房地产销售提成方案

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房地产销售总监提成方案

一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。

为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，确保销售目标的达成，特制定本提成方案。

二、提成方案原则1. 体现公平、公正、公开的原则；2. 激励销售总监带领团队努力完成销售目标；3. 体现个人能力与团队协作的平衡；4. 保障企业利益，实现企业可持续发展。

三、提成方案内容1. 提成比例销售总监的提成比例分为两部分：基本提成和绩效提成。

（1）基本提成：根据销售总监的岗位工资及企业规定，设定一定比例的基本提成，如岗位工资的20%。

（2）绩效提成：根据销售总监所带领团队的销售额、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，设定绩效提成比例，如销售额的5%。

2. 提成计算方法（1）基本提成：按月计算，销售总监每月可领取岗位工资的20%作为基本提成。

（2）绩效提成：按季度计算，销售总监每季度可根据所带领团队的业绩情况，领取销售额的5%作为绩效提成。

3. 提成发放时间（1）基本提成：每月发放一次，于次月5日前发放。

（2）绩效提成：每季度发放一次，于下季度第一个月5日前发放。

四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或企业发展战略变化，可对提成方案进行调整。

2. 提成方案的调整需经公司领导批准，并提前一个月通知销售总监。

五、附则1. 本方案由人力资源部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施，原有提成方案自动废止。

通过本提成方案，旨在激发销售总监的积极性和创造力，提高团队凝聚力，实现企业销售业绩的持续增长。

希望全体销售总监能够带领团队，共同为我国房地产行业的发展贡献力量。

房地产佣金提成方案

房地产佣金提成方案在房地产行业中，佣金提成方案是经纪人和销售人员绩效衡量的重要指标之一。

一个合理的佣金提成方案可以激励经纪人和销售人员的积极性，提高他们的工作效率，同时也能够有效地促进房地产市场的发展。

一、佣金提成比例的设定佣金提成比例的设定是制定佣金提成方案的第一步。

一般而言，佣金比例会根据房地产销售额的高低进行分级，并随着销售额的增长而有所提高。

例如，销售额在10万以下，佣金比例为3%；销售额在10万-50万之间，佣金比例为4%；销售额在50万以上，佣金比例为5%。

通过设定不同的分级比例，可以激发经纪人和销售人员积极争取更高额度的销售额。

二、成交奖励政策为了鼓励经纪人和销售人员积极争取更多的成交量，可以设立成交奖励政策。

成交奖励可以是额外的现金奖励，也可以是其他形式的奖励，例如旅游或福利待遇。

这样的奖励政策能够有效地激发他们的积极性，提高他们的工作士气。

三、团队合作奖励机制房地产行业通常都有团队协作的需求，因此，在佣金提成方案中设立团队合作奖励机制是很有必要的。

当团队达到一定的销售目标时，可以给予团队额外的奖励，以激励团队成员之间的合作与协作。

这样的奖励机制既能够促进团队的凝聚力，也能够提高整个团队的工作效率。

四、销售排行榜和荣誉榜设立为了增加竞争力和凝聚力，佣金提成方案还可以设立销售排行榜和荣誉榜。

根据经纪人和销售人员的业绩进行排名，将业绩优异者列入排行榜，并给予相应的奖励和荣誉。

这样的榜单可以有效地激发他们争取更好的成绩，同时也能够将优秀的个人和团队脱颖而出，形成竞争共赢的氛围。

五、绩效评估和调整在制定佣金提成方案之后，需要进行定期的绩效评估和调整。

通过评估经纪人和销售人员的工作表现，对佣金提成方案进行合理的调整，以保证其始终与市场需求和实际情况相适应。

同时，也要根据市场的变化和公司的战略目标，及时对佣金提成方案进行调整和优化，以确保方案的有效性和可持续性。

综上所述，一个合理的房地产佣金提成方案应该包括佣金比例的设定、成交奖励政策、团队合作奖励机制、销售排行榜和荣誉榜的设立以及绩效评估和调整。

卖房销售提成激励方案

一、方案背景随着我国房地产市场的持续发展，卖房销售作为房地产行业的重要环节，对于推动市场繁荣、促进企业业绩增长具有至关重要的作用。

为激发卖房销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本提成激励方案。

二、方案目标1. 提高卖房销售团队的业绩水平；2. 增强团队凝聚力，提升团队士气；3. 建立公平、透明的激励机制，促进企业可持续发展。

三、提成激励方案内容1. 提成比例根据不同销售渠道和业绩完成情况，设定不同的提成比例：- 一手房销售：根据月销售额，设定千分之三至千分之五的提成比例；- 二手房销售：分为跳点提成和通提两部分。

