建筑工程项目经理成本控制经验谈

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建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。

但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

论工程施工成本控制

论工程施工成本控制随着市场经济的发展，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。

因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

项目经理负责制是项目管理的特征之一。

实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

工作中项目管理人员往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，却忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也也很大，最后是一核算成本算吓一跳，成本总严重超标。

在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，使每一个人，都要有这样的认识，都参与到成本的管理当中来，抱着为企业、为项目降低成本而精打细算，为节约开支严格把关意识。

所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

我根据个人的工作经验谈谈我的个人看法：1、加强合同管理项目管理论坛a、合同交底要及时。

在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。

要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。

工程管理中的成本控制技术

工程管理中的成本控制技术在工程管理中，成本控制是一个至关重要的环节。

无论是大型建筑工程还是小规模的项目，都需要有效地控制成本，以确保项目能够按时完成并在预算范围内完成。

本文将探讨工程管理中的成本控制技术，包括预算编制、成本分析和成本监控。

首先，预算编制是成本控制的第一步。

在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的预算，包括所有可能的费用项和预计的支出。

预算编制需要考虑到工程的规模、复杂性和所需资源的成本。

同时，项目经理还需要与供应商和承包商进行沟通，以获取准确的报价和成本估计。

通过制定合理的预算，项目团队可以在整个项目过程中有一个明确的成本目标。

其次，成本分析是确定项目成本的关键步骤。

成本分析可以帮助项目经理了解项目中各个阶段的成本组成，并识别出潜在的成本风险。

成本分析可以通过多种方法进行，包括成本估算、成本对比和成本效益分析等。

通过对成本进行分析，项目经理可以更好地掌握项目的经济状况，及时采取措施来降低成本或调整项目计划。

最后，成本监控是确保项目成本控制有效的关键环节。

成本监控需要项目经理定期对项目的成本进行跟踪和比较，以确保项目的实际成本与预算相符。

成本监控可以通过制定成本绩效指标和报告来实现。

项目经理可以使用成本绩效指标来衡量项目的成本效益，并根据报告中的数据来采取必要的行动。

成本监控还可以帮助项目经理及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施来控制成本。

除了上述的技术，还有一些其他的成本控制技术也是非常重要的。

例如，价值工程可以通过重新设计来降低项目的成本，而风险管理可以帮助项目经理识别和应对可能导致成本增加的风险因素。

此外，项目经理还可以通过合理的采购策略和供应链管理来降低项目的采购成本。

综上所述，工程管理中的成本控制技术对于项目的成功实施至关重要。

预算编制、成本分析和成本监控是成本控制的核心环节，通过合理运用这些技术，项目经理可以更好地控制项目的成本，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

如何合理控制建筑工程成本

如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。

合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。

本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。

一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。

预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。

通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。

二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。

合理采购材料可以节约成本。

建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。

此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。

三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。

在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。

选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。

此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。

四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。

项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。

如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。

同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。

五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。

合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。

建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。

六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。

项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。

建筑工程设计成本管理

建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。

它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。

本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。

一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。

在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。

首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。

其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。

最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。

二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。

设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。

在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。

在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。

此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。

三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。

它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。

在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。

在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。

当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。

四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。

在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。

因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

浅谈总承包工程项目成本管控方法

浅谈总承包工程项目成本管控方法作者：赵文红史凯赫姚思嘉来源：《管理观察》2014年第04期摘要：建筑市场的竞争日益激烈，总承包企业承揽的大多是微利甚至仅为保本的工程，在项目管理的过程中，管理上稍有疏漏，就可能造成工程最终亏损。

总承包企业在拓展经营规模的同时，成本的有效管控则成为企业取得竞争优势的关键。

关键词：总承包项目管控体系企业最终目的是为了发展和盈利，通过现代系统控制方法，建立总承包项目的责任体系，运用管理的全新理论、方法，控制工程建设的成本是非常重要的。

