谈报业集团化趋势下的经营管理

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报业集团化管理与运营模式

报业集团化管理与运营模式2005年09月28日18:08:24来源：《当代传播》【字体：大中小】【打印本稿】【读后感言】【进入论坛】【推荐】【关闭】新华网检索.传媒在线导航.传媒期刊传媒研究热点直击新新传媒国际传媒记者行动精彩瞬间媒介经济传媒了望他山之石新闻背后传媒职场在我国报业日益向产业化、集团化发展的今天，传统的报业管理体制和运营机制越来越不适应我国文化生产力发展的需要，这是我国文化体制改革向纵深发展必须改革和解决的问题。

一、我国报业集团内部管理现状在计划经济时代，我国报业作为事业单位，政府实行经费全包式、行政机关式管理，只求正确舆论导向，不求经济效益，没有市场概念。

改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。

这个阶段，政府不再继续出钱，但管干部，管住了干部，也管住了导向，对报业经营没有过多的限制和要求。

我国报业在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来，并在一种产权不甚清楚的状态下，投资办报办刊办企业，扩大报业规模。

在这样的状态下，我国报业虽然市场化程度还不高，但获得了有限却十分宝贵的市场竞争经验和经营管理经验。

报社组建为报业集团后，这种管理和运作办法也直接搬进了报业集团，至今还基本在沿用。

我国的报业集团产生的方式有两种：一种内生型，另一种是组合型。

内生型是从单体报社脱胎而来，以一报为主，通过办子报子刊，自身规模和实力不断壮大，后来挂牌组建为报业集团。

主报是集团的核心，从单报演变成集团后大体上仍沿用主报的管理模式。

主报的最高决策机构也是集团的最高决策机构，对下属各子报刊的管理基本上以行政手段为主，各子报刊的经营自主权基本从属于主报（集团）。

这种管理体制和运营模式，因主报处于绝对优势，各子报刊的实力不强，即使实力很强，也基本上能够保证集团形成统一、协调的行动。

对于这种内生型的报业集团，集团化虽然是一种新型组织形式，但在一定时间内沿续过去的管理体制和机制，不会立即暴露矛盾和压力，对内部管理和运营也没有特别强烈的变革和创新需求。

报社经营管理制度

报社经营管理制度在当今信息爆炸的社会，报业作为传统的媒体形式，依然占据着重要的地位。

各大报社在经营管理上也必须不断进行创新和改革，以适应市场的需要和时代的要求。

本文将就报社的经营管理制度进行探讨，分析其重要性、内容和实施方法。

一、经营管理制度的重要性经营管理制度是报社经营管理工作的基础和核心。

在当今市场竞争激烈的环境下，制度化管理对于报社的生存和发展至关重要。

良好的经营管理制度能够规范报社的管理行为，提高管理效率，降低管理成本，增强报社的竞争力。

同时，经营管理制度可以规范员工的行为，促进员工的积极性和创造性，有利于形成团队合作和共同发展的良好氛围。

最重要的是，经营管理制度还可以帮助报社应对外部环境的变化，提前发现风险和机遇，使报社在市场竞争中保持领先地位。

二、经营管理制度的内容1.战略规划制度战略规划是报社经营管理的根本，制定合理的战略规划需要充分考虑市场需求、竞争对手和自身实力等因素。

报社应建立完善的战略规划制度，明确发展目标和发展方向，制定长期、中期和短期的战略计划，以确保报社的持续发展。

2.组织架构制度组织架构是报社经营管理的基础，只有建立科学合理的组织架构，才能发挥各部门和员工的最大潜力。

报社应建立健全的组织架构制度，明确各部门的职责和权限，建立信息畅通的沟通机制，促进各部门之间的协作和合作。

3.人力资源管理制度人力资源是报社的重要资产，如何有效管理人力资源对于报社的发展至关重要。

报社应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效考核等方面，以吸引、留住和激励优秀员工，提高员工的素质和能力。

4.财务管理制度财务管理是报社经营管理的重要支撑，报社应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务报告和审计等方面，确保报社的财务稳健和透明。

