中国企业实施ERP的五大理由
ERP系统的好处
使用ERP的益处
ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，通过物流和资金流信息，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网结构模式。
ERP充分利用网络资源实现了信息化管理，使企业管理更加科学化、制度化、数字化，减少决策上的失误，企业的资金流、物流和人力资源能够准确地处于合理的环节，使企业资源实现最大化利用。
使用ERP的主要宗旨就是将企业所有资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥其内在的能力，取得更好的经济效益。
具体如下：
1.加快企业内部信息的传输、处理速度及工作效率；
2.使企业对市场变化更加敏感，缩短决策时间，便于企业发展规
划，为企业带来更多的客户和商业机会，建立强有力的市场反应体系，并能较好地规避企业风险；
3.规范公司管理，提高工作效率，提升企业形象，并逐步使企业
的观念、文化和经营思想更加正确、先进；
4.减少人为的差错，提高企业数据的实时性、准确性，并扩大传
递范围；
5.通过统一的库存管理，实现合理库存；
6.实现应收、应付帐款的有效管理；
7.有效降低生产成本；
8.便于考核员工、部门、经销商业绩；
9.实现各种数据、报表的简单快捷查询；
10.使领导层及时了解业绩情况，统计报表提供实时决策支持，节
省更多的管理时间；
11.节约人力成本，提高资金利用率，确保货款及时回收。
通过ERP的实施，将会给企业带来实际的收益。
（营销中心：刘凯）。
企业为什么要上erp
伴随着中国经济发展的变革，公司需要根据改革和全流程从组来优化结构，以切合信息化管理公司发展的需求，做为信息科技的产物，做为考量公司深入开展信息化规划的标示，其对思维、经营方式、组织架构和资源分配都产生极大的功效。
ERP软件系统近些年在各个领域达到愈来愈广泛的运用，顺利施行的erp软件能为公司带来几大施行实际效果。
根据erp软件的施行，能顺利推进公司观念转型维创新，逐步完善与时俱进的学习氛围，敢于创新的提高了激情，勇于开拓的企业文化理念。
erp软件系统投入使用后，避开了纯手工施工作业分散、隔离和盲目等偏差，缩短了各管理职能工作的期限，而使提高自己管理工作的效率，也为战略决策带来了行之有效支持软件。
根据erp软件系统自身的集成性，相当大程度的达成了数据报告和内容的信息共享，管理规范和优化了管理工作管理流程，支撑公司内部管理数字化、精益生产管理化，是运用现代科技技术手段推动公司达成精益生产管理的先进平台。
达成公司信息化管理的提高了与优化，初步达成了从多元化向数字化管理工作的转型，从无约束型向精益生产管理的转型，从个性化向标准化管理的转型。
在项目管理各方面，管理规范了项目编码，加强了前期管理工作，达成了投资方案与项目施行、项目与库存及财务模块集成，管理规范了预算控制。
在各方面，达成了管理工作标准化，固定资产管理精益生产管理化，财务监督功能达到明显的提高了。
在库存管理水平，达成了采购管理的全流程有可控性在控，保持了物料清单账与财务账的一致。
在各方面，构建了主要、全面、权威、准确性的数据报告来源，记录了组织管理和职工的全生命周期内容，达成了人事管理制度与地集成和管理人员培训地全周期管理工作。
在设备管理水平，根据业务协作，达成账卡物的动态数据一致，达成了从设备层级信息分析加工维护投入，引入客户订单，将事后财务部门报账转化成工作计划时业务组调控，项目执行监查更详细，更有效。
提高团队间的有效沟通，岗位工作职责明确化，从技术上消除了管理工作的死角。
ERP好处
ERP会给企业带来的好处1、信息及时准确的采集,传递过程无需人工统计,可扁平化的直达各级管理和决策层,信息不衰减、不迟滞、不失真。
有利于各级管理者及时准确掌握业务状况。
2、通过信息流程规范和标准化，可以使得政策规定得以落实，减少人为因素的干扰，达成规范科学管理之目的3、由于信息集成共享性，各部门岗位之间的工作协同效率的提高；沟通减少电话、传真、纸张的浪费，减少运作成本；运作信息的及时掌控，有利于从事后质量分析转化为事先预防、事中控制，有利于生产质量水平提高1、ERP不能降低库存，但可以通过ERP掌握库存动态，合理安排采购计划，减少呆滞，从而达到降低库存的目的。
2、ERP不能降低成本，很多企业因为上ERP，还会导致纸张用量大大增加、管理成本的提升。
但是可以通过ERP，理清成本结构，抓住管理的重点，从而降低总的成本。
3、ERP本身不能提升管理，而是通过ERP暴露管理的问题，从而解决问题，达到管理提升的目的。
4、ERP可以实现数据共享，但不能保证共享的数据不是垃圾。
1.ERP系统对资金提供有效的监督和控制ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。
同样，如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用（材料费、工时费、制造费用等）的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。
这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。
与ERP系统预算机制相配合，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费时给予报警。
ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能，针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。
ERP系统可随时采集和记录企业生产的每种产品在制造过程中发生的各种制造费用，并计算出各种产品（或半成品）的实际成本。
