论企业人才发展战略
浅谈“人才强企”
浅谈“人才强企”1000字“人才强企”是一种新的企业发展战略，近年来在企业界赢得越来越多的关注和认可。
在全球化竞争的今天，企业人才的选择、培养和管理已经成为企业发展的重要因素之一。
建设“人才强企”不仅是企业的需要，也是国家和社会的需要，因为它关系到企业的长远发展和社会经济的进步。
本文将从企业角度探讨如何建设“人才强企”。
首先，企业需要制定人才发展战略。
企业的目标是通过人才的引进和培养，提高企业的核心能力和竞争力。
因此，企业需要制定一系列的人才发展战略，以实现这一目标。
首先，企业要有一个明确的人才引进计划，包括寻找人才、选聘人才和培养人才。
其次，企业要建立完善的人才评估机制，对人才进行评价，以便企业能够更好地利用和激励人才。
最后，企业还要制定与人才发展相关的政策和制度，激励人才并留住人才。
其次，企业需要建立一套完整的人才管理系统。
企业要注重人才的激励和管理，以提高人才的工作效率和积极性。
企业人才管理制度的完备性和科学性直接关系到企业的发展和成长。
企业要通过完善的人才管理制度，营造良好的人才培养和激励氛围，吸引和留住优秀人才。
企业应该从以下几个方面来改善人才管理制度：人才招聘、人才培训、人才晋升、薪资福利、工作环境等。
最后，企业需要营造一种文化氛围，来提高人才的价值和自主性。
企业文化是企业的核心竞争力，良好的企业文化有利于提升人才的素质和积极性。
企业应该从以下几方面来营造一种良好的文化氛围：尊重人才，激励人才，培养人才，关注人才，让人才在企业的发展中得到自我实现和价值体现。
总之，“人才强企”是企业未来发展的关键因素之一，企业通过加强人才管理，吸引和留住优秀人才，通过良好的企业文化塑造一种良好的企业形象，提高企业的核心竞争力和市场地位。
通过建设“人才强企”，可以促进企业的稳定和可持续发展，实现企业和社会多方面效益的提升。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略人才战略的重要性• 中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
• 人才战略可以帮助中小企业吸引、培养和留住优秀人才，构建高效的团队和人力资源体系。
人才战略的核心要素• 人才需求规划：中小企业应根据企业发展战略和业务需求，明确人才需求，制定合理的人才规划。
• 人才招聘与选拔：中小企业应通过多种渠道招聘人才，采用科学的选拔方法，确保招聘到适合岗位的人才。
• 人才培养与发展：中小企业应注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道，激发员工的潜力和创造力。
• 人才激励与留住：中小企业应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
人才战略的实施步骤1. 分析企业的发展需求和人才需求，制定人才战略目标和计划。
2. 招聘和选拔合适的人才，注重人才的专业能力和团队协作能力。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4. 设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 定期评估和调整人才战略，根据实际情况进行优化和改进。
人才战略的挑战与应对措施• 挑战：中小企业面临着人才竞争激烈、薪酬福利压力大等挑战。
• 应对措施：中小企业可以通过提供良好的工作环境、培养企业文化、提供发展机会等方式吸引和留住人才。
总结与建议• 总结中小企业的人才战略的重要性和核心要素。
• 提出对中小企业人才战略的建议，如合理规划人才需求、科学招聘选拔、注重培养发展、建立激励机制等。
• 强调中小企业应关注人才战略的实施步骤和应对挑战的措施。
中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
中小企业应根据企业发展战略和业务需求，制定合理的人才规划，通过多种渠道招聘人才，注重员工的培训和发展，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
企业人才发展战略研究
企业人才发展战略研究一、公司人才发展战略的重要性现代企业的竞争，需要有优秀的人才组成业务团队。
为了赢得市场的竞争，企业需要在技术、服务和市场运作等方面立足。
而企业人才发展战略是实现这些目标的基础。
如果一个公司缺乏优秀的人才，那么即使拥有先进的设备和技术也很难立足于竞争市场。
因为成功的商业模式实质上是一个人才开发策略的体现。
二、企业人才发展战略的发展趋势1. 转变为扁平式管理趋势传统的公司管理模式已经难以适应如今的市场要求。
在日益激烈和快速的市场竞争中，公司需要更加高效灵活的管理模式。
因此，扁平式管理已经成为现代公司趋势。
这种管理模式需要更加优秀的人才来实现。
2. 注重员工发展如今，公司需要注重人才培养，在员工发展和培训方面进行投资。
通过培训和学习机会，公司可以提高员工技能和能力，在市场竞争中获取一定的竞争优势。
3. 引进和留住优秀人才优秀的人才是企业成功的重要支柱。
公司要想在市场上立足，就需要吸引和留住优秀的人才。
员工福利、公司前景、职业发展等方面的投资，将有助于留住优秀人才。
三、企业人才发展战略的实践1. 发挥人才的核心优势企业需要发挥人才的核心优势，以便在市场竞争中占据优势。
通过科学的组织架构和团队组成，可以更好地捕捉市场需求和竞争机会，并打造出更优秀的产品和服务。
2. 实施培训计划公司应该对员工进行培训和学习机会。
在知识和技能方面的投资，可以帮助员工将技能提高到更高的水平。
公司的员工培训计划可以分为内部和外部培训，以确保完整的培养计划得以实施。
3. 实现内外交流公司应该积极开展内部员工间和部门间交流，以促进信息共享和交流。
同时与其他公司的跨行业和跨文化交流也非常有益处，有助于扩大人才视野和思维深度。
4. 留住优秀人才公司需要制定并实施合理的人力资源管理策略。
从员工福利、工作环境、晋升机会以及待遇方面进行投资，可以让员工感到自己的价值和贡献被认可，以此提高员工忠诚度，留住优秀人才，为企业的长远发展打下坚实基础。
中小企业的人才战略
中小企业的人才战略随着经济不断发展，中小企业在国民经济中所占比重逐渐增大，对社会的影响日益显著。
中小企业的发展离不开人才的支持和推动，因此制定有效的人才战略对中小企业的发展至关重要。
本文将就中小企业的人才战略进行探讨，并提出一些建议。
