第三章 货仓的规划
物流行业仓库布局与库存优化方案
物流行业仓库布局与库存优化方案第一章仓库布局规划 (2)1.1 仓库布局基本原则 (2)1.2 仓库功能区划分 (3)1.3 仓库内部通道设计 (3)1.4 仓库布局优化策略 (3)第二章仓库设施与设备配置 (3)2.1 仓库设施选择与布置 (3)2.1.1 设施选择 (4)2.1.2 设施布置 (4)2.2 仓库设备配置与选用 (4)2.2.1 货物搬运设备 (4)2.2.2 货物存储设备 (4)2.2.3 信息化设备 (4)2.3 设备维护与管理 (5)2.3.1 设备维护 (5)2.3.2 设备管理 (5)2.4 设备更新与升级 (5)2.4.1 技术更新 (5)2.4.2 设备更新 (5)2.4.3 设备改造 (5)第三章库存管理策略 (5)3.1 库存管理基本原则 (5)3.2 库存控制方法 (6)3.3 库存优化策略 (6)3.4 库存预警与应急处理 (6)第四章仓储作业流程优化 (7)4.1 仓储作业流程分析 (7)4.2 仓储作业流程改进 (7)4.3 仓储作业效率提升 (7)4.4 仓储作业成本控制 (7)第五章信息化建设与应用 (8)5.1 仓储管理信息系统建设 (8)5.2 物流信息化技术应用 (8)5.3 信息化管理优势与挑战 (8)5.4 信息化建设与运维管理 (9)第六章仓库安全管理 (9)6.1 仓库安全管理制度 (9)6.2 仓库安全风险识别与防范 (10)6.3 仓库应急处理 (10)6.4 仓库安全培训与考核 (10)第七章人力资源管理 (11)7.1 仓储人才需求分析 (11)7.2 仓储人才培训与选拔 (11)7.3 仓储团队建设与管理 (11)7.4 仓储人员激励与考核 (12)第八章仓库成本控制 (12)8.1 仓库成本构成分析 (12)8.2 仓库成本控制方法 (12)8.3 仓库成本优化策略 (13)8.4 成本控制与绩效评估 (13)第九章仓库绩效评价 (14)9.1 仓库绩效评价指标体系 (14)9.2 仓库绩效评价方法 (14)9.3 仓库绩效改进策略 (14)9.4 仓库绩效评价与激励 (15)第十章仓库布局与库存优化案例 (15)10.1 典型仓库布局案例解析 (15)10.1.1 案例背景 (15)10.1.2 布局策略 (15)10.1.3 布局效果 (15)10.2 成功库存优化案例分享 (16)10.2.1 案例背景 (16)10.2.2 优化策略 (16)10.2.3 优化效果 (16)10.3 仓库布局与库存优化实施步骤 (16)10.3.1 分析现状 (16)10.3.2 制定方案 (16)10.3.3 实施方案 (16)10.3.4 跟踪评估 (16)10.4 案例总结与启示 (16)第一章仓库布局规划1.1 仓库布局基本原则仓库布局规划是物流行业运营管理的重要环节，其基本原则如下：（1）效率优先：在仓库布局中，应充分考虑作业效率，保证货物进出、存储、配送等环节的高效运作。
仓库的规划与布局概述
仓库的规划与布局概述仓库的规划与布局是为了最大程度地提高存储效率、减少运营成本以及保持良好的工作流程。
下面是一份仓库规划与布局的概述：1. 类型和设计：根据存储需求和物料类型，确定仓库的类型和设计。
常见的仓库类型包括普通仓库，冷藏仓库，危险品仓库等。
仓库的设计应考虑物料进出、货物存储、库存管理等因素。
2. 空间规划：根据仓库的需求和可用空间确定仓库内部的空间规划，包括货物存放区、货架区、装卸区以及管理和办公区等。
合理利用仓库空间，确保物料的容易到达和管理的便利性。
3. 货架布局：货架是仓库中最重要的组成部分，它们直接影响到仓库的存储效率。
货架布局需要考虑货物的尺寸、重量、存储特点等。
合理选择和布局货架，以确保最大化存储空间的利用率。
4. 路径优化：仓库内的工作流程应尽可能简洁和直观。
通过研究和优化货物的运输路径，减少货物移动的距离，提高仓库作业效率。
优化路径规划还可以减少工人的劳动强度和时间浪费。
5. 安全设备：仓库的规划和布局要考虑安全设备的设置。
例如，安装消防设备、警报系统，确保货物和工作人员的安全。
此外，合理利用防火墙、紧急通道等设施，确保仓库的安全性。
6. 库存管理：仓库规划与布局需要与库存管理系统结合。
通过合理划分存储区域、标识货架和货物，提高库存管理的效率和准确性。
同时，仓库规划还应考虑仓库管理系统的自动化和信息化程度，以提高仓库运营的智能化水平。
7. 环境控制：根据存储物料的特性，确定仓库的环境控制需求。
例如，在冷藏仓库中，需要提供温度和湿度的控制，并确保环境符合存储需求。
同时，为了提供良好的工作环境，仓库的通风、照明等设施也需要合理规划和布局。
综上所述，仓库的规划与布局是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑存储需求、工作流程、安全要求以及环境控制等多个因素。
一个合理的仓库规划与布局可以提高工作效率、减少成本并保证仓库运营的顺畅性。
仓库的规划与布局是仓储管理的关键环节，是保证仓库运营高效和物料管理规范的基础。
仓储行业中的仓库货位规划与管理
仓储行业中的仓库货位规划与管理仓储行业中的仓库货位规划与管理是一项至关重要的任务。
精细的货位规划和高效的管理能够大幅提升仓库的储存能力和工作效率，从而为企业创造更多的利润。
本文将探讨仓储行业中的仓库货位规划与管理的关键要素，并介绍一些提高工作效率的方法。
