论员工行为管理在金融风险防范中存在的问题及对策(版本二)
银行员工行为管理存在的问题及对策
银行员工行为管理存在的问题及对策问题背景在现代金融行业中,银行员工的行为至关重要,直接影响到银行的声誉、客户体验以及整体经营绩效。
然而,银行员工行为管理存在一些问题,如工作懈怠、服务质量下降、信息泄露等,这些问题不仅损害了银行的形象,还可能导致不良后果和损失。
因此,银行需要采取相应的对策,以有效管理员工行为,确保银行的正常运营和发展。
问题一:工作懈怠员工工作懈怠会导致服务质量下降,客户体验不佳,甚至导致客户流失。
造成工作懈怠的原因可能包括员工对工作的失去兴趣、工作压力过大、缺乏激励等。
对策一:建立激励机制银行可以通过建立激励机制来激励员工积极工作。
例如,设立绩效奖金制度,根据员工的业绩给予相应的奖励;建立良好的晋升通道,让员工看到发展的机会;定期组织员工培训和学习,提高员工的工作技能和知识水平。
对策二:改善工作环境银行可以改善员工的工作环境,提高员工的工作满意度和工作积极性。
例如,提供舒适的工作设施、合理的工作时间安排、良好的团队氛围等。
此外,银行还可以采取员工参与决策的方式,让员工感受到自己的价值和意义,增强工作动力。
问题二:服务质量下降银行是提供金融服务的机构,服务质量是银行的核心竞争力之一。
但在现实中,银行员工的服务质量经常出现问题,如服务态度差、操作不规范、效率低下等。
对策一:加强培训银行可以加强对员工的培训,提升其服务技能和专业知识。
培训内容可以包括客户服务技巧、业务流程规范、信息安全意识等。
通过培训,提高员工的服务水平和工作效率,提升客户满意度。
对策二:建立监督机制银行应建立有效的监督机制,对员工的服务行为进行监督和评估。
可以通过随机抽查客户满意度调查、客户投诉处理情况的监控等方式,及时发现问题并采取相应的改进措施。
同时,银行还可以设立奖惩制度,对服务优秀和不良的员工给予相应的奖励或处罚,以激励员工提供优质服务。
问题三:信息泄露银行员工处理大量的客户信息,如果信息泄露将对客户带来严重的风险,并可能导致公司声誉受损。
银行员工管理存在的问题及对策
银行员工管理存在的问题及对策随着金融业的飞速发展,银行业已经成为了国民经济重要组成部分,银行员工的角色在这个行业中也变得越来越重要,成为商业竞争中的重要人力资源。
但是,银行员工管理中存在的诸多问题也是不可忽视的。
这篇文档将就银行员工管理中的问题以及应对措施作出具体分析。
一、银行员工管理中存在的问题1.员工流失率高员工流失率高是当前银行员工管理中的主要问题之一,原因有多种:薪酬不足、工作压力大、职业规划空白等方面。
对于流失员工的替代,银行需要投入大量人力物力,同时流失员工的离职带来的知识财产损失也非常严重。
2.员工非专业化部分银行员工专业素质较低,很难胜任高级银行员工的工作任务,这也导致了银行员工岗位知识不足,专业能力不足的问题。
3.工作效率低由于部分员工缺乏职业规划,工作效率低,不能达到管理者的期望,也造成客户对银行的不满意度,长远来看,这也会影响银行的经济效益。
4.用人失当在银行员工管理中,用人失当是经常出现的问题,很多银行的员工配置往往过多或过少,这个困境将增加银行的管理成本,同时也降低了员工的绩效。
5.缺乏培训银行员工长期缺乏培训和学习机会,银行对员工的管理不断落后于市场趋势和新技术发展,这妨碍了员工自我提升,也为银行业务开展带来了诸多不便。
二、银行员工管理的对策1.改善员工福利待遇员工福利待遇是银行员工管理的重头戏,优厚的薪酬、丰富的医疗保险、完善的社会福利可以优化员工的工作条件,从而吸引更多优秀人才加入银行。
2.注重专业培训银行在员工管理上应该更注重培训,通过培训让员工了解新的市场趋势,同时加强员工的专业能力,为员工的职业发展提供一定的帮助与支持,这可以有效提高员工素质。
3.搭建良好的沟通平台建立良好的沟通平台,在员工管理过程中非常重要。
银行可以通过公司宣传、内部管理规定、员工定期评估等方式,将公司目标、战略推广给员工,在公司运营过程中及时地了解员工的问题,以便及时采取措施解决。
4.合理安排工作量合理安排工作量是银行员工管理的重要环节之一。
银行员工行为管理存在的问题及对策探析
银行员工行为管理存在的问题及对策探析黄伊立摘㊀要:员工是银行生存与发展的基石ꎬ员工的行为对银行进步与否具有直接的影响ꎮ在现代金融市场发展变革进程中ꎬ规范银行员工的行为就变得异常重要ꎮ文章以银行员工行为管理存在的问题为入手点ꎬ提出了几点解决对策ꎮ关键词:银行员工ꎻ行为管理ꎻ案防管理一㊁前言2018年以来ꎬ监管部门以«银行业金融机构从业人员行为管理指引»为依据ꎬ先后开展专项治理活动ꎬ坚持处罚人员与处罚机构并举ꎬ对银行员工行为管理提出了更高的要求ꎮ因此ꎬ根据当前银行员工行为管理情况ꎬ探析相应问题的解决对策就变得至关重要ꎮ二㊁银行员工行为管理存在的问题(一)组织架构与制度建设存在偏差当前ꎬ银行员工行为管理组织架构与制度建设偏差较为明显ꎬ牵头组织无法进行制度建设的完全㊁深入落实ꎬ相关方也没有积极参与齐抓共管格局的构建ꎮ再加上制度建设㊁更新速度过于延滞ꎬ导致整体员工行为管理实效性偏差ꎮ(二)案防管理与执行落实力度不足案防管理是银行员工行为管理常用手段ꎮ但是ꎬ现阶段员工异常行为排查㊁案防教育㊁八小时内外部监督㊁员工家访等案防管理㊁执行落实力度有所欠缺ꎮ对员工的日常合规行为也疏于教育ꎬ养成了员工合规意识淡漠的现状ꎮ(三)行为动态管理机制涵盖内容不全虽然多年来银行业高度关注员工行为的冬动态管理ꎬ也先后制订㊁出台了一系列管理制度ꎮ但是整体管理对象仍然偏重于普通员工ꎬ对要害岗位行为动态监督管理内容缺失ꎮ比如ꎬ基层机构负责人㊁中后台要害岗位㊁中高层管理人员等ꎮ形成了管理 真空 ꎬ加剧了风险隐患ꎮ三㊁银行员工行为管理存在问题的解决对策(一)系统设置组织架构与管理制度银行可以全行适用的行为准则制订的方式ꎬ清晰设置员工行为管理牵头部门ꎬ要求牵头部门以年或季度㊁月为周期ꎬ对全行从业人员行为进行评估ꎬ并及时将评估结果报送给监管机构㊁管理层ꎮ同时要求各业务条线根据评估结果ꎬ制订与本条线相符合的员工行为细则ꎮ在这个基础上ꎬ对员工行为管理各项排查制度㊁工作程序㊁报告内容㊁职责划分标准等进行进一步完善ꎬ形成一套系统的员工行为管理体系ꎬ为员工行为管理以及管理督导工作开展提供凭据ꎮ为消除组织架构与管理制度之间的错误偏差ꎬ银行应建立党委统领㊁纪委监管督促㊁条线部门职责分明㊁职能部门认真履责㊁整体员工共同参与的行为管理组织ꎮ即将每一个层级管理者作为相应模块员工行为管理的首要负责人ꎬ依据总分行制订的员工行为管理总体政策ꎬ提出阶段员工行为管理目标ꎬ并对员工行为管理工作开展有效性进行监管督查ꎮ(二)强化落实案防管理与执行要点为保证案防管理与执行要点的有效落实ꎬ银行应明确分行在制度执行方面的责任ꎬ依据 