(精品)2019年拟上市公司股权结构顶层设计方案
新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案
新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案嗨,各位!今天咱们来聊聊新三板IPO拟上市公司的股权结构顶层设计方案,这可是个大话题。
股权结构设计可是决定公司命运的大事,它涉及到公司治理、股东权益、融资策略等多方面。
好了,废话不多说,咱们直接进入主题。
我们要明确新三板IPO拟上市公司的股权结构设计目标。
简单来说,就是确保公司股权结构清晰、合理,有利于公司的长远发展,同时也要满足各股东的利益需求。
那么,如何实现这个目标呢?一、股权结构设计原则1.合法合规股权结构设计必须遵循国家法律法规和相关政策,确保公司上市过程的顺利进行。
2.公平公正股权结构设计要充分考虑各股东的权益,确保分配公平、公正,避免利益冲突。
3.灵活可调整股权结构设计要具有一定的灵活性,以适应公司发展过程中可能出现的各种情况。
4.长远规划股权结构设计要立足长远,有利于公司可持续发展。
二、股权结构设计方案1.股权比例分配根据公司实际情况,合理分配各股东的股权比例。
一般来说,创始人、核心团队、投资方和员工持股平台是股权分配的主要对象。
(1)创始人:作为公司灵魂人物,创始人应持有较高比例的股权,以确保对公司的控制力。
(2)核心团队:核心团队成员是公司发展的关键,应给予一定的股权激励,以保持团队的稳定。
(3)投资方:投资方为公司提供资金支持,应给予相应的股权回报。
(4)员工持股平台:通过设立员工持股平台,让员工共享公司发展成果,提高员工的归属感和积极性。
2.股权激励方案为了吸引和留住人才,公司可以设立股权激励方案。
具体包括:(1)虚拟股权:公司可以授予员工一定比例的虚拟股权,员工可以在一定条件下转化为实际股权。
(2)限制性股权:公司可以设置一定的限制条件,如工作年限、业绩指标等,员工满足条件后方可获得股权。
(3)股票期权:公司可以授予员工一定数量的股票期权,员工可以在未来以较低价格购买公司股票。
3.股权融资策略公司可以根据发展需要,选择合适的股权融资方式,包括:(1)Pre-IPO融资:在公司上市前,通过引入战略投资者或财务投资者,为公司提供资金支持。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案在今天的商业世界中,公司股权设计方案已经成为了许多公司的重要议题。
尤其是在越来越多的公司被收购或兼并的情况下,对公司股权的顶层设计更加需要精心规划。
在这篇文章中,我将深入探讨公司股权顶层设计方案的重要性及其实际应用。
一、为什么需要顶层设计方案?公司股权顶层设计方案并不是一个新话题。
实际上,它一直都是公司股权设计中的重要部分。
这是因为,在股东之间进行投资并从公司中获得回报时,必须确保公司股权的分配和安排是合理的,并且可以引起各方面的认可和接受。
顶层设计方案通常是由公司的创始人和管理层共同建立和执行的。
这些规划决定了哪些股东拥有多少份额、哪些股东有权决定公司的重大事项以及公司将如何向股东支付利润。
在一家公司成立之初,顶层设计方案可能并不是十分重要,但随着公司的成长和发展,它的重要性将逐渐凸显。
二、公司股权顶层设计的实际应用许多公司在设立内部股权计划时都会使用公司股权设计方案。
内部股权计划通过分配部分公司股票来激励员工为公司创造更大的价值。
这些计划通常由顶级管理层和董事会共同创建,并且按照公司核心价值观来执行。
在这些计划中,公司股东的利益通常得到保护,同时,能够根据其贡献程度奖励员工,从而提高员工的满意度和效率。
另外,公司在筹集资金时也可以利用它们的股权设计方案,以帮助它们吸引投资者。
例如,通过设立不同的股票等级,公司可以卖出多个种类的股票,从而获得更多的资金。
股票等级的设立通常是由公司的董事会和股东共同决定的。
在这种情况下,投资者通常会考虑他们购买的股票等级以及他们所投资的公司的财务状况和未来前景。
此外,公司股权顶层设计方案还可以对合并和收购交易产生影响。
这是因为在交易过程中,购买方通常需要了解他们购买的公司的股权结构和股权范围。
如果公司的股权结构和股权范围是不明确的或者存在争议,它可能会导致交易变得更加困难。
因此,公司必须花费足够的时间和精力来规划其股权结构和股权范围。
三、公司股权顶层设计方案的关键要素在规划公司股权设计方案时,有几个关键要素需要考虑。
股权结构顶层设计方案
股权结构顶层设计方案1. 引言股权结构是指一个公司的股份分布情况,包括公司内部各股东之间的股份比例、股东之间的权益关系等。
对于一个公司而言,合理的股权结构是保障公司健康运营和长期发展的基础。
本文将介绍一个股权结构的顶层设计方案,旨在为公司股权结构的搭建提供指导。
2. 设计原则在进行股权结构的设计时,需要遵循以下原则:2.1 公平公正原则股权结构应确保股东之间的权益是公平公正的,避免任何股东受到不公平对待。
2.2 长期稳定性原则股权结构应有利于公司的长期稳定发展,避免频繁变动和过度集中的股东结构。
2.3 激励机制原则股权结构应设立合理的激励机制,通过激励股东参与公司的经营活动,促进公司的业绩提升。
3. 设计方案3.1 股东类型划分根据股东的不同属性和利益诉求,将股东划分为以下几类:•创始股东:公司的初始投资者,通常为公司的创始人、天使投资者等。
•机构投资者:包括大型基金、私募股权投资机构等。
•员工:公司的核心员工,他们可以通过购买公司股份来分享公司的发展成果。
•公众股东:指通过股票市场购买公司股票的个人投资者。
3.2 股权分配原则根据不同类型的股东,设计以下股权分配原则:•创始股东:创始股东在公司成立初期投入了很多资源和努力,应获得相应的股权奖励,作为对其贡献的回报。
•机构投资者:根据其投资金额和价值,按比例分配相应的股权份额。
•员工:可以通过股权激励计划获得一定比例的股权,以激励员工忠诚于公司,提升绩效。
•公众股东:在公司成功上市后,公众股东可以通过股票市场购买公司股票,获得相应的股权。
