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中国铁路总公司铁路建设管理办法(铁总建设[2015]78号)

中国铁路总公司铁路建设管理办法(铁总建设[2015]78号)

中国铁路总公司关于印发《中国铁路总公司铁路建设管理办法》的通知(铁总建设[2015]78号)现将《中国铁路总公司铁路建设管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。

中国铁路总公司铁路建设管理办法第一章总则第一条为加强铁路建设管理,规范铁路建设行为,提高铁路建设管理水平,科学有序推进铁路建设,根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》等有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)管理的铁路基本建设项目管理活动。

更新改造、小型等其他铁路建设项目可参照执行。

第三条本办法所称铁路建设,是指新建、改建铁路建设项目的立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。

第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策,严格执行国家法律、法规、规章及工程建设强制性标准,严格执行国家规定的建设程序,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标。

第五条铁路建设实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。

第六条铁路建设应全面推行标准化管理,切实加强质量安全管理,提升铁路建设管理水平;重视环境保护、水土保持和防灾减灾,节约能源和土地,做好文物保护、职业病危害防护等工作。

第七条铁路建设应坚持科技创新,积极推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料。

第二章建设程序第八条铁路建设项目必须按照立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收的基本程序组织建设,各阶段工作要达到规定要求和深度。

第九条立项决策阶段。

依据中长期铁路网和铁路建设规划,对拟建项目进行预可行性研究,编制项目建议书;根据批准的项目建议书,在初测基础上进行可行性研究,编制可行性研究报告。

项目建议书和可行性研究报告按规定报批。

工程简易的建设项目,可直接进行可行性研究,编制可行性研究报告。

第十条勘察设计阶段。

根据批准的可行性研究报告,在定测基础上开展初步设计。

初步设计经审查批准后,开展施工图设计和审核工作。

中国铁路调图XXXX年下半年运行图发文

中国铁路调图XXXX年下半年运行图发文

中国铁路总公司发文稿纸话—————————————————————线装————————————————————中国铁路总公司标题关于公布2015年底调整列车运行图通知1.分界口列车对数表;2.旅客列车变化表;3.直通旅客列车停站表;4.直通旅客列车编组调整表;5.旅客列车机车及乘务担当表;6.直通旅客列车新旧附件订时刻交替方案;7.货物班列开行方案(另发)。

—————各铁路局,各专业运输公司。

主送总公司办公厅、计统部、财务部、运输局及各部、安监局、宣传部,铁路公抄为贯彻落实总公司党组关于改革列车运行图管理、优化调整运输组织方式部署要求,充分利用新增运力资源,进一步适年底应市场需求,提高经营效益,铁路总公司组织编制了2015全路调整列车运行图,现将有关事项通知如下:一、旅客列车开行方案(一) 津霸客专、霸徐线。

1.增开G字头19对、D字2对。

(1)直通12对。

其中G字头11对,具体为:沈阳~武汉1对、石家庄1对,沈阳北~郑州东2对、石家庄1对、太原南1对,太原南~秦皇岛1对,天津西~武汉2对,济南西~郑州东1对,唐山~郑州东1对;D字头1对:天津西~太原南1对。

(2)管内9对。

其中G字头8对,具体为:天津西~石家庄2对、邯郸东2.5对,石家庄—秦皇岛0.5对,邯郸东~秦皇岛3对;D字头1对:石家庄~天津西1对。

2.改经由4对。

K1528/5 哈尔滨~邯郸次、Z238/5 Z236/7哈尔滨~广州东K1526/7次天津~石家庄间改经由津霸、霸徐、京广线,哈尔滨局担当。

长春~广州T122/3 T124/1次、长春~昆明K2288/5K2286/7次天津~石家庄间改经由津霸、霸徐、京广线,沈阳局担当。

3.安排高峰线2.5对。

秦皇岛~郑州东G4364/1 G4362/3次、沈阳北~石家庄G4768/5 G4766/7次、石家庄—天津西G9070次。

4.既有线停运3对。

具体为:石家庄~秦皇岛D6602/3 D6604/1次、D6606/7D6608/5次,天津~邯郸K7748/5 K7746/7次。

中国铁路总公司关于明确铁路建设管理有关事项的通知-铁总建设[2014]319号

中国铁路总公司关于明确铁路建设管理有关事项的通知-铁总建设[2014]319号

中国铁路总公司发文稿纸标题 中国铁路总公司关于明确 铁路建设管理有关事项的通知 附件 主送 各铁路局、各铁路公司(筹备组): 抄送 集装箱、投资公司,铁科院,鉴定、信息中心,总公司发展与法律、计统、财务、劳卫、物资部,运输、审计、监察局,工管中----------------------装---------------------订---------------------线---------------------按照铁路政企分开改革有关要求,为切实落实中国铁路总公司(以下简称总公司)建设管理和国家铁路局铁路建设工程监管责任,总公司与国家铁路局就铁路基建大中型项目招标投标、质量安全、竣工验收等职责进行了协商明确。

现就有关事项通知如下:一、关于招标投标(一)建设单位应依法组织建设项目招标,接受总公司和国家铁路局地区铁路监督管理局依法开展的招标投标监督。

(二)建设单位应在发布资格预审公告(或招标公告)之日起5日内,向国家铁路局地区铁路监督管理局(其中北京铁路局管区域为国家铁路局工程质量监督中心,下同)办理招标备案。

备案内容主要包括建设项目基本情况、招标人(建设单位)基本情况、招标时间地点、招标金额等。

(三)建设单位应在确定中标人之日起15日内,分别向总公司和国家铁路局地区铁路监督管理局提交招标投标情况书面报告,书面报告主要包括招标范围,招标方式和发布招标公告的媒介,招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容,评标委员会的组成和评标报告,中标结果等。

(四)请各建设单位将2013年3月14日至本通知施行之日的在建项目招标投标情况书面报告交国家铁路局地区铁路监督管理局;请总公司相关部门将2013年3月14日至本通知施行之日铁路建设项目工程招标投诉办理情况交国家铁路局。

交接工作按建设项目逐一进行,交接资料应完整无缺,遗留问题应专题说明,交接时应列出详细清单,交接完成后双方应签字确认。

《中国铁路总公司物资采购管理办法》(2015)63

《中国铁路总公司物资采购管理办法》(2015)63

第一条为加强物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,保障有效供给,依据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资管理办法》等有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属企业。