一、理解中小企业的特点在制定人才战略之前，首先要深入了解中小企业的特点。
相较于大型企业，中小企业规模小、资源有限，通常面临着资金紧张、市场竞争激烈等问题。
中小企业在人才引进和培养方面存在着一些困难与挑战。
在这样的情况下，制定中小企业的人才战略需要根据企业的实际情况来进行针对性的规划。
二、吸引和留住人才1. 提供有竞争力的薪酬中小企业在人才招聘方面通常受限于资金的限制，因此需要通过其他方式提高吸引力。
提供有竞争力的薪酬，可以通过提供绩效奖金、提升员工福利待遇等方式来吸引人才。
中小企业还可以提供具有竞争力的福利待遇，如弹性工作制、员工培训等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提供良好的职业发展空间人才普遍有自身的职业发展规划，因此中小企业需要提供良好的职业发展空间来留住人才。
中小企业可以为员工提供良好的晋升机会、培训机会等，让员工感受到企业对其职业发展的关注和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。
3. 建立良好的企业文化中小企业可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住人才。
良好的企业文化能够为员工提供一种归属感和认同感，让员工对企业有更强的凝聚力。
良好的企业文化也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而留住人才。
三、培养内部人才1. 挖掘和培养内部潜力中小企业在招聘人才的也应该重视对内部员工的培养和挖掘。
中小企业应该建立起一套完善的内部人才培养体系，通过培训和选拔，挖掘和培养内部潜力，为企业的发展储备更多的人才。
2. 搭建良好的学习平台中小企业可以搭建良好的学习平台，为员工提供丰富的学习资源和学习机会。
开展内部培训、组织外部学习活动等，让员工能够不断提升自身的能力和素质，在实践中发挥更大的潜力。
人才战略计划
人才战略计划一、引言。
人才是企业发展的重要资源，人才战略计划是企业长期发展的关键。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，人才的重要性日益凸显。
因此，制定和实施一项有效的人才战略计划对企业的发展至关重要。
二、人才需求分析。
首先，企业需要进行人才需求分析，明确当前和未来的人才需求。
这包括对不同岗位的人才需求量、质量和特点进行全面分析，确保企业招聘的人才能够满足企业发展的需要。
同时，还需要对员工的离职率、流失原因等进行分析，找出问题所在，制定相应的解决方案。
三、人才引进和培养。
在确定了人才需求后，企业需要制定相应的引进和培养计划。
对于高层管理人才和技术人才，可以通过引进和培养相结合的方式进行；对于基层员工，可以通过招聘和内部培训相结合的方式进行。
引进和培养计划需要根据企业的实际情况进行量身定制，确保人才的引进和培养与企业发展战略相一致。
四、人才激励和留存。
人才激励和留存是人才战略计划的重要环节。
企业需要建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工为企业发展贡献自己的力量。
同时，企业还需要关注员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业发展环境，留住优秀人才，确保人才的持续稳定流动。
五、人才评价和管理。
对于引进和培养的人才，企业需要建立科学的评价和管理体系。
通过绩效考核、360度评价等方式，全面评价员工的工作表现，发现和激励优秀人才，及时发现和解决问题，确保人才的有效利用。
六、总结。
人才战略计划是企业长期发展的重要保障，需要全面考虑企业的发展战略和人才需求，制定科学合理的计划，并不断完善和调整。
只有通过科学的人才战略计划，企业才能够吸引、培养和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供强大的人才支持。
七、参考资料。
1.《人才管理与激励》。
2.《人力资源管理》。
3.《企业人才战略规划与实施》。
以上是本文对人才战略计划的一些探讨，希望对企业制定和实施人才战略计划有所帮助。
人才是企业发展的核心竞争力，只有通过科学的人才管理，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略与人才发展
企业战略与人才发展随着时代的发展和竞争的加剧，企业在制定战略时不再只注重产品、市场等因素，而是逐渐认识到人才发展的重要性。
企业战略与人才发展的密切关系已经成为一个不可忽视的问题。
本文将从企业战略与人才发展的互动关系、人才发展的战略意义以及企业应对挑战的策略等方面进行探讨。
一、企业战略与人才发展的互动关系成功的企业战略离不开优秀的人才，而人才的培养与发展也必须与企业战略相契合。
企业战略提供了人才发展的方向和目标，而人才的发展则为企业战略的实施提供了有力的支持。
在现代企业中，战略的核心已经从物质资源转向人才资源，只有与企业战略相匹配的人才发展才能确保企业长期竞争力的提升。
对企业而言，制定战略时必须充分考虑人才的能力和潜力。
企业需要根据所处行业的特点、市场需求以及自身发展阶段等因素，在战略中明确人才需求，并积极采取措施吸引、培养和留住人才。
相反，人才发展也应紧密围绕企业战略展开，确保人才队伍的结构与企业需求相适应，以提高企业的整体竞争力。
二、人才发展的战略意义人才是企业最宝贵的资源，人才发展是企业可持续发展的核心要素之一。
在企业战略中，人才发展具有以下重要战略意义：1. 实现战略目标：企业的战略目标通常与业务发展、市场竞争、创新能力等方面相关。
通过科学有效的人才发展策略，企业能够培养和吸引各类人才，为实现战略目标提供坚实的人力资源支撑。
2. 增强竞争力：良好的人才发展战略能够提高组织的能力水平和核心竞争力。
通过培训、知识管理等手段，企业能够不断提升员工技能和知识水平，从而增强企业的市场竞争力。
3. 保持创新力：在如今快速变化的市场环境中，企业需要具备创新能力，不断推出新产品、新服务以应对市场需求变化。
人才发展是培养创新型人才的关键步骤，为企业持续创新提供有力支持。
4. 构建企业文化：人才发展是企业文化建设的重要组成部分。
通过培养和发展人才，企业能够树立良好的组织形象，增强员工的凝聚力和员工对企业的归属感，进而促进企业文化的形成和传承。
人才战略在企业发展中的应用
人才战略在企业发展中的应用人才是企业的核心竞争力之一，具有重要的推动作用。