3.3 股权流转机制为了保持股权结构的稳定性,设计以下股权流转机制:•增发和减持:公司在获得融资或进行股权调整时,可以通过增发或减持的方式进行股权的流转。
•股权转让:在符合相关法律法规的前提下,允许股东之间进行股权转让,以满足其不同的投资需求。
3.4 股东权益保护为了保护股东的权益,设计以下股东权益保护机制:•股东协议:制定股东协议,明确股东之间的权益和义务。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案公司股权顶层设计方案是企业在运营和发展过程中的关键一环。
这个方案是指公司如何分配股权,以便给予股东相应的控制权和利益分配。
一个合理的股权顶层设计方案不仅可以增强公司的稳定性和可持续发展能力,还可以提高企业的竞争力和吸引力。
首先,公司股权顶层设计方案应该兼顾公司利益和股东利益的平衡。
这意味着股权分配应该根据股东对公司的贡献与负责程度来进行科学合理的确定。
通常情况下,初始创业者和主要投资者可能会持有较高比例的股份,以体现他们在企业发展初期所做出的重大贡献。
同时,还需要考虑到合作伙伴和员工等其他关键人员的股权分配,以激励他们为企业的长期增长做出贡献。
其次,公司股权顶层设计方案需要与公司治理结构相匹配。
公司治理结构是保证公司正常运行和健康发展的重要机制。
在股权设计方案中,应该考虑到公司的权力结构、董事会的成员产权以及董事的选举制度等方面。
这样能够确保公司的决策能够集中和高效地执行,并且能够避免权力过度集中或分散导致的问题。
此外,公司股权顶层设计方案还应该考虑到公司经营战略的需求。
公司经营战略是公司发展的指导思想和行动方针,股权设计方案应该支持并激励公司在实施战略过程中的持续改进和创新。
对于需要快速扩张的公司来说,可以通过设立期权或股权激励计划来吸引和留住优秀员工,增强公司的内部动力和创造力。
此外,公司股权顶层设计方案还应该考虑到股东权益保护的需要。
股东权益保护是公司法律制度的重要内容,也是股权设计的核心问题。
公司应该建立健全的信息披露机制,确保股东能够及时了解公司的经营状况和财务状况。
此外,公司股权设计方案还应该注重股东的退出权益保护,保障股东在退出时能够得到合理的回报。
最后,公司股权顶层设计方案的完善还需要考虑到法律和法规的约束。
在制定和实施股权设计方案时,公司应该充分考虑到不同国家和地区的法律和法规要求。
这样可以避免潜在的法律风险和纠纷,并提高公司的合规性和可持续发展能力。
总之,公司股权顶层设计方案是企业发展过程中至关重要的一环。
拟上市企业股权架构设计
拟上市企业股权架构设计全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:拟上市企业股权架构设计随着我国经济的不断发展,越来越多的企业选择走上资本市场,进行股权融资,实现企业的快速发展。
而一家上市企业的成功与否很大程度上取决于其股权架构设计。
一个完善的股权架构可以有效地保护股东的权益,同时提高企业的治理效率。
在拟上市企业中,股权架构设计是至关重要的。
股权架构是指企业内部各类股东的持股比例以及股东之间的权力结构和协作机制。
一个合理的股权架构设计可以有效地平衡各类股东的利益,防止股权冲突,提高企业的决策效率和执行力。
下面我们就来详细讨论一下拟上市企业股权架构设计的关键要点。
拟上市企业的股权架构设计应该注重股东的多元化和结构的灵活性。
在选择股东时,企业应该尽量吸引各类优质投资者,包括战略投资者、金融机构和个人投资者等。
这样不仅可以为企业带来资金支持,更可以为企业引入不同领域的专业知识和资源,提升企业整体竞争力。
在股权结构上应该注重灵活性,可以通过设置不同类别的股份或者权益来满足不同需求的股东,比如普通股、优先股、可转债等,以满足不同股东的风险偏好和收益要求。
拟上市企业的股权架构设计应该注重优化企业的治理结构和机制。
企业治理是指企业内部各种利益相关者之间相互协调和制约的一种组织结构和管理机制。
一个良好的企业治理结构可以有效地保护股东的权益和提高企业的运作效率。
在股权架构设计中,企业应该明确股东之间的权利和义务,建立完善的决策机制和监督机制,保证企业的决策过程公平公正,有效抵制股东之间的利益冲突。
拟上市企业的股权架构设计应该注重股东权益的保护和激励机制的建立。
股东是企业的真正所有者,他们应该分享企业的成果和承担企业的风险。
在股权架构设计中,企业应该注重保护股东的权益,包括股东的信息权、表决权和收益权等。
企业还应该建立激励机制,激发股东的积极性和创造力,如股票期权、股票分红等,以吸引更多的优秀人才和资金投入。
拟上市企业的股权架构设计是一个复杂而重要的问题,需要企业在选择股东、设计股权结构、建立治理机制和激励机制等方面进行综合考量和平衡。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案一、背景在现代商业环境中,公司股权结构及所有权关系的合理设计对于公司的发展至关重要。
公司股权顶层设计方案是指公司股权结构的整体规划和安排,旨在确保公司治理结构的有效性和公司各方利益的平衡。
本文将探讨公司股权顶层设计的必要性以及方案的核心要点。
二、必要性1. 提升公司治理效能:公司股权顶层设计方案可以优化公司治理结构,明确各方职责与权益,并建立一套良好的决策机制。
通过规范的公司治理结构,可以提高决策的效率,降低公司操作风险。
2. 平衡各方利益:公司股权顶层设计方案的核心目标是平衡公司股东、管理层以及其他利益相关者的权益。
合理的股权结构设计可以确保各方利益的合理分配,维护公司的长期稳定发展。
3. 吸引外部投资者:公司股权顶层设计方案能够提高公司的透明度与可预测性,为公司吸引外部投资者提供有力保障。
合适的股权结构可以提升公司的信誉度并降低投资风险,从而为公司融资提供便利。
三、公司股权顶层设计的核心要点1. 股权结构的合理划分:根据公司发展阶段、经营策略与股东利益,将公司股权划分为不同的类别或等级。
常见的股权划分包括普通股、优先股、特殊股等。
合理的股权划分可以满足不同股东的需求,维护权益平衡。