跳点提成根据业绩阶梯设定，通提按当月总业绩的固定百分比提成；- 新楼盘开盘时，中介销售提成比例可适当提高。

2. 提成发放- 每月15日前，根据上个月的销售业绩，计算并发放提成；- 提成发放形式：现金、银行转账或公司内部支付系统。

3. 激励措施- 对于业绩突出的销售员，给予额外奖励，如奖金、旅游等；- 定期举办销售竞赛，对获奖者进行表彰和奖励；- 提供丰富的培训机会，帮助销售员提升专业素养和销售技巧。

四、方案实施1. 成立提成激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 定期对方案进行评估和调整，确保其适应市场变化和企业发展需求；3. 加强内部沟通，确保全体员工了解并积极参与提成激励方案。

五、方案效果评估1. 通过对销售业绩、团队士气、员工满意度等方面的评估，衡量提成激励方案的实施效果；2. 根据评估结果，对方案进行持续优化，以实现更好的激励效果。

六、结语本提成激励方案旨在激发卖房销售团队的积极性，提高销售业绩，推动企业持续发展。

我们相信，在全体员工的共同努力下，该方案必将取得圆满成功。

房地产完整的佣金提成方案

房地产完整的佣金提成方案目录一、总则 (2)二、销售流程与管理 (2)2.1 销售准备 (3)2.2 客户接待与需求分析 (4)2.3 房源推荐与价格谈判 (5)2.4 签约与房款收取 (6)三、佣金计算与支付 (8)3.1 佣金基数 (8)3.2 佣金比例 (9)3.3 支付时间节点 (10)3.4 支付方式 (11)四、销售激励与考核 (12)4.1 激励政策 (13)4.2 考核指标 (14)4.3 考核周期 (15)4.4 奖惩措施 (16)五、团队管理与培训 (17)5.1 团队组建 (18)5.2 培训计划 (19)5.3 绩效激励 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订与更新 (22)七、附件 (23)7.1 销售合同样本 (24)7.2 客户服务标准 (25)7.3 合同范本 (26)一、总则本房地产佣金提成方案旨在规范房地产经纪公司的佣金分配和提成制度，以确保公平、合理地激励经纪人提高业绩，促进房地产市场的健康发展。

