市场研判及策略要点
市场分析部门准确市场趋势的六个技巧
市场分析部门准确市场趋势的六个技巧市场分析是企业中非常重要的一环，它帮助企业了解并预测市场趋势，为决策提供依据。
然而，市场趋势的精准把握并非易事，需要一定的技巧和经验。
在本文中，我将分享六个帮助市场分析部门准确把握市场趋势的技巧。
1. 深入了解目标市场：要准确了解市场趋势，首先需要深入了解目标市场。
这包括消费者的需求、偏好，竞争格局以及其他相关因素。
通过市场调研、用户调查和竞争分析，可以获取大量有价值的信息，从而更好地把握市场趋势。
2. 关注行业动态：市场趋势不是静止不变的，而是随时在变化的。
因此，市场分析部门需要时刻关注行业动态，包括新产品、新技术、法规政策等方面的变化。
通过及时收集和分析这些信息，可以更准确地判断市场的变化趋势。
3. 分析数据：市场分析部门应该将数据视为黄金。
通过对大数据的分析，可以发现市场趋势中的规律和趋势，帮助决策者作出更准确的决策。
同时，还可以通过数据分析来验证和修正之前的假设和预测，提高市场趋势的预测准确性。
4. 建立合适的模型：市场分析需要建立适合自己企业的模型来预测市场趋势。
这个模型应该基于准确的数据和有效的算法，能够准确预测市场的发展方向。
同时，市场分析部门还应不断优化和更新模型，以适应市场的变化。
5. 创新思维：市场趋势的变化往往伴随着新的机遇和挑战。
因此，市场分析部门需要具备创新思维，善于发现和利用市场变化中的机会。
创新思维不仅包括对新产品、新技术的发掘，还包括对新商业模式、新市场领域的探索。
6. 监控竞争对手：竞争对手的行动往往可以反映市场的变化趋势。
因此，市场分析部门需要密切关注竞争对手的动态，并通过竞争分析来理解市场的发展方向。
同时，还可以借鉴竞争对手的经验和做法，优化自己的市场策略。
通过以上六个技巧，市场分析部门可以更准确地把握市场趋势。
然而，需要注意的是，市场趋势的预测并非绝对准确，仍然会受到一定的不确定性和风险。
因此，市场分析部门需要不断学习和改进，提高自身的分析能力和预测准确性。
市场竞争环境分析及应对策略总结
市场竞争环境分析及应对策略总结一、市场现状分析随着经济全球化的加速推进和科技进步的不断革新，市场竞争环境日趋恶劣。
各行各业面临着激烈的市场竞争，公司面临的挑战也愈发严峻。
而要应对这样的市场竞争环境，我们必须深入分析市场现状，了解市场的潜在机会和潜在风险。
二、市场竞争对手分析在市场竞争中，了解竞争对手的动态是相当重要的。
我们应该从产品特点、市场份额、销售渠道、品牌形象等多个角度对竞争对手进行综合分析。
通过评估竞争对手的优势和短板，我们可以借鉴其成功经验，同时避免其失败教训，为实施应对策略提供参考。
三、市场需求分析市场需求是企业发展的重要依据。
因此，我们需要掌握市场需求的变化和趋势，对产品或服务进行准确的定位。
同时，还需要注意消费者需求的多元化，因为消费者的需求在不断变化，适应市场动态需求是提高企业竞争力的关键。
四、产品定位优势分析在市场竞争中，产品的定位至关重要。
我们需要结合自身资源和实力，确定产品的差异化和独特性。
通过提供具有高附加值和创新性的产品，我们可以在激烈的市场竞争中获取更多消费者的关注和认同。
五、供应链管理分析供应链管理是现代企业竞争力的重要组成部分。
要提高供应链管理的效率和降低成本，我们需要优化供应链中的所有环节。
从供应商选择、物流配送到库存管理，都需要进行精细化的运营。
只有在供应链管理上取得突破，企业才能更好地适应市场竞争的变化。
六、品牌形象塑造分析品牌形象是企业在市场竞争中的核心竞争力。
通过精心策划和实施品牌形象塑造，可以提升消费者对产品的认知度和好感度。
同时，我们还要注意在传播过程中塑造企业的社会形象，为企业赢得更多的社会支持。
七、营销策略分析制定有效的营销策略对于在市场竞争中立于不败之地至关重要。
我们需要根据市场需求、竞争对手、消费者特点等因素，制定针对性的营销策略。
无论是定价策略、促销策略还是渠道策略，都要符合市场变化和消费者需求，以获得市场竞争中的优势。
八、人力资源管理分析人力资源对于企业的发展至关重要。
如何进行市场竞争策略制定
如何进行市场竞争策略制定市场竞争策略是企业在激烈的市场环境下，为提升竞争力和实现可持续发展而制定的行动方针。
正确的市场竞争策略制定对企业的发展至关重要。
本文将从市场分析、目标设定、定位选择和实施策略四个方面，介绍如何进行市场竞争策略制定。
一、市场分析市场分析是市场竞争策略制定的第一步。
企业需要了解自身产品或服务所在的市场环境、竞争对手以及消费者需求等关键信息。
以下是市场分析的具体步骤：1.了解市场环境：企业需要对市场的发展趋势、法规政策等进行研究，洞察市场的潜力和风险。
2.识别竞争对手：分析竞争对手的产品、定价、渠道、促销方式等，找出自身的优势与劣势。
3.调查消费者需求：通过市场调研等方式，了解消费者对产品功能、品质、价格等方面的需求，以便更好地定位产品。
二、目标设定目标设定是市场竞争策略制定的关键环节，企业需要明确自身的长期发展目标，并将其转化为可量化的短期目标。
以下是目标设定的具体步骤：1.确定愿景和使命：企业需要明确自己的愿景和使命，即企业的长远目标和核心价值观。
2.设定短期目标：将长远目标分解为可量化的短期目标，包括市场份额、销售额、利润等方面。
3.制定绩效指标：建立相应的绩效评估指标，用于跟踪目标的实现情况，并及时进行调整优化。
三、定位选择定位选择是根据市场分析和目标设定，确定企业在市场上的竞争定位，在目标市场中找到差异化的竞争优势。
以下是定位选择的具体步骤：1.确定目标市场：在市场分析的基础上，选择与企业产品或服务最匹配的目标市场，避免盲目经营。
2.分析竞争优势：比较企业与竞争对手在产品、品质、价格、服务等方面的优势，找到差异化的竞争优势。
3.制定差异化策略：基于竞争优势，制定差异化的策略，以满足目标市场的需求，提高品牌知名度和竞争力。
四、实施策略实施策略是市场竞争策略制定的最后一步，需要将制定的策略转化为具体的行动方案，并进行实施和监控。
以下是实施策略的具体步骤：1.制定行动计划：将策略细化为具体的行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预期结果。
市场营销策划重点、难点分析及解决方案
市场营销策划重点、难点分析及解决方案本文将重点分析市场营销策划的重点与难点，并提出相应的解决方案。
