经典实用有价值的企业管理培训课件：人生和企业必定成功修炼
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经典实用有价值的企业管理培训课件美特斯邦威OGSM总裁
• OGSM 是一个对企业战略的概括描述
为什么 WHY 何时 WHEN 怎么做 HOW
• OGSM 的目的是把战略远景转化为表达整个企业 清晰的、可执行和可测量计划的综合战略
• OGSM 在典型情况下是在一个战略开发项目的 最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业 的长期远景为起点的
• 整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始， 以2-5年为年限，并在此基础上开展
Strategy 战略
Measure 衡量指标
品牌形象指数－年轻指 数＝？活力指数＝？
团队竞争力综合指数＝？
一致性地执行品牌形象 打造一支职业化、专业化团队
广告及公关 产品形象 店铺形象 店铺员工形 形象认知度 认知度 认知度 象认知度
员工满意度
员工流失率
中高层平 均任期
消费者认同度年增长 17.5%
√
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4 副总裁OGSM的构建过程
企划OGSM 设计OGSM
品牌OGSM
生产OGSM 物流OGSM
战略OGSM 信息技术(IT)OGSM 人力资源(HR)OGSM
财务OGSM
销售OGSM
企划职能OGSM的构建
总裁
Strategy 战略
Measure 衡量指标
一致性地执行品牌形象
广告及公关形象认知度=?
年轻
产品形象认知度=？
活力
店铺形象认知度=?
店铺员工形象认知度=?
打造一支职业化、专业化团 1 员工满意度
队
2 流失率
3 中高层平均任期
创建并执行有效的营/销战略 品牌知名度=?
企业管理培训课件(PPT37页)
资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负 无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个 人财产清偿全部债务。 • 2)有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承 担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 • 基于生产要素比重的企业类型划分：1)劳动密集型企业 2）资本密集型企业 3）技术与 知识密集型企业
现）
（一）企业的概念
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会 需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
1. 企业是个别经济单位，可以是工业也可以是商业，在 一定时期内自负盈亏
2. 从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生 产要素，创造产品和劳务，满足顾客需求
• 王关义，刘益，刘彤，李治堂 著
《企业管理》教学内容
基本理论
• 企业管理概论 • 管理理论的形成与演变
制度文化与战略 专项管理
• 现代企业制度 • 企业文化 • 战略管理
• 营销管理 • 生产运营管理 • 质量管理 • 财务管理 • 人力资源管理
考核方式与成绩评定
平时成绩与期末成绩相结合 1. 平时成绩（50%）：考勤（10%）、课堂活动
（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测验 （50%） 2. 期末考核（50%）：开卷笔试
积极参与课堂活动
我们能够记住 10%所听到的 15%所看到的 20%所见并所闻 40%与他人讨论过的 80%所经历的 90%试图讲解给他人的
第一讲 企业管理概论
SPEAKER
PRESENTATION TITLE
现）
（一）企业的概念
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会 需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
1. 企业是个别经济单位，可以是工业也可以是商业，在 一定时期内自负盈亏
2. 从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生 产要素，创造产品和劳务，满足顾客需求
• 王关义，刘益，刘彤，李治堂 著
《企业管理》教学内容
基本理论
• 企业管理概论 • 管理理论的形成与演变
制度文化与战略 专项管理
• 现代企业制度 • 企业文化 • 战略管理
• 营销管理 • 生产运营管理 • 质量管理 • 财务管理 • 人力资源管理
考核方式与成绩评定
平时成绩与期末成绩相结合 1. 平时成绩（50%）：考勤（10%）、课堂活动
（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测验 （50%） 2. 期末考核（50%）：开卷笔试
积极参与课堂活动
我们能够记住 10%所听到的 15%所看到的 20%所见并所闻 40%与他人讨论过的 80%所经历的 90%试图讲解给他人的
第一讲 企业管理概论
SPEAKER
PRESENTATION TITLE
经典实用有价值的企业管理培训课件：企业家悟道明术
3、去痴：痴就是迷失自己
• 人生最难认识自己：痛苦挫折，发人深省，然后才 有名师点悟