本方案适用于所有在本公司从事房地产经纪业务的经纪人及相关人员。

本方案的核心原则是根据经纪人的业绩和贡献来确定佣金提成，以激发经纪人的积极性和创造力。

具体内容包括佣金比例、提成计算方法、佣金支付时间等。

本方案将定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。

公司有权根据实际情况对本方案进行修订和补充。

本方案自发布之日起生效，所有经纪人及相关人员必须遵守本方案的规定，公司将依法追究其法律责任。

二、销售流程与管理在销售前期，需进行充分的市场调研，制定详细的销售策略和计划。

销售团队需进行产品知识培训，熟悉项目特点、优势及定位，以便向潜在客户准确传达信息。

销售团队需保持良好的职业形象，热情接待来访客户，并详细解答客户咨询。

销售团队需具备专业的房地产知识，能够为客户提供全方位的购房咨询和服务。

对产生购买意向的客户，销售团队需进行重点跟踪，及时了解客户需求变化，并向上级汇报。

房地产销售人员提成制度

房地产销售人员提成制度近年来，房地产市场持续火爆，销售人员的工作收入成为人们关注的焦点之一。

为了激励销售人员的积极性和提高销售业绩，各房地产企业普遍采用了提成制度。

本文旨在探讨房地产销售人员提成制度的相关问题，包括制度设计、实施策略和影响因素等。

一、提成制度的设计房地产销售人员提成制度是一种通过提供额外奖励来激励销售人员的工作绩效的制度。

合理的提成制度设计能够充分调动销售人员的积极性和创造力，实现销售目标。

下面是一些常见的提成制度设计要素：1. 提成比例：提成比例是指销售人员从销售额中所得到的提成比例，通常以百分比表示。

不同企业根据自身实际情况和市场竞争状况，设定不同的提成比例来满足销售人员的激励需求。

2. 销售额计算方式：销售额的计算方式是决定销售人员提成金额的重要因素。

常见的计算方式包括按照签约金额、回款金额或净利润来计算销售额。

企业需要根据自身经营目标和市场情况选择合适的计算方式。

3. 提成封顶与提成底薪：为了平衡销售人员的收入与企业的利益，部分企业设置了提成封顶和提成底薪。

提成封顶是指销售人员在达到一定销售额后不再获得进一步提成，而提成底薪则是为销售人员提供的保底收入。

二、实施策略1. 清晰的目标设定：要想有效实施提成制度，企业需要设定明确的销售目标，并向销售人员传达清晰的目标要求。

同时，目标要设置具有挑战性，可以激发销售人员的工作热情和投入。

2. 及时的数据反馈：销售人员需要及时了解自己的销售业绩和提成情况。

企业可以通过定期向销售人员提供销售数据报告、个人业绩排名等方式来提供及时的数据反馈，帮助销售人员了解自己的工作表现。

3. 培训与支持：销售人员提成制度的有效实施需要有良好的工作环境和支持体系。

企业可以通过培训、指导、市场调研等方式，提升销售人员的专业能力和销售技巧，从而提高销售绩效。

4. 激励与奖励：除了提成外，企业还可以设置其他激励和奖励机制，如年度销售冠军、销售明星等称号，以及物质奖励、旅游福利等形式，进一步激发销售人员的工作热情和竞争力。

房地产销售提成方案

房地产销售提成方案一、提成原则1、激励性原则提成方案应具有足够的激励作用，能够激发销售人员的积极性和主动性，促使他们努力提高销售业绩。

2、公平性原则提成方案应公平合理，对所有销售人员一视同仁，根据其销售业绩给予相应的提成奖励，避免出现不公平的现象。

3、可操作性原则提成方案应简单明了，易于理解和操作，方便销售人员计算自己的提成收入，同时也便于企业进行管理和核算。

4、稳定性原则提成方案应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动，给销售人员带来不必要的困扰和影响。

二、提成计算方式1、按销售额提成销售人员的提成金额按照其销售房产的总销售额的一定比例计算。

例如，提成比例为 2%，销售人员销售了一套总价为 100 万元的房产，其提成为 100 万×2% ＝ 2 万元。

2、按销售利润提成销售人员的提成金额按照其销售房产所产生的利润的一定比例计算。

利润＝销售额成本（包括土地成本、建筑成本、营销成本等）。

例如，提成比例为 10%，销售一套房产的利润为 20 万元，其提成为 20万×10% ＝ 2 万元。

3、综合提成结合销售额和销售利润进行提成，例如，销售额提成比例为 1%，销售利润提成比例为 5%。

销售人员销售了一套总价为 100 万元的房产，利润为 15 万元，其提成为（100 万×1%）＋（15 万×5%）＝ 175 万元。

三、提成比例设置1、新客户提成比例对于首次购买房产的客户，销售人员的提成比例可以适当提高，例如 2% 3%，以鼓励销售人员开拓新客户资源。

2、老客户提成比例对于老客户再次购买或推荐新客户购买房产，销售人员的提成比例可以略低一些，例如 1% 2%，以维护客户关系和提高客户忠诚度。

3、不同户型提成比例对于小户型房产，提成比例可以相对较低，例如 1% 15%；对于大户型或高端房产，提成比例可以适当提高，例如 25% 3%，以体现销售难度和价值的差异。

4、销售阶段提成比例在项目开盘初期，为了快速回笼资金，可以提高提成比例，例如3% 4%；在项目销售中后期，提成比例可以适当降低，例如 1% 2%，以控制销售成本。

房地产销售提成方案

房地产销售提成方案
房地产销售提成计划薪金组成:
部门司理:基础人为+各项目基本津贴+按部门基数的必定比例计佣
项目司理:基础人为+项目基础补房地产销售谈判技巧助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣房地产销售提成+项目私佣)
策划主任:基础人为+项目基础补助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)
策划助理:基础人为+项目基础补助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)
策划文房地产销售提成员:基础人为+岗位补助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)
五(房地产销售提成方案销售提成计划-佣金提成比例:房地产销售提成计划佣金提成分袂按总部收到策划费房地产销售提成方案、销售佣金(按每月销售金额计)及服务代理费(月计)为基数。

提佣分配比例表:房地产销售提成计划
部门经理计佣比例:以上述基数的0.7%计，不分公、私佣;
项目经理计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按房地产销售提成个人使命比例调配;
策划主任计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配;
策划助理计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配;
策划文员计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配。