ERP系统还可以将实际成本与标准成本、同期成本、计划成本等进行对比分析，找出本期实际成本变动的原因，以便进行有效控制，从而达到降低成本，提高效益的目的。
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议随着信息技术的发展和应用，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成管理软件被越来越多的企业采用。
然而，ERP系统的实施并不是一项简单的任务，成功的实施需要管理层的重视、全员的参与以及系统自身的稳定性。
成功实施ERP系统的关键因素如下：1.高层支持和规划：企业高层对ERP系统实施的支持至关重要。
高层的决策和规划能够确保系统实施的顺利进行，并提供必要的资源。
2.项目团队的组建和培训：为ERP实施项目组组建一个由各个部门的专业人员组成的团队，并为他们提供必要的培训。
项目团队的专业知识和协作能力对于ERP实施的成功至关重要。
3.物理设备和技术支持：ERP系统需要良好的硬件设备和系统基础设施来支持其实施。
此外，为项目团队提供必要的技术支持，例如系统开发工具和数据库管理软件等。
4.数据清洗和整理：在ERP系统实施前，企业需要对其现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
这能够有效提高系统的稳定性和信息的准确性。
5.与供应商的合作：选择一个有经验的和可靠的ERP供应商是实施成功的关键。
与供应商建立良好的合作关系，能够获得良好的技术支持和系统升级服务。
6.阶段性实施：ERP系统的实施不宜一次性完成，而是应该分阶段进行。
逐步实施能够降低风险，并能够让企业适应新系统带来的变化。
7.定期评估和改进：实施ERP系统后，企业需要定期评估系统的使用情况和效益，并根据评估结果进行必要的改进。
只有不断改进系统才能够适应企业的需求。
针对以上关键因素，以下是一些建议：1.作为企业领导者，应该重视ERP系统的实施，并确保高层支持和参与。
高层决策对于项目的顺利进行至关重要。
2.在实施过程中，建议组建一个由各个部门专业人员组成的项目团队，为他们提供培训和必要的技术支持。
3.与ERP供应商进行合作，选择一家有经验的和可靠的供应商，并与其建立良好的合作关系。
ERP能为企业带来的好处
为什么要用ERP? ERP能为企业带来什么?企业为什么需要ERP：（1） ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
（6）帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。
（7）ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。
低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。
在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。
没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。
所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。
这就是上ERP的理由。
ERP为企业老板带来什么?1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况;2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题;10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标;11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制;12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
企业上ERP好处
ERP真正能给企业带来什么好处ERP真正能给企业带来什么一、对老板的好处1．随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况2．建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作3．建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失4．由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需人力统计，可减少错误，节省人力5．由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提供接单能力6．系统可以整合各单位的资料，可以随时接算，了解公司目前的营运成本7．系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标8．系统符合上市的规范，可以协助公司上市上柜作业9．系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题10．系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标11．系统可以远程连线操作查询。
