经典实用有价值企业管理培训课件：魅力表达走向成功
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经典实用有价值的企业管理培训课件
大庆精神
凭着“宁可少活 20年，拼命也要拿 下大油田！”的拼 命精神，开发建设 了大庆油田。用青 春、热血铸一批批 铁人精神的典型代 表。
女排精神
中国女排的五连冠铸造出了 “拼搏”的女排精神，志向、信心、 实力、精神锻造的女排精神更激起 了国人的斗志：我们能够超越别人。 对于以拼搏为核心、以实力为基础 的“女排精神”，陈忠和与他的新 女排有继承，在2004年奥运会女 排决赛中，中国队在先输两局的不 利情况下，后来居上，反败为胜， 最终以3-2战胜了俄罗斯，勇夺奥 运会冠军。
“你想有利于社会，最好的法子，莫过于把自己塑造成器；你 想把自己塑造成器，最好的法子，莫过于先有那么点精神”台湾女 作家三毛如是说。三毛，一个大家都熟悉的作家。女孩儿们往往倾 慕她的博学与不羁，殊不知她那顽强的精神，鼓励着她征服荒凉， 战胜自我，凭着她那顽强的精神生活在撒哈拉沙漠。
而如今，我们中的一部分早将“顽强”抛之九 霄云外。
季度主题对个险长期发展的意义
• “目标、责任、信用、荣誉”是紧密贴近当前寿险 经营特点，立足寿险经营前沿，高屋建瓴地提出我 们应有最基本的职业精神。
• “目标、责任、信用、荣誉”是更多关注营业单位 和员工的长期发展，推动我们向专业经营时代迈进。
• “目标、责任、信用、荣誉”是从人本身及其拥有 和体现的价值观出发，来思考营销队伍发展的问题， 更有利我们找到差距，创造发展。
“目标、责任、信用、荣誉”存在于日常的工作中
• 每年、每月、每周及每日的计划与目标制定，及全 年的任务达成；
• 对团队目标及上一级目标达成的关注和支持； • 对自身责任的明确与履行基本责任； • 对客户服务的诚信与尊重； • 与同事之间的分享与合作； • 对家庭、自身的负责； • 遵守公司的基本管理制度； ……
经典实用有价值的企业管理培训课件卓越领导力一分钟
经典实用有价值的企业管理培训课件 卓越领导力一分钟
委派沟通的步骤
WHY ：说明目的与背景
– 说明任务背景，目的以及重要性
WHAT：提出目标与要求
– 提出目标与要求,描述结果
HOW：明确步骤与方法
– 说明重点与难点，积极听取员工的建议
ACTION：确定行动计划
- 设定权限/确定时限/确认理解/资源需求/
支
持
D3/4
S3 S2 D1/2
行 为
S4
S1
D4/3
D1/2
D4
（低） D4
低支持 高指导 低指导 低支持
行为 行为
指导行为
D3 D2
D1
（高） D1
工作意愿 工作能力
个人的发展阶段经典实用卓有越价领值导的力企一业分管钟理培训课件
授权与领导的三种结果
A. 督导适当—Match,配合了下属的发展阶段 B. 督导不足—Under supervise C. 督导过度—Over supervise
经典实用有价值的企业管理培训课件 卓越领导力一分钟
为什么这样的顺序：敬业阶梯
第三营地：我的发展
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
第二营地：我的归属
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视
第一营地：我的奉献
Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心
培养人 评估人
Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。
Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
经典实用有价值的企业管理培训课件 卓越领导力一分钟
管理者员工管理核心任务
委派沟通的步骤
WHY ：说明目的与背景
– 说明任务背景，目的以及重要性
WHAT：提出目标与要求
– 提出目标与要求,描述结果
HOW：明确步骤与方法
– 说明重点与难点，积极听取员工的建议
ACTION：确定行动计划
- 设定权限/确定时限/确认理解/资源需求/
支
持
D3/4
S3 S2 D1/2
行 为
S4
S1
D4/3
D1/2
D4
（低） D4
低支持 高指导 低指导 低支持
行为 行为
指导行为
D3 D2
D1
（高） D1
工作意愿 工作能力
个人的发展阶段经典实用卓有越价领值导的力企一业分管钟理培训课件
授权与领导的三种结果
A. 督导适当—Match,配合了下属的发展阶段 B. 督导不足—Under supervise C. 督导过度—Over supervise
经典实用有价值的企业管理培训课件 卓越领导力一分钟
为什么这样的顺序：敬业阶梯
第三营地：我的发展
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
第二营地：我的归属
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视
