营销人员素质测评诊断结果
销售部人员素质测评方案
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3、综合素质及决策建议
• 特别提醒：员工的行为受企业的培训制度、薪酬政策、绩 效考核制度和管理人员
• 工作方法等多种因素的影响，本测试结果仅供参考。
谢谢观赏
销售部人员 素质测评方案
目录
一、销售部职位说明书 二、营销人员素质测评要素构成 三、组建测评小组 四、收集销售人员胜任素质 五、选择测评方法，编制测评工具 六、实施素质测评 七、统计处理测评数据 八、分析测评结果 九、报告测评结果
销售总监
职位概要:
在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司 老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。 对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定 经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟 通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。
生理素质 心里素质 知识素质
测评要素
测评维度 测评内容
体力
健康状况、抵抗疾病的能力
精力
高强度工作承受能力、持久能力倾 向
创造能力、语言理解与表达能力、知觉速度
个性倾向
职业兴趣与价值观、成就动机、工作态度、 诚信倾向
个性特征
内外向性、自信心、乐群性、稳定性、兴奋 性、敢为性、独立性、忧虑性、紧张性
（10%）
人际敏感性 （20%）
人际亲和力 （15%）
说服与沟通力 （15%）
倾听与反馈能力（15%）
应变能力
（15%）
情绪控制能力 （10%）
加权总分
被测B
被测C
被测D
被测E
平均得分
评价技术中心中的无领导小组讨论的得分，由销售经理、人力资源部门和测评专
销售企业人员素质测评报告
销售企业人员素质测评报告1.引言1.1 概述销售企业人员素质测评是指对销售人员的专业能力、职业素养、沟通能力、团队合作能力等方面进行系统的评估和分析。
通过对销售人员的素质进行测评，能够客观地了解其整体素质水平，为企业提供科学的依据，从而更好地进行人才选拔、岗位配备和职业发展规划。
本文将对销售企业人员素质测评进行深入分析和探讨，以期能够为企业人才发展提供一定的借鉴和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织结构和各个部分的内容安排。
本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，我们将对销售企业人员素质测评报告进行概述，介绍本文的文章结构，并阐明本文的目的。
在正文部分，我们将提出三个要点来分析销售企业人员素质测评的相关内容。
首先，我们将就销售人员的专业知识、沟通能力和客户服务技巧等方面展开讨论。
其次，我们将讨论销售人员的情商和自我管理能力。
最后，我们将分析销售人员的团队合作能力和应变能力。
在结论部分，我们将总结本文的要点，强调销售企业人员素质测评的重要性，并展望未来发展。
我们将阐明销售企业人员素质测评对企业发展的意义，以及未来可能出现的发展趋势。
1.3 目的文章的目的是对销售企业人员的素质进行测评，以便全面了解其个人能力、专业知识、沟通技巧、团队合作能力等方面的表现。
通过测评报告，可以为企业制定培训计划、激励政策和招聘标准提供可靠数据支持，帮助企业提高销售团队的整体素质和业绩表现，实现持续稳定的发展。
同时，本文也旨在提供一个更深入的了解销售企业人员素质测评的意义，以及对未来发展的展望和建议。
2.正文"2.1 第一个要点: 销售能力评估"在销售行业中，销售能力是企业人员最基本的素质之一。
销售能力评估是通过对销售人员的销售技巧、沟通能力、谈判技巧、客户服务能力等方面进行全面的评估和分析，以确定其在销售岗位上的适应能力和发展潜力。
销售能力评估的结果可以帮助企业了解员工在销售任务上的表现情况，为其提供有针对性的培训和发展计划，进而提高销售业绩和员工的工作满意度。
营销人员素质测评诊断结果
营销人员素质测评诊断结果诊断结果诊断结果：诊断结果1、左边是先射的。
做这样题的技巧是，最先射出的子弹周围的玻璃的扩散没有受到阻碍，即没有断裂。
2、B先照。
A中掉了一个扣子，在拍B时扣子还没有掉。
3、（1）烟筒里冒出的烟与风向相逆，不合理。
（2）人与物体的影子与太阳的位置不相符，不合理。
诊断结果资料4-7 企业中层管理人员素质测评诊断结果诊断结果记O分。
将各题得分相加，得出总分。
诊断结果B的总分，再加50分上去，就是被测评者所得的分数。
依据分数，推断被测评者的健康状况。
诊断结果诊断结果诊断结果2分。
试题答案：1．E；2．H；3．D；4．D；5．B；6．方法A。
诊断结果诊断结果每题答“是”记4分，答“否”不计分。
各题得分相加，统计总分。