• 嫉妒是迷失自己，把别人的目标当成自己的目标， “鱼与鸟”理论 • 依赖是迷失：迷信，希望别人给自己机会，发奖金 ，提升 • 吝啬是迷失：吃亏是占便宜，可以让别人占便宜， 说明你有价值 • 浮躁是迷失：做大做强，关键是基业长青
二、企业家的二种境界
1、大智若愚
2、呆若木鸡→沉思
1、大智若愚
1. 内心平静： 2. 谋定而动：不要马上反应，讲话速度，语调平稳 3. 处惊不乱：
4. 轻重缓急：抓主要矛盾，华为：研发——市场
5. 提前安排：华为的冬天/万科降价/福耀：停生产线
6. 举重若轻：定战略、搭班子、带队伍
7. 救火队长：高层干中层，中层干基层，基层干高层
•大道无形：只可意会，不可言传 •大道至简： •为道日损：少考虑自己，多少好省做牛马
•见过近道：
•道又道非常道：春江水暖鸭先知
道法自然：不扭捏，不作做，顺其自然，饿则食， 困则眠，扫地的和尚已成道 道生一，一生二，二生三，三生万物：与规律共舞。 亚里士多德：只知一件事，什么都不知道 为而不居，利而不害
3）信心
• 相信产生奇迹 • 相信别人就是相信自己
• 信心能战胜苦难
• 方法总比苦难多
经营企业就是经营人心 过份的善良是一种罪恶 结果慈善家，而不是过程慈善家
2、魔鬼代表原则、结果、制度、流程、真实
制度是由鲜血书写的
许继10%原则
王安公司
顺德万家乐
1996年华为集体大辞职：
航天员的魔鬼训练
提前十年寻找转世灵童。数千人
全世界，最后敲定3个人, 王安,
经典实用有价值企业管理培训企业战略管理经典【完整版】PPT文档
第三章
战略管 理过程
第一节 战略分析（内外部环境及 组合分析）
3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）
分析内容及目的：
从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞 争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取 代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点 的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进 入相关行业。
战1 外略部评环价境和分控析制（就宏是观将0环战1境略企、实微施业观的战环实境际略）结概果与述预定的战略目标进行比较，检查0两2者的战偏略差程管度理，并概采述取有效措施予以纠正重大偏差，以0保3 证战战略略目管标理的实过现程。
哈默的酒桶成为抢手货，获得了可观的盈利。 3、战略是企业经营管理成败的关键。 2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析） 互联网增值业务，占据其公司总收入的80%。 员工不做你想让他做的事情，只做你考核的事情。 IBM——无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。 其次，负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。 虚拟流通货币Q币、支付系统财付通。 主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。 战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。 第一节 战略分析（内外部环境及 组合分析） 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 战略目标是对企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
第三章
战略管 理过程
第一节 战略分析（内外部环境及 组合分析）
企业管理培训整理ppt课件
现的方法
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方 法
行政方法，是指借靠行政权 (1)强制性 威，借助行政手段，直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方 法
是指借助国家法规和组织制 度，严格约束管理对象为实 现组织目标而工作的一种方
法
(1)高度强制 性 (2)规范性
.
人员考核的方法
（1）实测法 （2）成绩记录法 （3）书面考试法。 （4）直观评估法 （5）情景模拟法 （6）民主测评法，即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 （7）因素评分法，即分别评估各项考核因素， 为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种 考核方法。
.
是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态， 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁，从而提高 素养的活动。其中整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）五个项 目，因日语的拼音均以 "S"开头，简称5S。
.
通过上述活动使 员工形成良好的作 业习惯和行为规范， 自觉执行各项规章 制度，营造团队精 神和主动积极地做 事风格。
.
素养
把你的下级看成“经济人”就会物质 刺激；看成“社会人”，就会实施激励； 看成“现代人”就会无为而治。
.