2. 股权激励与约束机制:通过设立股权激励计划,激发管理层的工作积极性和创造力,提高公司绩效和市场竞争力。
同时,也应建立有效的约束机制,以防止管理层滥用权力,损害股东利益。
3. 股权转让与退出机制:制定明确的股权转让规则,确保股东有权在合适的时间以公平价值转让股权。
此外,公司应建立健全的股东退出机制,以保证股东权益的流动性和合理的市场价值。
4. 信息披露与透明度:加强信息披露制度,确保公司股东和其他利益相关者能够及时获得准确的信息。
透明度的提升为公司建立良好的市场形象,增强市场竞争力。
5. 股东权益及权利保护:保障股东权益,尊重股东的知情权、表决权等基本权利。
同时,建立完善的监管机制,确保公司股东权益的合法性和合规性。
新三板IPO:拟上市公司股权结构顶层设计方案
最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢,正好前面也做过一些分析,拿出来分享一下。
或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。
但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。
一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。
看两个例子一目了然。
某上市公司(信息来源于招股书)公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。
管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。
股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。
按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。
如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。
另一上市公司公司控股股东为长江润发集团,实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。
其中,郁霞秋为郁全和之女,邱其琴为郁全和之堂侄女婿,黄忠和为郁全和之妻侄。
要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发。
二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。
由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案一、背景分析在当今市场竞争日益激烈的商业环境中,制定一个合理的公司股权顶层设计方案对于企业的长期发展至关重要。
股权顶层设计方案涉及到公司的股权结构、权益分配、决策机制等关键问题,直接影响到公司的治理效果、内部稳定和持续发展能力。
二、股权结构设计在公司股权结构设计中,应该注重以下几个方面的考虑:1. 股东分类:根据股东的贡献和利益相关性,将股东分为创始股东、战略投资者和普通股东等不同类型,并制定相应的权益分配规则。
2. 股份比例:确定每个股东的股份比例,以实现股东权益的平衡和公司治理的稳定。
3. 冻结期限:考虑到股权稳定和持续发展,对创始股东和战略投资者的股权应设定适当的冻结期限。
4. 增减持机制:制定合理的增减持机制,以促进股东的积极参与和创造长期价值。
三、权益分配方案在权益分配方案中,应该兼顾以下几个要素:1. 利润分配:确定利润分配的原则和机制,包括现金分红、股票分红以及利润留存等形式,以满足股东的合理预期和公司的发展需求。
2. 激励机制:建立健全的激励机制,通过股权激励、期权激励等方式,激发员工的积极性和创造力,提高公司绩效和竞争力。
3. 风险分担:明确股东对公司风险的承担比例,确保公司风险能够合理分担,避免个别股东过度承担风险的问题。
四、决策机制设计一个有效的决策机制对于公司的长期发展具有重要影响,以下是一些建议:1. 知情权和表决权:明确股东行使知情权和表决权的方式和比例,确保每个股东都可以及时了解和参与公司的重大决策。
2. 决策程序:建立有效的决策程序,确保公司决策的透明度、高效性和公正性。
3. 管理层职权:明确公司管理层的权力和职责,将决策权与责任相匹配,防止权力滥用和不当行为。
五、企业文化建设公司股权顶层设计方案应该与企业文化建设相结合,共同推动公司的可持续发展。
1. 股权激励与价值观:将股权激励与企业核心价值观相结合,引导股东与公司的共同发展目标。
2. 信息共享与沟通:建立畅通的信息共享和沟通机制,增强员工与管理层之间的互动和信任。
股权架构及顶层设计方案
股权架构及顶层设计方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与目的 (3)1.2 股权架构的重要性 (4)1.3 顶层设计方案的定义 (5)二、股权架构概述 (6)2.1 股权架构的定义 (7)2.2 股权架构的类型 (8)2.2.1 集中式股权架构 (9)2.2.2 分散式股权架构 (10)2.2.3 混合式股权架构 (11)三、顶层设计方案 (12)3.1 设计原则 (13)3.1.1 公平性原则 (14)3.1.3 稳定性原则 (16)3.1.4 灵活性原则 (17)3.2 设计要素 (18)3.2.1 股东权益 (19)3.2.2 股权比例 (20)3.2.3 股权转让与退出机制 (22)3.2.4 股权激励与约束 (23)四、具体设计方案 (24)4.1 股权结构调整 (25)4.1.1 股权转让 (26)4.1.2 增资扩股 (27)4.1.3 股权回购 (29)4.2 股权激励方案 (30)4.2.1 限制性股票 (31)4.2.3 股票增值权 (34)4.2.4 员工持股计划 (35)4.3 股权退出机制 (36)4.3.1 股权转让退出 (37)4.3.2 股权回购退出 (39)4.3.3 股权置换退出 (40)五、实施与风险管理 (41)5.1 实施步骤 (42)5.1.1 制定详细实施方案 (43)5.1.2 股权结构调整与激励方案设计 (44)5.1.3 实施与调整 (46)5.1.4 监督与评估 (47)5.2 风险管理 (48)5.2.1 风险识别 (49)5.2.3 风险防范与控制 (51)5.2.4 风险应对措施 (53)六、结论与展望 (54)一、内容综述本文档旨在为企业提供全面而深入的股权架构及顶层设计方案,以确保公司的长期稳定发展,并维护股东权益。