上级对下级督促㊁下级对上级负责 的管理方针ꎬ强化对制度执行的监督检查ꎬ保障管理制度执行到位ꎮ与此同时ꎬ基层应在贯彻落实依据法律规范经营这一方针的基础上ꎬ强化开展案防相关管理内容的学习㊁传阅㊁落地㊁评估㊁反馈ꎬ从根本上规范员工行为管理机制ꎮ除此之外ꎬ对于举报查实的案件ꎬ着重奖励来自基层的员工举报人ꎬ并细化勇于制止案件发生的员工ꎬ形成良性激励机制ꎬ为员工自觉约束㊁优化自身行为提供依据ꎮ在严格规范要害岗位㊁敏感环节员工八小时内外行为的基础上ꎬ依据相应的失范监察制度ꎬ创新整合基于案防管理与执行的员工行为管理数据平台ꎮ即将员工过往从业经历中的处罚情况㊁内部行为不当致处罚情况㊁入职前在其他同业中被处罚情况进行逐一汇总ꎬ上传到员工行为管理数据平台中ꎮ以员工行为管理数据平台为基础ꎬ及时查找与员工异常行为排查结果相关的数据ꎬ及时查找㊁跟踪分析㊁集中搜索ꎬ为员工行为管理资源的优化配置提供助力ꎮ在这个基础上ꎬ以非现场监测为入手点ꎬ将系统权限授予㊁系统审核批准㊁系统音视频监控资源有机整合ꎬ开发各类业务员工行为全流程监控端口ꎬ实现主要风险点的尽早识别以及重大风险事件隐患的预先警报提示ꎮ(三)完善行为动态管理机制内容体系员工行为动态管理机制内容体系的完善ꎬ可以为员工行为管理效率的提高提供依据ꎮ银行可以从顶层入手ꎬ依据自上而下的管理方针ꎬ构建员工动态行为管理工作定期分析㊁报告制度ꎬ在分析牵头部门报告并集体研究员工日常行为排查结果的基础上ꎬ将员工动态行为纳入人力资源管理范畴ꎮ从人员调整㊁选人用人㊁要害岗位人员安排等方面ꎬ完善全行员工行为动态管理的工作内容体系ꎮ同时以员工行为动态管理办法制订的形式ꎬ将员工行为动态管理工作内容与异常行为偏差㊁全体员工教育㊁作风纪律整顿㊁业务监督检查㊁干部选拔任用㊁案件专项治理等模块有机整合ꎬ重点关注要害岗位ꎬ比如分支行行长㊁分支行副行长㊁信贷业务审批人㊁部门经理㊁部门副经理㊁客户经理㊁分理处储蓄所负责人等ꎬ突出排查重点ꎬ跟踪调查㊁评价㊁记录要害岗位行为ꎬ督促其自我约束ꎬ自觉改变违背纪律的行为习惯ꎮ四㊁总结综上所述ꎬ银行员工行为管理问题的解决ꎬ不仅有助于构筑银行员工思想防线ꎬ而且有助于银行违规风险的及时识别㊁处理ꎬ为银行可持续发展提供支持ꎮ因此ꎬ银行应加强对员工行为管理的关注ꎬ系统设置组织架构与管理制度ꎬ强化落实案防管理与执行要点ꎬ完善行为动态管理机制内容体系ꎬ做好员工行为的管理工作ꎮ参考文献:[1]陈志强ꎬ宋彦超ꎬ蔡琦ꎬ等.商业银行员工行为管理探析[J].科技管理研究ꎬ2019(2):264-268.[2]刘运年.用心打磨基层员工行为管理之钥[J].中国农村金融ꎬ2019(2):68-69.[3]彭扬.新形势下商业银行员工行为管理模式创新研究[J].科技经济导刊ꎬ2019(9):214-215.作者简介:黄伊立ꎬ中山农村商业银行股份有限公司ꎮ631。
论员工行为学习管理在金融风险防范中存在问题以及对策.docx
论员工行为管理在金融案件防控中存在的问题及对策纵观金融案件的发生发展,无一例外不与作为案件主体的“人”有着密切关联。
不论是受涉案人员主观意志的影响,还是受客观制度因素支配,只有涉案人员存有作案动机和行为,案件才能得以实施。
外因是受内因制约的,也就是说银行风险主要部分是人员风险,因此,以强化员工行为管理为重点的案件防控,一定会取得事半功倍、显著的成效。
本文就员工行为管理在金融案件防控中存在的问题及对策两个方面展开论述。
一、存在的问题从近年来频发的一些金融案件可以看出,银行员工行为管理还存在着诸多的漏洞,归纳起来主要有以下几点。
(一)注重经济效益增长,轾视金融风险防控银行作为自负盈亏的营利机构,在追求经济效益及绩效考核的双重压力下,一些银行工作人员很容易以经营业绩论英雄,片面地强调业务量、利润率,而轻视了金融风险防范在经营管理中的重要作用,从而埋下了极大的风险隐患。
让我们来看看 X 信托遭骗贷 1.5 亿的案例。
山东莱芜市南山石灰石建材有限公司是一家负债累累、濒临破产的民营企业,为达到借新债偿还旧债的非法目的,该公司经理找到了 X 信托公司,提出了 1.7 亿的贷款申请。
X 信托为追逐经济利益,盲目引进贷款项目,在没有充分进行贷前调查、有效抵押物的情况下,向南山石灰石公司一次性发放了 1.5 亿元的贷款,最终导致贷款资金未能收回,造成了巨大的经济损失和社会影响。
这个案例暴露了 X 信托过于追求经济效益,轻风险防范的弊端。
(二)规章办法约束得多,职工思想教育较少有些金融单位忽视了职工内在的思想意识的教育引导,而是一味强调规章制度办法外在的约束。
殊不知,这本身就患了一个本末倒置的毛病。
如果员工在心灵上没有得到真正的净化,再好的制度办法还是不能入脑入心。
一方面,规程制度最终是要靠人来执行的,办法制度可以流于形式,不执行或消及执行;另一方面,从大量的金融案件可以看出,并不是所有的规章制度都是一成不变的,也存在一些漏洞,需要不断地改进完善,要从根本上堵住这些漏洞、防范金融风险的发生,银行在规章办法制定与员工思想教育双管齐下的情况下,更应以思想教育为主、制度约束为辅,强调职工在风险防范中的主观能动性,更多地从员工的思想行为上加以教育引导,帮助其树立正确的人生观、价值观,自觉自愿地严守道德底线和职业操守,从而达到积极防控金融风险的目的。
银行员工存在的主要问题及改进方向
银行员工存在的主要问题及改进方向一、引言银行作为金融业的核心机构之一,承担着货币储蓄、贷款发放和支付结算等重要职能。
然而,在不断发展的金融环境中,银行员工面临着各种挑战和问题。
本文旨在探讨银行员工存在的主要问题,并提出相应的改进方向。
二、主要问题1. 效率低下由于日常操作繁琐、手续复杂以及系统速度慢等原因,部分银行员工办理业务时效果不理想。
这会导致客户等待时间过长,服务质量下降。
