北京市泛海国际居住区产业用地及配套商业项目定位及功能策划方案

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泛海国际及其周边介绍

泛海国际及其周边介绍

泛海国际居住区项目位于北京东四环主干道东侧,毗邻CBD、丽都商圈、燕莎商圈及第三使馆区,占地近2平方公里,总建筑面积约260万平方米,分为六大功能区——“国际高尚居住区”、“国际GOLF森林公园”、“国际教育产业园”、“国际商业文化中心”、“国际商贸博览中心”、“国际商务花园”,集国际化高档居住、商务、会展、文化教育、时尚、商业、娱乐、运动、休闲为一体。

五个区域在功能上相对独立,同时又互为关联。

其中商业、商务、运动休闲和教育规划不仅满足本居住区消费需求,更将成为北京城市东部地区文化、商业、商务、娱乐、生活休闲、服务产业新中心。

作为泛海国际居住区的业主,不出社区就能满足国际化高品质的工作、学习、生活、娱乐需求。

基本信息所属商圈朝青环线位置四至五环小区均价:元/平方米物业类型:公寓; 小区地址:朝阳区朝阳公园东侧东四环姚家园路物业公司:世邦魏理仕物业管理费:5.50元/月/平方米停车位:0个容积率 1.50 绿化率:35% 建筑类别:板楼小高层高层装修状况精装修[装修相册][建材卖场] 交通状况:临近地铁6号线甜水园站,989、686、988、特9、214、486、640、729、431等公交车开盘时间:2008年6月8日入住时间:7号地2009年5月31日户数:总共2000 户开发商:北京泛海信华置业有限公司售楼地址:朝阳区朝阳公园桥东南角周边配套地铁:10号线团结湖; 公交:3辛庄||302 486||公交辛庄CNG加气站||北京市朝阳区辛庄村|| 朝阳公园桥东|| 朝阳公园桥北学校:六里屯中心小学,北京市枣营中学,北京君诚语言学校,北京市女子实验中学医院:东风医院,爱康医院,北京妇产医院,北京市朝阳区妇幼保健院银行:农行朝阳路北支行,交行水碓子支行购物:天顺超市,棕榈泉生活广场,京客隆水碓子店婕妮露家乐福餐饮:巴西烧肉园,晓亭大酒楼,豪苑蛇岛大酒楼,顺金餐厅其他:郡王府饭店,鸿鹄酒楼分店,北京国检宾馆,华康宾馆,迪魔娱乐城,怡湖园歌舞厅,金棕榈俱乐部“泛海国际居住区[1]”坐落于朝阳区东四环朝阳公园桥畔,西邻朝阳公园,南与红领巾公园相望,北靠千亩体育景观公园,整个区域被环形绿化景观带合抱。

极地海洋世界商业定位及业态规划建议书81页

极地海洋世界商业定位及业态规划建议书81页

极地海洋世界商业定位及业态规划建议书目录前言 (6)第一章本项目的相关研究 (8)1、商业定位研究 (8)2、商业品类研究 (8)3、服务功能设计 (8)4、规划布局设计及调整建议 (9)5、建筑规划设计及调整建议 (9)6、后期物业经营管理模式建议 (9)第二章项目市场调研结论分析 (9)一、南沿线商业项目对比分析 (10)1、竞争项目定位规划及优势差别 (10)2、竞争项目消费客群差异 (11)3、价格及现状比对 (12)4、开发商策略比对 (13)5、小结 (14)文案大全二、投资者调研结论分析 (14)1、商业形态组合配比 (14)2、中小型投资者对于商铺类型的投资偏好 (15)3、中小型投资者对于商铺价格所能接受的范围 (16)三、经营者调研结论分析 (17)1、租金承受范围 (17)2、经营者认为本项目的合理售价 (18)3、经营者认为本项目适合经营的业态 (19)四、消费者调研结论分析 (19)1、消费者会在本项目消费的项目 (19)2、消费者来本项目消费的理由 (20)3、消费者想象中本项目应右的消费场所 (21)4、消费者餐饮偏好 (21)5、消费者休闲偏好 (22)五、本项目商业业态比例考虑 (22)1、业态比例调研分析 (22)2、本项目的业态比例 (25)六、总结 (26)第三章项目定位研究 (27)一、项目分阶段定位 (27)文案大全1、阶段释疑 (27)2、形象定位 (28)3、功能定位 (29)4、总结 (30)二、项目整体定位布局思路 (31)1、整体定位思路 (31)2、项目分区域定位 (32)3、项目整体定位布局 (40)三、目标客户定位 (45)1、购买商铺的目标群分析 (45)2、租赁使用商铺的目标群分析 (46)3、商铺的目标消费群定位及分析 (48)四、客群消费机会分析 (50)1、唯一性和排他性 (50)2、吸引力 (50)3、资源整合 (50)4、区域中心 (51)第四章项目规划设计调整建议 (52)一、商业业态规划调整原则 (52)1、充分尊重极地海洋世界商业部分经营规划理念及成果 (52)文案大全2、充分尊重极地海洋世界商业部份建筑规划设计和服务功能设计 (52)3、以市场调研为依据 (52)4、注重全局观和开发商的整体利益 (52)5、业态规划调整依据 (52)二、各版块商业规划调整建议 (53)1、商业业态配比 (53)2、业态选择参考 (56)3、规划调整建议 (59)三、商铺结构与硬件配置建议 (60)1、商铺面积划分建议 (60)2、商铺结构调整建议 (60)3、硬件配置建议 (60)四、交通组织设计建议 (61)1、人流动线 (61)2、车流动线 (62)3、物流动线 (63)4、导识系统设置 (64)五、其它商业配套建议 (65)六、总结 (66)第五章招商略案 (67)文案大全一、原则 (67)二、招商阶段及目标 (67)三、2007年前半年招商工作时间节点安排 (70)四、全心公司各阶段招商准备工作内容 (74)第六章后期经营管理建议 (78)1、统一经营 (78)2、统一管理 (78)3、投入费用 (78)4、借助外力 (79)5、共同打造 (79)6、其它建议 (79)第七章总结 (81)文案大全前言本项目是一个以主题公园为基础,以特色的配套商业为核心的旅游地产项目,本项目通过主题公园将各种服务机构组织在一起,提供餐饮、购物、休闲、娱乐、住宿等各种服务的一站式消费场所。