我们将详细解析现有的股权结构,识别潜在问题,并提出切实可行的优化建议。
结合企业的战略目标和市场环境,我们将制定一套科学、合理的顶层设计方案,包括公司治理结构、股权激励机制、投融资策略等关键领域。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案背景介绍:在现代商业环境中,公司股权逐渐成为企业发展的核心议题。
股权结构的优化和管理对于公司的长期发展至关重要。
本文将提出一份公司股权顶层设计方案,旨在为公司的股权管理提供清晰的指导原则。
一、股权结构目标1. 稳定性和持续性:公司股权结构应追求稳定性,以确保公司的长期经营并减少股权变动对企业带来的不确定性。
2. 激励机制:公司股权结构应设计合理的激励机制,以激励管理层和员工的工作积极性和创造性,为公司的发展做出贡献。
3. 投资机会:公司股权结构应为投资者提供多元化的投资机会,以吸引更多资本参与公司的发展,并提高公司融资能力。
二、股权分配原则1. 合理性和公平性:股权分配应根据每个股东的贡献程度、风险承担能力和利益相关方的利益来确定,以确保公正和公平。
2. 长期利益导向:股权分配应注重长远利益,鼓励股东持有股权并积极参与公司的经营管理,促进公司的稳定发展。
3. 成就激励:股权分配应考虑业绩和贡献,为公司和股东创造成就激励机制,以提高管理层和员工的积极性和创造力。
三、股权流动与管理机制1. 购买和转让机制:建立透明、高效的股权购买和转让机制,促进股权流动,增加市场流动性和股东的选择性。
2. 股权回购:公司可以设立股权回购机制,向市场回购股份,增加公司对于股东的灵活性和控制力。
3. 股东参与:建立股东大会制度,让股东参与公司决策,增加公司的透明度和稳定性。
四、股权激励与奖励计划1. 股票期权:设立股票期权计划,以激励管理层和核心员工,将他们的个人利益与公司业绩挂钩,以提高绩效。
2. 股份分红:建立合理的股份分红机制,让股东分享公司的增长和盈利,以提高股东的参与度和忠诚度。
3. 股权激励限制:确保股权激励计划的合理性和公平性,避免滥用、浪费和不公正的情况发生。
五、股权保护机制1. 法律保护:加强与国家法律法规的对接,确保股东权益得到法律的保护,并提供救济机制以解决争议。
2. 沟通机制:建立顺畅的内部沟通机制,及时并透明地向股东传达公司的重大决策和信息,增加股东的信任和参与度。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案一、引言在现代企业管理中,股权结构起着至关重要的作用。
合理的股权顶层设计方案可以有效引导公司的发展方向和决策,确保公司的长远利益和可持续发展。
本文将探讨一种适用于公司股权顶层设计的方案。
二、背景公司股权结构是指公司股东之间的权益分配关系。
一个健全的股权结构应该既满足不同股东的利益诉求,又能够提供公司治理的有效机制。
在制定股权顶层设计方案时,需要综合考虑公司的战略目标、发展阶段、行业特点以及股东类型等因素。
三、原则1. 公平公正原则:股权结构应坚持公平公正的原则,确保股东之间的权益得到平等对待,避免利益冲突和不正当竞争。
2. 激励约束原则:股权设计应体现激励约束机制,通过合理的股权分配制度激励管理层和核心员工为公司的长远利益贡献更多。
3. 多元化原则:股权结构应具备多元化,避免过于集中的持股结构,降低公司经营风险,增加股东之间的平衡力量。
四、方案1. 增设股票期权计划:引入股票期权计划,将一部分股权分配给管理层和核心员工,以激励其为公司创造更大的价值。
这既符合激励约束原则,又能吸引和留住优秀人才。
2. 发行优先股:通过发行优先股的方式,吸引长期战略合作伙伴进入公司的股东行列。
优先股持有人可以享受较高的分红和优先回报,同时为公司提供更多的资源和市场渠道。
3. 设立董事会独立董事席位:增加董事会独立董事的比例,确保公司治理的独立性和公正性,减少控制股东对公司的过度干预,促进公司治理的规范化和高效性。
4. 引入战略投资者:通过引入具备行业经验和资源的战略投资者,不仅能够为公司提供资金支持,还可以帮助公司拓展市场、提升竞争力,并通过战略合作形成互惠互利的关系。
五、实施与措施1. 定期评估股权结构:公司应定期评估股权结构的合理性和有效性,及时调整和优化股权顶层设计方案,以适应外部环境的变化和公司发展的需要。
2. 加强股东关系管理:公司应建立健全的股东关系管理机制,加强与股东的沟通和合作,增加股东对公司的认同感和忠诚度。
2019年上市公司股权分配方案
股权激励方案第一章总则第一条目的为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力,吸引和保持一支高质量、高素质的经营管理团队,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以工作业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务,并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果,特制定本管理办法。
第二条原则三个有利于原则:有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营;有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长;有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队。
