黄臻王伟张强翟保宏刘恩生王保田郑先勋
二等
机组检修安全文明生产管理新模式
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新郭金瑞
闵聿华万秀兰吴帮存吕世文欧金友武本立杨明振
北京京能热电股份有限公司
关志生
关志生
王法伦邱淑芳刘首元刘淑琴李晓征
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
二等
适应核电群堆管理的财会信息化管理平台
大亚湾核电运营管理有限责任公司
高立刚
张启波
叶志强 容旭伟 范凌峰 邹慧蓉 肖文芳 王楚亮 姚威 吴昊
二等
应用需求分析促进企业培训提高员工素质
大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
山东企业管理现代化创新成果
附件3：
山东省企业管理现代化创新成果
主报告撰写要求
山东省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告应以第三人称或企业简称叙述。
字数原则上限定在1万字以内，最多不要超过1.5万字。
主报告中不能涵盖的内容，可以附件的形式补充说明。
二、主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
因此，除要对申报企业的基本情况作简要介绍外，主报告应重点突出三个部分，一是管理创新成果产生或提出的背景，二是成果的内涵及主要做法，三是实施后产生的效果。
三、在成果提炼和主报告撰写过程中，应注意以下几点：
（一）成果表述应与一般的工作总结区别开。
企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性，但不要写成空泛的学术论文。
（二）成果主题要集中，重点要突出，尽可能避免面面
俱到。
（三）在成果的主要内容阐述和报告基本结构上，要突出创新性，以区别于其他企业的同类成果。
（四）报告中应辅以必要的实例和数据、图表，语言文字要科学、严谨、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
（五）成果名称应准确地表达出本企业管理创新的核心内容，不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
企业管理现代化创新成果征集活动方案
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全国企业管理现代化创新成果推荐报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书〔共6页〕
成果名称：
申报企业〔全称〕：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的?关于印发中小企业标准暂行规定的通知?〔国经贸中小企[2003]143号〕。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额〞〔序号2〕，指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额〞〔序号3〕，指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益奉献率〞〔序号4〕，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率〞〔序号5〕，指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率〞〔序号3〕为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率〞〔序号4〕为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率〞〔序号6〕为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
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以绩效考评为核心的管理机制
厦门华夏国际电力发展有限公司（嵩屿电厂）
工程设计单位的企业化改造
中元国际工程设计研究院
提高企业核心竞争力的有效管理
河南安彩集团有限责任公司
物资流通企业以电子商务平台为支撑的管理
上海爱姆意机电设备连锁有限公司
提高整体效应的企业集团管理
湖南华天实业集团有限公司
提高附加值为主导的产品结构优化管理
青岛钢铁控股集团有限责任公司
企业集团的矩阵管理
春兰（集团）公司
造纸企业信息化改造
黑龙江斯达造纸有限公司
新汶矿业集团有限责任公司协庄煤矿
以交换机模块为中心的农村电信支局的管理
中国电信集团湖南省电信公司
钢铁企业电子商务工程
宝山钢铁股份有限公司
企业文化建设为导向的安全管理
