创办你的企业
SYB创办你地企业
创办你的企业(SYB)之一第一步将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的根本条件。
在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。
一什么是企业企业是以赢利为目的而进展商品生产和交换活动的经济组织。
从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进展的商品生产和交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品〔产品或服务〕，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品〔产品或服务〕。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购置商品〔设备、原料等〕，并向市场销售商品〔产品、服务等〕的商品活动流。
2．现金流—指资金支付〔原材料费用、修理费用、租金等〕和资金流入〔销售收入回款等〕的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金。
一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不连续地进展采购、生产、销售活动。
二创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。
你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。
当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。
有些人是为了表现自身价值而创办企业；有些人如此是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。
不管你因何中原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
自己创业使你获得更多好处，比如，你可以：更好地掌握自己的命运。
不听命于他人。
按自己的节奏工作。
因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
感受创造以与为社区和国家做贡献的乐趣。
SYB(缩写含义创办你的企业)培训简介
SYB（缩写含义：创办你的企业）培训简介SYB（缩写含义：创办你的企业）培训是SIYB体系（ SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写,中文译为“创办和改善你的企业”）中的一个模块，SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB的历史：SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。
1998年在SIYB中又衍生了GYB。
GYB中一部份内容包含在SYB中但并不完全。
2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
目前有84个国家使用SIYB。
我国从一九九八年引进，在北京、上海、苏州三个城市试点，2003年底，向百个城市推广创业培训。
2001-2003年：80万人参加创业培训，培训后30多万人实现了创业或自谋职业。
SYB的特点：高度满足小企业家需求、学用结合、高度参与、模块化、游戏化、短时间、低成本、统一教材、大量后续服务、严格的质量控制SYB培训的与众不同：1、SYB创业训练实行小班教学；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训内容SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。
《创办你的企业》课程介绍
《创办你的企业》课程介绍课程评价“创办你的企业（SYB）”是国际劳工组织开发的“创办和改善你的企业（SIYB）”培训课程的子项目，通过线下参与式教学帮助创业者提高创新精神、创业能力。
为了让更多创业者有机会了解如何创办一家企业，同时探索“互联网＋”创业培训新模式，故而线上开设此课程。
——课程团队课程概述创业不仅需要激情，更需要理性的思考和务实的行动。
本课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。
主要围绕“创业十步”开展教学：第一步、第二步：帮助创业者理性评估自己是否适合创业并能有意识的提升自我创业素质；产生很多企业想法；筛选并分析企业想法是否可行；第三步至第十步：帮助创业者知道如何将自己的企业构思“落地”变成一个真实的企业；知道如何利用系统的创业知识和技能，完成自己的创业计划书。
授课目标通过课程的学习，创业者能够判断自己是否适合创办企业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，进而最终完成自己的创业计划书。
课程大纲前言第1讲SIYB中国项目介绍第一步评价你是否适合创业第2讲企业及创办企业的挑战第3讲自我分析并增强创业能力第二步建立一个好的企业构思第4讲企业类型及成功要素第5讲挖掘企业构思第6讲筛选企业构思第7讲分析企业构思第三步评估你的市场第8讲了解你的顾客第9讲了解你的竞争对手第10讲制订你的市场营销计划第11讲预测你的销售量第四步企业的人员组织第12讲企业的人员组成第13讲确定岗位职责第14讲设计组织结构第15讲企业员工招聘第五步选择你的法律形态第16讲小微企业常见法律形态及其特点第17讲选择合适的法律形态第六步企业的法律环境和责任第18讲了解企业法律环境第19讲明确你要承担的企业责任第20讲选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第21讲启动资金的分类第22讲投资预测第23讲流动资金预测第八步制订你的利润计划第24讲制定销售价格第25讲预测销售收入第26讲制订销售与成本计划第27讲制订现金流量计划第28讲资金来源第九步判断你的企业能否生存第29讲完成你的创业计划书第30讲创办企业的决定第31讲制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第32讲企业日常活动参考资料《产生你的企业想法》，人力资源和社会保障部职业能力建设司、中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版，2017年。
SIYB及习题答案(课堂PPT)
创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
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开放式讨论：
企业失败的原因有哪些
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企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
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什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为 目的所进行的商品交换活动。它包含六种活动 即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活 动。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人 员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