作者结合工作实际，分析了总承包工程项目成本管控的特点，不当之处，请指正。

一、建立高效的组织机构1.明确岗位职责工作内容和工作标准建立直线制组织机构，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作考核标准，有效防止了扯皮现象的发生。

2.管理重心下移公司的管理人员，同时兼任项目部的重要岗位职务，有利于公司掌握控制现场情况，及时做出正确的决策，解决出现的难题。

3.党政一把手齐抓共管党政一把手分工明确，齐抓共管，为项目的高效管控奠定基础。

二、建立完善的总承包项目成本控制体系1.实行物资采购招标制度在承接到工程项目后，由预算部门或委托咨询单位，根据工程合同及相关条件，结合相关标准，编制标底。

向参与投标单位发出投标邀请函，招标方应制定系统的招标、评标管理办法，招标过程接受监审人监督，并邀请业主参加开标会议。

招标过程严格有序，经过综合考虑在确定中标单位。

评标的全过程体现了公正、公平、透明的原则，杜绝了暗箱操作、吃回扣等不良现象的发生。

2.实行项目效益评审制度项目中标后，项目经理实行竞争上岗。

项目评估领导小组根据项目的标底和项目部人员设置情况，与项目经理面对面地对项目进行初期评估，签订《项目管理目标责任书》。

工程开工运转一段时间后，项目评估领导小组依据工程项目施工内容的变化、人员的增减、市场的影响等因素，进行中期再评估，使不确定的变数得到进一步确认。

项目结束时，项目经理向公司提交项目结束报告，根据成本考核结果及分析报告严格对项目实行奖罚。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈方继高

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈方继高摘要：现阶段，我国的社会发展的十分的迅速，城市化水平不断的加深，建筑行业的发展突飞猛进。

近年来，信息技术更新换代的速度越来越快，各个行业都面临着激烈的市场竞争，在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。

在现代企业项目管理中，成本控制是重中之重，做好成本控制工作，是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。

本文通过分析成本控制的相关因素，从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。

关键词：建筑工程项目管理；成本控制；经验引言当前我国经济发展进入一个全新的时期。

在这一时期，控制成本成为工程项目管理的重要要素之一。

所谓工程项目成本控制，是指企业在生产经营的过程中会产生一系列成本，在此过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制以及监督，若超出合理范围，要及时纠正并采取相应的解决措施，争取最大程度的将物质消耗控制在合理的范围之内，降低成本，增加建筑企业的最终所获利润。

文章的第一部分分析了建筑企业工程项目管理中控制成本的重要原因，第二部分剖析了当前建筑企业工程项目管理成本控制中存在的问题，第三部分提出了加强建筑企业工程项目管理成本控制的办法，旨在为建筑企业控制工程项目管理成本找到正确的出路。

1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。

建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。

成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。

建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

我国的创新原则，由于我国管理创新的最终目标是创造利润，而利润的创造以及实现只能通过市场交易来实现和进行，所以，管理创新应该遵循着市场的变化而变化，同时管理创新所产生的增值产品，要进一步通过相关的部门合作协调形成。
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹浙江乔兴建设集团有限公司浙江湖州 313000
摘要维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部