看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星 期六晚上，车间主任去查岗。发现上二班的年 轻人几乎都不在岗位。据了解，他们都去看电 视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了， 在星期一的车间大会上，他一口气点了IO几个 人的名。没想到他的话音刚落，人群中不约而 同地站起几个被点名的青年，他们不服气的异 口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并 没有影响生产任务，而且……”主任没等几个 青年把话说完，严厉地警告说：“我不管你们 有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视， 扣发当月的奖金。”
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方 法
行政方法，是指借靠行政权 (1)强制性 威，借助行政手段，直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方 法
是指借助国家法规和组织制 度，严格约束管理对象为实 现组织目标而工作的一种方
法
(1)高度强制 性 (2)规范性
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人员考核的方法
（1）实测法 （2）成绩记录法 （3）书面考试法。 （4）直观评估法 （5）情景模拟法 （6）民主测评法，即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 （7）因素评分法，即分别评估各项考核因素， 为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种 考核方法。
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是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态， 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁，从而提高 素养的活动。其中整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）五个项 目，因日语的拼音均以 "S"开头，简称5S。
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通过上述活动使 员工形成良好的作 业习惯和行为规范， 自觉执行各项规章 制度，营造团队精 神和主动积极地做 事风格。
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素养
把你的下级看成“经济人”就会物质 刺激；看成“社会人”，就会实施激励； 看成“现代人”就会无为而治。
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看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星 期六晚上，车间主任去查岗。发现上二班的年 轻人几乎都不在岗位。据了解，他们都去看电 视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了， 在星期一的车间大会上，他一口气点了IO几个 人的名。没想到他的话音刚落，人群中不约而 同地站起几个被点名的青年，他们不服气的异 口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并 没有影响生产任务，而且……”主任没等几个 青年把话说完，严厉地警告说：“我不管你们 有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视， 扣发当月的奖金。”
企业管理培训让个人成长与公司及团队共赢课件
一、个人与公司发展的关系
• 公司的发离不开个人的支持与奉 献。
• 个人助企业发展，企业助个人成 长。
• 而个人在自我增值的同时也为公 司带来了利益。
• 只有在把自己融在相对合适 的公司和团队之中，个人的 能力才能获得全面发展。
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
契约关系
自我成长是企业成长的保证
• 第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄 金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力 ，甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力 ；是自己创造幸福人生最根本的驱动力。
• 第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
企业成长历程
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
自我成长历程
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
一、个人与公司发展的关系
• 有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单 位
• 两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的 天地。
• 在一次新产品的研发中，பைடு நூலகம்们被分到了不同的两个小组中 着手研制同一款产品。
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
命运 性格 行为 意识 心态
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
★警语：
• 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯 子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的 观念，就有什么的世界。观念是思想意识，是客观事物在 人脑里留下的概括的形象。 ★变则通，通则久。知变与应变的能力是一个人的素质问题 ，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标 准。
企业管理培训课件
职是在找不到合适人员时使用. 保证录用人员的素质符合职位要求
避免任人唯亲、裙带关系 保证录用公正 效率提高 要尽量降低录用费用 内部优先
制定全面的考核制度
1德：即考核人员的思想政治表现与职业道德. 2能：是指人员的工作能力.主要包括人员的基 本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力 等. 3勤：是指人员的工作积极性和工作态度. 4绩：主要指工作业绩.包括可以量化的刚性成 果和不易量化的可评估成果. 5个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特 点等.
垃圾是放错地方的人才,企业不会没有 人才,而只是没有好的人才机制.
制定企业员工职业生涯规划,让员工有 目标有奔头,这是前提.之后根据企业 用人需求选人,做到人尽其才.选人不 能只注重硬件,要注重实际能力.强调 人尽其才,合适的人做合适的岗位.
选人原则
因事择人,适当兼顾因人设职 因事择人,要兼顾人的心理需要；因人设
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小,从而形成管理层
次较多的组织结构.⑴优点：有利于控制；权责关系明确； 有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会.⑵缺点： 增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性. 扁平结构
扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层 次较少的组织结构.⑴优点：有利于发挥下级积极性和自 主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节 省管理费用.⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高； 横向沟通与协调难度大.
看球赛引起的风波
分析与思考
1．车间主任会采取什么举动
是对整理、整顿、清扫以 后的现场状态进行保持, 做到持之以恒.将上面的 3S实施的做法制度化、 规范化,并贯彻执行及维 持结果
①落实前面3S工作； ②制订考评方法； ③制订奖惩制度,加强执行； ④高阶主管经常带头巡查,
避免任人唯亲、裙带关系 保证录用公正 效率提高 要尽量降低录用费用 内部优先
制定全面的考核制度
1德：即考核人员的思想政治表现与职业道德. 2能：是指人员的工作能力.主要包括人员的基 本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力 等. 3勤：是指人员的工作积极性和工作态度. 4绩：主要指工作业绩.包括可以量化的刚性成 果和不易量化的可评估成果. 5个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特 点等.