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一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
《创办你的企业》
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它 颇为特殊的结构。
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“SYB”由正文故事、练习和创业计划等 部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
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随着30段故事的进展，读者跟 着去做一系列的38个练习从中学习 和体验进入创业过程必须具备的条 件、应该掌握的有关知识和技能。 最后读者就能够按照自己的创业条 件和所选择的项目制定出自己的 “创业计划”和“行动计划”。从 而步上创业的实践之路。
创办你的企业——全课件大学生版
创办你的企业——全课件大学生版一、教学内容本节课选自《创业学原理与实践》教材第6章“创办你的企业”，具体内容包括：创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握创业的基本流程，包括创业机会的识别、团队构建、计划制定、融资与风险管理等方面。
2. 培养学生的创业意识，激发他们的创业热情，提高创业能力。
3. 使学生能够运用所学知识，结合实际案例，分析并解决创业过程中遇到的问题。
三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
教学重点：创业流程各环节的关键要点，以及如何将这些要点应用于实际创业过程。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、《创业学原理与实践》学习指导、案例资料、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入：通过分享一个成功的创业案例，引发学生对创业的兴趣，提出本节课的主题——创办你的企业。
2. 新课内容讲解：（1）创业机会的识别与评估：介绍创业机会的概念、来源，以及如何评估创业机会的可行性。
（2）创业团队的构建与领导：讲解团队构建的原则、方法，以及领导技巧。
（3）创业计划的制定与实施：分析创业计划的基本框架，以及如何将计划付诸实践。
（4）创业融资与风险管理：介绍创业融资的途径、方法，以及如何识别和应对创业风险。
3. 例题讲解：结合教材中的案例，分析创业过程中的关键问题，引导学生运用所学知识解决问题。
4. 随堂练习：布置与新课内容相关的练习题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 创业机会的识别与评估机会来源评估方法2. 创业团队的构建与领导团队构建原则领导技巧3. 创业计划的制定与实施计划框架实施步骤4. 创业融资与风险管理融资途径风险识别与应对七、作业设计1. 作业题目：（1）分析一个你感兴趣的创业机会，并对其进行评估。
（2）根据教材中的创业计划模板，制定一个创业计划。
GYB创业培训简介
GYB创业培训简介关于《创办你的企业》教材创办企业可能是你的梦想，但当你真的打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
《创办你的企业》培训课程将帮助你一步一步地整理创办企业的思路。
经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。
（一）课程内容《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。
第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：第一步告诉你什么是企业，创办企业所需要的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。
第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。
这八步是要指导你怎么样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。
每步的具体内容如下:第三步告诉你在有了自己的创办什么企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手‘以及确定市场营销计划并预测销售量。
第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。
你要明白怎样组织和安排你的企业人员。
第五步是要告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。
介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。
第六步是要告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能接受国家法律保护。
你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。
第七步是要预测启动资金。
告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。
你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己所需要的启动资金数额。
第八步是制定利润计划。
SYB第一步到十步ppt课件
创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
二、创办你的企业面临的挑战
人们创办企业的多种原因：
我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。
我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。
当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战
如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。
我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。
我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。 SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步） ▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因 ▲评价自己是否适合创办小企业 ▲估算自己创办小企业所需的资金 ▲选择一个切合实际的企业构思 2、SYB创业计划培训（后8步） ▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
我能够轻松地做决定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我喜欢做决定。
我发现做决定很难。
我能独立做出艰难的决定.