本办法所称物资的范围依据《中国铁路总公司物资管理办法》确定。

第三条物资采购的基本原则:(一)坚持阳光采购。

实行物资公开采购,坚持以招标为主的采购方式。

不具备公开招标条件或不适宜公开招标采购方式的,经集体决策确定其他采购方式,实施公开采购。

招标采购坚持经评审的最低价中标原则。

(二)全面开放市场。

鼓励各类企业参与市场竞争,逐步减少单一来源采购。

鼓励制造企业直接参与竞争,减少采购中间环节,加大直接采购力度。

严禁设置不合理的业绩、资质等条件限制、排斥市场竞争。

(三)严格合同约束。

强化合同意识,建立合同会审机制,规范合同签订、变更程序,落实合同履约各方责任,保障物资采购工作质量。

(四)实行信息公开。

建立物资信息发布制度,公开物资需求、采购信息,公开铁路专用物资执行的国家、行业或企业标准(包括标准性技术文件)的获取方法,积极营造竞争有序的市场环境。

第二章采购管理第四条物资采购实行总公司和所属企业两级集中采购,按照物资管理目录划分两级采购权限。

为发挥批量采购优势,实现规模效益,所属企业采购权限内的部分物资由总公司统一组织,实施联合采购。

第五条依法必须招标项目内的物资采购应按相关法律、行政法规的要求和程序实施,其他项目内的物资采购应符合总公司及所属企业利益最大化原则,按规范程序实施。

实施过程贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条总公司物资管理部是总公司物资采购的归口管理部门,在物资采购方面履行下列主要职责:(一)贯彻执行国家法律法规,制定总公司物资采购管理制度。

(二)组织、指导、监督所属企业规范开展物资联合采购、自主采购和供应等相关工作。

(三)制定、发布物资管理目录,按生产经营物资、建设物资分别明确管理权限。

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法表格

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况8 项目验收时环境因素影响程度(如地下9 现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本(元)计划成本(元) 降低额 (元)降低率(%)责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3机械使用费合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间注:1、金额单位为万元。

旅客列车编组与客票票额分配办法的优化改进

旅客列车编组与客票票额分配办法的优化改进
2、设备配备:根据列车编组需求,合理配置机车、车辆和装卸设备等资源。 3、路线选择:选择最优的运输路线,减少运输时间和成本。
3、考虑实际运营情况,制定可 操作性和经济性的编组调度方案
3、考虑实际运营情况,制定可操作性和经济性的编组调度方案
在实际运营过程中,需要考虑以下因素,制定可操作性和经济性的编组调度 方案:
1、利用先进的计算机技术和大数据分析,建立编组调度模型,优化编组调度 的算法。
2、采用人工智能、机器学习等技术,实现对编组计划的智能优化。
1、通过信息技术和智能技术手段,实现编组调度的自动化和智能化
3、通过物联网技术,实时监测列车编组和运输状态,提高运输过程的安全性 和可靠性。
2、建立编组调度模型,优化编 组调度的算法,提高编组调度的 效率和准确性
2、利用现代优化算法,如遗传算法、模拟退火算法等,对编组调度模型进行 求解。
2、建立编组调度模型,优化编组调度的算法,提高编组调度的效率 和准确性
3、通过不断调整和优化模型参数,提高编组调度的效率和准确性。
3、考虑实际情况,制定包含人 员、设备、物资和预算等要素的 编组调度计划
3、考虑实际情况,制定包含人员、设备、物资和预算等要素的编组 调度计划
1、确定编组调度的原则和目标
4、可靠性:保证编组调度的稳定性和准确性,减少运输过程中的风险。
2、制定编组调度的方案
2、制定编组调度的方案
为了实现上述原则和目标,需要制定以下编组调度的方案: 1、列车组编队:根据货物的种类、数量和运输需求,合理安排ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ车编组顺序 和车辆类型。
2、制定编组调度的方案
2、建立编组调度模型,优化编组调度的算法,提高编组调度的效率 和准确性
为了提高编组调度的效率和准确性,需要建立编组调度模型,优化编组调度 的算法。具体方法包括:

中国铁路总公司主体信用评级报告及跟踪评级安排

中国铁路总公司主体信用评级报告及跟踪评级安排

大公信用评级报告声明为便于报告使用人正确理解和使用大公国际资信评估有限公司(以下简称“大公”)出具的本信用评级报告(以下简称“本报告”),兹声明如下:一、大公及其评级分析师、评审人员与受评主体之间,除因本次评级事项构成的委托关系外,不存在其他影响评级客观、独立、公正的关联关系。

二、大公及评级分析师履行了实地调查和诚信义务,有充分理由保证所出具本报告遵循了客观、真实、公正的原则。

三、本报告的评级结论是大公依据合理的技术规范和评级程序做出的独立判断,评级意见未因受评主体和其他任何组织机构或个人的不当影响而发生改变。

四、本报告引用的受评对象资料主要由受评主体提供,大公对该部分资料的真实性、及时性和完整性不作任何明示、暗示的陈述或担保。

五、本报告的分析及结论只能用于相关决策参考,不构成任何买入、持有或卖出等投资建议。

六、本报告信用等级在本报告出具之日至本期融资券到期兑付日有效,在有效期限内,大公拥有跟踪评级、变更等级和公告等级变化的权利。

七、本报告版权属于大公所有,未经授权,任何机构和个人不得复制、转载、出售和发布;如引用、刊发,须注明出处,且不得歪曲和篡改。

受评主体原铁道部是主管全国铁路工作的国务院组成部门,其前身是1949年1月成立的中国人民革命军事委员会铁道部;1954年9月改为中华人民共和国铁道部;1970年7月,与交通部、邮电部合并为交通部;1975年恢复成立铁道部。

2013年3月15日,根据第十二届全国人民代表大会第一次会议审议通过的国务院机构改革和职能转变方案,不再保留原铁道部,组建铁路总公司。

自组建之日起,铁路总公司承担和履行原铁道部发行的中国铁路建设债券、非金融企业债务融资工具(短期融资券、中期票据)及其他有关合同、协议项下的权力、义务,以及相应的债权债务关系和法律责任。

根据国务院向交通运输部、财政部、国家铁路局印发的《关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》(以下简称“《批复》”)(国函【2013】47号),同意将原铁道部相关资产、负债和人员划入铁路总公司,将原铁道部所属18个铁路局(含广州铁路集团公司、青藏铁路公司)、3个专业运输公司及其他企业的权益作为铁路总公司的国有资本。