业绩导向原则:根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配比例(额度),充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则:将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来,促使员工注重培训学院的长期利益。
第三条定义根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的股权激励方式。
虚拟股权:是一种以虚拟股权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,管理者共享收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于武汉音乐学院培训学院对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、由武汉音乐学院培训学院本部(财务部)负责批准授予人选,制订年终分红方案,批准虚拟股权的授予方案。
2、武汉音乐学院培训学院本部财务部组织管理虚拟股权的工作:根据各基地年度税后净利润确定虚拟股权分配方案,并上报各教学分点(部)进行审核;根据员工持股情况设立员工个人持股账户,登记员工持有的虚拟股权状况,结算年终分红收益,办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
第二章股权的授予第五条授予人选由武汉音乐学院培训学院提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案一、引言公司股权顶层设计方案是指为了达到公司治理和股东利益最大化的目标,制定的公司股权结构和股东权益管理的综合方案。
该方案旨在明确公司股权的分配、流转和治理原则,确保公司决策的有效性和公正性。
本文将探讨公司股权顶层设计方案的重要性以及如何制定和实施这一方案。
二、背景分析公司股权结构是指公司股东享有的权益和拥有的股权比例。
一个合理的股权结构能够平衡各方利益,维护公司稳定发展。
然而,当股权分配不公平或管理不善时,就会导致公司治理问题,甚至引发股东之间的纷争。
因此,公司股权顶层设计方案的制定迫在眉睫。
三、制定公司股权顶层设计方案的原则1. 公司治理原则:建立健全的公司治理结构,确保公司决策的公正性和透明度。
2. 股东利益最大化:以股东的利益为核心,合理分配股权,提高股东参与公司决策的积极性和责任心。
3. 有效激励机制:制定科学合理的激励措施,激发员工的工作热情和创造力,实现公司和员工共同成长。
4. 长期稳定发展:考虑到公司的长期稳定发展,避免短期行为对公司利益造成不利影响。
四、公司股权顶层设计方案的主要内容1. 股权分配原则:根据股东的出资额、贡献度、风险承担等因素,制定股权分配的准则和比例。
2. 股权流转机制:规定股权交易的方式和条件,包括转让限制、优先购买权等,确保股权交易公平公正。
3. 股东权益保护:明确股东的权益和责任,规定股东权益的行使和保护机制,确保股东参与公司决策的权益不受侵犯。
4. 公司治理结构:建立公司董事会、监事会等机构,明确公司决策的程序和权限,加强公司治理和内部监督。
5. 激励机制:设立股权激励计划,吸引和激励优秀的员工,提高公司的竞争力和创造力。
6. 可行性和可持续性:制定的方案应考虑到公司的现实情况和未来发展,确保方案的可行性和可持续性。
五、公司股权顶层设计方案的实施步骤1. 制定方案草案:公司应组织相关部门和专业人员,对公司股权顶层设计方案进行初步研究和草拟。
股权架构及顶层设计方案
顶层设计对股权架构的要求
顶层设计需要股权结构清晰
01
顶层设计需要明确企业的所有权和决策权,要求股权结构清晰
,权责明确。
顶层设计需要股权结构与战略匹配
02
顶层设计需要根据企业的战略方向和业务布局,设计合理的股
权结构,确保企业的战略得以实施。
顶层设计需要股权结构具有灵活性
03
顶层设计需要考虑到企业未来的发展和变化,要求股权结构具
股权激励计划:阿里巴巴实施了广泛的股权激励 计划,包括员工持股计划和合伙人制度等,以激 励员工和高管团队更加努力工作,并确保他们的 利益与公司长远发展保持一致。
案例二:腾讯的股权架构设计
腾讯的股权架构设计也具有 其独特之处。以下是该案例 的
股权结构:腾讯是由多个股 东组成的,其中最大的股东 是南非报业集团。这种多元 化的股权结构为腾讯带来了 不同的资源和优势。
有灵活性,能够适应企业未来的发展需求。
股权架构与顶层设计的协同作用
01
协同作用有助于实现企业战略目标
通过协同作用,企业可以更好地实现其战略目标,提高企业的竞争力和
经营效益。
02
协同作用有助于优化企业治理结构
通过协同作用,企业可以优化其治理结构,提高企业的决策效率和经营
成果。
03
协同作用有助于提高企业的融资能力
通过协同作用,企业可以提高其融资能力,扩大企业的规模和业务范围
。
04
股权架构设计的实践案例
案例一:阿里巴巴的股权架构设计
阿里巴巴的股权架构设计是其成功的关键之一。 以下是该案例的
控制权:阿里巴巴的董事会和高管团队掌握着公 司的重要决策权,使得公司能够快速做出决策并 应对市场变化。
股权结构:阿里巴巴的股权结构非常独特,由多 个小股东组成,其中包括公司高管、员工、风投 机构等。这种股权结构使得阿里巴巴能够保持灵 活性和创新性。
股权顶层设计方案
股权顶层设计方案股权顶层设计方案摘要本文档旨在介绍公司股权顶层设计方案。
股权顶层设计是指对公司股权的组织架构和分配方式进行规划和设计,以实现公司股东权益最大化和公司治理的有效性。
引言股权作为公司资本的重要组成部分,对公司的控制权、收益权和决策权具有重大影响。
公司应该根据自身的发展需求和治理目标,设计合理的股权结构和分配机制,以实现公司的长期稳定发展。
股权结构设计公司股权结构是指公司股份的组织形式和分布情况。
合理的股权结构可以保障公司的稳定发展,提高公司股东的利益回报,并为公司的治理提供有效的机制。