一、货位规划货位规划是提高仓库储存能力的基础。
合理的货位规划能够最大程度地利用仓库空间，提高货物的存储密度。
以下是一些常见的货位规划策略。
1. 区域划分：将仓库划分为不同的区域，根据货物的性质、尺寸和储存要求，将货物分配到不同的区域中存放。
例如，易腐烂的货物可以放在特定的冷藏区域，而较大的货物则可以放在宽敞的堆放区。
2. 存取路径优化：合理规划货位的存取路径是提高工作效率的关键。
将货物按照流转的路径进行布局，将常用货物放置在离出入口较近的货位，减少工人的行走距离和时间。
3. 货位标识：为每个货位标识唯一的编号或者二维码，便于管理和查找货物。
合理的货位标识能够提高作业人员的工作效率，并减少出错的概率。
二、货位管理货位管理是保持仓库工作效率的关键。
一个良好的货位管理系统应该具备以下要素。
1. 货位清单：建立完整的货位清单，记录每个货位的位置、容量和储存的货物。
及时更新货位清单，确保其准确性。
2. 货物跟踪：采用条码技术或RFID标签对货物进行跟踪。
每个货物都应该配备独立的标识，并及时更新其状态和位置信息，以便快速准确地找到货物。
3. 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存是否一致。
发现差异后要及时调查原因，并采取措施进行纠正。
4. 入库和出库流程管理：建立规范的货物入库和出库流程，明确每个环节的责任和要求。
严格执行入库和出库的流程可以减少错误和遗漏，提高工作效率。
三、技术应用随着科技的发展，仓储行业中的仓库货位规划与管理也逐渐借助技术手段提升效率。
1. 仓库管理系统（WMS）：采用先进的仓库管理系统可以实现货位的自动规划和管理。
系统能够根据货物属性和存储要求，自动生成最优的货位规划方案，并通过RFID技术对货物进行跟踪和管理。
货仓管理规范
货仓管理规范标题：货仓管理规范引言概述：货仓管理是企业物流管理中至关重要的一环，规范的货仓管理可以提高物流效率，降低成本，保障货物安全。
本文将从货仓管理规范的角度出发，介绍如何做好货仓管理。
一、合理货位规划1.1 确定货位分类：根据货物的特性和需求，合理划分货位，分为普通货位、危险品货位、易碎品货位等，以便统一管理。
1.2 设定货位标识：为每个货位设定独特的标识，包括编号、条形码等，便于快速查找和归档。
1.3 定期维护货位：对货位进行定期检查和维护，确保货位结构完整，无遗漏，提高货物存储效率。
二、严格出入库管理2.1 实行先进的出入库管理系统：引入先进的出入库管理系统，实现自动化管理，提高出入库效率。
2.2 制定严格的出入库流程：建立严格的出入库流程，包括验收、入库、存储、分拣、出库等环节，确保每个环节都有明确的责任人。
2.3 定期盘点库存：定期对库存进行盘点，及时发现问题，避免货物遗漏或损坏。
三、安全货物存储3.1 区分存储货物：根据货物的特性和存储要求，合理分类存储，避免不同性质的货物混存。
3.2 严格控制存储环境：控制货仓的温度、湿度等环境因素，确保货物不受损坏。
3.3 定期检查货物状态：定期检查货物的存储状态，避免过期或损坏货物存放。
四、高效的货物分拣4.1 优化分拣流程：对分拣流程进行优化，提高分拣效率，减少分拣错误率。
4.2 使用先进的分拣设备：引入先进的分拣设备，如自动分拣机器人等，提高分拣效率。
4.3 培训员工技能：对分拣人员进行培训，提高其操作技能和效率。
五、及时反馈和改进5.1 设立反馈机制：建立货仓管理反馈机制，及时收集员工和客户的意见和建议，改进管理方式。
5.2 定期评估管理效果：定期评估货仓管理的效果，发现问题并及时改进。
5.3 持续改进管理方式：不断优化货仓管理方式，适应市场需求的变化，提高管理效率。
结论：货仓管理规范是企业物流管理中不可或缺的一环，通过合理货位规划、严格出入库管理、安全货物存储、高效的货物分拣和及时反馈改进，可以提高管理效率，降低成本，保障货物安全。
最新版精品仓储管理实务第三章货仓的规划1
重要概念
仓库 事业部制 国家储备仓库 直线制模式
综合性仓库 特殊仓库
通用仓库
重点实务
第一章 仓库的种类 （一）仓库在社会再生产过程中 所处的领域分 （二）按储存物资的种类分
（三）按储存物资的保管条件分 （四）按库房建筑构造特点分
（五）按库房结构特点分
第二章 一、仓库位置类型
二、仓库选址的基本条件和 基本数据
• 大到钢架小到螺丝钉、胶水，都选用了设 计要求的高档材料。仓库严格按照现代物 流的要求设计，前部为装箱作业区，装有 活动的遮雨板，后部为全封闭式的卸货区， 可进行雨天卸货装箱作业，确保货物不被 淋湿。
•
为什么龙星物流会花大价钱建立现 代化的货仓？
因为——
货仓的规划在企业的物流中 起到非常重要的作用，本章 我们对货仓的规划进行学习
内容要点：一、仓库的 概念及类型 二、仓库的选址和布局 仓库选址的基本条件 1、必要条件； 2、运输条件； 3、服务的条件； 4、用地条件； 5、政策法规； 6、管理及信息条件； 7、流通功能； 8、其他条件。
仓库选址时所需的基本数据 1、作业量 （1）供应商到仓库的运输量； （2）仓库到客户的运送量； （3）仓库的库存量； （4）不同的运送路线上的作业量。 2、成本费用 （1）供应商到仓库的运输费； （2）将货物运送给客户的运送费 用； （3）与设施、土地有关的费用及 人工费、业务费等。 3、其他 运送路线及距离等资料。 三、货仓的组织结构与规划 四、货仓人员的工作职责和岗位 素质要求