在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。
我尽可能推迟做决定。
在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。
我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
《创办你的企业》全教程
《创办你的企业》全教程第一步将自己作为企业家进行评估任何一个企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的性格特点、技能水平和财务状况在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，判断自己是否是开办企业的那类人选．在这一步里，你将了解一个成功的企业业主需要具备什么条件，并将自己作为企业家来进行评价。
1．什么是企业经营是—个人或一群人、以赢利为目的、所进行的商品生产交换活动。
一个企业既要从供应市场上采购商品(产品、服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品、服务)。
这些经营活动构成了两股流：商品流——指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流．现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)，和资金流入(销售收入回款，贷款等)的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的钱应多于流出的钱。
一个经营成功的企业，可以连续多年，通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
2．创办企业面临的挑战创办企业是人生的一个重大步骤，它会改变你的生活．你要对企业的成功负责．创业意味着大量艰辛的工作．然而，付出的努力会使人得到满足，并获得经济收益。
人们出于多种原因创办企业．有些人是其它企业的雇员，有些人则是政府部门的工作人员，另一些人或许因失业而决定创业。
创办自己的企业，能使你获得许多好处：§ 不听命于他人：§ 按自己的节奏工作；§ 因出色的工作赢得承认、威望和利润；§ 更好地把握自己的生活；§ 感受创造以及为国家社会做贡献的乐趣．当自己的老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：§ 夜以继日地长时间工作：§ 无法度假，生病也难得休息；§ 拿自己的积蓄去冒风险；§ 失去稳定的工资收入；§ 为发工资和债务担忧，甚至得不到自己的工资：§ 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档，采购等§ 不能与家人和朋友共享天伦之乐．如果你已经有一份工作，要认真考虑是否放弃现有的医疗就业保障、奖金福利和稳定的工资收入．管理一个企业压力会非常大．你需要考虑你将面临的具有威胁性的挑战．请记住：企业可能会失败!很多原因会使企业主的财产遭受损失。
创立你的企业创业全程培训国际权威教程
• 读故事〔五〕
• 做实习9
•
每一个小组用上面所学的
方式，各写出三个企业构思。派
一位代表讲述你的企业构思。
• 正视：你的市场时机
•
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4.查验你的企业构思 有了企业构思。你的构思经得 起推敲吗？ 用SWOT分解是很好的举措。 SWOT是优势、弱点、时机和威 胁4个英文字的第一个字母。构 思经由四方面的推敲，大年夜体 上能判定出你的构思是不是公道3。2
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时机——O
时机是你准备创办企业将能取得的
各种可能的有益时机、地位、撑持
和商业买卖对象。例如：
你产品/办事可能据有愈来愈大年夜的
市场份额。
你竞争对手因为某种启事损失落竞争
力。
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威胁——T
威胁与时机相反，是你准备创办的企业 将遭碰到可能的各种倒霉如： 你的产品/办事有壮大年夜的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/办事正在出现，顾客日见削减等等。
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SWOT分解的了局
经由SWOT分解，你的企业构思可否去实 施，存在可能的三种取舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做周全的可 行性研究，准备以此为工程进展创业。 2.改削构思，使之完善。 3.抛却这项构思，另起炉灶。
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• 读故事〔六〕
•
看黄亮和李燕SWOT分解。
• 做实习10
•
分解并一定你的企业构思。
• 每一个小组从三个构思中挑出一个 来讲述。
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5.将你的企业构思完善成你的创业企 图