1. 股东分类公司股东可以按照其类型进行分类,常见的股东类型包括:自然人股东、法人股东、国家股东等。
根据公司的需要和治理目标,可以对不同类型的股东设置不同的权益和权责。
2. 股权比例股权比例是指公司股东所持股份的比例。
合理的股权比例可以平衡各股东之间的权益关系,并确保公司决策的合理性和高效性。
股权比例的确定应综合考虑各方因素,如股东的出资额、经营贡献、风险承担等。
3. 股权限制股权限制是指对股东行使股权的限制,旨在保护公司整体利益和股东的长期利益。
股权限制可以包括:一定期限的股权锁定、股权转让的限制、高级股权的设置等。
股权限制的制定应考虑公司发展的阶段、股东的贡献和公司治理需求等因素。
股权分配机制设计股权分配机制是指公司在不同情况下对股权进行分配的方式和规则。
合理的股权分配机制可以激励股东积极参与公司经营决策,提高公司治理的效果。
1. 初始股权分配在公司成立初期,对股权进行初始分配是非常重要的。
初始股权分配应根据创始团队成员的贡献和价值进行合理分配,激励创始团队积极投入和努力,并保证创始团队的权益。
2. 增资股权分配随着公司的发展,可能会进行增资扩股,吸引更多的投资者加入。
增资股权分配应考虑投资者的投资金额、经验和资源等因素,保证公平公正的原则,并为公司带来更多的价值。
3. 激励股权分配为了激励员工积极参与公司的发展,可以采取激励股权分配的方式,如股票期权、股票奖励计划等。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案一、背景介绍随着现代经济的发展,股权在公司组织结构中扮演着重要的角色。
为了确保公司股权的合理管理和稳定运营,本文旨在提出一种公司股权顶层设计方案。
二、核心原则1. 公平公正:公司股权的分配应遵循公平公正原则,确保每位股东均享有平等的权益。
2. 透明公开:相关的股权信息应向全体股东公开,以建立透明、公开的股权管理机制。
3. 长期稳定:公司股权设计应基于长期稳定的考量,避免频繁变动造成的不确定性与风险。
三、公司股权结构设计1. 股东身份分类a. 创始人股东:作为公司的创始人,享有初始股权,并将拥有一定的优先权,体现其对公司的贡献和权益保护。
b. 员工股东:鼓励员工参与公司的发展,通过股权激励计划,将一部分股权提供给员工,让他们与公司的利益紧密相连。
c. 外部投资者:在公司发展过程中,可以吸引优秀的外部投资者参与公司股权投资,为公司带来资金和资源。
2. 股权比例设定a. 创始人股权:创始人股权应根据其对公司的贡献和风险承担进行合理分配,可以根据初始投入资金、创始人团队的能力等因素进行综合考量。
b. 员工股权:员工股权应根据员工的工作表现、贡献程度和职位等因素进行激励,通过明确的考核标准和程序,合理设定员工股权比例。
c. 外部投资者:外部投资者的股权比例应结合其投资额和提供的资源价值等因素进行商议与协商,以实现投资者与公司的利益最大化。
3. 股权管理机制a. 股东会议:设立股东会议,定期召开,以讨论与决策相关股权事务,确保股东参与公司治理。
b. 股东知情权:确保股东对公司的相关股权信息具有充分而及时的知情权,公司应通过定期披露和公示等形式向股东提供相关信息。
c. 股东权益保护:建立股东权益保护机制,保障股东合法权益,规范权益转让、股东决策等方面的程序。
四、股权变动管理1. 增资扩股:当公司需要引进新的外部投资或员工持股比例需要调整时,应遵循相应程序,明确增资扩股的规模、股权比例和相关条件。
拟上市公司股权结构顶层设计方案
拟上市公司股权结构顶层设计方案or自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。
但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。
主要原因如下:一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力看两个例子一目了然。
某上市公司(信息来源于招股书)公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。
管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共 23人为一致行动人。
股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。
按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。
如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。
另一上市公司公司控股股东为长江润发集团,实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。
其中,郁霞秋为郁全和之女,邱其琴为郁全和之堂侄女婿,黄忠和为郁全和之妻侄。
要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发。
二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。
比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行。
浅谈拟上市的企业股权架构设计
浅谈拟上市的企业股权架构设计
企业的顶层设计,决定企业的稳定性、未来发展的关键点,IPO 企业的股东相对会比较很杂,处理不好,那会影响到决策效率,甚至给企业造成不可估量的风险,因此无论是企业成立初期,还是准备上市阶段亦或已经成功上市,股权的顶层设计都是非常重要的。
首先,实际控制人,依据《公司法》第216条的规定:虽然不是公司的股东,但通过投资、协议等方式,实际控制、支配该公司的行为。
而《上市公司收购管理办法》中也有关于实际控制人的详细列举规定。
因此在股权设计上,他是第一层蛋糕里面的群体。
其次,外部投资者,在融资过程中,需要优先考虑的是关系、背景,技术等等,因此把这部分的投资人应当放在一层蛋糕以外的位置。