2. 缺乏专业知识与技能虽然大多数银行员工经过培训并取得相关证书,但仍有一些缺乏必备的专业知识和技能。
这可能导致处理客户投诉或解决复杂案件时无法胜任,从而损害了客户信任度。
3. 沟通不畅良好的沟通是保障顺利办理业务和提供优质服务所必需的关键因素。
然而,在某些情况下,部分银行员工沟通能力较差,无法准确理解客户需求,导致信息传递错误或处理问题效果不佳。
4. 工作压力过大银行事务繁忙且常常面临时间紧迫的情况。
加上高负荷的工作量和高强度的竞争环境,许多银行员工承受着巨大的工作压力。
这可能导致精神疲劳、心理健康问题甚至是员工流失。
5. 缺乏个性化服务意识由于业务量大、客户众多,一些银行员工缺乏对客户进行个性化服务的意识。
这会使得部分客户感到被忽视或不受重视,从而影响了他们对该银行的满意度和忠诚度。
三、改进方向1. 提升技术支持与系统建设为了提高效率,银行应加强内部技术支持,并优化现有系统设计。
提升系统速度和稳定性可帮助员工更快捷地完成操作,并减少出错率。
2. 加强培训与教育银行需要制定全面有效的培训计划,并要求员工参加相关培训课程和考试,以提升他们的专业能力。
提供更多内部学习资源、开展外部培训活动,并鼓励员工积极主动地学习新知识和技能。
3. 提高沟通与服务意识通过定期举行沟通技巧培训、推行客户关怀计划等方式,银行可以帮助员工提高与客户沟通的能力和水平。
同时,银行还应建立一套完善的客户反馈机制,以便及时发现问题并加以改进。
4. 建立合理的绩效评估体系为了减轻员工压力并激发积极性,银行应建立公正透明的绩效评估体系。
金融业中的风险管控问题与改进建议
金融业中的风险管控问题与改进建议一、金融业中的风险管控问题金融业作为现代经济的核心,承载着各类资金流动和投资活动,风险管控成为确保金融机构稳健经营的重要环节。
然而,近年来频繁发生的金融风险事件促使人们逐渐意识到在风险应对方面还存在一些问题。
以下将从市场风险、信用风险、操作风险以及监管缺失等方面探讨金融业中的风险管控问题。
1. 市场风险市场风险是指由于市场价格波动或不确定性因素引发的资产负债变化所带来的损失。
金融市场无法完全避免波动性和不确定性,但其过度波动可能会给金融机构带来巨大影响。
当前,市场监测技术相对滞后,很多机构依赖传统手段进行市场监管,难以及时感知到市场变化。
此外,信息不对称也是导致市场风险问题的原因之一。
2. 信用风险信用风险是指债务人或债权人不能按时兑付债务或履行债务合同所带来的损失。
金融业中存在许多信贷活动,而缺乏有效的风险评估和控制机制是导致信用风险问题的重要原因。
在金融危机爆发后,一些金融机构因为过度放宽贷款标准而造成巨大损失。
此外,信息不透明也使得金融机构无法准确评估债权人的信用状况。
3. 操作风险操作风险是指由于内部操作错误、缺陷或失误所引发的损失。
随着金融业务日益复杂化和全球化程度提高,操作风险问题日益凸显。
一些金融机构由于管理体系不完善或员工素质不高,导致操作风险频频发生。
此外,隐患排查和应急预案体系建设仍有待加强。
4. 监管缺失监管是维护金融市场稳定运行和防范系统性风险的关键环节,然而当前监管工作仍然存在一定程度的问题。
一方面,监管职能分散且监管标准不统一,导致风险管控工作的效率有待提高。
另一方面,某些金融机构通过各种手段规避监管和掩盖真实情况,进一步加剧了风险管控问题。
二、改进建议为了解决金融业中存在的风险管控问题,以下几点建议供参考:1. 加强市场监测技术研发建立有效的市场监测技术体系,并加强与科技企业的合作。
利用大数据、人工智能等技术手段提高对市场变化的感知能力,及时预警并采取相应措施。
银行员工行为管理存在的问题及对策
银行员工行为管理存在的问题及对策1. 引言银行作为金融机构的重要组成部分,在经济社会发展中扮演着关键的角色。
而银行员工作为银行的重要组成部分,其行为管理对于银行的运营和形象具有重要影响。
然而,在实际操作过程中,我们发现银行员工行为管理存在一些问题,这些问题不仅影响了银行的形象和服务质量,还可能导致法律风险和经济损失。
我们需要针对这些问题制定相应的对策,以提高银行员工的行为管理水平。
2. 银行员工行为管理存在的问题2.1 客户服务不到位在日常工作中,有些银行员工对待客户服务不够热情、耐心和细致,甚至出现态度恶劣、冷漠等问题。
这种情况下,客户往往感受到被忽视或不受重视,从而影响了客户的满意度和忠诚度。
2.2 违规操作由于利益驱使或个人原因,一些银行员工存在违规操作的情况。
他们可能会违反银行的规章制度,泄露客户信息、伪造文件、违背授信政策等,给银行和客户带来严重的法律风险和经济损失。
2.3 信息安全风险银行作为金融机构,涉及大量敏感客户信息。
然而,一些员工在处理这些信息时存在疏忽或不当操作的情况,导致信息泄露、被盗用等安全问题。
这不仅损害了客户的权益,也损害了银行的声誉和信任。
2.4 员工素质不高一些银行员工的专业素质和职业道德不高,缺乏必要的金融知识和技能。
他们可能无法胜任岗位要求,从而影响了工作效率和服务质量。
3. 银行员工行为管理对策3.1 建立健全的人力资源管理体系银行应建立完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、激励、考核等环节。
通过招聘符合条件的人才,提供系统化培训和持续学习机会,激励员工积极进取,同时进行全面的绩效考核,以确保员工的素质和能力达到银行要求。
3.2 加强员工职业道德教育银行应加强对员工职业道德的教育和培养,通过组织道德讲座、案例分析等方式,引导员工树立正确的职业道德观念和价值观。
建立健全的激励机制,对表现良好、遵守规章制度的员工进行奖励,形成良好的行为导向。
3.3 加强内部监管和风险控制银行应建立健全的内部监管机制和风险控制体系。
银行员工行为管理存在的问题及建议
银行员工行为管理存在的问题及建议作者:曾另琼来源:《现代企业文化》2019年第25期中图分类号:F272.92 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)9-113-01摘要员工既是银行利润的主要创造者,又是其风险的主要承担者和管理者。
