总厂资材部物管课15WK
学校物业木工、瓦工、玻璃工工作职责范文（三篇）
学校物业木工、瓦工、玻璃工工作职责范文学校物业有各种不同的职责范围，其中包括木工、瓦工和玻璃工。
这些工种在学校的物业维修和建筑工程中扮演着重要的角色。
下面将对这些工种的职责范文进行详细阐述。
一、木工作为学校物业的木工，主要负责以下工作职责：1. 修复和维护学校建筑中的木制构件：包括门窗、防火门、楼梯、地板、墙板等，确保其结构安全、功能正常，并具有良好的外观。
2. 制作和安装学校需要的木制家具：如课桌椅、书柜、实验台等，根据学校的需求进行设计、加工和安装。
3. 进行木工工艺研究和技术改进：不断学习新的木工工艺和技术，提升自身的专业水平，并将其应用于学校的木工修复和制作工作中。
4. 配合其他工种的工作：与瓦工、电工、水暖工等其他工种进行协作，共同完成学校建筑维修和改造工程。
5. 管理和维护木工工具和设备：负责对木工工具和设备的日常维护和保养，确保其正常运行和安全使用。
二、瓦工作为学校物业的瓦工，主要负责以下工作职责：1. 瓦工修复和维护学校建筑中的瓦片和墙壁：包括屋顶的瓦片更换、墙壁的瓷砖修复等，确保其完整性和美观度。
2. 瓦工基础建设工程：包括新建学校建筑的瓦片安装、瓷砖铺设等，确保其质量和工期的完成。
3. 进行瓦工工艺研究和技术改进：了解最新的瓦工工艺和技术，提升自身的专业水平，并将其运用于学校的瓦工维修和建设工作中。
4. 配合其他工种的工作：与木工、电工、水暖工等其他工种进行配合，共同完成学校建筑维修和改造工程。
5. 管理和维护瓦工工具和设备：负责对瓦工工具和设备的管理和维护，确保其正常运行和安全使用。
三、玻璃工作为学校物业的玻璃工，主要负责以下工作职责：1. 玻璃修复和更换：修复学校建筑中的破损玻璃，更换老化的玻璃，确保建筑外墙和窗户的安全和美观。
2. 玻璃安装和门窗调整：负责新建和改造学校建筑的玻璃安装工作，如安装玻璃隔断、玻璃门窗等，并根据需要对门窗进行调整。
3. 进行玻璃工艺研究和技术改进：了解最新的玻璃工艺和技术，提升自身的专业水平，并将其应用于学校的玻璃维修和建设工作中。
人力资源六大模块流程图
是否批准 是
将调整申请 递交人力资
源部 将确认信息 反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
物业公司薪酬体系
物业公司薪酬体系项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下: 第 1 页共 14 页工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准(一)工资1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
建材家居薪酬制度汇编模板
建材家居薪酬制度汇编模板一、总则第一条为了建立和完善建材家居企业的薪酬制度，吸引、激励和留住优秀人才，提高企业的竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、竞争、激励、约束、依法纳税。
第四条本薪酬制度的内容包括：基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的职位、职责、工作年限等因素确定的。
第六条基本工资的确定方法可以是：1. 按照职位等级制定工资标准；2. 按照工作年限制定工资标准；3. 参照同行业、同职位的工资水平制定工资标准。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的。
第八条绩效考核周期可以是：月度、季度、年度。
第九条绩效考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队合作等。
第十条绩效工资的计算方法可以是：1. 根据绩效考核结果，按比例计算绩效工资；2. 绩效工资与基本工资挂钩，按比例计算；3. 绩效工资分为几个等级，根据绩效考核结果确定相应的等级，按等级计算。
四、奖金第十一条奖金是根据企业的经济效益和员工的表现确定的。
第十二条奖金的种类包括：年终奖、项目奖金、销售奖金等。
第十三条奖金的计算方法可以是：1. 根据企业的经济效益，按比例计算奖金；2. 根据项目完成情况，按比例计算奖金；3. 根据销售业绩，按比例计算奖金。
五、津贴第十四条津贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的。
第十五条津贴的种类包括：交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第十六条津贴的发放方法可以是：1. 按月发放；2. 按季度发放；3. 按年度发放。
六、福利第十七条福利是根据国家有关法律法规和企业实际情况确定的。
第十八条福利的种类包括：五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十九条福利的发放方法可以是：1. 按月发放；2. 按季度发放；3. 按年度发放。
造价员入门-厂库房大门、特种门及木结构
第三节 工程量清单的编制及清单计价