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(完整版)房地产公司销售提成制度

(完整版)房地产公司销售提成制度1. 背景随着房地产市场的快速发展，房地产公司需要建立一个科学、公正的销售提成制度，以激励销售人员的积极性和推动销售业绩的提升。

本文档旨在详细介绍房地产公司销售提成制度的完整内容。

2. 提成计算方法销售提成的计算主要考虑以下几个因素：- 销售额：以销售合同金额为基础计算销售额，不包括税费等其他费用。

- 提成比例：提成比例与销售额存在一定的关系，根据销售额的不同档位，设置不同的提成比例。

提成比例应当公平合理，与销售业绩成正比，可以在一定范围内进行调整。

- 其他因素：根据销售人员的贡献度、绩效评估等衡量指标，可以进行适度的加权调整。

3. 提成结算方式销售提成的结算方式应当简单明了，便于操作且公平透明。

建议采用以下结算方式：- 周期结算：按照一定的结算周期（例如每月、每季度）进行提成结算，确保销售人员能够及时获得应得的提成。

- 线上结算：利用公司内部的信息系统，通过销售业绩数据的自动化处理，实现提成的线上结算，减少人工操作和错误率。

4. 提成分配规则在销售提成的分配上，建议遵循以下规则：- 个人销售提成：根据销售人员的个人业绩进行提成分配，业绩越高，提成比例越高。

- 团队销售提成：对于团队合作完成的项目，可以按照团队业绩进行提成分配，根据个人在团队中的贡献度进行合理分配。

- 公平原则：提成分配应当公平合理，避免个别销售人员过度获益或其他人员受到不公平对待。

5. 提成发放方式提成的发放方式一般有以下几种：- 直接支付：提成直接支付给销售人员，可以以货币形式或者其他形式进行发放。

- 支付账户：将提成金额打入销售人员指定的个人银行账户，确保安全和便利。

6. 提成争议处理为了解决可能出现的提成争议，房地产公司应当建立提成争议处理机制，并明确相关的处理流程和责任人。

争议处理应当公正、客观，以保护销售人员和公司的合法权益。

7. 提成制度宣导为确保销售人员了解和遵守销售提成制度，房地产公司应当进行相关的宣导工作，包括但不限于以下方面：- 内部培训：定期组织内部培训，向销售人员介绍提成制度的具体内容和操作流程。

房地产销售人员佣金提成制度1

房地产销售人员佣金提成制度一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划：元／月，设计：／月，策划兼设计：元／月佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制度。

某房地产销售佣金提成制度

某房地产销售佣金提成制度为了激励和激发房地产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，我公司特制定了以下关于佣金提成的制度。

1.佣金计算方式销售人员的佣金按照每笔成交的销售金额计算。

具体计算方式如下：(1)低于100万元的销售金额，佣金比例为1%;(2)100-200万元的销售金额，佣金比例为2%;(3)200-300万元的销售金额，佣金比例为3%;(4)300万元以上的销售金额，佣金比例为4%。

例如，销售人员A成功完成一笔销售金额为150万元的交易，则他的佣金为150万元*2%=3万元。

2.佣金支付方式佣金的支付方式分为两种：(1)一次性支付：销售人员在房地产交易完全成交后的5个工作日内支付佣金。

(2)分期支付：佣金的支付可分为两期。

第一期支付为销售人员与客户签订购房协议，并支付首付款的5%时，支付佣金的10%。

第二期支付为交付房屋产权证书给客户时，支付佣金的剩余部分。

3.佣金的调整销售人员所获取的佣金并不是固定的，具体值可能会因为以下原因进行调整：(1)交易所在地区的市场情况：如果一些地区的房地产市场骤然下跌，影响到销售业绩，公司有权调整佣金比例。

(2)销售人员的业绩：优秀的销售人员在完成更多的销售任务后，公司有权适当提高其佣金比例。

(3)客户投诉：如果因为销售人员的原因导致客户投诉，公司有权扣除相应的佣金金额。

4.佣金规范销售人员在获取佣金时需严格遵守公司规定，不得进行任何违法违规行为。

若销售人员发现违规行为，应主动向公司报告，并配合公司进行调查。

一旦发现违规行为，公司有权取消销售人员的佣金资格，并追究其责任。

5.佣金保密公司对销售人员的佣金信息进行严格保密，未经本人允许，不得向任何外部机构或个人透露。

通过以上制度的实施，我们相信可以激发销售人员的工作积极性和主动性，提高销售业绩，实现公司的发展目标。

同时，我们也会不断根据市场情况和销售人员的表现进行调整，以确保制度的公平性和合理性。

地产公司销售佣金提成方案及管理办法

地产公司销售佣金提成方案及管理办法一、前言随着房地产市场的竞争日益激烈，销售团队的作用愈发重要。

为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，同时确保销售业务的规范管理，特制定本地产公司销售佣金提成方案及管理办法。

二、销售佣金提成方案（一）提成计算基础销售佣金提成的计算基础为销售人员所促成的房屋成交金额。

（二）提成比例1、普通住宅项目销售金额在 0 500 万元（含 500 万元），提成比例为 1%；销售金额在 500 1000 万元（含 1000 万元），提成比例为 15%；销售金额在 1000 万元以上，提成比例为 2%。