泛海国际居住区-年度营销策略总纲

泛海国际居住区-年度营销策略总纲

沈阳土地市场
土地市场整体不活跃,供应成交同比下降一半以上
2015年商品房土地供应61块,同比下降60%;成交49块,同比下降56%;
沈阳供应情况
新增供应同比下降17%,市场存量仍高位徘徊,去化周期36.4个月
2015年预计新增供应1300万方,同比下降22%;今年上半年全市商品房去化周期再次回归高位,达36.4个月,但同比略有下降,降幅为8.6%
泛海国际居住区
营销策略总纲
沈阳世联
2015年12月
汇报人姓名
汇报日期
目录
CONTENTS
市场解读
2
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1
市场解读
ONE
宏观市场分析
整体经济下滑,市场低迷,投资及改善需求冷淡
宏观市场分析
二孩政策的放开,购房需求逐渐增大10月29日二孩政策一对夫妇可生育两个孩子,对于房地产来说,之前两房换三房已是重新置业的主力军,但二孩政策的出台,需求更大的居住面积,四房才是刚需,五房为改需,保姆房也被列入开发范畴,对学校学区的要求更为关注。央行利率下调,还贷压力减小 10月23日晚,中国人民银行决定,下调金融机构人民币贷款和存款基准利率。央行再次下调存贷款基准利率0.25个百分点。对于买房贷款的购房者来说,可谓节省了一笔巨款,利率的下调有效的促进了房地产的销售。
联排:176-230㎡
均价:6500元/㎡
0
远洋城
叠拼:119-176㎡
均价:4900元/㎡
10
联排:214-224㎡
均价:6000元/㎡
温莎溪谷
双拼:303-368㎡
未定价

红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传播计划

红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传播计划

【Concept-3 文明 】
社会性 交流空间、高度交流性 和谐的社区生活
可持续性 教育对地区文脉的延续与传承 生态系统对健康环境的保持
归属性 相同的价值观与消费习惯使社区有亲切 感 我的城市(使居住者变得举足轻重的环 境),熟悉的、连续的、亲切的 现代都市中古老地缘情感的复苏 高级、高规格的
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
红鹤沟通北京泛海国际 居住区07年传播计划
2020/11/30
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
目录 Contents
PART 1—策略 Strategies
一、品牌理念 二、品牌愿景 三、品牌价值解析 四、泛海居住区蓝图
PART 3— 战术部分是“新区计划”的线 索,是为新区计划提供市场信心保障、 市场信息刺激触点的重要价值版块, 是作为长期开发品牌承诺的保障
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
【四、泛海居住区蓝图】
7
新区的价值
新区的开发所带来的 新的价值,包括对北 京城市发展的价值、 全球化、生活方式及 意识形态的价值
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
【Concept-2 城市机能 】
外部机能(独特的) 都市渡假区(生态与生活) 都市优越感(City excellence) 凝结城市精神的
内部机能(复合的) 城市机能的高度聚集与复合化 生活样式的聚集 建筑是一个城市(人与建筑、空间的延伸)
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
不同的生活提案 创造健康生命的充实感 帮你创造生活 未来、梦想、戏剧性(个人角色转换)
发展、未来与先驱性 多样化的乐趣 自然生长的城市(聚集-创造) 永远变化的城市 走向未来都市的门 跨越时代、地域

某地块商业项目总体策划报告.pptx

某地块商业项目总体策划报告.pptx

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Page 4
项目产品系选型及户型配比
公寓户型配比
套型
套型套数 比
户型建面
实得面积
建面单价 实得单价
总价 (万元)
赠送面积
灰空间率
套数
SOHO
-
35-45
-
22000
-
77-99
-
-
-
LOFT
-
40-60 52-80 28000 21538 112-168 12-18 30%-40% -

