经济学管理学基础知识全译文
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理基础知识（二）1. 管理的职能管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。
现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。
2．管理思想的发展阶段管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。
3．企业内外环境的主要因素答：管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。
通常，就企业而言，构成企业环境的因素可以分为两大类：一类是企业不可控的因素，构成企业外部环境；一类是企业可控的因素，构成内部环境，亦称企业内部条件。
外环境：1．宏观环境因素（1）政治环境政治环境是指一国的政治形势，它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。
政治环境因素主要包括：①国家的政治路线。
②经济体制。
③科技、教育体制。
④政府的行政性行为，包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。
（2）经济环境宏观经济环境因素主要包括：①国民经济增长速度。
②经济结构。
③市场利率。
④汇率水平。
⑤通货膨胀率等。
（3）技术环境技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。
（4）社会文化环境它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起的社会成员的行为态度，如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。
（5）法律环境法律环境因素主要是指会对企业各种行为产生约束和影响的各种法律法规。
2．经营环境因素企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。
行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构，行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等；行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。
经济学常用英语词汇英汉对照
经济学常用英语词汇英汉对照经济学常用英语词汇英汉对照economist 经济学家socialist economy 社会主义经济capitalist economy 资本主义经济collective economy 集体经济planned economy 计划经济controlled economy 管制经济rural economics 农村经济liberal economy 自由经济mixed economy 混合经济political economy 政治经济学protectionism 保护主义autarchy 闭关自守primary sector 初级成分private sector 私营成分，私营部门public sector 公共部门，公共成分economic channels 经济渠道economic balance 经济平衡economic fluctuation 经济波动economic depression 经济衰退economic stability 经济稳定economic policy 经济政策economic recovery 经济复原understanding 约定concentration 集中holding company 控股公司trust 托拉斯cartel 卡特尔rate of growth 增长economic trend 经济趋势economic situation 经济形势infrastructure 基本建设standard of living 生活标准，生活水平purchasing power, buying power 购买力scarcity 短缺stagnation 停滞，萧条，不景气underdevelopment 不发达underdeveloped 不发达的` developing 发展中的。
经济管理基础
姓名：nike1.⑴经济学方面：由于产品的稀缺性决定的。
名家的作品由于拥有其独到之处相比普通大众作品要稀少，此特性决定了其产品在他人看来更具有收藏价值，产品供不应求因此更贵。
⑵管理学知识：由于名家的作品能够得到更为有效的组织宣传，使得其得到更多的人接受和好评，因而人们对其购买的欲望也就更大，也能更加体现收藏者的眼界，因此价格也会相对高些。
2.⑴理解：当前央行提高存款利息其目的是为了吸引投资者把钱存放在银行，或时增加贷款的成本，从而使市场上流动的货币数量减少，以防止中国经济的过热发展。
提高存款准备金率是为了减少商业银行可用于贷款的资金，相待狂就更难了，其目的也是为了抑制经济的过热发展。
⑵看法：当前有大量的外来资金流入，从事例如炒房、炒粮食等生活必需品，使得中国市场上商品物价盲目膨胀虚涨，经济出现过或过热，这势必导致出现经济虚假繁荣，通货膨胀的风险，因此国家出台一系列的从紧的财政政策和货币政策以减缓经济的过热发展，是的经济趋于稳定。