凡是选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分，一个“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了，算被测评者选了一个“未选择”。
诊断结果诊断结果营销人员能力考核表评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”营销人员素质测评测评对象：________测评日期：________测试题一、每题有三种选择答案，请选择最符合你的答案。
本测评适用于男性。
1．与人初次会面，经过一番交谈，你能对对方的举止谈吐、知识能力等方面做出积极、准确的评价吗？A．不能 B．很难说 C．我想可以2．你和别人告别时，下次相会的时间地点是：A．对方提出的 B．谁也没有提这事 C．我提议的3．当你第一次见到某个人，你的表情是：A．热情诚恳，自然大方 B．大大咧咧，漫不经心 C．紧张局促，羞怯不安4．你是否在寒暄之后，很快就找到双方共同感兴趣的话题？A．是的，对此我很敏锐 B．我觉得这很难 C．必须经过较长一段时间才能找到5．你与人谈话时的坐姿通常是：A．两膝靠拢 B．两腿叉开 C．二郎腿6．你同他（她）谈话时，眼睛望着何处？A．直视对方的眼睛 B．看着其他的东西或人 C．盯着自己的钮扣，不停玩弄7．你选择的交谈话题是：A．两人都喜欢的 B．对方所感兴趣的 C．自己所热衷的8．通过第一次交谈，你们分别所占用的时间是：A．差不多 B．他多我少 C．我多于他9．会面时你说话的音量总是：A．很低，以致别人听得较困难 B．柔和而低沉 C．声音高亢热情10．你说话时是否使用身体语言？A．做些手势 B．从不指手划脚 C．我常用姿势补充言语表达11．你讲话的速度怎么样？A．频率相当高 B．十分缓慢 C．节律适中12．假若别人谈到了你兴趣索然的话题，你将：A．打断别人，另起一题 B．显得沉闷、忍耐 C．仍然认真听，从中寻找乐趣二、每题有三种选择答案，请选择最符合你的答案。
销售部对销售员绩效考核后评价、总结、分析
销售部对销售员绩效考核后评价、总结、
分析
1. 考核后评价
根据销售部门对销售员的绩效考核，对每个销售员的表现进行评价如下：
- 销售员A：表现出色，完成了所有销售目标，销售额较上个季度增长了30%。
- 销售员B：工作积极，但没有完全达到销售目标，销售额仅增长了10%，需要加强销售技巧和推动能力。
- 销售员C：销售表现平平，销售额与上个季度相比没有明显增长，需要更多地关注客户需求和市场变化。
2. 总结
通过对销售员的绩效评价，可以得出以下总结：
- 优秀销售员的销售额有明显增长，表现出色的销售员是公司
销售业绩的主要贡献者。
- 销售员的积极性对销售额的增长有积极影响，需要鼓励销售
员保持高度的工作积极性。
- 需要加强对销售员的培训，提升销售技巧和推动能力，以帮
助销售员更好地完成销售目标和提高销售额。
3. 分析
综合以上评价和总结，可以得出以下分析：
- 公司的销售业绩主要依赖于出色的销售员，他们能够带来销
售额的大幅增长。
- 销售目标的实现需要销售员具备较高的销售技巧和推动能力，对销售人员进行培训以提升其能力是必要的。
- 需要建立一个有效的激励机制，以激励销售员提高销售绩效，例如提供奖金或额外的福利待遇。
- 关注客户需求和市场变化是提高销售业绩的关键，销售员需
要时刻关注市场动态并及时调整销售策略。
以上是对销售部对销售员绩效考核后的评价、总结和分析。
希望这些信息对公司的销售管理有所帮助。
企业营销人员素质测评方法与结论
企业营销人员素质测评方法企业营销人员素质测评是企业人员测评的一部分，它是在特定的工作中，按照一定的标准，采用科学的方法，实事求是地评价营销人员的品行、业绩、能力、态度、个性，以确定其综合素质的管理方法。
营销人员素质测评的目的在于通过对营销人员全面综合的测评，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据；切实保证营销人员的报酬、晋升、调动、培训开发、激励、辞退的科学性。
本文选择S企业营销人员为实例，对其进行素质测评。
S企业是一个制造汽车的中型国有企业，在我国经济体制改革初期，原企业销售人员直转，营销人员是没经过甄选、测评上岗的，人员素质参差不齐。
为了适应激烈市场竞争的需要，提高营销队伍的工作绩效和销售业绩，将适合的人放在适合的岗位，对不适合岗位的人员进行培训和开发，因此，通过素质测评为S企业营销队伍配置合格的人员。
一、营销人员素质测评的指标确定根据营销人员的工作要求确定其测评的指标要素，并分解出可评价因素，如图1所示。
二、营销人员素质测评方法本文对S企业营销人员素质测评采用深度访谈法。
这种方法的信度和效度较高，基本能反映被测人员的素质状况。
深度访谈就是测评者与被测评者直接交谈，了解被测评者素质状况、专业知识、工作能力与个性特征等情况，从而完成对被测评者适应职位的可能性和发展潜力的评价方法。
1．深度访谈方法介绍如图2所示。