2、商业地产项目销售金额在 0 800 万元（含 800 万元），提成比例为 12%；销售金额在 800 1500 万元（含 1500 万元），提成比例为 18%；销售金额在 1500 万元以上，提成比例为 25%。

（三）提成发放时间1、客户签订购房合同并支付首付款后，发放提成的 50%；2、客户办理完银行贷款（或全款支付），房屋交付完成后，发放剩余的 50%提成。

（四）特殊情况的提成计算1、团购销售若销售人员成功促成团购业务，根据团购的规模和成交金额，在原有提成比例的基础上额外增加 05% 1%的提成。

2、老带新销售通过老客户介绍新客户并成功购房的，给予销售人员额外 05%的提成奖励，同时给予老客户一定的物业优惠或礼品奖励。

三、销售佣金管理办法（一）销售业绩的确认1、销售人员应在客户签订购房合同后的 24 小时内，将相关销售信息录入公司销售管理系统，包括客户姓名、联系方式、房屋信息、成交金额等。

2、销售经理负责对销售人员提交的销售业绩进行审核确认，如有异议，应及时与销售人员沟通核实。

（二）客户归属原则1、以客户首次来访登记为准，谁先登记客户信息，该客户即归属于谁。

若客户在其他销售人员处成交，业绩归属于首次登记的销售人员。

2、若客户来访时未做登记，后续成交时由不同销售人员跟进，以最终促成成交的销售人员为准。

房地产销售佣金提成制度

房地产销售佣金提成制度1. 概述房地产销售佣金提成制度是一种激励措施，旨在激发房地产销售人员的积极性和努力程度。

该制度基于销售人员的销售业绩，通过提供额外的经济奖励，以鼓励他们更加积极地推动房地产销售工作。

本文将为你详细介绍房地产销售佣金提成制度的相关内容。

2. 提成计算方式房地产销售佣金提成的计算方式一般基于以下几个方面：2.1 销售额佣金提成的核心依据是销售额。

销售额是指销售人员所负责的房地产项目的实际销售金额。

销售人员的佣金提成将根据其销售额的大小而定。

2.2 佣金比例佣金比例是指销售人员根据其销售额所能获得的佣金的百分比。

通常，销售人员的佣金比例会根据其个人表现和销售额的大小进行调整。

较高的销售额和卓越的表现将会得到更高的佣金比例。

2.3 销售排名销售人员的佣金提成还可以根据其在销售团队中的排名而有所不同。

优秀的销售人员通常会根据其销售业绩在销售排行榜中获得更高的佣金比例。

3. 佣金结算周期房地产销售佣金的结算周期是指佣金支付周期。

一般情况下，佣金结算周期为月度，即每月底根据前一个月的销售业绩计算佣金并进行支付。

然而，具体的佣金结算周期可能会根据公司的政策而有所不同。

4. 其他细则除了提成计算方式和佣金结算周期外，房地产销售佣金提成制度还可以包括以下一些细则：4.1 提成封顶为了避免佣金过高的情况出现，销售人员的佣金提成可以设定封顶。

一旦销售人员的佣金达到封顶金额，其后的销售额将不再计算佣金。

这有助于控制佣金支出并确保公司的利益。

4.2 公司激励政策为了进一步激励销售人员，公司可以制定一些激励政策。

例如，销售人员可以获得额外的奖金、奖励旅游等，以鼓励他们在销售工作中取得更好的成绩。

4.3 绩效评估标准为了公正地评估销售人员的绩效，公司可以设定一套明确的绩效评估标准。

这些标准可以包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。

通过绩效评估，公司能够准确地评估销售人员的贡献和表现。

5. 佣金提成制度的优势和注意事项房地产销售佣金提成制度的实施有以下几个优势：5.1 激励销售人员佣金提成制度能够激励销售人员更加积极地推动销售工作，提高销售业绩。

房屋销售提成比例方案

一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，房屋销售行业竞争日益激烈。

为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成比例方案。

二、提成比例设置1. 销售员提成比例：（1）基础提成：销售员在完成月度销售目标的基础上，按销售额的一定比例提取基础提成。

具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为2%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为3%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为4%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为5%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为6%。

（2）超额提成：销售员在完成月度销售目标的基础上，每超出目标销售额的部分，按销售额的一定比例提取超额提成。

具体比例为：超出目标销售额≤ 50万元，提成比例为1%；超出目标销售额 50万元（含）- 200万元，提成比例为1.5%；超出目标销售额 200万元（含）- 500万元，提成比例为2%；超出目标销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为2.5%；超出目标销售额 1000万元（含）以上，提成比例为3%。

