经济学管理学基础知识全译文
管理经济学知识点
管理经济学知识点
1. 管理经济学概述
管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析
生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数
生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。通过分析
生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本
边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济
规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析
需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
管理经济学完整版
联合国粮农组织得生活水平分类
恩格尔系数 % ５９以上 ５０－５９ ４０－５０ ３０－４０ ３０以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性得应用 １、用于销售量得分析 ２、用于企业经营决策 ３、用于安排国民经济各部门得发展速度
第三节 需求得交叉价格弹性
一、交叉价格弹性得计算 需求得交叉价格弹性反映一种产品得需求量对另一种
二、交叉弹性得经济意义 Epx>0 替代品 Epx<0 互补品 Epx=0 不相关品
第三章 需求估计与需求预测
通过本章学习,了解市场需求估计得方法;了 解需求预测得方法。
第一节
需求估计
一、市场调查 １、访问调查法 ２、市场实验法
二、统计法 运用回归分析法估计需求,分四步骤 １、确定自变量 ２、取得观察数据 ３、选择回归方程得形式 ４、估计回归参数 y=α+βx
社会资源优化配置得基本标志:
社会上各种商品得供给量等于需求量,即 供求平衡
价格机制通过各种商品得价格波动能基 本实现供需平衡,从而实现社会资源得合理 配置。
第二章 需求分析
通过本章学习,要了解需求得价格弹性,需求 得收入弹性,需求得交叉弹性。
第一节 需求得价格弹性
一、价格弹性得计算
需求得价格弹性反映需求量对价格变动得反
应程度
价格弹性 Q / Q Q·P P / P P Q
管理经济学基本公式
绪论
1、企业价值=∑
=+n
t t
t
i 1
)1(π=∑
=+-n
t t
t
t i TC TR 1
)1( 式中πt 是第t 年的预期利润，i 是资金利息率，t 表示第几年（从第1年，即下一年到第n 年即最后一年），
由于利润等于总销售收入（TR ）减去总成本（TC ），式中TRt 是企业在第t 年的总销售收入，TCt 是企业在第t 年的总成本。
第一章、市场供求及其运行机制
2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为:(,,,,,,)x
x y Q f P P T I E A =
式中，x Q 为对某种产品的需求量；x P 为某产品的价格；
y P 为替代品（或互补品）的价格；T 为消费者的爱好；
I 为消费者的个人收入；E 为对价格的期望；A 为广告费。
3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式，其最一般形式可记为：
(,,,)s Q f P C E =式中：s Q -某产品的供给量；P-某产品价格；C-某产品成本；E-生产者对产品价格的预期。
第二章、需求分析和需求估计
4、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度，我们使用“需求弹性”作为工具。需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应
程度。用公式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比，即%
%
Q E
X =
变动变动式中：E －需求弹性;Q －需
求量;X －影响需求量的某因素。
5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动
的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。其计算公式可表示如下：
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识
