人力资源《四级理论知识》复习题集(第2727篇)

2019年国家人力资源《四级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.执行国家特殊岗位资格证书制度，其主要形式包括( )。

A、技师合格证书制度和特殊岗位资格证书制度B、职业资格证书制度和特殊岗位资格证书制度C、技术等级证书制度和特殊岗位资格证书制度D、岗位合格证书制度和特殊岗位资格证书制度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>特殊岗位资格证书制度【答案】：B【解析】：执行国家特殊岗位资格证书制度，其主要形式包括一般职业资格证书制度和特殊岗位资格证书制度。

《技师合格证书》、《技术等级证书》和《岗位合格证书》都是职业资格证书的具体内容。

2.( )是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。

A、经验估工法B、统计分析法C、类推比较法D、技术定额法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业制定劳动定额的基本方法【答案】：D【解析】：企业制定劳动定额的基本方法包括：①经验估计法；②统计分析法；③类推比较法；④技术定额法。

其中，技术定额法是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。

3.人事部门对自学的管理不包括( )。

A、制订自学计划B、指导员工进行自学C、提供学习资料D、检查评价自学效果>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>人力资源部门对自学的管理【答案】：C【解析】：人力资源部门对自学的管理包括：①制定自学计划或帮助员工制定个人自学计划；②对员工进行自学方面的指导；③对自学效果进行检查、评价。

4.SWOT分析法是对企业组织信息进行( )最常用的方法。

A、财务报表分析B、可靠性分析C、综合比较分析D、数理统计分折>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织信息的分析【答案】：C【解析】：SWOT分析法是对企业组织信息进行综合比较分析的最常用的方法。

SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析，有利于明确组织面临的机会是什么，主要的威胁又是什么，组织自身拥有哪些优势和劣势。

通过对组织信息多维度的比较分析，从而为企业做出正确的决策提供重要的依据。

5.从理论上讲，( )是人员录用效果最佳的方法。

A、因事择人B、因人择事C、双向选择D、领导指派>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>人员录用的原则【答案】：A【解析】：因事择人是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。

它要求组织招聘员工应是根据工作的需要来进行，应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工，人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志，也不能借工作需要来达到个人的某种目的。

6.在绩效管理中，一般以( )的考评为主。

A、上级主管B、同事C、考评者的下属D、外部人员>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效考评主体【答案】：A【解析】：在绩效管理中，一般以上级主管的考评为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，占60%～70%。

7.下列社会关系中,属于劳动法调整的劳动关系是( )。

A、某公司向职工集资而发生的关系B、劳动者甲与劳动者乙发生借款关系C、两企业之间签订劳务输出的合同关系D、某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>劳动法律关系【答案】：D【解析】：劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者(雇员)与用人单位(雇主)之间的权利义务关系,即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。

8.( )是衡量管理人员是否称职的标准之一。

A、大贤大用B、不贤不用C、任人唯贤D、小贤小用>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>人员录用的原则【答案】：C【解析】：任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重，以“宗派”为重，只有这样，才能做到大贤大用，小贤小用，不贤不用。

能否做到任人唯贤，是衡量管理人员是否称职的标准之一。

9.下列各项不能体现企业投入经费进行培训带来的效益的是( )A、任职者提高完成本职工作的质量B、为企业中长期的人才需求做好储备C、提高了企业整体任职人员的工作素质D、培训费增加，提高企业知名度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>培训成本收益的分析【答案】：D【解析】：企业培训经费的投入可能带来的收益、效益主要体现在：①任职者可以提高完成本职工作的质量；②任职者可完成超过本职位技能要求的工作；③随着技能的完善和提高，任职者可以从事以前无法胜任的工作，进而减少用人，降低人工成本；④为企业中长期的人才需求做好了储备；⑤提高了企业整体任职人员的工作素质，增加了企业整体的工作效益和质量，增强了企业的市场竞争力。

