五粮液不仅仅会做酒市场营销案例
市场营销案例分析题答案
市场营销案例分析题答案五粮液1.本案例中，主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸，导致品牌资产严重透支。
品牌资产是企业最宝贵的资产，品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。
五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容，扩大经营范围。
本以为“大树底下好乘凉”，期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。
然而，大树的遮天蔽日本领究竟有限。
品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持，当过度延伸时，品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。
一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。
2.五粮液本是高档酒的代名词，然而，其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。
品牌延伸通常有三种方式:向上延伸、向下延伸和横向延伸。
向上延伸可以提高品牌地位，改善品牌形象，但通常企业要花重金。
而向下延伸费用低廉，操作简单，但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位，进而损害企业的品牌形象。
从长远来看，五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。
当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔，结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。
3.在品牌延伸战略中，各子品牌各自为政，具有各自不同的品牌识别，建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。
在宝洁公司的麾下有众多的品牌，但每个品牌都独具特色，而成了世界名牌。
同样是洗发水，飘柔以头发柔顺为诉求点;海飞丝倡导“头屑去无踪，秀发更出众”;潘婷宣传科学养发;而沙宣是专为亚洲人设计。
同样，五粮液可借鉴宝洁的成功经验，以各子品牌独特的销售主张为宣传点，满足不同消费群的需求。
库尔斯1、答:库尔斯啤酒在70年代以兴旺发达的秘密是:第一，库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的，啤酒质量好，味道清淡适口;第二，该啤酒只有一家公司生产，且主要销往美国人烟稀少的地区;第三，与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。
这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生产观念。
五粮液营销案例
五粮液营销案例五粮液是中国贵州茅台酒之后的第二大白酒品牌，它的历史可以追溯到公元1428年。
五粮液采用传统的酿造工艺，选用优质的五种谷物（高粱、大米、小麦、玉米、糯米），并以纯净的自然泉水为原料，酿造出了口感纯正、香气浓郁的白酒。
五粮液在营销方面做了很多创新和尝试，以吸引更多的消费者。
以下是五粮液营销案例：1. 五粮液主题曲《普及》五粮液推出了一首特别的主题曲《普及》，该曲由知名音乐人刘欢和陈奕迅合作创作。
该曲传达了五粮液对于白酒文化的热爱和传承，同时也突出了五粮液的高品质和卓越品味。
这首主题曲得到了广泛的关注和赞誉，推动了五粮液品牌形象的提升。
2. 五粮液品牌大使为了进一步提高品牌知名度，五粮液邀请了多位明星担任品牌大使。
这些明星包括演员陈坤、黄晓明、Angelababy，以及体育明星林丹等。
他们通过广告、网络营销、社交媒体等渠道，向消费者传达五粮液品牌的形象和价值。
3. 五粮液艺术馆五粮液在贵州省贵阳市建造了一个大型的五粮液艺术馆。
该馆展示了五粮液的历史、酿造工艺、品牌形象等方面的内容，同时还展出了一些艺术品和文化遗产。
五粮液艺术馆吸引了很多游客前来参观，也成为了五粮液品牌形象的重要组成部分。
4. 五粮液定制礼盒五粮液推出了多款定制礼盒，满足了不同消费者的需求和口味。
这些礼盒不仅包含了五粮液主打的白酒产品，还附带了一些餐具、纪念品等。
五粮液定制礼盒受到了不少消费者的欢迎，也为五粮液品牌带来了更多的宣传和销售机会。
五粮液的营销案例表明，品牌形象的建立需要多方面的努力和创新，只有不断地提高品牌知名度和信誉度，才能赢得更多的消费者信任和支持。
五粮液专卖店营销方案
五粮液专卖店营销方案五粮液专卖店是一个销售五粮液酒的零售店，本文将简要介绍五粮液专卖店的目标受众、市场定位以及推广策略，并提出一些具体的营销方案。
目标受众：五粮液专卖店的目标受众主要包括喜欢高品质白酒的消费者，他们对于品牌和品质有较高的要求。
同时，五粮液专卖店也希望吸引生活水平较高的消费者和企事业单位进行大宗采购。
市场定位：五粮液专卖店的市场定位是高端高品质的白酒销售店。
与同类竞争品牌相比，五粮液注重品质和口感，因此市场定位应侧重于高品质的白酒爱好者。
同时，五粮液专卖店也应该加强与其他高端品牌之间的差异化，以确保在目标受众心中建立起与其他品牌的差异。
推广策略：1. 品牌合作：与其他高端品牌合作，开展联合促销活动，提升品牌知名度。
如与奢侈品牌进行跨界合作，进行联名推广，吸引高端消费者。
2. 品牌形象建设：通过在店内布置和员工培训等方式，打造高端、专业、优雅的品牌形象，增加消费者对于五粮液的信任感。
3. 线上推广：搭建专属的电商平台，提供便捷的购买渠道，并与电商平台合作，进行品牌推广。
同时，通过社交媒体营销，增加品牌曝光率，让更多的消费者了解和关注五粮液。