第一营地：我的奉献
Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心
培养人 评估人
Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。
Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
经典实用有价值的企业管理培训课件 卓越领导力一分钟
管理者员工管理核心任务
经典实用有价值的企业管理培训课件三星电子员工
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
阳光思维
找出对方 10个 优点/缺点 学员演练
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
阳光思维
视困难为乐趣
把解决难题和完成目标当成一种乐趣；
要解决问题，不要成为问题的一部分；
不好的环境是一种磨练，能使自己将来独当一面 时更成熟更有经验。
积极的人 不会把行为归咎于环境或他人 不会选择受制于“环境”
经典实用有价值的企业 管理培训课件三星电子
员工
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
课程大纲
1. 态度与能力 2. 态度决定一切 3. 建立自信心 4. 阳光思维 5. 胸怀感恩心 6. 七大成功信念 7. 实践计划
课程内容
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
墙上种菜不是高中吗？
戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？
跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
对交提案的看法，不同态度不同结果：
A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够 向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的 意见。 E员工：科长要求提案数量，交差就好。 F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。
Knowledge （知识）= 96 Hard work （努力）= 98 Attitude （态度）= 100
讨论：五次敲开微软之门
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
阳光思维
找出对方 10个 优点/缺点 学员演练
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
阳光思维
视困难为乐趣
把解决难题和完成目标当成一种乐趣；
要解决问题，不要成为问题的一部分；
不好的环境是一种磨练，能使自己将来独当一面 时更成熟更有经验。
积极的人 不会把行为归咎于环境或他人 不会选择受制于“环境”
经典实用有价值的企业 管理培训课件三星电子
员工
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
课程大纲
1. 态度与能力 2. 态度决定一切 3. 建立自信心 4. 阳光思维 5. 胸怀感恩心 6. 七大成功信念 7. 实践计划
课程内容
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
墙上种菜不是高中吗？
戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？
跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
对交提案的看法，不同态度不同结果：
A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够 向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的 意见。 E员工：科长要求提案数量，交差就好。 F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。
Knowledge （知识）= 96 Hard work （努力）= 98 Attitude （态度）= 100
讨论：五次敲开微软之门
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
经典实用有价值的企业管理培训课件美士ipe系统(强力推共95页
经典实用有价值的企业管理培训课件 美士ipe系统(强力推
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
经典实用有价值的企业管理培训课件：培训师培训[优质PPT]
