VDA63过程审核详细教材

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VDA6.3-2016-过程审核培训教材【朱雅云】V2.0

VDA6.3-2016-过程审核培训教材【朱雅云】V2.0

过程审核与标准要求的关系
产品诞生过程 产品开发
过程开发
批量生产
原材料/外购件
生产【各工序】
顾客满意
① 评价分供方 ② 产品、过程认可 ③ 产品交货、标识、
贮存 ④ 缺陷分析/持续改进 ⑤ 商定目标
① 人员安排和素质 ② 生产设备/工装 ③ 运输/搬运/贮存/包
装 ④ 缺陷分析 ⑤ 持续改进
① 满足顾客 要求
7.2.4 第二方审核员能力 a)汽车审核过程方法,包括基于风 险的思维 b)使用顾客特定的和组织特定要求 d)适用的待审核制造过程,包括 PFMEA和CP
5
FMEA
7.2.3内审员能力 质量管理体系审核员,制造 过程审核员和产品审核员应 全部能够证实最少具备以下 能力
0
0
3
2
人员能力
8.4.2.4.1二方审核 e)过程审核
② 可靠性/耐 久试验
③ 缺陷分析 ④ 持续改进
过程审核
6
过程审核与标准要求的关系
审 核 时 机
7
适合进行过程审核的场合
必须进行过程审核的场合
1. 新产品 2. 新过程 3. 新产品组 4. 新过程 5. 新工厂 6. 多工序 7. 多个影响因素 8. 高的产品或物流量 9. 多个专用设施 10.多个专用设施 11.客观要求的长期策划和利用 12.针对竞争性的技术特殊性
VDA 6.3 -2016
朱雅云
1
目录
➢ 什么是VDA ➢ 三类审核的区别 ➢ VDA 6.3前言 ➢ VDA 6.3简介 ➢ VDA 6.3使用说明 ➢ 过程审核员要求 ➢ 审核过程 ➢ 潜力分析(P1) ➢ 评价材料产品的过程审核 ➢ 审核问卷
2

过程审核VDA63

过程审核VDA63
Slide 2
1 引言
目录 1.1汽车工业的质量管理认证和审核 1.2质量管理标准的发展 1.3质量管理标准基本原则 1.4产品、过程、质量管理体系及三者之间的关系 1.5德国汽车工业联合会的质量标准介绍 1.6新版VDA6.3-2010标准的变化点
Slide 3
1 引言
1.1汽车工业的质量管理认证和审核
Slide 7
1 引言
审核的分类 按审核对象:产品审核、过程审核和体系审核。 按审核主体:内审、外审内审(第一方审核);外 审(第二方审核、第三方审核) 其他类分:结合审核、联合审核。
Slide 8
1 引言
各种类型审核之间的关系
审核方式
体系审核
审核对象
质量管理体系
目的
对基本要求的完整性及 有效性进行评定
德国汽车制造业的质量标准(VDA 6)
VDA 6 质量管理体系审核 VDA 6 质量管理体系 VDA 6 质量管理体系审
第1部分
批量生产
第2部分 审核服务 第4部分 核生产设备 新
VDA6 质量审核 一般基础
VDA 6 第3部分
过程审核 修订 批量生产/服务
VDA 6 第7部分
过程审核
生产设备

VDA 6 第5部分
Porsche
保时捷
Volkswagen 大众
零部件商:
Bosch 博世
Hella
海拉
ITT
埃梯梯
Lemforder 伦福德
TRW
天合
Siemens 西门子
……
Slide 10
1 引言
德国汽车工业联合会的质量标准手册
编号: 内容
手册1 质量备证-质量要求的文件化和存档指南 手册2 供方选择、质量保证协议、生产过程和产品放行、批量生