通过深入了解市场营销策划的核心要素，可以帮助企业制定更有效的市场推广方案。
1. 市场营销策划的重点市场营销策划的重点在于有效地推广产品或服务，吸引目标客户并促使其购买。
以下是市场营销策划的几个关键重点：1.1 目标市场分析了解目标市场的特点和需求是市场营销策划的首要任务。
分析目标市场的人口统计数据、消费惯、购买决策过程等信息，可以帮助企业准确定位目标客户群体，以便精确投放市场资源。
1.2 竞争分析市场中存在着激烈的竞争，因此对竞争对手进行深入分析是必要的。
了解竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等信息，可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的营销策略。
1.3 产品定位与差异化产品定位是指在目标市场中确定自己的产品在消费者心中的位置。
通过准确定位产品的功能、特点、优势等方面，可以帮助企业建立产品的品牌形象，并吸引潜在客户。
1.4 市场推广策略市场推广策略是实现市场营销目标的关键。
企业可以采用各种市场推广手段，如广告、公关活动、促销等，来吸引客户的关注，并提高产品销售量。
2. 市场营销策划的难点市场营销策划中存在一些难点，需要企业有针对性地解决，以确保策划方案的有效性。
2.1 不确定的市场环境市场环境的不确定性是市场营销策划中的一大难点。
市场变化快速，消费者需求也常常发生变化，企业需要及时调整策略以应对市场环境的变化。
2.2 资源限制市场营销策划需要投入大量的资源，包括人力、资金和时间。
企业通常会面临资源有限的挑战，需要合理分配资源以达到最佳效果。
2.3 竞争对手的挑战市场中的竞争对手也是市场营销策划的一大难点。
企业需要找到与竞争对手的差异化，并制定相应的竞争策略，以保持市场竞争优势。
3. 解决方案为了解决市场营销策划中的难点，企业可以采取以下一些解决方案：3.1 持续市场调研企业应该持续关注市场的变化，通过市场调研来了解消费者的需求变化以及竞争对手的动态。
专业市场研判报告
专业市场研判报告一、市场概况分析市场概况分析是进行专业市场研判的第一步。
通过对市场的整体情况进行分析，可以了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等重要信息。
1.1 市场规模首先，需要对该市场的规模进行评估。
市场规模可以通过市场销售额、市场份额等指标来衡量。
可以参考过去几年的数据，了解市场的增长率以及未来的发展趋势。
1.2 市场增长趋势了解市场的增长趋势对于市场研判非常重要。
可以通过分析市场的历史数据，预测未来市场的发展趋势。
同时，还可以考虑一些影响市场增长的因素，如政策变化、经济环境等。
1.3 竞争格局竞争格局分析是了解市场竞争的关键。
可以通过了解市场上的主要竞争对手、其市场份额以及产品特点等来评估竞争格局。
同时，还可以考虑其市场策略、市场定位等因素。
二、目标市场分析目标市场分析是专业市场研判的第二步。
通过对目标市场的分析，可以了解目标市场的特点、需求以及潜在机会。
2.1 目标市场特点首先，需要对目标市场的特点进行分析。
可以考虑目标市场的地理位置、人口结构、经济状况等因素。
通过了解目标市场的特点，可以更好地制定市场策略。
2.2 目标市场需求了解目标市场的需求对于产品的开发和市场推广非常重要。
可以通过市场调研、消费者调查等方式了解目标市场的需求特点，包括消费者的购买偏好、消费行为等。
2.3 目标市场潜在机会目标市场中可能存在一些潜在的机会，需要进行分析和评估。
可以考虑目标市场中的一些未被满足的需求，以及竞争对手的短板。
通过抓住这些机会，可以在市场竞争中获得优势。
三、产品定位与市场策略产品定位与市场策略是专业市场研判的第三步。
通过明确产品的定位和制定市场策略，可以更好地满足目标市场的需求，并与竞争对手进行差异化竞争。
3.1 产品定位产品定位是指明确产品在目标市场中的定位和核心竞争力。
可以考虑产品的特点、功能、性价比等因素，将产品定位于目标市场的某个细分领域。
3.2 市场推广策略制定市场推广策略是为了将产品推向市场并吸引目标消费者。
如何进行有效的市场竞争分析与定位
如何进行有效的市场竞争分析与定位市场竞争是企业面临的一个重要挑战，也是企业取得成功的关键因素之一。
在现代商业环境中，了解市场竞争并进行有效的竞争分析与定位至关重要。
本文将介绍如何进行有效的市场竞争分析与定位，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、市场竞争分析1. 竞争对手分析：了解竞争对手是进行市场竞争分析的第一步。
企业应该调研竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等信息，进一步了解竞争对手的竞争优势和劣势，从而为自己的发展制定对策。
2. 消费者需求分析：了解消费者需求对于市场竞争分析非常重要。
企业应该研究消费者的购买决策过程、需求特点、购买偏好等信息，以便准确把握市场需求，为产品定位和市场推广提供参考。
3. 市场趋势分析：市场环境是不断变化的，了解市场趋势可以帮助企业抓住机遇并避免风险。
企业应该密切关注市场的动态变化，例如技术发展、政策调整、消费趋势等，及时调整自己的竞争策略。
4. SWOT分析：SWOT分析是评估企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的重要工具。
企业可以通过SWOT分析找到自身的核心竞争力和发展方向，并针对性地制定竞争策略。
二、市场定位1. 目标市场选择：在市场定位中，选择目标市场是非常重要的。
企业应该根据自身产品和市场分析的结果，选择一个适合自己的目标市场，避免资源浪费和市场竞争过于激烈。
2. 产品定位：产品定位是根据目标市场的需求和竞争对手的差异化，确定产品在市场中的定位。
企业应该确定产品的独特卖点，通过产品特点的突出来满足消费者的需求并击败竞争对手。
3. 品牌定位：品牌是企业在市场中的声誉和形象，品牌定位是树立企业的品牌形象和特点。
企业应该根据自身产品的特点和目标市场的需求，选择适合的品牌定位，增强品牌的竞争力和影响力。
4. 定位策略：定位策略是实施市场定位的具体措施。
企业可以采取差异化定位、专业化定位、定价定位等策略，通过市场营销活动和推广手段，将产品或品牌的定位传达给目标市场的消费者。