⑶应对：我学的是外语专业。
对于未来的职场竞争，我须有效地规划好我大学四年的学习目标，在学习过程中收集前沿信息，明确职场需要什么，自己该学些什么，是自己所学知识适应未来职场需要而不是脱轨。
其次，针对所确立的各项目标进行有效的管理，逐不落实，比如不仅要学几门外语，同时应提高自己的综合能力，比如沟通，人际交往能力等等。
最后确定高效的实施决策，以便达到目标。
3.⑴作为一名班干部，对于管理及其作用有如下几点认识：①管理就是通过他人来完成工作。
作为一名班干部，我们的任务在于知道和协调全班同学的努力和活动，以便完成辅导员或老师交代的任务。
②管理就是领导。
一个班集体的机构组成中，对于维护其正常秩序、纪律的管理，启动关键作用的一些人就是班干部即领导。
③管理就是决策。
班上部分同学想考研，则此时作为班干部的学委则应制定一套高效的方案，以关系到他们能否更加顺利的成功。
④管理就是信息的收集和处理。
大一经济与管理学知识点
大一经济与管理学知识点经济与管理学是现代社会中重要的学科领域之一，它涵盖了广泛的知识点和理论体系。
对于大一学生来说，了解并掌握一些基本的经济与管理学知识点，有助于建立正确的经济意识和管理思维，为未来的学习和职业发展打下坚实基础。
本文将介绍一些大一经济与管理学的重要知识点。
一、微观经济学1.经济学基本概念：介绍经济学的定义、研究对象以及经济行为等基本概念，为后续学习打下基础。
2.供求关系：分析市场中的供求关系和价格形成机制，深入理解价格和数量之间的关系。
3.消费者行为：研究个人消费决策的影响因素以及消费者行为模式，为市场营销和产品设计提供指导。
4.生产者行为：探讨企业生产决策的要素以及企业行为的规律，了解市场中的竞争与垄断情况。
5.市场结构：介绍完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场等不同的市场结构，以及它们对资源配置的影响。
二、宏观经济学1.宏观经济学基本概念：讲解宏观经济学的定义、研究范围以及国民经济核算等基本概念，理解宏观经济运行的整体情况。
2.经济增长与发展：分析经济增长的原因和影响因素，了解不同国家的经济发展水平及其影响。
3.通货膨胀与通缩：研究通货膨胀和通缩对经济的影响，探讨货币政策对通胀的调控作用。
4.国际贸易与汇率：介绍国际贸易的基本原理和模式，解释汇率的形成及其对国际经济的影响。
5.就业与失业：探讨就业与失业的原因和影响因素，了解劳动力市场的运行机制和政策调控。
三、管理学基础1.管理学基本概念：介绍管理学的定义、研究内容以及管理过程等基本概念，了解管理的重要性和作用。
2.组织行为学：研究组织内部的个体行为和团队行为，探讨组织的结构和文化对员工行为的影响。
3.领导与决策：分析领导力的特点和类型，了解决策过程中的决策者行为和决策模型。
4.营销管理：介绍市场营销的基本原理和策略，学习市场调研、市场定位以及产品销售等相关知识。
5.人力资源管理：了解人力资源的重要性和功能，学习员工招聘、培训以及绩效考核等管理方法与技巧。
经济管理学基础
• A-ACTION（行动、处理）阶段——根据检查的结果， 采用相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的 目标，制定新的计划。
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第三节 有效控制
有效控制系统的特征
控 制 与 计 划 相 结 合
灵 活 性
准 确 性
及 时 性
客 观 性
经 济 性
其 它 ： 战 略 性 等
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• 本章简要分析了控制机制；介绍了
18
第二节 控制过程
2
无
实际与 标准比 较
工作 继续 进行
1
衡量 实际 工作 建立 控制 标准
是否有 偏差
有 分析
偏差 原因
修改标准 不可控
因素是 否可控
计划目标任务
3
采取纠正行动
可控
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• • • • • • • • • • • •
一、确立标准 （一）确定控制对象 （二）选择控制的重点 （三）制定标准的方法 二、衡量绩效 （一）检验标准的客观性和有效性 （二）确定适宜的衡量频度 （三）建立信息反馈系统 三、纠正偏差 （一）找出偏差产生的主要原因 （二）确定纠偏措施的实施对象 （三）选择恰当的纠偏措施
管理控制的基本类型；重点介绍了
控制的五个系统，分析了控制过程 及有效控制的特征。
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思考与训练
1.什么是控制？在管理中控制的意义是什么？
2.控制与计划的关系如何？
3.控制过程一般有哪些步骤？
4.有效的控制活动应注意哪些问题？
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通用电器的关键绩效领域 （key performance areas） • 1、获利能力 • 5、人员发展
• 2、市场地位
• 3、生产率 • 4、产品领导地位
经济管理基础知识
经济管理基础知识随着互联网时代的到来，人们的生活和工作方式发生了巨大的变化，越来越多的年轻人选择创业，而经济管理基础知识不仅仅是创业者所必备的，对于每个人来说都是必不可少的。
本文将从经济学、管理学、会计学等多个方面详细讲述经济管理基础知识。