10.劳动者通过求职信、求职登记等形式向用人单位提出工作申请，此种情形可以说劳动者是( )。

A、要约方B、被要约方C、要约D、承诺>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>订立劳动合同的程序【答案】：A【解析】：劳动者或用人单位向对方提出订立劳动合同的建议称为要约，即一方向另一方提出订立劳动合同的要求。

提出要求的一方为要约方，与之相对的一方为被要约方。

11.劳动合同的主体具有特定性,下列说法不正确的是( )。

A、合同的一方是用人单位,另一方必定是劳动者B、作为劳动合同主体的劳动者,要有就业要求,具有劳动行为C、用人单位不可以是个体经济组织D、用人单位必须依法成立,能够以自己的名义承担相应的民事责任>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>劳动合同的含义与特点【答案】：C【解析】：C项,用人单位包括企业、个体经济组织以及和劳动者建立劳动合同关系的国家机关、事业组织、社会团体等录用职工的单位。

12.转岗培训是在岗培训的主要类型之一，造成转岗的原因不包括( )。

A、企业经营规模与方向的变化B、员工不能胜任现在的工作，需要重新安置C、员工对现在的工作感到厌倦，要求重新安置D、企业生产技术进步>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>在岗培训的类别【答案】：C【解析】：转岗的原因主要有：①组织原因，主要指企业经营规模与方向的变化、生产技术进步、机构调整等因素往往引起现有员工配置的改进。

②个人原因，一般有两种情况：一是员工不能胜任现在的工作，需要重新安置；二是员工因某方面的才能或特长而受到重视，需要另行安排。

13.( )是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。

A、职权B、权限C、职责D、职位>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>工作岗位研究概述【答案】：B【解析】：权限是对职权范围的具体规定，是对职权的具体细分。

岗位权限是在完成岗位职责范围内的工作任务时，可在一定限度内自主行使的各种权力。

它是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证本岗位员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。

14.( )冲击了传统的“铁饭碗”制度，促进了企业劳动人事制度的改革。

A、岗位轮换B、计件工资C、竞聘上岗D、内部选拔>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>竞聘上岗【答案】：C【解析】：竞聘上岗是我国经济改革的实践活动中出现的一个新事物。

它对传统体制下“终身制”、“铁饭碗”、“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。

15.绩效管理中，高层主管职责不包括( )。

A、确定部门主管绩效指标B、绩效考评C、绩效反馈与面谈D、确定班组主管绩效指标>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理中的职责划分【答案】：D【解析】：高层主管的职责包括：①确定部门主管绩效指标；②绩效考评；③绩效反馈与面谈。

D 项属于部门主管的职责。

16.以下关于工作要项的说法不正确的是( )A、它可能是大量的非重复性活动B、一个岗位的工作要项约4～8个C、它可能是对组织结果有重大影响的活动D、抓住了工作要项就等于抓住了关键环节>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效考评的基本步骤【答案】：A【解析】：工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。

一项工作往往由许多活动构成，但考评不可能针对每一个工作活动进行；一个岗位的工作要项，一般不应超过4～8个要项；抓住了工作要项就等于抓住了关键环节，也就能够有效地组织考评。

17.劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的( )中加以约束。

A、法定条款B、约定条款C、专项协议D、补充协议>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>劳动合同的内容【答案】：A【解析】：工作内容是劳动者应当为用人单位提供的劳动，即承担何种职务或工作，包括工种和岗位、工作场所和地点。

工作内容属于劳动合同的法定条款。

18.( )指法定工作时间，反映出能利用的工作时间的最大值。

A、全部实际工作时间B、制度工作时间C、制度内实际工作时间D、日历时间>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>工作时间的构成【答案】：B【解析】：工作时间由日历时间、制度公休时间、制度工作时间、缺勤时间、出勤时间、停工时间、非生产时间、制度内实际工作时间、加班时间和全部实际工作时间构成。

其中，制度工作时间是指法定工作时间，其反映出能利用的工作时间的最大值，是考核企业工作时间利用程度充分与否的标准。

19.( )是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

A、数理统计分析B、SWOT分析C、财务报表分析D、市场预测分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织信息的分析【答案】：B【解析】：企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。