5.市场营销制度市场营销是报社的生命线，只有不断开拓市场，扩大读者群，才能保持报社的盈利和发展。

报社应建立健全的市场营销制度，包括市场调研、产品定位、推广策略和客户服务等方面，以提高市场竞争力和市场份额。

从“三化”建设到“三力”建设——浙江日报报业集团集团化运作的实践与思考

的分工，又有共同的利益追求。构
的体制基础以前一家报社往往只有单一产
业务整合不是削弱专业化程度，而
建报业集团内部体系，必须充分考虑各要素之间的利益、权责关系，
以便协同治理、优化结构、高效运
行。
是要求更细的专业化运作，从而形
成核心业务和主打产品。
个利益主体，内容生产和经营虽然因其特性不同而必须分线运行，
口
但同时也应纳入整体管理，以保持
姚民
＝＝ｊ
产业价值链各环节的紧密联系和利
益一致。这就要求在各报社内组织
尸
结构和管理协调性上实现采编、发行和广告的纵向一体化。内容生产
了浙江日报报业集团有限公司，重
构 ” 的精神，在管理体制上可将
报纸与所属的经营管理机构实行分离，即 “ 办报”与 “ 经营”实现
报业集团是一个由诸多利益相
关者组成的复杂系统，采编、经营系统内又分别包含若干相互联系、
“ 两分开 ” 。这种管理体制，在建立垂直的宣传管理体系的同时，
还按照规范的集团模式建立起母
相互作用的部门和单位，既有各自
中国报业２０９３０６０３
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老总论道ＬＯＺＮＮＡＡＯＧＬＯＵＤ
变，为经营业务的进一步拓展、
浙江日报报业集团集团化运作的实践与思考运营等奠定了组织制度营业务除了传媒主业以外，还涉及开展资本

浅谈我国报业的商业化经营

维普资讯
２（８年第１期０总第９８０４期）
现代企业文化
Ｍ０ＤＥＲＮＥＮＴＥＲＲＩＣＳＵｒＪＩＲＥ
ＮＯ．８，０１２０８
（ｕｕａｉｔＯ９）ＣｍｌｔｅＮ．４ｖｙ
浅谈我国报业的商业化经营
他产业领域扩张和渗透，形成了多元化经营的报业经济形式。从１９９６年我国内地第一家报业集团广州日报报业集团挂牌成立，
（）考与建议二思
虽然目前我国报业的产业集团化方兴未艾，但从现实来看，
到２０年，０６除西藏自治区外各省（直辖市、自治区）均组建了报业我国的报业集团没有一家能拿出像样的多元化产业链或像样的只能说是报业中出现了多元投资现象，并不表示报业集团集团，全国报业集团已达３９家。经过１的探索与博弈，Ｏ年报业集实业，多元投资是要经过严密的投资论团所属报纸的发行量约占全国报纸总发行量的６％，０其广告收入多元产业经营的时机已经成熟。约占全国报纸广告总收入的８％以上；０报业集团不仅不再依靠国证的，报业集团可以参与分成，但是自身直接经营的风险还是比最好是以控股的方式取得主导家拨款，而且成为国有企业纳税大户。目前我国报业产业集团化较大。如果没有真正内行的人员，权，不要直接介入经营。同时产业集团化虽然为报业拓宽了经营的多元化经营主要有以下几种：
彭克锋
（吉首大学文学与新闻传播学院，南吉首４６０）湖１００

报业集团经营管理主要问题及对策探讨

!罗以澄张海明潘咏・研究与交流・党的十六大报告明确提出：“扶持党和国家重要的新闻媒体”。

以党报为核心组建的报业集团的发展环境将会越来越好。

!""#年以来，全国已先后批准成立$%家报业集团。

短短的#年时间，这些报业集团在加强报纸产业功能、提高综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面，都做出了许多有益的探索和尝试，提供了许多宝贵的经验。

与此同时，在国内传媒市场还初步形成了一批以各地党报为核心、相对具有较强经济实力的主流强势媒体。

但毋庸讳言，在报业集团发展过程中，其经营管理上也出现了一些问题，本文将就此作简要分析，并对解决问题的办法作一些探讨。

一、资金问题经济学的主要问题就是探讨资源稀缺的问题，资本运行的价值规律也体现在对稀缺资源的配置上，资本主要包括：资金、技术、设备、品牌、人才等，它具有配置劳动资源、消费资源、生产资源的功能，是产业发展的一个必不可少的重要条件。

