铁路施工企业项目成本控制问题探讨

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浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策

浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目成本管理是一个复杂而关键的过程，直接影响项目的成功与否。

然而，在实际的项目管理中，我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致成本控制不力，增加项目风险。

本文将分析铁路项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：成本估算不准确在铁路项目成本管理过程中，成本估算是一个重要的环节。

然而，在实际操作中，我们往往会发现成本估算存在不准确的情况。

这可能是因为项目团队对项目的需求和规模理解不足，也可能是因为市场价格波动导致的成本变动。

针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 充分调研和了解项目需求，包括技术要求、工期等，确保对项目规模和复杂度有准确的把握。

2. 建立合理的成本估算模型，结合历史项目经验和市场行情，进行成本预测和调整。

3. 在成本估算阶段引入多种成本估算方法，如顶层估算、底层估算和类比估算等，以提高成本估算的准确性。

问题二：成本控制措施不完善在铁路项目的实施过程中，成本控制是确保项目按预算进行的关键环节。

然而，实际操作中常常会出现成本控制措施不完善的情况。

这可能是因为项目管理团队缺乏成本控制意识，也可能是因为缺乏有效的成本控制工具和机制。

针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立完善的成本控制制度和流程，明确各个阶段的目标成本和控制指标。

2. 设立成本控制专职岗位，负责制定和监督成本控制措施的执行。

3. 引入成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和处理成本异常。

问题三：成本变更管理不规范在铁路项目实施过程中，由于设计变更、建材价格上涨等原因，成本变更是难以避免的。

然而，不规范的成本变更管理可能会导致项目成本的不可控，增加项目风险。

针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立严格的成本变更管理制度，明确成本变更的条件和程序。

2. 成立成本变更评审委员会，对成本变更申请进行审议，确保变更的合理性和必要性。

铁路工程项目施工中成本控制的探讨

国铁工程项目仅对有限的政策性费用进行凋整。在
项目组织中各个部门、位和班组，单并与每个职工利益密切相关。因此．好项目成本的控制仅靠项目做经理和专业成本管理人员的努力，无法收到预期是效果的．它需要大家共同关心、群策群力要制订各部门、单位的责任网络和班组经济核算制度等，各指标要落实到人，做到千斤重担人人挑，止出现人人防有责而实际上又人人不管的现象。１２２实行项目成本的全过程控制．．施工项目的成本控制，贯穿于项目施工的始要终即在工程项目确定以后，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，中每其
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探讨与研究
铁路造理工程价管
２２０年第２０期源自量，参照施工预算定额，合项目管理的技术、结业务
按照量、分离的原则，对材料用量进行控价一制，二对材料价格进行控制。 ①材料用量的控制第一，要按定额确定材料的消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，效地控制材料损耗有量（如施工操作过程中和施工场内运输损耗等）第；二，实行责任成本管理，任落实到工班，责鼓励职工跨旧利废和废料回收；三，第改进施工技术，广馥推用降低料耗的各种新技术、工艺和新材料；四，新第对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证材质的前提下，力求用低价材料，并加强周转材料的管理，加材料的周转次数。以增例如，我局五公司某公路工程项目，通过建立企业内部合同管理制度，运用责任成本管理方法，采取上述有效措施，到了控制材料消耗和降低成本的达目的。在马王槽二号隧道开挖中，严格控制超欠挖，

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议1. 引言1.1 背景介绍铁路项目施工成本管理是铁路建设过程中非常重要的一环。

