项目管理 项目实施与监控

定义： 定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进行比 较，从成本的角度确定工作进度是否符合 计划的要求（又叫偏差分析法）。 计划的要求（又叫偏差分析法）。 通过分析项目目标实施与项目目标期望之 间的差异，从而判断项目实施成本、 间的差异，从而判断项目实施成本、进度 绩效的一种方法。 绩效的一种方法。
挣值法的基本原理
通过“三个成本” 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效” 两个偏差” 两个绩效” 的比较,对项目进度与成本实施控制： 的比较,对项目进度与成本实施控制：
三个成本： 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） 已完工程的计划成本（BCWP） 拟完工程的计划成本（BCWS） 拟完工程的计划成本（BCWS） 已完工程实际成本（ACWP） 已完工程实际成本（ACWP） 两个偏差： 两个偏差： 成本偏差（CV） 成本偏差（CV） 进度偏差(SV) 进度偏差(SV) 两个指标： 两个指标： 成本执行指标（CPI） 成本执行指标（CPI） 进度执行指标（SPI） 进度执行指标（SPI）
已完工作量（ 已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用（万元） 实际发生费用（万元）
项目进度控制
进度拖延后应采取积极的赶工措施： 进度拖延后应采取积极的赶工措施：
增加资源的投入量； 增加资源的投入量； 重新分配资源； 重新分配资源； 减少工作范围； 减少工作范围； 改善工器具以提高工作效率； 改善工器具以提高工作效率； 辅助措施和合理的工作过程以提高工作效率； 辅助措施和合理的工作过程以提高工作效率； 将部分任务进行分包。 将部分任务进行分包。
项目管理的目标（IPMP/PMI） 项目管理的目标（IPMP/PMI）
质量/绩效 质量 绩效 绩效是技术要求 +顾客满意 顾客满意
成本
工期
质量、 质量、成本和工期的关系
质量
成本
工期
PDCA循环 循环
一、戴明博士质量理论 戴明博士质量理论 ——PDCA循环法 循环法 Plan ——计划 计划 Do ——执行 执行 Check——检查 检查 Action——总结处理 总结处理
挣值法的三个基本参数
3. 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for 已完成工作量的预算成本（ Work Performed，BCWP） ， ） 定义： 定义：项目实施过程某阶段实际完成工作量按预 算定额计算出来的工时（或费用），即挣值 算定额计算出来的工时（或费用），即挣值 ）， （Earned Value，EV）。 ， ）。 计算公式：BCWP=已完成工作量 已完成工作量× 计算公式：BCWP=已完成工作量×预算定额 项目全部完成时， 项目全部完成时，该值应等于计划完成工作的预 算成本。 算成本。
挣值法的四个评价指标
费用偏差（Cost Variance，CV）CV=BCWP-ACWP 进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS 费用执行指标（Cost Performed Index，CPI） CPI=BCWP/ACWP 当CPI> 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本； 当CPI< 1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。 进度执行指标（Schedule Performed Index，SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。
挣值法的起源与发展
“铁三角”被广泛认为项目管理绩效的评价指标时，其评价 铁三角”被广泛认为项目管理绩效的评价指标时， 铁三角 方法主要是将项目实际的进度、成本、 方法主要是将项目实际的进度、成本、质量与项目计划的这 三方面进行比较，但这种方法是将“铁三角”分裂开来的； 三方面进行比较，但这种方法是将“铁三角”分裂开来的； 最早的是1958 年由美国国防部组织美国海军援救推出的项 最早的是 目计划评审技术(Project Evaluation and Review 目计划评审技术 Technique, PERT/Time)，随后推出的是 ，随后推出的是PERT/Cost，这是 ， 一种针对项目成本和工期的集成管理方法。 一种针对项目成本和工期的集成管理方法。 1967年，美国国防部发表了“项目成本 进度控制系统规范 年 美国国防部发表了“项目成本/进度控制系统规范 方法（ 方法（C/SCSC）”这一官方文件，标志着挣值分析 ） 这一官方文件， （Earned Value Analysis，EVA）技术的正式诞生，这种 ， ）技术的正式诞生， 方法是一种“成本—进度 监控方法， 进度” 方法是一种“成本 进度”监控方法，但由于其中一些官僚 主义的东西，该技术并没有在私营部门的项目管理实践中得 主义的东西， 到广泛应用，直到90年代美国国防部对其进行了一些根本性 到广泛应用，直到 年代美国国防部对其进行了一些根本性 的变革，并伴随相应软件工具的开发， 的变革，并伴随相应软件工具的开发，挣值法才逐渐成为国 际上工程项目管理普遍采用的项目管理绩效评价方法。 际上工程项目管理普遍采用的项目管理绩效评价方法。