一、经济学基础知识经济学是研究资源稀缺的社会如何配置的学问。
在日常生活中，人们所面对的各种微观和宏观经济问题都与资源的分配有关。
了解经济学基础知识可以帮助我们更好地理解社会经济运行规律，从而为我们的个人及团体决策提供有益的参考。
1.什么是短期和长期短期和长期是经济学中常用的概念。
短期通常指生产和消费的特定一段时间，经济活动中的某些因素（例如劳动力和资本）在这段时间内是不变的。
长期是指生产和消费的更长一段时间，期间所有因素都能够发生变化。
2.边际效益的概念边际效益是指增加或减少一个单位的某种因素的效益。
例如，一个公司可能通过增加一名员工，获得了多一个员工的生产力增益。
这种增益即为边际效益。
3.供需关系供需关系是指市场上商品或服务的供给和需求之间的关系。
在市场价格变动时，供需关系会发生变化。
供大于求时，价格下跌；需大于供时，价格上涨。
4.机会成本机会成本是指为了选择一种活动而放弃的最好的其他选择的成本。
例如，在决定一天从事什么活动时，如果选择了去旅游，那么这一天能用来赚钱的时间就被浪费了，这种浪费的成本即为机会成本。
二、管理学基础知识管理学是对企业及其组织管理的规律进行研究，以实现企业的最大化利润为目标。
管理学基础知识可以帮助我们更好地了解企业内部管理及其运作规律。
1.企业组织结构企业组织结构是指企业内部组织架构的划分和安排。
它包括各种不同的部门及其相互协作方式。
企业组织结构的设置应根据公司的不同需要进行调整。
2.领导力领导力是指管理者的能力及其对人和事的指导能力。
一个好的领导者能够激奋员工的工作积极性，提高企业内部效率和质量。
3.人力资源管理人力资源管理是指会计学对员工进行招募、培训、调度、评估和奖励的管理。
经济管理常识
经济管理常识·CS（Customer Satisfation）是指顾客满意。
·CI(Corporate Identity)战略是指企业形象的塑造。
·马太效应是指富人越富，穷人越穷的一种社会现象。
·OEM定牌加工，是一种委托他人生产的合作方式，俗称“贴牌”。
·冰棍理论是指国有企业底子不好，就像冰棍一样逐渐融化，与其自己融化光了，不如送给国企老总。
·“楼花”一词最早源自香港，是指未完工的物业（即在建物业）。
一般称卖“楼花”为预售房屋，买“楼花”为预购房屋。
楼花也叫楼号，就是房子还没开始动工，开发商就拿出设计图给购房者认购，这时的房价是最便宜的。
但也是风险最大的时候，因为在房子的施工过程中会产生这样那样的问题，于是开发商承络的如绿化率、楼距、公摊等都会缩水。
·80／20 规则通常情况下， 80％的销售额来自 20％的销售队伍；秘书 20％的工作占用80％的时间；20％的人控制了 80％的财富；80%的销售额通常为20%的商品创造。
·6个西格玛(6Sigma)是用来衡量流程的完美程度的数值，显示每100万次操作中发生多少次失误。
西格玛的数值越高，失误率就越低。
6Sigma＝3.4PPM，即每百万中的不良数为3.4个，是高品质的象征。
·恩格尔系数国际上常常用恩格尔系数来衡量一个国家和地区人民生活水平的状况。
一个国家或家庭生活越贫困，恩格尔系数就越大；反之，生活越富裕，恩格尔系数就越小。
根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕。
·帕累托最优（Pareto Optimality）是指资源分配的一种状态，在不使任何人境况变坏的情况下，而不可能再使某些人的处境变好。
帕累托改进是指一种变化，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。
供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
经济管理专业知识
经济管理专业知识前注：☆的部分是笔记部分，非正式教案。
第一部分产业组织●产业政策研究的是：结构、行为、绩效。
一、市场结构1、市场结构的基本类型市场结构是指市场主体的构成、市场主体之间的相互作用及相互联系。
市场主体是具有独立经济利益的集团、企业和个人，市场主体在市场中的地位、规模和数量比例关系，以及它们的生产技术特点、他们在市场上交换物品的特点等构成了具体的市场。
典型的市场结构包括：完全竞争、完全垄断、少数垄断（寡头垄断）和垄断竞争。
●完全竞争市场的特征：(1)市场上有众多的买者和卖者，他们中的任何一个人其买或卖的数量在市场份额中只占非常小的比例，以至无法通过自己的买或卖行为影响市场价格。
(2)产品品质均一，具有同质性。
(3)生产要素可以自由流动，即新厂商可以不受任何阻碍进入或退出这一行业。
(4)市场资讯完全，市场的买者和卖者都具有完备的信息。
（资讯、信息、情报完全）●完全垄断市场的特征(1)厂商家数只有一家，单个厂商提供整个行业的全部产品，单个厂商的供给等于整个行业产品的供给。
(2)产品独特，缺乏替代性。
他的产品不能被其他产品所替代，它的需求交叉弹性等于零，因此它不会受到任何竞争者的竞争威胁。
（其它商品数量影响本产品需求为0）(3)市场资讯极端缺乏，它是产品市场价格的制定者。
由于它是产品的唯一供给者，而且面对的又是众多的消费者，它可以通过供给量的调节等手段来决定市场价格，而众多消费者只能是价格的接受者。
(4)其他厂商无法进入。
(5)★垄断厂商价格的制定以获取最大超额利润为目标。
●垄断竞争市场的特征(1)买卖人数众多。
(2)产品异质，各个厂商的产品既存在一定的差别，又存在一定的替代性。
这里所说的差别不只是不同产品的差别，而是指同类产品之间存在着某差别。