市场情况分析从哪些方面分析
市场情况分析从哪些方面分析市场情况分析是企业战略决策的基础，能够帮助企业识别市场机会、评估竞争环境以及制定有效的营销策略。
市场情况分析可以从以下几个方面进行深入探讨。
1. 市场规模与增长率首先要了解的是市场的整体规模和增长率。
这一部分通常会涉及对行业的整体评估，包括市场的历史数据和未来的预测。
市场规模可以通过销售额、销量等指标来衡量，而增长率可以通过对比不同时间段的市场数据来计算。
数据收集：可以通过行业报告、市场研究公司、统计局等渠道获取相关数据。
分析工具：使用图表、趋势线等工具来可视化市场规模与增长趋势，以便更直观地分析。
2. 目标市场划分在了解市场规模后，接下来是对目标市场进行细分。
这包括识别潜在客户，了解他们的需求、行为和偏好。
划分标准：常见的市场细分标准有地理、人口统计（年龄、性别、收入等）、心理特征和行为特征等。
客户画像：通过客户画像的构建，帮助企业更精准地定位目标客户。
3. 竞争分析了解竞争对手的情况是市场分析中不可或缺的一部分。
竞争分析可以帮助企业识别市场中的主要参与者，评估他们的优劣势以及市场占有率。
竞争对手分析：通过研究竞争对手的产品、价格、营销策略、客户反馈等，找出他们的强项和弱点。
SWOT分析：可以使用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），全面评估竞争对手的市场表现。
4. 产业链分析产业链分析涉及整个行业生态的理解，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户。
了解产业链的各个环节，可以帮助企业把握供应链的动态以及潜在的合作机会。
环节识别：识别产业链上的关键环节，分析不同环节中各方的角色和影响。
关系网络：了解行业内的合作、竞争以及各方的相互关系，有利于企业进行资源配置和风险控制。
5. 市场趋势与变化市场是动态的，趋势变化迅速，企业需要持续关注市场的最新动态。
可以从技术发展、消费者行为变化、政策法规、经济环境等方面进行分析。
技术进步：新技术的发展可能会改变市场格局，如电商、人工智能、物联网等。
《如何进行市场分析,预判市场趋势》
《如何进行市场分析，预判市场趋势》如何进行市场分析，预判市场趋势市场分析是企业制定营销策略的重要基础，能够帮助企业了解市场现状和趋势，把握市场机会和风险，从而更好地推进企业的发展。
市场分析需要企业进行全面的市场调研和数据分析，以下将介绍如何进行市场分析，预判市场趋势。
一、了解市场现状企业进行市场分析，首先需要了解市场现状。
这包括市场规模、市场结构、市场需求、市场价格等多方面内容。
可以通过调研、咨询顾问公司、收集行业报告等方式来获取相关数据。
1. 市场规模：市场规模是指一定时间和空间内，特定商品或服务的总销售额。
了解市场规模可以帮助企业确定市场容量和企业的市场占有率。
例如，假设企业正在开拓某个新产品线，需要先了解该产品的市场规模，来判断该产品是否有市场空间和盈利潜力。
2. 市场结构：市场结构是指市场中企业的数量、规模、产品差异化和竞争关系等方面，了解市场结构可以帮助企业制定有竞争力的营销策略。
例如，如果市场中已经有许多品牌的产品，企业在进入市场时需要开发出与众不同的产品差异化来吸引消费者。
3. 市场需求：市场需求是指市场中消费者对产品或服务的需求水平和类型。
了解市场需求可以帮助企业确定产品定位、目标客户和精准广告投放等。
例如，企业开发出了一款新产品，需要调查该产品的目标客户的喜好和需求，从而在市场中获得更好的销售业绩。
4. 市场价格：市场价格是指市场中产品或服务的价格水平和竞争价格。
了解市场价格可以帮助企业确定产品的销售价格。
例如，在市场竞争激烈的情况下，企业可以研究和分析竞争对手的销售价格来制定合理的销售价格。
二、收集市场数据了解市场现状是市场分析的基础，然而市场现状是时刻变化的，因此需要企业定期收集市场数据，以便及时了解市场变化，指导企业的决策。
市场数据有多种来源，例如市场调研、互联网搜索、行业报告等。
1. 市场调研：市场调研是获取市场数据最直接的方法之一，可通过问卷调查、深入访谈、焦点小组讨论等方式进行。
市场研判及策略要点.
期激励，上周两市股指大幅上扬，走出五连阳，创出近期反弹行情最大周涨幅。
终盘，沪综指报收2572.03点，周上涨147.76点或6.10%，成交5012.89亿元，同比放大约5成；深成指报收10527.95点，周上涨721.31点或7.36%，成交4092.79亿元，同比放大约3成。
对两市未来走势，我们认为沪深股指仍将震荡向上，个股将继续保持活跃。
但沪综指在上冲60日均线和2600点后，很可能会出现震荡走势，以消化前期涨幅和为后期上涨蓄势。
我们认为两市股指仍将震荡向上的原因主要是：政策预期的转变已经激发市场止跌回升，并且仍将激励市场继续向上拓展空间。
政策预期的转变是促使市场上涨的最重要的因素。
政策可能放松的迹象在近期依然不断出现。
例如上周三媒体报道新能源发展规划即将公布，在未来10年里新能源领域投资将达到5万亿；上周末又有媒体报道2010年下半年我国铁路建设投资规模将达到5521.3亿元，是上半年投资额的两倍。
政策预期的转变缓解了市场对经济出现二次探底的担忧，成为了周期性行业股票估值修复的催化剂，包括银行、地产、煤炭、钢铁、建材、工程机械等等行业。
这些周期性行业大多都是两市股指的权重行业，它们的估值修复带动了两市股指的回升。
经过前期的上涨后，大部分周期性行业估值提升幅度超过了10%，但是结合它们目前的估值状况和历史估值水平，我们认为大部分周期性行业估值还有提升空间。
同时，周期性行业估值的提升也会激励一些质地优良、业绩成长确定的非周期性行业个股演绎上涨行情，成为推动股指上涨的又一动力。
因此，我们认为两市股指仍有往上的空间。
需要指出的是，股指的上涨不会是一蹴而就，而是比较震荡曲折。
因为：就市场本身而言，到目前为止，还没有出现一个明显的领涨板块，成交量也没有得到明显的放大；同时，还有一个最重要的原因，那就是市场对未来政策放松的预期会受到各种因素的干扰而发生来回摇摆，从而带来行情的不断震荡。
股指的这一波上涨，最大的推动力就是政策放松预期，政策放松的力度和方式将决定行情的性质和高度。
市场战略分析范文
市场战略分析范文一、市场分析1.宏观环境分析：包括经济、政治、法律、社会文化、技术等方面的因素。