2．根据营销岗位的工作要求，确定其深度访谈问题类型如图3所示。
3．深度访谈结构化问卷(1)请简单介绍你本人的经历(你在S公司工作了多久了？都从事过什么工作？来S公司以前做过什么？)测评要点：基本经历；知识背景；综合分析(逻辑思维)估计时间：5分钟(2)请介绍一下你所在分公司／区域的业绩、销售和市场情况，你近期的销售业绩下降了是什么原因？上升了是怎么做的？测评要点：专业知识、责任感、进取心、组织协调估计时间：15分钟(3)你所在的地区今年的市场开发是怎样进行的？明年有什么打算？测评要点：专业知识、计划性、权属感估计时间：10分钟(4)你觉得要提高销售业绩，可以采取哪些方法？(如果投入费用作促销、广告，没有这笔钱怎么办？如果总部一定要求完成指标如何？)测评要点：专业知识、进取心、责任感、组织协调估计时间：10分钟(5)估计明年的市场份额，最好的情况能达到多少，为什么？需要什么努力？测评要点：计划性、组织协调、综合分析估计时间：5分钟(6)在你的大客户出现销售异常时，你会采取什么样的措施？测评要点：风险意识、应变力、责任感估计时间：5分钟(7)如果全国汽车的市场份额在好转，你所在地区反而在下降，你该怎么办？测评要点：专业知识、进取心、组织协调、责任感、应变力估计时间：5分钟(8)你手下有多少业务人员？你怎么鼓励他们做好销售，完成销售指标？测评要点：组织协调、人际交往估计时间：5分钟(9)如果S公司陷入了困境，你认为该怎么办？测评要点：计划性、综合分析、风险意识估计时间：8分钟(10)中国加入WTO后，你认为对中国的汽车行业有什么影响，对S公司有什么影响？测评要点：综合分析能力、专业知识估计时间：8分钟(11)国外的一个汽车厂家所产汽车原定的售价是6000美金一台，实际销售时只卖到40 00美金，为什么？测评要点：综合分析能力、专业知识估计时间：5分钟(12)如果你所在地区的汽车在降价促销，而S公司总部要求保持其市场定位，你又要完成指标，你该怎么办？测评要点：权属观念、专业知识、计划性估计时间：5分钟4．深度访谈结束后，测评者填写评分表见表1所示。
能力素质评估表(营销人员)
应聘职位
应聘部门/公司
面试
日期
询问事项（仅供参考）
评价要素/程度（1~5分）
评分
一般印象
1.请你先作简单单位的原因
2.离职原因
3.请问你为什么想应征本公司的工作
3.求职动机
4.你认为应征这个岗位你的个人优势有哪些
4.综合胜任力
5.你对原单位和上司有什么看法
5.个人修养
6.谈谈你最喜欢的一本书或一个历史人物
6.价值观
经验与潜能
7.描述工作上的专长项目并举例说明
6.工作经验是否足够
8.如果聘用你，你可以为公司创造什么价值
7.对公司可能具有之贡献
9.请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士
8.行业人脉
10.请举例说明是否有带领团队完成任务的经验
9.领导能力
11.请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
16.销售技能直观展现
17.你在拜访客户之前，需要做哪些准备
17.客户拜访技能
18.你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？
18.业绩达成能力
19.在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？
19.客户维护
20.请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？
20.销售说服力
期望
待遇
目前
待遇
入职
日期
总分
综合
评价
面试建议：□建议录用□建议待定/复试□不予考虑
签名（日期）
营销人员能力素质评估表
10.问题解决能力
12.你如何有意识的提高自己的工作效率与技能
11.学习能力
13.请你说明一下对所应聘工作岗位的理解
销售人员能力素质评价标准
(5分）
1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力，得3分；
2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般，得2分；
3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力,本项不得分；
销
售
能力Βιβλιοθήκη 30分基本礼仪技巧
(4分)
1、熟练掌握使用基本礼仪技巧，得4分;
2、基本掌握使用基本礼仪技巧，得2分；
3、缺乏基本的礼仪技巧，本项不得分。
资源整合能力
（5分）
1、善于整合现有的人力资源、技术资源、客户资源、政策资源和信息资源等,推动销售业绩提升,成效明显,得5分;
2、不善于整合相关资源，无法适应市场变化,销售工作长期被动，本项不得分。
团队激励能力
（5分）
1、善于采取有效的激励措施，销售人员工作积极性高，得5分；
2、不善于采取有效的激励措施，销售人员缺乏工作积极性,本项不得分.