在铁路建设中，施工成本不仅涉及到资金的使用效率，还关系到整个项目的进度和质量。

目前铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要我们加以关注和改进。

由于铁路项目的规模庞大，施工过程复杂，往往会出现成本控制不力的情况。

一些施工单位可能会出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致施工成本超支。

施工成本管理缺乏科学性和规范性，缺乏有效的数据分析和监控手段，使得项目管理者很难及时了解项目的实际情况，无法及时采取措施进行调整。

在铁路项目施工成本管理中，影响因素众多，如人力、材料、设备、技术等方面。

这些因素的不稳定性和变动性，给成本管理带来了一定的难度。

我们需要针对这些问题提出相关的改进措施和建议，以确保铁路项目施工成本的有效管理和控制。

接下来将分析这些问题的根本原因，并提出相应的解决方案。

1.2 问题意识铁路项目施工成本管理是一个复杂而重要的问题，而在实际的项目实践中，常常会出现诸多问题和挑战。

对于铁路项目来说，施工成本占据了整个项目预算的大部分，因此如何有效管理施工成本至关重要。

目前在铁路项目的施工成本管理中存在着许多问题，阻碍着项目的正常进行和最终的成功。

这些问题包括：存在着成本预算不合理的情况。

有些项目在制定施工成本预算时考虑不周，导致后期出现资金短缺的情况，影响项目的进度和质量。

施工过程中往往会出现成本控制不力的情况。

有的施工单位缺乏有效的成本监控手段，导致成本超支现象频频发生。

施工成本存在着难以准确核算的问题。

铁路项目涉及到的工程数量庞大，工程结构复杂，成本核算工作繁琐，往往存在着漏项和错项的情况。

铁路项目施工成本管理存在的问题影响着项目的顺利进行和最终的成功，需要采取相应的措施加以解决。

在接下来的内容中，我们将深入分析这些问题，并提出相关的解决建议。

【字数：241】2. 正文2.1 施工成本管理存在的问题一、成本控制不严。

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目责任成本是指在铁路建设、运营、维护等过程中所产生的各种风险和责任所对应的成本，对于确保铁路项目的顺利进行和项目风险的控制具有重要意义。

然而，在目前的铁路项目责任成本管理中存在一些问题，影响着项目的执行效率和风险控制能力。

本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高铁路项目责任成本的管理效果。

问题一：责任成本计算不准确在铁路项目责任成本管理中，责任成本的计算是一个关键环节。

然而，在实际操作中往往存在着计算不准确的情况，主要表现在以下几个方面：1.部分责任成本未被准确考虑：责任成本包括了多个方面的风险和责任，但是在计算过程中往往存在着遗漏和不全面的情况，导致最终计算结果的不准确。

2.成本因素的重要性评估不足：责任成本的计算应考虑不同因素的重要性，但是在实际操作中，往往存在着对成本因素重要性评估不足的问题，导致计算结果的偏差。

对策一：建立完善的责任成本计算体系为解决责任成本计算不准确的问题，铁路项目管理部门需要建立完善的责任成本计算体系，具体措施如下：1.梳理责任成本相关因素：明确责任成本的相关因素，确保计算的准确性和完整性。

2.设定权重和评估方法：为各个成本因素设定相应的权重和评估方法，以确保对成本的评估准确和客观。

问题二：责任成本管理缺乏规范在实施铁路项目责任成本管理过程中，往往缺乏相应的管理规范，导致管理效果的不理想，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的管理流程：责任成本管理缺乏明确的管理流程，导致各个环节的执行效率低下和管理结果的不稳定。

2.缺乏责任和考核机制：责任成本管理中缺乏明确的责任和考核机制，导致相关人员对责任成本管理的重视程度不高和执行效果的不确定。

对策二：建立健全的责任成本管理制度为解决责任成本管理缺乏规范的问题，铁路项目管理部门需要建立健全的责任成本管理制度，具体措施如下：1.设定明确的管理流程：明确责任成本管理的各个环节和的工作流程，确保管理过程的规范和高效。

浅谈铁路项目施工成本的控制

工程建筑
浅谈铁路项目施工成本的控制
代
摘
颖
（中铁十九局集团第六工程有限公司，江苏无锡２１４０４５）
要：本文分析了铁路项目施工成本管理中存在的问题并提出了应对措施，通过逐步完善管理制度，确立比较好的成本控制理念，使项目的施
工成本管理工作沿着规范化、合理化、科学化的健康方向发展。关键词：成本管理；铁路施工企业；施工成本
１．３间接费控制不力
问接费在项目成本中占有一定比例，由于间接成本的支出与工程施工无直接关系，所以在控制与核算上都较难把握，使用和开支时弹性较大，项目部可建立精干高效的项目管理层，严格控制非生产人员和非生产性支出。财务部门编制间接费计划并严格按照计划控制和执行，并逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。间接费用项目繁多，稍微放松便极易失控，在间接费控制中要科学合理地避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理，制定开支标准，严格控制以降低间接费用。
近几年，我国铁路建设规模不断发展，铁路施工企业承担着越来越多的铁路工程施工任务。但是，随着管理水平的不断提升以及铁路市场竞争日益激烈，铁路的 “ 微利时代 ”也不期而至，施工企业想要获得预期项目收益，实现企业良性及可持续发展就必须进行有效的、可靠的成本管理，走低成本竞争的道路。铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下，对在项目施工过程中将要发生的所有费用，进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。

在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。

目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。

本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。

一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。

一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。

2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。

3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。

二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。

在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。

需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。

3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。

4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。

5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。

铁路工程项目成本控制

铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。

然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。

本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。

一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。

无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。

同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。

二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。

该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。

通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。

2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。

预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。

通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。

3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。

4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。

在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。

同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。

通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中重要的环节，努力降低施工成本，加强成本控制，是每个铁路项目获取经济效益最大化的重要途径之一，有效的成本控制管理是每个铁路项目都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