随着近几年宏观经济形势的变化,外部监管的趋严和银行内部管理经营管理压力上升,给银行员工行为管理也提出诸多新挑战。
当前我国银行员工管理滞后,排查不深入,教育效果不理想。
对此,本文提出强化内外协调联动、完善系统平台建设、创新教育培训方式的政策建议。
关键词行为管理问题建议当前我国经济发展进入新常态,经济结构的转型升级导致多种矛盾彼此交织,内部和外部风险不断累积向银行渗透,对银行经营管理带来新的挑战。
随着经济形势的发展和内外部环境不断变化,员工行为也在不断变化,并面临着诸多的风险和压力。
而员工行为管理是银行基础管理工作的“牛鼻子”,既关系到银行的经营效益,又与银行的风险紧密相连。
加强对员工行为的动态管理,显得尤为重要。
一、加强银行员工行为管理的紧迫性1.加强员工行为管理是适应外部环境变化的要求。
近几年来,宏观经济下行,部分企业出现经营困难,民间非法集资活动频繁,外部风险持续向银行渗透。
由于同业竞争加剧,考核方式变化,导致银行员工绩效薪酬下降。
因前几年薪酬水平在高位时购车、购房、大额消费,物价上涨而使一些员工月不敷出,导致经商、办企业、信用卡套现、挪用库款、民间借贷等员工行为失范情况时有发生。
2.加强员工行为管理是顺应监管形势的要求。
近年来,监管力度明显加大。
近几年爆出案件,从案发领域看,涉案人员有从普通员工向管理人员甚至高管蔓延的趋势。
案发成因既有行内人员被外部利益诱惑,配合作案的案件,也有业务人员渎职失职、被不法分子利用形成的案件。
从目前的形势看,监管政策会更严、更紧、更密、更精准。
去年3月银保监会发布《关于引发银行业金融机构从业人员行为管理指引的通知》。
这是针对近年来银行案件暴露出银行对从业人员管理不足、部分从业人员行为缺乏有效约束等问题。
论员工行为管理对金融业风险防控的作用
经营管理论员工行为管理对金融业风险防控的作用□ 张淑婉摘要:纵观金融行业发生的大大小小的金融风险案件,不管是因制度不完善还是金融业员工自身行为偏差引发的风险案件,每一个事件都离不开“人”的操控。
即使制度不完善,如果没有“人”这个实施者的存在,那么风险案件也不会发生。
因此,员工行为管理在防控风险案件中的作用非常明显,规范员工行为管理也成了金融业风险防控的重要手段之一。
对于银行而言,员工是银行利润的主要创造者,也是银行社会形象直接反映者。
银行员工行为失当不仅会给银行带来不必要的利润损失,更重要的是可能会给银行造成舆论风险。
对已经发生的一些案例分析来看,关注并紧抓员工行为管理是有效防控风险的重要手段。
一、案例分析(一)研究案例。
2012年重庆农商行职员与外勾结合谋骗储户存款案,主犯以高利息诱使他人到指定银行存款,再伪造存款方印章,勾结银行工作人员使用伪造转账支票、违规办理一卡一折等方式把存款“挪用”出来,以此偷梁换柱之伎俩,骗取存款方共计8040万元。
被告人彭春、余群红,因利用其银行柜员的职务便利,违规转出储户存款,为他人谋取非法利益并收受财物,均犯挪用资金罪和非国家工作人员受贿罪,分别获有期徒刑七年、十四年。
其余六名被告人被判二至十二年不等的有期徒刑。
(二)案例分析。
通过对案例的研究不难发现,该风险事件发生的主要原因在于重庆农商行的柜员彭春和余群红两名柜员因自身思想行为发生偏差,没有抵制住巨额好处费的诱惑,利用职务之便帮助不法分子骗取储户的存款,导致该案件的发生,并在其中起到了关键性的作用。
暂且抛开制度不完善等原因来看这个案例,很显然在这个案件中该银行对员工的行为管理存在一定的漏洞或者说不到位。
每一个犯案者在犯案过程中多多少少会出现一定程度上的异常行为,如果管理者能够及时发现这些细微的变化,很可能会阻止一场风险案件的发生。
二、员工行为风险的表现形式(一)利用职务之便谋取私利。
从基层柜员到机关领导,每一职务都有机会利用自己的职务优势侵占客户的资金。
企业金融风险管理存在的问题及对策
企业金融风险管理存在的问题及对策一、问题金融风险是企业经营中不可避免的挑战。
尤其是在全球经济不稳定、贸易摩擦频发的情况下,企业金融风险管理变得尤为重要。
许多企业在金融风险管理方面存在一些问题。
1. 缺乏系统化的风险管理体系许多企业在金融风险管理方面存在着缺乏系统化的风险管理体系的问题。
他们往往对风险管理不够重视,没有建立完善的风险管理流程和机制。
一旦遇到金融风险,企业就会陷入被动的状态,无法及时做出有效的应对措施。
2. 信息不对称金融市场信息不对称是企业金融风险管理的一个重要问题。
许多企业在进行金融交易时,往往无法获得准确、全面的市场信息,导致在风险控制方面存在盲区,难以有效预测和应对市场变化带来的风险。
3. 缺乏专业人才企业金融风险管理需要专业的金融人才来进行分析、预测和应对,然而许多企业缺乏这方面的人才。
现有人才往往只具备基本的金融知识,难以适应复杂多变的金融市场,导致企业在金融风险管理上面临较大的挑战。
许多企业在金融风险管理方面缺乏有效的风险管理工具,往往只是依靠单一的方法来进行风险管理,无法全面、多角度地识别和控制风险。
二、对策针对上述问题,企业可以采取一系列的对策来加强金融风险管理,确保企业在金融市场的稳健经营。
企业应该建立完善的风险管理体系,包括建立风险管理部门、制定风险管理政策、建立风险管理流程和机制等。
通过建立完善的风险管理体系,企业可以及时发现、分析和应对各种风险,降低金融风险对企业经营的影响。
2. 加强信息披露和信息获取企业应该加强信息披露,向市场及时披露相关信息,降低信息不对称对企业的影响。
企业还应该加强信息获取,建立完善的信息收集和分析机制,及时了解市场变化,预测可能的风险,及时做出应对措施。
企业应该重视培养专业的金融人才,提高员工的金融知识和技能,培养一支懂得风险管理、擅长风险分析和预测的团队。
可以通过组织培训、引进外部专业人才等方式来提升企业的风险管理能力。
4. 多元化的风险管理工具企业应该在风险管理方面运用多元化的工具和方法,包括金融衍生品、保险工具、风险对冲等,以及利用先进的信息技术和数据分析手段来进行风险管理。
银行员工行为管理风险点及风险防范
银行员工行为管理风险点及风险防范银行员工们,咱可得把行为管理风险点这事整明白了呀!这可不是闹着玩的。
你想想看,咱每天在银行里打交道的那可都是钱啊,真金白银!这就好比是在走钢丝,稍不注意,就可能出大岔子。