随着经济全球化的加速发展以及市场竞争的加剧，人才战略也成为越来越多企业的战略选择。
在企业发展中，如何正确应用人才战略，成为企业领导们需要思考的问题。
一、建立完善的人才管理制度建立完善的人才管理制度是人才战略的基础。
企业需要制定出科学严谨的人才管理制度，包括招聘、培训、晋升、福利、激励等方面的政策和措施。
其中，激励措施尤其重要，要使员工感到企业对他们的尊重和关注。
这些制度不仅可以帮助企业吸引到优秀人才，还能促进员工的凝聚力和忠诚度，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、注重人才梯队的建设企业需要注重人才梯队的建设，通过研究市场趋势和发展趋势，预测未来人才需求，寻找有潜力和发展前景的人才进行培养和选拔。
同时，还需要注重公司内部员工的培养和晋升。
这样，保证了企业的核心竞争力，增加了员工的归属感和忠诚度，促进企业长期发展。
三、打造开放创新的企业文化企业文化是人才战略的重要组成部分，一个优秀的企业文化不仅可以塑造出良好的企业形象，还能提高企业凝聚力和员工的归属感。
在企业文化建设中，要注重鼓励员工自主创新，提高员工的创造力和创新意识，让员工感受到企业文化的力量和企业文化的价值。
这样，可以吸引到更多优秀人才的加入，企业也可以更好地应对市场竞争，走向成功的道路。
四、为员工提供良好的发展平台员工的发展是企业发展的重要因素，企业需要为员工提供良好的发展平台。
在这个过程中，企业应该建立起合理的职业晋升机制，为员工提供专业的培训和发展渠道，让员工能够得到更好的职业发展机会，从而更好地满足企业的人才需求。
五、营造良好的企业形象营造良好的企业形象也是人才战略的重要环节之一。
企业需要在不断提升产品和服务质量的基础上，加强对外宣传和品牌建设，提升企业在员工心目中的形象和声誉。
这可以让员工更好地认同企业，从而增加员工忠诚度和凝聚力，形成更好的企业文化。
总之，人才是企业发展的关键之一。
人力资源的发展战略
人力资源的发展战略人力资源发展战略是指企业为适应不断变化的外部环境和内部需求，提升员工能力和企业绩效而制定的长远规划和策略。
随着经济的快速发展和竞争的加剧，人力资源的发展战略已经成为企业长期发展的核心内容。
本文将从组织文化建设、员工培训与发展、激励体系建设以及人才引进与流动等方面，探讨人力资源的发展战略。
首先，组织文化的建设是人力资源发展战略的基础。
企业需要树立一种积极向上、合作共赢的组织文化，鼓励员工敢于创新，勇于担责，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
建设良好的组织文化可以增强员工的归属感和集体荣誉感，提高员工的工作积极性和主动性。
此外，良好的组织文化还能吸引和留住优秀人才，为企业创造持续发展的人力资源优势。
其次，员工培训与发展是人力资源发展战略的重要环节。
企业应该注重为员工提供广泛的培训机会和职业发展路径，帮助员工掌握更多的技能和知识，提高自身竞争力。
此外，还应该加强员工的综合素质培养，培养员工的团队合作能力、沟通能力和领导能力，提高员工的综合能力和职业发展前景。
企业可以通过举办内部培训、聘请外部培训机构、开展岗位轮岗和跨部门交流等方式，为员工提供多样化的培训与发展机会。
第三，激励体系的建设是人力资源发展战略的核心。
对于员工而言，激励不仅包括薪资待遇，还包括晋升机会、福利待遇、工作环境等方面的满足。
企业应该建立公平、公正、激励的薪酬体系，使员工的收入与其绩效水平相匹配，并且提供良好的福利待遇，如员工关怀、健康保险、员工活动等，提高员工的满意度和忠诚度。
此外，企业还应该建立完善的晋升机制和职业发展通道，为员工提供良好的晋升空间和个人成长的机会。
最后，人才引进与流动是人力资源发展战略的重要环节。
企业应该积极引进优秀人才，为企业注入新的血液和活力，并且加强人才的流动和交流，提高员工的经验积累和职业发展。
企业可以通过与高校合作、招聘外部优秀人才、与其他企业开展人才流动等方式，建立起多元化的人才来源渠道。
人才战略对企业发展的影响与意义
人才战略对企业发展的影响与意义人才是企业发展的核心竞争力，在竞争激烈的市场中，企业积极招聘和培养人才已经成为一种重要的竞争策略。
而一个理性的人才战略对企业发展具有非常重要的意义，不仅可以提高企业的创新能力，缩短企业从成立到上市的时间，还可以促进企业文化建设和组织建设。
本文将就人才战略对企业发展的影响和意义进行探讨。
一、提高企业创新能力企业的创新能力是企业在市场竞争中获取优势的关键因素。
而人才是一个企业最重要的创新资源，一个企业想要在市场中获得创新优势，就必须具备聚集和运用人才的能力。
一个企业如果拥有一支杰出的团队，他们充满创造力，思维活跃，不断推陈出新，那么这个企业就具备了极强的竞争优势。
而一个企业如果没有建立起良好的人才战略，无法吸引和留住高价值的人才，不仅会错失许多创新机会，而且在市场竞争中处于劣势，难以生存和发展。
二、缩短企业从成立到上市的时间人才的引进和培养是整个企业发展过程中不可或缺的部分。
通过制定科学的人才战略，企业可以尽快聚集到最优秀的人才，快速引进和培养人才，从而打造出一支高效的团队，推动企业快速发展。
很多企业如果没有建立好科学的人才战略，他们常常会铺张浪费人力和物力资源在人才引进和培养的过程中，导致成本居高不下。
一个企业如果要快速成长为具有国际竞争力的企业，就必须有一套完整的、接近于完美的人才战略，来支持企业的快速成长。
三、促进企业文化建设企业文化是企业赖以生存和发展的重要基础。
建立良好的企业文化需要一个优秀的人才团队来支撑。
一个企业如果拥有了优秀的人才，在企业文化建设方面也会具备良好的优势。
在团队建设方面，招揽人才会进一步提高企业的文化氛围，团队和谐，员工之间的合作和协调也会水到渠成，在整个企业的发展过程中，也会更加迅速和富有成效。
这里提醒企业家要注重企业文化的建设，最好制定文化计划，通过团队建设和人才聚合来最大限度地投入和提升企业的软实力。
四、促进企业组织建设人才管理是企业组织的重要部分。
企业人才战略规划
企业人才战略规划随着社会的不断发展，企业在竞争激烈的市场中要想取得长期的竞争优势，人才的战略规划显得尤为重要。
本文就企业人才战略规划进行探讨，并提出相应的建议，以帮助企业在人才管理方面取得成功。
一、人才战略规划的重要性人才是企业的核心竞争力，拥有优秀的人才是企业成长和发展的关键。
因此，制定人才战略规划是企业长远发展的必然选择。
首先，人才战略规划有助于提供稳定的人力资源供应。
通过制定战略规划，企业能够预测未来的人才需求，并采取相应的措施来吸引、培养和留住优秀人才，确保企业人力资源的可持续发展。