4. 礼品定制：针对各种节日和特殊场合，开展礼品定制服务，提供个性化的礼品包装，并推出限量版产品，吸引消费者的购买欲望。
5. 活动策划：定期举办品鉴活动和白酒文化讲座，邀请专业人士进行讲解，增加消费者对于五粮液产品和白酒文化的了解和认同。
6. 会员制度：建立会员制度，给予会员特定的优惠和礼品，增强顾客的忠诚度，并通过会员活动和积分制度等方式，吸引更多消费者加入会员。
7. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，定期了解客户需求，给予个性化的服务和推荐，建立长期稳固的顾客关系。
通过以上的推广策略，五粮液专卖店可以更好地吸引目标受众的关注和购买意愿，提升品牌知名度和销量，打造一个高端、专业的白酒销售店。
五粮液营销策划方案模板
五粮液营销策划方案模板一、背景分析五粮液是中国国宝级白酒品牌，拥有悠久的历史和雄厚的实力，是中国国内市场中最具影响力的品牌之一。
但随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，五粮液面临着新的挑战。
因此，制定一份全面而切实可行的五粮液营销策划方案，帮助五粮液更好地应对市场竞争，提升品牌价值，成为消费者首选品牌，是十分必要的。
二、目标市场分析1. 目标市场：五粮液的目标市场主要是中国消费者，尤其是中高收入人群。
2. 市场规模：中国酒类市场规模庞大，消费者对高品质白酒的需求不断增加。
3. 市场趋势：消费者对品牌故事和文化内涵的追求趋于成熟，也更加注重品质和口感。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：茅台、剑南春、洋河等国内知名白酒品牌。
2. 竞争力分析：五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，具有丰富的品牌资源和渠道资源，产品口感独特，品质稳定。
四、营销目标与策略1. 目标：通过提升品牌价值，提高市场占有率, 增加销售额并提高市场影响力。
2. 策略：- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和影响力。
通过多渠道广告投放、与媒体合作、社交媒体传播等方式，加大品牌曝光度。
- 强化产品品质和口感印象。
通过提升生产工艺和技术水平，确保产品品质和口感的稳定，提供更好的消费体验。
- 挖掘和推广品牌文化内涵。
通过品牌故事讲述、活动策划等方式，向消费者传递五粮液的品牌价值和文化内涵。
- 拓展销售渠道，提升销售额。
与电商平台合作，增加线上销售渠道；拓展国内外旅游购物点，扩大线下销售渠道。
- 加强与经销商的合作，共同开展促销活动，提高销售效益。
通过与经销商的紧密合作，提供市场活动支持、培训等方式，帮助经销商提升销售能力。
五、营销推广计划1. 品牌宣传推广：- 与知名明星签约代言，增加品牌曝光度。
- 在重要媒体上投放品牌广告，增加品牌知名度。
- 通过社交媒体传播，增加品牌在年轻消费者中的影响力。
2. 产品品质推广：- 加强生产工艺和技术水平升级，提升产品品质。
五粮液——网络营销案例分析
总结
五粮液另辟蹊径、一改常态，通过举办这次以“五粮液，让 世界更和美“为主题的营销活动，提高了五粮液的品牌影响力和 知名度，让人们深刻认识了一个积极向上的、努力奋进的、一个 崭新的五粮液。
THANK YOU!
感谢大家的聆听
谢谢观赏！
2020/11/5
9
产品特点
五粮液以“香气悠久、味道醇厚、 入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好 处、酒味全面”的独特风格闻名于世。
案例介绍
从微电影到全民约酒，“五粮液，让世界更和美”
在2017年中秋，五粮液展开了，以“五 粮液，让世界更和美”为主题的营销，通过微 电影、纪录片视频营销、微博微信营销、电商 促销、线下活动推广等网络营销手段，从微电 影到全民约酒，从线上玩到线下，“酒王”开 始真正走进寻常百姓家。
五粮液——网络营销案例分析
目录
CONTENTS
1
产品简介
2
产品特点
3
案例介绍
4
案例分析
5
总结
产品简介
五粮液，四川省宜宾市特产，中
国国家地理标志产品。 以五粮液为代表 的中国白酒，有着3000多年的酿造历史 堪称世界最古老、最具神秘特色的食品 制造产业之一。五粮液运用600多年的 古法技艺，并在独特的自然环境下体广告，到与受众的互动形式创新，走遍天南地北拍 摄放下举起的全球TVC，引发广泛传播的和美新年宣言，面向全球的采集祝福活动……，这 些盛大暖心的活动，让人们重新认识了，那个焕发浓厚传统气息的五粮液，而现在的五粮液 是一个自强不息、勇于创新，并拥有独特酿酒风格的中国酒业大王。
酒类市场营销成功案例_酒类营销经典案例
酒类市场营销成功案例_酒类营销经典案例酒业是我国的传统产业，在国民经济发展中具有举足轻重的地位和作用。
对于酒类企业，市场和利润是决定其生存和发展的根本。
以下是店铺为大家整理的关于酒类市场营销成功案例，欢迎阅读!酒类市场营销成功案例1在当前市场环境下，关于营销的各种新观念新理论真是漫天飞舞，让你目不暇接，无所适从。
营销其实很简单，无非就是围绕着“买与卖”之间相互关系而展开的系列活动。
创新首先要重新审视“买与卖”之间的相互关系，其次要低成本的做到与众不同，再次要解决创新对于“买卖双方”的信息不对称问题1.营销不是“卖”而是“买”站在企业的角度，营销就是“瞄准需求，将产品或服务以适当的方式、适当的价格、在适当的地点卖给客户”，以传统思维考虑，“营销就是企业去卖东西，激发消费者去买东西”。
创新就是想办法如何“投其所好，如何卖的更多、更好、更长久”，让消费者心甘情愿的接受产品，同时还要说声谢谢。
创新的主要任务是让人们对你的产品或服务产生充分的信任和信心，从而激励他们去购买。
消费者的信赖和安心是营销创新的支点，影响营销成败的关键要素就是能否获得消费者的信赖和安心。
营销不是在“卖”，而是在“买”，买的是消费者的信赖和安心，延展开来，就是买消费者的满意和忠诚，在“买”与消费者的亲密关系。