就说那合规操作吧,这就像是给咱银行工作上了一道保险锁。
要是不严格按照规定来,那可不就像没了刹车的汽车,不知道会冲到哪里去呢!比如说办理业务的时候,该核对的信息不核对,那能行吗?这就好像做饭不看菜谱,能做出美味佳肴来?万一出了错,那后果可不堪设想啊!客户能乐意?银行的声誉能不受影响?所以啊,每一个步骤都得认真对待,不能有丝毫马虎。
还有那服务态度,咱得像春天的阳光一样温暖吧!可不能冷冰冰的,客户来办业务,可不是来找气受的。
要是咱整天拉着个脸,跟谁欠了咱钱似的,那客户下次还能来吗?这就好比开商店,服务不好谁还来光顾呀!咱得把客户当成宝贝一样对待,让他们感觉到在咱这银行就像在家里一样舒服。
再说说那风险防范意识,这可太重要啦!就像战士上战场得时刻保持警惕一样。
对那些可疑的交易、行为,咱得有一双火眼金睛,一下子就看出来。
不能等到问题大了才发现,那时候可就晚啦!这就像身体有了小毛病不及时治,等成了大病就麻烦了。
咱银行员工之间也得互相监督呀,这可不是打小报告,这是为了大家好,为了银行好!要是看到同事有啥不对的地方,咱就得赶紧提醒,别不好意思。
这就像看到朋友衣服上有个脏东西,你不告诉他吗?咱每天都得提醒自己,行为管理风险点可不能马虎,这是咱的责任,也是咱的使命!咱得把银行当成自己家一样爱护,把工作当成自己的事业一样去努力。
可别小看了这些细节,往往就是这些小细节决定了成败。
咱不能因为一点小失误就让银行遭受损失,让客户对咱失望呀!总之,银行员工行为管理风险点及风险防范这事,绝对不是小事。
咱得时刻牢记在心,认真去做,用心去做。
让我们一起努力,把银行工作做得越来越好,让客户越来越满意,让银行越来越强大!这就是我们的目标,我们一定要做到!。
金融风险管理中的问题与整改措施
金融风险管理中的问题与整改措施一、问题概述在金融风险管理中存在许多问题,这些问题可能导致金融机构面临巨大的风险和损失。
本文将针对金融领域中常见的问题进行分析,并提出相应的整改措施,以提升金融风险管理的效能。
二、风险识别与评估问题及整改措施1. 风险识别不准确在金融行业中,由于信息不对称和市场变化快速等原因,很难全面准确地识别风险。
这可能导致金融机构低估或高估特定风险带来的影响,进而无法制定合理有效的应对策略。
整改措施:- 加强数据收集和更新机制,建立健全的数据分析模型;- 建立跨部门协作机制,促进信息共享和交流;- 引入专业第三方评估机构进行独立评估并提供意见。
2. 风险评估方式过于简单许多金融机构在风险评估过程中主要依赖经验判断或传统统计方法,往往无法全面考虑到现实风险的多变性和复杂性,导致评估结果失真。
整改措施:- 引入更为科学的风险模型和风险测度方法,如压力测试、VAR模型等;- 增加不同维度的风险指标,并进行权衡和综合评估结果;- 加强对新兴金融业务和产品的风险评估研究,及时更新评估框架。
三、风险监控与预警问题及整改措施1. 监控手段滞后或不准确部分金融机构在风险监控方面存在监控手段落后于市场变化速度的问题,或者是由于技术设备不完善等原因导致监控数据的准确性受到影响,无法及时发现潜在风险。
整改措施:- 提高信息系统建设水平,应用先进技术手段加强实时监控;- 完善内外部信息来源渠道,提高信息收集与处理效率;- 引入自动化智能系统进行大数据分析和异常行为检测。
2. 预警机制不够敏锐有些金融机构在建立预警机制时,对于风险指标的设定过于保守,或者是没有及时更新风险预警模型和方法,导致预警信号的准确性和敏感性下降。
整改措施:- 定期评估和调整风险预警指标,根据市场变化及时更新参数;- 建立预警信息反馈机制,通过跟踪监测实际情况对预警模型进行验证;- 加强风险管理人员的培训和教育,提高识别和处理预警信号的能力。
防范重点案件风险以及治理员工异常行为的有效措施及困难与建议
防范重点案件风险以及治理员工异常行为的有效措施
及困难与建议
当前,银行业的强监管、严监管已成为一种常态,一旦发生因员工行为引发的银行案件及风险,监管部门都会对银行及员工进行双向问责处罚。
加强员工异常行为管理,可以从以下几点做起。
一、加强日常排查,掌握员工思想动态。
充分发挥支行、部门负责人与员工直接、频繁接触的优势,通过平时的业务处理、工作交流、相互交往、日常表现等观察、掌握员工思想动态。
二、加强日常监测,打造异常行为“防火墙”。
将员工异常行为管理作为重点检查事项,不定期开展飞行检查,按季度组织员工异常行为专项排查,借助员工异常行为排查系统,对系统推送的疑点数据,全面落实核查,加强风险提示,提高异常行为的主动防范能力。
三、拓宽监督渠道,加大监督的力度。
该行一是运用95566客户投诉系统,了解员工在服务质量、履责方面的情况;二是在该行网讯设立举报电话,各营业网点设立举报信箱,受理员工和客户的举报和投诉,拓宽监督渠道;三是在全辖建立员工行为动态管理台帐,按期报送员工行为动态管理信息,积极构建员工行为动态管理的常态机制,促进全辖干部员工遵章守纪,廉洁从
业,依法合规经营。
最后,改变管理思路,不要管理流于形式,亲情管理不适合工作上的管理,适合生活管理,我们要关心员工的生活,更要关注业务的细节管理深入,狠抓风险排查,遇到一例处罚一例的思想才能彻底的根治合规及案件的风险。
浅论银行青年员工违规操作风险的行为管控问题
浅论银行青年员工违规操作风险的行为管控问题随着银行业的发展和壮大,越来越多的青年员工进入银行行业,成为银行的骨干力量。
银行青年员工在工作中可能存在违规操作风险,这对银行的稳健经营和风险管理构成了一定的挑战。
对银行青年员工的违规操作风险行为进行有效的管控势在必行。
本文将从银行青年员工违规操作的风险原因、行为管控的必要性和具体措施等方面进行探讨。
一、银行青年员工违规操作风险的原因1. 缺乏规章制度的自觉性许多青年员工刚刚步入银行这个行业,对于银行专业知识和规章制度并不是很了解,容易出现行为违规的情况。
由于自我约束能力不够,也容易在工作中出现一些不符合规定的操作。
2. 工作经验的不足青年员工在银行工作中往往缺乏丰富的实践经验,对于风险防范和管理等方面的理解和把握可能不够深入,而造成一些违规操作的现象。
3. 心理素质的不足一些青年员工由于年龄较轻,心理素质还不够成熟,容易受到外部压力和诱惑的影响,从而在工作中出现违规行为。