分部分项工程量清单综合单价计算表 工程名称：某厂房 计量单位：樘 项目编码：工程数量：10.0 项目名称：木板大门 综合单价：811.33元 该木板大门的综合单价为8113.29/10＝811.33元/樘
04
“特种门”项目适用于各种防射线门、密闭门、保温门、隔音门、冷藏库门、冷藏冻结间门等特殊使用功能门。
“围墙特丝门”项目适用于钢管骨架特丝门、角钢骨架铁丝门、木骨架铁丝门等。
适用范围
第三节 工程量清单的编制及清单计价
有关项目说明
防风型钢木门应描述防风材料或保暖材料。
钢木大门的钢骨架制作安装包括在报价内。
14－13
油漆
m2
49.25
443.25
231.96
0.00
88.65
44.33
0.00
808.19
合计
1750.81
5545.41
224.48
395.06
197.53
0.00
8113.29
第三节 工程量清单的编制及清单计价
分部分项工程量清单综合单价分析表
序号
项目编号
定额所注的木材断面、厚度均以毛料为准，设计为净料时，应另加刨光损耗，板枋材单面加3mm，双面刨光加5mm，屋面板单面加2mm，圆木直径加5mm，木材断面、厚度如设计与定额规定不同时，木材用量按比例计算，其余用量不变。
2、木材断面换算
换算后木材用量＝设计断面（或厚度）÷定额断面（或厚度）×定额用量 定额断面与厚度取定标准如下表所示：
05
工程内容：制作、运输、安装、刷防护材料油漆。
06
木构件
第三节 工程量清单的编制及清单计价
广州VK物业薪酬福利制度培训
薪酬结构
职员Y月收入工资项： 月收入 = 月薪金 + 现金福利 月薪金 = 岗位工资 + 值班费 + 绩效工资 现金福利 = 独生子女费 + 社会保险 + 其它福利项
职员W月收入工资项： 月收入 = 月薪金 + 现金福利 月薪金 = 基本工资 + 加班费 + 月奖金 + 司龄工资 + 岗位
【薪酬福利说明会】
1. 薪酬理念 2. 薪酬结构 3. 福利项目 4. 薪酬计算 5. 月度考核 6. 答疑
福利项目
•其它休假
1、婚假：享受婚假3天，符合晚婚条件的另加10天（转正 后享受，且必须在结婚注册日后6个月内一次性取假）； 丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡， 公司给予3天假期（转正后享受）； 2、产假：对于符合国家计划生育政策的女职员非晚育可休 产假90天，晚育可休产假105天；三个月内办理独生子女证 另增加假期35天； 3、男职员护理假：10天（限在女方产假期间）； 4、哺乳假：小孩1周岁内，上班时间给母亲每天哺乳时间1 小时（不含午餐时间）；
【薪酬福利说明会】
1. 薪酬理念 2. 薪酬结构 3. 福利项目 4. 薪酬计算 5. 月度考核 6. 答疑
福利项目
•职员休假
1、法定节日：11天。期间照常支付工资。 2、带薪年休假：
司龄 满1年不满10年 满10年不满20年 满20年
年休假天数 5天 10天 15天
3、Y系列职员司龄满1年的，可享受10天的团圆假。W 系列职员司龄满5年不满10年的可享受2天团圆假，满 10年者可享受5天团圆假。
资材部管理制度
资材部管理制度第一章总则第一条为了规范资材部管理工作，提高资材部工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级资材部门的管理工作。
第三条资材部是公司的物资管理中心，负责公司物资采购、仓储、物流运输等工作。
第二章资材部组织架构第四条资材部设立资材部经理一名，分管资材部的全面管理工作。
第五条资材部设立采购组、仓储组、物流组，各组设组长一名。
第六条资材部设立清关员、库管员、车辆司机等职位。
第七条资材部设立质检员、安全主管等职位。
第三章资材部的职责第八条资材部的主要职责是负责公司的物资采购工作，根据公司的需求和预算计划，合理采购公司所需的物资。
第九条资材部负责公司的仓储管理工作，保管和管理公司的存货，确保存货的安全和完整。
第十条资材部负责公司的物流运输工作，安排和管理货物的运输工作，确保货物的准时送达。
第四章资材部的管理制度第十一条资材部应建立健全的管理制度，包括采购管理制度、仓储管理制度、物流运输管理制度等。
第十二条采购管理制度包括采购计划的编制、供应商的选择、价格谈判、合同签订等内容。
第十三条仓储管理制度包括货物的接收、入库、存放和出库等内容。
第十四条物流运输管理制度包括货物的运输调度、车辆的维护、驾驶员的安全等内容。
第五章资材部的工作流程第十五条资材部的工作流程包括物资需求确认、采购计划编制、供应商选择、价格谈判、合同签订、货物接收、入库管理、出库发放、物流运输等环节。
第十六条资材部应严格按照规定的工作流程进行操作，确保工作的有序进行。
第六章资材部的绩效考核第十七条资材部应建立完善的绩效考核制度，对部门内各岗位的工作进行定期考核。
第十八条绩效考核的主要指标包括物资采购成本控制、仓储货物安全、物流运输效率等。
第十九条资材部经理应对部门下属的工作绩效进行评定，根据评定结果进行奖惩。
第七章资材部的内部管理第二十条资材部应建立规范的资料管理制度，对物资采购、仓储、物流运输等工作进行档案管理。
第二十一条资材部应加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质。
