成本企划管理模式及其在我国的应用
成本企划及其对我国成本管理的启示
本思想， 并探讨 其对我 国成 本 管理 的启 示 。
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眼 于中长 期 产品 开发 相关 联 的战 略成本 管 理 。 成 本企 划 比对 传统 成 本 管 理 模 式 具 有 以下 创 新 特 点 ：
在产 品整 个 生命 周期 中 实行成 本控 制 ， 求成 立 一种 包 括 总 要 经理 、 工程 师 、 品项 目经 理 、 间 主任 、 组 长 、 销 人 员 、 产 车 班 营 财务 经 理及 技术 人 员在 内 的跨 部 门 超 团 队成 本 管 理 组 织 机 构 ， 重 团 队的合 作协 调 。（ ） 注 ５ 传递 性 。成 本 企划 降 低 成 本 的秘诀 在 于成 本 压 力 的 传 递 性 ， 足 于 市 场 制 定 的 目标 成 立 本 ， 过 横 向分 割进行 细 化 ， 通 将成 本 压力 传递 给各 责 任 中心 ， 各 责 任 中心 又将所 分担 的成 本 目标 进一 步纵 向细化 ， 压 力 将 传 递 给下 级 责任部 门 ， 到将 成本 压力 部 分传 递 给原 材 料或 直
（ ） 场导 向性 。成 本 企 划 以最 具 市 场 竞 争 力 的市 场 价 格 １市 人 手设 计最 受 顾 客欢 迎 的 产 品 ， 定 企 业 应 实 现 的 目标 成 制 本 。（ ） ２ 源流 性 。鉴 于 产 品成 本 的 ７ ％ ０ 在 产 品 开 发 ０ ％
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成本 企划 的 起 源 、 特
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战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。
以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。
企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。
例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。
2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。
企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。
例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。
3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。
企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。
例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。
4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。
企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。
例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。
在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。
此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。
最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。
战略成本管理在我国企业的应用
战略成本管理在我国企业的应用引言随着经济全球化的深入，在当今社会，市场竞争越来越激烈，企业管理体系也在发生着变化。
不断创新和完善企业管理模式，提升企业的核心竞争力是现代企业制度的必然要求。
而要实现这一目标，战略管理体系就必不可少。
其中，战略成本管理就是一个重要方面。
通过有效的战略成本管理，可以从战略层面降低企业的运营成本，从而为企业的发展提供更为充足的动力。