你如果抱着“买”的心态开展营销活动，就会感到眼前豁然开朗，宣传促销不再是为了推介产品，而是为了获得顾客的认可和认知，将消费者从对品牌陌生，逐步变得熟悉品牌、喜欢品牌、甚至爱上品牌，与品牌“谈婚论嫁”，达成长期的、相互信任的关系。
2.低成本与差异化兼得创新的一项基本任务就是要做到别具一格、与众不同，走出市场同质化，实现差异化。
但在具体实践中，一味的追求标新立异、新奇怪诞，往往会造成经营成本的上升，导致企业利润的下降，让你对于创新敢想、敢喊，不敢做。
在传统的产业竞争条件下，成本领先战略和差异化战略是相互不兼容的，既想采取低成本就不可能会标新立异。
五粮液产品营销策划方案
五粮液产品营销策划方案一、项目背景五粮液是我国的一种传统酒品，具有悠久的历史和文化底蕴，被誉为"中国第一酒"。
随着经济的发展和生活水平的提高，消费者对高品质的酒类产品的需求也在不断增加。
然而，当前市场上存在着很多酒品，五粮液在激烈竞争环境中需要不断创新和改革，以保持市场份额和提升品牌价值。
本次营销策划方案旨在通过市场调研和分析，制定出适合五粮液产品的营销策略，提高产品的市场竞争力和销售额。
二、市场分析1. 行业分析中国的酒类市场是一个庞大而激烈竞争的市场，主要有白酒、红酒、啤酒和洋酒等多个品类。
其中，白酒市场是最大的市场，并且有着较高的利润率和广阔的市场空间。
然而，白酒市场同时也面临着激烈的竞争和消费者需求的多样化。
2. 消费者分析当前的消费者对于酒类产品的需求逐渐从纯粹的饮酒转变为追求品质和文化内涵。
年轻一代的消费者更加注重产品的品牌和口感，而老年消费者则更加注重产品的历史和传统。
3. 竞争分析五粮液在白酒市场中占据一定份额，但面临来自其他知名品牌的竞争，如茅台、泸州老窖等。
这些品牌都有自己的特点和优势，需要我们制定切实可行的竞争策略。
三、目标市场和目标消费者1. 目标市场本次策划的目标市场是中国的酒类市场，特别是白酒市场。
由于五粮液酒品属于高端白酒，目标市场以高消费水平的城市和地区为主要对象。
2. 目标消费者- 高端消费者：他们对产品的品质和口感有较高的要求，并不会受到价格的过多限制。
- 社交消费者：他们会将饮酒视为一种社交活动，追求品牌和文化内涵，且愿意为此支付一定的价格。
- 中青年消费者：他们对于酒类产品的需求逐渐增加，更加注重产品的品牌和口感，也会受到价格的一定限制。
四、市场定位五粮液作为中国的一种传统国酒，拥有悠久的历史和文化底蕴。
我们将通过以下方式来定位五粮液产品：1. 品牌定位将五粮液定位为高品质、高端的白酒产品，强调其历史和文化价值，以及独特的酿造工艺和口感。
名酒五粮液营销案例分析
五粮液营销案例分析一、五粮液销售与运作模式五粮液的历史最早可以追溯到汉代，之后经过历代的不断改进发展，形成了现在的五粮液。
在五粮液形成的初期，采用了口口相传的口碑营销方式，并注重发挥意见领袖——著名诗人的作用。
提到五粮液，你可别以为它只有一个摸样哦。
其实五粮液有好多种类的。
二、五粮液的种类五粮液种类类型目前总共有35种。
五粮液一般分为：饮用型、精品型、珍品型、豪华型。
（1）饮用型主要分为：年份酒五粮液系列、一帆风顺系列、庆奥运、60%五粮液系列、五粮液酒王酒、系列酒系列、五粮液其它系列。
（2）精品型主要分为：一马当先系列、一帆风顺系列、系列酒系列、年份酒五粮液系列、庆奥运、60%五粮液系列。
（3）珍品型主要分为：一帆风顺系列、年份酒五粮液系列、一马当先系列、五粮液商务礼品酒系列、五粮液其它系列。
（4）豪华型主要分为：一帆风顺系列、五粮液商务礼品酒系列、年份酒五粮液系列、五粮液其它系列、一马当先系列。
9月17日，“2012（第18届）中国100品牌价值榜”在英国伦敦新鲜出炉，海尔、联想、五粮液三大品牌以绝对优势占据品牌前三甲。
五粮液品牌价值继2011年之后，再创新高，以659.19亿元再次蝉联100强第三名，连续18年稳居该榜单食品行业第一。
那么五粮液为什么能取得如此成就呢？其实五粮液的崛起有其深层次原因的。
三、五粮液——崛起背后的推手五粮液的崛起不是偶然的，而是其长期苦心经营和文化积淀的结果，其中“商业模式创新、文化价值创新、国际化路径创新”是其快速崛起背后的神秘推手，已经并正在推动五粮液持续不断的向前发展。
（1）创新的商业模式1998年，五粮液开创了中国白酒营销史上的一个伟大创举，即买断经营，同时部分实行“OEM模式”。
“买断经营”模式的创立改变了五粮液的产销规模、产品结构与渠道资源整合能力。
高峰时期的2001年，五粮液的子品牌一度达到120多个。
这一时期，五粮液品牌的无形资产也呈现“原子裂变”的趋势，从1994年的34亿元迅速递增到2007年400多亿元，品牌资产居全国第三、白酒行业第一，企业总营业额直线上升。
名酒五粮液营销案例分析
五粮液营销案例分析一、五粮液销售与运作模式五粮液的历史最早可以追溯到汉代，之后经过历代的不断改进发展，形成了现在的五粮液。
在五粮液形成的初期，采用了口口相传的口碑营销方式，并注重发挥意见领袖——著名诗人的作用。
提到五粮液，你可别以为它只有一个摸样哦。
其实五粮液有好多种类的。
二、五粮液的种类五粮液种类类型目前总共有35种。
五粮液一般分为：饮用型、精品型、珍品型、豪华型。
（1）饮用型主要分为：年份酒五粮液系列、一帆风顺系列、庆奥运、60%五粮液系列、五粮液酒王酒、系列酒系列、五粮液其它系列。
（2）精品型主要分为：一马当先系列、一帆风顺系列、系列酒系列、年份酒五粮液系列、庆奥运、60%五粮液系列。
（3）珍品型主要分为：一帆风顺系列、年份酒五粮液系列、一马当先系列、五粮液商务礼品酒系列、五粮液其它系列。
（4）豪华型主要分为：一帆风顺系列、五粮液商务礼品酒系列、年份酒五粮液系列、五粮液其它系列、一马当先系列。
9月17日，“2012（第18届）中国100品牌价值榜”在英国伦敦新鲜出炉，海尔、联想、五粮液三大品牌以绝对优势占据品牌前三甲。
五粮液品牌价值继2011年之后，再创新高，以659.19亿元再次蝉联100强第三名，连续18年稳居该榜单食品行业第一。