其次，人才战略规划有助于提高员工的工作积极性和责任感。
通过制定明确的职业发展路径和培训计划，让员工感受到企业对其个人成长和发展的重视，从而激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
最后，人才战略规划有助于提升企业的竞争力。
优秀的人才能为企业带来创新和创造力，提升企业的核心竞争力，使企业能够在市场竞争中处于领先地位。
二、企业人才战略规划的步骤制定企业人才战略规划需要经过一系列的步骤，包括目标设定、需求分析、人才引进、培养发展和激励保留。
首先，根据企业的长期发展战略确定人才目标。
企业应该明确自身的发展目标和方向，从而确定企业所需的人才类型和数量。
其次，进行人才需求分析。
企业需要评估现有人才的结构和能力，明确岗位职责和要求，分析企业所面临的人才缺口和瓶颈，以便进行精准的人才招聘和培养计划。
接下来，进行人才引进和选拔。
企业可以通过内部晋升、外部招聘、校园招聘等方式引进合适的人才，采用科学公正的选拔方法，确保人才的素质和能力与企业需求相匹配。
然后，进行人才培养和发展。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的技能和能力，培养内部人才池，为企业的长远发展提供稳定可靠的人才支持。
最后，进行人才激励和保留。
企业应该建立激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
此外，提供良好的工作环境和发展机会，使员工感受到企业的关怀和支持，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
企业人才发展战略
企业人才发展战略随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业在生存和发展中面临着越来越大的人才挑战。
企业人才发展的战略正成为越来越多企业经营者关注和思考的问题。
在人才日益成为企业竞争力的核心资源的今天，企业应该如何积极主动地开展人才发展战略？首先，企业应该具备正确的人才观念。
企业之所以需要人才，是因为人才是企业最为核心的“资本”，是推动企业进步、促进企业发展的重要因素。
企业不能把人才仅仅看作是一种生产力资源，而应该将其看作是一种战略资源，把人才培养作为企业发展战略不可缺少的重要组成部分来重视和推进。
企业应该加强企业文化建设，让员工充分体现企业文化中所体现的核心价值观念，进而树立起员工在企业中扮演重要角色的意识。
其次，企业应该在人才选拔方面做出合理规划。
人才是企业最重要的资源之一，但企业不能把所有人才都招聘进来，并且也不是所有人才都适合企业文化。
企业应该在员工的招聘和选拔上根据企业的需求和发展规划，制定合理的人才招聘计划，并且对员工进行适当的测试和考察，以确保员工的能力、素质和人才特质与企业需求的匹配度。
第三，企业应该注重员工的培训和发展。
员工的培训和发展是企业人才发展战略的重要组成部分，对于企业来说，员工的培训和发展不仅可以提高员工的技能和素质，同时也会提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业发展。
企业应该注重制定长期员工发展计划，根据员工的特长和胜任力，推广培训和职业发展计划，努力打造一个良好的员工培训和发展环境。
此外，企业还可以通过加强团队建设来促进人才的发展。
众所周知，团队是企业运作的基本单元，团队的发挥能力与员工的专业能力和素质密切相关。
企业可以通过加强团队合作、优化团队结构、鼓励员工提出建设性意见等方式促进团队建设，从而独立解决问题和迎接挑战。
综上所述，企业的发展离不开人才，而人才的发展也离不开企业的关注和培养。
企业应该树立正确的人才观念，注重人才的选拔和培训发展，同时加强团队建设，为企业的长期发展提供源源不断的人才支持。
企业如何发展人才战略
企业如何发展人才战略人才是企业发展的重要因素，而优秀的人才战略则是企业成功的关键之一。
如何在激烈的市场竞争中吸引和留住人才，是每个企业需要面对的重要问题。
本文从吸引、培养和留住人才三个方面，探讨企业如何发展人才战略。
一、吸引人才企业吸引人才是一项重要的工作。
在人才招聘方面，企业需要确立明确的招聘标准，制定可行的招聘计划，通过多种招聘渠道筛选出最优秀的人才。
1.明确招聘标准企业需要根据自身的发展战略和业务需求，制定明确的招聘标准，以确保招聘合格人才。
在制定标准时，企业应该注重职位要求与招聘标准的匹配度，同时注意不能给公司和求职者带来负面影响。
2.制定可行的招聘计划企业应该根据业务发展需要和人才市场状况，制定合理的招聘计划。
在制定计划时，企业应该注意岗位需求和公司运营保持平衡，合理分配资源，避免重复招聘或者过度招聘。
3.多渠道招聘企业应该选择多种招聘渠道，包括网络招聘、人才市场、内部员工推荐等方式，以招聘最优秀的人才。
在实施招聘活动时，企业应该突出特色与优势，以增加企业的吸引力。
二、培养人才企业不仅需要招聘优秀人才，还需要投资资源培养人才。
在培养方面，企业应该注重培训、晋升和薪酬等方面，以提高员工满意度和公司的整体表现。
1.专业培训企业应该针对员工的职能和技能需求，制定个性化的培训计划。
培训内容应该符合企业的发展目标和业务需求，同时也需要关注员工的个人成长，以提高员工的技能水平和工作效率。
2.晋升机制企业应该建立科学有效的晋升机制，给员工提供广阔的职业发展空间，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重严格的评价标准和公平的选拔程序，避免人为干预和利益牵扯。
3.合理薪酬企业应该建立合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀员工。
在制定薪酬标准时，企业需要关注市场的薪资水平和员工的工作表现，建立公正的薪酬分配机制，以提高员工的积极性和工作热情。
三、留住人才企业在招聘和培训优秀人才的同时，还需要注意如何留住人才，提升公司整体的绩效表现。
公司发展战略规划的企业人才战略
公司发展战略规划的企业人才战略在当今激烈的市场竞争环境中，企业要保持竞争力，必须制定有效的发展战略规划。
而企业人才战略作为其中的重要组成部分，对于企业可持续发展至关重要。
本文将着重探讨公司发展战略规划下的企业人才战略。
1. 企业人才战略的重要性企业人才战略是指企业为达成战略目标而设计并实施的关于人才管理的一套方针、政策和行动计划。