(3)市场讯息灵通但不完全。
(4)在同一产品市场中存在较多的厂商，各个厂商之间都独立经营，互相之间都不存在勾结、操纵市场。
厂商的进入和退出都比较容易。
经济管理基础必学知识点
经济管理基础必学知识点1. 经济学的基本概念和原理：经济学是研究经济现象和经济活动的学科，主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。
微观经济学研究个体经济主体的行为和决策，宏观经济学研究整体经济运行和宏观经济指标。
2. 供求关系和市场均衡：供求关系是指市场上供给和需求之间的关系，供给决定了市场上商品和服务的数量，需求决定了市场上商品和服务的价格。
市场均衡是供需关系达到一种平衡状态，在该状态下市场上的商品和服务的数量和价格不再发生变动。
3. 生产要素和生产关系：生产要素是指用于生产商品和服务的各种资源，包括劳动力、土地、资本等。
生产关系则是指人们在生产活动中的各种社会关系，如所有制形式、分配关系等。
4. 基本的生产者行为理论：生产者追求利润最大化的行为目标，在面临有限资源和不确定性的条件下，生产者会通过决策来选择最优的生产方式和生产规模。
5. 消费者行为理论：消费者面临有限预算和多种选择时，通过效用最大化的决策来选择最优的消费组合。
6. 运输成本和物流管理：运输成本是企业在生产和销售过程中因物流活动而产生的费用，物流管理是指通过优化物流活动来降低运输成本和提高效率。
7. 企业管理和组织结构：企业管理是指对企业内部各项活动的规划、组织、协调、控制和领导等管理活动，组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和分工。
8. 风险和不确定性管理：风险是指未来可能发生的各种不确定事件所带来的潜在损失，不确定性是指无法准确预测未来发展走势的情况。
企业需要通过风险管理和不确定性管理来降低经营风险和提高经营效益。
9. 资本市场和金融管理：资本市场是企业获取资金的渠道，金融管理是指企业如何进行财务规划、资金筹措和资金运用等活动。
10. 经济政策和政府管理：政府通过制定和执行经济政策来调控经济活动和促进经济发展，包括财政政策、货币政策、税收政策等。
以上是经济管理基础必学的知识点，涵盖了经济学的基本概念、市场运作原理、企业管理和金融管理等方面的内容。
经济管理学基本知识点总结
经济管理学基本知识点总结一、经济学的基本理论1. 经济学的基本概念经济学是研究人类活动中的资源配置和社会组织的有关规律和原则的一门社会科学。
在经济学中，会涉及到一些基本概念，比如资源、需求、供给、成本、效益等。
2. 市场需求与供给市场需求与供给是经济学中的基本概念，它涉及到市场中商品与服务的交换过程。
需求是指消费者愿意购买某种商品或服务的数量，供给是指生产者愿意提供某种商品或服务的数量。
通过需求与供给的相互作用，市场价格和供求关系得到形成。
3. 市场竞争市场中的竞争是经济学中的重要概念，它影响着商品和服务的价格以及市场的有效性。
市场竞争可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和垄断市场等不同类型，每种类型的市场竞争都会影响着市场的效率和公平性。
4. 生产与成本生产与成本是经济学中另一个重要的概念，它涉及到生产者如何有效地组织生产活动以及如何控制成本。
在生产过程中，会涉及到生产要素的组合、生产函数的选择、成本的分析等内容。
5. 市场结构市场结构是指在某种商品或服务的生产和销售过程中，参与经济活动的各种主体之间的组织关系。
市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断、寡头竞争等不同类型，不同类型的市场结构对市场的运作和效应都有着不同的影响。
二、管理学的基本理论1. 管理学的基本概念管理学是研究组织、计划、指导、协调、控制等一系列管理活动的科学。
在管理学中，会涉及到一些基本概念，比如组织、领导、计划、控制、协调等。
2. 组织结构与职权划分组织结构是指组织中各部门、分工和职权等方面的规划和安排，它涉及到组织的层次、职权划分、决策与沟通等内容。
在一个组织中，组织结构的合理性和稳定性对组织的效率和效能有着重要的影响。
3. 领导与管理领导与管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织中的领导者如何有效地进行管理和指导。
有效的领导与管理可以带领组织实现目标，激励员工，提高生产效率。
4. 经营战略与规划经营战略与规划是管理学中另一个重要概念，它涉及到组织的长期目标、战略规划以及执行计划。
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理是指利用经济原理和方法对企业、组织或者国家的经济运行进行科学调控和管理的过程。
它是指挥调度经济实体，协调各个经济要素，达到经济效益最大化的一门学科。
在当代社会，经济管理对于各个组织的发展至关重要。
本文将介绍经济管理的基础知识，包括经济管理的概念、目标、原则以及主要内容。
一、经济管理的概念经济管理是指在市场经济条件下，组织内部对资源进行合理配置和进行决策、计划、组织、领导、控制等管理活动的过程。
它旨在通过科学的管理手段和方法，实现企业内部各项工作和活动的高效运转，从而使得企业能够获得最大的经济效益。
二、经济管理的目标经济管理的主要目标是为企业或者组织的发展创造良好的管理环境和条件，通过各项管理活动使得企业能够获得最佳的经济效益。