方便跨国管理，不受地区限制12．系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益二、对部门经理的好处1．随时查询公司所有原物料采购单价拨动情况，并依据市场行情做出应付2．可对供应商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜3．销售部门，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分，确定A级客户4．对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图，可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货的成本，从而增加利润，并可对商品销售作出预测5．对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各部门，从而使库存最优化6．对项目部分可做到稽控，对其项目损益做出评估其可执行性7．对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应的策略8．可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购单时必须使用主管签核的采购单价9．针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时飞速了解应收帐款的情况，进行追踪10．对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制，更大限度的调动员工积极性，为公司造更大的效益11．对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略12．对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析13．在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整三、对物控、生管的好处1．可及时掌握销售订单购量、出货量、未交量及客户需求日期2．随时掌控材料的采购到货状况3．可随时掌控物料产品库存状况，及时作出生产，出货安排4．对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能，材料能否达成客户的需求，快速反馈信息给业务5．通过产品主计划，可一次将成品，半成品工令开单，减少工作量6．物料需求可将生产当前产品所需材料的库存，已分配，在途数量及预计库存，缺料数列出，由物控，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单7．开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存，已分配及可领料数量8．可设定派工单完工计划，并可通过《订单生产排程》查询计划完成状况，从而尽心生产调控9．加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配10．加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品、不良品率等11．产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况，已领料套数、未领料套数及入库数量12．制令单进度和订单进度随时反馈13．生产线在制品移转管制站投入，产出、在制分析14．移转入库超量控制及入库时间管制15．逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理16．超领料限制及补料程序管控四、对品管的好处1．使用品管作业使整个运作流程，更合理化，完整化2．对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯，分析及后续的改善3．能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便与后续的分析及改善4．能够同意分析供货商为我们提供资料的好与坏，以便于作业相应的调整5．能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节6．能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误7．多个环节的品管作业，能够对产品进行多重人证，较少后续不必要的重复作业五、系统对会计的好处1．每月的各项财务报表即使结出：如财务人员每月提供的资产负债表，月损益表等。
ERP的好处和作用究竟在哪1
ERP的好处和作用究竟在哪1ERP的好处和作用究竟在哪1企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理的信息系统，通过整合企业各个部门的业务数据和流程，实现企业资源的管理和优化。
以下是ERP系统在企业中的好处和作用：1.集成管理：ERP系统能够整合企业各个部门的信息和流程，使得企业的各个环节协调一致、紧密合作，提高了企业的管理效率和绩效。
2.数据一致性：ERP系统集成了企业各个部门的数据，使得不同部门之间数据的一致性得到保证。
这样可以避免数据的冗余和不一致，提高了数据的准确性和可靠性。
3.实时数据：ERP系统能够实时地收集和分析企业的数据，使得管理层能够及时了解企业的状况，做出准确的决策。
同时，实时数据的分析可以帮助企业发现问题和机会，采取相应的措施。
4.流程优化：ERP系统可以对企业的业务流程进行优化，通过自动化和规范化的方式，减少人工操作和重复劳动，提高效率和质量。
6.客户服务：ERP系统可以帮助企业提高客户服务的质量和效率，通过对客户信息的集中管理和共享，实现客户信息的跟踪和分析，为企业提供更好的客户服务，并提高客户的满意度和忠诚度。
7.增强竞争力：ERP系统能够帮助企业提高管理水平和战略决策能力，为企业提供全面、准确的数据和信息支持，使得企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提升企业的竞争力。
8.统一管理：ERP系统能够统一管理企业的各个业务模块和功能模块，减少不同系统之间的集成问题和数据不一致的情况，提高了企业的整体管理效率和一致性。