国际汽车行业过程审核(VDA63)内审员培训教材

国际汽车行业过程审核(VDA63)内审员培训教材
产效率和降低不良品率等方面提供了有益的思路。
案例三:某汽车设计公司的过程审核案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维、前瞻性
该案例涉及某知名汽车设计公司的设计过程审核,内审员 重点关注了设计过程中的创新思维和前瞻性。通过对设计 方案的深入分析,内审员发现了一些具有创新性和前瞻性 的设计理念和元素,同时也提出了一些改进意见和建议。 此外,内审员还就如何提高设计质量和降低设计风险等方 面提供了有益的思路和方法。
持有内审员证书
03
内审员应持有有效的VDA63内审员证书,以证明其具备从事内
审工作的资质。
内审员的培训内容
VDA63标准解读
培训内容应包括对VDA63标准的详细解读,使内审员能够理解 并掌握审核原则、方法和要求。
审核技巧和经验分享
培训内容应包括审核技巧和经验分享,以提高内审员的实际操作 能力和审核效果。
促进持续改进
VDA63标准的实施有助于发现生产过程中的问题和改进机会,推 动企业持续改进和优化生产过程。
02 VDA63内审员培训要求
内审员的资质要求
具备汽车行业相关背景和经验
01
内审员应具备汽车行业相关的背景和经验,了解汽车生产过程
和质量管理要求。
具备一定的审核经验
02
内审员应具备至少一年的审核经验,熟悉审核流程和方法。
目的
VDA63标准的目的是为汽车行业提供 一套通用的过程审核方法,以确保零 部件供应商的过程能力满足汽车制造 商的要求,从而提高汽车零部件的质 量和可靠性。
VDA63标准的主要内容
过程要素
VDA63标准关注生产过程中的关 键要素,包括人员、设备、材料、 方法、测量和环境等方面。

VDA6.3过程审核教材课件

VDA6.3过程审核教材课件
填写资源要求,特别注 意要求的技能和能力准
则,安全培训等
输入 ⑥
填写详细的实际输入,这 可能是一份文件、材料、
工具、计划等
过程 ①
填写COP或过程名称
输出 ⑦
填写详细的实际输出,这 可能是产品、文件,而 且应该和实际有效性的
测量相联系
如何做?(实现) ② (方法/程序/技术)
填写相关的过程控制, 支持过程,程序,方法
等的详细说明
使用的关键准则是什 么?(测量/评估)

填写过程有效性的测量, 比如矩阵和指标
1、 过程审核人员的职业经验(过程经验) 内部过程评审人员,
开展内部过程评审,不涉及外部供应商/客户。 专业方面
不仅要掌握质量管理方面的基础知识(熟悉现行 的标准以及规范),同时还要了解具体的产品/过 程。
比较:
审核方式 体系审核
审核对象 质量管理体系
目的
对体系的有效性及充分 性、符合量生产 服务过程/服务的实施过程
对产品组成过程的质量 能力进行评定
环节
产品审核
产品特性
对产品特性的质量进行 评定
1、对 A部分(1998年版)进行了全面的改版,并 且增加了多个过程要素,包括潜力分析和项目管理 。对B部分(1998年版)的内容进行了细化以及增 补,目的是为了实现尽量高的可辨别性。
在参加本课程之前,学员应对 ISO9001: 2008、TS16949:2009或 QS-9000或VDA6.1以及五大手册有 一个基本的认识!
1、过程审核与TS16949的关系 2、三个审核的关系 3、2010年版VDA6.3运用说明 4、过程方法审核说明 5、过程审核员的要求 6、P1潜力分析说明 7、过程审核流程解释

VDA6.3_过程审核培训教材

VDA6.3_过程审核培训教材

并呈交自审报告和整改计划
量绩效、客户评价)
DNV GL © 2013
第13页
分供方管理(ULM)
供应商
大众集团
供应商要对供应链负责(外购件和外 包工序),确保供应链和过程链中的所 有要求得到满足
供应商必须识别、评价并降低供应链 中的所有风险
保留查看供应链质量能力评价记录
保留验证供应商评价的权力;例如: 与供应商共同对供应链或外包工序进行 现场评估
满足顾客要求
过程流程、过程的调整文件、检验 指导文件
检验记录、审核报告、缺陷分析及 纠正措施
质量手册、程序文件、作业指导 文件
与检查清单对应的结果、审核报 告、缺陷分析及纠正措施
DNV GL © 2013
VDA 6.3 : 2016 前言
Preface
DNV GL © 2013
SAFER, SMARTER, GREENER
达到“A”级水平
自审不采用Formel-Q表格,相应条款第一次给8分,
如果供应商自我提升后仍不符合“A”级要求,并 第二次给6分
且经证明责任在于供应商自身,则供应商应补偿客户 每年至少进行两次(覆盖所有产品组及过程),并
审核费用
提交自审报告
客户可以在任何时间基于适当原因要求供应产自审, 自审报告中应对最新的质量绩效做出评价(包括质
QUALITY STANDARDS OF THE GERMAN AUTOMOTIVE INDUSTRY (VDA 6)
VDA 6
认证规定
VDA 6.1 VDA 6.2 VDA 6.4
VDA 6.1
质量管理体 系审核 -批量生产
VDA 6.2
质量管理体 系审核 -服务
VDA 6.4