列车调度指挥-题库

列车调度指挥-题库

列车调度指挥-题库1、铁路运输调度工作,实行( )的原则。

A、分级管理、集中统一指挥B、分级管理、集中统一C、统一指挥、逐级负责D、统一领导、单一指挥答案:A2、铁路运输调度指挥管理系统简称( )。

A、TMISB、OISC、PMISD、DMIS答案:D3、铁路运输调度集中系统称为( )。

A、CTCB、CTCSC、LKJD、CTCS3答案:A4、铁路运输调度担负着铁路日常运输的( )工作。

答案:参考答案:C5、在调度所内,( )调度员负责管辖区段内所有与列车运行有关的工作。

A、客运B、货运C、列车D、机车答案:C6、车站的调车工作由( )统一指挥。

A、站长B、分管站长C、调车长D、车站调度员答案:D7、( )负责编制和调整管辖区域的列车工作计划,协助值班主任组织实现日班计划;( )负责车站的车站作业计划中阶段计划的编制。

A、列车调度员、车站值班员B、列车调度员、车站调度员C、计划调度员、车站调度员D、车站调度员、车站值班员答案:C8、列车调度员要按( )指挥列车运行。

A、领导要求B、列车运行图C、司机请求D、个人经验答案:B9、列车调度员应具备的素质有()。

A、政治素质B、业务素质C、心理素质D、人际沟通协调能力答案:ABCD10、铁路运输调度的基本任务有( )。

A、贯彻国家运输政策,完成国家重点运输任务B、根据运输市场运输规则,科学组织客流物流C、正确编制和执行运输工作日常计划D、超额完成运输任务和各项指标答案:ABC11、在调度员之中,与行车组织关系最为密切的信息交流最广泛的是()。

A、列车调度员B、计划调度员C、机车调度员D、货运调度员答案:ABC12、列车调度员应熟知人、车、天、地、图等情况,其中“车”、“图”分别是指( )。

A、机车B、机车车辆C、线路平面图及纵断面图D、列车运行图答案:BD13、下列属于我国调度工作制度有:培训学习制度、报告制度、( )和深入现场制度。

A、集中领导制度B、分界站会议制度C、领导值班制度D、交接班与班中会制度E、电视电话会制度答案:BCDE14、铁路运输必须贯彻执安全生产的方针,坚持( )原则,确保国有资产的保值、增值。

铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则

铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则

xxxx铁路局普速铁路营业线施工安全管理实行细则运送业各基层单位,各房产建筑段:为加强铁路营业线施工安全管理,保证行车、人身和施工安全,建立“集中统一、安全可控、运送有序、施工高效”旳施工管理体系,减少营业线施工安全风险,保证营业线施工安全持续稳定,现将《xxxx铁路局普速铁路营业线施工安全管理实行细则》印发给你们,请认真贯彻执行。

附件1:维修天窗作业项目附件2:限速施工速度对比表附件3:施工方案示意图、施工作业流程图、施工安全风险卡控表附件4:营业线施工安全协议签订措施附件5:年度施工(含集中修安排)轮廓计划表附件6:月度施工计划表和月度施工计划申请表附件7:月度施工计划编制管理措施附件8:维修周(日)天窗计划表附件9:临时增长施工办理流程附件10:邻近营业线施工安全监督计划表附件11:营业线施工协调、预备会制度附件12:施工组织框架图附件13:维修配合作业告知单附件14:工程车辆停留、转移及运行组织措施附件15:施工引起旳LKJ基础数据换装办理流程附件16:行车设备检查登记簿附件17:施工临时缩小限界申请表附件18:天窗点外上线作业计划表附件19:行车设备施工登记簿附件20:地方铁路、专用铁路中特殊区段旳施工管理制度附件21:普速铁路各项施工作业放行列车条件附件22:施工地段光电缆走向签认表附件23:施工现场安全重点监控表二○一六年三月三日xxxx铁路局普速铁路营业线施工安全管理实行细则第一章总则第1条目旳和根据为加强普速铁路营业线施工安全管理,保证行车、人身和施工安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路技术管理规程》、《铁路交通事故调查处理规则》、《普速铁路行车组织规则》、《铁路超限超重货品运送规则》等法律、法规和规章,贯彻铁路总企业《铁路营业线施工安全管理措施》(铁运〔〕280号)、《铁路营业线施工安全管理措施补充规定》(铁总运〔〕180号)、《列车运行监控装置(LKJ)运用维护规则》(铁总运〔〕107号)文献,结合铁路局实际,制定本措施。

铁路旅客运输日常计划

铁路旅客运输日常计划

1.1 票额分配
(2)硬座实际定员。硬座实际定员为硬座总标记定员减 10个座位(办公席等占用,新型车标记定员不包含办公席在内 者,其实际定员即为标记定员)。其计算公式为
A实际=A标记-10(人) 式中,A实际——列车硬座实际定员。
(3)列车硬座超成定员。列车硬座超成定员为列车硬座实 际定员与列车实际定员乘以规定超员率之和,其计算公式为
1.1 票额分配
1.2 旅客输送日计划
旅客输送日计划必须从全局出发,按照长、短途列车 合理分工的原则进行编制,特别要注意运输能力在时间和 空间上的均衡使用。同时,通过计划来指导售票和其他服 务的组织工作。为此,三等及其以上或客流量较大的车站 要设专职客运计划员(三等以下的车站未设客运计划员的, 应由客运值员负责),根据各次列车运输能力的使用情况 及票额分配计划,在客运副站长(或客运主任)领导下进 行编制。
1.1 票额分配
1. 分配依据
(2)列车ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ旅客密度表, 分别车次整理的软卧、硬卧和硬 座实际人数,各次列车虚糜和超 员情况的分析。
(3)主要站分别车次、 区段的上车人数和分车次的 下车人数。
(1)指定月份的市郊、 管内和直通客流图及主要站 间旅客交流表等资料。
1.1 票额分配
2. 分配原则
(1) (2) (3)
3. 旅客列车定员计算
(1)硬座标记定员。硬座标记定员为各硬座车厢标记定 员的总和。其计算公式为
式中,A标记——列车硬座标记定员; α标记——硬座车厢标记定员,如代用客车,定员采取
换算:棚车代用客车时,每吨按1.5人计算;软卧车代用软座 车时,每张下铺按3人计算;硬卧车代用硬座车时,每张下铺 按4人计算。不再加超员率。
A超成=A实际(1+K超员)(人) 式中,A超成——列车硬座超成定员;