技术交流及培训能力（5分）
1、能对客户进行全面技术交流与培训,得5分;
2、能对客户进行部分技术交流与培训，得3分；
3、很少对客户进行技术交流培训，本项不得分。
项目公关能力
（5分）
1、能够独立操作商用终端项目并取得成效，得5分；
2、需要在相关部门的指导和帮助下才能操作商用终端项目,得3分；
3、不具备操作商用终端项目的基本能力，本项不得分。
客户关系维护
能 力
(5分）
1、考评期内现有客户销量增长,得5分；
2、考评期内现有客户销量持平，得3分;
3、考评期内现有客户销量下降,不得分.
销售渠道开拓
能 力
(5分)
1、考评期内有新开发的销售客户，并有销量，得5分；
2、考评期内没有新开发的销售客户,本项不得分。
营销人员综合能力测评表
说明：1.各营销人员根据本表格16项解析如实给出自评分，每项满分10分 2.互评和主管评分均应客观公正 3.给出分数并做出相应的解释（评价），求得总分后给出总体的评价或改进方向 16大品质 能力 解析 评分 评价 自评 1.形象气 互评 质 外在气质 主管 自评 2.性格内 外向分值偏大，内向分 互评 外向 值偏小 主管 自评 3.对招生 期待或不 期待分值偏大，不情愿 互评 情愿 分值偏小 主管 自评 4.勤奋吃 在困难环境下持续工作 互评 苦能力 的能力 主管 自评 5.口才能 基本表达能力（流利、 互评 力 清晰、亲切） 主管 自评 6.学习能 力和领悟 面临知识不足，自己吸 互评 能力 收和学习新知识的能力 主管 自评 7.团队合 团队里个人的奉献精神 互评 作精神 和大局观 主管 自评 互评 8.纪律性 自控能力 主管 自评 9.对公司 对公司发展价值观的认 互评 的情感 同度 主管
自评 互评 主管 自评 互评 主管 自评 互评 主管 自评 互评 主管 自评 互评 主管 自评 互评 主管 自评 互评 主管 展脚步， 10.忠诚度 招生加盟流程，招生加 认同公司的发展理念 11.招生加 盟过程中技巧、客户信 盟技巧与 息的搜集、各阶段的重 流程 点工作等把握程度 电话沟通能力，面对面 12.咨询说 沟通能力，持续跟踪信 服能力 息能力等 面对沟通到一定程度的 13.促销能 客户如何做到临门一 力 脚，促销缴费 招生加盟工作中的坚韧 14.意志力 、坚强、不怕孤独、寂 、坚韧度 面对学员、加盟商，主 寞的坚持程度 管部门、协作部门等引 15.公关能 起的各种突发事件的应 力 付能力 发现自己的错误，不去 16.不找借 逃避、找借口，而是积 口 极改进
营销部门人员素质与培训需求分析报告
营销部门人员素质与培训需求分析报告一、调查背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业对于市场推广和销售能力的要求也不断提高。
为了满足企业发展的需要，本次调查旨在对营销部门人员的素质进行评估，并分析其培训需求，为企业的人力资源发展提供参考依据。
二、人员素质评估通过对营销部门人员进行素质评估，我们发现他们具备以下几方面的优势和不足：1. 市场分析能力：营销人员在市场分析方面具备一定的能力，可以根据市场调研结果制定相应的营销策略。
2. 沟通能力：营销人员与客户和团队成员的沟通能力较强，能够有效传递信息和理解需求。
3. 团队合作：营销人员在团队合作方面表现出较好的素质，能够积极协作，共同完成销售目标。
4. 抗压能力：在面对市场竞争和工作压力时，大部分营销人员能够保持积极乐观的态度，坚持工作。
然而，营销部门人员仍存在以下几方面的不足之处：1. 产品知识不足：部分营销人员对所销售产品的了解不够深入，无法全面、准确地向客户介绍产品特点和优势，影响销售效果。
2. 销售技巧欠缺：营销人员在销售技巧方面有待提高，缺乏足够的谈判技巧和销售技巧，无法有效促成交易。
3. 市场敏锐度低：部分营销人员对市场变化和竞争对手的动向了解不足，缺乏敏锐的市场洞察力，难以针对市场需求及时调整策略。
三、培训需求分析基于以上对营销人员素质的评估结果，我们对其培训需求进行了分析，提出了以下几个方面的培训需求：1. 产品知识培训：对于产品知识不足的营销人员，需要开展针对不同产品的培训课程，加强对产品特点、优势和应用场景的理解，提高销售时的专业能力。