VDA63-过程审核分解

VDA63-过程审核分解
11
VDA6.3新旧版本提问要素比较
VDA6.3旧版
章节
VDA6.3新版
项目管理
7个提问
P2
M1
6个提问 产品开发的策划
M3
6个提问 过程开发的策划
5个提问
P3
M2
5个提问 产品开发的落实
M4
6个提问 过程开发的落实
9个提问
P4
M5
9个提问
分供方/原材料→供应商 管理
7个提问
P5
M6
23个提问 生产
26个提问
P6
M7
5个提问 顾客关怀/顾客满意/服务
6个提问
P7
60个提问
合计
60个提问
12
Hale Waihona Puke 新版本新增加的过程模块(P2)
P2 项目管理
PV ZI KQ RI
2.1
是否建立了项目组织结构(项目经理),并且为项目管 理以及团队成员确定了各自的任务以及权限?
×
×
2.2
是否为落实项目规划了必要的资源,相关的资源是否已 经到位,并且说明了变更情况?*
VDA 4.3:批量投产前的质量保证-项目策划
6
模块A:基本原则 VDA6.3-2010过程审核
7
德国汽车工业联合会质量审核标准 VDA6
德国汽车工业联合会质量审核标准(VDA6)
VDA6 第1部分
体系审 核批量 生产
VDA6第 2部分
体系审 核服务
VDA6 第4部分
体系审 核生产 设备
VDA6 质量审 核一般 基础
德国汽车工业质量标准(VDA6)
VDA 1:备证-质量要求的文件记录和存档的指南 VDA 2:供货质量保证-供方选择/样品检验/批量

VDA6.3过程审核培训资料

VDA6.3过程审核培训资料

23-Jul-20
Page 9
过程审核的流程:
基础知识
准备
实施
报告和总 结
纠正措施、 跟踪、有 效性验证
23-Jul-20
Page 10
过程审核的准备:
基础知识
• 有资质的审核员 • 过程专业人员/
专业知识
• 行为规范 • 外语技能
确定审 核小组
界定过 程
• 确定产品组
• 分析过程操作,检 查过程顺序和接口
• 针对项目的审核----在项目开发和策划过程中及早地在确定的 项目分界点进行过程审核,以发现缺陷并采取适当的措施
计划外的审过程审核
• 针对事件/问题的审核 • 对于有问题的过程,在项目的每个阶段,为了消除出现的缺陷
或为了审查是否对关键的过程特性进行了足够的考虑。
23-Jul-20
Page 6
基础知识
VDA 6.3 过程审核
目录
过程审核基础知识 审核评价 过程要素分解
23-Jul-20
Page 2
过程审核标准
基础知识
德国汽车工业协会 VDA 6.3 过程审核
23-Jul-20
Page 3
过程的定义:
基础知识
一组将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
人员
资金 资源 设备
设施
23-Jul-20
23-Jul-20
过程实现效果如何? 效果 绩效指标(有效性、效率、消除浪费)
Page 15
过程审核的评价:
基础知识
审 核 发 输入 现
将发现与 检查表相 互关联
• 将审核发现与提问 表/检查表中的问 题进行关联
• 开展量化评价(108-6-4-0)

VDA6.3-2010_过程审核培训-一汽大众

VDA6.3-2010_过程审核培训-一汽大众

VDA认可的认证机构
Q-VDA6.3(2010版)
模块A – 概述
• GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系 要求》
• VDA6.1《汽车工业质量管理 质量管理体系审核》第三版 第四次修订 • GJB9001B-2009《质量管理体系 要求》
• GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009《质量管理体系 汽 车生产件和相关服务组织应用ISO9001:2008的特别要求》
产品属性
Q-VDA6.3(2010版)
关于审核
各种类型审核的对比
类 型 时 机 目 的 准 则 特 点 第一方 审核 1、依据(质量)标准来评价组织自身的质量体系 2、验证组织自身的质量体系是否持续满足规定的 要求并且正在运行 3、作为一种重要的管理手段和自我改进的机制 4、在外部审核前作好准备 第二方 审核 1、当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步 评价 2、在有合同关系的情况下,验证供方的质量(体 系、过程)是否持续满足规定的要求并且正在进行 3、作为制定和调整合格供方的名单的依据之一 4、沟通供需双方对质量要求的共识 第三方 审核 1、确定质量体系是否符合规定的要求 2、确定现行的质量体系实现规定的质量目标的有 效性 3、确定受审核方质量体系是否能被认证/注册 4、为受审核方提供改进其质量体系的机会 5、提高企业声誉,增强竞争能力 获证/注册 提高信誉 减少重复 审核 标准 文件 法规 只发现问题 决定能否获 证 不提改进 建议 是否满足 合同要求 标准、合同 法规 确定供需 关系 发现问题 不断改进 标准、文件 合同、法规 既发现问题 又提改进建 议
Lemforder 伦福德 TRW 天合
Porsche
保时捷