58500
——
说明:底商因方案并未最终确定,故暂按均价考虑
备注 ——
盒子商
阶段自持
商业类别
体量 (㎡)
层数
商铺面 积
业 后整售
盒子商业 26000 1F—5F ——
建面单价
18138
总价(万元)
公允价 值
47158
——
备注 ——
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第一部分 项目运作目标及开发思路

及 业
社区主题邻里型购物中心+主题底商+精英公寓(SOHO+LOFT)

阶段自持主力业态:亲子主题馆、超市、一站式生活服务中心、社区影院、美食天地


规划商业主力店:特色美食、特色轻餐、休闲购物、教育培训、生活服务
以年轻家庭为主要客群的互动体验式社区商业中心+满足社区需求的主题底商
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建筑风格 公寓立面 公寓:现代风格(尽量保持建筑立面简洁干净) 定位 商业立面 商业:现代风格或后现代风格(尽量保持建筑立面简洁干净)

北京泛海国际居住区项目 5#、7#地块会所及游泳池外檐幕墙和屋面钢结构工程施工组织方案

北京泛海国际居住区项目 5#、7#地块会所及游泳池外檐幕墙和屋面钢结构工程施工组织方案

技术部分目录第一章施工组织设计 (4)一、主要施工方法 (4)1、工程概况描述 (4)2、工程设计方案说明 (6)3、工程目标 (10)4、施工组织设计总体方案 (11)5、主要施工方法 (12)6、工程设计规范、技术规范和验收标准 (13)二、工程投入的主要物质和施工机械设备情况,主要施工机械进场计划 (19)2.1、工程拟投入的主要施工机械设备 (19)2.2、主要施工机械进场计划 (23)三、劳动力安排计划 (24)1、人员组织机构 (24)2、主要管理人员岗位职责 (26)3、劳动力安排计划 (30)四、重点、关键部位施工工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (34)1、重点、关键部位的内容简介 (34)2、重点、关键部位的主要施工顺序 (34)3、施工前的准备工作 (36)4、重点、关键部位的施工工艺说明 (38)五、确保工程质量的技术组织措施 (74)1、设计质量保证措施 (74)2、材料采购质量保证措施 (81)3、施工质量保证措施 (86)4、施工技术组织保障措施 (97)5、工程质量检验、试验技术保障措施 (100)6、成品及半成品保护措施 (107)7、幕墙构件生产加工质量保证措施 (111)8、现场安装程序控制 (126)9、工程竣工验收的配合措施 (137)六、确保安全生产的的技术组织措施 (140)1、安全生产管理体系 (140)2、安全生产管理人员职责 (141)3、安全生产技术保障措施 (143)4、紧急情况的处理措施及应急预案 (149)5、抵抗风险的措施 (158)七、确保文明施工的的技术组织措施 (160)1、现场文明施工方案及管理措施 (160)2、环保、健康管理体系及保证措施 (162)3、现场消防、保卫管理措施 (164)4、减少扰民、噪音、降低环境污染管理措施 (165)5、承包方与业主、监理、设计、分包商及供货商的配合 (167)6、地下管线及其他地上、地下设施的加固措施 (179)1.施工总进度计划 (180)2.施工进度计划保证措施 (183)3.确保工期保证措施 (185)4.确保工期承诺书 (187)九、冬、雨季施工措施及保护措施 (188)十、工程保修期及保修措施 (190)2.临时用地表 (198)第二章、项目管理人员配备情况: (199)一、项目经理承诺 (199)二项目管理人员配备情况表 (200)三项目经理简历表 (201)四项目技术负责人简历表 (202)五项目管理班子配备情况辅助说明资料(证明材料) (203)第一章施工组织设计一、主要施工方法1、工程概况描述工程名称:北京泛海国际居住区项目5#、7#地块会所及游泳池外檐幕墙和屋面钢结构工程设计与施工建设单位:北京泛海信华置业有限公司建设地点:朝阳区东四环东风乡设计单位:北京国电工程有限公司承包方式:包工包料建筑规模:本项目为东风乡绿隔地区J-5、J-7地块会所及游泳馆外装幕墙及屋面钢结构工程。

泛海国际城推广全案

泛海国际城推广全案

• 费用预算因素
在保证销售顺利进行的前提下,为节约广告 成本,在进行媒体选择时应以以下条件来选 择。
1、惯性的选择权威大众媒体进行推广; 2、多元化的媒体宣传和覆盖; 3、间歇性的专业媒体投放; 4、行业内部媒体的辅助性投放; 5、特殊时期的投放。
二、确立广告媒体实务
• 媒体选择 1、报纸媒体:北青、经济观察、21世纪 2、杂志媒体:安家、目标、三联 3、广播媒体:北京交通台 4、户外媒体:东三环大型路牌、车体、灯箱 5、专业媒体:新地产 6、电视媒体:北京5套 7、网络媒体:焦点房地产网、新浪、搜狐
地产 城市旗舰轮廓显现,规划秘而不宣
新闻 外地开发商,到底有多大实力支持
地产 震撼CBD,东部市场重新洗牌
地产 超级项目,超级规划
新闻 记者探听内幕,东部惊现超级项目
新闻 外来开发思想,如何适应北京楼市
3月 √