本文结合铁路项目的实际，分析了当前铁路项目成本管理存在的问题，并根据问题提出相关的措施及建议。

标签：铁路项目;成本管理;成本控制项目成本控制在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。

如何做好铁路项目的施工成本管理，一直是铁路施工企业需要研究和探讨的重要课题。

重视成本管理中的问题并不断的创新、纠偏，才能实现良好的经济效果。

一、目前铁路项目成本管理存在的问题（1）项目策划质量有待进一步提升，专业策划深度不足。

过度依赖以往施工经验，缺乏指导性;项目实施过程中，未按策划内容及施组要求组织施工，工作缺乏整体统筹考虑，导致开源节流工作不能有效实施。

（2）概算人工费不足，与市场用工成本严重脱节。

新开工项目人工费标准较原标准虽有调增，但仍然低于市场价格。

新版《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》【2017】31号文，其人工费标准按照工程类别为66～82元/工日，是公路人工费106.28元/工日的62%～77%。

而目前市场人工单价一般为200-350元/工日，严重偏离市场行情，施工单位人工成本压力巨大。

（3）大临费用严重不足。

在建铁路项目大多数采用《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》【2006】113号文编制概预算，均不同程度存在大临工程费用不足的问题。

尤其施工便道、临时电力干线、集中拌合站等概算费用严重偏离现场实际。

概算数量和指标与现场严重脱节，主要是因为施工现场“四化”要求严格，建设标准提高、投入显著增加。

（4）地材价格上涨且不调差。

由于国家对环境保护、安全监管、运输超载整治重视程度加大，对自然资源开采监管加强，同时同期上马项目较多，市场需求旺盛，导致近些年全国范围内地材价格持续上涨，主要是地材涨价、“蓝天保卫战”停工窝工等，根据现行相关文件规定，地材不属于政策性调差范围。

铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析

行验收，材料质量的优劣也是影响成本的因素。再就是对机械费的控制。篪工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严格控制，才能实现对工程项目成本的最终控制。（）３建立项目成本审核签证制度，制成本费用支出控过去项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，成项目的成本费用。引进市场经济机制以后，形需要建立以项目为成本中心的核算体系。就是：这所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，先要由有关项目管理人员审首核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重
施工项目成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采用有效措施消除不正常的消耗，正各种偏差，纠使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，到预期的效果。达现在一个交通工程施工企业获得工程的主要途径是通过参加招投标。为获得工程，旌工企业就必有为获得招投标信息的专门人员并编制招投标文件，在这个过程中必然会发生费用的支出。所周知，路产品在生产过程中有三众公大目标，：即工期目标、量目标及成本目标：质与之相关的诸如为保证工期、质量所发生的一切必要的费用或因工期、质量未达合同约定要求而蒙受的索赔等损失：再如旌工项目为解决施工扰民所支付的扰民费及环境污染费等等。以上这些费用在施工过程中直接或间接发生，以这些费用也应计入施工企业成所

铁路工程施工成本控制

铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。

然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。

在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。

本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。

二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。

其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。

同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。

固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。

三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。

不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。

2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。

高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。

3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。

4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。

不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。

5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。

完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。

6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。

政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。

四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。

合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。

2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。

合适的施工方法能够节约人力、提高效率。

3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。

合理的管理能够降低成本、提高施工效率。

从新角度探讨铁路施工企业成本控制问题

从新角度探讨铁路施工企业成本控制问题【摘要】本文从价值链角度、施工企业外部环境成本和员工心理因素方面探讨了铁路施工企业的成本控制问题,力图从新的角度研究成本控制新途径。

【关键词】铁路施工企业,成本控制,新角度。

面对建筑市场激烈的竞争,谁能更好更快的发展,谁能保持企业良好运行、获得更多的利润和效益,谁就能走在众多企业的前面,占尽优势。

利润的产生和增长,说到底就是增收和节支、增强管理论文" target="_blank"成本管理的有效性,因此,成本控制问题显得尤为重要。

通过对施工企业成本问题的研究,可以发现企业管理过程存在的诸多漏洞,并找出问题的根源,从而系统的提出解决方案,从而达到增收节支、提高利润的目的,增强企业竞争力。

一、施工企业项目成本控制的现状与问题剖析。

1。

成本管理理念的局限性。

对于施工企业成本控制过程中存在的问题,首先应提及的是存在于理念即意识层面问题。

只有认识到了,才能有可能做到。

当今,在很多企业中领导的成本管理意识不强、管理观念落后,员工的成本意识淡薄、只懂分工不懂协作、没有团队精神,领导与员工在成本管理的诸多问题上都难以达到共识。

1。

1成本管理观念僵化。

目前施工企业成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制,没有对企业的供应链进行全面的研究,不注重资源供应过程中成本支出的优化,更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划,其主要原因就是管理者的成本管理观念僵化,对成本管理的认识不够系统和全面。