创业者的企业构思假如经由过程 SWOT分解后有创办的价值，那么 就以此为根底制定你假设何创业的 书面文件——“创业企图”。
至于如何做出你的“创业企图”还待 走完后面的七步再说。
SYB简要
5、SIYB项目——特点
内容有针对性
项目的特点
教学的参与性 计划可操作性
6.创业是当今社会发展的大趋势。在大学生 就业面临巨大压力下，鼓励创业，不仅有利于拓 宽大学生的就业门路，为社会创造更多的就业岗 位，而且有利于实现大学生的自我人生的价值， 在全社会形成创新、创业的氛围，推动我国社会 经济的持续、快速、健康发展。 该培训正好弥补了有创业激情的大学生在创 业过程中实际经验不足的问题，让他们少走弯路， 少碰钉子。通过培训，使每一个大学生都在自己 的创业前期做好各方面的充分准备。
《创办你的企业》（SYB）
选
修
课
一、什么是 SYB
1.“创办你的企业”（Start Your Business， 简称SYB） 中国项目由中国劳动和社会保障部与国 际劳工组织共同实施，由英国国际发展部提供资金 支持的培训项目。 项目的总体目标是：“为消除贫困和创造就业 机会作出贡献”。
2.国际劳工组织为了促进就业，支持发展
全国仅有37所高校被确定为试点院校， 如南开大学，同济大学，北京航天大学等。 我院的学生经过基础理论的学习和专 业技能的培训，已经具备了创业的重要条 件，较其他人群在创业时更具有优势和竞 争力。
二、参加SYB你可以得到什么？
●经过培训创业者可认清市场形势和创业环境；
●掌握企业经营和企业管理的创业知识；
续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小
型企业。
SYB培训项目是一种创业意识、创业理念、
创业方法的培训。
4 .SYB培训共十步，步步相扣，逐渐 深入，缺一不可。教学是以互动为主，高 度创新的参与性训练方法，完全模拟创业 实际过程演绎、完成自己的创业计划，强 烈感受未来创业的真实世界，训练结束后 即可按自己的创业计划书进行创业。
创办你的企业创业计划范文(四篇)
创办你的企业创业计划范文你的创业梦想计划书范文。
一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金____万元。
二、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,____年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占____%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占____%。
客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。
不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
从中体会到产品市场一定的竞争策略：降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。
SYB几个知识点
SYB几个知识点SYB 是“Start Your Business”的缩写，也就是“创办你的企业”。
这门课程可是藏着不少有趣又实用的知识点呢！咱们先来说说市场评估这个部分。
想象一下，你开了一家小吃店，你得先了解周围的人都喜欢吃啥，对吧？这就像我家小区门口的早餐店，老板一开始卖的是西式糕点，可生意不太好。
后来他仔细观察，发现早上大家更愿意吃热气腾腾的包子、油条。
于是他赶紧调整，生意一下子就火起来啦！这就是市场评估的重要性，得知道顾客真正的需求。
再来讲讲利润计划。
就好比你种了一棵果树，你得算清楚投入了多少种子、肥料和时间，才能预估能收获多少果子能卖多少钱。
我有个朋友开了一家服装店，一开始没算好成本，进货价太高，结果卖出去的价格没多少利润，干了几个月就撑不下去了。
所以说，做好利润计划，心里才有底。
还有人员组织这一块。
一个团队就像一支足球队，得有前锋、中场、后卫，每个人都有自己的职责。
我之前参加过一个创业项目，一开始分工不明确，有人又要管销售又要管财务，忙得晕头转向，效率还特别低。
后来重新明确了每个人的职责，大家各司其职，项目进展得就顺利多了。
另外，企业法律形态也是不能忽视的知识点。
比如说，你是开个独资企业，还是找几个合伙人一起开个合伙企业呢？这就像选择出门是坐公交车还是打车，各有各的好处和坏处。
独资企业决策简单，但风险全在自己身上；合伙企业资金和人力更充足，但可能会有意见不合的时候。
最后说说创业计划书。
这就像是给你的创业梦想画一张地图，告诉你从哪儿出发，要经过哪些地方，最终到达目的地。
我认识一个创业者，他的创业计划书做得特别详细，包括市场分析、营销策略、财务预算等等，每一步都想得很清楚，所以他在创业的路上少走了很多弯路。
总之，SYB 的这些知识点就像一把把钥匙，能帮你打开创业的大门。
但要真正把企业办好，还得靠实践和不断学习。
希望大家都能运用好这些知识，实现自己的创业梦想！。
SYB创业是什么
SYB创业是什么SYB的全称是“STARTYOURBUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。
SYB创业的基本介绍经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
为微小企业设计的一门课程。