那么在企业IPO过程中股权到底应当如何设计呢,通过以上分析不难得出,实际控制人,通过投资支配该企业或者控制、支配该企业的行为,而控制IPO企业,那么外部投资人,以通过参股的方式,并且控制一定的股权比例进参与运营IPO企业。
IPO企业在股权设计上是多彩多姿,但无论如何,在股权架构设计上都应当遵守法律法规、上市规则,也要注重财税的实操性,在达到快速上市。
拟上市企业股权架构设计
拟上市企业的股权架构设计是一项关键性工作,需要谨慎考虑各方面的因素。
以下是一个通用的拟上市企业股权架构设计的简要示例:
---
拟上市企业股权架构设计
1. 初创团队(创始人):
- 创始人A:持股25%
- 创始人B:持股25%
- 创始人C:持股20%
- 创始人D:持股20%
- 创始人E:持股10%
创始团队在公司早期做出了巨大贡献,因此享有较大的股权比例。
2. 投资机构:
- 风险投资基金A:持股20%
- 风险投资基金B:持股15%
- 创投公司C:持股10%
投资机构提供了公司的初期资金支持,因此获得一定的股权回报。
3. 高管团队:
- CEO:持股3%
- CFO:持股2%
- CTO:持股2%
- COO:持股2%
公司高管团队在业务拓展和管理方面发挥了关键作用,因此享有一定比例的股权。
4. 雇员持股计划:
- 公司员工:持股5%
公司设立雇员持股计划,以激励员工积极参与公司发展。
5. 上市前股权融资:
- 预留IPO池:持股15%
为满足上市前的资金需求,设立上市前股权融资池。
6. 公开发售(IPO):
- 公开发售:持股10%
公司进行IPO,以公开发售的形式引入更多投资者,实现股权流通。
总计:100%
---
这只是一个简单的股权架构设计示例,实际设计需根据公司业务模式、财务需求、市场情况等多方面因素进行详细考虑。
在进行股权架构设计时,建议咨询专业的法务和财务团队,确保设计符合法规,并能够支持公司的长期发展战略。
2019年上市公司企业股权改革方案完整版
目录1理念及目标 (2)1.1基本理念 (2)1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标 (2)2股权激励的基本原则 (3)3股权收益测算 (4)3.1关键参数的确定 (4)3.1.1股权总额 (4)3.1.2每股基准收益额 (4)3.1.2每股较理想收益额 (4)3.1.3典型事业部的股权激励份额 (5)3.1.4典型事业部的股权总额 (5)3.1.5总公司现金分红比例 (6)3.2基本函数关系 (6)3.2.1函数一:事业部“身股”受益人受益情况计算 (6)3.2.2函数二:事业部“身股”分红在总收益中的比例 (7)3.2.3函数三:留存收益率 (7)3.2.4函数四:总部股东权益增长 (8)4事业部经营的财务要项 (9)4.1几个基础性指标 (9)4.2目标利润下的收入任务 (9)4.3盈利能力要求 (9)4.4营运能力要求 (10)4.5现金流量要求 (11)1理念及目标1.1基本理念●公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队●公司只有帮助员工明确和实现其财富目标,公司的财富目标才可能有保障地得以实现●公司只有帮助员工明确和实现其人生理想,公司才可能有真正光明的前途因此,公司使命在人力资源维度上的明确表述是:为员工经营梦想。
为此,公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案,以贯彻上述的理念。
1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标在公司的长期激励方案中,主要以股份收益权为形式,将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围,力争实现优秀的业绩,使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。
总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的人员,以股份收益权的形式给予长期激励,其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。
各事业部的正、副总经理,经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后,交总公司股东会最终确定。
经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,总公司拿出一定比例的股份收益,作为总公司优秀员工的奖励基金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新三板/IPO:拟上市公司股权结构顶层设计方案
最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢,正好前面也做过一些分析,拿出来分享一下。
或者
自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。
但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持
股。
一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。
看两个例子一目了然。
某上市公司(信息来源于招股书)
公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。
管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。
股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。
按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就