许昌市电业局
以提高客户满意为目标的城市供水企业信息化建设
海南天涯水业（集团）公司
以信息网络技术为手段的采油生产管理
大庆油田有限责任公司
基于“用户满意”的汽车营销管理
长丰（集团）有限责任公司
供电企业的全面信息化管理
广东省广电集团有限公司深圳供电分公司
以提升连锁规模效益为目标的整合管理
北京物美商业集团有限公司
电信企业价值增值的优化管理
中国联通有限公司山东分公司
激活基本经营单位的集团管理
广东中人企业（集团）有限公司
大型电力企业监控体系的构建
福建省电力有限公司
以目标利润为导向的企业预算管理
中国东方通信卫星有限责任公司
化工企业内部的买断经营
自贡鸿鹤化工股份有限公司
建材替代性产品的营销管理
安徽国通高新管业股份有限公司
黄金企业以持续发展为目标的管理
山东金洲矿业集团有限公司
以顾客满意为核心的高速公路运营管理
河北省石安高速公路管理处
以细、准、严为特色的激励与约束管理
锦州彩练塑料集团有限责任公司
上海上汽大众汽车销售有限公司
降低开采成本为中心的优化管理
中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司
企业内部医疗机构社会化改制与管理
襄樊供电局
采油生产价值链的优化与管理
中国石化胜利油田有限公司桩西采油厂
高校后勤企业化经营管理
华中科技大学后勤集团
造船现代集成制造系统的开发与应用
沪东中华造船（集团）有限公司
山东华乐实业集团公司
国有老企业扭亏增盈的优化管理
重庆钢铁（集团）有限责任公司
企业文化为先导的有效管理
浙江万丰奥特集团有限公司
二等（53项）
集中型的预算管理
鞍钢集团新钢铁有限责任公司
书报亭的连锁经营管理
上海东方书报刊服务有限公司
食品安全生产与质量管理
内蒙古草原兴发股份有限公司
以轨道客车产品绿色化为目标的管理
中小企业股权改革为重点的市场化管理
山东四达工贸股份有限公司
航空公司的经营目标管理
中国南方航空股份有限公司
发电企业现场量化管理
江西省贵溪火力发电厂
电子信息企业全程信息化的构架
横店集团电声有限公司
模拟市场租赁的企业设备管理
重庆市梁平县国营邵新煤矿
以信息技术为手段的长途光缆巡检综合管理
河北省长途电信传输局
河南省正龙食品有限公司
提高员工满意度的优化管理
中国石化胜利油田有限公司油气集输公司
铁路客票营销决策支持系统
北京铁路分局
地方钢铁企业联合重组后的集团管理
湖南华菱钢铁集团有限责任公司
以信息技术为支撑的煤炭公路运输规范化管理
山西省煤炭运销总公司
以信息化为支持的企业流程再造
中国第一汽车集团大连柴油机厂
生产企业主导工序控制管理
以提升员工价值为目标的管理
山东华鲁恒升化工股份有限公司
焦化企业的生态环境建设
山西焦化股份有限公司
整装特低渗透油田的增产增效管理
中国石油长庆油田分公司第三采油厂
三等（5项）
中小企业“嫁接式”发展与管理
浙江省十里坪滤清器厂
质量、健康、安全、环境管理体系的构建与实施
中国石油青海油田格尔木炼油厂
以人为本的环境优化管理
第九届国家级企业管理现代化创新成果名单
一等（25项）
成 果 名 称
创 造 单 位
以提高国际竞争力为目标的企业信息化建设
新兴铸管股份有限公司
改制后存续企业以集权为特征的重组再造
中国石化集团江苏石油有限责任公司
现代物流一体化管理服务
上海东昌西泰克现代物流管理有限公司
发挥铁路短途客运比较优势的管理
上海铁路局
提高企业运行效率的组织结构优化
中国石油化工股份有限公司荆门分公司
以提高职业能力为目标的基层员工培训
江苏省电力建设第三工程公司
公路客运共营有序管理
南阳宛运集团有限公司
军工企业集团投资多元化改造与管理
江西洪都航空工业集团有限责任公司
铁路施工企业信息化管理
成都铁路工程（集团）有限责任公司
进口原油运输换装工程的决策与实施
市场导向的电信企业流程再造
广东省电信公司珠海市分公司
铁路中短途旅客运输“公交化”管理
广深铁路股份有限公司
企业购并中资源的有效整合
海洋石油富岛股份有限公司
创世界一流企业的管理再造
天津钢管有限责任公司
为客户创造价值的通信企业管理
山东省通信公司青岛市分公司
基于信息化的业务流程优化管理
安徽省烟草公司
以专制胜的竞争战略
呼和浩特铁路局多种经营总公司
中小企业的管理再造
长春东方有色压铸有限公司
大型建筑施工企业集团项目管理规范化建设
北京城建集团有限责任公司
提高企业综合素质的星级管理
浙江三狮集团有限公司
采气企业的规范化管理
中国石油长庆油田分公司第一采汽厂
矿山企业基础管理整合
江西铜业公司（德兴铜矿精尾厂）
卫星通信企业管理信息化网络建设
长春轨道客车股份有限公司
机场安全体系的构建与管理
中国民用航空云南省管理局
以减亏解困为目标的老军工企业管理
黑龙江华安工业（集团）公司பைடு நூலகம்
铁路企业内部人力资源市场化管理
郑州铁路分局
绿色生态纸业战略的决策与实施
华泰集团有限公司
通信企业客户持续满意管理
中国网通集团天津市通信公司
制造企业与供应商和经销商的整合管理