简介
管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应
需求与供应是管理经济学的基本概念之一。需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析
成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
管理经济学基础知识点
管理经济学基础知识点
第一章
1.管理经济学的定义：
管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科
（1）管理经济学的研究对象是与资源配资有关的管理决策问题。
其目的是实现管理决策转型，即由经验决策向科学决策转变。
（2）管理经济学是以经济理论和决策工具为分析工具
2.企业的决策过程包括以下五个基本步骤：
（1）明确问题
（2）确定目标
（3）列举所有方案
（4）选择最优方案
（5）执行最优方案
3.正确决策的条件包括：
（1）明确的决策目标
（2）较高的决策者素质
（3）充足的决策信息资料
（4）科学的决策和方法
4.正确决策的准则：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善
5.管理经济学解决的是与资源配置有关的管理决策问题，主要是产量决策和价格决策。
6.皮得·德鲁克提出的理论还包括：
（1）要善于给员工授权。
（2）世界正从“商品经济”向“知识经济”发展。
（3）公司是由相互信任、相互尊重的人组成的共同体，公司应满足员工得到持续性培训和学习的要求。
（4）创新是机会而不是威胁。
（5）决策存在风险。
7.微观经济学的定义：
通过研究单个经济单位的经济行为以及他们之间的相互影响，由此说明市场经济如何解决资源配置的问题。
微观经济学对单个经济单位的研究是通过三个层次：
第一层次是分析单个消费者和单个生产者的经济行为。
第二层次是分析单个市场均衡价格的决定。
第三层次是分析所有的单个市场均衡价格的同时决定。
微观经济学的中心理论是价格理论。
微观经济学主要采用个量分析法。
微观经济学三个最基本的假设条件：完全理性、完全信息、市场出清。
经济与管理基础
经济与管理基础
引言
经济与管理是现代社会的核心领域，它们的基础知识对于个人、组
织甚至整个国家的发展至关重要。本文将介绍经济与管理的基础知识，包括经济学原理、管理理论等内容，帮助读者建立对经济与管理基础
的全面了解。
经济学原理
经济学是研究如何有效配置有限资源的学科。它研究人类行为和决
策在资源稀缺情况下的影响。经济学的几个基本原理包括：
1.供求关系：供求关系是经济学中最核心的概念之一，指的
是供给和需求之间的关系。供给是指市场上一种商品或服务的可用数量，需求是指市场上消费者愿意购买的数量。供需关系决定了价格和数量的平衡。
2.边际效益：边际效益是指增加一单位生产或消费对总体效
益的贡献。边际效益递减原理指的是，随着生产或消费的增加，每一单位的边际效益会逐渐减少。
3.机会成本：机会成本是指选择某种产品或服务时所放弃的
其他可选项的成本。它是衡量决策成本和效益的重要概念。
管理理论
管理是指通过有效地组织、协调和指导人力资源来实现组织目标的过程。管理理论提供了一套框架和方法，帮助管理者更好地执行管理任务。以下是几个经典的管理理论：
1.科学管理理论：科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出。它
强调通过科学方法分析和优化工作过程，以提高效率和生产力。科学管理理论对现代管理产生了深远影响。
2.人际关系理论：人际关系理论由梅奥等人提出。它认为员
工的满意度和工作绩效与与同事和上司的关系密切相关。通过改善人际关系，可以提高员工的工作动力和生产效率。
3.系统理论：系统理论认为组织是由相互关联的部分组成的
复杂系统。通过理解和优化系统中的相互作用和影响，可以提高整体绩效。
管理经济学的基本原理
管理经济学的基本原理
管理经济学是一门研究如何有效管理和运作组织的学科，它以经济学原理为基础，着重于理解并应用这些原理来解决管理问题。本文将介绍管理经济学的一些基本原理，并讨论它们在实际管理中的应用。
一、边际分析原理
边际分析原理是管理经济学的核心理论之一。它强调在决策中考虑每一单位增量的成本和效益。根据边际分析原理，管理决策应该基于边际成本与边际收益之间的比较。当边际收益高于边际成本时，应采取行动；当边际成本高于边际收益时，应停止行动。