货仓的
规
划
知识目标
货仓人员的工作职责和岗位素质要求
货仓的部门规划和岗位设置
仓库的概念 仓库选址的技术方法
货仓组织的要求和原则
货仓的组织结构模式 仓库的种类及其划分依据
仓库工作规划范文
一、前言仓库作为企业物流管理的重要组成部分，其工作质量直接影响到企业整体运营效率。
为了提高仓库工作效率，降低库存成本，保障企业供应链的稳定运行，特制定本仓库工作规划。
二、规划目标1. 提高仓库管理效率，降低库存成本；2. 确保货物安全，减少损失；3. 提升客户满意度，提高服务质量；4. 培养一支高素质的仓库管理团队。
三、具体措施1. 优化仓库布局与流程（1）根据仓库实际面积和货物类型，合理规划货架摆放，确保通道畅通；（2）优化入库、出库、盘点等流程，缩短作业时间；（3）设置信息化管理系统，实现仓库作业的实时监控和数据分析。
2. 加强库存管理（1）建立完善的库存管理制度，确保库存数据的准确性；（2）定期对库存进行盘点，及时发现并处理异常情况；（3）根据销售情况和市场趋势，合理调整库存结构，降低库存成本。
3. 保障货物安全（1）加强仓库安全管理，定期进行安全检查，确保消防设施、监控设备等完好；（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行分类存放，并采取相应的安全措施；（3）加强员工安全培训，提高员工安全意识。
4. 提高服务质量（1）加强客户沟通，了解客户需求，提高服务质量；（2）及时响应客户退货、换货等要求，确保客户满意度；（3）优化送货流程，确保货物准时送达。
5. 培养高素质团队（1）定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
四、实施与监控1. 成立仓库工作规划实施小组，负责规划实施和监控；2. 定期对仓库工作进行评估，总结经验教训，持续改进；3. 对规划实施过程中出现的问题，及时进行调整和解决。
五、总结本仓库工作规划旨在提高仓库管理效率，降低库存成本，保障企业供应链的稳定运行。
通过优化布局、加强管理、保障安全、提高服务质量以及培养高素质团队等措施，实现仓库工作的全面提升。
在实施过程中，我们将持续改进，确保规划目标的实现。
仓储布局的规划方案-更新版
仓储布局的规划方案仓储布局设计是物流配送中的重要环节，旨在优化仓库内的货物流动，提高配送效率。
本文将介绍仓储布局规划的基本原则和注意事项，并提供一些常见的仓储布局设计方案，希望对读者在进行仓储布局规划时提供参考。
基本原则1. 最小化移动路径仓储布局的最终目的是使物流配送变得高效，因此仓库内的布局应尽可能地减少货物在仓库内的运动和移动。
为了达到这个目的，应将不同的货物按照其属性分类并将其布放在最佳的位置上，从而实现最小化移动路径。
例如，将重量较大的货物放在离出口近的地方，可以节省物流配送的时间。
2. 最大化存储密度在满足最小化移动路径的前提下，仓库的面积要最大化利用。
仓库建筑面积通常是有限的，因此我们要尽可能地提高存储物品的密度，以便在有限的空间中存放更多的商品。
为了实现最大化存储密度，应选择适当的货架类型和布局方式。
3. 最大化安全性安全是仓储布局设计的重要因素之一。
在规划仓库布局时，应考虑到货物的重量和包装，以及它们的存储位置。
同时，还要考虑到灾害和紧急情况，应在仓库内设置灭火器、烟雾报警器、应急照明等设备，确保仓库内的安全。
注意事项1. 遵守相关法规在规划仓储布局时，应遵守和符合当地法律法规和相关标准。
例如，在货物存储的高度和距离方面，应满足相关安全条件，并通过检验和认证机构的审核。
2. 考虑物流流程仓库内的流程决定了物流配送的效率。
在规划仓储布局时，应考虑货物进入仓库的流程、库存管理的流程、订单配送的流程等。
在实际设计中应注重细节，应按照实际需要确定货物的存储区域和物品的存储方式。
3. 根据货物属性确定仓库布局不同种类和属性的商品需要进行不同的管理和存储，因此仓库的布局需要根据具体货物属性的不同来设计。
对于一些高价值的货物，应在布局时注意安全防护，保证货物能够安全地存储与保管；对于一些生鲜和易腐的产品，建议使用温湿度控制的环境来存储。
在布局时应对货物进行分类，只有按照货物属性进行合理的归类和布局，才能保证仓库的高效运行。
仓库规划方案(完整版)
仓库规划方案（完整版）1. 引言本文档旨在制定一套仓库规划方案，以最大程度地优化仓库的布局和流程，提高仓库的效率和生产力。
本文档将包括以下几个主要内容：•仓库规划概述•仓库布局设计•物料存储和管理•运输和配送流程2. 仓库规划概述仓库规划是一个涉及到物料存储、管理和运输等方面的综合性工程。
它的目标是通过合理的布局设计和流程优化，提高仓库的工作效率和运营能力。
一个好的仓库规划方案可以有效地降低物料的损失和损坏，减少人力资源和时间的浪费，提高客户满意度和企业的竞争力。
3. 仓库布局设计一个合理的仓库布局设计可以提高仓库的货物周转效率和空间利用率。
以下是一些布局设计的原则：•分区原则：根据物料特性和使用频率，将仓库划分为多个功能区域，如接收区、存储区、拣选区、打包区、出货区等，并合理安排它们之间的流通路径。
•空间利用原则：合理设计货架、堆放和通道的位置和大小，以最大限度地利用仓库的垂直空间。
•安全原则：考虑到安全因素，为仓库设置紧急出口、消防设施、安全通道和标志等。
4. 物料存储和管理物料的存储和管理是仓库运营的核心。