主要教如何创业，如何创办自己的企业，如何计划资金预算。
SYB培训是经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。
实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。
创业1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。
创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业;二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫;二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险;二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力;三是增强了信用度和降低贷款担保风险。
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容
1. 商业计划书准备：编写详细的商业计划书，明确企业的目标、市场定位、组织架构、财务计划等内容。
2. 融资方案制定：确定融资渠道和方式，包括自筹资金、股权融资、公募和私募债券融资等。
3. 注册公司：选择公司类型（如有限责任公司或股份有限公司），完成公司注册过程，取得营业执照。
4. 税务申报：办理税务登记，按照规定缴纳税款。
5. 建立企业架构：确定公司组织架构，制定人力资源管理制度。
6. 培养团队：招聘符合企业需要的优秀人才，设计员工培训计划和晋升普遍。
7. 设计品牌识别系统：制定公司品牌识别规则和设计企业标志。
8. 确认营销策略：制定企业的营销策略和销售计划，打造公司品牌。
9. 寻找合适的营业场所：选择符合企业需要的场所，租赁或购买建筑物或土地。
10. 开展业务：开始推销公司的产品或服务，不断改进和提高
企业的竞争力。
什么叫SYB？干什么的
什么叫SYB？干什么的SYB的全称是“STARTYOURBUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分。
一、SYB培训内容SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。
（介绍开办企业的实际程序和步骤）二、SYB课程特色：培训结束经考试合格者，可获得国家人力资源和社会保障部门颁发的创业培训证书；师资力量：由国际劳工组织和中国人力资源和社会保障部统一培训和认证的SYB/SIYB创业培训讲师；使用教材：国际劳工局（日内瓦）：《创办你的企业》(SYB)。
三、SYB培训的与众不同：1、SYB创业训练实行小班教学；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和人力资源和社会保障部的资格认定。
SYB创办你的企业考试重点归纳
SYB全称：“创办你的企业”（GYB筹备、SYB创办、IYB巩固、EYB扩大你的企业）SIYB :创办和改变你的企业SYB分2部分：创业计划、创业意识SYB十步骤：1、将你作为创业者来评价2、为自己建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择一种企业法律形态6、法律环境和你的责任7、预测启动资金需求8制定利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办企业什么是企业？企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业经营活动两股流：商品流、现金流企业类型四种：贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔业企业一个好的企业构思包含两方面：1、必须有市场机会2、你必须具有利用这个机会的技能和资源。
测试企业构思的方式：SWOT分析SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种方法。
SWOT —优势、劣势、机会、威胁（Strength'Weakness'Opportunity'Threat）收集顾客信息的方法：情况推测利用行业渠道获得信息抽样访问你选定的那部分顾客市场营销法则一一4P方法产品（Price）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）促销3种方法——广告、宣传、销售促销预测销售几种基本方法：你的经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查。
微小企业人员组成：业主、企业合伙人、员工、企业顾问。
微小企业常见法律形态：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、农民专业合作社。
选择法律形态考虑的因素：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。
基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法职工权益：1、订立劳动合同；2、劳动保护和安全；3、劳动报酬；4、社会保险。
我国社会保险5险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