垃圾是放错地方的人才,企业不会没有 人才,而只是没有好的人才机制.
制定企业员工职业生涯规划,让员工有 目标有奔头,这是前提.之后根据企业 用人需求选人,做到人尽其才.选人不 能只注重硬件,要注重实际能力.强调 人尽其才,合适的人做合适的岗位.
选人原则
因事择人,适当兼顾因人设职 因事择人,要兼顾人的心理需要；因人设
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小,从而形成管理层
次较多的组织结构.⑴优点：有利于控制；权责关系明确； 有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会.⑵缺点： 增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性. 扁平结构
扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层 次较少的组织结构.⑴优点：有利于发挥下级积极性和自 主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节 省管理费用.⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高； 横向沟通与协调难度大.
看球赛引起的风波
分析与思考
1．车间主任会采取什么举动
是对整理、整顿、清扫以 后的现场状态进行保持, 做到持之以恒.将上面的 3S实施的做法制度化、 规范化,并贯彻执行及维 持结果
①落实前面3S工作； ②制订考评方法； ③制订奖惩制度,加强执行； ④高阶主管经常带头巡查,
经典实用有价值的企业管理培训课件
大庆精神
凭着“宁可少活 20年，拼命也要拿 下大油田！”的拼 命精神，开发建设 了大庆油田。用青 春、热血铸一批批 铁人精神的典型代 表。
女排精神
中国女排的五连冠铸造出了 “拼搏”的女排精神，志向、信心、 实力、精神锻造的女排精神更激起 了国人的斗志：我们能够超越别人。 对于以拼搏为核心、以实力为基础 的“女排精神”，陈忠和与他的新 女排有继承，在2004年奥运会女 排决赛中，中国队在先输两局的不 利情况下，后来居上，反败为胜， 最终以3-2战胜了俄罗斯，勇夺奥 运会冠军。
“你想有利于社会，最好的法子，莫过于把自己塑造成器；你 想把自己塑造成器，最好的法子，莫过于先有那么点精神”台湾女 作家三毛如是说。三毛，一个大家都熟悉的作家。女孩儿们往往倾 慕她的博学与不羁，殊不知她那顽强的精神，鼓励着她征服荒凉， 战胜自我，凭着她那顽强的精神生活在撒哈拉沙漠。
而如今，我们中的一部分早将“顽强”抛之九 霄云外。
季度主题对个险长期发展的意义
• “目标、责任、信用、荣誉”是紧密贴近当前寿险 经营特点，立足寿险经营前沿，高屋建瓴地提出我 们应有最基本的职业精神。
• “目标、责任、信用、荣誉”是更多关注营业单位 和员工的长期发展，推动我们向专业经营时代迈进。
• “目标、责任、信用、荣誉”是从人本身及其拥有 和体现的价值观出发，来思考营销队伍发展的问题， 更有利我们找到差距，创造发展。
“目标、责任、信用、荣誉”存在于日常的工作中
• 每年、每月、每周及每日的计划与目标制定，及全 年的任务达成；
• 对团队目标及上一级目标达成的关注和支持； • 对自身责任的明确与履行基本责任； • 对客户服务的诚信与尊重； • 与同事之间的分享与合作； • 对家庭、自身的负责； • 遵守公司的基本管理制度； ……
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千年儒学造就百年企业
百年企业拥有一流人才 一流人才必须修炼“仁、义、礼、智、信、勇”
主讲导师 ——温舟教授
主讲导师
——
温舟教授/院长简介