对宏观环境进行分析可以了解整个市场的发展趋势，提前做好应对措施。
2.行业分析：分析特定行业的市场规模、增长率、竞争格局等，了解行业的发展阶段和竞争力。
3.竞争对手分析：深入了解竞争对手的产品、定价、市场份额、分销渠道等信息，评估竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势。
4.消费者分析：了解消费者的需求、偏好、购买行为等，确定目标消费群体，制定相应的市场推广策略。
二、竞争战略分析1.差异化战略：通过独特的产品设计、营销策略等方式，使产品在市场中具有独特的竞争优势，从而吸引消费者和抵御竞争对手的攻击。
2.成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本等方式，以低价格参与市场竞争。
这种战略适用于竞争激烈、产品同质化程度高的市场。
3.专注战略：选择一个特定的市场领域、消费群体或产品细分市场，做到独一无二，从而取得竞争优势。
三、市场推广策略分析1.产品定位策略：确定产品的定位和差异化优势，使消费者对产品有准确的认知，并形成品牌忠诚度。
2.价格策略：根据市场需求和产品定位，制定合理的价格策略，从而在市场中具有竞争力。
3.渠道策略：确定产品的分销渠道和销售方式，确保产品能够迅速、有效地传递给目标消费群体。
4.促销策略：通过促销活动、广告宣传等方式吸引消费者，增加产品销量和市场份额。
四、可行性分析1.技术可行性：评估所选择的市场战略是否与企业现有的技术、生产能力等相适应，是否可行。
2.经济可行性：评估市场战略的投资成本、预期收益、回报周期等，确保市场战略的经济可行性。
3.市场可行性：评估市场需求、竞争对手、消费者等因素，确定所选择的市场战略是否适合市场环境。
4.组织可行性：评估企业内部资源、组织能力等，确定企业能否成功执行所选择的市场战略。
综上所述，市场战略分析是企业制定市场发展战略的重要依据。
只有通过对市场、竞争对手、消费者等进行分析，才能制定出符合企业实际情况的市场战略，从而在市场中获得持久的竞争优势。
市场状况分析的方法和技巧
市场状况分析的方法和技巧市场状况分析是企业决策制定的重要基础，通过对市场的深入了解，企业可以更加准确地把握市场动向和竞争态势，为企业的战略决策提供有力支持。
本文将介绍市场状况分析的方法和技巧，帮助企业做好市场状况分析工作。
一、市场状况分析的方法1. 研究报告分析法研究报告是市场分析的重要依据，通过分析行业研究报告、市场调研报告等专业报告，可以了解行业发展趋势、竞争对手现状、市场规模和增长速度等重要信息。
在分析报告时，要注重筛选高质量的报告，关注报告的来源、数据的真实性和时效性，确保分析的结论准确可靠。
2. 数据分析法数据分析是市场状况分析的重要手段，企业可以通过收集和分析市场数据，揭示市场的实际情况。
数据包括市场规模、销售额、市场份额、用户数量、需求预测等各种指标。
在进行数据分析时，可以借助专业的统计软件，对数据进行整理、计算和绘图，以直观形式展示市场情况，加深对数据的理解。
3. SWOT分析法SWOT分析是一种常用的市场分析工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面评估企业在市场中的竞争优势和风险。
通过确定企业的核心竞争力和潜在风险，有针对性地制定市场策略，提高市场竞争力。
4. PESTEL分析法PESTEL分析是对宏观环境进行综合评估的方法，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面的因素，了解市场的外部环境及其对企业的影响。
通过PESTEL分析，可以及时发现市场风险和机会，从而制定应对策略。
二、市场状况分析的技巧1. 多维度分析市场状况复杂多变，仅依靠一种分析方法难以全面把握市场情况。
因此，在进行市场状况分析时，要运用多种方法、多种工具，从多个维度进行分析，以确保分析结果的准确性和可靠性。
市场情况分析从哪些方面分析
市场情况分析从哪些方面分析市场情况分析是现代企业经营决策的重要环节，通过对市场环境、竞争对手、目标客户群体等方面的分析，为企业提供有针对性的经营策略。
本文将从市场环境、竞争对手和目标客户群体三个方面，探讨市场情况的分析方法和要点。
一、市场环境分析市场环境分析主要是对外部宏观经济、政策法规、技术发展等因素进行全面梳理和分析，以了解市场的现状和未来发展趋势。
具体而言，市场环境分析可从以下几个方面展开：1.宏观经济环境：包括国内外的经济形势、产业政策、人口结构、GDP增长率等指标。
通过分析这些因素，可以对市场的整体状况有一个宏观把握，为企业的市场定位和市场策略提供依据。
2.政策法规环境：政策法规是市场环境因素中的重要一环。
企业需要密切关注各种政府政策、法规和相关行业规范，了解对企业经营活动的影响，以及可能涉及到的合规风险。
3.技术发展趋势：科技的不断创新和应用，对市场情况产生深远影响。
企业需要了解行业的前沿技术、新产品和新趋势，灵活调整自己的产品结构和研发布局，以保持市场的竞争力。
二、竞争对手分析在市场中，企业既有合作伙伴，也有竞争对手。
竞争对手分析是指对同行业中其他企业的战略、资源和市场地位等进行全面剖析，以了解竞争环境和竞争对手的优势弱势。
竞争对手分析可从以下几个角度展开：1.市场份额和定位：了解竞争对手的市场份额、产品定位和目标客户，分析其在市场中的优势和不足，为企业制定相应的市场策略提供借鉴。
2.产品和服务：对竞争对手的产品、服务特点进行比较，分析其产品创新和客户满意度，找出差距和改进空间，以提升企业的产品竞争力。
3.渠道和销售策略：研究竞争对手的渠道网络和销售策略，比较其与企业自身的差异，进而优化渠道管理和推广策略，以实现更好的市场表现。
三、目标客户群体分析目标客户群体是企业市场活动的核心对象，了解其需求、偏好和行为习惯，对企业产品、定价和市场推广决策至关重要。
目标客户群体分析可从以下几个方面进行：1.人口特征和消费行为：包括目标客户的年龄、性别、教育程度、收入水平等基本特征，以及他们的购买决策过程、品牌忠诚度和消费习惯等方面的情况。
如何进行有效的市场分析
如何进行有效的市场分析市场分析是企业制定战略和决策的重要依据，它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手以及潜在机会和风险。
本文将介绍如何进行有效的市场分析，以帮助企业抓住市场机会、制定精准的营销策略。
