沃尔玛国际化之路PPT课件

6
海外扩张的方式
绿地投资
组建合资公司 组建新公司
跨国并购 收购
7
海外扩张的方式
组建合资公司
在1991年，沃尔玛进入墨西哥时，采取的是与墨西哥最大零售商西弗拉组 建合资企业的形式。采取这种方式的原因是，沃尔玛并不了解当地市场， 通过与西弗拉合作，充分利用东道国零售企业的销售网络和经营经验，能 够快速较好地融入到目标市场中。1996年，沃尔玛以同样的方式进入中国 市场。
问题！
13
国际化的“误区” 所谓的“文化盲点”
14
陷入短暂的危机
总裁辞职 门店停业整顿
中国之路
15
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
11
中国之路
1992
1996年8月12 日沃尔玛中国 集团的首家沃 尔玛购物广场 及山姆会员店 在深圳同时开 业
正式进入
1996
1998
沃尔玛百货有限公司宣布了 购买Bounteous Company Ltd. （BCL）公司35%股权 的协议，BCL公司在中国运 营好又多超市，是一家领先 的零售商，在34个城市开设 了101家好又多商场
2001
巅峰时期 2007
前期准备
1992年7月沃尔 玛得了进入中国 的许可证后，在 香港设立了办事 处，专门从事中 国市场的调查工 作
周边辐射
沃尔玛中山店和福星店隆重 开业。至此，四家商店和一 个配送中心初步构成了沃尔 玛在深圳的连锁经营规模。 在接下来的几年，沃尔玛在 深圳不断增开了其它分店
全面铺开
华南以深圳为中心，西南以 昆明为中心，华北以北京为 中心，东北以大连为中心的 区域格局已初具雏形。随着 各区域的中心店的开业，沃 尔玛在中国的战略发展已经 铺开。
12
中国之路
优势？
1扩张风格过于保守 2店铺选址过于边远 3广告促销过于简单 4物流配送成本过高 5信息系统遭遇瓶颈 7业态选择过于繁多
组建新公司
对于像阿根廷和巴西，波多黎各这些美洲国家，文化差异不大，市场不是 很成熟，竞争并不激烈，市场准入障碍不大，沃尔玛大胆的采用了独资的 方式，省去了与当地公司整合，控制权争夺的麻烦，取得了很好的业绩。
8
海外扩张的方式 收购
1994年，通过购买加拿大的沃柯（Woolco）连锁的122家商店，沃尔玛 进入成功进入加拿大市场。由于日本与加拿大情况相似，沃尔玛通过控股 危机边缘的西友公司，取得其经营权和所有权，进入日本市场。 1998年和1999年沃尔玛分别通过收购德国渥特考夫集团的21家商店和英 国特斯帕的74家超级连锁商店和拥有232家超市的英国零售连锁集团 ASDA成功打入德国和英国市场。
9
扩张的成果
营收
沃尔玛 4218亿
家乐福 1200亿
麦德龙
890 亿
利润
163亿
57亿
11 亿
沃尔玛国际4068家，接近总商店数目的一半
25% 沃尔玛国际部营收占据了其总营收的
10
扩张的失利
2006年5月，沃尔玛将其在韩国的分店作价8.82亿美元 转让给韩国新世界集团，正式退出韩国市场 在欧洲最重要的市场德国，在经营了8年之后，全军溃 败 2006年7月，将其在德国的85家门店出售给麦德龙之后， 完全撤出德国，损失高达10亿美元 此外，沃尔玛先后退出了日本、印尼、香港等亚洲市场
16
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
17
WAL MRAT
国际化之路
BY QIN@SC1 AU
目录
成长历程 国际化背景
海外扩张 中国之路
总结
2
WalMart
新闻聚焦
陈耀昌辞职
3
成长中的
WAL MRAT
最大的私有雇主1999 国际业务部1993 10亿 1979
1969 创始 1950
2001 最大的企业
1995 中Baidu Nhomakorabea深圳
1985 首富 1972 上市
1962
4
WalMart
2011年榜首
2亿人次/周
15个国家
今天的沃尔玛
8400家
4150亿美元 210万
5
Wal Mart 自身 国内市场成熟，有充足的资金支持海外扩张
经济
二战结束，经济复苏基础设施（交通）在全球范围 兴建
政府 美国政府鼓励企业海外扩张
科技 物流，信息技术的发展
人口
人口大量增长，对消费品的需求与日俱增，为零售 业得发展提供支持