建筑工程预算及工程成本控制经验谈

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科技论坛
建筑工程预算及工程成本控制经斯市规划局城市规划设计研究院，黑龙江佳木斯１５４００２）
摘要：建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制，让建筑工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，已经成为所有施工单位及其预算及成本管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国建筑工程预算及成本管理中存在的几个问题进行了阐述和分析，并就我国建筑工程预算及成本管理的规范化提出了几点建
议和意见。
关键词：建筑工程；预算及工程成本；控制
１棚述队伍，通过一定的途径增强织法人员的执法能力，并且还需要进行招标建筑工程预算及成本管理是工程项目中非常关键的一个环节，并监管体制的完善，对上述内部招标的行为给予严重的惩罚，从而使得建且需要针对工程内外的状况进行全面考虑才具备科学性，不仅需要对筑项目招标过程逐渐开放化，体现公陛。工程招标投标包括设备、材项目建设各个阶段的各方面成本进行管理，还需要设计工程意外事故料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工和各种错综复杂的其他特殊腈况对建筑工程预算及成本的冲击，特别单位或材料供直商，这对项目投资有着至关重要的作用。需要关注项目进行过程中出现的利益纠纷，纠纷的出现会导致原本工３．２加强工程预算及成本从业＾、员的管理程预算及成本中的工程索赔等费用的巨大波动。因而，一名优秀的建筑资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，我国工程预算及成本管理人员，应该对建筑工程中的各种影响因素进行充的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本行业也分的了解，在进行具体的工程预算及成本管理时，需要将相关理论和项不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费，出现这种目具体状况有机结合，并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国建筑行业有效的定财产的科学分配，从而有效的控制工程预算及成本。文章中详细介绍工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就了我国当前建筑工程预算及成本的发展状况，并研究了科学控制工程行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建筑公司保留执业人员的预算及成本的相关方法。章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行２我国建筑工程预算及成本管理中存在的问题业，需要全方位考量各种可能存在的状况。在进行建筑工程预算及成本２．１工程设计阶段缺乏预算及成本相关的事前管理管理上时，对设计阶段，施工过程，施工后三个跌段和其他具体的项目建筑项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其内容的预算及成本管理非常关键，但是也不能忽略一些突发状况和多具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两样的特色情形，这些状况一旦发生，可能会引起利益冲突，将给工程预种，两种投资主体对于建筑项目的预算及成本管理的方式有所差异。从算及成本中的工程索赔ｔ带来巨大的波动。工程预算及成本管理理论上来说，建筑工程预算及成本管理控制包括３．３学习、引进国外先进的工程管理模式事前、事中和事后三个不同阶段的控制，然而我国当前比较普及的管理目前看来，我国现有的招标活动都是单独进行的，无论是招标的规模式为事后控制，在三ｑ－ａ＜同阶段的控制中，事前控制其实非常关键，划设计和具体的施工过程，还是监督管理制度都是各自为营，这种招标良好的事前控制能够让之后的项目预算及成本管理拥有事半功倍的作就是不能结合各个单位的优点，充分发挥其用。优势，获得更好的效益，而且单独的招标使得单位的招标成本大大的增２．２建筑项目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称加。现在外国的招标企业使用得比较多并且较为先进的招标方式有以理论Ｅ来说，招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本下几种：项目管理模式，设计建造模式和工程施工管理模式等等。鉴于我国也要抓紧研究的力度，积极的探寻符合我时对应的或者合理偏低，然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的国外这么多优良的模式，不协调，这种不协调当然有设计中造成的偏差，还有部分原因是由于招国国情的工程模式，将其普遍开来。当然，材料的质量和规格对工程的标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分质量也会产生很大的影响，所以单位也要注重选材工作。离的情景，进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员质质就结束语能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相根据以上内容可以得知，工程预算及成本在很大程度上反映了建关实践经验的人员，普遍存在着紧紧拥有理论知识的刚人行的预算及筑工程项目的双重效益，即社会效益和经济效益。对工程项目进行科学成本员，这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而的管理和控制，首先要做到的就是合理的预估工程预算及成本。所谓建导致在进行招标控制价设计时，存在诸多不合理的清单，与实际情况相筑工程预算及成本，就是指建设—个工程项目所需的费用之和。由此可差较大。见，建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术Ｉ生和专业性的２．３施工实施阶段的工程预算及成本管理现状工作。因此，怎样对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制，让建筑般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，是所有施工单位及其确规定施工过程中的预算及成本控制的负责单位是甲方规定的专业的预算及成本管理＾员所要面对的重要课题。参考文献施工监管单位和预算及成本咨询公司，然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩，【１］ｍ政．建筑工程造价存在的问题及对策叨．ＨｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇＳｃｉｅｎｃｅａｎｄ并且相关工程常常有诸多变更，从而导致工程结算预算及成本的改变，ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ２０１１（０３）．２１薛依东．工程建设项目投资中的造价控制［１ｆ．中国建设信．￣２ｏ０６０３）．监管公司和预算及成本咨询公司需要提供更多的服务，导致相关监管［单位的工作热隋的严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的『３］王芬．土建工程造价管理的科学控制中国新技术新产￣，２０１０（１８）．行政干预，监管公司无法控制项目变更导致的工程预算及成本变化的ｆ４１纪淑英．试论建筑工程造价中的管理与控制［ＪＪ．ＭｏｄｅｍＥｃｏｎｏｍｉｃＩｎ — 控制，需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。ｆｏｒｍａｔｉｏｎ２．０１１（０１）．３关于规范建筑工程预算及成本管理的几点建议３．１加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济我国当前建筑项目的招标过程相对来说比较封闭，尤其是对于政府投资建筑项目，项目相关企业需要在相关部门的企业库中才可能中标，有些政府单位避开公开招标，以内部招标的形式进行招标工作。这种行为缺乏公开公平ＪＩ生，建筑项目招标管理单位应该建立强大的监管