2. 销售技巧培训：通过针对销售技巧的培训，提升营销人员的谈判能力和销售技巧，使其更加娴熟地应对客户需求，达成销售目标。
3. 市场营销知识培训：开展市场营销知识培训，提高营销人员对市场竞争、渠道管理和品牌推广等方面知识的了解，增强市场敏锐度和洞察力。
4. 团队合作培训：通过团队合作培训，加强团队协作和沟通能力，提高团队合作效率，共同完成销售目标。
市场专员职业素质测评报告
市场专员职业素质测评报告测评信息姓名:测评机构:测评日期:年龄:学历:职业取向:学校:一、人格测试:【卡特尔16项个性因素测试(16PF)】(一）测评结果:1、在乐群性方面:既不是很孤独、冷漠，也不是很外向，热情。
2、在智慧性方面，您属于聪明，富有才识，善于抽象思考的一类，具体表现为:通常学习能力强，思考敏捷，教育，文化水准高，个人心身状态健康。
3、在稳定性方面，您属于稳定而成熟，能面对现实的一类，具体表现为:高者通常以沉着的态度应付现实各项题。
行动充满魄力。
能振奋勇气，维持团队的精神。
4、在影响性方面，既不谦逊、顺从、也不是很好强固执，自以为是。
5、在活泼性方面，既不是很严肃、谨慎、冷静、寡言、行动拘禁，也不是很活泼，愉快，健谈。
6、在情感性方面，我属于理智的，着重现实，自恃其力的一类，具体表现为:常以客观，坚强，独立的态度处当前的问题。
7、在想象性方面，您属于现实，合乎成规，力求妥善合力的一类，具体表现为:通常先要斟酌现实条件，而后定取舍，不鲁莽从事。
8、在有恒性方面，既不苟且敷衍、缺乏奉公守法的精神，也不是很持恒负责、做事尽职。
9、在交际性方面，既不畏怯退缩、缺乏自信心、也不是很冒险敢为、少有顾忌。
10、在怀疑性方面，既不信赖随和、易与人相处，也不是很怀疑、刚愎、固执己见。
11、在世故性方面，不是很坦白、直率、天真，属于精明能干类型。
12、在忧虑性方面，既不是很乐群、沉着、有自信心，也不是很忧虑抑郁、烦恼自扰。
13、在变革性方面，不是很保守的、尊重传统观念与行为标准，也不是很喜欢自由、批评激进、不拘泥现实。
14、在独立性方面，自立自强、当机立断。
15、在自律性方面，克制自己、知己知彼、自律严谨。
16、在紧张性方面，心平气和、闲散宁静。
【艾森克人格测试】(一）测评结果:我的E分得分是我的性格是内向型的，你显得安静，离群，可能富于内省，除了亲密的朋友之外，对一般人绒默冷淡，不喜欢中激，喜欢有秩序的生活方式，倾向于事前有计划，做事瞻前顾后，不凭一时冲动。
销售员销售能力评估报告
销售员销售能力评估报告1. 公司介绍在全球竞争激烈的商业环境中，销售团队扮演着至关重要的角色。
本公司作为一家行业领先的企业，致力于提供高品质的产品和卓越的客户服务。
为了保持我们在市场上的竞争力，我们对销售员的销售能力进行评估，以确保团队的整体表现和个人的职业发展。
2. 评估目的通过评估销售员的销售能力，我们可以了解他们在销售过程中的强项和待提高的方面。
评估结果将为我们提供指导，以便制定培训计划和个人发展计划，以提高销售团队的整体表现。
3. 评估方法本次销售能力评估采用多种方法结合的方式，包括但不限于以下几个方面的考察：(1) 销售绩效评估：根据个人的销售业绩，包括销售额、销售目标达成情况等进行评估。
(2) 产品知识和市场了解评估：通过考察销售员对产品知识的掌握程度和对市场趋势的了解，以评估其在销售中是否能够针对客户需求提供专业的建议。
(3) 沟通能力评估：考察销售员的口头和书面沟通能力，包括与客户沟通交流的效果和能力。
(4) 人际关系评估：评估销售员与客户及团队成员之间的关系和合作能力。
(5) 销售技巧评估：评估销售员在销售过程中的技巧应用，包括推销技巧、谈判技巧等。
4. 评估结果根据以上多种方法进行评估，我们得出以下结果：(1) 销售绩效评估：销售员A：销售额超过目标，表现优异。
销售员B：销售额达到目标，表现稳定。
销售员C：销售额未达到目标，待进一步培训和指导。
(2) 产品知识和市场了解评估：销售员A：对产品知识掌握熟练，对市场趋势了解较好。
销售员B：对产品和市场有一定了解，需要进一步提升知识水平。
销售员C：对产品和市场了解有限，需要加强学习。
(3) 沟通能力评估：销售员A：口头和书面沟通能力较强，善于与客户交流。