施工企业价值链如表1。

表1施工项目价值链。

目前大多数施工企业的成本控制理念局限于施工生产过程,对于上游和下游的成本控制关注较少。

1。

2对成本管理的认识存在误区。

企业中大多数员工仍然认为,成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责,与自己毫无瓜葛。

而管理者的经营思想仍然停留在“重揽轻干”的粗放型管理模式上,员工与管理者的对于成本管理的认识就此错位。

有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,在工作过程中出现的局面是每个部门和人员只关注自己的工作责任,忽视了自己应承担的成本责任。

铁路施工企业安全成本的管理与控制

铁路施工企业安全成本的管理与控制是铁路建设和运营过程中非常重要的一环。

合理的管理和控制安全成本，不仅可以保障施工作业的安全和顺利进行，还能有效避免因安全事故带来的经济损失和负面影响。

本文将探讨铁路施工企业安全成本管理与控制的关键点和方法。

一、安全成本的概念和构成安全成本是指企业为保障施工作业安全所需的各项费用和成本。

通常包括以下几个方面：1. 预防成本：包括安全培训费用、安全设备投入费用、安全规程制定和执行费用等。

2. 检测成本：包括事故隐患排查和检测费用、日常巡检费用等。

3. 控制成本：包括安全监督和管理费用、安全检查费用等。

4. 救援成本：包括事故救援设备投入费用、事故应急处理费用等。

二、安全成本管理与控制的重要性1. 保障施工安全：合理的安全成本管理可以保障施工作业的安全进行，减少事故发生的概率和影响，保护员工和设施的安全。

2. 降低事故损失：通过有效的安全成本控制，可以降低事故发生后的损失，减少人员伤亡、财产损失及环境影响，保障企业的可持续发展。

3. 提高施工效率：合理的安全成本管理可以优化施工过程，减少安全事故的影响，提高施工效率，达到更好的经济效益。

4. 增强企业形象：良好的安全成本管理和控制能够提升企业的安全形象，树立企业的社会责任感，为企业赢得良好的口碑和声誉。

三、安全成本管理与控制的关键点1. 制定完善的安全成本预算：企业应根据具体的施工需求和风险特点，制定完善的安全成本预算，明确安全成本的投入标准和范围。

2. 设立专门的安全成本管理机构：企业应设立专门的安全成本管理机构，负责安全成本的编制、执行和监督，保证安全成本的有效管理。

3. 强化安全成本核算与审计：企业应建立健全的安全成本核算制度，实现对安全成本的全程管理和追溯，定期进行安全成本审计，确保安全成本的合理性和透明度。

4. 推行安全成本管控机制：企业应建立健全的安全成本管控机制，通过设立安全成本预警机制、定期进行安全成本分析和评估，及时调整和控制安全成本的支出。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析1、施工人工成本分析铁路施工企业的人工成本主要涉及到工程技术人员、作业人员等，这些人员的薪资标准和数量直接影响到项目的成本。