在企业管理中，边际分析原理可应用于生产决策、定价决策、招聘与员工绩效管理等方面。例如，在制定生产计划时，企业应根据每一单位产品的边际成本和边际收益来确定最优的产量。在定价决策中，企业应考虑边际成本和边际收益来确定合适的价格水平。
二、成本收益原理
成本收益原理是管理经济学的另一个重要原理。它指出在做出决策时，应该考虑行为的总成本和总收益。如果总收益大于总成本，那么该决策是可取的；反之，应当重新考虑。
在项目管理中，成本收益原理常被用于评估项目的可行性。通过比较项目的总收益和总成本，可以确定项目的盈亏情况。这样的评估有助于企业做出是否继续推进项目的决策。
三、供需原理
供需原理是管理经济学中的又一基本原理。它描述了市场上的供给
者和需求者的关系。根据供需原理，当产品的需求增加时，价格上升，供给增加；相反，需求下降时，价格下降，供给减少。
在市场营销中，供需原理对于产品定价和市场预测非常重要。通过
对市场需求和供给的分析，企业可以合理制定产品价格，从而实现利
润最大化。同时，供需原理还可以帮助企业预测市场趋势，及时调整
管理经济学知识点总结
第一章市场供求及其运行机制
第一节需求
需求和供给是构成市场的两个基本因素。
一、需求量
需求量是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或者劳务的数量。
一定时期，一般指一年；
一定条件，指影响需求量的因素（如产品价格、消费者收入以及消费者爱好等）。
二、影响需求量的因素
1、产品的价格。产品价格上涨，其需求量就会减少；产品价格下跌，其需求量就会增加。反比关系。
2、消费者的收入。消费者收入提高，需求量就会增加；消费者收入水平下降，需求量也就减少。正比关系。
3、相关产品的价格。相关产品分为替代品和互补品。替代品，产品的价格上升，替代品的需求量就会上升；产品的价格下降，替代品的需求量就会下降；替代品之间成正比关系。互补品，产品的价格上升，互补品的需求量就会下降；产品的价格下降，互补品的需求量就会上升；互补品之间成反比关系。
4、消费者的爱好。
5、广告费。
6、消费者对未来价格变化的预期。如果价格看涨，需求量就会增加；如果价格看跌，需求量就会减少。
三、需求函数
需求量就是影响它的诸因素的函数。
需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式。
Qx = f(Px , Py , T , I , E , A , …)
Qx，为对某产品的需求量；
Px，为某产品的价格；
Py，为替代品（或者互补品）的价格；
T，为消费者的爱好；
I，为消费者的个人收入；
E，为对价格的期望；
A，为广告费。
题【例1-1】，略，重点，p15
四、需求曲线
需求曲线是假设在除价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间的关系，或QD= f(p)。
经济管理基础必学知识点
经济管理基础必学知识点
1. 经济学的基本概念和原理：经济学是研究经济现象和经济活动的学科，主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。微观经济学研究个
体经济主体的行为和决策，宏观经济学研究整体经济运行和宏观经济
指标。
2. 供求关系和市场均衡：供求关系是指市场上供给和需求之间的关系，供给决定了市场上商品和服务的数量，需求决定了市场上商品和服务
的价格。市场均衡是供需关系达到一种平衡状态，在该状态下市场上
的商品和服务的数量和价格不再发生变动。
3. 生产要素和生产关系：生产要素是指用于生产商品和服务的各种资源，包括劳动力、土地、资本等。生产关系则是指人们在生产活动中
的各种社会关系，如所有制形式、分配关系等。
4. 基本的生产者行为理论：生产者追求利润最大化的行为目标，在面
临有限资源和不确定性的条件下，生产者会通过决策来选择最优的生
产方式和生产规模。
5. 消费者行为理论：消费者面临有限预算和多种选择时，通过效用最
大化的决策来选择最优的消费组合。
6. 运输成本和物流管理：运输成本是企业在生产和销售过程中因物流
活动而产生的费用，物流管理是指通过优化物流活动来降低运输成本
和提高效率。
7. 企业管理和组织结构：企业管理是指对企业内部各项活动的规划、
组织、协调、控制和领导等管理活动，组织结构是指企业内部各个职
能和部门之间的关系和分工。
8. 风险和不确定性管理：风险是指未来可能发生的各种不确定事件所带来的潜在损失，不确定性是指无法准确预测未来发展走势的情况。企业需要通过风险管理和不确定性管理来降低经营风险和提高经营效益。
经济学与管理学基础专升本