9.知识管理：ERP系统可以帮助企业整理和管理企业的知识资产，包括经验、技术和流程等，使得这些知识能够得到充分的利用和传承，提高企业的创新能力和竞争优势。
10.适应变化：ERP系统具有灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求和变化进行调整和扩展，适应企业的发展和战略调整，为企业提供长期的支持和价值。
总之，ERP系统通过整合和优化企业资源和流程，提高了企业的管理效率和绩效，降低了成本并增强了企业的竞争力。
最新ERP对于企业的好处资料
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一、总体上说，使用ERP可以把作业集成到统一的信息平台上，实现物流、信息流、资金流的整合，使企业获得各方面的效益。
这些效益目标包括：1.降低库存，减少资金占用，提高资金利用率和控制经营风险；2.替代手工操作，有效节约人工成本。
3.控制产品生产成本，缩短产品生产周期；4.准时向客户供货，提高客户满意度；5.减少停工待料、提高生产效率；6.提高产品质量和合格率；7.消除信息孤岛，提高沟通水准；提升信息的质量和能见度。
提高信息交流共享的程度，尽可能的达到信息对等的情况，使得公司各个方面的资源得到尽可能的利用。
8.精简、规范业务流程，提高反应速度；减少业务过程中的跑冒滴漏问题。
9.准确计算数据、统计查询及报表分析更及时准确。
10.增强企业凝聚力和核心竞争力。
二、ERP系统可使企业增加的有形和无形效益：有形效益；无形效益；人员减少；提高信息的能见度，存货减少；暂新的或已改善的企业流程；生产力增加改善对客户的回应速度；更快速的财务循环标准化电脑操作平台，订单流程的改善。
对各系统间的严密集成。
采购成本的降低改善成本结构，减少IT的花费，更佳的弹性。
改善现金管理（提高资金周转率）全球化的信息共享；利润的增加；改善经营绩效。
维护成本的减少；改善供应链的绩效。
增加及时交货的准确率，创造新的经营模式。
运输和分销成本的减少工作效率提高，应收账款减少。
客户满意度增加；降低原材料损耗；树立企业良好形象。
提高产能增加企业凝聚力。
上述由伟创软件介绍，伟创—权威软件定制专家。
三、结合部门（销售、采购、仓库、生产）介绍现状问题及使用ERP好处：销售部门1.现状1.1市场的需求变化快，销售方式灵活多变，比如现销、赊销等，由于部门信息分割或堵塞，影响财务的帐款管理的准确性。
什么是ERP系统为什么越来越多的企业选择使用它
什么是ERP系统为什么越来越多的企业选择使用它ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的软件系统，用于整合企业内部各个部门的数据和业务流程，实现企业资源的有效管理和协调。
这种系统不仅能够整合各个部门的业务数据，还可以提供实时的、可靠的决策支持信息，帮助企业更加高效地运作。
随着科技的不断进步和企业管理的需求日益增长，越来越多的企业选择使用ERP系统。
这其中包括以下几个原因：1.整合和标准化：企业通常存在着各个部门之间数据孤岛、业务流程不规范等问题，导致信息孤立和沟通不畅。
ERP系统可以将这些分散的数据整合并标准化，提供一个一体化的管理平台，帮助企业实现信息的共享和协调。
2.提高效率：ERP系统可以自动化、集中化管理企业的各个业务流程，如采购、销售、仓储、生产等，减少了繁琐的手工操作和人工数据录入，提高了工作效率。
此外，ERP系统还提供了实时的报表和分析功能，帮助企业管理层更好地监控业务运营情况，快速做出决策。
3.降低成本：ERP系统通过整合企业的各项资源和信息，减少了资源的浪费和重复投入。
同时，ERP系统还可以帮助企业提高供应链的可视性和透明度，降低企业的库存成本和运营成本。
4.改善客户服务：ERP系统可以整合客户信息和订单数据，帮助企业更好地了解客户需求和交付状态，提供更准确、及时的服务。
此外，ERP系统还支持客户关系管理（CRM）功能，使企业能够更好地与客户进行互动和沟通，增加客户粘性。
5.适应变化：ERP系统具有较强的灵活性和可扩展性，可以根据企业的发展需求进行定制和升级。
这使得企业能够更好地适应市场的变化和业务的增长，提高其竞争力。
尽管ERP系统有着诸多的好处，但在实施过程中也面临着一些挑战，比如高成本、技术难题、业务流程的变革等。
因此，企业在选择和使用ERP系统时需要全面评估自身的需求和现状，并考虑好合适的实施策略和方案。
使用ERP的好处
使用ERP的好处使用企业资源计划（ERP）系统带来了许多好处，无论是对大型企业还是中小型企业来说，都能在多个方面提高业务效率和效益。
以下是使用ERP系统的一些好处。
1.整合数据：ERP系统可以通过整合各个部门的数据，将企业的各个方面（如销售、采购、生产、库存等）相关的信息集中在一起，提供全面的数据分析和决策支持，帮助企业更好地管理和控制业务活动。
2.提高流程效率：ERP系统可以自动化和标准化企业各个业务流程，包括采购、生产、销售、库存管理等等。
通过优化和自动化流程，可以减少手动操作的错误和重复性工作，提高工作效率和准确性。
3.增强可见性：ERP系统提供了实时的、全面的企业数据和报告，使管理层能够深入了解企业各个方面的情况，包括销售趋势、库存水平、供应链状态等等。
这种可见性有助于快速做出决策和及时调整策略。
4.优化库存管理：通过ERP系统，企业可以实时监控库存情况，包括库存水平、预测需求、库存周转等等。
这有助于企业减少库存过剩或不足的情况，避免资金闲置或生产停滞。
5.增强客户服务：ERP系统可以提供客户关系管理（CRM）功能，使企业能够更好地与客户进行沟通和交流。
通过CRM功能，企业能够更好地了解客户需求和喜好，并及时响应客户的问题和要求，提供更好的客户服务。
6.提高财务管理：ERP系统可以整合财务管理模块，帮助企业更好地管理财务数据和流程。