以下是一些建议的物料存储和管理方法：•货架管理：根据商品的特性和存储需求，选择合适的货架类型和布局，标识清晰易读的货架编号，并建立货架管理制度。
•损耗控制：使用合适的包装材料，对易损物料进行特殊处理，建立合理的堆放方式和操作规范，以最大限度地降低物料的损耗和损坏。
•库存管理：建立科学的库存管理系统，包括物料标识、定期盘点、先进先出原则等，确保及时补充和发货，避免积压和短缺。
5. 运输和配送流程仓库规划不仅仅包括物料的存储和管理，还需要考虑物料的运输和配送流程。
以下是一些建议的运输和配送流程的优化方案：•数据集成：将仓库管理系统与运输和配送系统进行集成，实现数据的实时共享和更新，提高运输和配送的准确性和效率。
•运输路线规划：根据客户的需求、货量和运输距离等因素，合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
第3章仓储规划与布局
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5.自动化立体仓库的组成
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6.自动化仓库分类
1）按建筑物的形式分 ----整体式自动化仓库 ：一般高度>12m，货架与仓库建 筑物构成一个整体结构，重量轻，整体性好，抗震性强 ----分离式自动化仓库 ：一般高度<12m，实工安装灵活 方便
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2）按仓库高度分 ----高层(>12m) ----中层(5---12m) ----低层(<5m)
神户生协拥有超市连锁门店171个，每天购货达35万人次；对于 那些会员少、尚不具备开设门店的地区，则建立无店铺销售网， 设送货地点22万多个、服务对象近33万户家庭。面对供应面广、 品种多、数量大的供配货需求，神户生协建造了鸣尾浜配送中心， 承担了全部销售商品的配送任务。
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在规划这座配送中心时，他们认为，首先应有利于提 高对客户 （商场）的服务水平，根据商品多品种、小批量、多批次要货的 特点，做到能在指定的时间里，将需要的商品、按所需的数量送 到客户的手中，以促进提高销售额、消减商场库存、提高商店作 业效率，减少流通过程的物流成本，增强企业的竞争能力。
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3）按货架的形式分 ----贯通式货架仓库 ----旋转式货架仓库 ----移动式货架仓库 ----单元货格式货架仓库(应用最广泛，
货物以集装单元存储)
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4）按仓库的作业方式分 ----单元式仓库 ：出入库作业都以货物
单元(托盘或货箱)为单位 ----拣选式仓库 ：根据货单要求从货物
辅助设施 包括库外道路、停车场、站台和铁路专用线等
仓储设备 储存货架；重力式货架；回转式货架；托盘；立体仓库等 物
流 设
搬运设备
叉车；搬运车；连续输送机；垂直升降机等
备 拣货设备 拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机等
物流仓库布局规划
存储物流动线规划
存储物流动线规划是仓库布局的 核心环节，主要考虑货物的存储 位置、存储方式、存储区域的划
分等因素。
规划合理的存储物流动线，可以 最大化利用仓库空间，提高存储
作业效率，降低存储成本。
存储物流动线应与仓库的建筑结 构、货物特性、作业流程等因素 相匹配，以确保存储作业的顺畅
仓库管理系统介绍
仓库管理系统（WMS）是一种用于 管理仓库运作的系统，它结合了信息 技术和仓库管理实践，以提高仓库运 作效率和准确性。
WMS的主要功能包括库存管理、订单 处理、货物追踪和仓库布局优化等， 它能够实现自动化和智能化的仓库管 理，减少人工错误和提升效率。
条形码技术应用
条形码技术是一种自动识别技术，通过使用不同长度的条形符号来表示数字或字 母，实现快速、准确的识别。
02
仓库布局的目的是提高仓库作业 效率、降低运营成本、提升仓储 管理水平和满足客户需求。
仓库布局的目标和原则
仓库布局的目标包括
提高作业效率、降低运营成本、提高 仓储管理水平和满足客户需求等。
仓库布局的原则包括
合理规划空间、优化作业流程、提高 作业效率、保证作业安全和便于管理 等。
仓库布局的影响因素
业。
装卸作业安全措施
03
采取必要的安全措施，如设置安全警示标识、配备04
仓库物流动线规划
进货物流动线规划
进货物流动线规划是仓库布局的重要环节，主要考虑货物的进货方向、进 货车辆的停放位置、进货作业区的划分等因素。
规划合理的进货物流动线，可以减少货物在仓库内的搬运距离和次数，提 高进货作业效率。
仓储与配送管理仓库规划
仓储与配送管理仓库规划1. 引言仓储与配送是物流管理中重要的环节之一，通过合理规划仓库的布局和管理方式，可以提高物流效率，降低运营成本。
本文将介绍仓储与配送管理中的仓库规划，并提供一些建议和方法。
2. 仓库规划的重要性仓库规划是仓储与配送管理的重要组成部分，它包括仓库的位置选择、面积划分、货物存放方案、设备布局、人员配备等方面。