1_VDA6.3-2016--过程审核培训教材

1_VDA6.3-2016--过程审核培训教材
1.0 引言 Introduction
10
审核标准VDA 6.3 2010已完全修订。随着2016版,我们已经使用我们的集体经验对其进行更新和优化。
过程审核的标准VDA 6.3与其他VDA出版物的相互作用,特别是新零件成熟度保证(MLA)和稳健生产过程 (RPP)。在本卷中,对过程特定内容给出了要求,因此,过程审核和体系审核之间的区别是明确的。
VDA其他卷系列和AIAG手册与审核问卷的对应关系在本VDA 6.3后面给出一个对应矩阵。
当前的信息和VDA出版物的最新状况可以在VDA QMC网站查到。
11
VDA 6.3:2016
2.0 使用说明 Instructions for use
12
2.1 过程审核的定义
过程审核是在产品开发周期用以评价过程有效性的方法。
子供方
17
供方
组织
顾客
2.4 过程风险识别(风险分析)
在过程审核中,各过程对产品的影响是决定性的,因此,评估必须从所涉及的产品风险的角度作出决定。由于这个 原因,在这个过程中的潜在风险必须审核准备时(见4.3章节)尽早确定,以便他们可以充分评估过程。 使用过程要素6的龟型图的一个例子如下页所示,但该模型可以用于所有的过程要素。
过程审核
关注焦点:产品质量和相关 过程的质量能力
针对选择的有质量能力的 产品/产品组,检查已策划 开发以及生产过程的适用性、 合理性。 针对产品不能满足要求和 /或产品在进一步加工使用 过程中可能出现的问题,对 其潜在风险开展评价。
产品审核
关注焦点:产品质量和相 关过程的质量能力
评价成品或半成品的质 量特性 根据确定的质量特性评 估产品或服务的符合性, 确认现有质量保证措施的 有效性 一旦出现不符合项,则 说明生产过程中存在薄弱 环节。

VDA过程审核教材

VDA过程审核教材

本图展示了一种可能性可以不受 供应链中不同地位的影响,将过 程要素的各个问题与产品生命周 期关联到一起这里所示的内容可 能会由于不同的企业而相互各有 不同。
2.2 过程审核 – 潜力分析之间的区别
从过程要素同产品生命周期之间的相互关联上可以看到 在发包前可以开展一项潜力分析(P1其目的是通过一次范围 缩小的过程审核,对具备量产交付资质的潜在供应商开展评 价。由于涉及的是潜在供应商,因此,审核需要以其他过程 / 产品为参考标准。但这类过程 / 产品应该与具体涉及的产 品之间有可比性。
新增:基本出发点
P2 项目管理
2.1
是否建立了项目组织机构(项目管理),并且为项目管理以及 团队成员确定了各自的任务以及权限?
2.2
是否为落实项目规划了必要的资源,相关的资源是否已经到位 ,并且说明了变更情况?*
2.3
是否已经编制了一份项目计划表,并且与客户进行了协商沟通 ?
2.4
项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理 ?
旧版总符合率等级划分 (%
A→90到100; AB→80到90以下; B→60到80以下; C→60以下
新版总符合率等级划分(%
A→90到100;(VW FQ、康采恩准则≥92) B→80到89; (VW FQ、康采恩准则82-91) C→0到79; (VW FQ、康采恩准则0-81)
新增:基本出发点
五大技术手册的关系:
01
确定范围 计划和定义
0 1
2
3
45
产品
过程
产品和过程 反馈、
设计和开发 设计和开发
确认
评定和
纠正措施
DFMEA PFMEA MSA
SPC