1. 保障银行业务的稳健运行银行作为国民经济的重要组成部分,它的稳健经营对于国民经济的稳定和发展具有重要意义。
而银行青年员工的违规操作容易给银行业务的稳健运行带来一定的风险和隐患,因此对其行为进行管控显得尤为必要。
2. 保障银行资金的安全作为金融机构,银行管理着大量的客户资金,任何一点失误都有可能导致资金的损失。
而青年员工由于工作经验的不足,操作上的不慎等原因容易对客户资金的安全构成威胁,因此行为管控的必要性不言而喻。
3. 维护银行的声誉在金融行业中,声誉是一家银行最为珍贵的资产之一。
一旦出现了员工违规操作的情况,将给银行的声誉带来一定的损害,影响到银行的长远发展。
行为管控是银行维护声誉的有效手段。
1. 加强规章制度的学习和宣传银行应当通过多种途径和形式,对青年员工进行银行规章制度的学习和宣传,提高他们的自觉性和遵守规章制度的能力。
2. 加强对青年员工的培训银行应当加强对青年员工的培训,提高他们的专业素养和风险意识,增强他们在工作中防范违规操作的能力。
员工金融事项异常情况汇报
员工金融事项异常情况汇报尊敬的领导:
我向您汇报一起员工金融事项异常情况。
近期,我们发现公司内部出现了一些员工个人金融问题,给公司的正常运营和员工之间的工作关系带来了一定的影响。
以下是我对这一情况的详细汇报:
首先,我们发现有员工存在贷款逾期的情况。
在调查中发现,部分员工由于个人原因或者经济压力较大,导致了贷款逾期的情况。
这不仅对员工个人造成了一定的经济压力,也给公司的形象和稳定性带来了一定的影响。
其次,部分员工存在信用卡透支的情况。
在公司内部调查中发现,一些员工存在信用卡透支的情况,导致了个人信用受损,甚至影响了员工的工作状态和工作效率。
这也给公司带来了一定的风险和不稳定因素。
另外,我们还发现了一些员工存在非法集资或者投资风险较大的情况。
在一些员工的个人投资行为中存在一定的风险,甚至有些员工参与了一些非法集资活动,给公司的形象和员工之间的信任关系带来了一定的困扰。
针对以上情况,我们已经采取了一系列的措施来解决这一问题。
首先,我们加强了对员工个人金融情况的监管和管理,建立了完善的员工金融信息档案,加强了对员工的金融风险预警和干预机制。
其次,我们加强了对员工的金融知识培训和教育,提高了员工的金融风险意识和自我保护能力。
另外,我们还建立了员工金融援助基金,为有需要的员工提供一定的帮助和支持。
希望领导能够给予关注和支持,共同努力解决这一问题,确保公司的正常运营和员工之间的良好关系。
谢谢!
此致。
敬礼。
企业金融风险管理存在的问题及对策
企业金融风险管理存在的问题及对策【摘要】企业金融风险管理在实践中存在着诸多问题,主要包括不完善的内部控制机制、缺乏风险意识和预警机制、市场波动和外部环境不确定性带来的增加风险。
为了有效应对这些问题,可以采取建立健全的内部控制机制、加强员工风险意识培训和建立预譳机制、以及加强对市场波动和外部环境变化的监控和应对能力等对策。
企业金融风险管理的重要性不言而喻,持续改进和创新风险管理机制是企业发展的必然选择。
企业应该注重长期发展,并谨慎规避风险,以保证企业的稳健发展。
通过以上对策的实施,企业将能够更有效地管理金融风险,提升经营效益和风险管理水平,为企业的可持续发展铺平道路。
【关键词】企业金融风险管理、内部控制机制、风险意识、预警机制、市场波动、外部环境、监控、应对能力、重要性、改进、创新、长期发展、规避风险。
1. 引言1.1 企业金融风险管理存在的问题及对策企业金融风险管理是企业经营中非常重要的一个环节,但在实际操作中常常存在一些问题,需要及时加以应对和解决。
本文将探讨企业金融风险管理存在的问题及对策,旨在帮助企业更好地应对金融风险并提升风险管理水平。
问题一:不完善的内部控制机制在企业金融风险管理中,不完善的内部控制机制是一个很严重的问题。
如果企业缺乏有效的内部控制体系,那么金融风险就会更容易发生,并且一旦发生风险,企业对其进行应对的能力也会受到限制。
对策一:建立健全的内部控制机制为了解决这个问题,企业需要建立健全的内部控制机制,包括完善的审计制度、内部审查体系、风险评估机制等,从而有效地监控和控制各类金融风险的发生。
问题二:缺乏风险意识和预警机制另一个问题是企业缺乏足够的风险意识和预警机制,导致对可能的金融风险缺乏足够的警惕性和主动性。
对策二:加强员工风险意识培训和建立预警机制为了解决这个问题,企业应加强员工对金融风险的认识和意识培训,同时建立有效的预警机制,及时发现和应对潜在的风险。
问题三:市场波动和外部环境不确定性增加风险最后一个问题是市场波动和外部环境不确定性的增加,使得企业面对更大的金融风险挑战。
员工风险防控存在的问题和不足
员工风险防控存在的问题和不足
员工作为企业重要的生产要素之一,其行为与管理直接关系到企业的经营效益和发展潜力。
然而,在实际操作中,员工风险始终存在,其中包括员工的违规行为、不当操作、安全事故等,这些行为可能给企业带来巨大的损失和风险。
以下列举了员工风险防控存在的问题和不足:
1、信息泄露风险:员工可能泄露企业的商业机密、客户信息等敏感数据,造成不可挽回的损失。
2、工作质量问题:员工可能因为疏忽大意、缺乏专业技能等原因导致工作质量不达标,影响企业形象和客户满意度。
3、违规行为风险:员工可能因为自身私利等原因,从事违规行为,如贪污受贿、侵犯知识产权、违反法规等,给企业带来财务和法律风险。
4、员工安全风险:员工可能因为不当操作、违章指挥等原因导致安全事故的发生,如火灾、爆炸、人员伤亡等,给企业带来巨大的生产和经济损失。
5、管理不到位问题:企业可能没有建立完善的员工管理制度和培训体系,或者管理人员对员工风险防控意识不强,从而无法有效预防和处理员工风险。
为了有效防范员工风险,企业需要建立完善的员工管理制度和培训体系,加强员工风险防控意识的培养和宣传。
同时,企业需要加强对员工的监督和管理,及时发现和处理员工的不当行为,确保企业的
生产和经营安全。
浅论银行青年员工违规操作风险的行为管控问题
浅论银行青年员工违规操作风险的行为管控问题1. 引言1.1 研究背景银行作为金融机构的重要组成部分,承担着资金存储、信贷、支付结算等重要职能,对社会经济生活具有重要影响。
随着金融科技的发展和金融市场的不断扩大,银行业面临着越来越多的风险挑战。