良好的仓库规划可以带来以下好处：2.1 提高仓库的运营效率合理规划仓库的布局可以减少仓库内部物流距离，缩短货物的运输时间，提高仓库的出入库效率。
运输路径的优化和货物存放方案的合理性都必须考虑到物料的流动性和处理时间，以确保物流操作的高效率。
2.2 降低运营成本根据货物的种类和特性，合理规划仓库的货物存放方式可以最大程度地利用仓库空间，减少存储空间的浪费。
此外，仓库设备的合理布局可以减少人工操作和设备利用效率的提高，从而降低运营成本。
2.3 加强配送效率仓库规划的一项重要内容是配送区域的划分和布局，通过合理规划配送区域的位置和设备的配置，可以提高配送的效率，减少配送时间和成本。
3. 仓库规划的内容3.1 仓库位置选择仓库的位置选择是仓库规划的第一步，它需要考虑到供应链的整体布局和仓库与供应商、客户之间的距离。
在选择仓库位置时，要综合考虑交通、物流成本、劳动力、税收、政策等因素，并与企业的战略目标相一致。
3.2 仓库面积划分仓库面积划分要根据物料的种类和特性，以及仓库的运营方式进行合理规划。
常见的仓库面积划分包括存货区、拣货区、打包区、质检区、暂存区等。
不同种类的物料应该分别存放，以便于操作和管理。
3.3 货物存放方案货物存放方案是仓库规划中的重要环节，它直接关系到货物的存取效率。
货物存放方案应该根据物料种类、存储要求和货物流动性进行合理划分，例如按ABC 分类法对物料进行分类，将高频率、高价值的物料放置在靠近出口的位置，以便于更快捷地出库。
3.4 设备布局设备布局是仓库规划中的重要环节之一，它包括仓库设备的位置选择、数量配置和使用方式规划等。
第3章仓库布局及仓位规划
第3章仓库布局及仓位规划第7条仓库布局规划1、了解有效存储面积仓库的面积可以分为建筑面积、使用面积和有效面积三种。
其中：a)建筑面积是指库房所占用的土地面积。
计算方法是：库房外墙线所围的水平面积。
b)使用面积是指库房内可供使用的面积。
计算方法是：库房内墙线所围成的面积减去库房的内立柱、电梯、消防设施、办公设施等所占的面积。
c)有效面积是指实际用来存放物资的面积，即货位和货架等所占的面积。
计算方法是：使用面积减去过道、垛距、墙距及进行验收备料等区域后所剩的面积。
2、有效面积规划（1）仓库通道规划、设计仓库通道的设计要求是保证货物能够有效存取、搬运及装卸设备能够正常地运作，电梯、防火设施及服务区的设备便于使用。
其中：首先设计的是工作通道。
作用说明是货品放入或移出存储区的通道，可分为主要通道及交叉通道。
设计要点是主要通道通过库房中央，且尽可能直通，使其两端在出入口，同时连接主要交叉通道约3~4.5米。
其次设计的是电梯通道和设施通道。
电梯通道的作用说明是提供货物出入电梯的通道。
设计要点是根据电梯位置设置，接近工作通道。
设施通道的作用说明是为公共设施、防火设备等所设的进出通道。
设计要点是根据公共设施及消防设施的位置设置。
最后设计的是人行通道和服务通道。
人行通道的作用说明是便于仓库规划人员及装卸人员进出特殊的区域。
设计要点是在必要的情况下设计，尽量减少所占面积及其对主要通道的影响。
服务通道的作用说明是为存货或检验提供大量货物进出的通道。
设计要点是尽量维持最小数目及占用面积，减少对主要通道的影响。
（2）其他非存储面积的规划仓库中其他的非储存空间主要包括仓库内的卫生间、楼梯、办公室、清扫工具室等，它们应该尽量设置在保管区域的角落或边缘，以免影响保管区域的整体性，进而相应增加储存货物的保管空间。
3、仓库存储区域布置规划出仓库的有效使用面积后，仓库规划人员还须根据仓库作业的需要，将仓库中可存储货物的区域划分为待检区、待处理区、合格品储存区及不合格品隔离区，以放置处于不同状态的货物。
仓库规划计划书三篇
仓库规划计划书三篇仓库规划计划书一：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量.整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
物品出库有关规定：（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。
（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
（五）领用人不得进入库房，防止出现差错。
（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
定期结仓库盘存。
1.小盘点，每月底一次。
主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2.中盘点，每半年一次。
对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
3.大盘点，每年一次。
公司资产全面盘存。
仓库规划计划书二：仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
仓库货位布局和规划
灯距：指仓库内固定的照明
灯与商品之间的距离。灯距不 应小于50厘米，以防止照明灯 过于接近商品（灯光产生热量 ）而发生火灾。
墙距：指墙壁与堆货之间的
距离。墙距又分外墙距与内墙距 。一般外墙距在50厘米以上，内 墙距在30厘米以上。以便通风散 潮和防火，一旦发生火灾，可供 消防人员出入。