同时，经济管理还应该注重社会效益的达成，不仅要追求经济效益最大化，还应考虑社会责任和可持续发展。
三、经济管理的原则1.科学性原则：经济管理应该建立在科学的理论和方法基础上，通过科学的分析和决策来指导实践。
2.目标一致原则：经济管理的各个环节和各项工作都应该与企业或组织的总体目标和战略保持一致。
3.系统性原则：经济管理应该从整体上对企业进行管理，注重系统的协调和整合。
4.灵活性原则：经济管理应该具有灵活的特点，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。
5.效益性原则：经济管理的核心目标是追求经济效益最大化，要注重成本的控制和投资的回报。
四、经济管理的主要内容经济管理的主要内容包括以下几个方面：1.组织结构和人员管理：经济管理要建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，同时还要进行人员的培训和激励，以提高员工的工作效率和积极性。
2.生产与运营管理：经济管理应该对企业的生产工艺和运营流程进行合理规划和管理，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3.市场营销管理：经济管理还要进行市场调研，制定销售策略，进行品牌推广和营销活动，以提高企业的市场竞争力。
4.财务管理：经济管理需要进行财务预算和成本控制，进行资金的筹集和使用，以保证企业的资金稳定和经济效益的实现。
经济学常识汇总
经济学常识汇总
1. 供求关系
- 供求关系是市场经济运行的基础。
供给指的是市场上的商品或服务的供应量，需求则是指消费者对这些商品或服务的需求量。
- 当供大于求时，价格通常会下降，而当需求大于供应时，价格通常会上涨。
- 在市场经济中，通过供求关系的变动，市场参与者可以决定价格和产量的调整。
2. 劳动分工
- 劳动分工指的是把生产过程分解为不同的任务或专门的工作岗位，以提高生产效率。
- 亚当·斯密是分工概念的主要提倡者之一，他认为人们通过分工可以专注于自己擅长的领域，从而提高产出。
- 分工还可以促进经济增长和创新，因为专门化的劳动者可以不断改进和发展他们的技能和知识。
3. 边际效用
- 边际效用是指消费者从消费或购买每个单位商品或服务中所获得的额外满足程度。
- 持续消费相同商品或服务时，边际效用通常会递减。
换句话说，随着消费量的增加，每个额外单位的效用会变得越来越小。
- 消费者通常会在边际效用为零或负值时停止消费，因为这意味着进一步消费不再带来满足感。
4. 机会成本
- 机会成本指的是进行某项活动所放弃的最好的替代选择的成本。
- 在资源有限的情况下，选择某项活动就意味着无法同时选择其他活动。
因此，进行某项活动时，所放弃的替代选择就是机会成本。
- 计算机会成本可以帮助人们在做出决策时权衡利弊，选择对自己最有利的选项。
以上是经济学中的一些基本常识，理解这些概念可以帮助我们更好地理解和分析经济现象，并作出明智的决策。
经济学管理学基础知识全译文
在框架的一个注记在你面对客户的时候，我们会让你感到很有信心，你可以听说明情况，并迅速放在一起的一个系统，分析它的逻辑方式。
作为一个顾问，第一重要的是你如何突破的问题，那么尝试着解决它。
我们希望你能够对自己说，―我做这几例；我知道我能应付它。
‖一个框架可以指导你的智能询问客户，让你把你的分析在一个连贯的方式，并让你不适用于您的经验情况指出如何这是一个更普遍的问题，你的经验适用的一个实例。
我们强调，这是一个技巧，通过实践不发达。
没有替代面临的情况下，建立自己的系统的方法去分析它，通过与别人讨论并改进你的模型。
不要害怕暴露自己的模式，别人怕的是粗糙的，不完整的，或错误的。
所有的框架有窟窿。
这是整点的练习来学习如何提高你的初始模型，这样你将有一个更丰富、更复杂的组织架构的借鉴。
一个框架是什么？世界是混乱的，和理解的因果关系，我们必须制造出最本质的问题。
这是什么理论，突出情况的最重要的方面，占大多数的变异的具体情况的实例之间。
你可能会把这些重要的方面―司机‖或―关键成功因素‖或―自变量。
“如果我们的世界模型几乎是世界本身是复杂的，它是非常有用的模型帮助我们理解和预测的问题，只有当他们带到我们所能够把握的东西，一个小套关键的驱动力，我们可以专注而忽略其他的事情有那么多的解释力。
如果你给一个经理的清单，37件事去关注，她/他根本无法抓住问题的本质。
如果你可以突出一个小得多的司机和表达它们之间的关系，她/他不仅能掌握问题，但可以运用这些见解等，类似的问题。
框架或打电话给他们的模式，分析模式，分析镜头，概念图，等节目的关键原因和效果之间的关系，你认为一个人应该集中在接近给定的情况。
它们适用于一个通用类的问题；每一种情况下是一个问题的类的特定实例。
是否一个框架是有用的是严峻的考验，它既能够解释和预测。
它帮助你了解什么是发生在这种情况下，得出相应的类比其他情况说明同样的问题类。
它可以帮助你预测会发生什么如果客户采取某一行动，并看到其他情况相同的问题类会测试你的预测。
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理基础知识一：1.需求的交叉弹性：①、Exy0 互替商品，②、Exy0 互补商品2.供给弹性包括供给的价格弹性、供给的交叉弹性、供给的预期弹性。
通常讲的供给弹性是指供给的价格弹性。
3.根据需求弹性理论来解释“薄利多销”和“谷贱伤农”这句话的含义。
答：①需求富有弹性的商品，其价格与总收益成反方向变动。
“薄利”就是降价，降价能“多销”，“多销”则会增加总收益。