4月
√ √
√ √

• 推广排期——其他类
媒体 焦点
规格 版块
内容
500字 新房 CBD惊现地产巨鳄、200万震撼市场
• C、广告的目标市场策略
• 市场开发:项目推广初期阶段,在区域目标内大面 积覆盖广告,在最短的时间内扩大市场影响力
• 市场渗透:在强销阶段,强化广告识别记忆并深度 挖掘潜在客户群体
• 差别化市场:根据项目自身的特点和需求,在不同 等级的目标市场选择强弱区分的投放力度(表现形 式也根据当时的流行文化特征和媒体特征进行调 整),即在CBD这样的重点市场投放量大,其他地 区逐弱
第一章 项目分析与定位
第一部分:项目分析
项目SWOT分析
项目优势STRENGTH
1、地理位置优越,占据CBD与丽都商圈、望京商圈之 间的“半真空地带”;

泛海国际居住区·樱海园一期住宅项目.doc

泛海国际居住区·樱海园一期住宅项目.doc

泛海国际居住区·樱海园一期住宅项目2009 年 9 月工程月报一、项目概况本工程位于武汉市江汉区王家墩中央商务区宗地六,规划用地面积94200平方米,容积率3.8,3#楼、4#楼一二层为商铺,3#楼、4#楼、5#楼、9#楼共为32层住宅,幼儿园3层。

二、项目进度管理(一)、本月施工进度完成情况:(二)、下月施工计划序号工作事项计划完成时间及计划完成量备注1 3#楼八层结构(底板混凝土完成)10月23日完成2 4#楼五层结构(底板混凝土完成)10月25日完成3 5#楼十一层结构(底板混凝土完成)10月25日完成4 9#楼七层结构(底板混凝土完成)10月22日完成5 地下室顶板完成10月22日完成(三)、当月工程形象进度照片图1:安全文明施工通道图2:主要入口处围墙内图3:主要入口处围墙外及周边图4:9#楼一层结构支模扎筋图5:5#楼五层结构支模扎筋图6:4#楼一层墙柱施工图7:3#楼及4#喽间部分未完成地下室顶板图8:现场局部全貌三、工程质量管理(一)、本月项目工程质量情况良好。

(二)、质量创优完成情况:良好。

安全文明施工有较大改善。

(三)、本月发生的主要质量问题序号质量问题描述施工单位整改措施整改封闭情况完成时间1 混凝土拆模时间过早中建七局达到强度要求方可拆模完成2009.9.25(四)、监理签发的质量整改通知单(五)、监理月报随本工程报告,附监理月报。

四、安全文明管理(一)、现场安全文明情况(二)、监理签发的安全文明整改通知单五、甲供材料及设备管理(一)、本月进场主要甲供材料设备(二)、未按计划进场的甲供材料设备及其原因(三)、下月甲供材料设备进场计划六、甲方分包工程管理(一)、本月累计进场甲方分包队伍情况(二)、本月未按计划进场甲方分包单位及其原因(三)、下月甲方分包队伍进场计划七、本月工程洽商及设计变更(一)、本月工程洽商(含签证)(二)、本月设计变更附件:1、附表一:2、附表二:3、监理月报项目公司(公章)填报人:部门领导签字:工程主管领导签字:年月日。

泛海国际居住区打造高品质国际文化社区

泛海国际居住区打造高品质国际文化社区

性。 礼聘国际知名的园林专家贝尔高林精心设计社区内部景观, 使 每个建筑组团拥有各具特色的园林景观,并规划了2 公顷的社区 . 2 内部集中绿化公园。室内设计和装修精心选用世界高档建材, 装修 方案出自 名师之手, 专门设置严密的装修施工细节监控。旨在为购
房者打造具有国际标准的高尚, 国际名品折扣区、 国际品牌商业
区、 民俗风情商业街和大型百货主力店、 超市主力店、 奢侈品展示 区、 室内小型游乐场、 配套餐饮等设施。 国际文化交流中心: 万平方米( 约5 经营面积 3 万平方米, . 8 配
套 1 万平方米 ) . 2 , 包括国际文化交流中心 、 国际歌剧舞剧院 、 国际艺 术展览中心等。
国际商业文化中心 五大功能集为一体
拟规划建设的“ 国际商业文化中心” ——位于居住区的东南, 规
划占地面积 12 公顷, 93 。 总建筑规模约 8万平方米,其中地上建筑 0 (
面积约 5万平方米, 4 地下建筑面积约2 万平方米)容积率为3 , 6 。 . 0
建筑高度 6 米。拟规划建设集国际商务中心 , 0 国际商业中心, 国际
房、 豪华套房 、 标准客房 、 顶部旋转餐厅 、 空中体育馆 、 配套游泳馆 、
商务商业中心、 大型会议展览展示中心等)甲级写字楼( ; 包括开放
式办公空间 、 独立式办公空间 、 中心商业 、 商务 ̄, , P3 通讯邮件中心, t
银行系统以及会议中心等) 。 国际商业中心: 2 万平方米( 约 5 经营面积 1万平方米, 9 配套6
间、 商务套房、 豪华套房、 总统套房等。 服务设施包括商场、 酒吧、 咖 啡厅、 中餐厅、 西餐厅、 特色餐厅、 0 8 平方米宴会厅并配备多种康体 0