柱距：指货堆与屋柱的距离一 般为10～20厘米。柱距的作用是 防止柱散发的潮气使商品受潮， 并保护柱脚，以免损坏建筑物。
堆距：指货堆与货堆之 间的距离，通常为100厘米 ，堆距的作用是使货堆与货 堆之间，间隔清楚，防止混 淆，也便于通风检查，一旦 发生火灾，还便于抢救，疏 散物资。
仓库堆码商品，一定要留
出“五距”，对保证商品质量 完好和消防安全等，都具有十 分重要的
根据物品特性分区 、分类储存，将特 性相近的物品集中
货垛倾斜式布局
货垛倾斜式布局是横列式布局的变形， 它是为了便于叉车作业、缩小叉车的回转 角度、提高作业效率而采用的布局方式。
货垛倾斜式布局
货垛倾斜式布局
通道倾斜式布局
通道倾斜式布局是指仓库的通道斜穿 保管区，把仓库划分为具有不同作业特 点的区域，如大量储存和少量储存的保 管区等，以便进行综合利用。在这种布 局形式下，仓库内形式复杂，货位和进 出库路径较多。
横列式布局
A B C
横列式布局
纵列式布局
纵列式布局是指货垛或货架的 长度方向与仓库侧墙平行。其主 要优点有：可以根据库存物品在 库时间的不同和进出频繁程度安 排货位；在库时间短、进出频繁 的物品放置在主通道两侧；在库 时间长、进出不频繁的物品放置 在里侧。
纵列式布局
A B C
入库作业区
出库作业区
库内非保管场所的布置
仓库规划管理方案设计
仓库规划管理方案设计一、引言现代物流管理中，仓库规划是非常重要的一环。
合理的仓库规划能够提高仓库的效率、降低成本、提升服务质量。
本文将针对仓库规划管理，设计一个全面的方案，以期提高仓库的运营效率和管理水平。
二、仓库规划设计1.仓库布局设计仓库布局设计是仓库规划的基础，主要包括货物存放区域、道路通道、设备摆放区域等。
在进行仓库布局设计时，应充分考虑货物的进出流程，确保货物能够顺利出入。
同时，合理设计货物存放区域和道路通道，以提高货物的存取效率和运输效率。
2.货架设置货架的设置是仓库规划的重要环节，它直接影响货物存放的密度和效率。
仓库应根据货物的特点和存放方式，选用适当的货架类型和布局。
例如，针对重型货物，可选择托盘货架；对于小件零散货物，可选择流水线货架。
此外，还应根据货物的尺寸和重量，合理设置货架的高度和承重能力。
3.设备选型仓库管理所需的设备包括搬运设备（如叉车、输送带）、智能设备（如仓库管理系统、物联网设备）等。
在选定设备时，应综合考虑设备的性能、质量和价格等因素。
同时，还要根据仓库的布局和操作流程，确定设备的数量和位置。
4.信息化建设现代仓库管理离不开信息化的支持。
仓库应建立先进的仓库管理系统，实现对货物的全程跟踪和实时监控。
通过信息化建设，仓库能够提高货物存储和流转的速度，降低错误率，提高服务质量。
三、仓库规划管理流程设计1.入库管理流程（1）接受货物：仓库应安排专人对接收的货物进行验收，并将货物信息录入系统。
（2）仓库布局分配：根据货物的属性和存储要求，将货物分配到合适的存放区域。
（3）上架存放：使用搬运设备将货物上架存放，并记录货物的位置信息。
（4）库存管理：进入系统进行库存管理，包括数量统计、报表生成等。
（5）质检抽检：对部分货物进行质量抽检，确保货物质量符合规定。
2.出库管理流程（1）出库订单：根据客户订单和仓库存货情况，生成出库订单。
（2）拣货作业：按照订单中的货物信息，将货物从库存中拉取出来，并进行核对。
进行货仓规划知识
进行货仓规划知识如何进行货仓规划的知识进行货仓规划是因厂而宜，它取决于各工厂实际需要情形，但是在决定货仓部门之位置时，应考虑必要因素：物料要容易收发、物料进仓容易、物料存储容易、在仓库容易工作、仓储适合而安全、容易发料、容易搬运、容易盘点、有货仓扩充的弹性与潜能。
选好了货仓的位置，自然要对仓储区域要进行合理的规划，一般而言，货仓区位的规划设计应满足以下一些要求：仓区要与生产现场靠近，通道顺畅；每仓要有相应的进仓口和出仓门，并做明确的标牌；货仓的办公室尽可能地设置进仓门和出仓门，并有仓名标牌；测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌；按存储容器的规格，楼面载重承受能力叠放的限制高度，将仓区划分为若干仓位，并用油漆或斑马胶在地面标明仓位名、通道和通道走向；仓区内要留必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区；仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等；每仓的进仓门处，须张贴《货仓平面图》，反映该仓库所在的地理位置，周边、仓区仓位、仓门各类通道、门窗、等内容。
仓位是仓库规划过程中最重要的一项内容。
因为物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小，最高存量、最低存量与正常存量三项不同的数字会影响到仓位大小的决定。
而仓位大小若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。
因此，通常以正常存量决定仓位的大小比较合适。
在仓位规划的过程中，还有一个空间调配的问题，因为货仓空间在不断地转换之中，如何有效充分利用它，实在是货仓中一项最重要的内容之一。
因为，密集的空间利用，即最大的实用率，可减少仓储成本，物料容易取得，即收发也非常方便了，物料管制的最大基础就是合理调配利用空间，物料安排的空间有伸缩性时，也便于对物料进行安全方面的防护。