经济学与管理学基础专升本
经济学与管理学是现代社会最重要的学科之一，它们为我们解释了市场和企业的运作原理。经济学和管理学的基础知识在我们的日常生活和工作中都非常重要。本文将介绍经济学和管理学的基础知识，以及这些知识如何应用于实际生活和工作中。
经济学基础
经济学是一门研究资源配置和分配的学科，它的主要研究对象是人类的生产、分配和消费行为。经济学的基础知识包括供给和需求、市场结构、成本和效益等概念。
供给和需求是经济学的基础概念之一。供给是指企业在一定时间内愿意出售的特定商品和服务的数量，而需求是指消费者在一定时间内愿意购买的特定商品和服务的数量。供给和需求的平衡是市场价格的决定因素。
市场结构是一个经济学家研究市场时需要考虑的因素。市场结构分为竞争市场和垄断市场。竞争市场是指存在许多卖家和买家，没有单一的卖家或买家可以影响市场价格。垄断市场则是指市场上只有一个卖家或买家，他们可以通过控制市场价格来影响市场。
成本和效益是经济学家研究企业生产决策时需要考虑的因素。成本是指企业在生产过程中所花费的费用，效益则是指企业从生产中获
得的收益。企业应该在成本和效益之间取得平衡，以最大化其利润。
管理学基础
管理学是一门研究如何有效地管理组织的学科。管理学的基础知识包括组织结构、领导力、人力资源管理、营销和财务管理等概念。
组织结构是指企业内部的组织形式。企业的组织结构应该根据企业的规模和业务需求进行设计。一个好的组织结构应该能够使公司更高效地运作。
领导力是指一个人如何管理和领导组织。一个好的领导者应该能够激励员工，制定合适的策略，并有效地解决问题。
经济管理学基本知识点总结
经济管理学基本知识点总结
一、经济学的基本理论
1. 经济学的基本概念
经济学是研究人类活动中的资源配置和社会组织的有关规律和原则的一门社会科学。在经济学中，会涉及到一些基本概念，比如资源、需求、供给、成本、效益等。
2. 市场需求与供给
市场需求与供给是经济学中的基本概念，它涉及到市场中商品与服务的交换过程。需求是指消费者愿意购买某种商品或服务的数量，供给是指生产者愿意提供某种商品或服务的数量。通过需求与供给的相互作用，市场价格和供求关系得到形成。
3. 市场竞争
市场中的竞争是经济学中的重要概念，它影响着商品和服务的价格以及市场的有效性。市场竞争可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和垄断市场等不同类型，每种类型的市场竞争都会影响着市场的效率和公平性。
4. 生产与成本
生产与成本是经济学中另一个重要的概念，它涉及到生产者如何有效地组织生产活动以及如何控制成本。在生产过程中，会涉及到生产要素的组合、生产函数的选择、成本的分析等内容。
5. 市场结构
市场结构是指在某种商品或服务的生产和销售过程中，参与经济活动的各种主体之间的组织关系。市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断、寡头竞争等不同类型，不同类型的市场结构对市场的运作和效应都有着不同的影响。
二、管理学的基本理论
1. 管理学的基本概念
管理学是研究组织、计划、指导、协调、控制等一系列管理活动的科学。在管理学中，会涉及到一些基本概念，比如组织、领导、计划、控制、协调等。
2. 组织结构与职权划分
组织结构是指组织中各部门、分工和职权等方面的规划和安排，它涉及到组织的层次、职权划分、决策与沟通等内容。在一个组织中，组织结构的合理性和稳定性对组织的效率和效能有着重要的影响。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总（行管版）一．绪论：
1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：由经济变量之间的函数关系构成，通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。
3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。（会计利润=销售收入—会计成本）
6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优；否则，说明本用途的资源配置不合理，因此，经济利润是决策的基础。（经济利润=销售收入—机会成本）
7、正常利润：经济利润为零时，企业的利润。指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬，它属于机会成本性质。