建筑工程成本控制策略与实践

建筑工程成本控制策略与实践建筑工程成本控制一直是一个关键的问题，对于项目的顺利进行以及投资者的利益保障有着重要的意义。

本文将介绍一些常用的建筑工程成本控制策略，并通过实践案例来说明其应用效果。

1. 预算编制与管理在建筑工程项目规划阶段，制定详细的预算计划是成本控制的基础。

预算编制需要结合项目的实际情况，对各项费用进行科学合理的评估，并确保预算的合理性与准确性。

同时，建立完善的预算管理体系，定期进行预算与实际费用的对比分析，及时调整预算，并对费用超支的原因进行深入分析，为后续的控制提供指导。

2. 合理材料与设备选择合理选择建筑材料与设备也是降低成本的有效手段。

这要求项目经理和工程师具有一定的市场了解和技术能力，能够评估各种材料和设备的性能、质量和价格，并根据项目需求选择最合适的方案。

此外，还应积极与供应商洽谈价格和折扣，争取到更有利的采购合同。

3. 施工过程监督与控制建筑工程的成本控制不能仅仅局限于预算的编制与材料的选择，施工过程监督与控制也是至关重要的。

通过建立有效的监督机制，项目经理可以及时发现和解决施工中的问题，防止工期拖延或造成质量事故，从而减少额外的成本支出。

监督包括安全检查、质量控制和现场管理等方面，必须严格按照相关法规和标准进行操作。

4. 成本节约与优化在工程施工过程中，项目经理需要不断寻找成本节约的机会，并进行合理的资源优化。

这可以通过识别并降低资源浪费、推进施工流程的优化、提高劳动生产率等方式来实现。

同时，还要加强与承包商和供应商的合作，争取更优惠的价格和条件，从而降低项目成本。

实践案例：某ABC大型高层住宅项目的成本控制策略与实践在该项目的预算编制与管理过程中，项目团队考虑到土地成本、设计方案的复杂性以及市场需求，制定了详细的预算计划。

经过多方面的论证和调整，确保了预算的合理性和准确性。

在材料与设备选择方面，项目团队经过市场调研与评估，结合项目特点选择了一些性能良好且价格相对较低的建筑材料和设备。

浅谈施工项目的成本控制马超

浅谈施工项目的成本控制马超发表时间：2016-03-21T09:55:12.007Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：马超孙新亮[导读] 济南四建（集团）有限责任公司项目成本按成本构成分为人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费。

施工成本的控制，必须从以上五个方面进行控制。

马超孙新亮济南四建（集团）有限责任公司摘要：建筑施工项目的成本管理是项目管理的核心内容，直接关系到企业的经济效益和生存发展。

加强成本管理，成为大多数企业的长期经营战略。

在成本管理中，成本控制起着关键性的作用，在工程施工过程中，必须把成本控制贯彻到项目施工的全过程，做到全员管理、全过程控制。

关键词：成本管理；长期经营战略；成本控制一、施工项目成本控制的概念是指施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用，计算实际成本和计划成本之间的差异，总结经验，通过成本控制达到预期效果和目的。