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第四步：描述结果
4. 描述结果
创造动机，激发热情！
强调学习之后，将会得到什么 确认是否符合学员预想的目标
第五步：输入信息
5. 输入信息
传达培训内容：
目的明确、逻辑性地叙述、突出重点 适当的提问，给听众反思空间 一次一小步、一次一个概念 使用“学员听得懂和熟悉的语言” 内容生动、简洁、有趣、有用 满足视听动不同的学习偏好：文字、图表、图片、录像、朗读、
第七步：展示所学
7. 展示所学
检验学习的效果：
请学员说明他们对新知识的理解
自我检验或评价 实际应用所学 纠正学员的错误 练习，使用所学
第八步：复习回顾
8. 复习回顾
回顾要点、重复总结、强化结论！
复习与回顾是保持长期记忆的关键 你容易记住头几个字，最后几个字 通常会记住较特殊的东西 有组织的资料容易记 (分类） 联想 “真实的“ 东西容易记忆 (真实案例)
单元四 授课技巧
成功而精彩的授课实施
鼓励学员积极参与
生动的 开场
维持 最佳状态
有力的 结束
冷静应对棘手状况
以学员为中心的学习过程！
生动的开场！
√ 主动、愉快、自信地走近学员… √ 欢迎、问候、寒喧、建立融洽的关系 √ 自我介绍，建立可信度 √ 明确主题 √ 激发兴趣，结合学员的需求和利益 √ 抓住学员的注意力
单元三 课程转授与演练
演练重点
◇ 整体风格 • 精神饱满 • 灵活应变 • 幽默有趣 • 自然大方 • 专业自信
◇ 视觉 • 形象仪表 • 目光交流 • 脸部表情 • 手势 • 姿势、站姿 • 位置移动
◇ 内容
• 准备充分程度 • 结合学员利益 • 引发兴趣 • 紧扣主题 • 内容条理清晰 • 有效达到培训目的
经典实用有价值的企业管理培训课件赢在执行力共24页
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
《企业管理的魅力》PPT课件_OK
目視管理
無滯留的組合
異常檢知的組合
流 向 構築
漂準作業
後 工 程 取 用、同 期 化 <及時化>
T/T生產、作業順序、標準作業手持量 <自動化>
(4) 物流‧情報L/T (物流L/T) 物流‧情報L/T = 物流時間 + 物留時間
① 物流時間 : 可產生附加價值的物品運送或情報傳遞作業事項 ② 物留時間 : 無附加價值的物品或情報停留時間
國瑞訂單
廠商生計排成
Line 生產
國瑞看板
看板轉換
Line 生產
二、異常管理工數低減：利用看運營之持性可有效降低國瑞對廠商臨時追加納入之頻 度，減少異常對應工時。
說明：目前國瑞側之加工不良、紛失、或其它不明原因之損耗量皆先行
消耗國瑞之廠內在庫，待短少數量達到一個收容數後才向廠商發
行追加訂單補充，以維持在庫水準。在看板導入後，上述之損耗
零件的取用與供給
物品或半成品輸送
完成品等
對象 原材料、粗材零件 原材料、粗材零件(內部加工) 外包工程加工
完成品、單品
物
流
‧ 情 報 原材料 加工廠
內製加工組立 工程間物流
工廠間物流
製品物流 賣店
梱包包裝 庫房
製品物流
消費者 中心廠
內容 ‧從廠商到廠內的各 ‧堆高機、台車等一切移動手 ‧內製零件等自加工 ‧組立、包裝完成 個工作區域或作業 段工具使用。零件的一時置 區移行到其他工區 的製品等，次工
混亂
空箱 (看板未取出)
工作中
欠品停線了
在庫0
33
看板的異常
２. 看板提早投出
看板提早投出,將造成廠商於 次回提早交先投的量
企业管理的魅力.ppt
2019-10-10
24
國瑞汽車外注看板流程
看板
國瑞汽車
廠商
步驟一：國瑞定時將看板投出。
步驟二：廠商空車返卻時，把國瑞投出之看板攜回。
步驟三：廠商將攜回之看板作為生產指示或理貨之情報，安排生產。
步驟四：廠商在定時內將看板伴隨部品納入國瑞。
2019-10-10
25
廠商看板領取
‧廠商的司機在納入完畢後， 在該廠商指定的場所領取帶 回看板及受納領書和明細表 並確認張數是否正確。
項目
指示納入
看板納入
一、指示方式
依指示訂單日期及數量納入 依看板帶回枚數及延遲納入便指示納入
1.外購零件交貨通知單(月度) 1.外購零件交貨通知單(月度) _參考
(K2-1月18日發行)
(K2 N-1月18日發行)
二、交貨單據
1.交貨單 (每旬發一次給廠商)
1.納受領書 (每便納入時依據看板讀取資料印出交 由廠商帶回)
‧納入時攜帶部品看板及受納 領書。
看皮夾
受納 領書 受納領書List
看皮夾
2019-10-10
27
看板部品納入國瑞
‧司機依據看板的顏色，按照規 定下貨之場所下貨，受納領書 交給受入人員檢收簽章，並將 下一便之看板及受納領書帶回。
‧國瑞受入人員確認部品各箱是 否有插看板，納入數量是否正 確，如有未納狀況須和生管連 絡。
(4) 物流‧情報L/T (物流L/T) 物流‧情報L/T = 物流時間 + 物留時間
① 物流時間 : 可產生附加價值的物品運送或情報傳遞作業事項 ② 物留時間 : 無附加價值的物品或情報停留時間
長 的 L/T
原因
‧情報的斷續處理 (有空時再處理)