在当今知识经济时代，人才已经成为企业最宝贵的资源，对于企业的持续发展和竞争力至关重要。
有效的企业人才战略可以帮助企业吸引、培养、留住优秀人才，提升组织绩效，实现战略目标。
2. 制定企业人才战略的原则2.1 与公司战略一致企业人才战略的制定应与公司战略相一致，人才战略应该为实现公司战略目标提供有力支持。
2.2 人才匹配企业要根据自身战略定位和业务需求，确定所需的人才类型和数量，实现人才需求与供给的匹配。
2.3 激励机制建立有效的激励机制，激励员工为企业目标努力奋斗，提高员工积极性和创造力。
2.4 发展机会为员工提供良好的发展机会和培训计划，提升员工的能力和素质，为企业未来发展储备人才。
3. 实施企业人才战略的关键步骤3.1 人才需求分析首先，企业应该进行人才需求分析，明确当前和未来的人才需求，了解企业的人才短缺和优势。
3.2 人才吸引和选拔企业需要建立有效的招聘渠道，吸引和选拔适合企业需求的优秀人才，确保人才的质量和数量。
3.3 培训和发展为员工提供系统的培训和发展计划，提升员工综合素质和专业能力，为员工职业发展和企业目标的实现提供支持。
3.4 绩效评估与激励建立完善的绩效评估机制，通过激励员工实现个人目标与企业目标的一体化。
3.5 人才留存针对关键人才和高潜力员工，制定有效的留存政策，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
4. 企业人才战略实施中的挑战和对策在实施企业人才战略的过程中，企业可能会面临许多挑战，比如人才流失、员工素质不匹配等。
为了有效解决这些挑战，企业可以采取一些对策，比如定期组织员工满意度调查、建立良好的企业文化等。
人才发展战略 方案
人才发展战略方案1. 背景介绍随着社会经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺性日益突出。
作为企业的核心资源，人才对于企业的发展至关重要。
因此，制定科学合理的人才发展战略成为了企业迈向成功的必要条件之一。
本文将就人才发展战略方案进行详细的分析和探讨。
2. 人才评估和确认方案人才评估和确认是人才发展战略的首要步骤。
通过评估现有的人才储备和潜在的人才资源，确定人才的分布情况和潜在的人才发展方向。
具体方案如下：2.1 人才库的建立建立人才库是进行人才评估和确认的基础。
人才库应包括员工的基本信息、工作经历、技能专长以及潜力评估等内容。
通过建立人才库可以全面了解员工的能力和潜力，为人才发展提供数据支持。
2.2 岗位竞争力分析对每个岗位进行竞争力分析，包括该岗位的市场需求、薪资待遇、发展前景等因素。
通过分析岗位竞争力，可以了解员工在不同岗位上的发展潜力，并将岗位需求与员工能力对接，实现优势互补。
2.3 潜力评估和发展规划通过潜力评估，确定员工的职业发展方向和潜力发展计划。
将员工进行分类，分别制定差异化的发展规划，注重培养高潜力员工的成长，提高企业的内部晋升率。
3. 人才引进策略人才引进是确保企业人才储备的重要手段。
合理的人才引进策略可以为企业引进高素质人才，增强企业的竞争力。
以下是常见的人才引进策略：3.1 校园招聘通过与各高校建立合作关系，参加校园招聘会等方式，吸引优秀毕业生加入企业。
校园招聘是企业引进新鲜血液的重要途径，能够为企业注入新的活力和创新力。
3.2 高层管理人才引进针对企业战略发展需要，积极引进高层管理人才。
通过开展海外招聘、猎头服务等方式，寻找具有国际视野和管理经验的人才，提升企业决策能力和战略执行力。
3.3 人才合作和交流积极与其他企业、研究机构开展人才合作和交流。
通过人才交流的方式，引进其他企业的优秀人才，共享资源和知识，提升企业的竞争力。
4. 人才培养和发展方案人才发展战略的核心是人才的培养和发展。
公司实施人才强企战略的措施和建议
公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。
因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。
下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。
一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。
通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。
此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。
二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。
可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。
同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。
三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。
可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。
同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。
四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。
可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。
并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。
可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。
综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。
只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
企业人才发展的战略
企业人才发展的战略人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才发展战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。
企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。
