员工入离职流程及流程图
员工入职、离职流程图
员工入职、离职流程图员工入职、离职流程图一．员工入职流程图二．员工入职流程说明1.部门主管和高阶主管提前一周为新员工办理录用审批手续,填写《招聘录用审批表》《叙薪表》《面试记录表》，签字后并交人力资源部备案。
2.电脑部在新员工入职当天负责为其办理企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
3.电脑部在新员工入职前一天为新员工配置电脑、电话、网线。
4.人力资源部在新员工入职当天负责办理报到手续，收取新员工资料（2张照片、毕业证复印件、入职体检表、原单位离职证明），同时要新员工填写《职位申请表》，《大地总部新员工入职履历表》。
5.人力资源部在新员工入职当天建立新员工的档案，并录入人事系统。
6.人力资源部在新员工入职当天发放考勤卡和通知新员工办理银行账号，同时发布广播消息告知中心员工新同事资料，包括部门、职位、姓名、邮箱。
7.人力资源部在新员工入职一周内负责给新员工签订劳动合同。
8.人力资源部在新员工入职一个月内对新员工入职培训。
9.部门主管在新员工试用期结束时,填写《培训跟踪表》，《试用期考核表》交人力资源部存档。
三三.员工离职流程1）中心员工辞退流程图2）中心员工辞退流程说明1.部门主管填写《辞退申请表》，同时找辞退人员谈话。
2.辞退人员办理离职手续，填写《离职手续单》,同时办理工作和办公用品交接，财务款项结算。
3.人力资源部建立员工离职档案,并在人事系统上面注明离职。
4.人力资源部对员工进行离职面谈，内容包括：离职原因，离职的交接情况等等。
5.电脑部在员工辞退当天取消被辞退处理员工的企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
6.电脑部在员工辞退当天负责处理被辞退员工的电脑和电话。
7.人力资源部负责办理解除劳动合同,停止社保和住房公积金，办理人事关系转移。
8.出纳部负责离职人员工资结算。
9.辞退员工的界定;1)严重违反中心规章制度2）在试用期间被证明不符合录用条件，经培训仍然不能胜任工作3）严重失职，营私舞弊，给中心造成重大损失的4）经培训调岗后仍不能胜任工作的5）与其它用人单位建立劳动关系3）中心员工离职流程图4）中心员工离职流程说明1.员工提前30天（试用期员工提前3天）向部门主管和人力资源部提出离职，离职员工填写《辞职申请表》。
公司员工离职流程图
公司员工离职流程图公司员工离职流程图员工离职是一项复杂的过程，需要人力资源行政专家在其中扮演重要角色。
下面是一份员工离职流程图，以帮助您了解整个流程的步骤和相关程序。
1. 员工提出离职申请- 员工向直接上级或人力资源部门提出书面离职申请。
- 申请中应包含离职日期、离职原因等必要信息。
2. 上级审批离职申请- 直接上级审核离职申请，确认是否批准。
- 如果批准，上级应签署并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门确认离职信息- 人力资源部门核实员工的离职申请，确认离职日期和离职原因。
- 部门可能会要求员工进行离职面谈，以了解更多信息。
4. 离职面谈- 人力资源部门与员工进行离职面谈，了解其离职原因和对公司的反馈。
- 面谈中可以提供离职调查表，以收集员工对公司的评价和建议。
5. 离职手续办理- 人力资源部门指导员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
- 员工需要完成离职手续表格，如离职申请表、离职交接清单等。
6. 薪资结算和离职证明- 人力资源部门核算员工的工资、奖金、加班费等，并进行结算。
- 部门还需提供离职证明，包括在职期间的工作表现、离职日期等信息。
7. 离职交接- 员工与接替者或相关部门进行离职交接，确保工作的顺利过渡。
- 交接内容包括项目资料、工作进展、联系人等。
8. 退出公司系统和平台- 人力资源部门注销员工的公司邮箱、系统账号等权限。
- 确保员工无法访问公司的敏感信息和数据。
9. 离职调查和离职反馈- 人力资源部门可能会进行离职调查，以了解员工对公司的整体评价和反馈。
- 调查结果将用于改进公司的离职管理和员工关系。