2. 销售主管提成比例：（1）团队提成：销售主管根据团队整体销售业绩，按销售额的一定比例提取团队提成。

具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为1%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为1.5%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为2%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为2.5%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为3%。

（2）个人提成：销售主管在完成团队销售目标的基础上，按个人销售额的一定比例提取个人提成。

具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为0.5%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为0.75%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为1%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为1.25%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为1.5%。

房地产案场销售提成方案

房地产案场销售提成方案一、提成计算基础1、销售金额以销售人员促成的房屋成交金额作为提成计算的基础。

成交金额指客户实际支付的购房款总额，包括定金、首付款、贷款金额等。

2、销售类型区分不同的销售类型，如住宅销售、商铺销售、写字楼销售等。

不同类型的房产可能具有不同的市场需求和销售难度，因此在提成比例上可以有所差异。

二、提成比例1、住宅销售提成（1）普通住宅对于普通住宅的销售，提成比例设定为成交金额的____%。

例如，一套成交价为100 万元的普通住宅，销售人员的提成为100 万×＿___% ＝＿___万元。

（2）高端住宅对于高端住宅（如别墅、豪华公寓等），由于销售难度较大，提成比例适当提高，设定为成交金额的____%。

2、商铺销售提成商铺销售的提成比例设定为成交金额的____%，以体现商铺销售的复杂性和市场特点。

3、写字楼销售提成写字楼销售的提成比例为成交金额的____%，考虑到写字楼市场的竞争和客户需求的特殊性。

三、提成发放时间1、签约提成在客户签订购房合同并支付首付款后，发放提成的____%。

这部分提成可以及时激励销售人员在促成签约环节的努力。

2、全款到账提成当客户支付的购房全款到账后，发放剩余的提成。

这样可以确保销售人员关注款项的回收，保障公司资金的正常流转。

四、额外奖励机制1、月度销售冠军奖每月评选出销售业绩最高的销售人员，给予额外的奖金奖励，奖金金额为____元。

2、季度销售精英奖每季度评选出销售业绩排名前三的销售人员，分别给予不同金额的奖金奖励，第一名____元，第二名____元，第三名____元。

3、年度销售巨星奖年度销售业绩排名第一的销售人员，获得年度销售巨星奖，奖励包括丰厚的奖金____元、荣誉证书以及晋升机会。

五、团队奖励1、团队销售目标达成奖当销售团队整体完成预定的销售目标时，给予团队一定比例的奖金奖励，奖金按照团队成员的贡献度进行分配。

2、团队协作奖对于在销售过程中表现出优秀团队协作精神的团队，给予额外的团队活动经费或培训机会作为奖励。

房地产开发公司销售案场提成标准

房地产开发公司销售案场提成标准
一．提成系数标准
1.2.个人提成系数核算说明：
➢提成系数核算标准以当月销售任务完成结果进行核算，提成计算以当月实际回款金额进行核算；
二．提成分配标准
2.1.各岗位分配标准：
2.1.1销售经理、置业顾问：以“销售经理、置业顾问各物业类型个人提成系数”作为提成分配标准。

2.1.2其他部门经理级、专员级（除销售经理、置业顾问）：以当月置业顾问平局提成金额进行倍数计算。

三．驻场人员个人提成分配标准
备注：
3.1.提成对应到岗位编制实际人数进行计算。

3.2.提成分配标准可根据项目销售难易进行特殊调整，需在销售前提前制定《销售案场薪酬制度补丁》，由公司领导签字批准方可生效。

3.3.驻场工作人员提成对应到岗位实际人数进行计算。

超出岗位配置标准人数的，按照标准配置人数进行提成计算，部门内部需进行提成分配调整，调整方案需上报相关授权领导进行审批。

3.4.四级专员按1.5个人计算，在发放时按照配置人员进行计提（如只配置一人，就按一个人进行计算提成），如有调整须上报领导进行审批。

某房地产销售佣金提成制度

某房地产销售佣金提成制度简介销售佣金提成是房地产行业对于销售人员的一种鼓励和奖励机制，在某房地产公司中也非常普遍。

本文将介绍该公司的销售佣金提成制度，包括提成计算公式、提成方式和发放时间等方面。

提成计算公式某房地产公司的销售佣金提成计算公式如下：销售佣金提成 = 销售额 × 提成比例其中，销售额指房地产交易的实际成交金额，提成比例则由公司根据销售人员的绩效表现和公司整体业绩水平等因素进行设定，并在协议中与销售人员签订。