在成本控制的过程中，需要对这些因素进行科学合理的分析和控制。

具体可以从以下几个方面来分析：（1）人员数量：在实际施工过程中，需要有足够的工程技术人员和作业人员来保证项目施工的顺利进行。

但是，人员数量过多会增加工资支出，从而提高项目成本。

因此，在确定人员数量时，需要进行合理的评估和考量，以确保人员数量与施工需要保持平衡。

（2）人员薪资标准：人员薪资标准是项目成本的重要组成部分。

在确定薪资标准时，需要综合考虑项目的难易程度、地区工资水平等多个因素，以确保薪资支出合理、公平、透明。

铁路施工设备和材料是项目的另一重要成本组成部分。

针对材料成本，可从以下几个方面进行分析：（1）材料类型：不同类型的材料价格差异较大，因此，在选择材料时，需要对材料进行科学评估和比较。

如果可以使用替代品，可以考虑使用具有相似性能但价格更低的替代品。

（2）材料数量：材料的数量名成本直接相关。

因此，在确定材料数量时，需要考虑材料使用率、材料浪费率等因素，以确保材料采购数量足够，并且不会出现浪费等情况。

（1）机械设备种类：不同种类的机械设备价格差异较大，在选择机械设备时需要考虑其实际用途和成本效益，并且可以考虑使用具有相似功能但价格更低的设备。

（2）机械设备数量：在确定机械设备数量时，需要结合实际情况，量化施工需要，保证必要设备数量，并且不会过多浪费。

同时在配备机械设备时，可以选择多功能、灵活性更好的设备，以减少购买机械设备数量。

二、项目成本控制措施1、合理规划项目计划在项目计划制定过程中，需要明确项目目标、计划时间、项目成本、可行性分析等因素，并建立阶段性目标和评估标准。

通过规范的项目管理和计划可以减少成本浪费。

2、加强材料管理对进入施工现场的材料进行严格控制，对材料的品质和数量进行监督，减少材料的损失和浪费，降低成本支出。

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

浅论铁路工程施工企业项目成本控制
曾来仕（铁局济铁路程公司中十集团南工有限）
摘要：中央扩大内需的大背景下，在铁路建设进入高速发展时期，这给铁设备的使用、维修、养护等在管理上杂乱无章：设备利用率不高，分部路工程施工企业带来良好机遇的同时，也使铁路建筑市场竞争日趋激烈。对项目部在设备使用上没有有序的统筹调配机制，导致一些设备“ 天整
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近几年，铁路工程施工企业为抢抓国家扩内需的机遇，争取更多随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施的工程项目，投标报价价格普遍偏低，至以低于成本价的价格竞甚工企业提高经济效益的主要手段。为此，我们可以采取以下措施：标，这样就致使企业经济效益大幅下滑，重危及了铁路工程施工企严４１思想上，．增强项目管理人员成本控制观念目前，很多项目业的生存和发展。在低效益的制约下，还要保质按期地完成工程建部普遍存在一种现象，即技术人员只负责技术和质量，现场副经理只设，并尽可能提高企业自身的利润，这就需要我们强化项目成本控负责施工生产和工程进度，材料员只负责材料的采购及进场点验工制，强企业竞争力。增作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家协１铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性同管理、分工控制的。如果技术人员为了保证工程质量，选用可行、却利润是企业生存的基础，工程项目是铁路工程施工企业利润的不经济的方案施工，虽然会保证质量但增大了成本；如果材料员只从源头，当前项目业主往往采用“ 合理低标 ” “ 或最低标中标 ” 的评标办产品质量角度出发，只选择质优价高的材料进行采购，即使一点也不法选择施工单位，这就给建筑施工企业带来很大的市场竞争压力，企浪费，成本也不会降低。因此，目管理人员一定要增强经济观念，项只业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供有这样才能提高大家的成本控制意识，实现全员参与成本控制。质量高、工期短、造价低的建筑产品，这些就需要较高的成本控制水４２制度上，．进一步完善成本管理体制，形成权责明晰的成本管平，成本控制水平的高低直接反映了工程项目全方位的生产经营状理体系成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组，这样形况，比如：工费比重的高低、人材料消耗的多少、机械设备利用率的高成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理低、间接费控制的严与不严等。这就凸显出铁路工程施工企业的市场费、间接费、利润等费用，分别进行细化和量化，层层分解到管理和施竞争实际上是成本高低的竞争，在同等施工组织水平和工程质量条工的每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业竞标门，个人的工作职责和范围要进行明确的界定；予每一个人一定每赋能否胜出的一个关键因素。因此，个企业工程成本控制水平的高低一的权力，以充分有效的履行职责。这样，指标具体到每个部门、每个是决定企业在市场竞争中能否胜出的关键因素。人，从而形成一个全员参与、全方位的、权责明晰的成本管理体系。２成本控制的原则４３针对各类成本费的特点，．制定切实可行的成本控制措施对成本进行控制，到精打细算，要做杜绝超支与浪费，因此在成４３１材料费的控制材料采购前，技术人员要认真的算量、．．备本控制上首先应遵循以较少的消耗取得更多的收益为原则；同时，成料，制定详细的提料计划，资采购人员宜采用招标方式，并物在保质本控制过程中，不可莽搬别人的做法，要根据本项目的实际情况制定保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近成本控制方案，因此在成本控制上还应遵循因地制宜的原则。购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；材料使用上，根据工３当前铁路施工企业成本管理现状期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用，加强物３１材料管理存在漏洞铁路工程施工企业工程成本中所占比．质收发，、保管领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，别控制特例最大的就是材料成本，因此，做好材料管理工作是有效控制成本的好钢材、混凝土等材料，依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减少材关键。在材料的采购环节，有相当一部分项目部存在采购的无序性和料损耗。随意性，导致很多材料无用或超量，造成浪费；一些项目由于材料部４３２人工费的控制根据铁路工程施工的特殊情况，劳动力．．在种类繁多，所以由于某些人员的疏忽大意在备料时将一些材料型号使用上采用定额定时制度。合理制定施工进度计划，严格进行劳动力或数量计算错误，进而购买的材料不能尽其用，造成浪费；分物资安排和工时安排，少窝工浪费；部减合理配备民工，严格考勤管理，避免采购人员价格信息收集不充分、材料质量标准定位模糊，导致材料质民工使用上的浪费：工资分配上，实行按劳分酬。次价高，造成浪费；更有个别采购员索要材料回扣，导致成本增加。在４３３机械费的控制首先，．．对机械设备实行统筹调配制，严格材料的管理环节，有相当部分项目部材料入库后就不管不问，随意堆进行管理，提高设备利用率；其次，加强设备的维修保养，提高设备完码、任意发放、失被盗现象严重；多可以循环使用的往往一次性好率，少维修费用；丢很减再次，加强设备的安全管理，防止事故发生；此使用，损坏的不加以维修，重新更换新件，浪费严重。外，还需要加强人员管理，提高机械队伍的整体素质，加快施工进度，３２人工成本过高随着机械化水平的增高，．当前建筑施工人工降低机械使用费。费所占比重并不高。但是据本人多年的铁路工程工程项目施工总结４３４间接费的控制任何一个组织的正常运行都离不开一定．．出：目人工费支出往往超出预算的５－％甚至更高。不外乎以的招待费、项％－Ｂ差旅费、通信费、劳保费、管理费等间接费用。在间接费使下几方面原因：铁路工程项目不同于一般的建筑施工，春运、节假日、用上要健全项目经理审批制度和会计审核制度，严格对其控制，尽可旅客进出站、时等，专运为保证旅客、施工人员及行车安全，一些项目能的降低间接费的使用。往往只能在特定时间点内施工，施工进度缓慢，窝工现象；使得造成总之，对项目成本进行控制，是一个任重而又必行的任务。项目部分项目施工人员短缺，需要外聘民工，就民工人员不固定，大了上只有健全成本管理制度，加形成行之有效的成本控制体系，才能在竞培训经费：随着铁路电气化改造进程的加快，铁路工程项目施工需要争激烈的铁路工程大潮中争得一席之地。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议近年来，随着我国铁路建设的不断扩大，铁路项目施工成本管理成为了行业内的关注焦点。