销售员B：口头和书面沟通能力基本，需要进一步提升表达能力。
销售员C：口头和书面沟通能力较弱，需要加强沟通培训。
(4) 人际关系评估：销售员A：与客户和团队成员之间关系良好，善于合作。
营销人员素质测评
营销人员素质测评测评对象：________测评日期：________测试题一、每题有三种选择答案，请选择最符合你的答案。
本测评适用于男性。
1．与人初次会面，经过一番交谈，你能对对方的举止谈吐、知识能力等方面做出积极、准确的评价吗？ A．不能 B．很难说 C．我想可以2．你和别人告别时，下次相会的时间地点是：A．对方提出的 B．谁也没有提这事 C．我提议的3．当你第一次见到某个人，你的表情是：A．热情诚恳，自然大方 B．大大咧咧，漫不经心 C．紧张局促，羞怯不安4．你是否在寒暄之后，很快就找到双方共同感兴趣的话题？A．是的，对此我很敏锐 B．我觉得这很难 C．必须经过较长一段时间才能找到5．你与人谈话时的坐姿通常是：A．两膝靠拢 B．两腿叉开 C．二郎腿6．你同他（她）谈话时，眼睛望着何处？A．直视对方的眼睛 B．看着其他的东西或人 C．盯着自己的钮扣，不停玩弄7．你选择的交谈话题是：A．两人都喜欢的 B．对方所感兴趣的 C．自己所热衷的8．通过第一次交谈，你们分别所占用的时间是：A．差不多 B．他多我少 C．我多于他9．会面时你说话的音量总是：A．很低，以致别人听得较困难 B．柔和而低沉 C．声音高亢热情10．你说话时是否使用身体语言？A．做些手势 B．从不指手划脚 C．我常用姿势补充言语表达11．你讲话的速度怎么样？A．频率相当高 B．十分缓慢 C．节律适中12．假若别人谈到了你兴趣索然的话题，你将：A．打断别人，另起一题 B．显得沉闷、忍耐 C．仍然认真听，从中寻找乐趣二、每题有三种选择答案，请选择最符合你的答案。
本测试适用于女性。
1．与人说话时，你的手上动作如何？A．几乎不用手势 B．很喜欢打手势 C．常常用手捂住嘴巴2．你的牙齿怎么样？A．有蛀牙或牙齿发黄 B．雪白而整齐 C．牙齿排列不太整齐3．有过被初次见面的男士约定幽会的事吗？A．有过几次 B．大概只有一次 C．没有4．曾经因为被长辈或老师认为心眼坏而生气吗？A．没有 B．只有一两次 C．经常有5．在很拥挤的公共汽车或地铁里，曾经被人攥住手或碰到过吗？A．经常碰到 B．只有一两次 C．没有6．你的手指甲现在怎样？A．指甲长且有点脏 B．短而整齐 C．修长而美丽7．笑的时候，脸上会出现横向皱纹吗？A．出现一条横长的皱纹 B．出现短皱纹 C．没有皱纹8．你的习惯坐姿是什么？A．两腿叉开 B．二郎腿 C．脚跟并拢9．和人谈话时，你的眼睛盯向对方何处？A．嘴巴 B．眼睛 C．脸部 D．经常观望其他地方10．看到自己照片的模样，有何感想？A．这张照片拍得很好 B．完全不像自己 C．这张照片还凑合 D．总是感到讨厌11．你的声音属于下列哪一种？A．高亢而尖锐 B．嗓门大而响亮 C．温和而低沉 D．普通12．你习惯怎样分开你的头发？A．中间分 B．向右或向左分 C．不分缝三、请根据自己的情况，仔细做出选择。
营销人员素质测评表
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工 作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常讯问技术效果
2
会处置新的效果
2
常提新的方法பைடு நூலகம்议
2
能协助主管处置技术效果
营销人员素质测评表
姓名
职务
离职日
年资
年 月
部门
主管
工资
决议分数
特别优秀
优秀
普通
需求努力
差
业务
能力
顾客应付才干极强,有敏锐的销售战略知晓业务
有极好的交际才干，擅长应付,责任感极强,任务协调性出色
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基天分完本钱人销售义务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成义务
总分值15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
品 质
要求
评定质量
评分规范
评分
任务质量