请注意，以上流程仅为参考，具体员工离职流程可能因公司规模、行业特点和内部政策而有所不同。
作为人力资源行政专家，您应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保离职流程的顺利进行，并最大限度地保护公司和员工的利益。
员工离职交接手续办理流程图
员工离职交接手续办理流程图员工离职交接手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向直接上级或人力资源部门提出离职申请
- 员工填写离职申请表并提交相关材料
2. 上级审批离职申请
- 直接上级审批离职申请
- 上级审核离职原因和离职日期
- 上级决定是否批准离职申请
3. 人力资源部门处理离职手续
- 人力资源部门接收离职申请并核对相关信息
- 人力资源部门安排离职面谈
- 人力资源部门通知相关部门和人员进行离职交接准备4. 离职面谈
- 人力资源部门与离职员工进行面谈
- 确认离职原因和离职日期
- 解答员工提出的问题
- 提醒员工办理离职手续
5. 离职交接准备
- 相关部门和人员收集离职员工的工作资料和文件
- 准备离职员工的工作交接事项清单
- 安排其他员工接手离职员工的工作
6. 离职手续办理
- 离职员工办理个人离职手续，如交还公司财产、结算工资等
- 人力资源部门办理离职员工的离职手续，如办理离职证明、解除劳动合同等7. 离职交接完成
- 离职员工完成个人离职手续
- 相关部门和人员完成离职员工的工作交接
- 人力资源部门确认所有离职手续办理完毕
8. 归档离职材料
- 人力资源部门归档离职员工的离职申请、离职手续办理记录等离职材料
- 离职员工的个人档案移交至档案管理部门
以上为员工离职交接手续办理的流程图，该流程图旨在指导人力资源行政专家和相关部门进行离职手续的办理，确保离职员工的平稳离职和工作交接的顺利进行。
企业员工离职处理流程规定
企业员工离职处理流程规定
一、离职申请
1. 员工应提前向公司提交离职申请，申请书应包含以下内容：
- 离职日期
- 离职原因
- 是否需要办理离职手续
2. 公司应尽快审批离职申请，通知员工是否批准离职。
二、办理离职手续
1. 公司与员工达成离职协议后，双方应共同办理以下离职手续：
- 离职手续办理表：员工填写个人信息、工资结算、社保等相
关事项。
- 资产归还：员工应归还公司所有借用的设备、工具、证件等。
- 知识交接：员工应将工作中的重要信息、文件等交接给接替者。
- 员工离职调查：公司可进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 其他相关手续：根据具体情况，公司可要求员工办理其他相关手续。
2. 公司应为员工提供必要的协助和指导，确保离职手续的顺利办理。
三、工资结算
1. 公司应在员工离职后的工作日内结算员工的工资、奖金、福利等相关款项。
四、社保处理
1. 公司应协助员工办理社会保险的转移手续，确保员工的社保权益得到保障。
五、档案处理
1. 公司应将员工的个人档案进行整理、归档并妥善保存，确保档案的安全性和机密性。
六、离职通知
1. 公司应在员工离职后的工作日内向相关部门和员工发出离职通知，说明员工离职的原因和离职日期。
七、离职面谈
1. 公司可安排离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，为公司改进提供参考。
八、保密义务
1. 员工在离职后仍需遵守保密义务，不得泄露公司的商业机密和其他敏感信息。
以上为企业员工离职处理流程规定，公司应根据具体情况和法律法规的要求进行处理，并确保处理过程的合法性和公正性。
员工离职手续办理流程
员工离职手续办理流程
1. 提前通知，员工应提前向直接主管或人力资源部门提出离职申请，并按公司规定的通知期提前通知公司。
2. 离职申请表，员工需要填写离职申请表，包括离职原因、离职日期等信息，并提交给人力资源部门。
3. 离职面谈，人力资源部门会安排离职面谈，了解员工离职的原因，并进行离职手续的说明和办理。
4. 办理手续，员工需要办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、归还公司财产等。