是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。
如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。
另一上市公司
公司控股股东为长江润发集团,实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。
其中,郁霞秋为郁全和之女,邱其琴为郁全和之堂侄女婿,黄忠和为郁全和之妻侄。
要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发。
二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。
由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。
比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行。
而若是股份公司层面,在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字,在实际操作中也会导致该事项进展暂缓,解决完他们的诉求才能继续。
再说一个比较明显的事情,若公司股东是几十个自然人,开一个必须到齐的股东大会非常难,要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦,尤其是有一些仅仅是财务投资人,不是公司员工的情况下。
而若是能尽量将股权收拢,只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了,就简单多了。
三、承接上市主体中目前不宜上市或者目前尚不成熟的业务,待时机成熟后单独上市(国内或者国外、A股或者新三板)或者以定向增发方式注入上市公司。
案例
万达电影院线股份有限公司将在A股上市(已经通过发审会);大连万达商业地产股份有限公司将在港股IPO。
可以预见的是,上市成功后,关于电影发行等文化娱乐类资产将会单独上市或者注入万达电影院线,地产类资产应该将逐步注入万达商业地产。
案例
曾经折戟于财务专项核查的广汇汽车,目前准备在港股IPO,与广汇能源(600256)同隶属于广汇集团。
案例
物美控股(原北京物美投资集团有限公司)旗下具有两大上市平台,即香港上市的物美商业(01025)及国内A股上市的新华百货(600758)。
四、调整控股公司股权比较方便,便于对拟上市公司股权进行管理。
由于股份公司发起人在一年内不准转让。
若将可能进行调整的投资者(比如说需要进行业绩考核的管理层,需要针对其带来资源效果对其股权进行调整的投资者)纳入控股公司而不是股份公司,可以在控股公司层面对其股份进行调整,从而间接达到调整股权结构的目的。
这种方式在上市前和上市后均可以实现。
最典型就是股权激励,对管理层的股份进行调整,在拟上市公司层面进行调整时,既需要考虑被调整对象是否同意,还要考虑调整的价格,且控股股东没有优先购买权。
若是放在控股公司那么受到的约束就相对会少一些。
五、对上市公司(或者拟上市公司)的债务融资提供抵押、担保,降低融资成本。
由于控股公司可以合并上市公司报表及其他产业的报表,很多控股上市均开展了房地产业务,其资金实力一般强于上市公司,受到银行认可的程度较高。
公司在上市公司银行借款、发行债券等过程中,提供相应的担保,提高上市公司债项的信用等级,降低融资成本。
随时准备承接上市公司的非优质资产,为上市公司的未来发展协调资源
控股公司可以承接上市公司在未来经营过程中形成的一些盈利能力不强的项目,保证上市公司资产的优质性。
同时可以为股份公司的现在和未来发展协调各种战略资源,安排不宜在上市公司层面安排的利益。
案例可见湘鄂情。
六、控股公司可以在达到一定资产规模之后,以发行企业债、发行中期票据获得资金开展一些不宜在上市公司内部开展的业务(比如房地产)。
或者通过股权质押、出售股票、吸引外部投资者增资的方式对实际控制人想重点发展的产业进行培育。
例如:
目前不宜上市的房地产,目前处于亏损期的新兴产业均可在控股公司体内进行培育
七、市值管理。
控股公司可以通过质押其他子公司的股权、吸引外部投资者等方式融资后,对上市公司进行市值管理。
八、单独上市。
当然控股公司实力发展到一定程度也可以单独在港股上市。
案例:
北京控股(控股公司)与燕京啤酒(000729)、中国燃气(384)等
九、控股公司下属子公司较多后,可以命名为集团,为上市公司宣传可能能提供一些帮助。
十、有助于对上市公司人事进行安排,保持上市公司管理层的活力(补充)。
在很多公司上市时,上市公司的管理层长期跟随实际控制人、控股股东,将公司做大做强并能够实现上市做出了巨大贡献。
但是上市成功之后,这些管理层年龄也大了,可能觉得功成名就,大部分还有持有上市公司的股份,巨额财富也有了,推动公司大力发展的动力不足了,容易躺在功劳簿上睡大觉,占据着董事、监事、管理层的高层位置不下来。
实际控制人也不好拉下脸来将他们赶走。
而上市几年为了公司的发展做出了巨大的牺牲,且一直很有想法很有干劲的中层干部的晋升通道被堵死了。
如果在上市公司上面设有控股公司,将冲劲不足、愿意躺在功劳簿上的老管理层升至控股公司担任相应的职务,腾出相应的职位空间给下面的中层干部,既照顾了老管理层的情绪,又保证了新的管理层的活力,同时保证了公司整体的晋升通道通畅。
这在目前以人治为主的公司管理中非常重要。
当然实际控制人全部通过控股公司对拟上市公司进行持股也不是完全没有缺点:第一,税负重了。
不解释。
第二,决策慢了,买卖不股票不那么自由,个人为了消费需要卖出少量的股票时,会觉得自由度降低。
第三,分红、买卖股票的收益必须通过控股公司分红才能到实际控制人手中,时间长了。
第四,设立控股公司就意味着需要增加一些管理人员,且其不能在上市公司中兼职,必须新聘任,成本增加了。
同时设立控股公司控股上市公司,还需要注意保证业务、资产、人员、财务、机构与上市公司之间需要具有独立性。
同时控股公司中,与上市公司同业的资产应该全部注入上市公司避免同业竞争。