1. 市场研究有效的市场分析首先需要进行市场研究。
通过收集和分析大量的市场数据，了解市场的规模、增长趋势、市场细分、目标客户等。
可以通过市场调研、分析报告、问卷调查等方式进行市场研究，以获取准确、全面的市场信息。
2. 产品分析在市场分析中，产品是一个至关重要的因素。
通过对产品进行分析，了解产品的特点、优势、竞争力以及市场需求对产品的要求等。
可以通过组织内部研发团队、竞争对手的产品对比、消费者反馈等途径，深入了解产品的优势和不足。
3. 竞争对手分析竞争对手是影响企业市场地位和竞争力的关键因素。
通过对竞争对手的分析，了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额、市场定位、营销手段等。
可以通过对竞争对手的官方网站、社交媒体、行业报告等进行调研，以获取关于竞争对手的相关信息。
4. 潜在客户分析潜在客户是企业市场开发的重要目标。
通过对潜在客户的分析，了解潜在客户的需求、购买力和购买意愿等。
可以通过市场调研、分析统计数据等方式，了解潜在客户的特点和行为习惯，为企业的市场推广和销售活动提供依据。
5. 市场需求分析市场需求是企业决策的核心内容之一。
通过对市场需求的分析，了解市场对产品的需求量、需求结构、消费趋势等。
可以通过调研市场、观察消费者行为、分析销售数据等方式，对市场需求进行深入研究，为企业产品的改进和推广提供参考。
6. 市场趋势分析市场趋势是企业发展的重要参考因素。
通过对市场趋势的分析，了解市场的发展动向、趋势预测、潜在风险等。
可以通过观察行业发展态势、分析新技术、了解政策法规等方式，对市场趋势进行研究，为企业的战略规划提供参考。
7. SWOT分析SWOT分析是市场分析的重要工具之一。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为企业制定战略和决策提供依据。
市场趋势的研判
市场趋势的研判市场趋势的研判是指对市场的走势进行分析和预测，以便投资者可以据此制定投资策略。
市场趋势的研判是投资者进行投资决策时必须掌握的重要知识，对于投资者来说具有重要意义。
下面将从宏观经济环境、行业动向和技术指标等方面，全面分析市场趋势的研判方法。
首先，宏观经济环境是影响市场趋势的重要因素之一。
投资者应该密切关注国内外宏观经济指标的变化，如国内生产总值(GDP)、消费者物价指数(CPI)、工业生产指数(IP)等。
通过对这些指标的研判，可以判断市场的整体走势。
例如，如果GDP增速持续放缓，CPI上升，这表明经济增长放缓，通胀压力加大，投资者可以预计股市可能会下跌。
反之，如果GDP增速加快，CPI下降，投资者可预测市场可能上涨。
其次，行业动向也是市场趋势的重要参考。
不同行业的发展状况会对市场产生巨大影响。
投资者应该关注各行业的市场需求、竞争状况、政策的变化等因素。
通过分析这些因素，可以准确判断某个行业的发展趋势。
例如，近年来互联网行业发展迅猛，各类互联网企业业绩受到广泛关注，投资者通过对互联网行业动向的研判，可以预测到该行业的发展潜力，制定相应的投资策略。
此外，技术指标在市场趋势的研判中也起到了重要的作用。
技术指标是利用统计学和数学模型等方法对市场历史数据进行分析的工具。
它把价格、成交量等因素量化，通过计算价格的波动情况，得出市场趋势的判断。
常见的技术指标有移动平均线、相对强弱指标(RSI)、MACD等。
技术指标可以帮助投资者判断市场的短期走势和长期趋势，识别买入和卖出的时机。
例如，投资者通过移动平均线的研判，可以判断出市场的主要方向，并据此采取相应的交易策略。
除以上几个方面之外，市场趋势的研判还可以结合其他因素进行综合分析。
例如，政策因素、国际环境因素、市场情绪等都会对市场趋势造成一定的影响。
投资者可以结合这些因素，利用各种分析方法进行综合研判。
需要注意的是，市场趋势的研判并非准确预测市场走势的方法，而是在尽可能了解市场的基础上，给出一个可能的趋势。
如何进行有效的市场分析和营销策略制定
如何进行有效的市场分析和营销策略制定？
市场分析是制定营销策略的关键步骤，它可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会。
以下是一些建议，以帮助企业进行有效的市场分析和营销策略制定：
1. 确定目标市场：首先，企业需要明确自己的目标市场是谁，包括目标客户的年龄、性别、职业、收入水平等特征。
这有助于企业更好地了解目标市场的需求和偏好。
2. 进行市场调研：通过收集和分析市场数据，了解目标市场的消费者行为、购买习惯、需求和期望。
这些信息可以帮助企业更好地了解目标市场的需求和潜在机会。
3. 分析竞争对手：了解竞争对手的产品、价格、促销策略等，以及他们在市场上的表现。
这有助于企业更好地了解市场竞争情况和潜在机会。
4. 制定营销策略：基于市场分析和竞争对手的了解，制定适合企业的营销策略。
这包括产品定位、价格策略、促销策略、渠道策略等。
5. 实施营销计划：将营销策略转化为具体的营销计划，包括营销预算、营销活动策划、执行和监控等。
6. 评估和调整：定期评估营销计划的执行效果，根据市场变化和竞争对手的动态调整营销策略。
总之，有效的市场分析和营销策略制定需要深入了解目标市场的
需求和竞争情况，结合企业的实际情况，制定适合企业的营销策略并付诸实践。
各分公司市场研判工作总结
各分公司市场研判工作总结
近年来，随着市场竞争的日益激烈，各分公司市场研判工作显得愈发重要。
市
场研判工作是企业在制定市场营销策略、产品定位和销售策略时的重要参考依据，对于企业的发展至关重要。
在过去的一段时间里，我们对各分公司市场研判工作进行了总结和分析，得出了一些结论和经验，现在将其进行总结如下。
首先，市场研判工作需要及时、准确的市场信息。
市场信息是市场研判工作的
基础，只有准确获取市场信息，才能进行准确的市场分析和判断。
因此，各分公司需要建立完善的市场信息收集渠道，及时获取市场信息，包括市场需求、竞争对手动态、行业发展趋势等方面的信息。
其次，市场研判工作需要科学的分析方法。
在获取了市场信息后，需要进行科
学的分析和判断，以便准确把握市场的情况和趋势。
在这方面，各分公司需要建立完善的市场研判分析体系，包括市场定位分析、竞争对手分析、产品定价分析等方面的分析方法，以便科学的进行市场研判工作。
最后，市场研判工作需要及时的反馈和调整。