“薄利多销”是指需求富有弹性的商品小幅度降价使需求量较大幅度增加，而引起的总收益的增加。
②需求缺乏弹性的商品，其价格与总收益成同方向变动。
谷，即粮食，是生活必需品，需求缺乏弹性，其弹性系数很小，在粮食丰收、粮价下跌时，需求增加得并不多，这样就会使总收益减少，农民受到损失。
4.效用是指消费者在消费某种商品时所感到的满足，是消费者对消费某种商品获得满足感的主观感受。
5.基数效用是假定物品的效用可以用某种单位即“效用单位”来计量，并且可以将“效用单位”加总求和得到总效用。
6.序数效用即假设某一消费者在所可能的消费品组合中有自己的偏好，并且能够根据自己的爱好判断哪一组最好，或者判断两组之间没有差别。
7.边际效用是指消费者每增加(减少)一个单位物品的消费数量所引起的总效用增加(减少)的数量。
8.边际效用递减规律是指随着某种商品消费数量的增加，在一定范围内，消费者获得的总效用也会增加，但是，超过某一范围时，总效用反而会下降。
同时，随着消费数量的增加，边际效用呈递减趋势。
9.边际效用递减规律的经济意义是某种商品的消费超过一定数量以后，不但不能增加消费者的满足和享受，反而会引起厌恶和损害。
10.预算线是消费者收入和商品价格为一定的条件下，消费者达到最大满足即效用最大化的情形。
11.预算线的移动：当两种商品X和Y的价格保持不变而收入改变时，预算线会产生移动，从而引起消费者可选择范围大小的改变。
12.人们认识到消费者效用最大化的条件是：他所购买的每种商品的边际效用之比等于商品的价格之比;或者可以表述为：消费者花费每一个单位货币所获得的边际效用都相等。
《经济学与管理学基础知识》
《经济学与管理学基础知识》经济学与管理学基础知识经济学和管理学是现代社会不可缺少的两个重要学科，二者相互交织、相辅相成，为现代社会的经济发展和企业管理提供了理论和实践指导。
本文将从经济学和管理学的基础知识入手，为读者介绍这两个学科的基本概念、理论和应用。
一、经济学基础知识1. 经济学的定义经济学是研究人类稀缺资源的有效分配和利用的社会科学。
经济学的研究对象包括资源的生产、分配、交换和消费等方面，涉及到个体、企业、政府和国际组织等多种经济主体。
2. 经济学的基本原理（1）资源稀缺性：经济学从资源稀缺的基本事实出发，研究如何在有限的资源下获得最大化的利益。
（2）机会成本原理：在做出决策时需要考虑所做的选择所放弃的选项所带来的成本。
（3）边际效应原理：在做出决策时需要考虑每增加一个单位的投入所带来的额外收益。
（4）需求与供给原理：市场价格的形成是由需求与供给的相互作用决定的。
3. 经济学的应用经济学的应用非常广泛，包括企业决策、投资管理、政策制定等方面。
在现代社会中，经济学理论和方法的应用不断扩展和深化，为经济发展提供了重要的支撑。
二、管理学基础知识1. 管理学的定义管理学是指研究企业组织和管理的学科，是对企业管理实践和现象的分析和理论总结。
2. 管理学的基本原理（1）目标原理：企业需要确立明确的目标，为员工提供实现目标的理由和动力。
（2）计划和组织原理：通过规划和组织来协调不同部门和员工之间的工作，确保目标的实现。
（3）领导和控制原理：领导是指对员工进行激励和指导，控制是指对企业各个方面进行监管和评估。
（4）适应和变革原理：企业需要不断适应市场环境和变革，以保持竞争力和持续发展。
3. 管理学的应用管理学理论和方法的应用范围非常广泛，包括组织设计、项目管理、人力资源管理、营销管理等方面。
在企业中，管理学的应用能够提高企业的效率和绩效，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、经济学和管理学的交叉应用经济学和管理学的理论和方法有着广泛的交叉和应用，例如：（1）企业发展战略的制定需要结合市场需求和竞争环境的经济学分析和管理学运用。
管理经济学基础知识讲义全
绪论一、管理经济学的对象和任务1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要借用一些微观经济学的原理和方法，因此两者之间存在的密切的联系。
（共同之处）（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
（注意：管理经济学的只涉及与企业资源合理配置有关的经济决策方面的问题）二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
在管理经济学中利用经济模型，可以使决策方法得以简化、科学化和定量化。
在所有管理学科中，管理经济学可以说是一门最巧妙、也是最普遍地应用经济模型来解决管理的问题的学科。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
边际——额外、追加额外成本（边际成本）<额外收益（边际收入）有利额外成本（边际成本）>额外收益（边际收入）不利增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
管理经济学第一讲 管理经济学基础
创新资源 创意﹑科技能力﹑创新能力
声誉资源
顾客声誉 品牌 对产品质量、耐久性、可靠性的认识
供应商声誉 有效率、有效益的相互支持的双赢的关系
市场配置资源的作用
供需变化
价格变动
资源流 向能够 使其获 得最高 利用的部门
资源可持续性的层次
强
弱
慢周期资源： 专利、品牌 强烈的保护屏 障
标准周期资源： 大规模标准பைடு நூலகம்生 产达到有效生产 的过程