尽管国家对铁路建设领域进行了一系列的政策支持和投入，但施工成本管理依然存在一些问题，例如成本管理制度不健全、成本核算不准确、成本控制不到位等。

本文将围绕这些问题展开探讨，并提出相关的改进措施建议。

一、存在的问题1. 成本管理制度不健全。

当前，一些铁路项目的成本管理制度尚不够健全，没有形成系统化、规范化的管理体系，缺乏完善的制度文件和流程规范。

这将导致成本管理工作的混乱和不稳定，不能有效地控制施工成本的发生和增长。

2. 成本核算不准确。

在一些铁路项目中，成本核算工作还存在不足，无法准确地统计和核算各个环节的成本支出，造成了成本核算不准确的问题。

这就会导致项目成本信息的失真，难以为后续的成本控制和管理提供可靠的数据来源。

3. 成本控制不到位。

有的铁路项目在成本控制方面存在欠缺，不能有效地控制和降低施工成本，造成了项目成本超支的问题。

这将对项目的经济效益和整体进度产生影响，甚至影响到整个铁路建设的发展。

二、改进措施建议1. 健全成本管理制度。

需要建立健全的成本管理制度，完善相关的管理规章和流程文件，明确各个成本管理环节的责任和权限，确保成本管理工作的规范化和有序化进行。

还应加强对成本管理人员的培训和考核，提高他们的工作能力和水平，为成本管理工作提供有力的保障。

2. 加强成本核算工作。

为了提高成本核算的准确性，可以借助信息化技术，建立成本核算的信息系统，实现对成本数据的自动化采集、处理和分析，确保成本核算的及时性和准确性。

还应建立一套完整的成本核算标准和流程，规范成本核算工作的进行，避免出现漏报、错报等情况。

3. 强化成本控制管理。

针对成本控制不到位的问题，需要建立一套科学的成本控制管理体系，明确成本控制的目标和任务，制定合理的成本控制计划和措施，落实到具体的工作中去，确保各个环节的成本支出得到有效的管控，从而实现整体成本的控制和降低。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着铁路建设的不断推进，铁路施工企业承担着越来越多的项目，因此项目成本的分析与控制显得尤为重要。

项目成本的分析可以帮助企业了解项目运作的情况，及时发现问题并采取控制措施，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。