价格构成文件材料教学稿件
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利润水平。
影响利润水平因素剖析
成本因素
原材料、人工、制造费用等成本的 变动直接影响利润水平的高低。
市场需求与竞争
市场需求的增减、竞争对手的价格 策略等因素均会对企业的利润水平 产生影响。
宏观经济环境
通货膨胀、利率、汇率等宏观经济 指标的变动也可能导致企业利润水 平的波动。
经营管理水平
企业的经营管理效率、成本控制能 力、市场拓展能力等内部因素同样 对利润水平产生重要影响。
文件材料在产品价格中占比情况
不同行业和产品的价格构成中，文件材料占比差异较大。 一般来说，在产品价格中，文件材料费用占比相对较低，但其对价格的影响不容忽视。
在某些特定行业，如房地产、金融等，文件材料在价格构成中的占比可能会更高。
不同行业文件材料对价格影响程度比较
制造业 文件材料对价格的影响主要体现在产品成本计算、原材料采购等 方面，合理的文件管理有助于降低生产成本。 服务业 服务业的价格构成中，文件材料的作用可能更加显著，如法律咨 询、会计审计等行业的服务费用往往与所提供的文件材料密切相 关。 建筑业 在建筑行业中，招标文件、施工合同等文件材料对工程造价具有 决定性影响，因此文件材料的管理至关重要。
价值定价策略
根据产品的实际价值来设定价格， 以体现产品的品质和价值。适用于 高品质、高服务水平的产品。
价格策略制定过程中注意事项
市场需求分析
深入了解目标市场的需求、消费者购买力和消费心理，为价 格策略制定提供依据。
竞争对手分析
密切关注竞争对手的价格动态和市场表现，以便及时调整价 格策略保持竞争优势。
人力资源开发与培训管理制度
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 39号签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。
第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备经理人开发计划；4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划第七条年度培训计划1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
建材公司薪酬管理制度
建材公司薪酬管理制度一、总则建材公司薪酬管理制度是为规范公司内部薪酬管理、激励员工、提高绩效和营销业绩而制定的综合性规范文件。
本制度适用于建材公司全体员工，主要涉及薪酬结构、薪酬调整、薪酬评估、奖惩机制等方面的内容。
二、薪酬结构1.岗位工资：公司将不同岗位划分为不同等级，根据员工的岗位等级确定其基本工资水平。
不同职位的工资水平应当具有较为明显的分级差别，以激励员工提高自身绩效。
2.绩效工资：公司将每个员工的业绩和绩效表现作为核心评价标准，根据员工的绩效评价结果确定其绩效工资水平。
绩效工资的发放应当与员工的实际表现相符，既要奖励优秀员工，也要惩罚表现不佳的员工。
3.津贴和补贴：公司将根据员工的具体情况给予相应的津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴、午餐补助等。
这些津贴和补贴应当符合国家相关规定和公司内部政策，并明确具体发放标准。
4.福利待遇：公司将根据员工的服务年限和贡献度为其提供相应的福利待遇，如年终奖金、各类保险、节日福利等。
公司将充分尊重员工的权益和需求，确保员工享有合理的福利待遇。
5.其他薪酬组成部分：公司将在员工薪酬结构中适当考虑其他因素，如员工的学历、技能、经验等，为员工提供更全面的薪酬保障和激励机制。
三、薪酬调整1.薪酬调整周期：公司将每年定期对员工的薪酬进行评估和调整，以确保员工的薪酬水平与市场水平对齐。
薪酬调整应当公平、公正、透明，遵循绩效导向原则。
2.薪酬调整标准：公司将根据员工的工作表现、市场行情、生活成本等因素确定薪酬调整的标准，确保薪酬调整合理合法。
公司将采取多种形式的调整方式，如晋升调薪、绩效调薪等。
3.薪酬保密性：公司将严格保护员工的薪酬信息，不得随意泄露给外部人员。
员工也不得私下谈论自己或他人的薪酬水平，以免引起内部矛盾和不满。
四、薪酬评估1.薪酬评估对象：公司将对所有员工的薪酬进行评估，包括基本工资、绩效工资、各类津贴和补贴等。
评估的对象应当具有客观性和公正性，能够反映员工的真实绩效水平。
物业公司内培教师培训授课津贴、教材稿酬的标准及发放办法
物业公司内培教师培训授课津贴、教材稿酬的标准及发放
办法
物业公司内培教师培训授课津贴、教材稿酬的标准及发放办法
为加强员工培训管理工作，完善公司培训制度，调动内培教师的工作积极性，特制定内培教师培训授课津贴和教材稿酬的标准及发放办法：
1.0授课津贴的发放范围:
1.1授课津贴的发放对象仅限于在正常工作时间之外进行授课培训任务的管理处或各专业子公司内培教师。
1.2公司部门经理(管理处主任、子公司总经理)级以上人员利用工作时间担任培训授
1.3课任务的，不享受授课津贴。
1.4公司职能部门内部培训不享受授课津贴。