VDA63过程审核培训资料

VDA63过程审核培训资料

EZ=原材料/外購件 EK=售後服務/用戶滿意
EPG=各道工序的平均值 PS=工序
2020/11/23
29
5 審核準備
其他的信息來源還有:
標準、規範、目標值(例如:PPM)、程序文 件、FMEA、缺陷目錄、維修手冊、質量控制卡、 審核結果、上次審核的活動計劃;外部:進貨檢 驗結果、供應商行為狀態、平面圖、項目計劃、 VDA績效數據比較(內部/外部)、員工調查、 顧客調查、服務質量及售後服務質量的反饋。
對產品/產品組及其過 程的質量能力進行評定
對產品的質量特性進行 評定
2020/11/23
4
2 體系審核、過程審核及產品審 核之間的關系
這些分別獨立的審核方式在一定程度上存在共 性。 第13章是過程審核提問與體系提問的對照表。 對審核方式及相關的概念、解釋、定義、審核 人員資格、基本原則、文獻等的進一步說明見 VDA6第A部分。 也可以按照本手冊對各種經營過程進行審核。
2020/11/23
20
圖1:審核流程圖
2020/11/23
否 是否有缺陷
是 措施計劃
落實措施計劃
有效性驗證/跟蹤

有效性

得到驗證
21
5 審核準備
5.1 概述
充分的審核準備特別重要,是審核成功的基 礎。同時必須通知被審核部門審核的原因及 日期。
不論審核的種類如何,也不論
計劃內或計劃外 內部或外部 產品或服務
34
5 審核準備
在商定審核工作的一些“組織事宜”後結束 過程審核的準備工作。組織事宜指的是,例 如:
會議室 投影儀及其他設備 在現場準備好資料等
為此制訂一個專用的檢查表可能會有幫助。
2020/11/23

VDA63过程审查

VDA63过程审查

是否与供方就交付绩效约定了目标协议,并加以了落实?
对于外包产品和服务,是否获得了所需的批准/放行? 是否确保了外包产品和服务的质量? 是否对进厂的货物进行了适宜的储存? 人员资质是否能够满足不同的任务,并定义了其职责?
VDA6.3过程审核
P6:批量生产:
提问概述
潜力 分析**
物流和 零件搬 运
基本因素***
Output
Input
Input ?
Output ?
How to Control the process? Related Documents?
KPI? Effective & Efficiency
VDA6.3过程审核
VDA6.3过程审核
VDA6.3过程审核
过程导向式的审核—风险分析方法
VDA6.3过程审核
P2:项目管理:
提问概述
潜力 分析**
物流和 零件搬 运
基本因素*** PV ZI KO RI
P2
项目管理 是否建立了项目组织(项目管理),并且为项目管理者以及团队成员确 定了各自的任务及权限? 是否为项目开发而策划并落实了所需的资源,并且通报了变更情况?
2.1
2.2*
2.3
是否具备项目计划,并与顾客进行了协商确定?
6.1.2
中,是否对产品或者过程变更进行了跟进并文件化?
VDA6.3过程审核
P7:客户支持,客户满意度,服务支持:
提问概述
潜力 分析**
物流和 零件搬 运
基本因素***
PV
ZI
KO
RI
P7
顾客支持/顾客满意/服务
7.1*
顾客在质量管理体系,产品(交付时)和过程方面的要求是否得到了满足?
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3 关于过程审核的规定
这有助于限制缺陷起因并采取纠正措施。 计划外过程审核的起因可能是,例如:




产品质量下降 顾客索赔及抱怨 生产流程更改 过程不稳定 強制降低成本 內部部门的愿望
3 关于过程审核的规定
3.3 应用范围

在內部和外部可以在整个质量控制环的下列 部门运用过程审核方法:
这些分別独立的审核方式在一定程度上存在共 性。 第13章是过程审核提问与体系提问的对照表。 对审核方式及相关的概念、解释、定义、审核 人员资格、基本原则、文献等的进一步说明见 VDA6第A部分。 也可以按照本手冊对各种经营过程进行审核。
3 关于过程审核的规定
3.1 任务

过程审核用于对质量能力进行评定,使过程 能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的 影响下仍然稳定受控。通过以下各点来达到 上述目的: 预防包括识別和指出缺陷可能性,以及采取 措施防止缺陷的首次出現。
营销 开发 采购(产品/服务) 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。

3 关于过程审核的规定
下例的列表说明了运用的领域:
方式 组织单位及职能部门 具体的过程
针对产品:机械加工 油漆车间 裝配车间 针对服务:检验策划 人事部门 物流 保安
车削加工 烘干 装贴玻璃 首批样品检验 人员招聘 零件供应 企业安全
根据职业经验和素质选择合格的审核人員 安排审核任務。