北京CBD商业地产世界城项目全案策划策划案

北京CBD商业地产世界城项目全案策划策划案

中关村
北京传统商圈:王府井、西单 新兴潜力商圈:CBD、中关村、金融街(商务中心商圈);亚奥、望京(区域型商圈)
亚奥
望京
金融街
王府井 CBD
西单
1.1.1、传统商圈
西单商圈 —— 零售购物为主、年轻化商业集合
重点商业:西单商场、西单购物中心、时代广场、中友百货、君太百货、西单文化广场等 新建商业:西单Mall、美晟国际广场 商业体量:现有大型商业约35万平米,新增约18万平米,五年后有望达到100万平米左右 商业结构:以单一的百货、购物中心为主 目标人群:本地消费者、消费人群年轻化 商圈特点:1)地段优良,地铁等公共交通系统发达,人流充足
626.4
合 计 约 万 平 方 米
CBD写字楼分布图
13
1
37 15
14
2
3
16
4
17 18
5
40
6 38 19
22 20பைடு நூலகம்
28 23 29
30
31
32 33
21
24
7
9 10 11
25
8
12 26
3534
39
27 36
1 尚都国际中心 2 SOHO尚都 3 世界城 4 世贸商业中心 5 光华国际中心 6 汉威大厦 7 米阳大厦 8 华彬大厦 9 国际财源中心 10 中环世贸大厦 11 银泰中心 12 建外SOHO 13 雨霖大厦 14 京广中心 15 万通中心 16 北京财富中心 17 旺座中心 18 住总大厦 19 嘉里中心 20 数码01大厦
CBD商务白领、涉外 人士、区域商务往来 人群、高端公寓居民
国贸、嘉里、贵友、华贸、建外 SOHO、世贸天阶、北京万达、银 泰中心、日坛国际、SOHO尚都、 朝外SOHO等

红鹤沟通北京泛海国际居住区传播计划

红鹤沟通北京泛海国际居住区传播计划

3、目标:作为朝阳公园最后一块开发用地,以规模和功能成为朝阳公园的国际化形象代言
6、执行要点:广告、软宣为主,活动、论坛为辅,强调大盘的气度与姿态
软文例:泛海国际居住区,引领朝阳公园进入零时差国际新区
与全球文化零时差的社区营造
25
【 第一阶段主要战术流程图】
户外
第一版形象定位广告发布12月
6
B、核心使命(存在的根本理由)
体验以健康高尚和无以复加的城市环境,来改进城市文化的快乐
7
三、品牌价值解析
8
一、品牌价值分析(四部分与七点价值)
【一、背景】
1
2
区域价值
发展趋势
朝阳公园区域的居住、 人文及环境价值
北京的国际化发展趋势,将会使 朝阳公园成为国际中央生活区
9
【二、泛海国际居住区开发计划】
10
【三、新区计划的开发进程】
6
计划的实施
吸引人的城市内容, 包括:商业伙伴的签 约、城市配置的保证 (酒店)、建筑的落 成
定义:这一部分是“新区计划”的线 索,是为新区计划提供市场信心保障、 市场信息刺激触点的重要价值版块, 是作为长期开发品住区蓝图】
7
新区的价值
新区的开发所带来的 新的价值,包括对北 京城市发展的价值、 全球化、生活方式及 意识形态的价值
人文 (1)都市休闲 有魅力的休闲空间 人工美与自然美的调和 (2)安适 有解放感、不会疲累 (3)健康 清爽的感觉 安全、安心 (4)高度交流 人性尺度、归属感、共享与互融
19
PART 2—策略 Strategies
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一、传播规划
21
【四大广告战役】
差异型传播—知名度 核心价值传播—认知度 实效型传播—认知度 综合型传播—影响力