中国铁路总公司物资采购管理办法

中国铁路总公司物资采购管理办法

中国铁路总公司物资采购管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为加强物资采购管理ꎬ规范采购行为ꎬ发挥规模优势ꎬ保障有效供给ꎬ依据国家有关法律法规和«中国铁路总公司物资管理办法»等有关规定ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属企业ꎮ本办法所称物资的范围依据«中国铁路总公司物资管理办法»确定ꎮ第三条㊀物资采购的基本原则:(一)坚持阳光采购ꎮ实行物资公开采购ꎬ坚持以招标为主的采购方式ꎮ不具备公开招标条件或不适宜公开招标采购方式的ꎬ经集体决策确定其他采购方式ꎬ实施公开采购ꎮ招标采购坚持经评审的最低价中标原则ꎮ(二)全面开放市场ꎮ鼓励各类企业参与市场竞争ꎬ逐步减少单一来源采购ꎮ鼓励制造企业直接参与竞争ꎬ减少采购中间环节ꎬ加大直接采购力度ꎮ严禁设置不合理的业绩㊁资质等条件限制㊁排斥市场竞争ꎮ(三)严格合同约束ꎮ强化合同意识ꎬ建立合同会审机制ꎬ规范合同签订㊁变更程序ꎬ落实合同履约各方责任ꎬ保障物资采购工作质量ꎮ(四)实行信息公开ꎮ建立物资信息发布制度ꎬ公开物资需求㊁采购信息ꎬ公开铁路专用物资执行的国家㊁行业或企业标准(包括标准性技术文件)的获取方法ꎬ积极营造竞争有序的市场环境ꎮ31第二章㊀采购管理第四条㊀物资采购实行总公司和所属企业两级集中采购ꎬ按照物资管理目录划分两级采购权限ꎮ为发挥批量采购优势ꎬ实现规模效益ꎬ所属企业采购权限内的部分物资由总公司统一组织ꎬ实施联合采购ꎮ第五条㊀依法必须招标项目内的物资采购应按相关法律㊁行政法规的要求和程序实施ꎬ其他项目内的物资采购应符合总公司及所属企业利益最大化原则ꎬ按规范程序实施ꎮ实施过程贯彻公开㊁公平㊁公正和诚实信用的原则ꎮ第六条㊀总公司物资管理部是总公司物资采购的归口管理部门ꎬ在物资采购方面履行下列主要职责:(一)贯彻执行国家法律法规ꎬ制定总公司物资采购管理制度ꎮ(二)组织㊁指导㊁监督所属企业规范开展物资联合采购㊁自主采购和供应等相关工作ꎮ(三)制定㊁发布物资管理目录ꎬ按生产经营物资㊁建设物资分别明确管理权限ꎮ(四)制定㊁发布总公司物资招标文件范本ꎮ(五)组织总公司集中采购物资的采购工作ꎬ参与供应管理ꎮ(六)受理总公司物资采购过程中的异议ꎮ(七)负责总公司物资采购廉政风险防控机制建设ꎮ(八)负责总公司物资采购服务平台建设和业务管理工作ꎮ第七条㊀所属企业物资管理部门是本企业物资采购的归口管理部门ꎬ未独立设置物资管理部门的所属企业ꎬ按照内部职责分工确定物资采购的归口管理部门ꎮ在物资采购方面履行下列主要职责:41(一)贯彻执行国家法律法规和总公司物资采购管理制度ꎬ完善企业内部物资采购管理制度ꎮ(二)接受总公司物资采购供应管理工作指导和监督ꎬ指导㊁监督下属单位规范开展物资采购供应管理工作ꎮ(三)组织自主管理物资的采购和供应工作ꎮ(四)受理物资采购过程中的异议ꎮ(五)负责企业内部物资采购廉政风险防控机制建设ꎮ第八条㊀总公司和所属企业分别设立物资管理领导小组(以下简称领导小组)ꎬ负责统筹协调㊁解决物资采购及管理中的重大事项ꎮ领导小组组长由分管物资工作的领导担任ꎬ法律㊁计划㊁财务㊁科技㊁人事㊁开发㊁物资㊁建设㊁运输(各专业)㊁安监㊁监察等部门为主要成员单位ꎮ领导小组办公室设在物资管理部门ꎮ根据物资采购及管理的特点ꎬ由物资管理部门提出建议ꎬ经领导小组组长同意ꎬ以召集专项会议或全体会议等方式ꎬ实行集体决策ꎮ第九条㊀采购人全面负责物资采购工作ꎬ对管理过程中的权利责任应明确到具体部门ꎮ本办法所称采购人ꎬ是指提出采购项目㊁实施采购的法人ꎮ第十条㊀总公司及所属企业应明确物资采购流程中的需求建议㊁投资计划建议㊁资金保障㊁采购实施㊁合同管理等环节的工作ꎬ明确各环节的牵头部门和配合部门ꎮ第三章㊀采购方式第十一条㊀总公司及所属企业物资公开采购以招标方式为主ꎮ除公开招标方式外ꎬ采用邀请招标㊁谈判采购㊁单一来源采购㊁询价采购㊁网上竞价采购等方式ꎬ须履行集体决策程序后实施ꎬ其中依法必须招标项目还应按国家有关法律㊁法规履行相应51程序ꎮ采用公开招标方式以外的其他采购方式ꎬ应在满足采购需求的前提下ꎬ优先选择总公司及所属企业供应商评价体系中信用评价等级高的供应商ꎬ并形成有效竞争ꎮ第十二条㊀国家规定依法必须招标项目内的物资达到规定的规模标准ꎬ其他物资单项合同估算价在100万元人民币及以上规模的采购ꎬ应进行招标ꎮ所属企业可以制定本企业应进行招标的规模标准ꎬ但不得缩小上述应招标的范围ꎮ第十三条㊀因技术复杂㊁有特殊要求或受自然环境限制ꎬ导致供应商选择范围有限的ꎬ可以进行邀请招标ꎮ第十四条㊀有下列情形之一且潜在供应商有两家及以上的ꎬ可以选用谈判采购方式:(一)未达到招标规模标准ꎻ(二)依法必须招标项目达到招标规模标准但是投标人少于三个ꎬ经重新招标投标人仍少于三个ꎻ(三)技术复杂或者性质特殊ꎬ不能确定详细规格或具体要求ꎻ(四)涉