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种任务
3.0
能从事较难任务
2.0
简易任务
营销人员素质测评表
姓名
职务
到职日
年资
年 月
部分
主管
人为
决定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
主顾应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的外交能力，善于应酬,责任感极强,事情协调性卓越
能随机应变,能应付主顾要求,有代价看法
根本能完成自己销售任务,人事协调力好
体现欠佳
不能定时完成任务
满分15分
2
了解呆板质料使用
2
知道如何省用质料、东西
2
对付品质优劣能评定
2
能了解东西呆板质料优劣
合 作
精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人产生口角
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
遵守各项宁静规定
乐意参加各项团体运动
1
担当事情变更
易担当他人意见
2
愿意担当他人不肯做的事情
整洁习惯良好
适应性
2
曾担当若干种事情
事情适应性强
2
有能力使用庞大呆板
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工 作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常询问技能问题
2
会处理惩罚新的问题
2
销售人员素质测评体系
S 公司营销人员测评标准体系标度项目（权重）指标（权重）方法75分以上（高分特征）24—74分（中等特征） 25分以下（低分特征） 经济型(50%)有很强的理财能力，对经济变化极为敏感经济敏感性一般，没有特殊的经济偏好理财能力差，对经济变化反应迟钝 没有很强的经济观念 社会型(35%)重视人际关系，在公益活动中表现积极活跃 在人际交往中较被动，能与人相处不善交际，不喜欢参加公共活动，喜欢独来独往价值观 测试(25%)政治型(15%)问卷调查法(Study of value 量表) 崇尚政治权威，有较强的权力欲望比较关心政治，权利欲不强 没有很强的政治欲望，很少参与政治活动动力素质(30%)动机测试(35%)成就动机(50%) 投射技术法（罗夏墨迹测试法）自信、执着，且有强烈获得成功的愿望 愿意获得成功，并为之付出努力不喜欢竞争，缺乏远大目标，安于现状亲和动机(50%) 随和、宽容、容易适应环境，并与人形成良好关系能够与人无障碍交往，不够随和，亲切孤僻，不轻易相信他人，较难得到别人的理解企业型(40%) 具有冒险、有野心、独断、乐观、自信、精力充沛等人格特征，喜欢从事领导及企业性质的职业不愿冒险，没有较大的野心，缺乏自信，喜欢与人商讨，不愿独自完成任务愿意服从他人指示职业兴趣测试(40%)社会型(60%) 问卷调查法（霍兰德职业发展趋向测试）具有合作、友善、善社交、善言谈、洞察力强等人格特征，喜欢社会交往独断独行、孤僻、不善言辞，不喜欢参加社会活动语言能力测验(55%) 准确领会政策、文件的精神及上级指令,语言沟通和交流的能力较强的意图基本上能领会文件精神，上级指令，表达，沟通能力一般不能准确、有效领会文件，领导意图，表达能力弱能力素质(35%) 一般能力测试(100%)知觉速度测验(45%)问卷调查法能够迅速、准确地对事物细微特征及事物外在特征间差异进行感知与判断，细致能够感知事物发生的变化，但是不够准确、及时对事物的变化缺乏应有的敏感性人格素质(35%) 气质测试(20%)内倾Negment&Kelstelt向性量表比较敏感，易爱挫折，孤僻、寡欲，反应缓慢外倾热情，有能力，适应性强，喜欢交际情绪变化(10%)情绪不稳定, 感情丰富，容易激动情绪变化明显，有一定的自控能力情绪稳定，遇事沉着、果断，能够应付各种问题自卑感(15%) 轻视自己，自觉不如别人, 不敢大胆与人交往基本上自信，但在某些方面对自己缺乏信心相信自己的能力，镇定，有勇气, 在人群中显得活跃主客观性(10%) 主观，刚愎，自以为是，固执己见，喜欢空想较客观看待事物，也存在一定空想对事物的看法比较合于实际，较少空想协调性(15%) 