某房地产项目商业定位及招商策略

某房地产项目商业定位及招商策略

2023-11-10•项目介绍•商业定位分析•招商策略制定目录•商业推广与运营•结论与展望项目介绍01位于市中心核心区域,具有较高的商业价值。

02周边聚集了众多高端住宅和商业区,消费能力较强。

03政府对项目所在区域有明确的规划和支持。

项目背景项目地点位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。

周边有地铁站、公交站等交通配套设施,方便消费者到达。

距离大型商业中心、高端酒店等成熟商业区域较近,具有较好的商业氛围。

01020301总建筑面积为10万平方米,其中商业面积为3万平方米。

02商业部分分为地上和地下两部分,地上为购物中心,地下为商业街和停车场。

项目规模拥有完善的商业配套设施,包括儿童游乐场、电影院、餐饮等。

03商业定位分析目标客户群体分析消费习惯根据市场调研,目标客户群体的消费习惯主要包括餐饮、娱乐、购物等方面。

需求特点根据市场调研,目标客户群体的需求特点主要包括交通便利、配套设施完善、品质保证等方面。

目标客户群体根据项目所在地的市场调研,目标客户群体主要包括周边居民、上班族、购物者等。

竞争对手分析主要竞争对手该项目的主要竞争对手包括其他附近的商业项目和线上购物平台。

竞争对手优劣势竞争对手的优势主要包括品牌知名度高、经营经验丰富等,劣势主要包括价格较高、服务水平不稳定等。

市场机会根据市场调研,该项目的市场机会主要包括提供特色餐饮、娱乐等体验式消费服务和优质的线上购物服务。

01定位原则根据市场调研和分析,该项目的定位原则主要包括提供高品质的商品和服务,创造独特的消费体验和品牌形象。

02定位方向该项目的定位方向主要包括综合性商业中心、体验式消费场所和线上购物平台。

03定位策略该项目的定位策略主要包括提供全方位的商品和服务,打造特色品牌形象和口碑,吸引并留住目标客户群体。

商业定位策略招商策略制定招商目标确定招商目标01明确招商的目的和目标,是为满足商业需求还是增加品牌知名度。

确定招商阶段02根据项目进展情况,将招商过程分为不同的阶段,如预招商、正式招商等。

初步设计、施工图设计补充协议及附件

初步设计、施工图设计补充协议及附件

泛海国际居住区1~4#地块初步设计、施工图设计补充协议及附件工程名称:泛海国际居住区1~4#地块工程地点:北京市朝阳区东风乡合同编号:设计证书等级:发包人:北京泛海东风置业有限公司设计人:签订日期:目录第一章项目概况第二章设计内容及范围第三章设计标准第四章设计深度第五章设计成果要求第六章设计进度要求第七章设计人员组织第八章设计费用及付款程序第九章设计修改第十章设计配合第十一章设计质量控制第十二章设计服务第十三章甲方责任第十四章乙方责任第十五章调解与仲裁第十六章其它第十七章附则附件:《设计任务书》甲方:北京泛海东风置业有限公司乙方:甲方委托乙方承担泛海国际居住区1~4#地块工程设计,经双方协商一致,签订本补充协议。

本补充协议为设计合同的组成部分,与设计合同具有同等法律效力。

如本协议与设计合同有不一致之处,以本协议为准。

本补充协议依据下列文件签订:1.1、《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。

1.2、国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

1.3、政府有关建设工程的批准、批复文件。

第一章项目概况泛海国际居住区项目位于朝阳区核心地带,紧邻北京中央商务区(CBD),与朝阳区最大的城市公园(朝阳公园)隔东四环路相望,拥有得天独厚的商业资源、人文资源和生态环境资源。

此次方案报批国内配合工作为泛海国际居住区1-4#地块。

初步设计及施工图设计为泛海国际居住区二期2#、3#、4#地块,地上建筑面积约为39.06万平米,地下建筑面积约为11.98万平米。

第二章设计内容及范围本工程初步设计及施工图设计以境外设计公司所作方案设计为基础。

1、设计内容:1.1、1~4#地块设计方案优化调整及报批成图1.1.1、乙方应对境外设计公司所提供的本工程设计方案进行方案优化调整设计。

方案优化调整设计的依据为国内相关专业规范要求、甲方对方案调整的意见等。

1.1.2、方案报批的国内配合工作,包括日照分析、除建筑方案外其余专业方案设计说明书、造价估算、协助甲方同规划等有关部门的咨询报批及材料准备、设计规范把关、设计文本编排打印出图、报批模型等。

技术质量样板标准化策划

技术质量样板标准化策划

居住项目(宗地24-1)二标段技术质量样板标准化策划中国建筑第七工程局有限公司泛海国际居住区·芸海园工程项目部目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、施工准备 (1)四、施工工艺方法及质量要求 (2)五、成品保护 (24)六、样板区施工照片指引 (25)一、编制依据1。

1 相关规范、规程及标准1。

2 《施工组织设计》二、工程概况泛海国际居住区·芸海园(宗地24-1)施工总承包工程第二标段位于武汉市王家墩中央商务区。

本标段主要由5栋32层高层住宅(9#、10#、11#、13#、14#)、4栋33层高层住宅(12#、15#、16#、17#)、6栋6+1多层住宅(18#,19#,20#,21#,22#,23#)、4栋公用变配电房及1层地下室组成。

本工程结构安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,建筑场地类别为Ⅱ类,抗震设防类别为乙类,抗震设防烈度为6度,高层塔楼和地下室的抗震等级为二级。

本标段总建筑面积为206093.26㎡。

建设单位:武汉中央商务区建设投资股份有限公司设计单位:悉地国际设计顾问(深圳)有限公司监理单位:武汉土木工程建设监理有限公司施工单位:中国建筑第七工程局有限公司三、施工准备3。