市场是变化的，市场研判工作也
需要随时进行调整和反馈。
各分公司需要建立完善的市场研判工作反馈机制，及时了解市场变化，及时调整市场策略，以便更好的适应市场的变化。
总的来说，各分公司市场研判工作是企业市场营销工作的重要环节，对于企业
的发展至关重要。
只有做好市场研判工作，才能更好的把握市场机会，更好的应对市场挑战。
希望各分公司能够加强市场研判工作，提高市场研判工作的质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
市场环境研判总结报告
市场环境研判总结报告
根据对市场环境的研判和分析，我们得出以下结论：
一、宏观经济环境：
1. 国内经济增长趋势稳定，GDP增速持续提升。
2. 利率水平持续走低，企业融资成本降低。
3. 就业市场整体稳定，劳动力供给相对充裕。
二、行业竞争环境：
1. 行业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
2. 新兴技术和创新对行业结构产生巨大影响。
3. 行业进入门槛提高，市场准入限制日益增多。
三、消费者行为和偏好：
1. 消费者消费观念逐渐转变，品质和个性化需求受到重视。
2. 网络购物和移动支付等新兴渠道成为主流，线下实体店面丧失市场份额。
3. 消费者对环保、健康等问题的关注度提高。
四、市场机会和挑战：
1. 新兴市场潜力巨大，市场需求不断增长。
2. 技术创新和智能化发展给企业带来巨大商机。
3. 竞争日益激烈，市场份额争夺变得艰难。
4. 品牌建设和营销成本持续增加，市场推广难度加大。
五、应对策略：
1. 针对新兴技术和创新趋势，加大投入研发和科技创新，提高
产品竞争力。
2. 加强市场调研，了解消费者需求，并推出符合市场需求的产品和服务。
3. 积极拓展线上渠道，提供便捷的购物和支付体验。
4. 减少营销成本，深耕市场细分，提高品牌口碑和客户忠诚度。
以上是对市场环境的研判总结报告，通过深入分析宏观经济环境、行业竞争环境、消费者行为和偏好，以及市场机会和挑战，可以为企业制定相应的应对策略，以此来应对市场的变化和挑战，从而实现持续发展。
如何在新市场中进行市场调研和市场分析
如何在新市场中进行市场调研和市场分析随着互联网技术的发展，市场竞争愈发激烈。
为了在新市场中站稳脚跟，进行市场调研和市场分析是至关重要的。
下面从两个角度，细致探讨新市场的市场调研和市场分析，为读者提供一些实用性的建议。
一、市场调研市场调研是为了了解消费者需求、市场特点、竞争形势，提供有针对性的产品或服务。
新市场存在着许多未知因素，企业需要进行充分的市场调研以获得更多的信息。
1、明确市场调研的目的和问题在进行市场调研前，需要明确市场调研的目的和问题。
例如：新市场的潜在消费者、竞争对手的情况、市场的需求、定价策略等。
明确问题后，才能更加有针对性地进行市场调研。
2、选择合适的市场调研方法市场调研方法多种多样，不同的调研方法适用于不同的问题和目的。
常见的市场调研方法有问卷调查、访谈调查、焦点小组讨论、网络调查等。
需要选择合适的调研方法，根据实际情况制定调研计划。
例如：如果企业需要了解小众市场的需求，可以组织焦点小组讨论；如果是针对大众市场的调研，可以选择问卷调查或网络调查等方法。
3、开展有针对性的市场调研进行市场调研时，需要开展有针对性的调研。
例如：面对在校大学生群体，问卷调查的问题可以涉及到他们的消费习惯，购买需求，喜好等。
而面对年龄较大的中老年人，问卷调查问题的相关性则需要更加考虑到他们的需求和体验，以及市场上已有的竞品等。
二、市场分析市场分析是指对将要进入和已经进入的市场进行细致的研究和所有相关信息的综合分析，清楚地解释市场现状以便做出未来市场发展的计划和决策。
1、确定市场呈现什么形势在进行市场分析时，需要第一时间获得市场情况，尤其是对于新市场。
例如：市场销售额、竞争者信息。
同时，也要对目标客户有充分的了解。
了解消费者的需求可以帮助企业创新产品或服务，开创市场。
2、对竞争对手进行深入分析竞争对手是市场上最具威胁性的存在。
要了解竞争对手，以即使迎战。
竞争对手的销售情况、目标市场、产品优劣、网络口碑等各方面的调查，都是进行市场分析必备的。
市场研判概述-概述说明以及解释
市场研判概述-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：市场研判是指通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等因素的深入分析和判断，来为企业制定合理的市场营销策略和决策。
市场研判的准确性和及时性对企业的发展至关重要。
本文将通过对市场研判的重要性、方法论和案例分析进行详细探讨，旨在帮助读者更好地理解市场研判的过程和方法，并为市场营销决策提供参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文将主要分为引言、正文和结论三个部分进行阐述。
在引言部分中，我们将概述市场研判的概念和重要性，介绍文章的结构和目的。
在正文部分中，将着重探讨市场研究的重要性，分析市场研判的方法论，并通过案例分析来展现市场研判的实践应用。
最后，在结论部分将总结市场研判的关键要点，展望市场研判的发展方向，并提出结论和建议。
通过以上结构，本文将全面系统地介绍市场研判的相关内容，为读者提供实用的指导和启发。
1.3 目的市场研判是一个复杂而又关键的领域，其目的在于通过系统性的分析和研究，准确把握市场的动态变化和发展趋势，以便企业及时调整策略，把握市场机会，规避风险，提升竞争力。
本文旨在通过对市场研判的重要性、方法论及案例分析的探讨，总结市场研判的关键要点，展望其未来的发展方向，从而为企业决策者提供更准确的参考和指导，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.正文2.1 市场研究的重要性市场研究是一种系统性的分析方法，通过调查、收集、整合和分析有关市场的数据和信息，可以帮助企业了解市场动态、预测趋势、评估竞争对手、发掘市场机会和规避风险。
市场研究的重要性主要体现在以下几个方面：1. 帮助企业做出正确决策：市场研究可以为企业提供客观、准确的市场信息和数据，帮助企业领导层做出基于事实的决策，避免主观臆断导致的错误决策。
2. 发现市场机会：通过市场研究，企业可以了解市场需求、竞争情况、消费者偏好等信息，从而发现并把握市场机会，制定适应市场的营销策略。