财务管理模块包括会计、成本控制、预算管理等功能，可以提供准确的财务报表和分析，帮助企业进行财务决策和预测。
7.强化合规性：ERP系统可以帮助企业遵守法规和标准，如财务报告准则、税务规定等。
通过ERP系统的内部控制和审计功能，企业可以更好地管理风险、检测异常和进行合规性审计。
8.提高生产效率：ERP系统可以帮助企业优化生产计划和资源调度，减少生产停滞和浪费。
通过实时监控生产流程和关键指标，企业能够更好地控制生产进度、提高生产效率和质量。
9.促进供应链协作：ERP系统可以更好地管理和协调企业内外的供应链，包括供应商、分销商和合作伙伴。
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议1.领导支持：企业高层管理人员对ERP项目的支持至关重要。
他们应该理解ERP系统对企业的重要性，并为项目提供必要的资源和支持。
此外，他们还应该明确项目的目标和愿景，并在整个实施过程中积极参与。
2.组织准备：在实施ERP系统之前，企业应该充分准备自身。
这包括清晰定义企业的业务流程和需求，规范化数据和流程，以及优化现有的业务流程。
3.有效的项目管理：一个成功的ERP实施需要有效的项目管理。
企业应该明确定义项目的目标和范围，并制定详细的计划和时间表。
此外，企业应该设立项目管理办公室，确保项目的进展和沟通，以及解决任何潜在的问题。
4.培训和教育：ERP系统的成功实施需要员工掌握并适应新的工具和流程。
因此，企业需要投入足够的资源，提供培训和教育机会给员工。
此外，企业还应该建立知识传承计划，确保员工的离职或退休不会对ERP系统的使用产生不良影响。
5.合作伙伴选择：选择合适的ERP供应商和合作伙伴对于ERP实施的成功至关重要。
企业应该根据自身需求和目标，对不同的供应商进行评估，并选择适合自己的合作伙伴。
此外，企业还应该与供应商建立长期合作关系，以确保ERP系统的稳定和持续发展。
6.数据管理和质量：ERP系统的成功实施需要高质量的数据支持。
企业应该优化数据管理流程，并确保数据的准确性和一致性。
此外，企业还应该制定数据清理和维护计划，以确保ERP系统的稳定性和可靠性。
7.风险管理：ERP实施可能涉及到一些风险和挑战。
企业应该制定风险管理计划，识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施加以应对。
此外，企业还应该制定灾难恢复计划，以确保ERP系统在面临任何故障或灾难时能够迅速恢复。
综上所述，企业成功实施ERP系统需要领导支持、组织准备、有效的项目管理、培训和教育、合作伙伴选择、数据管理和质量，以及风险管理。
通过充分考虑这些关键因素，并采取相应的措施和策略，企业可以更好地实施ERP系统，并在实施过程中取得成功。
我们为什么要引入ERP
我们为什么要引入ERP1、财务与税务的需求在去年的税务检查，税务机关的检查人员在不同的时间不断地提出报表、账目与凭证的要求，使企业财务人员和管理人员疲于应付。
我们在企盼税务机关改进工作作风的同时，也应检讨自身的因素。
如果能提高财务资料的完整性、及时性和权威性，及时、全面、权威地向税务机关提供财务资料，应是我们工作的目标。
实现这一目标最有效的方法，是会计的电算化，而这正是ERP的重要组成部分。
2、生产计划的安排与实施中遇到的问题全面的计件工资制的引入极大地提高了生产系统的劳动积极性，生产效率明显提高。
但生产不均衡的问题就突出了，半成品和零部件的库存明显增加，质量控制的难度也有所增加。
这给管理者提出了更高的要求：如何合理地安排生产、实现均衡生产。
要做到这些，仅凭过去的经验进行生产组织是不行了，必须加强生产计划和调度，以实现生产的均衡、稳定与协调，最终实现精益生产的敏捷制造。
3、物料管理中出现的问题随着产品品种的增加、产量的增大，生产所需的原材料、配套件、半成品、产成品数量都有大幅度的增加。
随着生产效率提高的要求，工具和品种和数量也有大幅度地增加，传统的库房管理已极不适应这一变化。
物料管理已显混乱。
如不实行精确、科学的物料管理，将使生产陷入严重的混乱局面。
利用ERP，可以有效地对物料进行分类、定额、控制，使各种物料成比例、按规则进行管理。
4、采购工作出现的问题在现实工作中，重复采购与采购遗漏时有发生；对供应商的记录不全且难以查询；采购品的标记与可追逆性差；采购批次难以区分。
这迫切需要利用ERP来对采购加强计划和管理。
5、用户商品与服务档案上的需要虽然一开始就建立了用户商品档案，但纸质档案记录工作量大，查询更是困难。
对售后服务的记录更是准确率低。
用ERP建立用户商品与服务档案，可以方便地记录、查询，更好地为用户服务。
6、现金流上遇到的问题随着企业规模的扩大，现金流的问题变得突出。
一方面库存物资占有大量的资金，另一方面还会因采购资金的短缺而影响生产。
企业实施ERP的好处（转载）
企业实施ERP的好处（转载）企业实施ERP的好处ERP(即：企业资源计划)是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等)，优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的英雄合击企业管理思想和理念。
它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与ERP软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。
ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。
在成功实施ERP后会给企业带来哪些好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。
另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。