启动资金类型：投资（固定资产）、流动资金制定价格的两种方法：成本加价法、竞争价格法结构性头脑风暴法：产品一一制造线、销售线、副产品线、服务线。
创办你的企业
简介“创办你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。
SYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB创业培训是世界80多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们28年集体智慧的浓缩，在国际劳工组织（ILO）与中国劳动和社会保障部合作下，目前已引入中国。
SYB 创业培训面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。
“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
SYB培训是国际劳工组织(ILO)为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程，这套培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。
目前，SYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训，在全球80多个国家推广，2005年7月在我国正式开始实施，引进了GYB、SYB、IYB三个培训模块，在培训过程中取得了良好的社会效果。
我省于2005年9月正式启动。
创业是当今社会发展的大趋势。
鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、健康发展。
我国是一个劳动力总量长期供大于求的发展中国家，就业任务艰巨，尤其是下岗失业人员再就业问题更为严峻。
为解决下岗失业人员的再就业问题，各地采取了很多办法，其中，鼓励劳动者特别是下岗失业人员自谋职业、自主创业，已经成为解决就业和再就业问题的一项重要措施。
创办你的企业全课件大学生版
创办你的企业全课件大学生版一、教学内容本节课的教学内容来自于《创业管理》一书的第四章“创办你的企业”，主要内容包括：企业类型、创业计划书的编写、企业注册流程以及创业融资四个部分。
二、教学目标1. 使学生了解不同类型的企业及其特点；2. 培养学生编写创业计划书的能力；3. 使学生掌握企业注册的基本流程；4. 培养学生了解和获取创业融资的途径。
三、教学难点与重点重点：企业类型的理解，创业计划书的编写，企业注册流程的掌握，创业融资的方式。
难点：创业计划书的编写，企业注册流程的细节，创业融资的获取。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件，创业计划书模板，企业注册流程图，创业融资案例资料。
学具：笔记本电脑，打印机，纸张，投影仪。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一位大学生创办奶茶店为例，引导学生思考创业的过程和注意事项。
2. 教材内容讲解：讲解企业类型，让学生了解不同类型的企业及其特点；讲解创业计划书的编写，让学生掌握编写要点；讲解企业注册流程，让学生熟悉注册步骤；讲解创业融资的方式，让学生了解获取资金的途径。
3. 例题讲解：以一个实际的创业计划书为例，讲解如何编写计划书，让学生跟随步骤进行编写。
4. 随堂练习：让学生以小组为单位，编写一个简短的创业计划书，并进行展示和点评。
5. 企业注册流程演示：演示如何进行企业注册，让学生了解注册的具体流程。
6. 创业融资案例分析：分析一个成功的创业融资案例，让学生了解如何获取创业资金。
六、板书设计板书内容主要包括企业类型、创业计划书编写要点、企业注册流程步骤、创业融资方式四个部分。
七、作业设计1. 作业题目：请编写一份创业计划书，内容包括：项目介绍、市场分析、营销策略、运营计划、财务预测等。
2. 答案：学生可以根据自己所学的创业计划书编写要点，结合自己的创业想法进行编写。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对创业计划书的编写、企业注册流程的掌握以及创业融资的方式有了初步的了解，但在实际操作方面还需加强练习。
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《创办你的企业》全教程第一步将自己作为企业家进行评估任何一个企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的性格特点、技能水平和财务状况在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，判断自己是否是开办企业的那类人选．在这一步里，你将了解一个成功的企业业主需要具备什么条件，并将自己作为企业家来进行评价。
1．什么是企业经营是—个人或一群人、以赢利为目的、所进行的商品生产交换活动。
一个企业既要从供应市场上采购商品(产品、服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品、服务)。