我国很多企业目前已经意识到了这一点，并逐步的在战略成本管理上进行探索。
但在实际情况中，我国企业实施战略成本管理还面临着很多的问题，这些问题制约了企业的快速发展，在有些企业甚至成为了瓶颈问题，因此针对这些问题的研究具有十分重要的现实意义。
本文将以企业战略成本管理的基本理论为切入点，分析我国企业战略成本管理应用中重要性和存在的不足之处，结合实际情况，提出我国企业完善战略成本管理应用的措施，使战略成本管理成为提升我国企业竞争力的有效工具，为我国企业更好的应用战略成本管理提供了参考依据，也一定程度上丰富了我国战略成本管理的理论体系。
1战略成本管理的内涵概括性的说，战略成本管理就是在战略思想的指导下，在提升企业竞争力和竞争优势的前提下，进行成本管理。
其最为核心的理念是在最大可能的减少企业成本的同时，保证企业长期发展的核心动力。
具体的讲，它的基本内含包括四个层面。
（1）战略成本管理应用的主要目标就是在战略管理的范畴内，实施有效的成本管理，从战略的高度和视角来进行成本的分析与控制，从而在战略层面提升企业的竞争力和竞争优势，扩大市场占有率，获得更多的利润。
（2）战略成本管理是建立在企业未来发展战略的基础上的，并且随着企业发展战略的变更而随时进行修改和调整。
（3）战略成本管理是企业自身运用的，针对自身实际采取特定的成本管理模式，是对于企业运营战略的全面成本管理。
（4）战略成本管理需要对应的信息系统作为支持，提供战略相关的财务和非财务信息，用以从战略的角度上来分析成本，进而持续的进行成本管控，能够有效的提升企业的核心竞争力。
战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究
3、存在的问题方面：尽管战略成本管理在我国的应用取得了一定的成绩，但 仍存在一些问题。首先，部分企业对于战略成本管理的认识不够深入，未能充 分发挥其潜力。其次，企业在实施战略成本管理过程中，往往存在执行力不足 的问题，导致实施效果不佳。最后，由于我国企业所处的市场竞争环境复杂多 变，战略成本管理在应对动态环境方面还有待加强。
三、优化方案
为了更好地发挥战略成本管理在我国企业中的作用，以下优化方案值得：
1、流程优化：企业应全面梳理价值链流程，寻找潜在的成本控制点，进而采 取针对性的优化措施。例如，通过简化采购流程、降低库存等措施，减少不增 值环节的成本。
2、成本管控：企业应建立完善的成本管控制度，明确各部门和岗位的成本职 责，确保战略成本管理的有效实施。同时，企业还应加强预算和核算工作，及 时掌握成本信息，为管理决策提供依据。
2、长期性：战略成本管理侧重于长期规划，企业在整个生命周期内的成本优 化。
3、系统性：战略成本管理强调各环节、各部门之间的协同作用，旨在实现整 体最优。
4、竞争性：战略成本管理企业在竞争环境下的地位和优势，为企业制定有针 对性的战略提供支持。
二、战略成本管理模式在我国企业的应用分析
近年来，越来越多的我国企业开始引入战略成本管理模式，以提升自身的竞争 力。总体来看，战略成本管理模式在我国企业的应用取得了一定的成效，但也 存在一些问题。
一、战略成本管理模式概述
战略成本管理模式是一种全面、系统的方法，旨在为企业提供战略性的成本分 析和解决方案。它强调从企业的整体角度出发，成本管理与其他管理活动的协 调，注重长期规划。战略成本管理模式的特点主要体现在以下几个方面：
1、全面性：战略成本管理不仅生产过程中的成本，还涉及研发、采购、销售 等环节的成本控制。
成本企画管理模式在我国应用探析
能或不 同构造分解 的产 品设计交予不 同 的开发设计者 ， 把所需的作业 明确化 ， 使 得 目标成本在 开发 阶段逐渐 落实 ，分配 各人 员应承担 的 目标成本 ，责任 落实到 个人 ， 这是一种 以人 为本 的分配方法 ， 强 调人的主观能动性在预测 目标成本 上的 作用 ，看似没有按照从传统 的生产 流程 入手划分 ， 但从企业长久 发展 来看 ， 照 按
以更 好 地 利 用成 本 企 画 的源 流 管理 优 势 成 制 ｊ 只 允 许 是 多少 ， 本 在 事 先 给 予 限定 ， 造 过 程 实 际消 耗 的 成本 及 顾 客 的 使 用 成
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２ １ 年 第 ６期 （ ００ 总第 ３ ６期 ） ４ 上
成本的理论定义入手 ，认 真理解所 包含 的 内容 ，注重设计阶段等事前 的成 本预 测。对于同企 业中不同的单位 ， 自身所 其 定位 的 目标成 本也不尽相 同，根据成本