其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。
企业为什么要引进ERP？当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。
如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的，而一个真正的电子商务必须包括网上商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP 整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证，在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。
企业为什么要实施ERP
企业为什么要实施ERP任何企业做强做大的前提，就是先通过ERP把企业的基础管理工作做好，也就是先把企业的物管好，把企业的财理好。
企业为什要实施ERP呢？这是我们一直在提出，同时也有很多人在回答的一个问题。
有人说是为了提高管理效率，有人说是为了降低库存同时减少生产缺料，有人说是为了把计划管理工作做好，有人说是为了把成本核算工作做好……这些说法都是对的，但总觉得不够具体，有种"虚"的感觉，本人的观点是，企业实施ERP的目的就是为了把企业的基础管理工作做好。
很多的企业管理问题，都可以归结到基础管理工作没做好，这个就好象一栋高楼大厦，如果地基不牢固，后果会怎样，大家可以想象得到。
所以对于企业来说，我们的产品要创新、服务要创新、市场营销要创新、生产设备要更新等等，这些都很重要，但是如果基础管理工作没做好的话，那么所有的这些创新，能不能得到我们想要的结果呢？答案是很难的。
以前有很多企业，曾经是叱姹风云，但是没过几年就关门了，为什么呢？不是因为他们的产品不够好，客户不够多，也不是因为他们的设备不够先进，而是因为什么呢？很多时候是因为他们的基础管理工作没做好。
什么叫基础管理工作没做好呢？用一句话来解释，就是没有把物管好，没有把财理好。
管理的管，管的就是企业的物，尤其是企业的原材料、半成品和产成品。
管理的理，理的就是企业的财，主要包括企业的往来帐，还有成本核算，对不对？如果没有把物管好，就会导致库存积压和生产缺料，如果没有把财理好，我们的往来帐和成本核算都会有问题。
物没管好，财没理好，会给企业带来什么样的负面影响，大家一定比我更清楚。
那么在手工环境下，我们能不能做好这两件事情呢？答案是很难的。
首先我们通过一个模型来分析，在手工环境下我们为什么不能把物管好。
为了便于分析，我们要借用ERP里面有关物料的四个量的概念。
我们知道，任何物料从上游的供应商，经过我们企业，再到达客户手中，中间需要经过很多的环节，那么ERP是怎样对不同环节的物料进行管理的呢？主要就是通过四个量，这四个量就是在手量、在途量、分配量，还有一个就是可用量。
在公司实行ERP的好处（五篇模版）
在公司实行ERP的好处（五篇模版）第一篇：在公司实行ERP的好处在公司实行ERP管理的好处目前仕强正在不断地发展壮大，若能利用ERP这一有效管理工具，将会对大大提高公司的发展速度。
因为实行ERP管理对在公司实行ERP管理有以下几大好处一﹑对公司领导的好处1.随时可以由系统中的资料全面，准确地，动态地掌握公司的营运状况。
2.将国军标移植到ERP里，建立公司的管理体系及运作规范。
3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。
4.由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。
5.由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。
6.系统可以整合各部门的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。
7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。
8.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。
9.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。
10.系统可以远程联线操作查询﹐即使人不在公司也能对公司运营状况一清二楚。
11.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。
12.可将ERP与公司内审和外审结合起来，做到事半功倍的效果。
二﹑对各部门的好处随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3.销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分.确定A级客户.4.对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对产品销售作出预测.5.对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化.6.对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析.评估其可行性.7.对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略.8.可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9.针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.10.对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制.更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益.11 对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略.12.对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析.13.在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整.三﹑对物控的好处1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。