1 技术准备:3.1.1 按图弹出轴线,确定各展示区的范围和位置,确定柱、墙的位置线及控制线.3。

1.2 参加施工的有关人员,必须认真熟悉施工图纸,熟悉各部位截面尺寸、标高,严格按照方案、交底进行施工.3.1。

3 根据施工图纸尺寸提前进行排版设计,预排二次结构排砖图、构造柱留设图、过梁、窗台压顶布置图等。

四、施工工艺方法及质量要求4。

1 土方开挖及回填4.1.1 挖土准备工作(1)学习和审查图纸;(2)查勘施工现场,摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料为土方开挖施工规划和准备提供可靠的资料和数据;(3)编制施工方案,研究制定场地平整、基坑开挖及基坑支护施工方案,绘制施工总平面布置图和基坑土方开挖图;提出机具、劳动力计划;(4)根据工程特点,修建进出道路生产和生活设施,敷设现场供水供电线路。

建设项目策划整体定位报告

建设项目策划整体定位报告

顺驰静海项目整体定位报告(项目定位与建议)2004年6月28日北京世纪华夏资产治理有限公司Beijing Century China Asset Management Co.,Ltd.第一章本篇要点归纳 (6)1 上篇分析结论回忆 (6)2本篇结论要点 (7)第二章项目自身规划方案分析及建议 (12)1.1 项目现规划方案介绍 (12)1.2 项目规划方案的问题分析 (15)1.3 项目规划方案的调整方向 (23)第三章项目整体定位和进展思路 (26)1 项目整体定位方向 (26)1.1 项目定位依据 (26)1.2 项目整体定位描述 (41)1.3 项目功能分区的划分 (43)1.4 项目进行功能分区的现实意义 (43)1.5 项目功能分区可能存在的问题和解决方法 (45)2 项目的目标客户群定位 (47)2.1 项目目标客户群分析 (47)2.2 项目目标客户群定位 (61)3 顺驰地块功能划分 (62)3.1 顺驰地块业种分布 (62)3.2 3号地块业种规划 (63)4 顺驰地块进展思路 (64)第四章项目整体定位的其他建议 (66)1 关于交通布置的建议 (66)2 关于税费政策的优惠 (67)3 政府在招商政策上的支持 (69)4 关于交通治理的支持 (70)5 整体形象推广的支持 (71)6 关于物业治理和公共设施的支持 (71)7 商业街3公里范围内不能规划大型商业设施 (71)本篇总结 (72)第一章本篇要点归纳1 上篇分析结论回忆1.1 优势分析●项目区域以后前景优势●项目的政策支持优势●开发商的知名度优势●顾问方商业专业优势1.2 劣势分析●项目现有与近期内的客流不足劣势●项目目前规划体量超大的风险劣势●项目距离老城区绝对距离远的劣势●项目现时期部分规划的不合理劣势●项目现有的交通设施不完善的劣势●项目现有规划调改的诸多限制劣势1.3 机会分析●项目区域现状缺乏商业设施,然而在能够可能的今后,待周边居民入住后关于商业设施的需求又会十分强烈。