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提 出了明确的 目标 ，从而形成一个全企 业、 全过 程 、 全员的 多层次 、 多方位 的成 本体 系，以达到少投入多产 出获得最佳
作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析
基本内容
然而，作业成本管理在应用过程中也面临着一些挑战，例如对信息系统和人 员素质的要求较高、操作流程相对复杂等。为应对这些挑战，企业需要从多方面 入手加以解决。首先，完善信息系统以提升数据处理效率和准确性。其次，加强 人员培训，
基本内容
提高员工的成本意识和业务水平。此外，企业还可以通过引入咨询公司等专 业机构，协助完成作业成本管理体系的建设和实施。
基本内容
值链的各个环节，帮助企业提升产品竞争力并实现可持续发展。在实践中， 企业可以根据自身的实际情况和经营需求选择合适的成本管理方法，或将两种方 法相结合，以实现更有效的成本控制和更广阔的应用前景。
基本内容
结论：本次演示对作业成本管理与成本企划的概念进行了简要介绍，并对其 在我国的应用前景进行了综合分析。这两种成本管理方法都具有较高的应用价值 和广阔的应用前景，对于提升企业的竞争力和实现可持续发展至关重要。在实践 中，
基本内容
后服务等各环节的成本。通过这种方式，企业可以更加全面地了解产品的成 本结构，并采取相应的措施降低成本，提升产品的竞争力。
基本内容
成本企划的优点在于其紧密结合市场需求和竞争状况进行成本管理，使企业 能够更好地把握市场趋势并制定相应的成本策略。此外，成本企划还促进了企业 内部各部门之间的沟通和协作，提高了企业的整体竞争力。然而，成本企划也存 在一些缺点，
2、市场需求对成本企划的应用 影响
2、市场需求对成本企划的应用影响
随着消费者对产品品质和性价比的要求不断提高，企业为了满足市场需求， 也需要不断优化自身的成本结构。因此，越来越多的企业将会对成本企划产生需 求，从而推动成本企划的应用和发展。
3、成本企划在未来的发展趋势
3、成本企划在未来的发展趋势
成本企划对我国企业成本管理的启示
成本企划对我国企业成本管理的启示引言成本是企业经营中一个重要的指标，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，合理的成本管理对于企业的发展至关重要。
成本企划是一种通过全面分析、策划和控制企业成本的方法，可以有效提高企业成本管理的效率和效果。
本文将探讨成本企划对我国企业成本管理的启示，并对企业在成本管理中应采取的措施进行分析和总结。
企业成本管理的现状分析我国的企业成本管理存在着许多问题。
首先，许多企业缺乏全面的成本管理意识，只注重当期的经营收入，而忽视了成本的重要性。
其次，由于产业结构的不合理和生产要素的不充分利用，很多企业面临着高额的生产成本和运营成本。
此外，企业内部成本分析和控制机制薄弱，导致成本管理的效率低下。
因此，改善我国企业的成本管理水平势在必行。
成本企划的概念和应用成本企划是一种通过全面分析、策划和控制企业成本的方法。
它包括以下几个方面的内容：1.成本分析：对企业各个环节的成本进行详细的分析和归类，了解成本的来源和构成，为后续的成本控制提供依据。
2.成本控制：通过制定成本控制计划和措施，对企业的成本进行有效的管理和控制，确保成本的合理性和可控性。
3.成本预测：根据企业的发展战略和市场需求，对未来一段时间内的成本进行预测和规划，为企业的决策提供参考依据。
4.成本效益分析：对企业的投入和产出进行比较和评估，从而评估成本的效益，为企业的经营决策提供依据。
成本企划对我国企业成本管理的启示成本企划对我国企业成本管理具有重要的启示，可以帮助企业有效提高成本管理的效果和效率。
1. 加强成本分析和成本控制企业应加强对成本的分析和控制，了解成本的真实情况，并采取相应的措施降低成本。
可以通过建立科学的成本管理体系，将成本分析和成本控制纳入日常管理的范畴，加强对成本的监控和管理。
2. 提高生产要素的利用效率企业应提高生产要素的利用效率，优化产业结构，避免资源的浪费和过度投入。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高运营效率，降低生产成本。
精益成本管理在国有企业当中应用效果分析
精益成本管理在国有企业当中应用效果分析国有企业需要遵循一定的成本原则，去实现成本的精益化管理。