在物料进仓后，物料开始要进行堆放。
这也是如何有效保障充分利用空间的一项重要课题。
一般而言，多采用立堆的方式，并利用加高机来增加物料堆放的空间，合适的通道可增加货仓装卸的弹性，同时还可以提高工作效率。
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第四节 货仓人员的职责和素质
一、仓库主管的岗位职责和素质要求 （一）仓库主管的岗位职责 仓库主管是仓库的主要负责人，担负着仓库的全 局工作。 担负仓库的全局工作，职责10项 （9）加强仓库的财务管理，定期地进行财务分析， 根据利润、成本、资金的合理使用等进行业务调 整，制定仓储经营方案，不断提高仓储企业的经 济效益； （10）对下属的业务素质和能力进行经常性地培训 和指导，不断地提高下属的工作能力和业务水平。
第三章 货场的规划 学习目标 主要内容
思考练习
第三章 货场的规划 学习目标
掌握仓库的基本概念和仓库按不同的功能分为哪些 类型；掌握货仓的组织原则、货仓的组织结构模式 及不同的货仓结构模式的适应范围。 了解仓库的市场功能定位，掌握具有不同市场功能 的仓库选址的基本条件和基本数据，仓库选址的技 术方法。了解货仓的基本岗位的设置及各岗位的岗 位职责和素质要求。
第四节 货仓人员的职责和素质
三、营销员的岗位职责和岗位素质要求 (二）岗位素质要求 营销员的业务素质要求包括： （5）熟练掌握客户关系管理的基本知识，了解客户 心理和特点，能较好地处理好与客户的业务关系， 进而发展新的客户； （6）具有良好的工作协调能力，善于协调与仓库个 部门的业务关系； （7）具有团队精神，善于沟通，发挥集体协作的作 用；
第三节 货仓的组织结构与规划
三、货仓的组织结构模式 1、营销部：业务推广和客户管理 2、业务部：业务咨询、接洽和业务办理 3、财务部：财务管理、业务结算等 4、仓管部：物资收发、保管和养护 5、搬运部：货物的移动搬运 6、机务部：设施设备的使用保养和维护 7、运输部：货物的接运和发送 8、流通加工部：负责流通加工业务 9、信息中心：信息处理、生成作业指令 10、安全部：防火、防盗、特殊货物防护等
第四节 货仓人员的职责和素质
三、营销员的岗位职责和岗位素质要求 （一）岗位职责 （1）根据仓库主管的要求作好本岗位工作； （2）负责仓库的市场营销和客户管理，协调仓库与 外界各单位的业务联系，树立企业形象； （3）负责市场调查工作，随时掌握库存商品的市场 需求动态，提出调整库存的解决方案； （4）掌握库存物资的进出库动态，制订合理的物资 的采购计划，严格执行物资采购管理规定； （5）加强业务外联，积极开拓仓库服务的业务范围 拓展仓储业务市场；
第四节 货仓人员的职责和素质
二、仓管员的岗位职责和岗位素质要求 （一）仓管员岗位职责 （5）做好货物进出库的有关账、卡、图、表的填 写和制作，做到账卡物相符； （6）严格执行仓库物资的盘点制度，及时掌握库 存物资动态； （7）加强管理区域范围内的安全工作，消除各种 安全事故隐患； （8）协调好本岗位与其他相关岗位的工作关系， 保证各项作业的连续性和比例性； （9）做好上级主管交给的其他工作。
第一节 仓库的概念及类型
二、仓库的类型
（一）按仓库所在的领域分 1、生产领域仓库（生产或企业仓库） 2、中转仓库（储运仓库） 3、国家储备仓库
（二）按储存物资的种类分 1、综合性仓库 2、通用仓库 3、专业性仓库
第一节 仓库的概念及类型
二、仓库的类型 （三）按储存物资的保管条件分
1、普通仓库
2、恒温仓库 3、高精密仪器仓库 4、冷藏仓库 5、特殊仓库
第三节 货仓的组织结构与规划
二、货仓的组织结构模式 （二）直线职能制 这种管理组织形式是在直线制的基础上，增加 一些职能部门形成的。适合大多数的企业。 （三）事业部制 事业部制是一种较为复杂的企业组织管理模式， 它是以某项事业（或管理模块）为核心组成的一个 从决策到执行的管理全过程都齐全、精悍、便捷、 高效运行的管理系统。 管理模块：事业或管理模块是指一种专门化的业务， 如专门进行商品采购的采购部，专门进行对外业务 联系的业务部，专门进行仓库财务管理的财务部等。
第四节 货仓人员的职责和素质
一、仓库主管的岗位职责和素质要求 （一）仓库主管的岗位职责 仓库主管是仓库的主要负责人，担负着仓库的全 局工作。 担负仓库的全局工作，职责10项 （4）切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存 的管理、检查，落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠 咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物 资的完好无损，物资的存放顺序井然有序，美观 大方； （5）经常了解各种物资的使用情况，及时提出意见， 供公司领导和职能部门参考使用；
第二节 仓库的选址和布局
三、仓库选址的技术方法 （一）单一仓库的选址 单一仓库的选址模型可采用重心法，该模型 又被称为静态连续选址模型。因为应用时只考虑 运输费率和该点的货物运输量，所以这种方法很 简单，也很实用。
第二节 仓库的选址和布局