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➢ 区域内办公类物业进驻企业多以中小型企业为主。主要需求面积为50-300平方米。
➢ 这些公司企业因经济实力有限,无法承受CBD及其它成熟商圈高额的租金,所以选择租金相对低廉的 东部泛CBD区域。
➢ 随着区域的发展,本项目区域内办公类物业的需求会继续增加。
➢办公类物业空置状况
序号 1 2 3 4 5 6
本项目核心辐射区域
东 — 东五环路 南 — 朝阳路 西 — 朝阳公园路 北 — 东风南路
本项目参考及辐射区域
➢望京区域 ➢丽都/酒仙桥区域 ➢燕莎区域 ➢CBD及周边区域 ➢朝青板块 ➢百子湾新区 ➢四方新区
商务办公类物业发展状况
➢办公类物业供应状况
序号 1 2 3 4 5 6
项目名称 观湖国际 恒泰大厦 国际创展中心 金泰国益 住邦2000 远洋国际中心
项目名称 观湖国际 恒泰大厦 国际创展中心 金泰国益 远洋商务中心 住邦2000
空置率 未入住 10% 30% 60% 20% 30%
开盘时间 2006年初 1999年 2005年4月 2005年底 2004年中 2001年底
➢ 区域内办公类物业整体空置率暂时偏高,主要原因是开盘销售时间较近,部分正处在建设之中尚未入住, 因此造成局部空置率偏高。
➢ 办公类物业在本项目区域具有一定的市场需求,但因本项目区域内办公类物业市场尚处于培育期,商务氛 围较为淡薄,暂时还不能吸引大量企业进驻。未来随着CBD区域的东扩以及央视的东迁,此种局面亦会随 之得到改善。
酒店类物业发展状况
➢区域内酒店类物业总供应状况
序号 1 2 3
名称 上东国际酒店 万豪国际酒店 住邦2000酒店
➢ 酒店类物业目标客户
酒店名称 万豪国际酒店 住邦2000酒店 上东国际酒店
档次 5星级 4星级 3星级
5星级酒店 ➢在国内阶段性居住的外籍人士 ➢经常往返于国内与国外的外企管理者 ➢跨国公司驻京管理人员 ➢外企来国内洽谈、考查与投资人士
➢区域内酒店类物业分布
➢ 东四环迎宾大道与本项目 区域近在咫尺,往返于机 场与市中心人群会对本项 目区域内的酒店类物业起 到支撑作用。
➢ 根据本项目区域位置结合 未来商务的发展,区域内 商务活动会比较频繁,未 来本项目区域内对酒店类 物业的需求还会增加,区 域内酒店类物业仍会有放 量。
➢ 区域内酒店类物业档次及价格水平
➢办公类物业价格水平及档次
序号 1 2 3 4 5 6
项目名称 观湖国际 恒泰大厦 国际创展中心 金泰国益 住邦2000 远洋国际中心
售价(人民币/平米) 14000
只租不售 9800
只租不售 14000 11500
租金(元/平米/天) 未定 1.8 3 2.9 3.5
只售不租
档次 5A级 乙级 5A级 5A级 5A级 5A级
物业类型 酒店 洒店 酒店
客房数量(套) 200 224 30
位置 朝阳区石佛营东甲1号 朝阳区朝阳公园南路8号 朝阳区八里庄西里100号
➢ 根据区域内酒店类物业统计分析,现本区域内酒店类物业供应偏小,而且分布比较分散。 ➢ 酒店档次以中档及高档为主。 ➢ 区域内酒店类物业档次差距较大。 ➢ 酒店类物业在本区域内位置分散,目标客群定位鲜明。
国际创展中心
金泰国益 远洋国际中心
住邦2000
目标客群 尚未入住 装饰、广告等小型公司 技术开发、律师事务所、外省市驻京代
表处 医药、机械等中小型民营企业
尚未入住
律师事务所、IT、广告
主力户型(平方米) 100-240 30-150
100-200
50-200 100-300/500-900
100-500
序号 1 2 3
名称 上东国际酒店 万豪国际酒店 住邦2000酒店
星级 3星 5星 4星
标准间价格 580/天 24000/月 598/天
➢ 区域内酒店类物业定位以中高档及高档为主。中高档以上东国际酒店以住邦2000酒店为代表,高档பைடு நூலகம்则以万豪国际酒店为代表。
➢ 区域内数量有限的酒店类物业定位鲜明,根据其物业档次及各自的功能性分析可以判断出各类型酒 店分别垄断着本区域内不同的目标客群。
➢ 根据北京市“两轴两带多中心“的规划,本区域正好处于东部发展带。在CBD区域土地紧缺的情况下,继续 向东发展已成为必然之势,因此本项目蕴涵着丰富创业机会与升值潜力。
➢区域内办公类物业分布
➢ 本项目区域内办公类物业分 布较为分散,暂时未形成具 有较强影响力的商务圈。
➢ 本项目区域属东部泛CBD区域 ,有着完善的交通系统,具 备发展办公类物业的条件。
第一部分 本项目市场研究范围及市场分析
本项目公建类物业地上可规划建筑面积约70万平方米,总体规模大要求本项目所参考 的市场要素及相关客群资源范围较大。
针对未来可发展的各种物业形态,其所需研究、参考之市场区域及样本范围,除包括 由本项目自身特性所决定之核心辐射区域外,尚应着重参考本项目核心辐射区域以外 之以发展成熟、发展中及待发展区域市场环境要素及客群特点,以保证我司针对本项 目所提出之定位规划方案建立在充足的市场数据基础上。
位置 朝阳公园桥东北角 朝阳区十里堡1号 青年路与朝阳路交汇处
朝阳北路103号 朝阳区八里庄西里100号 东四环慈云寺桥东南角 合计:68万平方米
➢ 目前本项目区域内办公类物业供应量较小,项目之间竞争小。
总体量(平方米) 8.8万 2.2万 7万 2万 25万 23万
➢ 本区域目前正处于发展阶段,商务氛围尚未形成气候。近几年随着住邦2000、远洋商务中心的上市本地区 的商务氛围有逐步兴起的势头。
北京市泛海国际居住区 产业用地及配套商业项 目定位及功能策划方案
2020年6月5日星期五
主要内容 第一部分:本项目市场研究范围及市场分析 第二部分:本项目周边环境状况分析 第三部分:本项目市场研究成果及各物业类型规划可行性 第四部分:本项目总体概念定位 第五部分:本项目物业布局方案 第六部分:本项目各物业类型规划方案
以上为办公类物业档次详表,通过此表可看出,本区域内写字楼售价在10000-15000元/平米之间,租 金在1.8-3.5/平米/天之间。 ➢本区域内写字楼的平均租金与售价远低于CBD以及其它成熟商圈平均价格。 ➢区域内现有写字楼与CBD及其它商圈写字楼档次相比差距并不大。
➢办公类物业目标客户
名称 观湖国际 恒泰大厦
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