那么五粮液为什么能取得如此成就呢？其实五粮液的崛起有其深层次原因的。
三、五粮液——崛起背后的推手五粮液的崛起不是偶然的，而是其长期苦心经营和文化积淀的结果，其中“商业模式创新、文化价值创新、国际化路径创新”是其快速崛起背后的神秘推手，已经并正在推动五粮液持续不断的向前发展。
（1）创新的商业模式1998年，五粮液开创了中国白酒营销史上的一个伟大创举，即买断经营，同时部分实行“OEM模式”。
“买断经营”模式的创立改变了五粮液的产销规模、产品结构与渠道资源整合能力。
高峰时期的2001年，五粮液的子品牌一度达到120多个。
这一时期，五粮液品牌的无形资产也呈现“原子裂变”的趋势，从1994年的34亿元迅速递增到2007年400多亿元，品牌资产居全国第三、白酒行业第一，企业总营业额直线上升。
企业战略分析——以五粮液集团为例
企业战略分析——以五粮液集团为例企业战略分析——以五粮液集团为例一、引言企业战略分析是为了帮助企业制定未来的发展方向和战略决策。
在不断变化的市场环境中，企业必须及时调整自身的战略以适应新的挑战和机遇。
本文以五粮液集团为例子，通过对其企业战略的深入分析，探讨其成功的原因和面临的挑战。
二、企业概况五粮液集团是中国一家知名的白酒企业，自1949年成立以来，一直致力于白酒的生产和销售。
五粮液是其主打产品，被誉为中国白酒的代表之一。
五粮液集团在白酒行业中具有良好的品牌声誉和市场份额。
三、战略优势分析1. 品牌优势五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，拥有悠久的历史和强大的品牌影响力。
消费者对五粮液的品牌信任度较高，将其视为高品质和高档次的白酒选择。
这种品牌优势为五粮液带来了较高的市场份额和销售收入。
2. 产品质量优势五粮液注重产品质量，通过科学的酿造工艺和严格的质量控制，确保产品的稳定和优质。
其独特的酿造技术和原料配比使得五粮液在口感和风味上具备独特的特点，受到广大消费者的肯定。
3. 渠道优势五粮液建立了全国范围内的销售网络，通过与各地区的经销商合作，将产品推广到更广阔的市场。
五粮液还与大型商超和电商平台建立了战略合作关系，通过多渠道销售模式拓展市场份额。
四、战略挑战分析1. 竞争加剧近年来，国内白酒市场竞争日益激烈，涌现出众多的竞争对手。
各类白酒企业通过不同的定位和市场策略争夺市场份额，给五粮液带来了巨大压力。
五粮液需要持续创新和提升产品附加值，以应对竞争的挑战。
2. 品牌附加值提升随着消费者品味的提升和需求的多样化，单一的品牌影响力无法满足市场的要求。
五粮液需要增加不同系列产品的开发，提升品牌的附加值和多样性，以吸引更广泛的消费者群体。
3. 市场营销策略更新随着社交媒体和电子商务的普及，市场营销方式正发生着革命性的变化。
五粮液需要及时把握新的宣传渠道和营销策略，以提高品牌曝光度和市场占有率。
五、战略建议1. 创新产品系列五粮液可以根据市场需求和消费者差异化的需求，开发不同系列的产品。
五粮液营销策划方案案例
五粮液营销策划方案案例一、背景分析五粮液是中国著名的白酒品牌，历史悠久，品质优良，独属于中国酒文化的瑰宝，而且已经成为了中国人举办婚宴、庆祝等重要活动时必备的佳酿。
然而，随着社会经济发展和饮酒文化的多元化，五粮液在市场上的竞争逐渐增强。
目前，五粮液正在面临的一个重要问题是如何维持其品牌价值和提升市场份额。
因此，需要制定一套全面的营销策划方案，以应对激烈的市场竞争。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：中高端消费者，主要集中在二、三线城市的中产阶级和新兴中产阶级。
2. 目标市场：中国市场。
由于五粮液是中国特有的白酒品牌，因此，重点市场主要在国内，尤其是中西部地区。
3. 目标市场规模：中国白酒市场逐渐达到饱和状态，但中高端白酒市场仍有较大的增长空间。
4. 目标市场特点：中高端白酒市场的消费者更加注重产品的品质和口感，对于品牌的情感认同也是购买决策的重要因素。
三、竞争分析1. 主要竞争品牌：茅台、泸州老窖等。
2. 竞争优势：五粮液作为中国最具影响力的白酒品牌之一，有着长期积累的品牌声誉和市场影响力。
品质稳定、口感纯正，并且重视对产品的保护和传承。
3. 竞争劣势：五粮液的市场占有率相对来说较低，品牌形象在二、三线城市建设仍需进一步提升，价格相对较高，但是与一些高端白酒品牌相比，五粮液在市场上仍具有竞争力。
四、品牌定位1. 定位：五粮液以“传统、高品质、文化”为品牌核心定位。
2. 品牌特色：五粮液作为中国白酒的代表，以其独特的口感和丰富的文化内涵，赢得了国内外消费者的喜爱和认同。
在市场定位上，五粮液要突出其经典、传统和高品质的特点，以及悠久的历史和文化传承。
五、营销策略1. 产品策略：（1）提高产品品质：五粮液应该不断提高产品的研发和生产技术水平，提升产品的口感和品质。
特别是要注重提升五粮液的稀有度和独特性，以增强其在市场上的竞争力。
（2）创新产品：五粮液可以推出一系列的创新产品，比如与国内外知名设计师合作推出的限量版酒器、特殊场合专用的礼盒等，以满足消费者的多样化需求。
五粮液营销策划方案范文
五粮液营销策划方案范文一、市场分析五粮液是中国著名的白酒品牌，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着中国经济的快速发展以及人们生活水平的提高，白酒市场逐渐成为消费热点之一。
五粮液品牌在市场上具有很高的知名度和美誉度，其产品的品质和口碑也深受消费者青睐。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，五粮液在市场中需不断提升品牌力和销售业绩。
二、目标市场1. 核心用户群体：中高端消费人群，重点在于中青年白领和成功商务人士。
2. 目标区域：一二线城市，特别是消费市场趋势向好的地区。
3. 目标市场份额：继续巩固主要市场份额的拓展新的市场空间。
三、市场问题分析1. 竞争激烈：白酒市场品牌众多，竞争趋势显著。