当前报业集团经营中最突出的一个问题，便是资本中的资金短缺。

现在大多数报业集团的发展资金主要来自于自身有限的积累，发展资金严重不足。

这种现状极大地限制了报业集团的发展速度。

为此，笔者认为可从以下几个方面入手，解决报业集团发展资金短缺的问题：!、寻求与银行的合作。

媒体作为一个有巨大发展潜力且有较高信誉度的新兴产业，比其他产业更容易吸引商业银行的贷款。

这样既可以利用自身的行业优势发展本业，又可以利用银行帮助，扩大资本运营范围，还可以盘活闲置资产。

&、探索上市融资的道路。

国家对媒体上市有所控制，但不是绝对不允许上市。

《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》明确规定：“融资举措（包括股票上市），报经中央宣传部及国务院主管部门同意后，按照规定程序报批。

”利用报业集团经营性资产上市，能够激活报业集团的无形资产和其他存量资产，在短期内筹集发展所需的大量资金。

上市公司全新的市场运作模式和管理机制及强大的资金实力，能够对媒介的经营和管理带来全新的机制与活力，关键是要作好与上市有关的论证和准备工作’保证融资渠道的安全有效，提高资本运作效率。

人民日报社长谈报业现状与发展趋势

人民日报社长谈报业现状与发展趋势人民网香港6月13日电记者刘光金报道：世界报业发展论坛今天在香港举行。

人民日报社社长、中国报业协会主席许中田在论坛上作了专题发言，介绍了中国内地报业的现状和发展趋势。

许中田发言的主要内容如下：改革开放20多年来，内地报业经济取得了举世瞩目的快速发展，报业市场也得到空前巨大的扩展,丰富了世界报业发展的实践。

据统计，目前内地共有报纸2007种，分属1200家报社和报业集团，比20年前增长近10倍。

目前内地报纸的发行量尚无准确的、经过核查认证的统计数字。

但中国报协有关部门的研究结果表明，2001年内地报纸的总印量约为900亿对开张，报纸年发行总份数约为360亿份，流转金额约为216亿元人民币，报业实际发行收入约为110亿元。

报业已成为中国发展最快的产业之一，成为促进中国经济高速发展的重要力量。

内地报业的广告经营自1983年全面恢复以来，经历了一个高速恢复性发展时期。

特别是1992年前后的5年时间里，平均增长速度达到60.9%。

近年来，由于基数增大和宏观经济因素的影响，报纸广告营业额增速趋缓，但仍然达到了10%-20%的增长幅度。

据中国报协有关部门的不完全统计，2001年报纸广告营业额约为157亿元人民币，比上年增长约10%，约占当年全国广告业总营业额的20%。

同世界许多国家一样，中国内地报纸的读者也主要集中在城市地区。

调查表明，在我国主要都市区域，居民目前用于购买报纸的支出约占其可支配货币收入的2%左右，每星期读报一次以上的读者占该区域有阅读能力的居民人口总数的约90%，而读者每周接触报纸的平均天数为2.5天。