经济成本的管理原则是指国有企业需要遵守的原则性规范要求，也就是企业推行的精益成本管理原则，它致力于废除任何形式的浪费现象。
国有企业所有的工作流程都需要致力于为顾客创造经济价值，只有这样才可以完全满足精益成本的管理原则，否则会违背精益思想的主要内涵。
一、精益成本的管理概念以成本驱动为导向的原则，也就是精益成本的管理核心，重点强调最小的供应链成本，通过全面控制各个环节的非增值节点，尽可能减少资本浪费，全面优化供应链成本，不断提高供应链的利用效率，在满足客户多样化需求的同时，有效提升国有企业的内在动力。
精益成本的管理，针对价值链各个流程的成本进行全面管理，提供更加精准的管理，有利于对成本价值进行考核。
精益成本管理的重点是管控其成本价值，而不是依赖末梢检查。
精益成本管理相比于传统成本管理，具有显著的优势特点，第一点，精益成本管理主要是管控其过程，对其经济成本进行细致化的系统管理，重点强调持续优化管理过程，可以对其弊端进行有效防控。
第二点，精益成本管理是把客户价值放在首要位置，通过满足客户的多样化需求，获取经济成本的管控驱动力，以便减少不必要的资金消耗。
第三点，精益成本管理需要对数据分析和信息反馈渠道进行充分利用，可以对成本管理过程中的各项问题进行真实反映，为管理者的决策工作提供有效的信息数据，促使管理者对成本动因进行充分掌握，继而制定出系统化、科学化的成本管控方案。
第四点，精益成本管理非常注重价值考核，对价值的增长十分关注，尤其是产品的内在动力，可以有效促进国有企业的长久发展。
二、分析精益成本管理的注意要点在精益成本的管理过程中，会涉及多方面的管理要素，其包括以下几点，首先，确定价值，价值作为精益成本管理的基础点。
价值来源于生产者的生产活动，但是只有在满足客户需求，同时可以提升价值增长，才可以被称为有效的价值，成为企业最终效益的关键价值。
浅谈成本管理之成本企划
浅谈成本管理之成本企划成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。
因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品，且在上世纪 70 年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题，受到了国内外学术界的普遍关注。
本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。
传统的成本管理模式是一种事后管理，即先设定标准成本，对比标准成本与实际成本的差异，找出原因，进而提出改进措施。
而成本企划是一种前馈控制的成本管理模式，它是根据市场情况估计新产品价格、减去期望目标利润，得出该产品目标成本，然后再进行新产品的开发和设计。
可见，成本企划以成本的发生源泉为着眼点，以成本发生前的周密分析为立足点，这是不同于传统成本管理的现代成本管理思想的巨大飞跃。
作为一种先导性和预防性的管理控制机制，前馈控制是成本企划的实质。
它是针对于未来的必达目标，适时的调整当前的方法和步骤。
成本企划融合了管理会计、组织、和 VE 系统等。
①管理会计系统。
目标成本的设定和细分、路标式管理系统等是其主要子系统。
其中目标成本的设定是成本企划的核心，企业的成本优势是通过对目标成本的有效管理和控制来实现的。
新产品目标成本的设定通过容许成本与设计成本来实现，其中容许成本是以市场价格为前提，减去经验设定的目标利润来制定。
由于激烈的竞争环境，导致每款产品新功能增加、价格很难提升甚至下降，这就使得容许成本面临严峻的挑战。
而设计成本是从提高顾客的满意度出发的，以顾客所需的角度来设计新产品的功能，同时还要考虑由于技术、材料的革新等对降低成本带来的可能性。
由此可见，成本企划中成本目标的设定具有市场导向型特征。
目标成本确定后，下一步要进行的是目标分解过程，将目标成本分解直至最小单位的零部件。
关于成本企划管理模式在我国的应用研究
关于成本企划管理模式在我国的应用研究摘要：传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，被视为缺乏外向性、动态性。
在当今战略竞争环境下，传统成本管理模式难以奏效，因此成本企划管理模式应运而生。
关键词：成本企划价值工程生命周期成本企划起源于20世纪60年代初的日本丰田汽车公司，企业成本企划的基本思想可以概括如下：（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。