2. 消费者需求：消费者对品牌文化、产品品质、消费体验等方面都有更高要求，需要五粮液不断提升自身优势。
3. 品牌形象：五粮液虽有悠久历史，但在年轻消费者眼中，其品牌形象还存在较大差距。
四、市场策略1. 提升品牌文化传播力度：通过举办文化活动、营造品牌故事、加强线上线下互动等方式，提升用户对五粮液品牌文化的认知和认同感。
2. 丰富产品线：针对不同消费人群推出不同系列产品，并注重产品的包装设计与口感升级，满足消费者不同需求。
3. 拓展销售渠道：加大对一二线城市的销售网络布局，且逐步拓展至三四线城市，提升市场占有率。
4. 强化营销宣传：结合线上线下形式，进行巧妙的广告宣传，，加强与消费者的互动，促进品牌形象和口碑提升。
五、营销策略1. 线上营销：与电商平台合作开展促销活动，增加产品曝光率；结合社交媒体展开品牌营销，增加用户粘性和分享性。
2. 线下推广：在高端商场、酒类专卖店设立品牌展示区，举办品鉴会和庄园参观活动；与高端餐饮、会所合作，开展品牌推广活动。
3. 品牌文化活动：举办五粮液品牌文化展览、文化沙龙、文化讲座等活动，增强消费者对品牌文化的认可和传播。
4. 产品升级换代：定期推出限量版、纪念版等特色产品，激发消费者购买欲望；创新产品包装设计，增加产品辨识度，吸引目标消费群体。
案例4 五粮液的品牌延伸
五粮液的品牌延伸［五粮液集团简介］五粮液集团是以五粮液系列酒生产为主业，涵盖塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元化经营的特大型企业集团。
2002年销售收入突破100亿元，利税突破30亿元。
五粮液酒是中国最著名的白酒品牌，享有极高的市场声誉。
自1915年获巴拿马万国博览会金奖以来，相继在世界各地的博览会上共获38次金奖；1995年在第十三届巴拿马国际食品博览会上再获金奖，铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩；2002年“五粮液”品牌价值达201.56亿元，稳居中国食品行业之首,在全国最有价值品牌中排名第四。
五粮液2002年度，公司共销售五粮液系列酒14.82万吨、实现主营业务收入57.05亿元、净利润6.13亿元，分别比上年同期增长6.93%、20.31%、-24.42%。
五粮液集团主要经营指标（资料来源：公司年报）至2002 年，“五粮液”家族已延伸出几十个品牌，创造了年销售70亿元的辉煌业绩，并取代茅台，成为中国白酒之王。
1994年，福建邵武糖酒副食品公司与五粮液联姻推出“闽台春”酒，拉开了五粮液品牌延伸的序幕。
１、五粮液品牌家族：从1994年开始到目前为止八年间，五粮液已延伸出了五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、蜀粮春、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、浏阳河、圣酒、友酒、火爆酒、老作坊、东方龙、岁岁乐、宜寿酒、亚洲液、川酒王、国玉春、送福液、六百岁等百余个品牌。
其品牌延伸长度是宝洁的五倍，延伸速度是宝洁的36倍。
数量之多，速度之快，恐怕前无古人。
百余个品牌，绝大多数处于成长期，都需要“五粮液”母品牌的形象支持。
２、价格：五粮液延伸出的百余个品牌，价格主要集中在30－80元之间，在风格、个性和消费者群体上差异不大。
大量同质产品挤在相同的市场空间，由于缺乏足够的市场容量而自相残杀，既破坏品牌形象，又破坏渠道体系，还造成市场混乱。
某杂志曾报道过这样一件事：一位在大酒店负责采购的经理曾经在同一天内接待了11位五粮液系列酒的推销员，而且个个不同酒名，令人难辨应接不暇。
五粮液营销策划方案范文
五粮液营销策划方案范文抱歉，我无法提供2000字的完整策划方案，因为这需要详尽的市场调研和专业的营销策划。
不过我可以给你一些关于五粮液营销策划方案的基本思路和范例，供你参考。
【五粮液营销策划方案范文】一、市场分析五粮液作为中国白酒行业的领军品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
当前，中国白酒市场竞争激烈，消费者口味多样化，消费升级趋势明显。
五粮液需要根据市场变化进行精细化的定位和创新化的营销策略。
二、目标市场五粮液的目标市场可以从不同维度进行划分，比如地域、消费群体、消费场景等。
可以以一二线城市的高收入群体为主要目标市场，也可以将年轻人和女性作为重点开发的消费群体。
消费场景也可以根据不同人群的喜好来进行定位，比如高端宴会、家庭聚会、商务宴请等。
三、产品定位五粮液需要根据不同目标市场的需求，进行产品线的细分和差异化定位。
可以推出不同口感、不同包装的产品，以满足不同消费者的需求。
针对国际市场也可以进行适当的定位和产品调整，以符合当地的消费习惯和口味。
四、营销渠道五粮液可以通过线下实体店和线上电商渠道进行销售推广，同时结合品牌活动和营销促销来吸引消费者。
在线下实体店可以进行产品展示和品鉴活动，提升品牌形象；在线上电商平台可以进行优惠促销和节日活动来刺激消费者的购买意愿。
五、品牌宣传五粮液的品牌宣传需要通过不同渠道和媒介进行全方位的覆盖。
可以进行电视广告、社交媒体推广、明星代言等方式来提升品牌知名度和美誉度。
可以结合营销活动和公益宣传来增强品牌的社会责任感和公众形象。
以上是五粮液营销策划方案的基本思路和范例，当然具体的策划内容还需要根据实际情况进行细化和量身定制。
希望对你有所帮助！。
五粮液市场运作方案
五粮液市场运作方案一、市场概述五粮液是中国著名的白酒品牌，享有很高的声誉和市场知名度。
本文将介绍五粮液市场的运作方案，旨在提高销售额、增强品牌影响力和提升消费者满意度。
二、目标市场五粮液的目标市场主要是中国内地消费者。
考虑到五粮液的高端品牌形象和定位，目标客户主要是中高收入人群，特别是城市居民和商务人士。
三、市场定位五粮液市场的定位是高端白酒市场。
其独特的酿造工艺、优质的原材料和卓越的口感使其在市场中具有竞争力。
我们将通过以下策略来实现市场定位：1.提高酒品质量：继续保持制作工艺的严格标准，并确保原材料的优质选择和酒的质量稳定性。