三、仓库选址的技术方法 （二）多个仓库的选址 对于大多数的企业而言，经常会面临同时决 定多个仓库选址的问题。该问题一般可归为这样 几个基本的规划问题： （1）物流网络中应该有多少个仓库？这些仓库应该 有多大的规模，应位于什么地方？ （2）哪些客户指定由仓库负责供应？各个工厂、供 应商或港口的货物应指定由哪些仓库负责？ （3）各个仓库中应该存放哪些产品？哪些产品应从 工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？
第一节 仓库的概念及类型
二、仓库的类型 （四）按库房建筑构造特点分 1、普通封闭式库房和保温库房仓库 2、混合结构的机械化库房 3、货棚和简易库 （五）按库房结构特点分 1、地面仓库 2、地下仓库 3、半地下仓库
第二节 仓库的选址和布局
一、仓库位置类型 仓库的数目和位置由客户、制造点与产品要求 所决定。 （一）以市场定位的仓库
第三章 货场的规划 主要内容
第一节 仓储的概念及类型
第二节 仓储的选址和布局
第三节 货仓的组织结构与规划 第四节 货仓的组织结构与规划
第一节 仓库的概念及类型
一、仓库的概念： 仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。 现代仓库作为物流服务的据点，在物流作业中 发挥着重要的作用。它不仅具有储存、保管等传统 功能，而且包括拣选、配货、检验、分类等作业并 具有多品种小批量、多批次小批量等配送功能，以 及附加标签、重新包装等流通加工功能。
第二节 仓库的选址和布局
二、仓库选址的条件和数据
（一）仓库选址的基本条件 1、必要条件 2、运输条件 3、服务的条件 4、用地条件 5、政策法规 6、管理及信息条件 7、流通功能 8、其他条件
第二节 仓库的选址和布局
二、仓库选址的条件和数据
（一）仓库选址的基本条件
第二节 仓库的选址和布局
二、仓库选址的条件和数据
（二）仓库选址时所需的基本数据 1、作业量
（1）供应商到仓库的运输量； （2）仓库到客户的运送量； （3）仓库的库存量； （4）不同的运送路线上的作业量。
第二节 仓库的选址和布局
二、仓库选址的条件和数据
（二）仓库选址时所需的基本数据 2、成本费用 （1）供应商到仓库的运输费； （2）将货物运送给客户的运送费用； （3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务费 等。 3、其他 用缩尺地图表示客户的位置、现有设施的配 置方位及工厂的位置，并整理各个候选地的运送 路线及距离等资料。
亨氏公司模拟模型中的主要分拨成本要素包括：
（1）客户。
（2）仓库。
（3）工厂。
（4）运输成本。
（5）配送成本。
第二节 仓库的选址和布局
三、仓库选址的技术方法
多个仓库选址的数学规划方法方法
2.启发法
启发法是由库恩（Kuehn）和汉泊格(Hamburger)
建立的一种用于仓库选址问题的经典方法。
第三节 货仓的组织结构与规划
第三节 货仓的组织结构与规划
二、货仓的组织结构模式 （一）直线制组织模式 直线制模式是由一个上级直接指挥多个下级 的一种组织结构形式。 这种组织结构的优越性在于，其指令传递的 直接性。它可以做到： （1）加强管理控制的强度； （2）加强管理责任的强度； （3）易于实现上下级间的交流； （4）有利于实现个性化管理。 (适合与中、小型仓储企业)
用来向客户提供库存补充。 服务区域面积的大小取决于送货速度、平均订货 量和发送成本。 用于食品和大商品工业。
第二节 仓库的选址和布局
一、仓库位置类型 （二）以制造定位的仓库 邻近生产工厂，作为装配与集运生产物件的地点。 优点：能跨越一个类别的全部产品而提供卓越的服务。 （三）中间定位仓库 坐落在客户和制造厂之间。
第四节 货仓人员的职责和素质
三、营销员的岗位职责和岗位素质要求 (二）岗位素质要求 营销员的业务素质要求包括： （1）了解现代仓储管理基础知识，熟悉仓库管理业 务程序； （2）熟练掌握本岗位工作的各项业务要求和管理规 定； （3）了解现代商品学的基本知识并能运用到市场营 销和客户管理工作中； （4）掌握较为丰富的现代市场营销策略，并能很好 地运用到仓储业务中；
第四节 货仓人员的求 （二）岗位素质要求 仓管员的业务素质要求包括： （1）了解现代仓储管理基础知识，熟悉仓库管理业务 程序； （2）熟练掌握本岗位工作的各项业务操作要求和管理 规定； （3）了解现代商品学的基本知识并能运用到仓库管理 工作中； （4）具有良好的工作协调能力，善于协调各种工作关 系； （5）具有团队精神，善于沟通，发挥集体协作的作用；
第四节 货仓人员的职责和素质
一、仓库主管的岗位职责和素质要求 （一）仓库主管的岗位职责 仓库主管是仓库的主要负责人，担负着仓库的全 局工作。 担负仓库的全局工作，职责10项 （1）制定仓库物资最低库存量的申购计划，做到库 存合理，不积压资金； （2）对仓库物资的保管和收发负有重要责任，加强 控制、审查各部门领用物资审批手续和数量，严 格把关，合理使用物料，降低消耗； （3）督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续；
第四节 货仓人员的职责和素质
二、仓管员的岗位职责和岗位素质要求 （一）仓管员岗位职责 （1）根据仓库主管的要求安排好本岗位的各项工 作，完成各项仓库管理工作； （2）货物到库后应按规定进行货物的签单验收工 作； （3）统筹部署储存物资，合理规划仓位，充分利 用仓储空间，合理使用各种仓储设施和设备； （4）严格执行货物出库程序，坚持先进先出原则， 做好货物出库前的检查和复核，降低差错率；