8、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
经济与管理类基础知识
经济与管理类基础知识（1）
第一部分产业经济学
1、场结构的分类及其特征。
综合市场集中度、产品差别化和进入壁垒三个方面的分析，就能大致勾勒出市场结构的基本特征。
市场结构可分为完全竞争、完全垄断、寡头垄断、垄断竞争四种类型。
完全竞争的市场结构特点：（1）产业集中度低；（2）产品同一性高；（3）不存在任何进入和退出壁垒；（4）完备信息。
完全垄断的市场结构特点：（1）产业集中度为100%；（2）没有替代产品；（3）有很高的进入壁垒；
垄断竞争市场结构的特点：（1）产业集中度低；（2）产品有差别；（3）进入和退出壁垒较低。是一种比较接近现实的一种市场结构。
2、行业进入和退出壁垒的概念和分类。
行业进入壁垒包括：规模经济壁垒、资本壁垒、产品差别化壁垒、绝对费用壁垒（对原料的排斥性占有、对专利和技术诀窍的占有、对销售渠道的控制、运输系统的控制等）、政策法律制度壁垒。
企业的进入阻止政策主要包括价格阻止政策和投资组织政策。进入组织政策也可被认为是企业的市场行为范畴。
行业退出壁垒包括：资产专用性和沉没成本、解雇费用、政策和法规的限制。
3、市场结构的衡量。
市场集中度的衡量：市场集中度是用以表明在特定的产业或市场中，买者或卖者具有怎样的相对的规模结构的指标。一般用行业集中度、洛伦兹曲线和基尼系数在刻画。影响市场集中度的主要因素包括：产业市场内的企业规模和市场容量。
产品差别化的衡量：产品差别化主要从两个方面影响市场结构，即影响市场集中度和影响市场进入壁垒。企业实施产品差别化的方法大致有：产品主体差别化、品牌差异化、价格差异化、渠道差异化、促销差异化、服务差异化等。
《经济学与管理学基础知识》
《经济学与管理学基础知识》
经济学与管理学基础知识
经济学和管理学是现代社会不可缺少的两个重要学科，二者相互交织、相辅相成，为现代社会的经济发展和企业管理提供了理论和实践指导。本文将从经济学和管理学的基础知识入手，为读者介绍这两个学科的基本概念、理论和应用。
一、经济学基础知识
1. 经济学的定义
经济学是研究人类稀缺资源的有效分配和利用的社会科学。经济学的研究对象包括资源的生产、分配、交换和消费等方面，涉及到个体、企业、政府和国际组织等多种经济主体。
2. 经济学的基本原理
（1）资源稀缺性：经济学从资源稀缺的基本事实出发，研究如何在有限的资源下获得最大化的利益。
（2）机会成本原理：在做出决策时需要考虑所做的选择所放弃的选项所
带来的成本。
（3）边际效应原理：在做出决策时需要考虑每增加一个单位的投入所带来的额外收益。
（4）需求与供给原理：市场价格的形成是由需求与供给的相互作用决定的。
3. 经济学的应用
经济学的应用非常广泛，包括企业决策、投资管理、政策制定等方面。在现代社会中，经济学理论和方法的应用不断扩展和深化，为经济发展提供了重要的支撑。
二、管理学基础知识
1. 管理学的定义
管理学是指研究企业组织和管理的学科，是对企业管理实践和现象的分析和理论总结。
2. 管理学的基本原理
（1）目标原理：企业需要确立明确的目标，为员工提供实现目标的理由和动力。
（2）计划和组织原理：通过规划和组织来协调不同部门和员工之间的工作，确保目标的实现。
（3）领导和控制原理：领导是指对员工进行激励和指导，控制是指对企业各个方面进行监管和评估。
经济管理专业知识
经济管理专业知识
1. 简介
经济管理专业是目前非常热门的专业之一，它主要研究经济学和管理学的交叉领域，涉及到经济、管理、金融、市场等方面的知识和技能。
2. 经济学基础知识
经济学是经济管理专业的基础，学习经济学的基础知识对于专业的理解和应用至关重要。下面是一些经济学基础知识的概述：
2.1 宏观经济学
宏观经济学是研究整个经济系统的运行和发展的学科。它关注经济的总体表现，如国内生产总值(GDP)、通货膨胀率、失业率等指标。宏观经济学的主要内容包括经济增长理论、货币与银行、财政政策等。
2.2 微观经济学
微观经济学是研究个体单位的经济行为的学科。它关注个体单位如何做出决策，如何分配有限资源以满足个体单位的需求。微观经济学的主要内容包括需求与供给、市场结构与竞争、价格理论等。
3. 管理学基础知识
管理学是经济管理专业的另一门基础学科，它研究组织和管理的原理和方法。以下是一些管理学基础知识的概述：
3.1 组织行为学
组织行为学研究组织内部成员的行为和互动方式。它关注员工如何与组织的目标和价值观保持一致，以及如何提高员工和组织的绩效。组织行为学的主要内容包括领导与决策、团队建设、组织文化等。