由此并综合其他人口特征因素推论，在中国城市区域，报纸的普及率大约是25%。

这一方面说明内地报业同经济发达报业相比还有差距，另一方面也说明，内地的报业还有巨大的发展空间。

中国地域辽阔，报纸种类繁多，并有全国性和地方之分。

中国内地报业市场基本上可以划分为三个层次。

即全国性市场、区域性市场和地方性市场。

论报业集团统分结合管理模式的创新

Байду номын сангаас
了报业的传播能力，又提升业，这一要求为我们提供了排了报业的产业功能. 同时我们除体制障碍的途经：在保证也应该看到，无论是内生型还 " 编辑独立 " 的前提下，把经是组合型报业集团，尤其是所营性资产和业务剥离出来，在采取的集权利分权和管理方原事业集团基础上成立集团公式，在改革不断深入，报业市司 .我国目前现有的报业集团场不断开放, 尤其是随着电子的组织结构基本上采用两种方媒介的发展, 新媒体的异军突式：集团管理委员会领导下的起, 传播形式的多样化，报业社长负责制和集团党委领导下面临着越来越多的挑战，竞争的社长负责制 . 集团管理委员的态势不断加剧的市场环境会领导下的社长负责制以广州下，报业现行的管理体制和运日报报业集团 , 南方日报报业营机制尤其是所采取集权和分集团和羊城晚报报业集团为代权的管理体制已越来越不适表 .如羊城晚报报业集团的最应报业集团进一步发展壮高领导层为社务委员会，社长大，也遏制了我国报业的文是集团的法人代表，总编辑和化生产潜力的发挥 . 为了中总经理在社长的领导下，分别国报业美好的明天，我们必负责集团中的采编系统和经营须积极探讨新的管理模式 . 系统. 社长, 总编辑 , 总集团笔者认为，只有对报业实行社委会委员，由广东省委任统一和分权相结合的管理体命 .而集团党委领导下社长负制，才能改变报业集团目前责制的代表是文汇新民联合报普遍存在的业务缺少整合 , 业集团 . 文汇新民联合报业集目标市场重叠 , 内容趋于同团党委设党委书记, 副书记和类化的现状，充分发挥报业党委委员 .集团党委书记兼任集团的规模优势和协同效应. 社长负责集团的全面工作，党委副书记兼任副社长主管新闻一 , 建立党委领导与宣传, 系列报刊 ,出版社和业法人治理相结合的领导体务建设，另设一专职副书记负制，为构建统分结合的管责党务 , 人事工作. 集团领导由中共上海市委任命，中层干理模式奠定基础部由集团聘任，职工实行全员合同制 . 整个集团的编辑, 经在企业制度上，发达国家营 ,发行等主要业务工作全部的传媒企业普遍建立了现代企由集团统一部署 ,管理 .按着业制度，出资人制度和发行人国外传媒集团的惯例，有政党制度健全；而我国的多数报业办报，也有财团办报，但在传集团实行的仍是 " 事业单位，媒集团内部务实体的经营上，企业管理 " ，没有企业法人身无一例外地都是按企业法人运份. 随着媒体市场的变化，这作的，而中国的报业集团是事种二元管理体制越来越不适应业单位，没有企业法人地位，报纸市场化运作的需求 .中共就不能进行工商登记，不能注中央 ,国务院出台的 � 关于深册子公司，不能获得国有资产化文化体制改革的若干意见� 权经营，无法作为独立的经营要求报业集团经营部分的资产主体面对市场自主经营，因此和业务剥离出来，转制为企

在垄断竞争市场下《广州日报》报业集团的经营与管理

在垄断竞争市场下《广州日报》报业集团的经营与管理
武红利
摘要：本文通过分析《广州日报》报业集团的管理运营模式及市场定位，总结其在垄断竞争市场结构下存在的问题。关键词：垄断竞争；广州日报报业集团；经营；管理中国传媒业迅猛发展，竞争成主旋律。随着中国经济的快速、持续发展，中国的传媒业已成长为国民经济中拥有巨大发展前景的产业，被国内传媒专家和国外传媒巨头视为世界上最大的也是最后一块处女地。但是中国传媒业最初的繁荣是与垄断分不开的，随着中国加入ＷＴ０，市场开放，垄断被打破，使中国传媒业面ｌ晦着前所未有的挑战，竞争也成为行业的主旋律。１９９６年，《广州１３报》首创先河，成立中国第一家报业集团—— 《广州日报》报业集团。自此，国内多家报业集团、影视集团、出版集团纷纷成立，这种集团化的趋势体现了市场经济条件下垄断竞争的发展趋势。也就是说，在传媒业，垄断竞争将取代自由竞争。垄断竞争是市场经济发展的必然趋势，成熟的媒介市场必然是个垄断竞争的市场。众所周知，垄断是一种不健康的市场组织形式。经济学家亚当密斯就曾批评垄断：“ 垄断使有效需求得不到充分满足，市场价格上升，社会福利减少，不利于企业正常运营。 ”但是，这种批评并不适用于垄断竞争。垄断竞争是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式．在这种市场中，既存在着激烈的竞争，又具有垄断的因素。而垄断竞争市场，是指一种既有垄断又有竞争，既不是完全竞争又不是完全垄断的市场，是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场。 “ 垄断竞争是市场经济发展的必然趋势。市场经济是竞争经济，竞争必然产生垄断。任何一个企业想扩大市场份额，其中一个重要手段就是扩大经营规模，降低生产成本，增加竞争实力，球的规模效益，分应道没接上，就是产生媒介集团，所以从某种意义上说，成熟的媒介市场必然是一个垄断竞争市场。 ” 二、《广州日报》报业集团在垄断竞争市场下的运营作为我国第一家报业集团，广州日报报业集团从１９９６年成立以来已经走过了近ｌ７年的辉煌征程。在过去的１７年里，广州日报报业集团通过引领中国报业创新浪潮，走出了一条行之有效的发展道路。（一）《广州日报》报业集团的管理运营模式分析现代企业管理是《广州日报》报业集团管理的主要模式。（１）领导体制的改革集团在成立之初，就调整了领导体制，将编委会领导下的总编辑负责制改为社委会领导下的社长负责制，增加了主管经营管理的领导成员。社委会是集团的战略中心、决策中心和资源配置中心，负责集团整体战略的规划、系列报刊的协调和关键资源的分配。（２）管理体制的确立集团在管理体制上，实行职能制和事业部制相结合、采编与经营管理并重的架构。实行职能制和事业部结合、采编与经营管理并重的架构。调整采编部门设置，创建与完善经营管理平台，使采编、经营管理部门既独立运作又相互配合。包括《广州日报》在内的集团各系列报刊媒体都各自独立核算，自负盈亏，“自己闯市场 ” 。其他职能管理与支持部门为各系列报刊媒体提供资源整合和后勤保障。在发行的管理体制上，实行精细化和流程控制管理，不断提高服务水平。广州Ｅｔ报日均１６８万份的大发行量离不开发行部门的努力。他们提出了 “ 比太阳更早，比往年更好 ” 的发行理念。并且制订了各部门协同努力的早报管理制度。（３）逐步实现由 “ 报办集团” 向 “ 集团办报”转变为了迎接国内外传媒市场竞争新的挑战，广州日报报业集团借鉴国内外传媒集团先进的管理经验和管理文化，进一步理顺领导体制，成立集团董事会、管委会，下设集团编辑委员会、经营管理委员会和系列报刊管理机构、《广州日报》编辑委员会。广州日报报业集团已改变过去主报的管理层承担报业集团管理功能的局面，逐步实现由 “ 报办集团” 向 “ 集团办报” 转变，设立专业的战略参谋部门和职能部门，形成强大高效的集团总部。在２００５年底，集团成立了战略运营领导小组及办公