本文将对铁路施工企业项目成本分析与控制措施进行探讨。

一、项目成本分析1.成本结构分析铁路施工企业需要对项目成本的结构进行分析，了解各项成本的占比及其变化情况。

在铁路施工项目中，人工成本、材料成本和设备成本通常是占比较大的部分，因此需要重点关注这几个方面的成本。

还需要考虑到管理费用、间接费用以及风险准备金等成本，这些成本同样对项目的整体成本有着重要的影响。

2.成本变动分析铁路施工企业需要对项目成本的变动进行分析，找出造成成本变动的原因。

成本的变动可能来自于原材料价格的波动、工人工资的调整、设备维护和更新等方面。

只有了解成本变动的原因，企业才能有针对性地制定控制措施，避免不必要的成本增加。

3.成本效益分析铁路施工企业需要对项目成本的效益进行分析，即成本和效益之间的关系。

通过对成本效益的分析，企业可以确定项目的投资回报周期，以及项目的盈利能力。

在此基础上，企业可以对项目进行合理的控制，确保项目的效益最大化。

二、项目成本控制措施1.人力成本控制在铁路施工项目中，人力成本通常占据较大的比重，因此需要对人力成本进行有效的控制。

企业需要通过合理的人员配置和劳动力使用，确保项目的所需人力最大限度地发挥效率。

可以通过提高员工的工作积极性和主动性，减少员工的不合理工作习惯和行为，从而提高劳动生产率，降低人力成本。

2.材料成本控制材料成本的控制也是铁路施工企业项目成本控制的重点。

企业可以通过与供应商的合作，获取更优惠的采购价格；需要加强对材料的管理和使用，避免浪费和损耗，确保材料的合理利用。

3.设备成本控制对于设备成本的控制，企业可以通过设备的合理配置和使用，减少设备的闲置时间和损耗，从而提高设备的利用率，降低设备的成本。

铁路施工成本控制存在问题及对策

浅析铁路施工成本控制存在的问题及对策摘要：成本控制与管理一直都是企业管理中的重要内容，铁路工程施工企业也是如此。

要想做好成本管理，应当对影响成本管理的因素进行了解才能做到有的放矢。

本文主要对影响铁路企业成本控制的因素进行探讨，希望能促进企业的发展。

关键词：成本控制；因素；现状；方法中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国加大了对铁路建设的投资力度，给施工企业的成本控制带来的一定的压力。

铁路项目建设一般技术含量比较高、工期任务紧张、难度大，这些都从一定程度上增加了成本控制的难度。

针对影响铁路施工成本控制的因素采取相应的解决措施，是成本管理工作的重要内容。

一、工程项目施工成本风险及内险管理的现状1. 铁路工程项目施工阶段成本风险因素分析首先是工程设计的可靠程度。

设计完善与否直接关系到施工单位的成本风险控制成功与否。

其次是施工项目技术成熟度，一般来说大型复杂的工程技术一般会增加风险产生的几率。

再则重点工程、形象工程超设计质量标准要求而额外增加的成本。

另外安全质量方面的风险，没有树立安全、质量就是效益的大效益观念，在施工过程中或工程竣工后，因工程质量问题而进行返工，从而增加工程返工成本。

如：出现桥梁孔桩断桩，往往是第一根桩容易出现问题，需分析论述是砼设计配合比有问题，造成砼流动性不好等而断桩，还是施工班组施工经验问题；(2)隐蔽工程的第一次施工，首先要保证砼施工配合比不出问题，二是保证施工方案可行、技术可靠，三是施工队伍有同类施工项目经验等。

(3) 冬季施工操作是否规范，冬季施工本身带来的成本增加和施工质量不合格返工均会给项目成本带来较大影响。

2. 人工费用比重较高在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的13％左右。

但是在实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达 15％-20％甚至更高。

劳动力进出频繁，从新技工到熟练技工的实践、培训，安全风险系数高的施工工序，项目管理人员不精干等，都会造成人工费用的增大。

关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨

３．建设项目过程中的成本控制．
在建设项目过程中，首先要加强项目建设单位管理人员的经济效益意识，通过整合各建设施工部门，加强各部门之间在成本控制上的联
系，在保证项目施工质量的前提下控制工程成本。其次，要建立一套完整的责权相结合的成本管理体制，保证项目的成本控制责任到人。另
项目施工各相关管理人员的经济观念，建立系统整合的成本控制体系，加强各部门的联系，在保证质量的前提下控制项目旋工成本。（）铁路建设项目没有形成一套完整的责权相结合的成本管理体２制。在铁路建设项目管理体系中，项目经理在成本管理及项目效益方面
对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。（）偏向质量管理，忽视成本管理。对于铁路建设来说项目质量３控制是项目施工的首要控制任务，但是不能仅仅只关注质量控制而忽视项目成本控制。要很好地处理质量和成本这二者之间的辩证统一关系。如果一味地追求高质量而忽视项目成本控制，这样虽然项目质量提高
铁路建设项目的人工费用、材料物资费用、机械费用和其他的直接用于铁路建设项目工程的费用。而间接成本是指直接从事施工单位为组织管理施工过程中所发生的各项其他的支出。铁路建设项目的成本控制应该做好项目工程前的计划控制和项目建设过程控制，最后做好项目建设后的分析工作，调动一切能动作用控制建设施工成本，下面我们先分析一下铁路建设项目成本控制中存在的问题。
一
二，铁路建设项目成本控制措施