青年员工作为银行中的新生力量,承担着重要的业务操作和风险管控任务。
近年来青年员工违规操作的情况逐渐增多,给银行机构带来了严重的风险和损失。
这些违规操作可能涉及违反内部规定、超越职权范围、或是出于个人私利等多种原因。
由于青年员工在银行工作经验较少、风险意识不足、对制度规定理解不深等因素,容易沦为违规操作的主体。
对银行青年员工的违规操作行为进行有效管控,建立健全的监督机制,成为银行风险管理的重要课题。
只有加强对青年员工行为的引导和监督,才能确保银行业务的正常运行和风险控制。
本研究旨在深入分析银行青年员工违规操作的风险问题,探讨其原因,并提出相应的行为管控方法和建议,为银行业风险管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义银行作为金融机构的核心,具有着重要的社会和经济功能。
银行青年员工是银行的未来和希望,他们承担着银行业务的重要责任。
在实际工作中,银行青年员工的违规操作行为时有发生,这些违规行为不仅会给银行经营和声誉带来损失,还会对整个金融市场和社会造成严重影响。
对银行青年员工违规操作风险的行为管控问题进行研究具有重要的意义。
对于银行来说,加强对青年员工行为的管控能够提升银行整体风险管理水平,有效避免和减少因员工违规行为造成的损失。
通过对违规操作风险的分析和探讨,可以帮助银行更好地了解违规行为的特点和原因,从而有效制定相应的管控措施和政策。
加强对银行青年员工违规操作风险的研究能够提升银行员工的风险意识和合规意识,营造良好的行为和工作环境,为银行的可持续发展提供有力支持。
2. 正文2.1 银行青年员工违规操作的定义银行青年员工违规操作的定义涉及到员工在工作中违反公司规定、制度或法律法规的行为。
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论员工行为管理在金融案件防控中存在的问题及对策纵观金融案件的发生发展,无一例外不与作为案件主体的“人”有着密切关联。
不论是受涉案人员主观意志的影响,还是受客观制度因素支配,只有涉案人员存有作案动机和行为,案件才能得以实施。
外因是受内因制约的,也就是说银行风险主要部分是人员风险,因此,以强化员工行为管理为重点的案件防控,一定会取得显著的防范和化解金融风险的成效。
本文就员工行为管理在金融案件防控中存在的问题及对策两个方面展开论述。
一、存在的问题从近年来频发的一些金融案件可以看出,银行员工行为管理还存在着诸多的漏洞,归纳起来主要有以下几点。
(一)注重经济效益增长,轻视金融风险防控银行作为自负盈亏的营利机构,在追求经济效益及绩效考核的双重压力下,一些银行工作人员很容易以经营业绩论英雄,片面地强调业务量、利润率,而轻视了金融风险防范在经营管理中的重要作用,从而埋下了极大的风险隐患。
让我们来看看X信托遭骗贷1.5亿的案例。
山东莱芜市南山石灰石建材有限公司是一家负债累累、濒临破产的民营企业,为达到借新债偿还旧债的非法目的,该公司经理找到了X信托公司,提出了1.7亿的贷款申请。
X信托为追逐经济利益,盲目引进贷款项目,在没有充分进行贷前调查、有效抵押物的情况下,向南山石灰石公司一次性发放了1.5亿元的贷款,最终导致贷款资金未能收回,造成了巨大的经济损失和社会影响。
这个案例暴露了X信托片面追逐经济效益,轻风险防范的错误思想。
(二)规章办法约束得多,职工思想教育得少有些金融单位忽视了职工内在的思想意识的教育引导,而是一味强调规章制度办法外在的约束。
殊不知,这本身就患了一个本末倒置的毛病。
如果员工在心灵上没有得到真正的净化,再好的制度办法还是不能入脑入心。
一方面,规程制度最终是要靠人来执行的,办法制度可以流于形式,不执行或消及执行;另一方面,从大量的金融案件可以看出,并不是所有的规章制度都是一成不变的,也存在一些漏洞,需要不断地改进完善,要从根本上堵住这些漏洞、防范金融风险的发生,银行在规章办法制定与员工思想教育双管齐下的情况下,更应以思想教育为主、制度约束为辅,强调职工在风险防范中的主观能动性,更多地从员工的思想行为上加以教育引导,帮助其树立正确的人生观、价值观,自觉自愿地严守道德底线和职业操守,从而达到积极防控金融风险的目的。
(三)规范制度执行不力,检查督导流于形式银行规章制度、操作办法是对从业人员行为规范科学的指导约束,需要全体职工认真遵照执行。
比如印、押、证分管、岗位轮换、大额业务复核授权、贷前调查、物品抵押等,这些都是长期的经验总结,甚至是血泪教训,具有非常重要的指导意义。
但在实际操作中,一些工作人员或是专业能力不高,或是抱着麻痹大意、侥幸过关的思想,往往对已经下发学习、醒目张贴的制度办法熟视无睹,对领导劝诫也是置若罔闻,规章制度成了无关紧要的摆设。
在这种错误倾向的影响下,再加上部门主管疏于监管,不严格执行后续督导检查工作,将埋下极大的风险隐患,最终导致金融案件的发生。
2013年6月至11月期间,X行贵州毕节市分行财务部业务副经理张祥富在营业日间采用调换和抽取等方法,多次盗取库款,累计164万元。
毕节分行相关人员未按规定进行库房值守、款箱钥匙未双人管理、未按规定进行查库等严重违规违纪行为充分暴露出了该行岗位相互制约形同虚设、检查督导流于形式、执行行规章制度不力的违规行为。
(四)营业场所内监控易,八小时之外督促难目前,银行机构为防止金融案件的发生,在营业办公场所安装了视频监控设备,也制定了详尽的操作流程、规章制度,在银行内部形成了全面的监管空间。
但是,涉案人员犯罪思想意识的形成是一个动态的过程,会受到外部社会环境的综合影响。
因而,银行对员工行为的管理应延伸到八小时之外,重点考察:社会关系是否单纯,有无不慎交友,有无投机经商,有无“涉赌、涉彩、涉毒”,有无非法集资,有无从事超自身经济能力的高风险投资、过度消费及负责、频繁请假等到异常行为,有无享乐主义、拜金主义的思想倾向……由于这些问题触及职工个人隐私,且属于工作之外的范畴,所以单位领导对员工在八小时之外的思想动态及行为知之甚少,往往不能做到心中有数、如述家珍,存有一定的管控难度和监管“真空”。