市场策略分析
市场策略分析市场策略分析是企业制定和实施有效营销策略的基础。
通过对市场环境、竞争对手和目标受众进行全面的研究和分析，企业可以准确理解市场状况，把握发展机会，找到突破口，制定出具有竞争力的市场策略。
一、市场环境分析市场环境分析是市场策略分析的第一步。
企业需要深入了解所处市场的宏观环境和微观环境，包括经济、政策、技术、文化等因素。
在经济方面，要分析国内外经济形势、消费者购买力和消费习惯的变化趋势；在政策方面，要关注政府对相关产业的支持政策和法规的制定；在技术方面，要了解行业内新兴技术的发展状况；在文化方面，要考虑消费者价值观和生活方式的变化。
二、竞争对手分析竞争对手分析是市场策略分析的关键环节。
企业应该对竞争对手的产品、品牌、定价、销售渠道、市场份额等方面进行全面分析。
了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业找到差距和机会所在。
分析竞争对手的战略定位，可以确定企业自己的差异化竞争策略。
此外，企业还可以通过市场情报和调研等手段，了解竞争对手的市场反应和新产品计划，以便及时做出相应的调整和优化。
三、目标受众分析目标受众分析是市场策略分析中至关重要的一环。
企业要明确自己的目标受众是谁，通过对目标受众的人口统计学特征、消费习惯、购买动机等方面的研究，确定自己的市场定位和目标市场规模。
通过分析目标受众的需求和偏好，可以为企业的产品设计、定价、促销等提供有针对性的策略和方案。
此外，企业还应该密切关注目标受众的变化趋势，及时调整自己的市场策略。
四、SWOT分析SWOT分析是市场策略分析的核心工具。
SWOT代表了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
将企业的优势和劣势与机会和威胁相结合，可以形成四个方面的组合，为企业的市场策略制定提供指导。
通过SWOT分析，企业可以确定自己的核心竞争力，把握市场机遇，规避市场威胁。
同时，也可以找到自身的不足之处，进行改进和弥补。
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上周市场冲高2100点后大幅回落，周成交再创近期新高，银行、地产等大盘蓝筹在利好传闻下一度成为推动股指的主要力量。
股指放量回落表明市场在高位的分歧加大，而前期强势股纷纷调整。
我们在上周的策略中已经提示了可能存在的压力，事实上市场走得比想象得更弱。
股指上周初继今年1月份以来首次站上60日线，而周五再度回落到60线下方，下周这一敏感位置的得失将成为短期强弱的分水岭。
中央经济工作会议已于上周结束，周末国务院发布关于当前金融促进经济发展的若干意见，对09年信贷增长、农业、资本市场、房地产、汽车、出口、创投等行业都有指导性意见，但信贷放松对于一些正经历需求骤降的企业能带来多大的效果尚难判断，17%的广义货币供应量增长是否会带来银行今后几年坏账上升的风险，也值得进一步探讨。
而且胡总书记提出“要把困难估计得更充分一些，中国要准备承受、容忍比现在更为严重的冲击”，却让市场感到了一些寒意。
对于刺激经济的政策我们在前期已有所述及，在一系列眼花缭乱的政策密集出台后，市场需要冷静思考政策发力的方向，更需要时间去看清楚政策的效果，而这个时间点显然要到明年春节后了。
上周出台的部分经济数据也让市场感受到了经济加速下滑的趋势，PPI 的大幅度回落超出了市场预期，而CPI 回落速度也快于市场原先判断，这些数据说明宏观经济从通胀快速进入通缩的趋势更加明显了，债券市场上周的上涨体现了市场的预期，而年底前再度降息的呼声又起。
下周还有重要的工业增加值和央行关于货币流动性方面的数据，我们认为均有可能在10月的基础上再度创出新低。
对于这波反弹，随着60日线的被突破，市场的情绪愈发乐观，不少投资者看高至2500—2800点。
做多者的最大的逻辑是中国经济有望于明年二季度见底，而股市提前半年于实体经济做出反映，应该走出一波行情甚至股指有基本见底的可能性。
我们认为还不能盲目乐观，目前看全球主要股市在10月份开始各自政府的救市大行动中均有20-35%不等的涨幅，国内上证A 股亦有26%的涨幅，而目前则普遍处于回落整理中，一段时间来看A 股与外围市场总体波动是趋同的。
接近年底，全球市场都将面临企业年终业绩的压力，而中国经济显然近二个月的滑落速度快于美国等发达国家，我们认为新兴市场缘于其出口导向型的经济模式在未来一个季度将面临更大的考验，资本市场面临的压力也会更明显。
既然市场形成共识是国内经济明年一季度将是最严峻的时候，那么提前预期是必然，春节前后很可能是考验前期底部支撑的时候。
本周的焦点是60日线的争夺，退一步看30日线应该有较强支撑，否则整个反弹的格局就会明显破坏，则标志着新一轮调整的确立。
短期看由于近期较大的成交量放出，股指仍有反复的可能性，但我们认为总体应该谨慎对待。
上周我们通过短信提示了调整风险，建议本周继续保持较低仓位等待市场趋势明朗。
（王汉东）市场研判及策略要点投资热点2008年12月15日 星期一海通证券销售交易总部·投资理财中心财富帐户策略周报第五十八期投资“新能源”板块系列之二——风电行业良好发展前景不改一、风电长期发展潜力巨大风力发电不仅环境友好，可再生，而且成本低、建设周期短、不存在燃料限制，是新能源中最具有发展潜力的领域，有望成为主流电源之一。
最新数据显示，我国陆地可开发风资源量为6亿-10亿千瓦，近海可开发量1亿-2亿千瓦。
我国未来几年重点发展陆地风电，海上风电仅处于辅助地位。
我国风电行业将保持长期快速发展，根据中国风能协会的预测，我国今后数年内将继续保持每年约400万kW的新增装机增长，到2010年可以实现风机累计装机1400-1500万千瓦，到2011年以后每年增长700-800万千瓦，达到欧洲现有水平。
到2015年，可以达到5000-6000万千瓦。
2020年，保守估计可以实现8000-10000万千瓦的装机容量，成为继火电、水电的第三大主流能源。
二、经济下滑对风电行业的影响全球金融危机确实给国内风电行业的需求带来一些负面影响：1）下游客户现金流偏紧；2）风电项目的CDM 价格下滑；3）一些海外风电场开发商退出市场，例如英国BP停止与金风科技旗下北京天润的达茂风电场合作项目；4）10月开始发电量出现负增长，而11月全国规模以上电厂发电量可能较去年同期下降11%，同时随着动力煤价格的回落，风电与传统能源发电成本差距将再度拉开。