1.5各部门、各管理处、各子公司工作时间之外召开的内部员工例会不计为员工培训范畴。
2.0授课津贴的发放标准:
2.1公司集中授课，聘请的公司内部培训教师授课津贴为100元/每课时。
2.2各管理处交叉培训授课，聘请的内培教师授课津贴为80元/每课时。
2.3各管理处内部培训授课，内培教师授课津贴50元/每课时。
2.4 内培教师由公司教育培训部审核，并组织专业训练考核合格者报公司主管领导批准。
3、0 教材稿酬标准
3.1凡受公司教育培训部指派撰写培训教材，或撰写的文稿被采用选定为公司教育培训
3.2专用教材，公司将给予作者支付稿酬，该教材的版权为公司所有。
3.3稿酬发放标准为每50元/千字。
4.0发放的具体办法：
4.1公司集中培训的授课津贴和教材稿酬，由教育培训部制表，报公司
主管领导批准后，公司负责支付;
4.2 各管理处(子公司)交叉培训和内部培训的授课津贴,由各培训单位制表,经教育培训部审核,公司主管领导批准后,由各受训单位支付。
文章来源自。
五金机电员工薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范五金机电员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金机电公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献与价值；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 竞争原则：薪酬水平与同行业市场接轨，具备竞争力；4. 可行原则：薪酬制度符合国家法律法规和公司实际情况。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职级和工龄确定基本工资；2. 基本工资分为岗位工资和工龄工资两部分。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效表现，按月发放；2. 绩效工资计算公式：绩效工资=（基本工资×绩效系数）×绩效得分。
第七条奖金：1. 奖金包括全勤奖、年终奖等；2. 全勤奖：每月发放，奖金金额根据员工考勤情况确定；3. 年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效表现发放。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 补贴根据员工岗位和实际需求确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和工龄工资调整。
第十条岗位工资调整：1. 根据员工岗位变化、工作能力提升等因素，定期调整岗位工资；2. 岗位工资调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。
第十一条绩效工资调整：1. 根据员工绩效表现，定期调整绩效工资；2. 绩效工资调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。
第十二条工龄工资调整：1. 员工工龄每满一年，工龄工资相应增加；2. 工龄工资调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。
第四章福利待遇第十三条员工福利待遇包括以下内容：1. 带薪年假、病假、产假等法定假期；2. 社会保险、住房公积金等法定福利；3. 企业年金、补充医疗保险等企业福利；4. 企业举办的各种员工活动、培训等。
2024-2025学年福建省泉州市永春一中七年级(上)月考数学试卷(10月份)(含答案)
2024-2025学年福建省泉州市永春一中七年级（上）月考数学试卷（10月份）一、选择题：本题共10小题，每小题4分，共40分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.2024的相反数是( )A. 2024B. −2024C. 12024D. −120242.2024年2月29日，国家统计局发布关于《2023年国民经济和社会发展统计公报》，2023年我国国内生产总值(GDP)达126万亿元，再次跃上新台阶.其中126万亿用科学记数法表示为( )A. 1.26×1012B. 12.6×1013C. 1.26×1014D. 0.126×10153.比−1小2的数是( )A. −3B. −1C. 1D. 24.如图，数轴上的点A 、B 分别对应实数a 、b ，下列结论中正确的是( )A. a +b <0B. −a +b <0C. a−b <0D. −a−b >05.关于a +b =0，用文字语言可以描述为( )A. a ，b 互为倒数B. a ，b 互为负倒数C. a 是b 的绝对值D. a ，b 互为相反数6.把7−(−3)+(−5)−(+2)写成省略加号和的形式为( )A. 7+3−5−2B. 7−3−5−2C. 7+3+5−2D. 7+3−5+27.1m 长的小棒，第一次截去一半，第二次截去剩下的一半，如此下去，第六次后剩下的小棒长( )A. 112mB. 132mC. 164mD. 1128m8.