中国企业握手ERP五大理由
中国企业握手ERP五大理由中国企业握手ERP五大理由 作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。
完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。
如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP在中国企业的实施成功率为“零”，那么中国企业又需要ERP 做什么呢？目前中国经济正处在转型和发展阶段，即从计划经济转为市场经济，从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远发展目标角度来关注信息化。
就是说，我们不仅要迅速完成工业化，同时也要快速跟上信息化。
历史给我们提出了一个难题，就是要我们两步并成一步走。
ERP虽不是灵丹妙药，但它确实是世界上先进的管理思想和方法。
以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的素质，企业将在残酷的市场竞争中无立锥之地。
因而，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理的大势所趋，本文从以下五个方面阐述了实施ERP 的理由。
理由一：企业适应市场竞争的需要中国今年加入WTO已基本成定局，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。
加入WTO后，中国企业不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。
这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：1.比资金实力，我们明显不足2.比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距3.比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备4.比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们最薄弱的环节家统计局资料显示：到2000年9月份，中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP，这个数字占中国企业总数的比例还不到2%。
即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断地调整和重组。
对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？中国企业加入WTO 后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。
企业为什么要实施ERP
2.1 基本MRP ❖ 库存订货点理论 ❖ 物料需求计划理论 ❖ 产品结构 ❖ MRP逻辑流程
库存订货点理论
库存量
安全库存量 订货点
物料消耗速度
订货提前期
时间
物料需求计划理论
（Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博 士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需 求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。
质量 管理
采购 管理
库存 管理
生产 管理
销售 管理
成本 管理
运输 管理
设备 管理
应付 管理总账ຫໍສະໝຸດ 管理应收 管理固定资 产管理
预算 工 资 会计 管理
人力资 源管理
ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出 ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一 个新的概念—ERP II。
主要内容
❖ ERP概述 ❖ ERP理论的形成 ❖ ERP处延 ❖ ERP系统基本概念 ❖ ERP实施
一、ERP概述
ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企 业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源 信息,为企业提供决策.计划.控制与评估的全方 位和系统化的管理平台。
二、ERP的理论的形成
❖ 基本MRP ❖ 闭环MRP ❖ MRPII ❖ ERP的形成
催要货款
用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆·”(连人力资源系统 也有接口了)
丈夫:"家里你做主,需要什么你就去办吧."(通过审核)
妻子:"还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴
一下,好吗?"(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要).
