第7章——人员甄选(习题)

第七章人员甄选

1．下列关于人员甄选陈述不正确的是( )。（P108A）

Ａ、人员甄选是指运用一定的工具和手段鉴别、考察，区分求职者的人格特点、知识技能水平，从而挑选出组织所需要、恰当的职位空缺填补者的活动。

Ｂ、人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况

Ｃ、人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果

Ｄ、人员甄选阶段的工作是招聘过程中最重要的决策阶段；也是技术性最强的一步

2.下列关于人员甄选含义陈述不正确的是( )。（P108DCE）

Ａ、预测应聘者未来在组织的绩效，这是人员甄选最为关键性的工作Ｂ、人员甄选空缺职位的人，应是最合适的人，不一定是最优秀的人Ｃ、人员甄选以空缺职位的职务描述为依据

Ｄ、最终录用决策应由人力资源部门做出

Ｅ、高质量录用决策应以没有录用不符合要求的人员为条件

3. 有效的人员甄选系统的标准陈述不正确的是( )。（P108C）Ａ、标准化

Ｂ、有效排列

Ｃ、保证充分提任空缺职位的信息

Ｄ、能提供明确的决策点

4.下列关于预测应聘者未来在组织绩效的陈述不正确的是( )。（P109C）

Ａ、能有效帮助组织准确预测求职者的未来成绩的信息因素与岗位的胜任特征密切相连

Ｂ、学业成绩、智力测验不能有效预测职业成功

Ｃ、能力倾向能有效预测职业成功

Ｄ、通过对岗位优秀人员的个体特征进行实践分析和总结，可以作为该岗位人员筛选或评价的标准

5.下列关于胜任特征的陈述不正确的是( )。（P109B）

Ａ、胜任特征是在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的个人特质

Ｂ、胜任特征是不可客观衡量的

Ｃ、胜任特征可以用于区分工作中卓越成就者与表现平平者

Ｄ、胜任特征是个人深层次特征

6.下列的( )是深藏的、内隐的胜任特征。（P109BCDE）

Ａ、知识技能

Ｂ、社会角色

Ｃ、自我概念

Ｄ、人格特质

Ｅ、动机／需要

7.一个人在他人面前想表现出的形象被称为（）。（P109B）

A．自我概念

B．社会角色

C．技能

D．动机

8. 下列可以通过培训、心理治疗或曾经有过的成功经历来改善和发展的胜任特征是( )。（P109ACB）

Ａ、知识、技能

Ｂ、社会角色

Ｃ、自我概念

Ｄ、人格特质

Ｅ、动机／需要

9. 下列难于评估与改进，最有选拔和测试的经济价值的胜任特征是( )。（P109DE）

Ａ、知识技能

Ｂ、社会角色

Ｃ、自我概念

Ｄ、人格特质

Ｅ、动机／需要

10. 人员甄选系统设计中应当作为考察重点内容的胜任特征，也是决定人们行为及表现的关键因素是( )。（P110BCDE）

Ａ、知识技能

Ｂ、社会角色

Ｃ、自我概念

Ｄ、人格特质

Ｅ、动机／需要

11. 胜任特征基本内容包括( )。（P109BDE）

Ａ、预测因素

Ｂ、深层次特征

Ｃ、行为反应方式

Ｄ、效标参照

Ｅ、因果关联

12. 下列关于胜任特征的陈述不正确的是( )。（P110b）

Ａ、胜任特征总是包含着一个意图

Ｂ、最常用于胜任特征研究的效标是优秀效标

Ｃ、不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的Ｄ、效标参照对于定义胜任特征很关键

13. 下列胜任特征( )属于成就特征类。（P110c）

Ａ、技术专长

Ｂ、自信

Ｃ、关注秩序

Ｄ、培养下属

14. 下列属于影响特征类胜任特征的是( )。（P110BDE）

Ａ、团队协作

Ｂ、个人影响力

Ｃ、组织承诺

Ｄ、权限意识

Ｅ、公关能力

15. 麦克米兰认为成功管理者需要的两类胜任特征是( )。（P110AB）

Ａ、个体内部的优异特质

Ｂ、个体对工作群体进行组织的特征

Ｃ、个体的成就特征

Ｄ、个体的管理特征

Ｅ、个体的影响特征

16. 斯彭斯预测工作成功的最常用六大类胜任特征中不包括下列的( )。（P110B）

Ａ、助人／服务特征

Ｂ、动机／需要特征

Ｃ、成就特征

Ｄ、个人特征

17.麦克米兰个体内部的优异特质的胜任特征包括下列的( )。（P110CDE）

Ａ、影响他人

Ｂ、形成团体仪式或群体领导

Ｃ、成就动机

Ｄ、主动性

Ｅ、概括性思维

18下列关于建立胜任特征模型陈述不正确的是( )。（P111BD）Ａ、构建职位的胜任特征模型，应当在人员甄选工作开始之前完成Ｂ、确定适合本企业的胜任特征模型,应当关注每一个可能的行为(错在不应该关注每一个而要有核心)

Ｃ、“上级提名”定义绩效标准这种简单方法对优秀的领导层是简便可行的。

Ｄ、选取分析效标样本时,在从事该岗位工作员工中，分别从绩效优秀者和普通者中随机抽取最多20名员工作为效标进行调查(错在不是最多而是至少)

Ｅ、获取有关胜任特征的数据资料，一般以行为事件访谈法为主

19.在客观绩效指标不易获得或经费限制条件下，合适的绩效标准定义方法为( )。（P111D）

Ａ、工作分析和专家小组讨论确定

Ｂ、使用工作分析工具与方法明确工作具体要求

Ｃ、由优秀领导者、人力资源管理层和研究人员组成专家小组，讨论得出

Ｄ、采用“上级提名”这种简单的方法