★毛泽东领导之道与商战智慧第一导师 ★东方企业家商学院院长 ★毛泽东领导力思想研究专家 ★企业文化六项管理创始人 ★“中国企业文化管理实战研究第一人” ★孔子儒家思想与管理智慧研究专家 ★中山大学中外管理研究中心企业文化 管理研究室主任 ★日本创元企业家商学院企业文化战略 研究所所长 ★华人企业家日本企业流动学习课堂第 一导师 ★曾历任团市委宣传部部长、新华社主任 ★38000多位企业总裁的导师及班主任
儒家智慧大讲堂
3、忠恕之道： “己所不欲，勿施于人” 。
儒家智慧大讲堂
4、诚信之道：“言必行，行必果。”
儒家智慧大讲堂
5、礼让之道：“不知礼，无以立也。” “温、良、恭、俭、让。 ”
儒家智慧大讲堂
6、交友之道：“有朋自远方来， 不亦乐乎。”
儒家智慧大讲堂
7、财富之道：“不义而富且贵， 于我如浮云。”
★已带领6000多位企业家考察了—— 日本松下、丰田、资生堂、夏普、雅马哈；德国西 门子、奔驰、宝马、韩国LG、现代、浦项、白玉生； 中国格力、正泰、海尔等著名企业 ★清华总裁高级工商管理班、国学精华与企业管理研修班 授课导师 ★中山大学总裁EMBA班、管理哲学与企业战略班、总裁领 导力高级研修班授课导师
6、领导班子思想不统一，企业必败。
企业必败二十四条
7、人心向背，当面一套， 背后一套，企业必败。
8、正气不立，邪气上升，企业必败。 9、政令不通，管理不严， 背后一套，企业必败。
企业必败二十四条
10、铺张浪费，企业必败。 11、政出多门，官多法乱，企业必败。 12、闲人闲话太多，企业必败。
企业必败二十四条
儒家思想与领导者修炼
悟：悟性，理解能力
谦：谦受益，骄必败
人生必定成功的修炼
人生成功=
人格+三识+三性+五心+形象+礼节
人生必定成功的修炼
三识=学识+胆识+见识 三性=韧性+悟性+理性 五心=信心+恒心+虚心+专心+诚心
企业必定成功的修炼
企业成功=
三力+三本+三平+三略
企业必定成功的修炼
三力=产品力+销售力+形象力
儒家思想与领导者修炼
智：智慧、知识、做事靠智。用脚行不通
的路，用头（智）就可以走过去
信：人无信不立，天无日不明 勇：创业之道在于勇
儒家思想与领导者修炼
韧：守业之道在于韧
诚：治业之道在于诚 恒：成功之道在于恒 专：专则熟、熟则巧
儒家思想与领导者修炼
正: 其身正，无令也行 苦: 吃得苦中苦，方为人上人 念：意念、思维、成败一念间
企业必败二十四条
22、无档次，无规模，企业必败。 23、有制度，无落实，企业必败。 24、无计划、无考核，企业必败。
儒家思想与领导者修炼
仁、义、礼、智、信 勇、韧、诚、恒、专 正、苦、念、悟、谦
儒家思想与领导者修炼
仁：仁就是爱，没有爱心的人一事无成 义：道义、正义、义气，无义则没有一切 礼：礼节，表现一个人素质。交往靠礼节
人生必败二十四条
4 、拉山头搞宗派者必败。
5 、利己害人者必败。
6 、急功近利者必败。
人生必败二十四条
7、私心太重者必败。 8、贪污盗窃者必败。 9、违法乱纪、胡作非为者必败。
人生必败二十四条
10、只讲报酬不讲贡献者必败。 11、不刻苦学习者必败。
12、不敢管事、不敢表态者必败。
人生必败二十四条
13、眼光短浅，企业必败。 14、胸怀狭窄，企业必败。 15、不重教育，没有文化， 企业必败。
企业必败二十四条
16、不求进取，安于现状，企业必败。 17、焦躁浮躁、头脑发热，企业必败。
18、经营不专、盲目扩张，企业必败。
企业必败二十四条
19、机制落后、人才奇缺，企业必败。 20、无激励、无约束，企业必败。 21、无创新、无投入，企业必败。
三本=人本+成本+资本
企业必定成功的修炼
三平=管理水平+技术水平+素质水平 三略=成本领先策略+差异化经营策
略
+集中化策略
儒家智慧大讲堂
8、选人之道： “道不同，不相为谋。 ”
儒家智慧大讲堂
9、领先之道：“工欲善其事， 必先利其器。”
儒家智慧大讲堂