5. 结算工资福利，公司需要结算员工的工资、年假、加班费等福利，并办理离职手续的相关结算。
6. 离职证明，员工离职后，公司会出具离职证明，包括离职日期、工作表现等信息，供员工日后的就业参考。
以上是员工离职手续办理的基本流程，公司和员工都需要按照规定和程序进行办理，以确保离职过程顺利、合法。
员工离职审批流程图
员工离职审批流程图员工离职审批流程图一、员工提出离职申请1. 员工向直属上级提出离职申请。
2. 直属上级与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
3. 如员工坚持离职意愿，直属上级接受离职申请。
二、直属上级审批1. 直属上级填写离职申请表，包括员工个人信息、离职原因等。
2. 直属上级将离职申请表提交给上级主管进行审批。
三、上级主管审批1. 上级主管对离职申请进行审批，包括审查员工个人信息、离职原因的合理性等。
2. 上级主管可以选择批准或拒绝离职申请。
3. 如上级主管拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
四、人力资源部审批1. 如离职申请获得上级主管批准，直属上级将离职申请表提交给人力资源部。
2. 人力资源部对离职申请进行审批，包括核对员工合同情况、离职手续是否齐全等。
3. 人力资源部可以选择批准或拒绝离职申请。
4. 如人力资源部拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
五、离职手续办理1. 如离职申请获得人力资源部批准，人力资源部将通知员工办理离职手续。
2. 员工需办理相关离职手续，包括交接工作、清理个人物品、填写离职问卷等。
3. 人力资源部进行离职登记，更新员工档案。
六、离职确认1. 人力资源部将离职信息通知相关部门，包括财务、IT等。
2. 相关部门进行离职确认，处理员工相关事务，如结算工资、注销账号等。
以上为员工离职审批流程图，通过该流程，可以确保离职申请的合理性和离职手续的顺利办理，保证公司与员工的权益。
员工离职手续办理流程
员工离职手续办理流程
1. 提交离职申请，员工向人力资源部门提交书面离职申请，注明离职日期和原因。
2. 离职面谈，人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因，并进行离职交
接工作安排。
3. 离职手续办理，员工办理离职手续，包括交还公司财产、结清工资福利、办
理社会保险和公积金等。
4. 离职审批，人力资源部门进行离职手续审批，确认员工离职手续办理完毕。
5. 离职通知，人力资源部门通知相关部门及员工的工作伙伴，安排相关工作交
接和离职通知。
6. 员工离职登记，人力资源部门进行员工离职登记，更新人事档案和系统信息。
以上是员工离职手续办理的基本流程，人力资源部门需要及时、规范地处理员
工离职手续，确保离职过程顺利进行，同时做好离职员工的离职交接工作，保障公司的正常运营。
员工离职交接手续办理流程图
员工离职交接手续办理流程图员工离职交接手续办理流程图一、离职申请阶段：1. 员工向直接上级提出离职申请，并说明离职原因。
2. 直接上级与员工进行离职面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
3. 直接上级根据公司政策，决定是否接受员工的离职申请。
二、离职通知阶段：1. 直接上级将员工的离职申请提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门发出离职通知书，通知员工离职的具体日期和离职手续办理流程。
3. 员工收到离职通知书后，与直接上级和人力资源部门确认离职日期，并了解离职手续办理的具体要求。
三、离职手续办理阶段：1. 员工向人力资源部门提交离职申请表格，并填写个人信息和离职原因。
2. 人力资源部门核对员工的离职申请表格，确保信息完整无误。
3. 人力资源部门办理员工的离职手续，包括但不限于：- 收回员工的工作证件、办公用品等；- 清算员工的工资、奖金和福利待遇；- 员工参与的项目交接和知识转移；- 员工的离职档案整理和归档。