3.2 运营管理
运营管理是研究如何有效地组织和控制生产和运作活动的学科。它
关注如何通过优化资源的利用和流程的改进来提高组织的效率和效益。运营管理的主要内容包括生产管理、供应链管理、质量管理等。
4. 金融知识
金融知识是经济管理专业中不可或缺的一部分，它涉及到金融市场
和金融产品的运作和管理。以下是一些金融知识的概述：
4.1 金融市场
经济学的基本理论知识
管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影 响：一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另 一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。
第一节 以成本控制为基本特征的管理会计阶段
一、社会经济发展的基本特征 1、近代会计的形成 2、企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的 取决于成本的高低。 3、为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部 管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利 润
古典组织理论这三个学派的共同点是：
①强调行为的理性化，假设组织追求的是经营的高效率。
②组织被看作是一个机械系统，对组织进行正式分解的方式包括 劳动分工、命令链、明确的责权划分、有限的控制跨度，以及直 线---参谋人员作用的区分，效率的取得主要通过将活动结构化， 并对工人进行控制。
③人类被看成主要受经济奖励的激励，适当的奖励计划被认为足 以引导工人的业绩达到最佳。
古典组织理论最大的缺点是：
①它们将组织世界看成是个自然世界，而不考虑人的因素。
②该学派所提出的管理原则太一般化，不能为组织管理提出具 体的措施。比如，他们指出应对工作详细加以说明，但并未告 诉人们应如何说明。
简言之，古典学派最大的缺陷在于其侧重点放在“没有人的组 织”上，强调的是“机器模型”，而完全被忽视了人的因素。 同时，他们认为完成任何一件工作都有一个最佳途径，并以此 引出一系列管理原则。
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在框架的一个注记
在你面对客户的时候，我们会让你感到很有信心，你可以听说明情况，并迅速放在一起的一个系统，分析它的逻辑方式。作为一个顾问，第一重要的是你如何突破的问题，那么尝试着解决它。我们希望你能够对自己说，―我做这几例；我知道我能应付它。‖
一个框架可以指导你的智能询问客户，让你把你的分析在一个连贯的方式，并让你不适用于您的经验情况指出如何这是一个更普遍的问题，你的经验适用的一个实例。
我们强调，这是一个技巧，通过实践不发达。没有替代面临的情况下，建立自己的系统的方法去分析它，通过与别人讨论并改进你的模型。不要害怕暴露自己的模式，别人怕的是粗糙的，不完整的，或错误的。所有的框架有窟窿。这是整点的练习来学习如何提高你的初始模型，这样你将有一个更丰富、更复杂的组织架构的借鉴。
一个框架是什么？
世界是混乱的，和理解的因果关系，我们必须制造出最本质的问题。这是什么理论，突出情况的最重要的方面，占大多数的变异的具体情况的实例之间。
你可能会把这些重要的方面―司机‖或―关键成功因素‖或―自变量。“如果我们的世界模型几乎是世界本身是复杂的，它是非常有用的模型帮助我们理解和预测的问题，只有当他们带到我们所能够把握的东西，一个小套关键的驱动力，我们可以专注而忽略其他的事情有那么多的解释力。如果你给一个经理的清单，37件事去关注，她/他根本无法抓住问题的本质。如果你可以突出一个小得多的司机和表达它们之间的关系，她/他不仅能掌握问题，但可以运用这些见解等，类似的问题。
框架或打电话给他们的模式，分析模式，分析镜头，概念图，等节目的关键原因和效果之间的关系，你认为一个人应该集中在接近给定的情况。它们适用于一个通用类的问题；每一种情况下是一个问题的类的特定实例。是否一个框架是有用的是严峻的考验，它既能够解释和预测。它帮助你了解什么是发生在这种情况下，得出相应的类比其他情况说明同样的问题类。它可以帮助你预测会发生什么如果客户采取某一行动，并看到其他情况相同的问题类会测试你的预测。这些预测的假设他们是洞察将跟随世界的工作方式你的模型显示。
你不应该试图遵循食谱在构建框架。有许多，许多的方式来组织一个解决问题的方法，找出关键驱动因素，并阐明它们之间的关系。然而，这些组织结构薄弱。我会给你一些建议，这纯粹是为了刺激你的思维，不是因为他们代表―最好的‖框架。