10、领导之道：“其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。 ”
人生必败二十四条
1、下级对抗上级，下级必败。
2 、个人对抗团体，个人必败。
3 、当面一套，背后另一套者必败。
前言：家智慧大讲堂价值观
义——大明大道为义
前言：儒家智慧大讲堂价值观
礼——大孝大敬为礼
前言：儒家智慧大讲堂价值观
智——大思大想为智
前言：儒家智慧大讲堂价值观
信——大德大诚为信
前言：儒家智慧大讲堂价值观
勇——大志大行为勇
儒家智慧大讲堂
1、管理之道：“礼之用，和为贵。”
儒家智慧大讲堂
2、学习之道：“三人行，必有我师焉。 ”
人生必败二十四条
22、做事拖拉，效率太低者必败。源自23、无热情、无冲劲者必败。
24、不深入、不冷静者必败。
企业必败二十四条
1、管理松散，企业必败。 2、员工意志松垮，企业必败。 3、贪污盗窃不抓，企业必败。
企业必败二十四条
4、长期分配不合理，企业必败。 5、管理机构不健全，管理无力， 企业必败。
13、骄傲自大、自以为是者必败。
14、想入非非、不切合实际、屡教不改者必败。
15、在其位不谋其职、不精通其业务者必败。
人生必败二十四条
16、赌徒必败。
17 、惟利是图者必败。
18、在其行不熟其业者必败。
人生必败二十四条
19、不点点滴滴地去努力完善者必败。 20、排挤人才者必败。 21、没有主见、随波逐流者必败。
现被中国热水器行业冠军——广东万和集团、环亚集团、 哎呀呀集团等9家单位聘为企业文化与团队建设高级顾问。
温舟教授（一排左四）应井冈山市政府邀请在井冈 山市政府 报告厅给 井冈山党 政企领导 者讲授儒家 《论语》企业管理智慧。 井冈山市张伟副市长（左五）全程主持本次论坛
前言：儒家智慧大讲堂价值观
仁—— 大慈大爱为仁
百年企业拥有一流人才 一流人才必须修炼“仁、义、礼、智、信、勇”
主讲导师 ——温舟教授
主讲导师
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温舟教授/院长简介
★毛泽东领导之道与商战智慧第一导师 ★东方企业家商学院院长 ★毛泽东领导力思想研究专家 ★企业文化六项管理创始人 ★“中国企业文化管理实战研究第一人” ★孔子儒家思想与管理智慧研究专家 ★中山大学中外管理研究中心企业文化 管理研究室主任 ★日本创元企业家商学院企业文化战略 研究所所长 ★华人企业家日本企业流动学习课堂第 一导师 ★曾历任团市委宣传部部长、新华社主任 ★38000多位企业总裁的导师及班主任
儒家智慧大讲堂
3、忠恕之道： “己所不欲，勿施于人” 。
儒家智慧大讲堂
4、诚信之道：“言必行，行必果。”
儒家智慧大讲堂
5、礼让之道：“不知礼，无以立也。” “温、良、恭、俭、让。 ”
儒家智慧大讲堂
6、交友之道：“有朋自远方来， 不亦乐乎。”
儒家智慧大讲堂
7、财富之道：“不义而富且贵， 于我如浮云。”
★已带领6000多位企业家考察了—— 日本松下、丰田、资生堂、夏普、雅马哈；德国西 门子、奔驰、宝马、韩国LG、现代、浦项、白玉生； 中国格力、正泰、海尔等著名企业 ★清华总裁高级工商管理班、国学精华与企业管理研修班 授课导师 ★中山大学总裁EMBA班、管理哲学与企业战略班、总裁领 导力高级研修班授课导师
6、领导班子思想不统一，企业必败。
企业必败二十四条
7、人心向背，当面一套， 背后一套，企业必败。
8、正气不立，邪气上升，企业必败。 9、政令不通，管理不严， 背后一套，企业必败。
企业必败二十四条
10、铺张浪费，企业必败。 11、政出多门，官多法乱，企业必败。 12、闲人闲话太多，企业必败。
企业必败二十四条
儒家思想与领导者修炼
悟：悟性，理解能力
谦：谦受益，骄必败
人生必定成功的修炼
人生成功=
人格+三识+三性+五心+形象+礼节
人生必定成功的修炼
三识=学识+胆识+见识 三性=韧性+悟性+理性 五心=信心+恒心+虚心+专心+诚心