四、离职交接阶段：1. 直接上级与离职员工进行工作交接，确保工作的顺利进行。
2. 直接上级与新接手的员工进行工作交接，传达相关的项目和任务信息。
3. 直接上级与离职员工进行知识转移，分享工作经验和技能。
五、离职确认阶段：1. 直接上级、新接手的员工和离职员工共同确认工作交接的完成情况。
2. 人力资源部门核对离职手续的办理情况，确保所有手续都已完成。
3. 人力资源部门将离职员工的档案进行归档，并记录员工的离职信息。
六、离职后关怀阶段：1. 人力资源部门与离职员工进行离职调研，了解员工对公司的意见和建议。
2. 公司根据离职员工的反馈，不断改进离职流程和员工离职后的关怀措施。
以上是员工离职交接手续办理的流程图，通过明确的流程，可以确保离职过程的顺利进行，并为公司提供参考和改进的机会。
入职、离职流程图
需提供以下物品： • 一寸近照4张 • 身份证复印件3张 • 健康证 • 300元制服押金 • 离职证明及相关学历证书
收到人力资源部 录取通知
签订相关文件
部门报到 到制服房领取并换 上制服领取物品（更衣柜， 铭牌，餐来自，员工 手册）离职流程图
写辞职信交给部门总监/经理 审批（正式员工需提前30天， 试用期内员工需提前3天）
员工需在最后工作日结束5日内到酒 店办理离店手续，逾期不予受理 部门批准后填写离职通知单
住宿员工需找宿 管办理退宿
领取电脑卡员工 需到电脑房退卡
到制服房归还制 服并请洗衣房经 理签字
到部门领取离店结算单和离职考 勤，需部门总监/经理签字认可
到人力资源部归还物品： • 更衣柜钥匙 • 铭牌 • 员工手册 • 餐卡
到财务部结算工资
到人力资源部签订离店 声明完成离职手续
员工离职手续办理流程
员工离职手续办理流程
1. 提交离职申请，员工向人力资源部门提交书面离职申请，并注明离职日期。
2. 离职面谈，人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职的原因，并处理相关离职手续。
3. 离职手续办理，员工需完成离职手续办理，包括交接工作、清理个人物品、归还公司财产等。
4. 离职手续确认，人力资源部门对员工提交的离职手续进行确认，并办理相关手续。
5. 发放离职证明，公司在员工正式离职后，向员工发放离职证明，并结清离职员工的工资、福利等。
以上是员工离职手续办理的基本流程，人力资源部门需要严格按照公司规定和相关法律法规办理离职手续，确保员工离职过程合规、顺利。
员工关系相关流程图(入职、离职、转正)
注:1、重要岗位是指经理助理级以上管理人员；用人部门技能考核签字人事部面试合格签字合格人员人事部通知上岗建立员工人事档案, 签订劳动合同、承诺书、保密协议, 指纹录入，学习规章制度，提供身份证复印件3份,毕业证书复印件1份, 资格证书复印件1份, 一寸照片2张, 发放胸卡，统计员以上职位配置办公用品（笔×1、笔记本×1、文件夹×1），带领新员工熟悉各部门及同事，并介绍后勤流程（宿舍、食堂、办理饭卡等）试用期开始（2到3个月不等）工作总结，申请转正部门主管介绍工作内容不合格岗前培训用人部门提出用人申请人事部汇总后总经理审批人事部进行招聘或内部竞聘重要岗位,报总经办审批转岗试用办理辞退手续合格办理存档、定岗定薪正式录用不合格，结束不合格，结束注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.直接上级批准签字同意提前30天向部门经理申请离职，并附《员工辞职申请报告》分管副总审核签字报告上交人事部审核报总经办审批替岗人员到位进行工作交接，填写《员工离职交接单》，部门经理确认交接办公用品、电脑等物品交接，未完结及待办事宜交接，包括其他事项，部门经理确认人事部确认借用物品是否归还，交接工作是否完成，工作证、门禁卡、饭卡是否归还，签订劳动合同解除协议及其他相关事项财务部确认是否有归还欠款，是否有未结清款项，包括其他相关事宜（如企业QQ 、企业QQ 邮箱、ERP 账号等）宿舍退出,行李搬出,宿舍检查：宿舍物品是否完好，私人物品是否搬离，钥匙是否交回，办公室进行确认人事部出具放行单凭放行单,领取工资,离开公司办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