及抢险救灾㊁应急工程ꎬ采用招标所需时间不能满足需要ꎻ(五)采购物资不属于依法必须招标项目ꎬ且受国家法律法规或总公司有关规定限制ꎬ潜在供应商只有两家ꎮ(六)采购物资不属于依法必须招标项目ꎬ经市场调查分析ꎬ采用本方式对企业明显有利ꎮ第十五条㊀有下列情形之一的ꎬ可以选用单一来源采购方式:(一)未达到招标规模标准ꎻ(二)依法必须招标项目达到招标规模标准但是投标人少于三个ꎬ经重新招标投标人仍少于三个ꎬ且潜在供应商仅有一家ꎻ61(三)需要采用不可替代的专利或者专有技术ꎻ(四)需要向原供应商采购ꎬ否则将影响功能配套要求ꎻ(五)遇到不可预见的紧急情况ꎬ不能从其他供应商处采购ꎻ(六)采购物资不属于依法必须招标项目ꎬ且受国家法律法规或总公司有关规定限制ꎬ潜在供应商只有一家ꎮ第十六条㊀未达到招标规模标准或采购活动需要在短时间内完成ꎬ且所采购物资的规格㊁标准统一ꎬ价格变化幅度小ꎬ现货货源充足ꎬ可以选用询价采购方式ꎮ采用询价采购方式ꎬ采购人应在符合相应资格条件的潜在供应商中ꎬ通过随机方式选择三家及以上潜在供应商ꎬ向其发出询价通知书ꎮ询价通知书应确定统一接收询价回复的时刻ꎬ只允许潜在供应商进行一次报价ꎮ第十七条㊀采购物资品种单一ꎬ质量标准明确ꎬ市场竞争充分ꎬ可以选用网上竞价采购方式ꎮ网上竞价采购应按照公开㊁自愿原则ꎬ在总公司或所属企业物资采购商务平台上ꎬ由三家及以上符合相应资格条件的潜在供应商ꎬ在规定时间内进行网上集合竞价ꎮ第十八条㊀公开招标和邀请招标采用经评审的最低投标价法进行评标ꎬ即对能够满足招标文件实质性要求的投标文件ꎬ按照经评审的投标价由低到高顺序推荐中标候选人ꎮ采购人应当确定排名第一的中标候选人为中标人ꎮ在满足采购需求和质量㊁服务要求的前提下ꎬ谈判采购㊁询价采购㊁网上竞价采购方式按照报价最低原则ꎬ单一来源采购方式按照价格合理原则ꎬ确定成交供应商ꎮ第十九条㊀根据总公司发展战略需要ꎬ对总公司整体运营安全㊁经济效益具有重大影响的物资ꎬ由总公司组织实施战略采购ꎬ通过战略采购与供应商建立长期㊁稳定合作关系ꎬ形成良好71的物资供应服务体系ꎮ第二十条㊀充分利用国际国内两个市场㊁两种资源ꎬ由总公司组织实施国际采购ꎬ满足总公司及所属企业生产经营和建设需要ꎮ第四章㊀采购实施第二十一条㊀采购人应当有进行采购项目的相应资金或者资金来源已经落实ꎬ并应当在采购文件中如实载明ꎮ第二十二条㊀总公司及所属企业物资管理部门按分级管理权限ꎬ依据固定资产投资预算或财务预算㊁业务部门需求拟定年度采购计划ꎮ第二十三条㊀物资管理部门应根据年度采购计划和采购物资特点ꎬ综合考虑物资采购及生产周期等因素ꎬ组织制定物资采购实施方案ꎮ第二十四条㊀采购人应按照总公司发布的招标文件范本的要求编制采购文件ꎮ第二十五条㊀采购文件中的资格设定应严格执行行政许可㊁认证管理㊁质量抽查等相关规定要求ꎻ各项技术规格应符合国家技术政策㊁铁路技术标准和总公司相关技术文件的规定以及设计文件要求ꎮ招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容ꎮ第二十六条㊀采购人可以在采购文件中设置最高限价ꎮ设置最高限价的ꎬ应在采购文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法ꎬ超过最高限价的报价应当被否决ꎮ采购人不得规定最低限价ꎮ第二十七条㊀物资管理部门负责组织相关部门对采购文件进行完整性㊁规范性审查批准ꎮ相关部门按职责分工对技术㊁价格㊁支付条件㊁履约责任㊁资格条件等提出书面审查意见ꎬ物资81管理部门对除技术以外的审查意见进行复核ꎮ第二十八条㊀各类公开采购信息须在总公司及所属企业物资采购商务平台上面向社会发布ꎮ依法必须招标项目ꎬ招标公告还应按规定在国家指定媒介上发布ꎮ第二十九条㊀采购人应当确定潜在供应商编制投标或谈判文件所需要的合理时间ꎮ依法必须进行招标的项目ꎬ自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止ꎬ最短不得少于二十日ꎮ第三十条㊀选用招标方式采购ꎬ应依法组建评标委员会ꎮ评标委员会由采购人代表和有关技术㊁经济等方面的专家组成ꎬ成员人数为五人以上单数ꎬ其中技术㊁经济等方面的专家不得少于成员总数的四分之三ꎮ一般招标项目的专家可按有关规定在专家库中随机抽取ꎬ特殊招标项目可以由采购人直接确定专家ꎮ评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密ꎮ特殊招标项目的认定应履行集体决策程序ꎮ选用其他方式采购ꎬ如需设立采购小组ꎬ比照评标委员会的组建方式确定ꎮ网上竞价采购方式可以不设立采购小组ꎮ第三十一条㊀采购评审工作由评标委员会或采购小组ꎬ依据采购文件规定的评审办法和标准独立完成ꎮ选用谈判采购或单一来源采购方式ꎬ采购小组应制定谈判大纲ꎬ由采购人确定或采购小组推选首席谈判代表主持谈判工作ꎮ第三十二条㊀采购人应根据评标委员会或采购小组提交的评审报告中推荐的候选人顺序㊁网上竞价采购的