所谓全生命周期成本和市场导向是指产品成本的计算不仅涉及到产品策划、开发、设计、制造、营销等过程，而且把消费者购入产品后发生的使用成本、维修成本等也包括在内。
企业要想取得竞争优势，就要满足顾客在质量、功能及价格等方面的要求，并力求顾客的使用成本尽可能低。
目标成本的设定需要融合价值工程方法、组织管理方法和会计计量方法等来确定，由专门的超团队组织来完成。
（2）产品设计阶段的成本挤压。
任何一种构思成熟的产品都要在图纸上进行规划。
日本将这种成本规划的过程看作是产品生产的一种预演，通过目标成本的对比对预演的成本进行挤压。
这一过程可以表示为成本的反反复复以至无穷，直到达到目标成本。
（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。
成本挤压工作完成后，接下来的工作是对目标成本的分解，将目标成本的压力细化到班、组，甚至个人和供应商身上。
总体上说可以分两步，第一步是横向分解。
这一步将成本压力分解到了各水平的各个责任中心；第二步是将产品层次的成本进行纵向分解。
通过纵向分解将成本压力传递给各供应商，为成本的降低争取更大的空间。
（4）试生产阶段的信息反馈控制。
目标成本法的制定以及依据目标成本设计的产品流程和销售策略是否真实有效，需要实践的检验。
因此，产品的构思、策划和设计阶段结束后的试生产阶段就是对前期工作的一种考核。
通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作，通过各种奖惩措施使成本企划的思想目标能够最大程度的实现。
（5）目标成本的优化。
成本企划对我国成本管理的启示与运用[1]
![成本企划对我国成本管理的启示与运用[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d9ba1aab307e87100f696ac.png)
1 绪论在现今的企业管理工作中，成本管理是其中一个要求予以重视的重点。
20世纪后期，日本的一些企业尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析，开拓了成本管理的全新领域——成本企划。
它将企业由于信息革命的影响而产生的先进生产方式和消费者主体观念有机结合，在产品设计阶段广泛应用价值工程、生产组装线的设置、质量功能分解等工程技术方法实现了产品的事前成本控制。
而笔者将成本企划作为论文选题的原因主要归结为以下。
纵观日本经济腾飞，借鉴其成功秘诀。
日本的天然资源极其贫乏，在二战结束之后，日本的经济更加是陷入了几乎崩溃的边缘。
美国学者菲力浦、柯特勒描述了日本当时的情景：工厂被摧毁，通货膨胀严重，政治组织和社会组织遭到严重的破坏。
然而，在这样的情形之下，日本却在随后的时间里实现了经济的腾飞。
成为全球最富裕和最具竞争力的国家之一。
针对以上所述——日本创造经济腾飞这一奇迹，笔者仅对于其中的一个观点进行探讨：成本企划作为一种先进的成本管理方法，对日本经济的恢复和发展起着举足轻重的作用。
日本能够生产出价廉物美的产品的一个重要原因在于企业采取了科学的管理手段，其中，成本企划就是这样一种在日本成功企业中得到广泛应用的有效管理手段。
因此，对于成本企划进行研究，揭示其在日本企业的应用过程中使日本企业获得成功的秘诀，可供我国企业借鉴，使我国企业更好地立足于国内与国际市场。
2 成本管理先进模式：成本企划1962年日本丰田公司在新产品开发与生产中开始导入价值工程（成本企划的主要工具），它将降低成本的目光转向新车制造阶段之前的规划、设计、试生产等阶段实施，并扩展到以全部车种为对象确保目标利润实现的管理活动中，这种新的“目标利润、目标成本管理方法”模式即成本企划。
2.1 成本企划的含义、实质与目标2.1.1成本企划的含义与实质所谓成本企划，按照日本成本企划特别委员会的解释是：“在产品的策划、开发中，根据顾客需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动。
成本企划及在我国的应用
成本企划及在我国的应用
任宁宁
【期刊名称】《辽宁经济》
【年(卷),期】2007(000)011
【摘要】@@ 一、成本企划的起源rn成本企划(larget Costing或Target Cost Management)是近年来管理会计的研究主题之一.它是目标成本与日本独特的组织管理体制相结合的产物.从上世纪60年代初期的思想雏形发展至今经历了四十多年的发展历程,目前在实践与理论上日趋完善.