员工离职流程图
员工离职流程图员工离职流程图员工离职是组织中一个重要的人力资源管理环节，需要按照一定的流程进行处理。
以下是员工离职的一般流程：1. 提交离职申请：员工首先向上级领导提交离职申请，并注明离职日期和原因。
2. 部门经理审批：部门经理收到离职申请后，对员工的申请进行审批。
如果同意离职，经理会签署离职申请，并将其转交给人力资源部门。
3. 人力资源部门处理：人力资源部门收到经理签署的离职申请后，会与员工进行离职面谈。
面谈的目的是了解员工的离职原因，并收集员工的反馈意见。
4. 离职手续办理：在离职面谈后，人力资源部门会通知员工办理离职手续。
这些手续包括填写离职申请表、交还公司财产、结算工资和福利等。
5. 离职交接工作：在离职手续办理完成后，员工需要与接替工作的同事进行工作交接。
这包括向接替者传达工作进展、交接项目资料和提供必要的培训。
6. 离职通知：人力资源部门会向相关部门发送离职通知，告知员工的离职日期和接替者的信息。
这有助于组织做好人员调配和资源安排。
7. 退出公司网络和系统：在员工离职后，人力资源部门会协助员工退出公司的网络和系统。
这包括注销员工的电子邮件、撤销访问权限等。
8. 离职调查和离职面谈：为了了解员工离职的原因和改进组织管理，人力资源部门可能会进行离职调查和离职面谈。
这有助于发现问题并采取相应的改进措施。
9. 档案归档：最后，人力资源部门会将员工的离职档案进行归档。
这包括员工的个人信息、合同、培训记录等。
归档有助于组织进行人力资源管理和备案。
以上是一般员工离职的流程图。
在实际操作中，不同组织可能会根据自身情况进行一些调整和补充。
为了确保离职流程的顺利进行，组织应建立健全的离职管理制度，并加强与员工的沟通和关怀。
公司离职手续办理流程图
公司离职手续办理流程图公司离职手续办理流程图1. 接到离职申请：- 与离职员工进行面谈，了解离职原因。
- 提供离职申请表格，要求员工填写并提交。
2. 验证离职申请：- 核对离职申请表格上的信息，确保完整和准确。
- 确认离职员工是否履行了合同中的通知期要求。
3. 确认离职事由：- 与相关部门沟通，了解离职员工的离职事由是否合理。
- 如有需要，进行调查或采集相关证据。
4. 确定离职日期：- 根据公司政策和离职员工的通知期要求，确定离职日期。
- 与离职员工协商，确保双方达成一致。
5. 准备离职文件：- 准备离职证明、离职手续清单等离职文件。
- 根据公司政策，可能需要额外的文件，如保密协议解除书面确认等。
6. 结清工资和福利：- 核算离职员工的工资、奖金、补偿金等。
- 结算离职员工的福利，如年假、加班补偿等。
7. 进行离职手续：- 与离职员工进行离职手续办理。
- 确认离职员工已返还公司财产，如门禁卡、电脑等。
8. 发放离职证明：- 根据离职员工的要求，发放离职证明。
- 离职证明中包括离职日期、离职原因等信息。
9. 终止员工档案：- 更新员工档案，标记为离职状态。
- 归档离职员工的相关文件和记录。
10. 进行离职调查：- 与离职员工进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 分析离职员工的反馈，为公司提供改进的机会。
11. 完成离职手续：- 确认所有离职手续已完成。
- 将离职员工从公司内部系统中注销。
12. 后续跟进：- 确保离职员工的最后一笔工资和福利已支付。
- 如有需要，与离职员工保持联系，处理可能的后续问题。
请注意，以上流程仅为参考，具体的公司离职手续办理流程可能因公司政策和实际情况而有所不同。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
员工入职、离职流程图
时间主管或组长级以上管理人员,行政线人员
2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤,规画厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安插工作位和宿舍
员工离职流程图
注:解雇或开除员工适用此流程,解雇或开除员工即时生效,无需等候替岗人员到位.