项目实施与监控
项目监控的必要性分析
项目计划：打算怎样做（ 纸上谈兵” 项目计划：打算怎样做（“纸上谈兵”）。 项目实施：将项目计划付诸实践。 项目实施：将项目计划付诸实践。 项目实施与项目计划之间的偏差不可避免： 项目实施与项目计划之间的偏差不可避免： 项目计划不可能编制的完美无缺； 项目计划不可能编制的完美无缺； 项目实施也不可能进行的完美无缺。 项目实施也不可能进行的完美无缺。
项目监控系统
任务：定期检查项目的执行情况， 任务：定期检查项目的执行情况，以发现与既定
计划之间的偏差。一旦发现偏差， 计划之间的偏差。一旦发现偏差，则需通过调整 计划来改变实施项目的方式和活动。 计划来改变实施项目的方式和活动。
项目监控最关键的三方面内容： 项目监控最关键的三方面内容：
项目的进度控制 项目的质量控制 项目的成本控制
挣值法可能出现的情况及其对应措施
ACWP>BCWP>BCWSCV<0，SV>0进度较快，有所超前； 降低成本，提高成本效率。 BCWP>ACWP>BCWSCV>0，SV>0成本效率较高；可以 按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进 展。 ACWP>BCWS>BCWPCV<0，SV<0成本效率很低；全面 强化成本绩效管理，调整项目进程计划。 BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0成本效率很高；可以 根据需要加大成本投入，加速项目进度。 BCWS>BCWP>ACWPCV>0，SV<0成本效率较高；加大 投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。 BCWS>ACWP>BCWPCV<0，SV<0成本效率较低；强化 工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本。
挣值法的三个基本参数
2. 已完成工作量的实际费用 （Actual Cost for Work Performed，ACWP） ， ） 定义： 定义：项目实施过程某阶段实际完成的工作量所 消耗的工时（或费用）。 消耗的工时（或费用）。 计算公式：ACWP=已完成工作量 已完成工作量× 计算公式：ACWP=已完成工作量×实际价格 主要反映项目执行的实际消耗指标， 主要反映项目执行的实际消耗指标，即实际投资 额。
项目成本控制
指为实现工程项目的成本目标， 指为实现工程项目的成本目标，对工程项 目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、 目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、 调节和限制， 调节和限制，及时控制与纠正即将发生和 已经发生的偏差， 已经发生的偏差，把各项费用控制在规定 的范围内。 的范围内。
项目进度与成本控制方法——挣值法 挣值法 项目进度与成本控制方法
挣值法的三个基本参数
1. 计划工作量的预算费用 （Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS） ， ）
定义：截至到当前日期，计划要求完成的工作量所需的预 截至到当前日期， 截至到当前日期 算工时(或费用)。 计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应 BCWS 消耗的工时(或费用)。 当项目全部完成时，该成本应等于项目的总预算。
挣值分析的意义
通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况， 可以对项目状况恶化及时进行预警，从而使项目能得到及 时的补救； 通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势， 能够对项目未来状况进行合理的预测，从而有助于进行更 好的项目决策； 基于挣值分析提供的项目预测，项目管理者可以加强对可 能影响项目进展的外部因素的调控，使减少项目进展的外 部干扰，促使项目的顺利进行； 挣值分析能够提供准确的项目进展信息，从而能够加强业 主的信心，协调业主与项目管理者之间的联系，进而保障 和加速项目的进展。
挣值法的应用
首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线， 确定检查点上的BCWS； 然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况， 确定检查点上的ACWP； 进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确 定检查点上的BCWP； 通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项 目执行情况； 如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提 出改正措施。
案例分析（ 案例分析（一）
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用（万元） 计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180