例如，某销售人员A在一笔房屋成交中的实际成交金额为100万元，其签订的提成比例为1%，则该销售人员的销售佣金提成为100万元 × 1% = 1000元。

提成方式某房地产公司的销售佣金提成采用阶梯提成的方式进行发放，即根据每个销售人员的业绩表现，将其业绩细分为三个档次，分别对应不同的提成比例。

具体如下：•档次一：业绩在10万元以下，提成比例为0.8%；•档次二：业绩在10万元至50万元之间，提成比例为1.2%；•档次三：业绩在50万元以上，提成比例为1.5%。

例如，某销售人员A在一个月内的业绩为65万元，则其销售佣金提成的计算方式为：•前10万元：10万元 × 0.8% = 800元；•10万元至50万元：(50万元 - 10万元) × 1.2% = 480元；•超过50万元：(65万元 - 50万元) × 1.5% = 2250元。

则该销售人员A该月的销售佣金提成为800元+ 480元+ 2250元= 3530元。

发放时间某房地产公司的销售佣金提成是按照周期性进行发放的，具体为每个月的20日前将上个月的销售佣金提成结算并发放给销售人员。

此外，公司也会对销售人员的提成进行核对和审核，确保数据的准确性和公正性，避免因数据异常或其他原因导致的佣金流失或重复发放等问题。

销售佣金提成是房地产公司对于销售人员的一种鼓励和奖励机制，本文介绍了某房地产公司的销售佣金提成制度，包括提成计算公式、提成方式和发放时间等方面。

房地产新房销售提成方案

一、方案目的为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司所有从事新房销售业务的人员。

三、提成比例及计算方法1. 基本提成比例（1）一级销售员：销售额的3%；（2）二级销售员：销售额的2.5%；（3）三级销售员：销售额的2%；（4）四级销售员：销售额的1.5%。

2. 业绩提成比例（1）销售额达到一定金额，可获得额外提成：- 销售额10万元以下（含10万元）：无额外提成；- 销售额10万元以上至50万元（含50万元）：额外提成1%；- 销售额50万元以上至100万元（含100万元）：额外提成1.5%；- 销售额100万元以上至200万元（含200万元）：额外提成2%；- 销售额200万元以上：额外提成2.5%。

3. 计算方法（1）月度销售提成=销售额×基本提成比例+额外提成；（2）年度销售提成=年度销售额×基本提成比例+年度额外提成。

四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体发放日期由公司财务部门确定；2. 提成发放形式：现金或银行转账，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定；3. 提成发放前，员工需提交相关销售合同、付款证明等材料，经公司审核无误后发放。

五、提成调整1. 公司可根据市场情况、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知员工，并经员工同意后方可实施。

六、激励政策1. 公司设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售员进行奖励；2. 公司设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的销售员进行奖励；3. 公司设立优秀团队奖，对年度销售业绩突出的团队进行奖励。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，公司有权对本方案进行解释和修订；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。

房产销售人员佣金方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房产销售行业也呈现出蓬勃发展的态势。

为了激发房产销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本佣金方案。

二、佣金制度1. 佣金比例（1）首套房销售：按成交价的1.5%提成；（2）二套房销售：按成交价的1.2%提成；（3）别墅销售：按成交价的1.5%提成。

2. 佣金支付（1）成交后5个工作日内，支付佣金总额的50%；（2）房屋过户后5个工作日内，支付佣金总额的50%。

3. 业绩奖励（1）每月业绩排名前10的销售人员，可获得额外奖励，奖励金额为当月业绩的1%；（2）年度业绩排名前5的销售人员，可获得额外奖励，奖励金额为年度业绩的1%。

三、佣金扣除1. 违约金：销售人员因个人原因导致客户违约，需承担违约金，违约金为成交价的0.5%；2. 税费：佣金所得需依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴；3. 其他费用：因销售人员原因导致公司产生其他费用，需由销售人员承担。

四、佣金结算1. 每月15日为佣金结算日，销售人员需在每月15日前提交佣金申请；2. 公司在收到申请后，于每月20日前完成佣金结算。

五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 公司可根据市场变化和业务发展，对佣金方案进行适当调整。

六、注意事项1. 销售人员需严格遵守国家法律法规，诚信经营；2. 销售人员需具备良好的职业道德，为客户提供优质服务；3. 销售人员需积极配合公司开展各项工作，提高团队凝聚力。