报业集团经营发展面临的问题——以武汉地区两大报业集团为例

们投入过多的、过于细致的了解。不同的媒介不同的受众了解新闻事营权和管理方式，统分结合、有统有分。吁最初以，实的角度与程度也不尽相同。但个人认为，尽量利用有限，尽量利用与新闻事件信息传播媒介相近的传播媒介，将尽量江日报报业集团让旗下媒体独立经营。独立核算成
化、产业结构的调整和资本运作等重大问题。本文以武汉地
区两大报业集团为例，述四个方面分另进行解析，对上０希望能做出一些有价值的探索。
一
资源、受众资源、客户资源和人力资源等整体资源进行了有效的整合。整合经营的成效突出表现在集团广告经营额的业
绩上。湖北日报报业集团于２０年７月成立。０１成立当年的广
合，组建了楚天广告总公司，全面负责集团旗下媒体。对其广模式而言，合并重组型的长江日报报业集团在经营模式上的
探讨则曲折得多，由最初的分散经营模式终于过渡到了部分整合经营模式。因为长江日报报业集团是面媒体更易于让人接受，易于让更多人沉溺其中，记录片也被称更而为“ 记录历史最有力的方式” 。他们的共同特点就是在传播媒介的转
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报集经发面晦闻业团营展Ｉ题的
以武汉地区两大报业集团为例
冉华（武汉大学媒体发展研究中心４０７）３０２沈荣（武汉大学新闻研究生４０７）３０２
目，前集团化已成为传媒产业发展的现实背景。在这个大的背景下，报业集团面临经营模式的选择、产品结构的优告进行统一、集中的经营和管理。在此基础上，团的版面对集
报报业集团的整合经营模式，在全国看来，成效都是非单独竞争的分散经营格局，把各项权利收归集团。进行统一北日管理、统一经营、统一核算。首先以广告经营的整合为切入常突出的。点。将各子报、子刊原来分散的经营部门进行组织机构的整相对于内生扩张型的湖北日报报业集团完全整合经营