在数轴上，一个点从−4开始，先向右移动2个单位长度，再向左移动3个单位长度后到达终点，这个终点表示的数是( )A. −1B. 1C. 5D. −59.定义关于有理数a ，b 的新运算：f(a ×b)=f(a)−f(b)，其中a ，b 为整数，a ≤b.例如：若f(3)=5，f(5)=4，则f(15)=f(3×5)=f(3)−f(5)=5−4=1.若f(4)=1，则f(64)的结果为( )A. 1B. −1C. 3D. −310.有理数a ，b ，c 满足abc ≠0，a <b 且a +b <0，|a|a +|b|b +|c|c =−1，那么|ab|ab +|bc|bc +|ac|ac +|abc|abc 的值为( )A. 0B. 2C. 0或2D. 0或−2二、填空题：本题共6小题，每小题4分，共24分。
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125护盖1025303PCS
125膜片914692PCS 02A膜片794900PCS
4、上周的工作总结
序号 上周的主要工作
1 2 3 4 5 6 检查各仓物料保质期并送检 仓库整体平面图制作 各仓有效期清单表格制作 停系统前工作准备 不良品处理流程修改 呆料处理
2、周工作数据（本周库存占比)
仓位名 称 客退品 不良品 成品 本周总库存 281228PCS 26098PCS 1348127PCS
半成品
原材料 呆料 辅料 来料不 良
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2908301PCS
22232858PCS 19649587PCS 990386.8409PCS 73546.488PCS
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物料有效期管理清单
每种呆料配备样品在外箱 仓库工作经验编写
5、物管课已完成及需要跟踪的事项汇报
序 号 1 2 3 4 已完成的主要事项 二等品整理 仓库门口地面修补 7S检查记录表制作 运输通道安全标识标示 本周需完成的事项 检查各仓物料保质期并送检 呆料处理 物料有效期管理清单 每种呆料配备样品在外箱 of 91
资材部物管课15WK周报
日 期：2015.04.14
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Contents
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周工作数据 上周库存、物料异常
目录
上周工作总结
本周ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作计划
本周需其他部门协助事项
工作问题点及建议
1、周工作数据（本周成品出货数据）
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备注：此数据是根据生管提供的出货通知，仓库出货明细统计而出，不以产线达成率相挂
供应商来料单据注明生产日期 化学品仓和包材仓更换防爆灯 铜线来料不良沟通退料 废胶水桶处理 报废仓报废品处理变卖 老厂饭堂灯管更换
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7、工作中存在的问题点和建议
序号
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问题点
A类物料退料难问题（如铜线、胶水） 物料是因我司方面造成的不良处理难（设计错、采购错、变更、有害物质超 标等） 二等品，呆料没有专人、专时去处理 物料的采购方式（现我司是根据订单来采购，原理上没问题，但介于我司现 状：“订单经常变动，正常生产的订单，因某种原因忽然不生产了，就会造 成很多呆料。个人建议是：在原来按订单采购的基础上，根据平时生产用量 及仓库库存多少来决定采购量。）
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呆料送检记录表制作
不良品处理流程修改
标示区分A类物料
制定不良品及客退品处理时间
311佳华兴编织网因上线后不良多库存 重检 麦克风6027腔体因上线后尺寸偏小库存 重检
各仓有效期清单表格制作 停系统前工作准备
仓库工作经验编写
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6、需其他部门协助完成事项
序号 1 2 3 4 5 6 7 项 目
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3、周工作数据(本周物料、库存异常)
序号 1 2 3 物料异常 佳华兴311编织网41万多库存 尺寸偏小 6027腔体上线后发现尺寸偏小 库存异常 BBK喇叭成品33万 337磁路成品299455PCS 125磁路成品283921PCS
4
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of 91 BBK磁路成品220640PCS
017音圈196500PCS是 7.12/66/29.3N1.55H+01