企业人才发展的战略1 人才的作用是贯穿企业始终的人才关系着企业的生死存亡。
比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。
企业与员工是共生关系，企业发展首先靠人、靠员工。
没有优秀的员工队伍，企业就不可能得到发展。
企业的管理者和创业者本身无疑是企业人才队伍的重要构成者，正是创业者的胆识和睿智成为企业最初诞生的人才保证。
任何一个具有强大生命力的企业，必定是建立在一个能不断造就企业优秀团队的基础上，前赴后继的优秀人才保证了企业可持续发展的旺盛生命力。
企业无论在发展的哪个阶段，没有优秀的人才支撑，很难做大做强。
即使是有成功，也是昙花一现。
昙花一现的失败企业，在世界各地比比皆是，而企业发展到成熟阶段必然要形成自己一套成功的人才机制。
作为高层管理者，主要的任务就是管理好身边的工作团队，由此贯彻到企业的产品、服务各个领域。
成功与失败最终的原因还是取决于人才。
当企业发展到很高阶段时，人才尤其是高技术条件下的人才管理与培育就成了最高管理者的核心工作之一。
所以说人才的作用对于处于哪个层次的企业都是决定性的。
对人才战略是一个长期的、全面的战略，短期的人才理念根本适应不了企业的长期发展目标。
2 建设人才队伍，完善企业人才战略的几点建议2.1 选好人才是企业用人之前提选拔人才的关键是要看才干和人品，这两点都很重要。
但笔者认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的人品。
有才干、人品好对于企业的发展十分关键，虽有才干，但人品不好对企业是隐患。
尤其是比较重要的职位，更是如此。
笔者认为选拔人才时，培养要有重点。
普遍培养，重点选拔，不但费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的流动。
2.2 用好人才是企业可持续发展的动力用才要有气魄。
人才管理和人才发展的策略
人才管理和人才发展的策略人才是企业发展的重要资源，良好的人才管理和有效的人才发展策略对企业的成功至关重要。
本文将从招聘、培训、激励和绩效管理等方面探讨人才管理和人才发展的策略。
一、招聘策略招聘是企业引进优秀人才的第一步，采取适合的招聘策略至关重要。
首先，企业需要明确岗位需求，并制定招聘计划。
其次，通过多渠道发布招聘信息，如人才市场、网络招聘平台和社交媒体等，以吸引更多的人才。
同时，招聘过程应注重综合素质和专业能力的评估，通过面试、笔试和技能测试等方式评估候选人的综合能力和适应性。
此外，企业还可以与高校和职业培训机构建立合作关系，开展校园招聘和实习计划，吸引优秀的毕业生和实习生。
二、培训策略培训是人才发展的关键环节，有效的培训策略可以提升员工的专业知识和职业技能，增强企业竞争力。
首先，企业应制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
入职培训应帮助新员工熟悉企业文化和工作流程，岗位培训应提高员工专业技能和工作效率，职业发展培训应关注员工的职业规划和晋升机会。
其次，企业可以组织内外部培训，如邀请行业专家进行讲座和技能培训，与专业培训机构合作提供进修课程，或建立企业内部培训机构培养内部培训师。
此外，企业还应鼓励员工参加各种学习和培训机会，如培训课程、学术会议和行业展览等。
三、激励策略激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，有效的激励策略可以提高员工的工作动力和满意度。
首先，企业应制定公平的薪酬体系，根据员工的岗位、工作经验和绩效制定合理的薪资水平。
其次，企业可以设立绩效奖金、年终奖金和股权激励等激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的激励回报。
同时，企业也可以提供良好的福利待遇，如健康保险、弹性工作时间和员工福利活动等，提升员工的福利满意度。
此外，企业应建立良好的工作氛围和合理的晋升机制，为员工提供发展和成长的机会。
四、绩效管理策略绩效管理是评估员工工作表现和发展潜力的重要手段，有效的绩效管理策略可以帮助企业识别和激励高绩效员工，促进员工的职业发展。
企业的人才储备与发展战略
企业的人才储备与发展战略当今时代，人才已成为企业发展的核心竞争力。
拥有一支优秀的人才团队，成为企业成功的关键。
因此，科学、高效、全面的人才储备和发展战略，日益受到企业的重视。
一、什么是人才储备人才储备，简单来说就是企业利用各种方式获取优秀的人才资源，为企业今后成长发展做好充分准备。
对于企业而言，这是非常重要的一项工作，因为人才储备的好坏会直接关系到企业的中长期发展。
人才储备需要包括两个方面。
一方面，企业要主动去寻找符合自身需求的优秀人才；另一方面，要把自己公司内已经拥有的人才进行储备管理，保障企业管理和业务流程的平稳运转。
二、人才储备的重要性对于企业而言，人才储备的重要性不言自明。
首先，人才储备是为了保障企业在人力资源方面的稳定性，因为人才的流失现象是难以避免的。
如果企业没有做好合理的人才储备工作，当员工流失时，在短时间内就会面临人手短缺的困境。
另外，人才储备能够帮助企业更好地应对市场变化和业务发展的需要。
当企业需要某种类型的人才来满足新业务的发展时，如果已经做好了人才储备工作，就能够快速地引入符合需求的人才，提高企业的快速反应能力。
此外，人才储备对于企业拓展市场和扩大业务规模也非常重要。
随着企业的不断发展，需要吸纳更多的人才来支撑和保障业务的顺利开展。
如果没有做好人才储备工作，企业就面临着企业扩张时人才不足的困局。
三、人才储备的执行流程企业如何执行人才储备工作呢？人才储备的执行流程可以大致分为以下几个环节：1、人才需求分析企业在制定人才储备计划之前，需要做好人才需求分析。
根据企业未来需要扩展和发展的业务类型、规模及客户需求等方面进行需求分析，以明确招聘的人才类型和数量。
2、资源整合和优化在确定好人才需求后，企业需要对已有的人力资源进行整合和优化。
通过优化企业内部的人才流动机制，提高人才自己申请内部流动的意识。
3、多渠道获取人才资源企业需要通过多种途径获取人才，包括招聘、人才市场、网络平台等。
在招聘流程中，企业应该注重吸引符合企业文化的优秀人才，同时进行简历筛选、面试等步骤。
企业如何制定长期人力资源发展战略