企业必定成功的修炼
企业成功=
三力+三本+三平+三略
企业必定成功的修炼
三力=产品力+销售力+形象力
儒家思想与领导者修炼
智：智慧、知识、做事靠智。用脚行不通
的路，用头（智）就可以走过去
信：人无信不立，天无日不明 勇：创业之道在于勇
儒家思想与领导者修炼
韧：守业之道在于韧
诚：治业之道在于诚 恒：成功之道在于恒 专：专则熟、熟则巧
儒家思想与领导者修炼
正: 其身正，无令也行 苦: 吃得苦中苦，方为人上人 念：意念、思维、成败一念间
企业必败二十四条
22、无档次，无规模，企业必败。 23、有制度，无落实，企业必败。 24、无计划、无考核，企业必败。
儒家思想与领导者修炼
仁、义、礼、智、信 勇、韧、诚、恒、专 正、苦、念、悟、谦
儒家思想与领导者修炼
仁：仁就是爱，没有爱心的人一事无成 义：道义、正义、义气，无义则没有一切 礼：礼节，表现一个人素质。交往靠礼节
人生必败二十四条
4 、拉山头搞宗派者必败。
5 、利己害人者必败。
6 、急功近利者必败。
人生必败二十四条
7、私心太重者必败。 8、贪污盗窃者必败。 9、违法乱纪、胡作非为者必败。
人生必败二十四条
10、只讲报酬不讲贡献者必败。 11、不刻苦学习者必败。
12、不敢管事、不敢表态者必败。
人生必败二十四条
13、眼光短浅，企业必败。 14、胸怀狭窄，企业必败。 15、不重教育，没有文化， 企业必败。
企业必败二十四条
16、不求进取，安于现状，企业必败。 17、焦躁浮躁、头脑发热，企业必败。
18、经营不专、盲目扩张，企业必败。
企业必败二十四条
19、机制落后、人才奇缺，企业必败。 20、无激励、无约束，企业必败。 21、无创新、无投入，企业必败。
三本=人本+成本+资本
企业必定成功的修炼
三平=管理水平+技术水平+素质水平 三略=成本领先策略+差异化经营策
略
+集中化策略
儒家智慧大讲堂
8、选人之道： “道不同，不相为谋。 ”
儒家智慧大讲堂
9、领先之道：“工欲善其事， 必先利其器。”
儒家智慧大讲堂
10、领导之道：“其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。 ”
人生必败二十四条
1、下级对抗上级，下级必败。
2 、个人对抗团体，个人必败。
3 、当面一套，背后另一套者必败。
前言：家智慧大讲堂价值观
义——大明大道为义
前言：儒家智慧大讲堂价值观
礼——大孝大敬为礼
前言：儒家智慧大讲堂价值观
智——大思大想为智
前言：儒家智慧大讲堂价值观
信——大德大诚为信
前言：儒家智慧大讲堂价值观
勇——大志大行为勇
儒家智慧大讲堂
1、管理之道：“礼之用，和为贵。”
儒家智慧大讲堂
2、学习之道：“三人行，必有我师焉。 ”
人生必败二十四条
22、做事拖拉，效率太低者必败。源自23、无热情、无冲劲者必败。
24、不深入、不冷静者必败。
企业必败二十四条
1、管理松散，企业必败。 2、员工意志松垮，企业必败。 3、贪污盗窃不抓，企业必败。
企业必败二十四条
4、长期分配不合理，企业必败。 5、管理机构不健全，管理无力， 企业必败。
13、骄傲自大、自以为是者必败。
14、想入非非、不切合实际、屡教不改者必败。
15、在其位不谋其职、不精通其业务者必败。
人生必败二十四条
16、赌徒必败。
17 、惟利是图者必败。
18、在其行不熟其业者必败。
人生必败二十四条
19、不点点滴滴地去努力完善者必败。 20、排挤人才者必败。 21、没有主见、随波逐流者必败。
现被中国热水器行业冠军——广东万和集团、环亚集团、 哎呀呀集团等9家单位聘为企业文化与团队建设高级顾问。
温舟教授（一排左四）应井冈山市政府邀请在井冈 山市政府 报告厅给 井冈山党 政企领导 者讲授儒家 《论语》企业管理智慧。 井冈山市张伟副市长（左五）全程主持本次论坛
前言：儒家智慧大讲堂价值观
仁—— 大慈大爱为仁