结果ꎬ在发布招标公告或采购信息的相同媒介上公示评审㊁竞价结果ꎮ公示内容中应明确提交异议的有效联系方式ꎬ其中电话号码㊁传真号码㊁电子邮件地址必须提供ꎬ此外还可增加指定地点接收异议等多种方式ꎮ公示期不得少于三日ꎬ无异议后发出中标或成交通知书ꎮ第三十三条㊀经评标委员会或采购小组推荐ꎬ或网上竞价采91购方式确定的排名第一的候选供应商放弃或者不符合成交条件的ꎬ依次确定的其他候选供应商与采购预期差距较大ꎬ或者对采购人明显不利时ꎬ履行集体决策程序后ꎬ可以重新采购ꎮ第三十四条㊀依法必须招标项目内的物资ꎬ须按规定进入地方公共资源交易市场进行招标投标ꎻ其他物资采购应在符合相关规范要求的场所实施ꎮ第三十五条㊀采购过程中ꎬ参与采购活动的供应商或其他利害关系人对采购文件㊁采购过程㊁采购结果等提出异议的ꎬ采购人应依据国家有关法律法规ꎬ及时组织相关部门对异议事项进行调查核实处理ꎬ处理结果存档备查ꎮ异议处理期间ꎬ按规定需暂停采购活动的ꎬ采购人应暂停采购活动ꎮ第三十六条㊀采购人应建立采购档案(包括电子档案)ꎬ全过程记录采购活动ꎬ采购档案应具有全程可追溯性ꎮ第三十七条㊀总公司及所属企业物资采购原则上应选择自行采购ꎬ确需委托具有相应资质的代理机构提供专业化服务ꎬ履行集体决策程序后由物资管理部门按有关规定实施委托ꎮ代理机构工作失误ꎬ给委托方造成损失的ꎬ按委托代理协议的约定追究其相应责任ꎮ第三十八条㊀鼓励采购人利用电子招标投标服务的网络交易平台ꎬ实行电子招标投标ꎮ第五章㊀合同管理第三十九条㊀物资管理部门应按照总公司合同管理规定ꎬ规范物资采购合同管理ꎬ加强对合同谈判㊁审查㊁签订㊁履行㊁变更等关键环节管理ꎬ强化合同意识ꎬ落实履约各方责任ꎮ第四十条㊀物资采购合同应以合同书方式规范签订ꎮ合同的标的㊁价款㊁履行期限㊁质量要求㊁违约责任等主要条款应当与采购文件和供应商响应的内容保持一致ꎮ采购人不得与供应商另02行签订背离合同实质性内容的其他协议ꎮ第四十一条㊀采购人不得擅自变更㊁转让㊁中止或者终止合同ꎮ物资交付未完成但确需终止的合同ꎬ采购人对该物资仍有需求的ꎬ应按规定重新采购ꎮ采购人需要追加与合同标的物相同的物资时ꎬ在符合国家及铁路总公司相关规定ꎬ且不改变合同其他条款的前提下可以签订补充合同ꎬ补充合同应在原始合同有效期内签订ꎬ采购金额累计不得超过原始合同金额的10%ꎮ第四十二条㊀采购人应加强履约过程管理ꎬ督促供应商全面履行物资采购合同ꎬ落实合同权责ꎬ按规定进行供应商信用评价ꎮ第四十三条㊀合同履行过程中出现供应商违约时ꎬ由采购人确定具体责任部门依据采购合同约定ꎬ要求供应商承担违约责任并赔偿损失ꎮ合同约定供应商应当承担违约金的ꎬ采购人须要求其支付违约金ꎮ第四十四条㊀采购人应规范采购结算管理ꎬ落实采购资金ꎬ对验收合格的物资ꎬ按合同约定及时办理货款结算ꎮ第六章㊀质量监控第四十五条㊀物资管理部门应加强对物资采购工作的组织㊁指导㊁监督ꎬ使各类物资实现阳光采购ꎬ提高采购工作质量ꎬ提升供应商信用评价准确度ꎮ第四十六条㊀采购人应根据物资采购合同约定和生产经营㊁建设需要ꎬ及时向供应商提出供应需求计划ꎬ保证物资按期供应ꎮ第四十七条㊀采购人应根据采购合同约定的技术㊁质量要求ꎬ督促供应商加强原材料采购㊁生产制造㊁检验检测㊁运输和售后服务等关键环节的质量管理ꎮ第四十八条㊀按相关规定或经总公司批准进行监造的物资ꎬ12应在合同中明确相关监造事项ꎬ监造机构负责制定监造方案ꎬ经采购人同意后实施ꎮ物资管理部门应按照采购合同约定ꎬ会同有关单位和部门ꎬ做好监造实施的有关工作ꎮ监造机构工作失误ꎬ给采购人造成损失的ꎬ按有关规定或约定追究其相应责任ꎮ第四十九条㊀采购人及相关单位应严格执行物资接收查验管理规定ꎬ落实接收查验责任ꎬ按照采购合同及相关规定对交付的物资进行查验ꎬ确认达到合同要求ꎬ未经查验或查验不合格的物资不得投入使用ꎮ第五十条㊀物资管理部门应加强质量监控ꎬ建立物资质量问题档案ꎬ在合同履行过程中或在物资使用过程中发生的质量问题应记录在案ꎬ保证物资质量问题可追溯ꎬ并与供应商的信用评价等挂钩ꎮ由于物资质量问题引发设备故障和事故的ꎬ按有关规定进行责任追究和赔偿ꎮ第五十一条㊀落实质量责任制ꎬ采购物资出现质量问题时ꎬ按照权责对应原则ꎬ追究责任部门和人员的责任ꎮ第七章㊀附㊀则第五十二条㊀采购物资估算总价与招标规模标准相比差距过大ꎬ且在一个自然年内无法形成批量实施集中采购ꎬ总公司及所属企业履行本办法的规定与采购物资总价值相比明显不合理的ꎬ可实施小批量零星采购ꎮ总公司及所属企业分别履行集体决策程序后确定小批量零星采购的规模标准和规范采购程序ꎮ第五十三条㊀使用国外贷款的物资采购ꎬ贷款机构另有规定的ꎬ从其规定ꎻ属于«政府采购法»管理范围的物资采购ꎬ执行政府采购规定ꎻ涉及国家安全和秘密的物资采购ꎬ不适用本办法ꎮ第五十四条㊀总公司及所属企业的控股合资公司可参照本办22法执行ꎮ第五十五条㊀本办法由总公司物资管理部负责解释ꎮ第五十六条㊀本办法自发布之日起施行ꎮ原铁道部㊁总公司前发文件与本办法不一致的ꎬ以本办法为准ꎮ32。