二、采取的对策通过以上分析,找到了员工行为管理在金融案件防控中存在的主要问题,针对这些薄弱环节,围绕“人防”、“技防”、“物防”三大方面着重进行强化,用思想意识来教化人、规章制度约束人、监控设备监督人,从而使银行员工对违法犯罪行为“不会为、不能为、不敢为”,从源头上防范和化解金融案件的发生。
(一)构建起三位一体的人防体系人防是指对金融机构员工的监督防范。
银行要构建起全面的员工行为管理体系。
1、加强员工行内教育,树立正确思想观念金融案件的实施无一例外都是通过涉案人员来实现的,因此要加强职工的思想引导,利用工作时间加大学习培训力度。
一是树立全员风险防范的意识,使其明白到:金融隐患无处不在,一条不规范的操作、一个不良的思想苗头都极有可能引发一场重大金融案件。
二是,教育引导职工树立起正确的人生观、价值观,反对享乐主义、拜金主义,从思想上筑牢犯罪的“防火墙”。
三是,开展多种形式的教育培训,将自学与听课相结合、专题讨论与撰写心得体会互为补充,亲临廉政教育基地与行内学习并行。
内容广泛地涉及正确的人生观、价值观,专业知识、操作流程、规章制度办法、员工行为规范、金融案例分析等日常工作中的各个方面。
四是,建立长效的教育培训机制。
正确思想意识的形成并不是一蹴而就的,是一个不断深化的过程,而应循序渐进地进行,才能收到潜移默化的实效。
五是,将教育培训与大量生动的实际案例相结合,由果及因,追根溯源,查找问题形成的根源,从而取得很好的参考借鉴作用。
六是,讲求思想教育培训的方法艺术,避免一味的宣教,防止员工产生反感抵触情绪,用春风化雨、润物无声的真情替代暴风骤雨般的严厉苛责,方能产生思想的共鸣,直抵职工的内心深处。
2、将员工行为排查工作延伸到八小时之外职工在工作之余的行为排查存有一定的监管真空,是管理的重点及难点,是摆在每一位管理者面前必须解决的课题。
首先要从思想上克服畏难情绪,认为员工工作之余的行为排查触及个人隐私,且属于工作之余的范畴,因而放任不管。
金融风险最大的风险来自于人员风险,而职工错误思想的形成受行内外综合环境因素的影响,并且是一个动态变化的过程,大量的违法事例说明,如果不加强职工的思想教育,今天的模范员工,明天也可能成为犯罪分子。
银行应针对职工工作之余行为管理的薄弱环节,增强监管力度,将员工错误思想苗头消灭在萌芽状态,将员工行为排查延伸到工八小时之外行,构建起一个全方位、多渠道的排查体系。
或是采取部门主管上门家访、组织家属联欢、走访街道社区等方法,或是领导与员工谈心、或职工间相互监督,或是征询客户意见、公示行长电话等方式进行员工行为排查。
还要建立起敏感岗位工作人员重大事项报告制度及员工动态信用评估制度,由职工主动上报经济状况、违规行为、家庭成员等重大事项,并与单位签订违规责任承诺书。
银行根据上报情况结合员工在行内行外的表现,制定动态信用评估表,一旦发现隐患,立即对其重点观察,或进行岗位轮换,力争将案件发生的可能性降到最低。
3、引入社会监督机制,普及大众金融知识以银行业协会组织开展的“普及金融知识万里行”活动为契机,向企事业客户、广大消费者、社会大众宣传普及金融知识,增强风险防范识别的能力,并通过召开行风评议座谈会、创办宣传栏、实行行务公开、局域网等形式,加强社会监督,举报银行员工是否参与民间借贷、非法集资、充当资金掮客、洗钱、涉黄、涉赌、涉毒、经商办企业、从事超自身高能力的高风险投资、过度消费及负债、违规办贷、到开户企业“吃、拿、卡、要”等违纪违法事件,形成对银行员工的有效监督。
(二)健全规章办法建设,加大制度执行力度技防是规章制度对风险防范的约束控制。
银行应建立健全详尽完备的规章办法,并提升制度行力度,从而达到积极规避金融风险发生的目的。
1、健全规章制度建设,筑牢案件管控防线“没有规矩,不成方圆”,好的规章制度是工作得以顺利开展的前提和保障,银行应建立健全规章制度建设,建立起详尽的业务操作流程、制度办法,从财务会计、资金信贷、安全保卫、员工行为等方方面面对员工行为加以约束,防止案件风险的发生。
还应与时俱进,查找制度漏洞,不断修订完善规章制度办法,使其更趋科学合理。
2、加强风险合规管理,实行岗位问责制度在日常工作中,要加强合规管理,严格按操作流程、规章制度办事,培育“合规人人有责、合规创造价值”的合规文化意识。
将岗位职责分解到每位员工,一级抓一级,层层抓落实。
对违反规定的人员加大处罚力度,严格实行岗位问责制,增加其犯罪成本,使全体职工认真遵章守法,不得触碰政策的高压线。
3、强化后续监督检查,发挥领导履职职能要严格执行各项规章制度,防止制度执行流于形式,不执行或消极执行。
应充分发挥部门主管、行级领导的监督检查职能,做好后续检查督导,及时发现工作中存在的问题,及早消除事故隐患,防止大案要案的发生。
(三)保障物防经费投入,配备高新科技设备物防是金融设备在风险防控中的物资保障。
为积极防控金融风险,银行应保证先进金融设备的保有率、覆盖面,并拥有先进的软件系统,防止员工利用职务犯罪。
1、增加安防经费投入,加大物资保障力度作为金融案件高发的行业,银行应将事故风险防控放在工作的首位,及时足额地拨付安防经费,合规科学地配置验钞机、保险柜、联动门、监控器等金融设备,保证其在营业场所内的占有率、覆盖面,特别是对重点要害区域要不留死角盲区,充分发挥安防设备对银行员工的有效监督,防范和化解风险的发生。
2、购置高新金融设备,发挥显著防范效能银行应优先配备高新科技含量高的金融设备,使高科技产品在金融风险防控中形成的有力的技术保障。
这既是对自身经营安全的考量,也是顺应时代发展、打造现代银行的必要需求。
目前,金融设备科技含量不断增加,性能日趋完善,在金融风险防范中发挥着显著的功能。
比如,具有高清晰的视听监控设备的投入使用,在24小时内不间断地对重点区域进行监控并将影像异地备份存贮,形成了对银行员工操作规范的有效监督;带冠字号码识别存贮功能的新型点钞机能实现对外支付人民币冠字号码的记录、存储、管理、查询、反追溯等功能,不但防止了银行职员针对钞币实施的违规舞弊行为,也使银行首次获得了话语权,有理有据地化解了客户与银行关于钞币真伪的纠纷,彰显了科技的力量。
3、打造优秀研发团队,开发先进操作系统“信息创造价值,科技引领发展”。
21世纪是电子信息的时代,计算机信息技术的运用为我们的生产生活带来了崭新的变革,在金融领域也发挥着不可替代的作用。
信息科技部门是现代银行重要的核心部门,优秀的研发团队、先进的软件系统是银行软实力的体现。