通过本佣金方案的实施，我们相信能够激发房产销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

同时，也希望销售人员能够以身作则，为客户提供优质服务，树立良好的企业形象。

房地产销售提成方案

房地产销售提成方案在房地产行业中，提成方案是激励销售人员发挥积极性和创造力的重要工具。

一个合理的提成方案不仅可以激励销售人员积极推动销售工作，也能够促进公司业绩的提升。

本文将探讨一种符合实际情况的房地产销售提成方案。

1. 提成的计算方式提成的计算方式是一个关键的因素，它要考虑到公司利益和销售人员的动力。

一种可以考虑的方式是将提成与销售额挂钩，即销售额的一定比例作为提成，比如5%。

这样的方式可以保证销售人员对每一笔交易都有动力，因为销售额的增加会直接带来提成的提高。

另外，也可以考虑将提成与成交率挂钩。

成交率是指销售人员实际签订的交易数与其接触客户数的比例。

销售人员的成交率越高，其获得的提成比例也越高。

这样的方式可以促使销售人员更加专注于推动客户的购房决策，提高成交率。

2. 引入考核指标为了确保销售人员的工作质量，可以引入一些考核指标以衡量他们的工作表现。

比如，可以将客户满意度作为一个重要的考核指标。

销售人员可以通过满意度调查问卷或者客户反馈来了解顾客对他们服务的满意程度。

优秀的销售人员应该能够通过提供专业的咨询和优质的服务来提高客户满意度。

此外，销售人员的团队合作能力也是一个重要的考核指标。

团队合作的好处在于可以减轻销售人员的工作压力，提高工作效率。

因此，可以将销售团队合作的情况纳入考核范围，鼓励销售人员在团队中积极合作、相互支持。

3. 特殊销售额的奖励政策除了基本的提成方案，公司还可以考虑设置一些特殊销售额的奖励政策。

比如，对于一次性销售额超过一定金额的交易，可以给予额外的奖金或者提成比例上的提高。

这样可以激励销售人员积极争取高额的交易，提高公司的销售业绩。

此外，对于销售人员的绩效也可以进行季度或者年度评选，表彰那些取得显著成绩的销售人员。

这可以起到激励的作用，激发销售人员的竞争意识和工作动力。

4. 提成方案的公平性一个好的提成方案应该是公平的，确保销售人员根据个人的付出和贡献获得相应的回报。

为了保证公平性，可以采取以下措施：- 设定明确的销售目标和标准，以便销售人员清楚地知道如何提高自己的绩效；- 提供透明的提成计算方式，使销售人员了解自己的潜在收入和提成工资的计算方式；- 定期进行提成的审核和结算，确保销售人员得到及时并准确的提成支付。

房地产公司销售提成合同

甲方（销售公司）： [销售公司名称]乙方（销售人员）： [销售人员姓名]鉴于甲方为从事房地产开发与销售业务的公司，乙方愿意加入甲方，从事房地产销售工作，双方本着平等互利的原则，经友好协商，特订立本合同，以资共同遵守。

第一条提成计算方式1.1 乙方销售提成计算依据为实际销售业绩，具体计算公式如下：销售提成 = 实际销售金额× 佣金比例1.2 佣金比例根据不同销售产品及市场情况由甲方制定，并提前通知乙方。

一般情况下，佣金比例如下：- 新房销售：按成交额的1%-3%不等；- 二手房销售：按成交额的0.5%-2%不等；- 其他产品销售：按成交额的0.5%-1%不等。

1.3 乙方实际销售金额指乙方在合同有效期内实际完成的销售金额，不包括退款、折扣等。

第二条提成支付2.1 甲方应在乙方完成销售任务并签订正式销售合同后，按照合同约定的时间内支付提成。

2.2 提成支付方式为银行转账，甲方将提成直接转入乙方指定的银行账户。

2.3 甲方应在每月的[具体日期]前支付上个月的销售提成。

第三条提成扣款3.1 甲方有权根据乙方工作表现、团队业绩等因素对提成进行扣款，具体扣款标准如下：- 乙方未完成月度销售任务，扣除当月提成的[具体比例]；- 乙方违反公司规章制度，扣除相应比例的提成；- 乙方在销售过程中出现重大失误，扣除相应比例的提成。

3.2 甲方应在支付提成时将扣款部分一并扣除。

第四条保密条款4.1 乙方在合同有效期内及合同终止后，应严格遵守甲方的保密条款，不得泄露甲方的商业秘密、客户信息等。

4.2 违反保密条款的，乙方应承担相应的法律责任。

第五条合同期限5.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为[具体期限]，期满后如需续签，双方应另行协商。

第六条合同解除6.1 任何一方违反本合同约定，另一方有权解除合同。

6.2 乙方在合同期内辞职，应提前[具体天数]向甲方提出书面申请。

第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。