【总页数】1页(P58)
【作者】任宁宁
【作者单位】沈阳市新开河园林管理所
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.成本企划管理模式及其在我国的应用 [J], 葛学辉
2.成本企划在我国企业中的应用分析 [J], 李明玉
3.作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析 [J], 李博慧
4.作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析 [J], 李博慧
5.成本企划在我国的应用前景分析 [J], 苑方琦;李贵芬
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成本企划对我国企业成本管理的启示
成本企划对我国企业成本管理的启示
随着市场经济的发展和竞争日益激烈，成本管理逐渐成为企业不可忽视的重要管理工作。
成本企划作为一种系统性的管理方法，已经在国际上得到广泛应用，并在我国企业中逐渐得到推广和普及。
成本企划的核心思想是通过系统地规划、控制和调节企业的成本，以达到提高经济效益的目标。
成本企划不仅需要对企业的生产、销售、财务等多个方面进行综合考虑，同时也需要关注企业的外部环境和市场情况，以做出合理的决策。
对于我国企业来说，成本企划的应用具有以下几点启示：
一、切实提高企业的管理水平
成本企划要求企业从细节入手，全面深入地了解和掌握企业的生产和实际情况。
这有助于企业更好地把握核心业务和关键环节，优化生产流程和运营管理，提高经济效益和市场竞争力。
同时，成本企划也要求企业采用市场化、现代化的管理手段，逐步实现科学、精细化的成本管理。
二、加强企业的成本意识
成本意识是企业管理中的一项基本素质，是企业实现经济效益的重要保障。
通过成本企划的实施，企业可以深入了解成本的构成和变化情况，以有效控制和优化企业成本，保证企业经济效益和储备能力。
三、促进企业的创新和发展
成本企划通过优化企业成本结构和成本控制，促使企业深入挖掘内部潜力，在市场竞争中实现优胜劣汰。
成本企划还可以鼓励企业推行新技术、新产品、新模式，增强企业的创新能力和发展潜力。
综上所述，成本企划对于我国企业成本管理具有重要的启示意义。
企业要不断加强管理水平，提高员工的成本意识，逐步实现科学、精细化的成本管理，为企业的创新和发展注入强大动力。
成本企划对我国企业成本管理的启示探讨论文
成本企划对我国企业成本管理的启示探讨论文1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)管理学院提出了一种模式，其特点是把战略的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成木效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成木管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析;成本动因分析；评估组织而临的挑战，确定自身的目标。
以下是今天—为大家精心准备的：成木企划对我国企业成本管理的启示探讨相关。
内容仅供参考，欢迎阅读!现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体, 企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取降低成本。
成本企划便是一种有效的成木管理方法。
现在这种将企业的经营、与市场竞争有机结合起来的全而成本管理体系，己被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。
现在看来，在建立市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。
本文主要是对成本企划这种先进的成木管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。
竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成木进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。
因此，现代应注重对成木的管理。
成木企划是当前上流行的先进的成本管理方法之一，以其显著的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组织方式，己经引起了全世界的广泛关注。
成木企划的基木立足点是约束全生命周期成本。
它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。
它使得“成木”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。
企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。
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传统的成本管理模式面 向的是企业 内部，是一种技术支 配型的管理模式 ，即依据企业 内部 生产 条件确定标准成本 ， 反映 的是一 套技术标 准 ，很 少考虑 企业外 部市场 、顾客需 求和 同业竞争等外部生存环境 ，也并不重视外界因素对 本企 业 相对竞争 地位 的影响 ，被 视为 缺乏外 向性 、动 态性 。在
成 本 ，以满足顾 客价廉物 美 的需 求 。丰 田公 司没 有将 降低