3.4.3.2 审核员

按审核计划或根据发生的事件实施过程审核
与被审核组织/职能部门进行協商(确定要审核的 过程、接口等) 准备审核(研究资料,制订审核提问表,邀请专 家参加或利用专业诀窍等)
2 体系审核、过程审核及产品审 核之间的关系
比较:
审核方式 体系审核 过程審核 产品审核 审核对象 质量管理体系 目的
对基本要求的完整性及 有效性进行评定 产品诞生过程/批量生产 对产品/产品组及其过 服务诞生过程/服务的实施 程的质量能力进行评定
产品或服务 对产品的质量特性进行 评定
2体系审核、过程审核及产品审核 之间的关系
3 关于过程审核的规定
3.4 实施过程审核的前提 3.4.1 企业內的基本前提

要实施过程审核,需要在企业和过程方面进行具体 的准备工作。 在目的地策划和落实这些基本前提并对其进行不断 的优化是非常必要的。 基本的前提包括,例如:

DIN EN ISO9000族标准的要求 组织机构/企业结构 企业/部门的数据(产品或服务的种类、參考数据等)
课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好 的基础,提高您的能力和水平.
请注意以下的几点: 1、手机 上课期间请将您的手机开为振动或关闭. 2、其它 上课期间请不要大声喧哗,不要随意走动.
VDA6.3 过程审核
VDA6.3
VDA是德国汽车工业协会(VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE),是在欧洲国家--德国为 统一德国汽车工业的各种标准而组成的协会。由于德 国在世界汽车工业水平的地位,VDA也可以说代表的 一种先进的汽车行业顾客标准。 VDA的第六卷主要是对“审核”的要求,经常被德国 汽车客户(一般就是大众汽车)要求到的就是: 第六卷第1部分(VDA6.1):质量管理体系审核 第六卷第3部分(VDA6.3):过程审核 第六卷第5部分(VDA6.5):产品审核
3.4.2 审核人員的职业经验(过程经验)
至少要有两年的汽车工业(汽车生产商和供 应商)过程管理经验是审核人员需要具备的 重要的前提条件。 另外,审核人员必须至少(有时是在专家如 过程技术人員、工艺专家的支持下)进行过 三次典型过程的过程审核。


3 关于过程审核的规定
3.4.3 责任 3.4.3.1 进行审核的企业/组织/职能部門
3.1.1 预防

3 关于过程审核的规定
3.1.2 纠正

纠正是指对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并 避免缺陷的再次出现。 持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个 体系。过程审核的措施落实以后可以改进过程,使 过程更有能力、更稳定可靠。 过程审核帮助企业最高管理者得出质量管理体系的 各部分是否有效的结论。
3.1.3 持续改进过程(KVP)

3.1.4 质量管理评审

3 关于过程审核的规定
3.2 原因

过程审核可以分为计划內(针对体系和项目) 和计划外(针对事件)审核。 针对体系的审核

3.2.1 计划內的过程审核

过程审核作为企业质量管理体系组成部分,必须 按审核计划进行。
3 关于过程审核的规定
VDA6.3
VDA的标准相当之多,其中的第四卷也是经常被要求 到的: 第四卷第1部分(VDA4.1):批量投产前的质量保 证—伙伴式的合作、流程、方法— 第四卷第2部分(VDA4.2):批量投产前的质量保 证—系统FMEA— 第四卷第3部分(VDA4.3):批量投产前的质量保 证—项目策划—
1 目的与要求
在汽车及其配套工业中对此管理手段形 成共识 考虑了环境保护要求(依据顾客要求) 实施内部和外部过程审核的大纲 具有广泛的对比性,减少审核费用 可以被第三方接受 可作为培训资料和相应的指导文件
2 体系审核、过程审核及产品审 核之间的关系
体系审核、过程审核及产品审核是三种 审核方式。列举這三种审核方式并不说 明不存在其他审核方式。
3 关于过程审核的规定
审核提问表 审核计划 质量手冊、程序文件、作业指导书及检验指导书 (与內部/外部审核有关) VDA的规定(例如:VDA6.1/VDA6.2的规定) 法律和合同的规定 顾客的要求 重要的产品特性 重要的过程参数 质量历史

3 关于过程审核的规定

对于批量供货和潜在的供方,若其质量管理体系 已经得到了认证,则根据需要对其进行审核,即 只对与供货范围直接有关的过程(减少费用)或 计划用于供货范围的过程进行审核。
3.2.2 计划外的过程审核
针对事件/问题的审核
对于有问题的过程,在项目的每个阶段,
为了消除出现的缺陷或为了审查是否对关 键的过程特性进行了足夠的考虑,需要进 行过程审核。
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