2.品牌推广：通过各种途径增加品牌曝光率，包括电视广告、社交媒体推广、赞助活动等，以提高品牌知名度和认可度。
3.扩大销售渠道：与各大商超、高档餐饮、线上平台合作，扩大销售网络，让更多消费者能够方便地购买到五粮液产品。
4.提供个性化服务：通过建立会员制度，提供专属优惠、礼品和活动，增强消费者的忠诚度和满意度。
四、市场策略五粮液市场运作的策略主要包括以下几个方面：1. 价格策略由于五粮液的高端定位，价格定位应相对较高。
要确保产品质量和品牌的价值，同时也要考虑到消费者需求和市场竞争情况。
根据市场需求和产品特性，采取灵活的定价策略，包括产品包装不同规格和价格的选择。
2. 渠道策略五粮液将通过多种渠道销售产品，包括专卖店、大型超市、高档餐饮场所和线上平台等。
专卖店可以提供专业的产品展示和销售咨询服务，大型超市可以覆盖更广泛的消费群体，高档餐饮场所可以提供精细的用酒体验，线上平台可以方便消费者直接购买。
3. 品牌推广策略五粮液将加大对品牌的推广力度，通过电视广告、网络推广、赞助活动等多种方式提高品牌知名度和消费者认知度。
同时，通过口碑营销、消费者评价等方式提高品牌口碑。
4. 售后服务策略五粮液将注重售后服务，在产品购买后提供完善的客户服务，包括产品使用指南、意见反馈渠道、投诉处理等。
市场营销--案例：五粮液+润妍
五粮液的品牌延伸策略一、白酒业危机四伏中国白酒行业，是中国传统名牌最多、受WTO妨碍最小的行业，也是营销环境最为混乱、竞争手段最为复杂的行业之一。
自1993年以来，各种国家政策的出台对中国白酒营销的妨碍不可无视。
1、对白酒业的政策遏制国家轻工业“十五〞规划(酿酒行业)明确规定“四个转变〞，要求重点开展葡萄酒、水果酒，积极开展黄酒，稳步开展啤酒，操纵白酒总量；1993年国家税务总局发出文件，规定从1994年1月1日起对酒开征消费税，且区不对待，白酒税率最高。
；2001年初，国家税务总局又规定，白酒企业的广告费不得超过销售额的20%，超过局部不能在所得税前支出；2001年5月1日，在维持1994年起从价征收消费税的比例不变的情况下，增加从量征收工程，即对粮食白酒和薯类白酒按出厂价依25%和15%的税率从价征收消费税的根底上，再对每公斤白酒按1元从量征收消费税；同时取消以外购酒勾兑生产酒的企业能够扣除其购进酒已纳消费税的抵扣政策。
2、来自市场本身的危机与政策遏制相比，更大的危机来自于市场自身。
人民生活水准提高、健康意识增强、饮料礼品代用品增多，加上假酒劣酒的负面报道不断，使中国白酒市场规模自1996年以后持续下落。
3、白酒业竞争白热化几年来，白酒全面滑坡导致行业内部竞争环境的迅速恶化。
成百上千的后起品牌，同档次、同价位、质量粗糙、内涵匮乏，以哄抬终端、广告轰炸、概念炒作、本末倒置的强力促销往争夺市场与消费者，无视品牌成长规律，只求短期效益。
这种急躁病无疑为中国白酒业雪上加霜，进一步导致政策限制、舆论限制，并让许多品牌深受其害。
二、五粮液—白酒业一抹亮彩正是在如此一种行业环境中，来自四川宜宾的五粮液，却连续10年稳居中国酒类企业规模效益之冠，以无可争辩的事实，成为中国酒业的巨擘、首领。
四川宜宾五粮液集团位于中国酒都宜宾市，其前身为50年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂〞。
五粮液的市场营销策划方案
五粮液的市场营销策划方案序言：五粮液作为中国白酒的代表品牌之一，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
然而，在当前市场竞争激烈的大环境下，五粮液需要不断创新和优化市场营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
本文将对五粮液的市场营销策划方案进行详细阐述。
一、市场分析1.1行业背景白酒行业是中国传统酒类行业的重要组成部分，其市场规模庞大，竞争激烈。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，高端白酒市场的需求也在逐渐增长。
1.2目标市场及竞争对手分析五粮液的目标市场主要是高端消费人群，以中产阶级和富裕阶层为主要客户群体。
竞争对手包括茅台、洋河、泸州老窖等其他知名白酒品牌。
1.3消费者需求和行为分析消费者对于白酒的需求多样化，既追求品质和口感，也注重礼品面和文化内涵。
消费者在购买白酒时，更倾向于选择具有历史底蕴和口碑的品牌。
二、目标和策略2.1目标（1）提高五粮液的品牌知名度和美誉度。
（2）扩大五粮液在高端白酒市场的市场份额。
（3）提高客户忠诚度，增加复购率。
2.2策略（1）重塑品牌形象，注重传播故事和文化内涵。
（2）巩固现有市场份额，并开拓新的市场机会。
（3）提高产品质量和口感，迎合消费者的需求。
（4）优化销售渠道和售后服务，加强与经销商的合作关系。
三、营销推广策略3.1品牌定位通过强调五粮液的悠久历史和传统工艺，突出其高质量和独特口感，将五粮液定位为具有深厚文化底蕴和品质保证的高端白酒品牌。
3.2品牌传播（1）提升线上线下媒体曝光率，增加品牌在主流媒体上的报道和广告投放。
（2）与明星合作，举办品牌活动和发布会，吸引媒体和消费者的关注。
（3）利用社交媒体平台，加强品牌的互动性和口碑营销。
（4）利用公益活动和赞助机会，提升品牌形象和社会责任感。
3.3产品创新（1）改善产品的包装设计，提升产品的档次感和品质感。
（2）推出限量版产品，满足消费者对稀缺和独特产品的需求。
（3）开发新口味的五粮液系列产品，以拓宽消费者的选择空间。
白酒营销成功案例
白酒营销成功案例白酒作为中国传统饮品之一，一直以来都是中国酒类市场中的重要一员。
随着消费升级和市场竞争的加剧，白酒行业的营销策略也在不断变化和创新。
下面我们就来看几个白酒营销成功的案例，探讨它们的成功之处。
首先，茅台酒作为中国白酒的代表，其营销成功案例不容忽视。
茅台酒在营销方面一直以来都十分注重品牌文化的塑造和传播。
通过大力推广茅台酒的历史文化、酿酒工艺和品牌精神，使茅台酒在消费者心中树立起了高端、稀缺、珍贵的形象。