这些经营活动构成了两股流：商品流——指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流．现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)，和资金流入(销售收入回款，贷款等)的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的钱应多于流出的钱。
一个经营成功的企业，可以连续多年，通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
2．创办企业面临的挑战创办企业是人生的一个重大步骤，它会改变你的生活．你要对企业的成功负责．创业意味着大量艰辛的工作．然而，付出的努力会使人得到满足，并获得经济收益。
人们出于多种原因创办企业．有些人是其它企业的雇员，有些人则是政府部门的工作人员，另一些人或许因失业而决定创业。
创办自己的企业，能使你获得许多好处：§不听命于他人：§按自己的节奏工作；§因出色的工作赢得承认、威望和利润；§更好地把握自己的生活；§感受创造以及为国家社会做贡献的乐趣．当自己的老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：§夜以继日地长时间工作：§无法度假，生病也难得休息；§拿自己的积蓄去冒风险；§失去稳定的工资收入；§为发工资和债务担忧，甚至得不到自己的工资：§不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档，采购等§不能与家人和朋友共享天伦之乐．如果你已经有一份工作，要认真考虑是否放弃现有的医疗就业保障、奖金福利和稳定的工资收入．管理一个企业压力会非常大．你需要考虑你将面临的具有威胁性的挑战．请记住：企业可能会失败!很多原因会使企业主的财产遭受损失。
例如：§业主的疏忽——没管好企业，没有采取积极措施防止某些问题发生§欺骗和盗窃——员工从企业偷钱或偷东西§缺乏技能和专门知识——不会管理钱、人、机器、库存，不会与客户做生意；§经验不均衡——有销售经验，却没有采购经验：有财务经验，却没有生产或销售经验等；§营销问题——由于广告不利、商品质量差、服务不周、以及布置陈设不吸引人，不能§招来足够的顾客：§赊销和现金控制不利——在没有审查顾客支付能力及代销政策不完善的情况下，允许顾客赊帐购物；§高支出——没有严格控制诸如差旅、娱乐，营业场地、电、电话等费用的支出；§某些资产太多——库存、设备和车辆太多，而没有足够的现金维持日常经营§库存控制不利——存货太多，而库存积压品已无法出售；§营业地段——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远；§灾害——因火灾、水灾或其它灾害，使企业遭受损火．而由于管理火误，企业没有办理财产保险。
所有这些问题都可以通过有效的培训和经验的积累来解决。
通过认真参加《创办你的企业》培训活动．你将学会如何创办和管理一个成功的企业．3．将自己作为—名企业家进行分析你将影响自己企业的成败．在你决定创业之前，你应该评价一下自己，看看你是否具备应有的性格特点、技能水平和物质条件．成功的企业家之所以成功不是因为他们走运，而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的能力。
思考以下问题并判断你成功的可能性有多大：§承担责任——要想成功，你得承担责任，并投入。
这意味着你把企业看得非常重要。
你愿意长时间地工作吗?§动机——如果你创办企业的动力很足，成功的可能性就大．你为什么想创办自己的企业?如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大．§诚实——如果你做事不重信誉，很快会被传开，你的生意也将随之失利．名声不好，这对办企业是不利的。
§健康——你必须健康。
没有健康的身体，你将无法投身于自己的企业。
为企业操劳会损伤你的健康。
§风险——没有绝对保险的生意，你总会冒失败的风险．应该肯担风险，但不冒愚蠢的风险。
你该冒什么样的风险呢?§决策——在企业里，你必须做出许多决定．当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，很重要的是果断。
也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工．只要有必要，就得这么做。
别发不出工资还保留雇员。
§家庭状况——办企业将占用你很多时间，因此家庭的支持很重要．家里人应同意你的想法并准备支持你的计划。
§技术能力——这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。
技能的类型将取决于你计划创办的企业类别。
§企业管理技能——这是指经营你的企业所需要的技能。
销售技能是最重要的，但是其它技能也很必要，如成本核算和作账。
§相关行业知识——懂得生意特点是最重要的。
懂行就更容易成功。
黄亮和李燕的创业故事（一）自谋出路黄亮现年40岁，是镇陶器厂的技工，手艺很高，而且还是个好班长，多年被评为厂里的先进工作者，李燕33岁，过去在供销社当过售货员和业务组长，但生完孩子后就一直在家务农。
他们有个15岁的女儿，上初中。
家里生活虽然不富裕但还过得挺美满。
近来黄亮的厂里停产，工资收入急剧下降，所以他俩为以后的生活和孩子的学业担忧。
黄亮有主见，做事认真严谨，还有管理班组的经验。
李燕干活勤快，为人热情，性情开朗，而且身体也很好。