企业如何制定长期人力资源发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而制定长期的人力资源发展战略，对于企业吸引、培养和留住人才，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展具有至关重要的意义。
一、明确企业的长期战略目标企业的人力资源发展战略必须与企业的长期战略目标相匹配。
这就要求企业高层对未来的发展有清晰的规划和愿景，例如在市场份额、产品创新、业务拓展等方面的具体目标。
只有明确了这些，才能确定为实现这些目标所需要的人才类型、数量和能力要求。
例如，如果企业的目标是在未来五年内成为行业的领导者，那么可能需要大量具备创新能力、市场开拓能力和团队管理能力的高端人才。
如果企业计划拓展国际市场，那么就需要具备跨文化沟通能力和国际业务经验的人才。
二、进行人力资源现状评估对企业现有的人力资源状况进行全面、深入的评估是制定长期战略的基础。
这包括员工的数量、年龄、学历、专业技能、工作经验、绩效表现等方面。
同时，也要分析员工的离职率、流动趋势以及员工对企业的满意度和忠诚度。
通过对这些数据的收集和分析，可以了解企业人力资源的优势和不足。
比如，可能发现某个部门人员过剩，而另一个关键部门却人才短缺；或者发现员工的技能水平普遍无法满足企业未来发展的需求。
三、预测未来的人力资源需求在明确企业长期战略目标和评估现有人力资源状况的基础上，需要对未来的人力资源需求进行预测。
这不仅要考虑企业业务的增长和扩张所带来的人员需求，还要考虑因技术进步、市场变化和竞争态势等因素所导致的对人才素质和能力要求的变化。
例如，随着人工智能和大数据技术在企业中的应用日益广泛，可能需要大量的数据分析师和算法工程师。
如果行业竞争加剧，可能需要更多具备战略规划和风险管理能力的人才。
四、制定具体的人力资源发展策略1、人才招聘与选拔制定有针对性的招聘计划，明确招聘的渠道和标准。
例如，对于高端人才，可以通过猎头公司或专业的招聘网站进行招聘；对于基层员工，可以通过校园招聘和社会招聘相结合的方式。
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东北师范大学毕业设计 (论文) 设计题目: 论企业人才发展战略姓名专业公司管理准考证号指导教师目录目录 (1)内容摘要 (2)关键词：企业发展人才发展 (2)前言 (3)1 企业集团人才发展战略与人才定位 (3)1.1 人才资源 (3)1.2 人才发展战略 (3)1.3 企业集团人才需求的战略定位 (4)2 人才发展中存在的问题及主要任务 (5)2.1 人才发展中存在的问题 (5)2.2 人才发展的主要任务 (6)3 对策措施 (7)3.1 构建系统化的人才战略体系 (7)3.2 深化改革，为加快人才发展提供制度保证 (7)3.3 以能力为本位，提高人才配置及使用效益 (7)3.4 完善企业集团的用人机制、激励机制和约束机制 (8)3.5 加大人才资本投资，实行全员培训，培养国际化、职业化的专业人才 (9)总结 (10)参考文献 (11)内容摘要人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。
企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。
竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。
关键词：企业发展人才发展前言胡锦涛总书记指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。
人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。
抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。
”鉴于人才资源及任用如此之重要性，企业集团领导应审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。
1 企业集团人才发展战略与人才定位1.1 人才资源人力资源，主要是指一国或地区基本已经开发、具有劳动能力的总人口数，而人才是指总人口中具有特殊人力资本的群体，具有自信心和创造力、优良品德和团队精神，以及不只是知识掌握程度，关键是运用和驾驭知识的创新能力。
人才资源一般是指具有承担专业技术工作、管理工作相应资格或能力的人员，简称为“高素质的专门人才”。
相对于一般的人力资源而言，人才资源具有高附加值的特点，因为人才资源的稀缺性决定了它比一般的人力资源更昂贵，价格更高；相对于一般人力资源，人才资源还具有可再生性强、能动性高、时效性明显等特点。
1.2 人才发展战略著名管理学家明茨伯格提出：“战略就是一系列或整套的决策或行动方式”。
企业集团人才发展战略，是指引导集团全局的人才规划、人才目标和人才策略及对策措施，它包括战略内容、战略眼光、战略措施及发展任务和战略重点等。
1.2.1．战略内容即系统化的人才规划，市场化的人才配置，社会化的人才开发，价值化的人才分配，业绩化的人才使用等方面。
1.2.2．战略眼光对战略对象的高度重视，对战略目标的科学预见，对战略内容的理性把握，对战略方法的周密谋划，拥有开阔的视野、宽广的胸怀和超人的胆识。
1.2.3．战略措施及任务才开发，人力资源管理，人才制度建设，人才培养、任用、选拔、保护和引进机制的建立与完善等措施。
1.3 企业集团人才需求的战略定位企业集团制定发展战略和经营策略，要以国家产业政策和行业发展为目标，遵循客观经济规律，适应市场竞争需要，通过优化配置企业集团资源及整合战略，抓往改革、创新、发展、与时俱进这一主线，积极寻找新的利润增长点，提升核心竞争力。
抓住机遇，发挥自身优势，结合集团各分（子）公司具体业务人才需求情况，可从以下几方面进行人才需求定位，从而可持续有效地支持组织发展战略目标的实现。
1.3.1．制度上定位参照国家、属地有关人才发展的政策法规，及企业具体情况，制定企业集团人才发展中长期（5—10年）规划，并进行合乎实际需求定位。
1.3.2．观念上定位一要树立人才资源是“第一资源”的观念，要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位；二要发挥人才在人力资源中的决定地位，企业如不能发挥其主导作用，就意味着危及人才队伍的正常功能；三要树立人才资源开发的理念，尤其要重视人才能力的开发。
1.3.3．目标上定位人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设，都要与企业发展的现实需要、长远需要相协调；要从企业集团发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。