告退申请单
综合管理部：
自己因个人原因,现欲离开公司,特向公司提出告退申请,请予批准！
告退申请人：
年 月 日
主管： 部长： 综合管理部： 总经办：
时间：二O二一年七月二十九日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工离职流程：
为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：
一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利
开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日
流程顺序：
1. 辞职申请报告
提前1个月向部门负责人书面提出
2. 沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表
本人填写
4.获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；
5.工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等
部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户
6.管理员向辞职者收回：
1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；
2）价值在30元以上的办公用品；
3）公司分配使用的车辆、住房；
4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：
1）审查劳动合同；
2）文件、资料的所有权；
3）其了解公司秘密情况的程度
4）员工的福利状况；
5）阐明公司和员工的权利和义务
6）回答员工可能有的问题；
7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算
凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图
员工入职流程：
目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通
常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。
2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环
境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。
3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。
一、入职时间规定
以新进人员到公司人事部报到办理入职手续当天做为该员工的入职日期
二、入职手续办理
1.职时所需资料
1）身份证、学历证原件及复印件（2张）
2） 1寸免冠彩照2张
3）近三个月内有效健康证明（必须有胸透及血常规检验两项）
4）特种作业人员报到时还需交验相关执业许可证或上岗证
5）仓库、采购、保安等人员有背调查
2．档案、厂牌、住宿及饭票的办理
1）新入职人员到人事部领取入职登记表及劳动合同并按要求填写（月薪人员还需填《新员工试用（录用）申请表》），人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。
2）人事部在新员工入职当天为其办理厂牌、饭票及宿舍的安排。
3）事部将当天新入职人员报保安处（工衣）
三、劳动合同
经考核正式入职的员工，按要求填写劳动合同（公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同），试用期一个月，合同为固定期限三年。
若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长适用期限。
四、社会保险办理
入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如工伤、医疗、养老等。
五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。
试用期后申转正
1. 新进员工在规定试用期后可向本部门提出转正申请，填写《转正考核表》
2.门上级领导对新员工做出试用期内的工作表现和工作能力考核，考证结果计入《转正考核表》后交人事部。
3.部依据《转正考核表》进行审批后报请总经办审批，对已审批表格存入员工档案。
4.期后经本部门负责人和人事部考核不合格或暂时不能胜任该职务的新员工，人事部将视其考核情况做出延长试用期或辞退该员工作决定。
5.员工的转正
六、未尽事项的最终解释权归人事部所有
七、附件
1.职登记表》
2.员工试用（录用）申请表》
3.正考核表》
员工正式入职。
入职流程图
招聘流程：
一、招聘计划和组织：
1.招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。
第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：
1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。
2）招聘信息的发布。
3）招聘对象。
4）招聘方法。
5）招聘预算。
6）招聘时间安排。
二、招聘
1.招聘原则：公平竞争、择优录用。
2.招聘方式：分为外聘和内聘。
3.外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；
三、应聘
1.应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
2.人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；
3.应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
四、面试
1.招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
2.面试内容及招聘小组职责：
A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。
3.面试评价：
A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。
B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
4.面试结果审核：
面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
五、录用
1.录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
2.对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。
3.对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。
4.被录用者须办理的进入公司的相关手续：
A. 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。
B. 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。
C. 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
六、员工加入公司当日手续
1.员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。
2.办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。
3.公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
4.人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
5. 因录用发生的经济问题
6.因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
7.应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
招聘就此结束。
招聘流程图
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。