由过去偏重价格的竞争转向以品牌与服务竞争为主 的发展轨道；在服务工作上，由过去只看指标转向 以客户的直观感受和第三方的测评结果作为衡量标 准的发展轨道。为此，湖南移动在公司上下全面启 动了“转变观念，统一思想，树立全新经营理念” 的“洗脑”活动。其次，要确保服务与业务领先。 湖南移动将从客户的需求出发，不断创新服务模式、 丰富服务内涵，为客户提供亲情化、差异化、个性 化的服务；以满足客户需求和增量增收为目的，积 极实施“移动梦网创业计划”，加快数据业务的开 发和推广，向客户提供多样化、高价值的通信产品。 此外，还将积极推行竞争上岗制，完善末位淘汰制， 逐步建立一套在企业内部公平合理、在企业外部有 竞争力的职位、薪酬、绩效管理体系，真正实现岗 位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，使员 工保持强烈的紧迫感和进取心，在实现自身价值的 同时，确保企业价值最大化的实现。
客观地讲，利润越多意味着企业的价值越大。 但利润最大化存在着很大的缺陷，它不能成为 企业的最高理财目标。
（1）利润最大化容易使企业为追逐利润而忽视 风险防范，造成财务危机和生存困难。
（2）利润最大化往往会给企业的财务决策带来 过多的短期行为，拚资源，拚设备，最终丧失 了发展的后劲。
我们应吸取"追逐沙丁鱼的鲸鱼"的教训，作为 一名管理者，要把理财目标订立在企业战略发 展的层次上，为企业近期与远期利益的取得， 做好充分的准备。
经济管理学知识点精讲
经济管理学知识点精讲导言经济管理学是一门研究经济活动中人的行为、组织和决策的学科，它是经济学与管理学的交叉学科。
在现代社会中，经济管理学的理论和方法对于组织管理和经济发展都起着重要的作用。
本文将精讲经济管理学的一些重要知识点，以帮助读者更好地了解和应用这门学科。
一、经济管理学的基本概念经济管理学是指研究企业、组织和个人在经济活动中进行经营管理的一门学科。
它从经济学和管理学两个学科汲取理论和方法，研究经济主体如何决策、组织和运营，以达到提高效率和实现目标的目的。
二、经济管理学的核心内容1. 组织理论和管理组织理论是经济管理学的核心内容之一。
它研究如何通过建立合理的组织结构、明确职责和权力关系来实现有效的管理。
组织理论包括组织结构、组织文化、领导和决策等方面的内容。
2. 经济决策与风险管理经济决策是经济管理学的另一个重要内容。
它研究在面临不确定性和风险的情况下，如何进行决策以实现最优化。
经济决策包括风险分析、决策理论、决策方法等方面的内容。
3. 生产与运作管理生产与运作管理是经济管理学的重要领域之一。
它研究如何高效地组织和管理生产过程，以提高生产效率和产品质量。
生产与运作管理包括生产计划、库存管理、供应链管理等方面的内容。
4. 项目管理与策划项目管理与策划是经济管理学的另一个重要内容。
它研究如何有效地组织和管理项目，以实现项目目标。
项目管理与策划包括项目计划、项目执行、项目控制等方面的内容。
5. 经济法规与伦理经济管理学还关注经济活动中的法律和伦理问题。
它研究如何在经济活动中遵守法律规定和道德准则，以实现经济效益和社会效益的双重目标。
三、经济管理学的应用领域经济管理学的应用领域非常广泛，包括企业管理、政府管理、非营利组织管理等。
在企业管理领域，经济管理学的理论和方法被广泛应用于组织管理、市场营销、人力资源管理等方面；在政府管理领域，经济管理学的理论和方法被应用于公共政策制定、财政管理、公共事业管理等方面；在非营利组织管理领域，经济管理学的理论和方法被运用于组织管理、资源调配、项目管理等方面。
经济管理专业英语第四版部分翻译
第一部分 PART 1 MICROECONOMICS第一篇The Concept of Utility效用的概念经济学家最开始研究消费者行为学是在一个多世纪前当心理学界流行一种说法：人们的很多行为可以解释为人们为了尽可能获得更多的幸福、规避更多的痛苦而做的努力。
这种苦乐心跳很快便被经济学家借用了并运用于消费者的消费行为中并使之成为解释消费者行为的第一个系统理论：基础的经济论点是理智的消费者会有意识的管理他们对于商品和服务的消费来时总体满意度最大。
经济学家把人们对商品和服务的需求与满足称为“效用”。
效用的概念侧重于拥有、使用、消费商品与服务或者从中获益相关的快乐和满足。
是商品固有的效用而且不管商品具有什么样的质量它都有满足幸福感的能力。
效用的来源和引发效用的原因是多种多样的，提一下最主要的：更加健康的身体、富有美感的外观和设计、简单的使用方法、风格和品位、耐用性、方便性、奢华度、舒适度、个性、快乐、威信、地位自尊、安全、自我满足还有权力。
因此效用既有客观特征又有主观特征尤其跟个人品味、偏好、感觉、个性的构成及思维的状态有关。
总的来说，商品拥有的或可识别的效用是可变的，并不是绝对的。
首先，对于同一件商品两个人不会拥有同样程度的满足感，一个人可能通过吸烟获得巨大的效用然而另外的人却觉得很讨厌；凯迪拉克对某些人而言可以说是重要的地位象征（因此获得巨大的效用），然而对已其他人却只有很少或几乎没有效用。
不同的人买同样一件商品的用途和目的有很大的不同。
以花生为例，有的人买了后放在鸡尾酒晚会上油的人买来做花生糖，还有人买来喂松鼠，有几种不同的情形就有几种不同的效用，而且一种商品产生的效用也会随着时间的不同而不同。
汽油价格的上升，很快的调整了人们对小型汽车的效用的看法，羊毛衣的效用或说需求满足的动力对于段冬气候下的人和长冬气候下的人而言就不一样。
不同的人队商品和服务的看法不同，如果这些因素都不考虑的话，对于人们买什么或卖多少，效用的概念提供了以个有意义的根据来解释人们的这种偏好。