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析铁路建设施工周期长、耗资巨大，尤其是施工阶段的成本更是占整个工程成本的很大比例。

因此，做好施工成本控制十分重要。

本文对施工成本存在的问题进行分析，并提出解决措施以供参考。

标签：铁路；施工成本；控制；问题；对策一、前言随着我国铁路行业的发展，铁路工程广泛兴建。

铁路施工是一项复杂的工程，受到各种因素的影响，对成本控制的难度也很大。

二、铁路施工成本控制存在的问题1、成本管理意识不够深刻，管理方法不科学很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系。

殊不知节约了资源消耗就相当于增加了公司盈利额。

成本控制需要全体成员积极参与，密切配合才能更好的实施成本控制。

但是现实施工过程中，很多企业并没有形成全员参与、全员控制的操作局面。

很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，甚至本末倒置。

只对事后的成本审核重视异常，却忽略了在施工过程中实时监督和及时纠偏重要性。

最终导致了项目成本失控而无法挽回局面。

由于国内铁路施工建设发展的时间较短，没有足够的理论和经验可挖掘。

同时国外的先进理论不能及时传播到中国，导致了在施工准备阶段确定计划成本和能源消耗方面不是很符合实际，在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，效果微乎其微。

2、理论设计和实际实施有差距该方面具体体现在成本管理过程控制力度不够。

管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本控制方面更为明显。

因此更容易因管理不善导致成本与预算偏差太大而导致资源浪费和经济损失。

现在国内很多施工管理部门对影响项目成本的各个要素把关不严。

造成了偏差也没有及时纠正，重视程度不够，使本来可以获利的项目变成了亏损项目。

3、影响施工造价的因素较多在项目施工阶段，对投资估算有较大影响的因素有很多。

例如有征地、环保、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等。

施工过程中一旦发现工程造价与实际不符，即使采用科学严谨的补救措施，也很难改善既成事实的浪费。

浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策

浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策铁路项目是国家重点基础设施建设之一，其建设过程中成本控制至关重要。

然而，当前铁路项目成本管理中存在的问题较多，如何有效应对这些问题，实现成本管理的有效控制，成为当前建设铁路项目需要解决的重要问题。

一、铁路项目成本管理中存在的问题1. 成本计划不够严谨在铁路项目建设之前，应该进行详细的成本计划，制定项目开支的预算和成本标准。

但是，很多情况下铁路项目的成本计划不够严谨，缺乏精细的预算和成本清单，导致建设过程中的成本超标问题。

2. 成本投入过度依赖债务随着铁路项目的规模不断增大，建设资金需求也在不断增加。

然而，目前很多铁路项目成本的投入过度依赖债务，这种做法可能导致资金周转困难，还款缺乏保障的问题。

3. 成本变更管理不够及时成本变化是铁路项目建设过程中常见的问题。

然而，在很多情况下，铁路项目的变更管理机制不够健全，需要进行更加及时和严密的管理。

4. 成本控制无法有效实现铁路项目的建设过程极其复杂，建设中需要涉及到许多领域的专业知识。

建设单位对于各个领域的知识掌握程度不同，导致对建设成本的有效控制存在较大的困难。

二、铁路项目成本管理中的对策1. 加强成本计划对于铁路建设项目，应该在建设之前制定详尽的成本计划，设定合理的预算和成本标准，严格把关建设资金支出。

2. 多元资金渠道可以通过多元渠道的方式进行资金筹集，如政府投资、金融机构、社会资本等，并通过招商引资等方式吸引专业投资机构的参与。

3. 建立成本管理机制建立成本变更管理机制，及时反应变化情况并进行适当的调整。

同时，加强对各个建设领域的管理，避免因为一些领域的管理不到位引起的成本超标问题。

4. 成本控制管理创新为了实现对铁路建设项目成本的有效控制，可以探索采用新的管理方式。

例如引入成本分析法，分析成本结构，确定影响成本的各种因素，进行针对性的控制；引入风险管理工具，在建设过程中及时掌握各种风险，采用更好的方式防范风险，从而降低成本和提高工程效率。