创建报业集团财务管理新体制浅谈

算。对子报等公司应采用比率指标考核
源。这就要求报业财务不仅是记清账目、保证资金安全的职能，更要具有理财功
能。事业发展战略决定财务体制的形势
和模式。根据财务和会计分设的模式，变块状结构为平行线性结构，将计财处分
为财务部、计部两个部门。革财务会会改
办法，确保经济效益的实现及资产的保值增值。、１资产效益比率指标：存货周转率、收账款周转率、应固定资产周转率。
２杠杆比率指标：债权益比率、、负获利能
第三，从重事后反映向重事前预
传媒经济
创建报业集团财务管理新体制浅谈
口米焕蕊
（北日报社，北河河石家庄００１）５０１
随着各地报业集团的成立，报业经济发生了很大变化。报社从事业单位企
业化经营向报业集团化、业化过渡，产报业集团在唱响主旋律的同时，还要打赢市场，这就为报业财务管理提出了新要
测、中管理转变，事全面推行财务预算管理，是保证报业集团财务管理新
体制顺利实施的重要手段。全面推行财务预算管理，是报业集
团贯彻以财务管理为中心，以资金管理
力比率、资产收益率。３现金保障比率：、现金流量保障系数。以上指标分析，从找出获利能力强的优势企业，重点予以支
第一，改革机构设置， “ 从管财” 向“ 财 ” 变。创建报业集团财务理转是管理新体制的关键。

论述上世纪90年代末报业集团化改革的背景、过程、意义和存在的问题

上世纪90年代末，报业集团化改革是中国报业发展史上的一次重要变革。

以下是对这一改革背景、过程、意义和存在的问题的论述：一、背景1.社会主义市场经济体制的建立：上世纪90年代初，中国开始建立社会主义市场经济体制，国家对媒介产业采取了市场经济的管理体制，报纸被推向市场。