尽管存在上述风险，但由于中国风电市场由政府主导，80%市场集中在国有大型电力集团手上，因此上述风险对风电行业的良好发展前景没有实质影响。
目前从风电制造企业层面，并未感受到全球金融危机和国内经济下滑对风电需求的明显影响，相反增值税转型和保增长政策还可能将进一步刺激需求。
因为增值税转型从中长期来看将增加风电场因购买设备形成的抵税额度，从而提升风电运营的内部回报率，刺激对风电设备的需求。
在保增长的背景下，政府有可能出台有利于风电行业的政策，鼓励新能源投资。
国家发改委可能将2020 年风电总装机目标由3000 万千瓦调高至1 亿千瓦。
此外，随着钢材等原材料价格的回落，风电制造企业的成本压力也得以减轻。
三、风电制造企业1、整机企业：2004年我国风电整机企业仅有六家，而目前已达67 家。
在整机行业，中小企业由于缺乏规模经济，在零部件采购上处于弱势，同时由于较弱的赔偿和维修能力，也无法打入主要电力集团，因此整机企业尽管数量在增加，但却呈现强者恒强的局面，今后的竞争仍将主要集中在金风科技、东方电气和华锐风电三巨头之间。
目前金风的优势在于小型风机的先发优势，华锐优势在于低价竞争策略，而东方优势为审慎的国产化进程（例如尽量少用国产主轴轴承）、与下游发电集团的人脉关系以及东方电气集团内部的配套能力。
09年整机企业可关注金风科技、东方电气。
2、零部件企业：零部件占风电整机成本的80%以上，风电整机的巨大需求带来的国内零部件的缺口，拉动国内风机零部件企业快速发展。
发电机、齿轮箱、叶片等已经基本满足国内风电产业的需求，特别是生产叶片的厂家国内已达50 多家，竞争已较为激烈。
目前关键零部件瓶颈主要包括主轴承以及齿轮箱和发电机的精密轴承、控制系统、变流器。
不过在轴承方面，国内已有瓦轴、洛轴、天马等厂商作了大量投入，未来产能将大幅扩张，有望在1-2年内使轴承短缺得到较大缓解，但变流器、电控系统国内仅有合肥阳光等厂商做出样机，短时间内难以批量应用。
09年零部件企业可关注生产叶片的中材科技、生产轴承的瓦轴B和天马股份。
总体而言，随着零部件产能的迅速扩张，过去两到三年风电行业零部件供不应求，从而利润多集中于上游零部件厂商的情况，有望在09-10年扭转，龙头整机厂商因议价能力提升和规模效应体现将达到更为合理的毛利率水平，行业利润将向下游转移，风机造价长期看将稳中有降。
四、风电发展的机遇与挑战1、发电成本目前风电的度电成本已经下降到0.5-0.6元/kWh，这是风电的完全成本，并且随着技术进步以及风电制造业的规模化，成本还将进一步下降；火电目前的不完全成本在0.2-0.3元，但这并不包括化石能源价格未来的不断上升以及污染排放的处理成本。
风电的完全成本在不远的将来有可能低于火电的不完全成本，成为最具竞争力的发电形式之一。
2、政策驱动依据目前风电的上网电价和发电成本，投资风电场并不具备吸引力。
中国风电行业的发展主要由政府驱动，发改委在“可再生能源中长期发展规划”中规定到2010 年和2020 年大型发电企业（权益发电装机超过500 万千瓦）所拥有的非水电可再生能源发电权益装机总容量应达到其权益发电装机总容量的3%和8%以上。
正是由于政府的强制性配额驱动大型发电企业进行风电投资。
3、发展中的问题目前风电行业存在以下几方面的问题，第一，政府的风电定价政策尚未完全落实；第二，电网配套建设滞后于风电场建设，造成风电项目的接入难、送出难，导致资源浪费；第三，国内风机的技术水平有待提高，总体质量仍存在较大问题，部分国内零部件质量仍不过关。
总体看，国内风电行业整体尚处于产业化发展和商业化运行的起步阶段，政策扶持与风机技术水平的提高、电网配套是当前风电发展最为重要的三个因素。
五、重点公司金风科技：三峡总公司成为第一大股东，将为公司销售提供强劲推力。
预计08年750kW 机型产量1400台，产能保持在100台/月以上，1.5MW机型产量360-400 台，产能达到60台/月；09年1.5MW机型产量900-1000 台，年底产能达到2000台/年。
预测公司2008-2010 年的每股收益分别为0.87、1.30、1.80 元。
建议等12 月底大量低成本小非解禁后适当关注。
（罗震）我们将保持两种风格组合，并给出相应的参考配置比例，以适合稳健型和激进型投资者的不同需求。
每周必要时将对组合做出调整，所有组合品种来自于股票池。
稳健型品种代码短期目标盈利预测及估值主要理由08EPS09EPS08PE09PE激进型鲁阳股份002088 10% 盈利3年连续保持增长30%以上，典型的小盘成长性股，近期中小板成为热点浙江医药600216 10% 其绝对估值较低。
短期正走出放量突破的走势，投资者可短期关注组合操作计划（激进型品种建议投资者以买入价格下跌10％作为止损点）本周激进型组合中的鲁阳股份、浙江医药择机调出。
最新调研动态外部观点“寻找确定性最强的能够熬过冬天后发芽的种子”——中投证券食品饮料行业投资策略报告投资要点：1、2009年人均食品支出和食品工业收入增速将会下降。
对比我国人均食品支出和食品工业在1997年金融风暴之后的表现，其增速出现了明显下滑。
并结合5~8月我国GDP增速下滑，食品工业增速也相应出现拐头，以及宏观经济2009年仍然不容乐观，我们得出，2009年人均食品支出和食品工业收入增速下降，给予行业“短期中性”评级。
2、我国城镇居民食品消费性支出在2020年之前仍可增长61.88%。
在十七大上，政府提出人均GDP到2020年翻两番，届时农民人均纯收入要在2008年的基础上翻一倍。
依据瞭望测算2020年城乡人均收入差距在2万元，以及食品支出与可支配收入之间的线性关系，我们计算出届时我国城镇居民人均食品性支出达5873.16元，相对于2007年增长61.88%，这是食品工业收入增长的根基，因此，我们坚持对食品饮料行业“长期看好”的观点不变。
3、2009年投资策略：在行业短期出现波动、长期仍然增长的背景下，我们参考1997年金融风暴后3年和2002年GDP增速开始拐头向上后3年的各行业公司营收表现，我们发现，细分行业的龙头不仅在经济衰退的时候收入增速超过行业而且在经济增长的时候能够保持和行业一致的水平。
因此，2009年将更关注短期业绩能够增长，在经济复苏的时候可以取得更好表现的公司，经过细致的对比分析之后，我们强烈推荐贵州茅台和张裕，推荐青岛啤酒、双汇发展、五粮液和泸州老窖。