欧美 的公司通常是先设计产 品，再计算 出成本，然后再
成本 的 目光局 限于制造 环节 ，而转 向制造阶 段之前 ，即从 估计成 品是否可能有 市场销路 。而 日本 的成本企 画思想则截 新车 的规划 、设计 、试 生产 等阶段 实施 ，扩 展到 以全 部车 然不 同。它是先基于最可能赢得消 费者认可的售价减去期望
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目标 成本
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当今战略竞争环境下 ，传 统成本管理模 式难 以奏效 。因此 ，
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成 本企 画的基 本思想
成本企画 （ ａ ｇ ｔ Ｃ ｓ ｉ ｇ Ｃ ｓ ｅ ｉ ｎ Ｔ ｒ ｅ ｏ ｔ ｎ ／ ｏ ｔ Ｄ ｓ ｇ ）起源于 ２ Ｏ 世纪 ６ Ｏ年代初 的日本丰 田汽车公司。１ ６ 年 ，丰 田公 司开 ９２ 始 导 入 成 本 企 画 的主 要 工 具 ： 价 值 工 程 （ ａ ｕ Ｖ １ ｅ Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ） ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ 。成本企画从售价入手，不断降低 汽车制造
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产 品特 性
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产品特性
作者简介 ：葛学辉 （ ９ ） １ ６ － ，男， ２ 山东荣成人， 东工会管理干部 学院经济 系副教授 。 山
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求万无 一失 。至 于 目标成本 的达 成 ，则 需要 设计 、生 产 、 落实 。最后 ，在量产 的开始 阶段必须 进行初 期流动管 理活 营销及供 应商各 环节人 员的通力 合作来 实现 。可见 ，成 本 动 ，这是针对 前阶段 成本 企画活动 的分析和 评价 ，致力解 企画 具有强烈 的管理工程 学属 性，其独特 之处 在于 ：它是 决可 能存在 的潜在 问题 。可见 ，成 本企画 是一种 多重循环 会计方法 与工程技术的有机 结合 的、着眼于中长期 的与产品 积 压的 降低 成本 的方法 ，通过逐 个层次不 断 的积 压来达到 降低成本 的 目的 。其 中，中心 实施循环 是成本 企画 的中心 开 发相关联 的战略成 本管理 。 二 、成 本企 画 的特点 成本 企画 具有 以下创 新性 的特 点 ： （ １）市场 导 向性 。成本企画 以最具市场 竞争 力的市场
成本工程 ”的手段来确 种为对象确保 目标利润实现的管理活动 中，广泛 建立 了一种 利润来计算 目标成本 ，再运用所谓 “ 新 的 “目标 利润—— 目标 成本管理 方法 ”模型 。其思想 精 保生产的产 品满足 目标。这样生产出的产 品市场适销的可 能
髓 是 “ 发新型车 的 目标 利润和 目标成 本管理 ，实现将 规 性更高 。 开 格 、型 号、性 能和质量 注入产 品的 同时，连 同成本一 并注 根 据 以上 图示可 见 ，成本企 画按功 能可 以划 分为两 部 入 的管理 。 ”该 管理模 式 已倍受 理论 界推崇 和青 睐 ， 并在 分 ： （ １）首先 明确 掌握 未来 市场 需 求 ，计 划 满足 市场 需 日本企 业逐渐推 广 ，取 得 了巨大成功 ，如丰 田、 日产、松 要 的产 品，再设 定产品 的 目标利润 ，导 出达 成 目标利润 所 必要 的 目标 成本 ；（ ２）用价值工程 等工程技术方法 设法降 下 、 东芝 、佳 能 等 。 １ １年 ，美 国 《 ９ ９ 幸福 》杂志刊 登 了 《 锋利 的 日本秘 低 产 品各组成 部分 的成 本 ，导出 目标成 本 ，再 用实 际估 计 密武器 》一文 ，对 日本成 本企画模 式进行 了介绍 ，并针 对 成本 加以确 认的过程 。也就 是说 ，成本企画 先估计消 费者 “ 如何保 持低 成本 ”这一普遍性 问题比较 了美 日两 国的不 同 可接 受的 市价，再减 去企业 目标利润 ，算 出其成本 ，然后 答案 ，如 图 １ 所示 ： 图１ ：如何保 持低成本——美 日比较 美 国 市场调查 日本 市场 调查 运用 成本注 入思想 ，在将材 料 、零 部件等汇 集装配 成产 品 的同时 ，也将成 本一 并注 入 ，相当于事前 在 图纸 上规划模 拟 了一遍 生产过 程 。其 管理重 点在于 目标 成本 ，包括 目标 成 本的 制 定 、注 入和 达 成 ，基 于 “ 流 管 理 ”思想 ，强 源 调事前控 制，运用管理工程方法对成 本的发生进行预演，侧 重于在产 品正式投产前 的策划开发阶段预测和控制成本， 以
维普资讯 ຫໍສະໝຸດ 山东省农业管理干部学院学报
２ ０ 矩 ０６
第 ２ 卷 第 ４期 ２
成本企划管理模式 及其在 我 国的应 用
葛 学 辉
（ 山＊Ｘ会管 理干部 学院， 山东 济 南 ２ ００ ） － ５ １０
摘要：本文分析 了成本企画这一先进 的成本管理模 式， 阐述了其基本思想 、特点 以及流程 。并对成 本企 画在 我国 的应用进行 了概述 ，论 述 了推 广成本企画 的意 义，我 国实行 成本企画的基础 ，最后对 成本企 画在我 国的运 用提 出 了几点建议 。 关键 词 ：成本企 划； 目标成本 ；成本 管理