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(高速铁路部分)

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(高速铁路部分)

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(高速铁路部分)2014 年7月·北京目录总则 (1)第一编技术设备 (2)第一章基本要求 (2)基建、制造及其验收交接 (2)限界、安全保护区 (3)养护维修及检查 (5)救援设备 (6)灾害防护 (6)行车安全监测设备 (7)第二章线路、桥梁及隧道 (9)一般要求 (9)铁路线路 (9)线路平面及纵断面 (10)路基 (10)桥隧建(构)筑物 (11)轨道 (12)线路交叉及接轨 (13)防护栅栏 (13)声屏障 (14)第三章信号、通信 (15)一般要求 (15)信号 (15)联锁 (17)闭塞 (18)调度集中系统 (18)机车信号、列车运行监控装置、轨道车运行控制设备 (19)列车运行控制系统 (19)信号集中监测系统 (23)通信 (23)承载网 (24)业务网 (24)支撑网 (25)信号、通信线路及其他 (25)第四章铁路信息系统 (27)第五章车站及枢纽 (29)站场设备 (29)客运设备 (29)第六章机车车辆 (31)机车设备 (31)机车 (31)车辆设备 (33)车辆 (33)动车组设备 (34)动车组 (35)自轮运转特种设备 (35)第七章供电、给水 (37)牵引供电 (37)电力、给水 (39)第八章房屋建筑 (41)第九章铁路用地 (42)第二编行车组织 (43)第十章基本要求 (43)行车组织原则 (43)列车乘务 (45)车站值守 (48)车站技术管理 (49)对行车有关人员的要求 (49)第十一章编组列车 (51)列车编组 (51)列车中机车车辆的编挂和连挂 (51)列尾装置的摘挂及运用 (53)列车中车辆的检查 (53)列车制动 (55)第十二章调度指挥 (61)调度日计划 (61)日常运输组织 (62)调度命令 (62)第十三章列车运行 (66)行车闭塞 (66)接发列车 (72)列车运行 (75)跨线运行 (75)车底回送 (76)第十四章限速管理 (77)临时限速管理 (77)列控限速管理 (77)第十五章调车工作 (79)调车工作 (79)机车车辆的停留 (83)第十六章施工维修 (85)施工维修基本要求 (85)施工维修防护 (85)施工路用列车开行 (94)确认列车开行 (95)设备故障及抢修 (96)第十七章灾害天气行车 (98)大风天气行车 (98)雨天行车 (99)冰雪天气行车 (100)异物侵限报警 (101)地震监测报警 (103)天气恶劣难以辨认信号行车 (103)第十八章设备故障行车 (105)列控车载设备不能正常使用 (105)LKJ、GYK、机车信号故障 (105)CTC故障 (106)进站、出站、进路信号机、线路所通过信号机故障或车站(线路所)道岔失去表示、轨道电路非列车占用红光带 (107)区间通过信号机故障或闭塞分区轨道电路非列车占用红光带(异物侵限报警红光带除外) (110)站内轨道电路分路不良 (111)列车占用丢失 (111)列车无线调度通信设备故障 (112)接触网停电 (113)接触网上挂有异物 (114)受电弓挂有异物 (115)运行途中自动降弓 (116)自动过分相地面设备故障 (116)动车组列车空调失效 (117)列车运行途中车辆故障 (117)第十九章非正常行车组织 (120)双线区间反方向行车 (120)列车被迫停车后的处理 (120)列车在区间退行、返回 (121)列车分部运行 (122)列车冒进信号机 (122)列车运行晃车 (123)列车停在接触网分相无电区 (123)列车碰撞异物 (124)列车发生火灾、爆炸 (125)第二十章救援 (126)使用机车、救援列车救援 (126)动车组救援动车组 (127)启用热备动车组 (128)第三编信号显示 (129)第二十一章基本要求 (129)第二十二章固定信号 (132)色灯信号机 (132)车载信号 (139)第二十三章移动信号及手信号 (144)移动信号 (144)无线调车灯显信号 (145)手信号 (146)第二十四章信号表示器及标志 (155)信号表示器 (155)线路标志及信号标志 (159)线路安全保护标志 (164)动车组列车标志 (165)第二十五章听觉信号 (167)附图1 客运专线铁路建筑限界 (170)附图2 客运专线铁路机车车辆限界 (173)附件1 调度命令 (174)附件2 调度命令登记簿 (175)附件3 CTC控制模式转换登记簿 (176)缩写词对照表 (177)计量单位符号 (178)总则铁路是国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具,是综合交通运输体系骨干、重要的民生工程和资源节约型、环境友好型运输方式,在我国经济社会发展中的地位至关重要。

国家铁路局关于印发《国家铁路局北京督察室辖区2020年铁路专用产品质量监督抽查调整计划》的通知

国家铁路局关于印发《国家铁路局北京督察室辖区2020年铁路专用产品质量监督抽查调整计划》的通知

国家铁路局关于印发《国家铁路局北京督察室辖区2020年铁路专用产品质量监督抽查调整计划》的通知
文章属性
•【制定机关】国家铁路局
•【公布日期】2020.12.16
•【文号】国铁设备监函〔2020〕205号
•【施行日期】2020.12.16
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】铁路
正文
国家铁路局关于印发《国家铁路局北京督察室辖区
2020年铁路专用产品质量监督抽查调整计划》的通知
国铁设备监函〔2020〕205号根据2020年北京督察室辖区铁路专用产品质量监督抽查计划实施具体情况,将《国家铁路局2020年铁路专用产品质量监督抽查计划》(国铁设备监函﹝2020﹞55号)中相关计划进行调整,新增4种产品8厂项抽检,停止3种产品4厂项抽检。

现将调整后的《国家铁路局北京督察室辖区2020年铁路专用产品质量监督抽查调整计划》印发给你们,请根据各自的职责分工,统筹力量、细化安排,严格按计划、按进度、按标准推进落实,高质量地完成好铁路专用产品质量监督抽查任务。