同时，茅台酒还通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。
这些营销举措不仅提升了茅台酒的销量，也为其树立了良好的品牌形象。
其次，五粮液作为另一知名白酒品牌，其营销策略也颇具特色。
五粮液在产品包装和宣传上下足了功夫，通过不断创新产品包装和广告宣传，使其产品更加符合当代消费者的审美和需求。
同时，五粮液还注重线上线下渠道的整合，通过互联网和移动端的营销手段，将产品推广和销售延伸到了更广泛的消费群体中。
这些策略的成功实施，使五粮液在市场上取得了长足的发展。
此外，汾酒在营销方面也有着不俗的表现。
汾酒通过不断创新产品，推出了多款口味和包装不同的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，汾酒也注重与时俱进，通过社交媒体和新媒体平台，与消费者进行互动，增强了品牌与消费者之间的互动和黏性。
这些举措使汾酒在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了成功。
综上所述，白酒营销成功的案例，都离不开对品牌文化的传播和塑造，对产品包装和宣传的不断创新，以及对线上线下渠道的整合和营销手段的多样化运用。
这些成功案例为我们提供了宝贵的借鉴和启示，也为白酒行业的发展指明了方向。
相信在不久的将来，我们会看到更多白酒品牌在营销上取得更大的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五粮液的多元化之路
1998年 1998年，入主华西证券，股权过户前宣告终止； 2002年 2002年，进军服装业，"五粮液"命名的系列服装露出水面
，"酒"、"衣"却难以相容，"衣"然不出色
2003年 2003年，传言计划投资50亿～60亿涉足芯片业；
总投资了3.4亿，与日本丸顺合作生产汽车模具
2004年 2004年，据称投资显示器；召开记者会，宣布进军柴油发
五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古 传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公 司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为 “宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四 川省宜宾五粮液集团有限公司”。
五粮液的战略选择分析
战略制定原则
王国春表示，五粮液多元化战略并非盲目，将要 介入的新产业必须遵循四大标准。 1）、“没有掌握前沿核心技术的不介入； 2）、没有足够的资金、靠贷款替银行打工的不介入 3）、没有自主知识产业的行业不介入； 4）、五年内进不到行业前三名、十年内做不到龙头 老大的不介入。
五粮液集团多元化战略的SWOT分析
挑战
1、诸侯纷争，竞争激烈。 2、结构调整，升级压力 3、原材料的价格上涨
新业务发展战略
1、战略总目标 、
力争在10年之内，进入世界500强，必须迅速做强做大主 业，开拓其它产业，培育新的经济支柱，加速新的扩张步 伐，逐步发展成为多领域的跨国大公司。 为了实现新的发展目标，在“第二次创业”中，主业仍然 是五粮液集团的重中之重，集团公司将继续重视主业的发 展，进一步发挥主业的优势，做强做大，巩固主业的地位 ，不断开拓国际市场。同时，积极发展与主业技术、主业 市场关联的产业；协调发展虚拟产业；适时、适度发展高 新技术产业。
基本知识点 三、多元化战略
又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基 本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。 多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内 容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区 域的多元化和资本的多元化。
基本知识点 四、新业务的定义：
1) 新业务可能与当前战略完全一致，也可能产生 于独立的战略行为从而不在当前战略观念之内。 2)新业务可能对全世界都是新的 3)新业务可能（或者可能不）蚕食现有业务
五粮液集团多元化战略的SWOT分析
优势
1、极具穿透力的品牌渊源 2、企业实力与诚信 3、优பைடு நூலகம்品质和新颖包装 4、精英团队 5、前瞻性的市场理念
五粮液集团多元化战略的SWOT分析
劣势
1、作为全国酒业知名品牌，在新板块知名度为零 ，有待崛起、奋进。 2、作为五粮液子品牌，仍需象其他新品牌一样， 从零做 起，逐步渗透，稳步发展。 3、五粮液的各种多元化项目，没有较大的区域 优势和网络渠道优势。
五粮液的造车梦 国内汽车三巨头上汽、一汽和二汽都在加 强与国际汽车巨头合作，增资扩能外，二 线厂商如广汽、华晨等，也在按同样的套 路拼命扩张。而三线的厂商如福建东南、 浙江吉利等也在冒着资金链断裂的危险悲 壮扩能。对三线厂商来说，一年万把辆的 产量，根本没有规模优势和竞争力可言。 吉利豪情在利润最低潮时，一辆车的利润 只有 100 多元。有媒体形容三线厂商的境 遇是：“增资无底洞，利润低顶棚”。
五粮液能否造车？？？
在日趋激烈的竞争 中，五粮液开始了 它的造车梦。 五粮液也要造汽车 了，在这个有春兰 、红塔、波导、美 的、新飞和奥克斯 的造车计划纷纷启 动的时候，五粮液 试水般的以生产汽 车模具开启了进军 汽车制造业之路。
五粮液的造车梦
我们假定五粮液真的要进入整车制造业，来分析一下五粮 液将要面对的行业格局。从价格角度说，国际上整车毛利 大约在 5 ％左右，而国内整车毛利在 20 ％以上。似乎空 间很大。 但是，从产能和市场容量角度说，国内汽车产业已经是严 重过剩了。 2002 年时，国内汽车产能为 490 万辆，而市 场容量约为 330 万辆。 2002 年全国汽车产量增幅为 51.4% .而按照中国机械工业联合会的预测，两年内的国内市场需 求年均增幅为 21 . 4 ％。