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理由二：企业自身发展的需要以联想公司为例：联想集团为什么要实施ERP系统？联想集团虽然财大气粗，但作为中国的企业管理大师级人物的柳传志来说，决不会花几千万元去追赶上ERP的时髦。关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司称之所以决定实施ERP，考虑了几个方面的原因：集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；国外竞争加剧，提升公司核心竞争力的需要；集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。看来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施ERP系统的。
目前中国经济正处在转型和发展阶段，即从计划经济转为市场经济，从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远的发展目标来关注信息化。就是说，我们不仅要迅速实现工业化，同时也要快速跟上信息化。历史给我们提出了一个难题，就是要我们两步并成一步走。ERP虽不是神丹妙药，但它确实是世界上最先进的管理思想和方法。以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，加上体制改革尚未完全到位，以及所有者缺位等诸多因素，如果还不借助信息技术和手段来提高企业的素质，企业在残酷市场竞争中将无立锥之地。而引入ERP管理系统则是企业大势所趋，势在必行，本文将从以下五个方面阐述实施ERP的理由。
理由三：企业顺应知识经济时代的需要蒸汽机和电的发明与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代；今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。那么知识经济时代的特点是什么呢？全国人大委员会成思危副委员长，在刚刚结束不久的IT经理世界年会上，是这样总结的：“知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。”知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，在知识要素生产力中占到了将近40％的比例。作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育（引自著名ERP专家金达仁先生语）。
ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。
理由一：加入WTO后企业适应市场竞争的需要中国明年年初入关已基本成定局。面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里：比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备；比管理基础、信息化水平，这又恰恰是我们最薄弱的环节。国家统计局资料显示：到2000年9月份，中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP，这个数字占中国所有企业的比例还不到2％。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断的调整和重组，对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部问题，但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。
现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。
理由四：企业深化改革的需要中国企业尤其是国有企业，要建立现代企业制度，一个最根本的因素就是体制改革。体制改革的首要目标就是产权明晰和权责分明。解决了以上问题后，一个现实的问题就摆在企业家的面前———如何提高企业现有管理水到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时它又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施ERP系统，使ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，而不是仅仅买几台PC机，以为有了计算机就是现代化。
理由五：民族软件事业发展的需要美国管理学权威彼得·德鲁克说，知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。在新古典经济增长理论中，经济的增长除了资金的投入和劳动投入引起的增长以外，其他的都叫知识要素的增长率。凝聚着知识，或者说知识含量很大的ERP软件技术和产品将在企业中起到关键性作用，并且为中国的经济增长作出贡献。据称，全球500强企业的80％已购买了ERP软件，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化后勤系统。此外，许多小型企业也在纷纷应用ERP系统。作为一个泱泱大国，要让国内企业顺应知识经济时代发展的潮流，中国不能没有自己的、拥有自主产权的ERP软件产品。好在中国目前已经拥有了自己的ERP制造厂家，并不断得到迅速发展，如和佳、利玛、金思维等公司，这与国家科技部对中小创新高科技企业的无偿援助与大力扶持是分不开的。民族软件产业的发展少不了ERP，ERP也必将带动中国民族软件产业的整体壮大。通过以上五大方面的分析，笔者认为，ERP在中国未来的发展前景良好，因为中国企业需要ERP。国内财务软件开发商由于面对中国国情，借鉴国外先进的管理思想，结合企业自身实际情况，使得国产化财务软件在中国得到蓬勃发展，相信，随着企业认识的不断提高，以及ERP厂商对自身产品与技术的不断完善，ERP在中国必将大有一番作为，其发展潜力和应用前景将远远地超过现有的财务软件，中国企业也将在应用ERP系统的过程中得到快速发展。
什么是知识经济？OECD给出的概念已被普遍接受：“知识经济是以知识为基础的经济，它直接依赖于知识的生产、分配和应用。”作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬，完全否定者有之，支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说知识经济中不包括ERP，显然站不住脚。但如果说ERP在企业实施的成功率真的为“零“的话，那么中国企业真的还需要ERP吗？