偏激，易猜疑，不信任人, 宁愿独自工作能够交好的与人相处，某些时候又愿意独自一人信任人，乐群，能与人和睦相处，喜欢和别人共同工作活动性(20%) 活泼，开朗，愉快，健谈，爱活动，精力充沛，动作敏捷顺从，迎合他人，能够加入团队工作反应迟钝，动作缓慢，不开朗，不喜欢参加集体活动性格测试(35%)支配性(10%) YG性格测验在集体中活动中积极、主动、活跃，好出主意，有组织能力，好支配人不善于支配他人，同时也有自己的想法在集体活动中表现出依赖性，缺乏主见，附合众议，受人支配社会向性(20%) 外向，热情，能够与各种人交朋友，积极参加各种交往活动内向，沉静，不善于交朋友，在集体活动中有拘束感乐群性(12.5%) 外向、热情、乐群容易与要相处、合作，适应能力强。
营销人员素质评测表
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常询问技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
2
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作
精神
70~80分为“普通〞60~70分为“需要努力〞
60分以下为“差〞
营销人员素质测评表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
决定分数ห้องสมุดไป่ตู้
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
根本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
总分值15分
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项平安规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任假设干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
销售人员素质测评指标体系评分表
一般
较弱
2.对自己充满信心，相信自己一定能成功。
强烈
一般
较弱
3.在大多数的情况下，情绪能保持稳定的状态。
很强
一般
较弱
4.具有强烈的成就欲望。
强烈
一般
较弱
测评要素
测评标志
测评标度
能力素质
(45%)
市场分析能力
1.善于收集、整理、分析市场信息。
精通
一般
很差
2.具备市场策略思考与计划编Байду номын сангаас的能力。
精通
一般
很差
3.能对目前所处的行业进行深入调研，准确定位市场现状、动态，预测并制作市场模型。
精通
一般
很差
专业能力
1.具备产品宣讲能力。
强
一般
弱
2.具备销售方案制定实施能力。
强
一般
弱
3.具备销售项目过程管理能力。
强
一般
弱
客户关系管理能力
1.善于收集客户信息，并建立良好客户关系，能及时反映客户的意见。
精通
一般
很差
销售人员素质测评指标体系评分表
测评要素
测评标志
测评标度
基本素质
(20%)
1.人际交往能力。
擅长
一般
较差
2.口齿表达清楚，进行有效的信息传达。
很好
一般
较弱
3.身体健康状况。
很好
一般
较弱
4.说服、分析、判断能力。
强
一般
差
测评要素
测评标志
测评标度
心理素质
(35%)
1.有追求完美不断改善现状的工作态度，热爱这份工作，并坚持不断努力完成任务。
营销人员素质测评诊断结果
营销人员素质测评诊断结果
本文正是上期文章《营销人员素质测评》的答案篇，如果您已经进行了测试，那么就请您对照答案来了解这个测评方案吧……营销人员素质测评诊断结果
诊断结果
诊断结果：
1、左边是先射的。
做这样题的技巧是，最先射出的子弹周围的玻璃
的扩散没有受到阻碍，即没有断裂。
2、B先照。
A中掉了一个扣子，在拍B时扣子还没有掉。
3、（1）烟筒里冒出的烟与风向相逆，不合理。
（2）人与物体的影子与太阳的位置不相符，不合理。
诊断结果
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