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战略工具和框架一般的市场营销，战略和运营咨询概念的使用咨询的一般工具在下面的章节中提出了名单，虽然并不详尽，涵盖了大部分的标准工具，您将使用在咨询。
使用这些工具来思考的关键问题，引导你从事实中得出一个结论。
当你看着这些工具，但是，记住，没有框架或工具是作为一个原始的框架或工具为好。
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1。
状态或重述问题。
2。
确定进一步研究的关键问题。
3。
应用相关的框架。
4。
总结并提供建议。
它也可以讨论你的建议如客户组织内的竞争反应和接受的意义。
五力量产业结构和吸引力分析迈克尔波特五力量模型是―‖涉及决定是否投资或进入某一行业案例的经典分析。
五力量新进入者的威胁替代品的威胁供应商的力量买方力量行业竞争新进入者的威胁。
这个力的措施所带来的新的竞争对手进入市场，扰乱了其他公司的职位。
威胁：局外人将进入一个市场是强时，门槛很低或者不抵抗一个新人赢得市场的立足点。
此外，当一个新人可以赚取诱人的利润，进入门槛降低。
替代品的威胁。
替代产品的威胁是强大的时候，替代品的特点是有吸引力的，转换成本很低，而买家认为替代品有相同或更好的表现。
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供应商的行业是一个强有力的竞争力时，他们有足够的谈判能力，获得价格溢价的材料或部件。
供应商也有更多的权力，他们可以通过他们的交货的可靠性或由他们供应物品的质量和性能的影响在行业对手的竞争。
买方力量。
买家变得更强的竞争力就越能锻炼讨价还价的杠杆在价格，质量，服务，或销售的其他条款或条件。
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行业竞争。
通常，最强大的五军队是竞争对手已经在行业中的竞争。
其强度与竞争对手争夺地位和竞争优势表示这个力的作用强度。
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三CS（或是7？）这个简单的框架可以帮助营销案例，作为一个简单的方法来寻找到一个公司在市场中的地位。
第一三C很少去所有的问题，但他们做的分析提供了一个广阔的框架开始。
最后的四C 可以进一步分析的有益补充。
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客户未满足的需求是什么？这段是我们/我们的目标？他们是价格敏感？竞争优点和缺点是什么？有多少以及他们是如何集中？在现有的或潜在的替代品？单位它的优点/缺点是什么？在价值链中的位置我们增加价值？成本容量文化能力4 PS该框架适用于营销的实施例。
开始分析通常是不合适的，但它可以是非常有用的当你讨论的实施确保你涵盖了所有的问题。
产品促销价格地点（分销渠道）价值链分析这种分析可以用于分析公司的内部运作和每个步骤，从原材料到成品的商品或服务进行产品或服务的价值提供了一个良好的轮廓去。
价值链的每一个行业差别很大，但这里有两个例子，可定制：价值链分析的步骤你通过公司流程，帮助你了解每一步增加了多少价值。
通过这种分析，可以识别可能的协同组织各单位之间和确定哪些价值活动是最好的，是最好的外包和内部开发。
它也可以显示你可能有潜在的去除，不增加价值的过程的一步。
最后，它可能会发现在公司弱因而变得脆弱。
主要活动。
创造产品和服务，提供给市场，创造需求的产品，并提供售后支持。
主要活动包括入厂物流，运营，物流，营销，销售，和服务。
支持活动。
提供输入和基础设施，允许主要的活动发生。
这类公司的基础设施，人力资源管理，信息系统，和采购。
垂直一体化有些公司发现有益（向他们的供应商）整合向后或向前（向他们的客户）。
纵向一体化公司要求的供应商或买方具有重大影响，其产品成本或在现有的关系涉及到高水平的资产专用性时更好地控制意义。
SWOT分析这是在构建一个分析一个公司的位置和外部环境是有帮助的另一个基本的框架。
优势弱点机会威胁与三个C的，这个框架提供了一个开始，但不足以深入分析案例。
BCG矩阵这个矩阵，有时称为增长/份额矩阵，得名于它的创始人，波士顿咨询集团。
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双变量分析的市场份额和行业增长。
矩阵通常看起来像下面这样：这个矩阵的相关策略是举办明星，建立问号，收获现金牛，狗和剥离。
换句话说，作为一个公司，看它的业务单位，它要用现金奶牛提供资金建立自己的问号和保持其明星。
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警告：不要忘记常识使用这个框架时。
例如，它可能既不盈利也不可能卖―‖狗。
麦肯锡7-S框架这个框架可以帮助你分析如何改变组织可以实现或可以给你的幸福感的组织观念。
问题出现时，这七个部分不相互加强。
注意，使用这个框架，虽然，因为它可以被滥用作为一个清单，这是忘记一个S的采访中很容易。
七个因素是：产品/市场扩张矩阵这个框架结构的探讨对于一个公司的增长选项。
选择是否在现有的或新的市场和/或产品的成长。
每个策略进行不同的风险，与多元化战略的风险最大、渗透策略最保守的。
产品/技术生命周期这个概念，考虑到时间在讨论一个产品或技术销售通道。
都会经历四个阶段：介绍，成长，成熟，衰退。