2.新闻改革的需要：随着社会的发展和新闻改革的需要，报业需要适应新的形势，进行自我调整和改革。

二、过程1.报业集团化改革的启动：在社会主义市场经济体制的催化下，媒介产业为适应社会发展与新闻改革的需要，实行自我调整，报业集团化改革开始启动。

2.报业集团的形成：报业集团是在报纸经营单位的基础上，通过兼并、联合、划转等方式形成的，以党报为主体，拥有多个子报子刊、多种媒体、多种经营业务的综合性传媒集团。

三、意义1.适应市场经济需要：报业集团化改革使报业能够更好地适应市场经济的发展需要，提高报纸的竞争力和影响力。

2.推动新闻改革：报业集团化改革推动了新闻改革的进程，使报纸能够更好地发挥舆论引导作用，为社会发展提供有力的舆论支持。

3.促进媒体融合发展：报业集团化改革为媒体融合发展提供了契机，使报纸、电视、广播等多种媒体能够相互融合，形成全媒体传播格局。

四、存在的问题1.经营过于单一：许多报纸在集团化改革后仍然存在经营过于单一的问题，缺乏抵御市场经济风浪的能力。

2.内部资源整合不足：部分报业集团在内部资源整合方面存在不足，导致资源浪费和效率低下。

3.人才激励机制、决策机制和执行机制运转不灵活：部分报业集团在人才激励机制、决策机制和执行机制方面存在运转不灵活的问题，影响了集团的发展和竞争力。

4.跨地域、跨媒体扩张的内在需求与体制政策限制的矛盾：部分报业集团在跨地域、跨媒体扩张方面存在内在需求与体制政策限制的矛盾，影响了集团的扩张和发展。

5.新媒体对报纸的冲击与挑战：随着新媒体的发展，报纸面临着巨大的冲击和挑战，需要不断创新和适应新的形势。

6.国际传媒集团对我国传媒市场的虎视眈眈：国际传媒集团对中国传媒市场的影响不可忽视，需要加强自身的竞争力和创新能力。

南方报业传媒集团的经营策略研究

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。

集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。

本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。

一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。

集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。

2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。

集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。

3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。

集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。

二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。

集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。

2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。

集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。

3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。

广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。

报业集团经营规划方案

报业集团经营规划方案1. 简介报业集团是一家有着长期历史和良好信誉的报刊出版企业。

近年来，随着互联网等新兴媒体的崛起，报业行业一直处于不断的变革和调整中。

为了适应新时代的发展趋势，报业集团整合现有资源，制定新的经营规划方案，以期提升发展水平，提高市场竞争力。

2. 目标1.增加品牌影响力：加强市场推广力度，在全面传媒渠道上推广品牌，提升品牌知名度。

2.新兴媒体拓展：实现传统媒体与新兴媒体的有效结合，进一步提高收益水平。

3.优化内部管理：强化内部人力资源与财务管理体系，加强人才培养与市场开发能力。

4.提高营销效率：整合业务流程，提高生产效率，提升销售业绩。

5.拓宽业务领域：对报纸出版以及数字发行进行升级、扩大业务覆盖范围，进入相关增值业务领域。

3. 业务拓展3.1 报刊出版1.加强报业宣传：加强报刊自媒体的建设，增加网络宣传力度。

2.提高报刊质量：注重技术、设备、人才引进，提高报刊印制、发行、推广质量。

3.拓宽基础线上业务：利用电子书、数字期刊等线上资源，扩大在线业务。

4.创新营销方式：增加销售渠道，探索代理人销售、新兴销售渠道等方式。

3.2 数字出版1.加强数字技术创新：开发全新的数字出版产品，如电子杂志、在线期刊等，拓展新兴市场。

2.提高数字产品质量：注重全库数字化建设和数字化发展。

3.拓宽数字发行渠道：多渠道扩大数字出版品的销售覆盖面，加大物流和技术支持力度，提高数字出版业务竞争力。

4.推进数据共享：打通多部门之间的数据共享和合作机制，加快数字出版业务的高效运作。

4. 人力资源管理1.加强人才建设：让员工在企业内部拥有良好的职业生涯发展，并注重与外部单位进行人才交流合作。

2.提高员工技能和素质：加强内部培训体系，建立成熟的晋升制度和绩效考核机制，提高员工素质和能力。

3.完善薪酬体系：给予员工适当的薪酬和福利待遇，使员工有较高的工作积极性，驱动业务的持续发展。

5. 财务管理1.加强财务监管和风险评估：建立资产评估中心，全面增强资产运营管理，降低经营风险。

试论我国报业集团发展问题及对策

试论我国报业集来，在我国报界出现了一些不正常的现象，有偿新闻、假记者等影响恶劣，对此群众意见很大。当然，媒体作为一家企业化管理
的单位，追求经济利益是合理的。
其二。没有根本扭转粗放式
业单位，企业化管理 ” ，最高决策
机构是党委或社委会。然而，正
破。就目前现状而言，多数报业
集团实际上是一种 “ 牌公司 ” 翻，
是这种媒体体制，造就了许多难
以回避的矛盾。报业集团应该是市场经济作用的结果，是规模经济和报业产业化的需要，报业集
挂牌之前与挂牌之后，并没有在
报社体制、经营机制、报纸质量、广告收入和发行量等方面发生根本性变化。综上所述，在中国报
业集团发展的道路上，虽然取得
的经营和管理模式。中国报业集
其五。体制问题成为集团发
其一，缺乏必要的发展思路
及理念。中国现在的状况是英雄
成就报业，陷入了 “ 者为王，成
前，国家共批准建立３家报业集９
团。
败者为寇 ” 的循环怪圈。按照国外媒体集团化的发展模式，不是靠个人能力，而是靠办报理念和思路取得成功。我国报业集团化

报业发展要走出“必然王国”——新闻出版总署副署长石峰谈报业发展趋势

多年管理报刊的经验，对当前和今后报业发展的诸多问题进行了冷静的分析。其中，关于中国报业发展要把握社会主义市场经济条件下办
报规律、走出 “ 然王国 ”的观点，必
理和报业资源整合，报纸的结构日
步加快； “ 五 ” 期间，报纸的十
五规划 ” 的开局之年，那么过去
总印数、总印张、定价总金额等指
标持续稳定增长，我国的千人日均拥有报纸量突破８０份，阅读报纸的
五年，也就是 “ 十五 ” 期间，我国
步得到巩固，晚报都市类报纸的社
会效益和经济效益同时得到提升，
尤其值得我们深思。
记者：２００６年是我国实施 “ 十
一
行业专业类报纸走向市场的速度进
一
台了缬纸出版管理规定》，既是对几年来行政管理工作经验的总结和应用，也构成了今后一个时期报业行政管理工作的基本框架。另一方面，在政策环境不断优化、经济社会快速发展的条件下，报纸产业在 “ 十五 ”期间取得了长足的发展。由于较好地坚持了为全党全国工作大局服务的原则以及
增长的态势，报业经济的规模逐步扩大；在报业体制机制的改革方面，报业集团采编和经营 “ 分开 ” 的两