清单。最弱的框架清单。只是告诉经理，―这里有一些事情要考虑，‖并没有多大的帮助。
一个清单，并提取了一些元素的问题，管理者关注的重点，但它并没有提供太多的洞察问题的本质，也不显示元素之间的关系。
SWOT分析。一步步从一个清单，而且还是一个薄弱的框架，在我的观点里，是一个SWOT （优势，劣势，机会，威胁）分析。这基本上是一个清单，并辅以―利弊。”再次，它不提供许多洞察因果关系的问题，这并不表明这些元素之间的关系。
熟悉的框架。让我暂停片刻来表明我不想太多的―7S框架使用‖麦肯锡（即心脏中追求卓越）当它被用来作为一个简单的清单。同样地，它是一种滥用波特的五种力量模型简单地使用力量作为标题。波特指出每个力与产业结构之间的因果关系；它是因果关系，不是五的力量和本身的列表，这是知识的价值。
阐明了三种通用战略（成本领先，分化和分化的广阔市场，市场狭小）是不是很有趣；有趣的是概念，是―卡在中间‖不工作。把问题分解成价值链的业务流程，进步只有你能说出一些关于这些过程或环节之间的相互关系。
矩阵。一个经常被误用的流行框架是一个矩阵，从古老的 2 x 2 到复杂的多维矩阵。绘制一个矩阵并不在本身构成建立一个框架。重要的是是否你能明确表达怎样的细胞是不同的一些系统的方式。
"适合"的框架。稍微更加复杂的是―fit‖的框架。例如，你被暴露于组织行为学中的图什曼
Nadler 诊断模型。这个想法是组织工程只达到其内部结构和环境之间的和谐和其内部要素之间的和谐。因为例子中和"有机"结构可能代表着更适合在一个动荡的环境中，一个"机械论"的结构，更可预测的环境中更好地工作。
同样，一个低成本的生产商无法承受沉重的研发投资，而企业追求的先发策略无法竞争对效率的基础。使用这种架构，你需要拼出的元素，什么样的配置能形成一致。
决策树。一个优秀的框架是一个决策树。你已经具备了相当的实践构建这些你的第一年中，决策树有一个很好的协议的严谨性和价值，尤其是在强迫你确定突发事件。那些你面试麦肯锡会发现决策树是看得十分青睐有。
因果模型。一个经常不太正式的框架比决策树是一个因果模型，基本上显示了一组驱动程序的原因和效果之间的关系。这些模型往往过于简单化的事件，但可以添加相当清晰你的思维。最正式的一种事业模式你可以提出的是一个多元方程，这与绝对精度和清晰度指定你认为司机，他们是如何影响的结果，和它们的影响的函数形式的样子。
一些因果模型指定动态的情况下，往往通过揭露联锁行为周期时间。再次，关键不在于这种模式是完美的时间，但周期性行为在世界上是很常见的，和强大的见解可以从识别锁循环抑制和/或相互加强了。
想象力和洞察力，你将创建其他类型的框架。所有好的框架有什么共同之处是，他们确定情况的司机和指定的驱动程序之间的相互关系以及它们如何影响的重要成果。
战略工具和框架
一般的市场营销，战略和运营咨询概念的使用
咨询的一般工具
在下面的章节中提出了名单，虽然并不详尽，涵盖了大部分的标准工具，您将使用在咨询。使用这些工具来思考的关键问题，引导你从事实中得出一个结论。
当你看着这些工具，但是，记住，没有框架或工具是作为一个原始的框架或工具为好。玩这些思路和框架直到你发展出一套自己的框架，你觉得舒适的使用。
1。状态或重述问题。
2。确定进一步研究的关键问题。
3。应用相关的框架。
4。总结并提供建议。它也可以讨论你的建议如客户组织内的竞争反应和接受的意义。
五力量
产业结构和吸引力分析迈克尔波特五力量模型是―‖涉及决定是否投资或进入某一行业案例的经典分析。五力量
新进入者的威胁
替代品的威胁
供应商的力量
买方力量
行业竞争
新进入者的威胁。这个力的措施所带来的新的竞争对手进入市场，扰乱了其他公司的职位。威胁：局外人将进入一个市场是强时，门槛很低或者不抵抗一个新人赢得市场的立足点。此外，当一个新人可以赚取诱人的利润，进入门槛降低。
替代品的威胁。替代产品的威胁是强大的时候，替代品的特点是有吸引力的，转换成本很低，
而买家认为替代品有相同或更好的表现。
供应商的力量。供应商的行业是一个强有力的竞争力时，他们有足够的谈判能力，获得价格溢价的材料或部件。供应商也有更多的权力，他们可以通过他们的交货的可靠性或由他们供应物品的质量和性能的影响在行业对手的竞争。
买方力量。买家变得更强的竞争力就越能锻炼讨价还价的杠杆在价格，质量，服务，或销售的其他条款或条件。买家获得力量通过其庞大的规模和购买时卖方成功的关键。
行业竞争。通常，最强大的五军队是竞争对手已经在行业中的竞争。其强度与竞争对手争夺地位和竞争优势表示这个力的作用强度。