中国铁路物资股份有限公司在第11届全国招投标领域年度聚焦创新论

中国铁路物资股份有限公司在第11届全国招投标领域年度聚焦创新论

ห้องสมุดไป่ตู้
出不懈 努力和 优质服 务的肯定 ,充分体现 了 中国铁路物 资股 份有限 公司 在招 投标
行业的服务水平和社 会影 响力 。 近年来 ,作 为 中国铁路 物资股 份有 限公司所属 专业 招标公 司, 中铁 物总 国际 招标有 限公司牵 头负责 中国铁路 总公 司管理 的甲供物 资计划 汇总 、审 核 、招 标服 颁 奖 务工作 ,负责所管 项 目甲供 物 资组 织供 应 、质量监 控及监 造等工 作 。为提高 中国 铁路 总公司 甲供物 资科学化 、信息化 管理水平 ,开发 了铁路 总公司 管理 甲供物 资信 息系统 ,在全路建设项 目推广使 用。收到 了良好的效果 。 在做好 中国铁路 总公司管理 甲供物 资采购 供应服 务工 作的基础上 ,中铁 物总国际招标 有限公司还 为大量建设 项 目 提供 了建 管甲供物资的招标采购 供应服务 ,主要 有京沪 、京沈 、沪 昆 、哈大高铁 ,广铁集团和乌鲁 木齐局全局 建设项 目,哈齐 、哈牡 、哈佳 、厦深客专 ,武汉 、上海 、广州动车基地 ,上海大功 率和谐 机车维修基地 ,准朔铁 路 、 赣 韶铁路 、 衡茶 吉铁路 、京 津冀城际等 。2 0 1 0 年 至今 ,公 司一直 为北京铁路 局提供 运营维修 物资招 标代理 服务 ;2 0 1 2年 ,公司 开始为沈 阳铁路局提供 运营维 修物资招标代理服务 ;2 0 1 5年 ,公司开 始为乌鲁木齐铁路局提 供运营维修物 资招标 代理 服务 ;2 0 1 6年 ,公司又获得武汉铁路局运 营维修 物资招标代理服 务。在提供运营维修物 资招 标代理服务 中,公司本着 依法合规 的原则 ,结 合各路局长期 以来 的采购模式和具 体情况 ,把物 资进 行分类分级 管理 ,灵活运用 公开招标和 竞争 性 谈判等 方式 ,形成 了合法 、高效的采购体 系。 中国铁 路物 资股份有限公司招标 团队将 以站在新 高度为契机 , 奋发有为 , 再 接再厉 , 专注于阳光 、 诚信 、 专业特 色 , 在招投标领域继续领先前 行。

致:中国铁路物资总公司

致:中国铁路物资总公司

铁路大中型建设项目部管物资采购二次公告招标文件答疑(招标编号:JW2007-026)一、钢材(A02包件):1.作为代理商提供了代理商的概况及财务报表,是否还需要提供制造厂的概况及财务报表?答:可以提供。

2.是否能明确田东、德保两处交货地点的具体需求数量?答:投标人可按照平均运距进行报价。

3.钢材厂家代理商有一级代理商、二级代理商,请问要求是一级代理商还是二级代理商?答:投标人如果为代理商,必须提供钢材生产厂的委托代理授权书;生产厂及其代理商不能在同一包件中分别投标;在同一包件,两个及以上代理商不能同时代理同一生产厂的同一品牌、同一型号的物资投标。

二、水泥(B03包件):1、招标物资一览表中,B03包各品种水泥袋装及散装数量招标文件未列出,分别为多少?答:各品种水泥袋装、散装各一半。

2、B03包水泥供应计划及工程工期?答:交货期为2007年8月下旬至2007年10月中旬。

3.交货地点距阜阳站最远距离?答:按阜阳站作为交货地点进行报价。

三、轨枕(E06、E07、E08):1.物资序号为E07-31~39中的岔枕规格型号“专线(01)3423 50kg12号单开”图纸编号有误,应该为“专线(03)3423 50kg12号单开”。

答:应该为“专线(03)3423 50kg12号单开”。

2.物资序号为E07-60中的岔枕规格型号“专线(02)7663-I,专线(04)6091-I 组合道岔60kg/m 9号间距5.0m 二渡三交”。

专线(02)7663-I为50kg/m 9号交渡道岔,专线(04)6091-I为60kg/m 9号复式交分。

与“60kg/m 9号间距5.0m 二渡三交”不符。

答:岔枕配套道岔的图号改为“CZ580、CZ2504”。

3.物资序号为E07-62中的规格型号“P50(YC-I)”与图号专线3397不符。

规格型号P50(YC-I)图号应该是WTZT-2001-02。

答:应该为“WTZT-2001-02”。

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中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表
北京新华信管理顾问有限公司
2004年4月27日
新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”),开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)。

为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况,我们拟进行一次集团整体,包括所属单位的访谈。

访谈计划时间表附后。

考虑到这次访谈涉及的人员多、范围广、任务重,为了便于我们能够及时完成访谈任务,在第一阶段结束时顺利提交研究报告,我们希望有关人员能够对我们的工作给予积极配合,并按照下表所列的时间接受访谈。

如果确有困难,请提前一天与我们联系,以便我们进行时间上的调配。

感谢您对我们工作给予的支持!
新华信中铁物资项目组
2004年4月27日
说明:
1、所有时间安排,将根据中铁物资和项目组的实际情况作必要调整,且由于项目时间很紧,诚挚希望中铁物资的工作人员能配合项目的访谈时间,并提前做好必要的工作安排;
2、访谈人员将根据项目的必要性,增加访谈人员的数量;
3、如果访谈难以白天进行的,项目组可考虑在晚上17:30—19:30进行访谈工作;
周六、周日作为访谈的机动时间;
5、本轮访谈为第一轮的初步访谈,项目组将根据实际情况,有可能再进行第二轮的深入访谈。

注释*:访谈地点铁道部附楼办公室
注释**:访谈地点中关村或物资大楼会议室,时间分别为1个半小时待访:
* 孙念超木材采购站站长
张庆安纪检处处长
对下列所属物资公司以及其他控股公司,新华信项目组将于4月29日前通过电话约定访谈时间,计划安排在五一以后,如果与其他安排的访谈有冲突,我们将本着外地公司负责人访谈优先的原则,对访谈计划作一定调整并及时通知被访谈人:
1.进出口公司:郑总
2.中国铁路物资北京公司
3.中国铁路物资天津公司
4.中国铁路物资哈尔滨公司: 潘总
5.中国铁路物资沈阳公司
6.中国铁路物资武汉公司
7.中国铁路物资广州公司
8.中国铁路物资上海公司
9.中国铁路物资西安公司
10.中国铁路物资成都公司
11.深圳市物润集团有限责任公司
对于中铁物资下属制造企业负责人的访谈,我们将于项目组进驻后根据第一轮访谈的初步成果确定访谈对象以及访谈时间:12家制造企业
1.。

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