他们虽然已进入中年，但不甘心等待，想自己积极探索条新路，闯出困境。
远近农村土地贫瘠，干旱少雨，收成低，收入薄。
如一家发展养殖业或经济作物，农产品没有人来收购，不好销出去。
他们注意到邻村有做朱砂泥工艺品，做游客的生意，销路很好。
他们也打算在家个作坊，制作类似的手工艺品。
那样一来，他们不光做生意，也干实业，很合黄亮的心思。
4．按企业家标准来强化自己很多人创业获得成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。
技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。
你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。
黄亮和李燕的创业故事(二)：信心与措施当黄亮把创办企业的打算告诉朋友后，有些人表示疑义，认为办企业要有才干和本钱，得有关系，还得会抓机会，否则一旦失败了就会倾家荡产，所以劝他们慎重。
厂里有的同事还劝黄亮再等几个月，看厂里能否起死回生。
黄亮不同意这种意见，他相信他们夫妻俩会成功。
他的自信心是有根据的：首先，他们看准西北大开发的势头。
近年随着西北旅游事业的飞速发展，来甘肃的游客越来越多，大多数在旅游点买些有当地特色的工艺品留念。
而朱砂泥手工艺品是新近出现的特产，厂家还不多，现有的产品种类少，制作比较粗糙。
如果能参照古老文物开发精巧的新产品，这个市场还有巨大的发展潜力。
第二，他们认为自己具备创办企业的基本素质。
他们俩都有事业心，能吃苦，做事认真努力，还有一定的组织能力。
黄亮抓生产有经验。
李燕过之当售货员虽然不能算做买卖，但对如何满足客户有切身体会．第三，投资不大，他们的积蓄和收入基本够用．第四，制作朱砂泥制品，当地原料充足，所需工艺、工具、设备和场地都比较简单。
而黄亮和土坯打了二十多年交道，改行学朱砂泥的制作技术能比较快掌握．黄亮决心花钱出去学。
在开发新产品方面，黄亮虽然手巧，但承认自己的历史知识和美术素养不足，他打算请镇上的美术老师和历史老师提供指导．第五，对于营销、企业计划和财会他们心里没有底，这是他们的弱项。
不过他们可以通过上夜校弥补这方面的管理知识，还可以从几个做生意的朋友那里讨教些经验。
村里的老会计愿意辅导李燕作账。
下面是按企业家标准提高自己的几项建议：想一想你刚填完的工作手册里的个人评价表。
哪些技能和特点是弱项?你怎么改进这些弱点?考虑以下例子：如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。
你可以接受培训，也可以雇用技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。
如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。
如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴。
或找一位能提供咨询服务的人。
5．评价个人财务状况除了经营能力外，有足够的钱开办企业很重要。
如果你没有足够储蓄，或可抵押的财产，或被接受的担保，你不可能从一家机构获得贷款。
你就不得不用己的钱开办企业。
你不能把自己所有的钱都用来办企业。
如果你的家庭没有其它收入来源，所有的生活开支就得从你的储蓄中支付，直到企业能供养你的家庭为止。
一般而言，一家新企业要运转至少三个月才有足够的利润支付业主的生活费用。
黄亮和李燕的创业故事(三)：创办企业的资金从哪里来？黄亮和李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品。
他们计划在三月份，即夏季开始前三个月开办企业。
他们有两个月做准备。
这期间黄亮继续在陶器厂丁作，多少还能领到点钱。
黄亮和李燕有5000元存款。
家里养的几头肥猪出栏能卖800元。
多余的存粮可以卖300元。
他们算了笔账，看有多少钱可以用来办企业存款4500收入1．出售肥猪收入8002．出售存粮收入3003．工厂发放给黄亮的两个月基本生活费300收入合计1400自有资金总额5500支出（以后二个月）1．日常生活开支（衣食住行和医疗）8002．孩子的学费7003．农业开支（种子、化肥、农药）3504．买猪仔350支出合计1800剩余资金3700但他们考虑起码要留2000元存款保底，以防万一。
所以实际可动川来创办企业的资金是1700元。
他们估计这笔钱差不多够了。
小结开办自己的企业会有许多回报。
你将掌握自己的未来，有机会过上富足美满的生活．不过，一旦当了业主，你也会遇到很多困难，生活将不象你当雇员时那么安逸，至少说在创业初期是这样．很多业主失败的主要原因是企业管理不善。
要想创业成功，需要有动力，并承担责任；要诚实，给企业员工树立好榜样，赢得员工和客户的信任和尊重。
你必须管好企业。
要关照员丁和客户的利益。
搞好计划和组织工作，使你的企业做好销售产品和服务的准备。
好的计划可以避免出现开业时预料不到的各种问题．你一定要有把握，即经济状况允许你开办自己的企业。
有足够的储蓄很重要，这样在企业收入还不能支撑你的家庭生活之前，你和你的家庭有办法生存。
一个企业要挣到足以供养业主及其家庭的钱，一般要三个月的时间。
当你认认真真、实实在在地做完这一步时，你将对自己是否具有企业家素质、对自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。