二、成本构成的内容项目成本按成本构成分为人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费。

施工成本的控制，必须从以上五个方面进行控制。

三、工程项目成本控制中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

工程项目成本管理中的经验与教训

工程项目成本管理中的经验与教训在工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用。

有效的成本管理可以帮助公司控制项目成本，提高利润，并且为将来的项目提供宝贵的经验教训。

然而，由于工程项目的复杂性和各种不确定因素，成本管理也面临着一系列的挑战。

本文将探讨工程项目成本管理中的经验和教训。

1. 设定合理的预算在项目启动之前，制定一个合理的预算对于成本管理至关重要。

预算应该包括项目的所有相关成本，如劳动力、材料、设备、外包等。

同时，预算也应该考虑到各种潜在风险和变更的可能性。

只有设定了合理的预算才能更好地控制和监督项目成本。

然而，对于一些较为复杂的项目，预算设定可能存在一定的困难。

对于初次执行的项目，很难准确估计所需成本，因此，项目经理应该结合过往类似项目的经验和专业知识，进行仔细的分析和研究，以确保预算的合理性。

2. 控制变更在工程项目中，变更是常态。

客户可能会提出额外的需求或者项目本身出现一些未预料的情况，这都可能导致成本的增加。

因此，项目团队应该设立一个生效的变更管理流程，以确保变更的审批和执行，并对其潜在的影响进行评估。

在处理变更时，项目经理应该特别注意变更的时效性和成本效益。

有些变更可能会对项目进度产生重大影响，而另一些变更可能只是增加了一些较小的成本。

因此，项目经理应该在每个变更被提出时，进行全面的评估，并与相关利益相关者进行充分的沟通和讨论。

3. 有效的沟通和协调在工程项目中，各个部门和团队之间的有效沟通和协调是成功成本管理的关键。

项目经理应该建立一个良好的工作关系，并促进各方之间的信息共享和知识传递。

及时的沟通可以帮助项目团队更好地发现和解决问题，减少不必要的错误和损失。

此外，项目经理还应该密切关注供应链管理。

快速和准确的物资供应可以大大缩短工程进度，并且减少了因物资供应不及时而导致的成本增加。

因此，项目经理应该与供应商建立稳定和长期的合作关系，并及时跟踪和控制供应链中的风险。

4. 不断总结经验教训在每个工程项目结束后，项目团队应该对项目的成本管理进行全面总结和评估。

浅谈工程项目管理成功的关键因素

浅谈工程项目管理成功的关键因素工程项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理和团队成员共同努力才能取得成功。