五粮液不仅仅会做酒
主讲人：许燕清
组员：许燕清 黄春兰 梁楚放
基本知识点 一、新业务发展战略几种基本类型：
1．市场渗透战略 2．市场开发战略 3．产品开发战略 4．多角化战略 5．缩小或撤退战略
基本知识点 二、多元化战略的运用条件：
企业运用多元化战略，成败的关键在于企业所处 外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经 营的要求，实施的时机是否行当。
动机
2005年 2005年，宣布涉足日化，首期投资1亿元 2006年 2006年，曲线造车-->进军金融-->挺进光电
多元化战略的执行
1）、以塑胶制品和现代模具制造为主的五粮液普什集团 公司迅速地成长壮大起来。其在防伪瓶盖、PET原料及成 型制品、塑胶管材管件等几大类产品的生产和销售上都取 得了优异的业绩，特别是汽车模具、IT产业模具、家电产 业模具等高、精模具的设计、制造正在高速发展，并处于 国内领先水平。 2）、五粮液集团公司下属的丽彩集团公司在近十年来的 市场运作中为本集团和诸多著名品牌的企业提供了一流品 质的包装印刷制品，业务已从酒包装扩展到烟包装食品包 装等为主，造纸原料等为辅的印刷产业链上。
新业务发展战略
2、战略阶段目标 、
1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做 强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。 1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公 司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期 发展战略的第三步。2000年底又提出第二次创业，一个以 白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果 酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团 迅速壮大。
五粮液集团多元化战略的SWOT分析
机遇
1、强强联合的五粮液多元化项目，资本和实力将 带给市场强劲的冲击力和竞争力。 2、全国高端白酒经销网络除部分保守派外，还有 相当一部分锐意进取的经销网络，是五粮液多元化 项目网络拓展的丰富资源。 3、有相当部分忠诚五粮液的消费者，可发展为多 元化项目的追随者和忠诚消费者。 4、进军尖端行业和新科技的社会发展速度，商机无 限。
多元化战略的执行
3）、以生产各种玻璃制品和包装材料为主的环球集团公司在通过了 ） ISO9001：2000国际标准质量体系认证后，多类产品的质量已经达到 四川省的最好水平。其业务也逐步从单一的玻璃制造向玻璃产业的其 它领域探索，不断以新产品引导、创造新的消费。 4）、起步于为集团公司配套服务的安吉物流公司通过近年来不断加 ） 强其基础管理和服务水平的提升，获得了中国质量认证中心的授牌认 证，成为中国物流行业首家通过ISO9001质量、ISO4001环境、 OHSAS18001职业健康安全三个国际管理标准认证的企业，被评为交通 部道路物资运输二级企业，而且完成了由单一的运输企业向现代化物 流企业的转化，成为四川省自建GPS全球卫星定位系统容量最大，入 网车辆最多的物流企业。
多元化战略的执行
6）、五粮液集团下属子公司四川川橡集团有限公司是国 家轮胎定点生产企业和四川省唯一生产轮胎的大型骨干企 业。该公司以研发、设计、制造、经营轮胎为主营业务， 产品包括全钢载重子午线轮胎，半钢子午线轮胎、斜交轮 胎三大类，共计十五大系列300余个规格品种，覆盖国际 、国内主要高、中、低档车型。 7）、近年来，塑胶、印务、药业、果酒、电子、运输等 子公司迅速崛起。这些子公司的建立，为五粮液集团"第 二次创业"的多元化发展奠定了良好基础，成为集团公司 新的经济增长点，促进了五粮液集团向国际化高科技企业 集团发展。
战略的成败总结
• 2000年五粮液集团取得了第一次创业的成功。面对跨入 新世纪，中国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司 持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总 裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出 了“第二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈 向新世纪的蓝图。 • 五粮液在战略业务单元上的资源投入与产出方面如何 进行调整，在相关业务单元上的配置资源，提高产出额度 以及竞争力，在不相关业务单元上如何进行大胆的剔除， 是摆在企业高层面前重要的课题。 •
多元化战略的执行
5）、以经营和代理各类商品及技术等进出口业务的五粮 液进出口公司系五粮液集团公司下属全资子公司，该公司 在合同的商订及履行等各环节都设置了完善的机构，建立 了科学有效的运作和管理系统，并充分发挥“五粮液”的 品牌优势，努力开拓国际市场，其出口的五粮液系列白酒 、青梅果酒、纺织品、鞋类、化工、机电等产品，已远销 港澳、美、英、南非等六十几个国家和地区。“五粮液” 亦成为首个进入国际免税商场的中国酒类品牌。
五粮液的多元化之路
从上世纪90年代，五粮液就开始了它的多元化之 路，忙于扩张，从主业瞬间跨越多个陌生行业， 并在这条路上越走越快…… 1997年 1997年，五粮液首次涉足多元化，
5万吨酒精生产线刚投产便告夭折； 亚洲一流的制药集团似乎也无疾而终； 在安培纳丝亚洲威士忌项目亏几千万元； 投资4亿元环球塑胶有限公司，生产时断时续
五粮液的造车梦是否能够成功 ？我们正在期待着……
？？？？
Thank you for watching