报业集团经营规划方案-最新版

报业集团经营规划方案前言随着数字媒体的迅速发展和全球化竞争的不断加剧，传统报业在面临着前所未有的巨大挑战。

为了应对这些挑战，报业集团需要制定一份全面、可行、长期的经营规划方案，以确保公司的长期发展。

本文旨在介绍报业集团经营规划方案，归纳报业集团面临的挑战和发展目标，并提出相应的解决方案。

报业集团面临的挑战在数字时代，报业集团面临的挑战主要有以下几个方面：新闻资讯及时性要求随着互联网的普及和发展，读者可以通过电子邮件、社交媒体以及在线新闻平台等多种渠道获取新闻资讯，而且获取速度非常快。

因此，报业集团需要不断提升新闻采编、报道与发布的效率，确保新闻资讯传递的时效性和准确性。

广告变现能力不足广告是报业集团的重要收入来源之一，但是，随着互联网媒体的崛起，广告投放方式、广告消费行为也在不断发生变化，报业集团需要不断创新，针对市场变化调整发展战略、增强广告变现能力。

读者需求多元化读者的需求正在不断变化，他们需要多样化、个性化的新闻及票房、物价、健康、财经等生活实用信息。

报业集团需要从自我定位、资源整合、内容创新、行业合作等方面出发，满足读者的需求。

社交媒体的冲击在社交媒体不断发展的背景下，读者的获取新闻、分享新闻、评论新闻等环节已经逐步转移至社交媒体平台。

因此，报业集团不能只依靠自家网站的流量，还需要在社交媒体平台等其他渠道广泛开展营销活动，提升品牌影响力和社群交流互动。

报业集团发展目标为了应对上述挑战，报业集团需要提出具有针对性的发展目标，包括：提升新闻采编和报道质量报业集团需要加快新闻采编、报道与发布的效率，在保证时效性和准确性的同时，不断提高新闻质量，提升用户观感和满意度。

提高广告变现能力报业集团需要加强市场调查，了解广告投放的趋势和客户需求，针对市场变化随时调整发展战略，加大广告投放力度，提高广告变现能力。

优化内容策略报业集团需要着眼未来，以满足读者需求为出发点，建立健康、全面、多样化的内容生态。

其中，集团新闻门户网站是内容输出的关键路径，必须保证质量和稳定性。

重在过好经营关——对传媒业集团化发展的一点思考

一
近竖喜
纸、刊物大登特登专版、专页，仅在报眉上排上 “ 企业形象” 四个字，其
整版内容则为企业经营决窍、产品
树立经营意识是传媒业走集团化之路的艰难之旅。走集团化之路质量上乘之类的介绍。明眼人－Ｉ法，￣Ｂ，广告部门因此而收取了费用（不并不是简单的并机构、铺摊子、搞扩便看出这些所谓 “ 专版” “ 、企业形论它叫不叫广告费１。象” 百分之九十九点九为收取费用刊登各类广告是市场经济发展张，这应该是传媒业一次脱胎换骨的
法》大打折扣，明知是广告，却同意告部门严格对照《广告法》和去年３内部管理还是在对外往来中，不仅经在报眉上刊出 “ 版”、“ 专企业形月份国务院办公厅、中央体改办等６营意识淡薄而且管理也是粗放式的，包括部门、业象”、地县经济” 之类的字眼而糊部委《 “ 关于整顿和规范药品市场的从人事任免到资金运用，
但是，不容回避的是由于过去我
们的传媒业都是作为一项事业被列入政府序列进行机关化管理，因而在市眉上标上 “ 版 ”或 “ 方新闻” 场经济机制下普遍存在经营管理经验专地呢？答日：不可。道理很简单，它不是不足的先天性缺陷，所以笔者认为搞编辑部按照新闻报道事实组织撰写好经营管理并能有所创新，是传媒业的文章或消息，而是某些地方为了走好集团化之路的关键所在。求发展而提高自己知名度的一种作
、
的变相广告。
因为不管是 “ 报业集团” 还是的客观要求，它也是一张报纸、一个大变革，
广那么，何不在报眉上名正言顺地刊物的组成部分。问题在于有法必 “ 电集团” 其组建集团的目的都是做大做强”，而在如今这个市场刊出“ 广告” 二字呢？商品经营者和依。《中华人民共和国广告法》为了 “ 第十