在这个过程中，需要充分考虑到许多因素，包括项目的规模，团队成员的技能水平，预算和时间表等。

以下是浅谈工程项目管理成功的关键因素。

1.明确目标并对其进行管理项目经理和团队成员应该确保每位成员都明确项目的目标和整个工程周期，并对这些目标进行管理。

这可以通过定义项目范围和时间表并确保每个人都了解他们的职责来实现。

2.规划和控制成本在工程项目管理中，成本控制和详细计划是非常重要的。

团队应该首先确定项目的成本，并在这个成本内进行工作。

此外，还可以采用一些实用工具来帮助规划和控制成本，如EVM（挣值管理）和成本估算工具。

3.有效的沟通沟通是一个项目成功的关键因素。

项目经理应该能够有效地沟通并与团队成员保持良好的联系。

此外，项目经理应该将重点放在与客户和利益相关者之间的沟通上，以确保他们获得项目的实时状态。

4.风险管理风险管理是关键因素之一，因为它能够帮助项目团队在项目执行期间识别和解决问题。

项目经理需要通过不断地检查和评估风险来确保项目顺利进行。

5.团队管理团队成员的确切贡献和有效的团队管理对于成功的项目管理来说至关重要。

团队成员必须明确任务和职责。

由于每个团队成员都具有不同的技能和经验，因此，建议在项目计划期间优先考虑团队的动态，以便分配正确的角色。

6.使用合适的工具和技术使用最新的技术和工具可以帮助项目团队在项目后期更有效地监视项目的进展情况。

一些实用的工具包括WBS（工作分解结构）和Gantt图等。

7.确定和评估目标最后，为了确保取得成功，项目经理和团队成员需要定期确定目标，并评估它们是否达成。

目标的评估需要相应的指标和KPI，以及评估指标的数据过程。

总之，在工程项目管理的过程中，需要考虑到许多因素，包括沟通，团队管理，计划和控制成本，风险管理等。

这些关键因素对于确保项目顺利进行并成功完成至关重要。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈汪亚宇

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈汪亚宇摘要：现如今，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。

具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。

不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。

鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言随着我国经济的发展，城市化进程得到了全面的推进，在这大好情境下我国的建筑行业取得了前所未有的发展。

建筑工程在施工中不但要施工技术专业而且施工管理也要强化，只有经济和社会效益的同步提升，才是企业最终的目的。

建筑工程项目的现场管理与建设中，要确保建筑资源的得到充分的利用，控制好项目的成本，提高建筑工程项目的利润。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要性①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。

将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。

②促进企业实施战略成本控制。

战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。

严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。

③进一步扩大，企业的利润。

企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。

要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。

施工成本控制的组织措施

施工成本控制的组织措施引言施工成本控制是建筑工程项目管理中的重要环节之一，为了确保工程能够按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成，施工成本控制显得尤为重要。

本文将介绍一些施工成本控制的组织措施，以帮助项目经理和相关人员更好地控制成本。

组织架构的合理划分在一个项目组织中，合理地划分架构是施工成本控制的基础。

项目经理需要根据项目规模、复杂性和人员配置等因素来确定合理的组织机构和人员分工。

以下是一些建议：1.成本控制团队：建立一个专注于施工成本控制的团队，成员包括成本工程师、财务人员和项目经理等。

团队成员具有丰富的经验和技能，能够有效地分析、评估和控制成本。

2.项目经理：项目经理是整个项目的核心，需要具备良好的领导能力和项目管理经验，能够协调各个部门的工作，确保成本目标的实现。

3.成本工程师：成本工程师负责制定和监控项目的成本预算，为项目经理提供关于成本控制的建议和技术支持。

4.财务人员：财务人员负责项目资金的管理和支出的审计工作，他们需要与成本工程师紧密合作，确保资金的合理使用和成本的准确记录。

成本控制计划的制定成本控制计划是项目实施阶段的重要依据，它提供了项目整体成本控制的指导和方法。

以下是一些制定成本控制计划的要点：1.成本目标的设定：在制定成本控制计划之前，需要明确项目的成本目标。

成本目标应该是可衡量和可达到的，并能够支持项目的整体目标和利益相关者的需求。

2.成本估算的方法：在成本控制计划中，需要明确成本估算的方法和依据。

可以使用历史数据、参考类似项目的成本数据以及专业人士的经验等方法进行成本估算。

3.成本控制的措施：在成本控制计划中，需要制定一系列的措施来控制成本。

这些措施可以包括：定期的成本报告、成本风险管理、成本变更管理等。

4.成本监控和评估：成本控制计划还需要明确成本的监控和评估方法。

可以通过制定成本绩效指标、进行定期的成本分析和评估等方法来实现。

成本控制的技术手段为了更好地控制施工成本，项目经理可以利用一些先进的技术手段。

谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制

我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。个人认为通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，能在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时在整个项目管理中要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
用，一个是WBS, 一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验及理论知识相结合。
进度跟踪调整。在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合，当其他专业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做岀与实施进度相适应的调整。
二、进度控制
项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。工程项目建设的控制是全过程的控制，进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。