1.3.4．手段上定位要利用现代化的科学手段建立人才网络，适量储备发展人才，科学合理配置、规划和管理人才资源，最大限度发挥人才的创造性。
1.3.5．结构上定位一是在现有人才中，重点关注高层次、高素质人才；二是在人才留用上，要发挥各分（子）公司人才的基础性作用；三是在人才引进上，要以“战略发展人才”为主。
1.3.6．时间上定位首先要从实际工作需要出发，充分调动和发挥企业现有人才的积极性和创造性；其次，通过培养、培训、吸纳或引进等途径，聚集和网罗战略性人才。
2 人才发展中存在的问题及主要任务2.1 人才发展中存在的问题大家似乎都清楚一点，人才是企业发展的核心。
管理主要是管人，上到中高层管理者，下到一线员工。
但是一个好的企业不是管人的企业，而是培养优秀、成功人才的组织。
因而如何从员工中造就成功的人才队伍，是一个值得企业集团及各分（子）公司领导认真思考的问题。
关于为员工职业生涯进行设计问题，是将组织目标与员工个人的发展目标紧密结合起来，来安排其工作、培训和职业发展。
如何推进企业集团用人制度、分配制度的改革，激励员工工作的积极性，以及如何加强培训、学习，培养对市场需求变化，能作出快速、果断及明智超前反应的企业经营管理人才和专业人才也是一个重要内容。
对于引进人才，笔者觉得可以将人才管理比喻成创造一个有效的“磁场”，这个“磁场”就是管理的文化以及一系列的制度和程序。
“磁场”的作用就是吸引“好铁、好钢”——高层次、高素质人才，到企业集团大“磁场”中来，共同实现集团的发展战略目标，创造财富。
此外企业集团在人才方面还存在其他一些问题。
如目前一部分企业集团人才结构不尽合理，高层次管理人才、技术人才和应用开发型人才偏少；人才队伍创新能力不够强；人才培养的力度和规模不能适应国内外激烈竞争和企业集团经营发展战略需要等。
2.2 人才发展的主要任务2.2.1 实施企业集团人才资源开发工程（1）人才培养工程。
一要抓好人才培养源头。
根据企业集团发展战略需要，制定人才培养计划。
二要强化继续教育，构建终身教育体系。
要实施“继续教育工程”，加强对企业经营者培训，提高他们的思想政治素质和宏观决策、综合协调、驾驭全局的能力。
（2）构建绿色通道，加大人才引进和交流力度。
首先，创新人才引进机制。
根据制度创新的需求，大力推进人才管理制度改革。
其次，引进重点急需人才。
要着眼于企业集团未来的发展战略目标，引进一批熟悉和精通工商管理、外经知识和世贸组织规则的外向型、复合型经营管理人才。
2.2.2 抓好人才队伍建设（1）建设一支高素质的集团各分（子）公司领导人才和后备干部队伍。
以“四化”方针和德才兼备原则为要求，把忠实实践“三个代表”作为各分（子）公司领导人才的首要条件，注重工作实绩和群众公认，以制度创新为动力，以能力建设为核心，以作风建设为重点，不断提高各分（子）公司领导班子的服务水平和工作能力。
（2）建设一支高素质专业技术人才队伍。
从企业集团业务开展实际需要出发，加强对专业技术人才的分类管理，制定符合各类专业技术人才特点的培养方式、管理办法和激励措施，建立符合社会主义市场经济要求，能够充分发挥专业技术人才作用的分类管理体制。
将培养高层次创造性人才和优秀青年人才作为专业技术人才队伍建设的重要内容。
2.2.3 建立以工作实绩为核心的人才评价体系适应人才资源市场化配置对人才价值确认的需要，按照人才考核和评估社会化、科学化的要求，建立人才评估体系。
建立以工作实绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉、学各方面在内的经营管理者和专业技术人才考核评价指标。
探索建立以能力为根本，重实绩，重贡献，重市场价值的指标合理、手段先进、操作性强的人才素质、业绩二元评价办法。
建立双向选择、合同约束、契约管理的平等法律关系，完善集团人才评价体系。
3 对策措施3.1 构建系统化的人才战略体系构建企业集团人才战略体系有三个基本环节：一是预测与规划；二是培养和使用；三是配置与管理。
构建系统化的人才战略体系，是实施企业集团人才战略的前置条件和重要基础。
3.2 深化改革，为加快人才发展提供制度保证根据精简、统一、效能的原则，推进集团各分（子）公司人事部门在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新，完善考、录、竞、岗制度，试行委任和聘任相结合的任用制度，变身份管理为岗位管理。
探索人事、劳动、分配三项制度改革，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，逐步实现各分（子）公司人事管理科学化、规范化、制度化。
建立和完善集团员工养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险制度。
建立人才专项奖励基金，定期对为集团发展做出重要贡献的人才和用人单位予以表彰。
3.3 以能力为本位，提高人才配置及使用效益在新知识经济背景下，智力资源成为企业利润的来源，智力因素主导利润分配，人才资源对企业集团发展有着决定性作用。
因而实施企业集团人才能力建设战略，以人才能力为本位，培养一支高素质的人才队伍，势在必行。
调整人才结构，发挥人才在资源配置中的基础性地位。
加强人才资源配置的制度建设，建立完善监督机制，确保人才竞争公平、公正、公开，促进人才资源高效、有序、合理地流动，优化人才资源配置，实现集团各分（子）公司人才资源共享机制，提高各分（子）公司人才的核心竞争力。
3.4 完善企业集团的用人机制、激励机制和约束机制3.4.1．进一步健全企业经营者选拔机制企业集团要按市场经济的要求为各分（子）公司做好人才选拔工作。
要实行各分（子）公司经营者统一考核制度。
作为企业经营者，需要具备一定的基本能力、素养、觉悟、超前思考意识和知识。
但对经营者的考核应侧重于其经营管理能力、工作效率、经济效益等方面的考核；要完善竞争机制，把组织考核推荐和引入市场竞争机制结合起来，探索建立适应现代企业制度要求的选人、用人机制。
做到公平竞争、择优上岗，使年轻人才脱颖而出，发挥人才组合的最佳效能。
3.4.2．建立人才发展激励机制一是报酬激励。
为经营者及专业人才与其付出相适应的薪酬，除了一般的工资、福利、奖金以外，企业集团可设立人才奖励制度，定期表彰有突出贡献的专业人才和经营管理者，发挥各类人才的积极性，为留住人才提供良好的激励机制，有助于提高企业的凝聚力和向心力。